第6頁(yè)共6頁(yè)車間崗位職?責(zé)內(nèi)容1?、負(fù)責(zé)每天?收集車間各?項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)量?，做到及時(shí)?、完整、準(zhǔn)?確地進(jìn)行整?理匯總，建?立形成相應(yīng)?的統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。2、按?時(shí)登記臺(tái)賬?、做到臺(tái)賬?齊全，帳帳?相符，能及?時(shí)為車間主?管提供所需?統(tǒng)計(jì)資料。?3、負(fù)責(zé)?車間的統(tǒng)計(jì)?月報(bào)表、季?報(bào)表工作，?并按要求及?時(shí)上報(bào)各項(xiàng)?指標(biāo)和數(shù)據(jù)?，做到正確?完整。4?、按照車間?要求，及時(shí)?報(bào)告每天生?產(chǎn)進(jìn)度情況?。5、完?成車間主任?交給的各項(xiàng)?工作，協(xié)助?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)?進(jìn)度。6?、完成車間?主任交辦的?其他工作。?車間崗位?職責(zé)內(nèi)容（?二）1.?生產(chǎn)管理：?負(fù)責(zé)制定車?間各項(xiàng)生產(chǎn)?措施，實(shí)行?科學(xué)管理，?確保完成生?產(chǎn)任務(wù)。召?開班組調(diào)度?會(huì)，檢查生?產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)?調(diào)各崗位工?作，既要產(chǎn)?量達(dá)標(biāo)，又?要質(zhì)量達(dá)標(biāo)?。布置檢查?生產(chǎn)、設(shè)備?、技術(shù)的準(zhǔn)?備工作;?2.質(zhì)量管?理：制定車?間操作規(guī)程?，并對(duì)其正?確性負(fù)責(zé)。?組織車間生?產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量?分析會(huì)議，?隨時(shí)解決生?產(chǎn)中存在的?技術(shù)問題，?提出改進(jìn)和?提高產(chǎn)品質(zhì)?量的措施，?并督促執(zhí)行?。組織對(duì)技?術(shù)事故的分?析，并提出?處理意見。?組織對(duì)新進(jìn)?車間員工的?培訓(xùn)和全體?人員的技術(shù)?提高;3?.設(shè)備管理?：組織制訂?和落實(shí)各項(xiàng)?設(shè)備管理制?度。制定設(shè)?備檢修和維?修計(jì)劃。分?析設(shè)備事故?、故障原因?，提出處理?意見;車?間崗位職責(zé)?內(nèi)容（三）?-負(fù)責(zé)管?理工廠樣品?，接收樣品?，根據(jù)公司?的流程和要?求跟蹤制樣?，發(fā)送樣品?-負(fù)責(zé)安?排工人操作?制樣，并監(jiān)?督記錄-?維護(hù)樣品和?樣品相關(guān)文?檔-管理?維護(hù)工作文?檔-對(duì)樣?品出現(xiàn)的問?題進(jìn)行分析?并與相關(guān)技?術(shù)人員合作?解決方法?車間崗位職?責(zé)內(nèi)容（四?）1、協(xié)?助車間主任?安排車間生?產(chǎn)、跟蹤生?產(chǎn)進(jìn)度;?2、負(fù)責(zé)工?人定期培訓(xùn)?、物料出入?庫(kù)管理和報(bào)?表單據(jù)制作?等;3、?監(jiān)督日常工?藝過程，控?制產(chǎn)品質(zhì)量?，發(fā)生問題?積極解決、?反饋;4?、生產(chǎn)準(zhǔn)備?與協(xié)調(diào)，確?保產(chǎn)量按時(shí)?達(dá)成，滿足?后道工序與?客戶需求;?5、車間?生產(chǎn)線質(zhì)量?管控，達(dá)成?年度質(zhì)量目?標(biāo);6、?生產(chǎn)過程異?常問題、內(nèi)?部審核問題?、客戶投訴?及時(shí)處理;?7、車間?設(shè)備利用率?控制，指導(dǎo)?員工設(shè)備保?養(yǎng)及簡(jiǎn)單維?護(hù);8、?操作員、班?長(zhǎng)理論、質(zhì)?量、設(shè)備與?操作培訓(xùn)。?車間崗位?職責(zé)內(nèi)容（?五）1、?作為生產(chǎn)部?儲(chǔ)備干部培?養(yǎng)，日后培?養(yǎng)方向主要?是車間管理?人員。2?、前期要求?盡快熟悉車?間工作及產(chǎn)?品種類。?3、協(xié)助主?任對(duì)車間進(jìn)?行生產(chǎn)管理?，如排產(chǎn)、?排班、生產(chǎn)?訂單跟蹤及?安排。車?間崗位職責(zé)?內(nèi)容（六）?1、在生?產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下?全面負(fù)責(zé)車?間之生產(chǎn)、?質(zhì)量、技術(shù)?、設(shè)備、安?全等各項(xiàng)工?作，2、?根據(jù)生產(chǎn)部?下達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃，組織車?間生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)工?序，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，保?證均衡生產(chǎn)?和生產(chǎn)任務(wù)?之完成。?3、嚴(yán)格執(zhí)?行安全、文?明生產(chǎn)管理?，教育工人?遵守勞動(dòng)、?工藝紀(jì)律和?操作規(guī)程，?按圖樣、按?工藝、按標(biāo)?準(zhǔn)認(rèn)真操作?。4、對(duì)?員工出勤、?紀(jì)律、工作?效率、責(zé)任?心等負(fù)責(zé);?并負(fù)責(zé)檢查?工藝紀(jì)律執(zhí)?行情況;?5、在本車?間現(xiàn)有條件?下，充分科?學(xué)合理地規(guī)?劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?，使生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)井然有序?、道路暢通?、安全文明?生產(chǎn)。車?間崗位職責(zé)?內(nèi)容（七）?1、根據(jù)?各班組的維?修情況及維?修進(jìn)度對(duì)維?修工單進(jìn)行?合理分配;?2、實(shí)時(shí)?跟進(jìn)在場(chǎng)車?輛維修進(jìn)度?，并及時(shí)變?更管理看板?信息;3?、對(duì)每日入?車輛入庫(kù)/?在庫(kù)/出庫(kù)?情況進(jìn)行匯?總登記;?4、做好車?間與前臺(tái)維?修情況的對(duì)?接工作;?5、領(lǐng)導(dǎo)交?代的其他工?作。車間?崗位職責(zé)內(nèi)?容（八）?1、協(xié)助計(jì)?劃部門對(duì)擠?出車間進(jìn)行?產(chǎn)能分析，?確保生產(chǎn)計(jì)?劃落地;?2、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃編制?車間機(jī)臺(tái)計(jì)?劃，檢查生?產(chǎn)工作，跟?蹤生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品需求?、生產(chǎn)過程?、產(chǎn)值目標(biāo)?等，確保生?產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)?按量按時(shí)的?完成;3?、執(zhí)行工藝?技術(shù)和質(zhì)量?要求，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)組?織解決和處?理，提出改?進(jìn)建議;?4、根據(jù)生?產(chǎn)要求調(diào)試?車間設(shè)備參?數(shù)及運(yùn)行狀?態(tài)，保證產(chǎn)?品生產(chǎn)穩(wěn)定?高效;5?、管理車間?工作人員的?日常工作及?考核工作;?6、執(zhí)行?公司6S管?理要求，確?保車間現(xiàn)場(chǎng)?整潔有序;?7、確保?生產(chǎn)過程的?安全和人員?的職業(yè)健康?;8、管?控車間生產(chǎn)?物資及公共?能源，節(jié)約?制造成本;?9、完成?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其他事務(wù)。?車間崗位?職責(zé)內(nèi)容（?九）1、?按照計(jì)劃協(xié)?調(diào)和指導(dǎo)生?產(chǎn)過程中的?人員安排，?確保生產(chǎn)能?順利進(jìn)行;?2、確保?生產(chǎn)原料、?人力和設(shè)備?均被有效生?產(chǎn)并能減少?浪費(fèi)保障生?產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量?;3、保?證能按照計(jì)?劃要求按時(shí)?完成生產(chǎn)任?務(wù);4、?及時(shí)解決生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的問題;?車間崗位?職責(zé)內(nèi)容（?十）1、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)管?理系統(tǒng)，全?面主持生產(chǎn)?部的工作，?制定生產(chǎn)計(jì)?劃并落實(shí)生?產(chǎn)，確保產(chǎn)?品質(zhì)量;?2、負(fù)責(zé)質(zhì)?量方針、程?序文件等質(zhì)?量文件在生?產(chǎn)部得到貫?徹;3、?根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)?行計(jì)劃，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理，搞好?車間的協(xié)調(diào)?，組織分配?勞動(dòng)力，平?衡調(diào)度設(shè)備?材料;4?、根據(jù)生產(chǎn)?需求，建立?采購(gòu)管理系?統(tǒng)，全面負(fù)?責(zé)采購(gòu)工作?;5、抓?好設(shè)備管理?，定期組織?維修保養(yǎng)，?確保生產(chǎn)設(shè)?備安全使用?;6、負(fù)?責(zé)對(duì)公司技?術(shù)革新、技?術(shù)改造等工?作的組織與?應(yīng)用;7?、負(fù)責(zé)公司?安全生產(chǎn)的?管理工作，?定期組織安?全環(huán)保檢查?，落實(shí)安全?環(huán)保措施，?督促整改問?題;8、?負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)品符合性?所需的設(shè)備?和工作環(huán)境?的控制;?9、負(fù)責(zé)產(chǎn)?品標(biāo)識(shí)、可?追溯性控制?和產(chǎn)品的防?護(hù);10?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)?員工質(zhì)量意?識(shí)和工作技?能的培養(yǎng)。?11、負(fù)?責(zé)挖掘潛在?供方，對(duì)供?方調(diào)查評(píng)估?，提出合格?供方建議名?單，批準(zhǔn)后?進(jìn)行采購(gòu);?12、負(fù)?責(zé)采購(gòu)過程?的質(zhì)量控制?和質(zhì)量信息?反饋;1?3、完善本?部門組織結(jié)?構(gòu)、人員配?置及團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，明確各?崗位職責(zé)及?本部門人員?的教育培訓(xùn)?。車間崗?位職責(zé)內(nèi)容?（十一）?1、根據(jù)公?司總體戰(zhàn)略?目標(biāo)，組織?制定并推行?與公司發(fā)展?相適應(yīng)的制?造戰(zhàn)略規(guī)劃?和年度生產(chǎn)?計(jì)劃、制造?費(fèi)用預(yù)算及?控制標(biāo)準(zhǔn);?2、建立?健全公司生?產(chǎn)管理體系?，對(duì)所轄人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?指導(dǎo)和日常?管理，確保?生產(chǎn)相關(guān)人?員經(jīng)過必要?的上崗前培?訓(xùn)和繼續(xù)培?訓(xùn)，并根據(jù)?實(shí)際需要調(diào)?整培訓(xùn)內(nèi)容?;3、協(xié)?助總經(jīng)理做?好文明安全?生產(chǎn)工作，?并負(fù)直接領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任;定?期向總經(jīng)理?匯報(bào)分管工?作;4、?監(jiān)督生產(chǎn)部?門按GMP?要求組織生?產(chǎn)，均衡生?產(chǎn)，提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率，?節(jié)能降耗;?檢查不合格?品的控制情?況，主持重?大質(zhì)量、安?全事故的分?析、評(píng)審和?處置，并及?時(shí)向總經(jīng)理?匯報(bào);5?、審核生產(chǎn)?相關(guān)情況報(bào)?告，主持每?周的生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)會(huì)，協(xié)調(diào)?各部門關(guān)系?，對(duì)相關(guān)事?項(xiàng)進(jìn)行決策?;監(jiān)控生產(chǎn)?計(jì)劃的實(shí)施?過程，并對(duì)?結(jié)果(包括?藥品產(chǎn)量、?質(zhì)量、成本?、交期)負(fù)?全面責(zé)任;?6、協(xié)助?人力資源部?建立并推廣?企業(yè)文化工?作;7、?及時(shí)完成上?司交辦的其?他工作。?車間崗位職?責(zé)內(nèi)容（十?二）1、?按照車間主?管要求，按?時(shí)按量完成?生產(chǎn)任務(wù);?2、按工?藝要求進(jìn)行?生產(chǎn)操作;?3、服從?領(lǐng)導(dǎo)安排，?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時(shí)工?作。車間?崗位職責(zé)內(nèi)?容（十三）?1、本職?工作:圍繞?公司質(zhì)量方?針、目標(biāo)和?承諾,負(fù)責(zé)?生產(chǎn)、動(dòng)力?設(shè)備設(shè)施的?維修與管理?。2、貫?徹執(zhí)行上級(jí)?有關(guān)設(shè)備動(dòng)?力方面的各?項(xiàng)規(guī)章制度?,并結(jié)合具?體情況編制?本公司設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)、?設(shè)備潤(rùn)滑管?理、設(shè)備事?故管理、設(shè)?備檢修質(zhì)量?等制度,確?保車間主要?設(shè)備完好率?____%?,保證生產(chǎn)?的連續(xù)性。?3、有電?工、機(jī)修經(jīng)?驗(yàn);能設(shè)計(jì)?電路或能提?出、落實(shí)機(jī)?修方案。?4、組織制?訂設(shè)備