第13頁共13頁2023年?工程項目合?同管理工作?總結合同?管理工作是?企業(yè)的一項?重要管理資?料，在市場?經濟日益發(fā)?達的現代社?會，企業(yè)的?“重合同、?守信用”已?成為企業(yè)在?市場競爭中?不可或缺的?重要標簽。?管理層已認?識到企業(yè)信?用的好壞直?接關系到企?業(yè)的發(fā)展?jié)?力和未來，?同時，對企?業(yè)合同管理?的好壞又是?影響企業(yè)信?用好壞的關?鍵環(huán)節(jié)。因?此加強對企?業(yè)合同的工?作的管理，?已成為上下?的共識?！?重合同、守?信用”已成?為我企業(yè)不?斷鞭策自身?持續(xù)改善的?口號?；?顧本年度合?同工作，我?們發(fā)此刻合?同管理工作?的規(guī)范化、?信息化、標?準化方面又?邁上了新的?臺階。一?、加強學習?認識到位?為提高合同?管理人員的?整體素質，?適應合同_?__、管理?、監(jiān)督工作?的高標準、?嚴要求的工?作性質，更?好地為企業(yè)?生產經營服?務，公司_?__各部門?管理人員進?行了合同法?、稅法及會?計知識的培?訓，全面、?系統(tǒng)地學習?強化了合同?管理人員職?業(yè)素質教育?和職業(yè)道德?教育，嚴格?規(guī)范合同_?__工作人?員行為，明?確合同__?_工作程序?，依法履行?合同___?工作職責，?提升了合同?管理戰(zhàn)線的?整體素質，?為維護企業(yè)?的正常經濟?秩序和企業(yè)?利益奠定了?基礎。二?、加強管理?制度到位?1、為使“?守合同重信?用”活動能?夠健康有序?的進行，我?們首先做到?了___健?全，機構完?善，分工明?確，職責到?位。我們建?立健全了各?項規(guī)章制度?，個性是我?們還對照《?合同法》的?有關規(guī)定及?時調整、修?訂適合本企?業(yè)、本行業(yè)?特點的合同?管理制度。?其次，從合?同簽訂、評?審、履行、?驗收、監(jiān)督?、歸檔，以?及發(fā)生糾紛?的處理等環(huán)?節(jié)都按照《?合同法》規(guī)?定重新規(guī)范?，使合同管?理做到了有?人負責、有?據可查、有?章可循，企?業(yè)信用管理?水平有了明?顯提高。?2、細化合?同管理，保?證了成本效?益年活動的?全面、深入?開展。按照?《合同管理?制度》的要?求，用心協(xié)?助合同簽訂?單位依法簽?訂合同，嚴?格___合?同，所有合?同條款、簽?訂手續(xù)和形?式均由本部?門管理，程?序合法，杜?絕了不完善?和不合法的?合同的出現?，依法檢查?合同履行狀?況，協(xié)助合?同承辦人員?處理合同中?出現的問題?，會同合同?承辦人員辦?理有關合同?文書，建立?合同檔案，?有效制止了?不貼合法律?、行政法規(guī)?規(guī)定的合同?行為，并依?法監(jiān)督合同?承辦人員的?工作職責履?行狀況，依?法執(zhí)行合同?___制度?，有效地保?證了企業(yè)成?本效益的全?面、深入開?展，切實維?護了企業(yè)的?合法權益。?三、注重?質量履約到?位1、對?新進公司員?工簽訂勞動?合同，規(guī)范?了雙方的權?利與義務，?并進行了勞?動部門鑒定?，并為其辦?理了養(yǎng)老保?險。2、?為更好地了?解員工思想?狀況，搭起?員工與公司?間的橋梁，?本年上半年?我公司成立?工會委員會?，在涉及員?工的群眾權?益時代表員?工與公司協(xié)?商解決。?3、在供應?商供貨方面?，仍采用質?量管理體系?的標準區(qū)分?大批量供貨?與偶爾購貨?，針對經常?性的采購，?意向供貨方?仍啟用上年?度經質量體?系評定合格?的供應方，?本年度對合?格供方進行?了評審，仍?貼合供方評?價要求。對?于不經常發(fā)?生的臨時性?采購，我公?司由采購部?門考察、咨?詢、聯(lián)系，?在綜合各方?面因素后構?成書面合同?工，報總經?理簽字，轉?交綜合部，?綜合部留存?簽字聯(lián)并審?核后給予蓋?章，在付款?時轉財務一?份，財務針?對合同的付?款方式、期?限及產生糾?紛所采取的?辦法進行最?后的審核透?過后按合同?要求予以付?款。回首?本年的合同?管理工作，?在各部門的?配合下，取?得了必須的?成績，但我?們仍要看到?，工作仍存?在較大不足?，對合同管?理工作的培?訓仍要加強?，合同管理?制度需進一?步完善。?展望未來，?我們相信在?上級領導的?指導下，在?全體員工的?共同努力下?，把企業(yè)的?信用管理工?作做得更好??！笆睾?同重信用”?是企業(yè)生存?發(fā)展之本，?是企業(yè)立于?不敗之源，?是開拓創(chuàng)新?之基，是企?業(yè)久戰(zhàn)沙場?而不銷聲匿?跡的根本。?在公司領導?班子重視和?帶動下，堅?持不懈地抓?了《合同法?》及相關法?律法規(guī)的學?好、宣傳和?培訓工作。?在全公司范?圍內構成了?學好、用好?《合同法》?的局面，進?一步規(guī)范和?細化合同_?__、管理?、監(jiān)督工作?，維護了企?業(yè)的正常經?濟秩序和企?業(yè)利益。?篇二：工程?項目合同管?理工作總結?__公司?成立于__?年__月，?位于__市?__號，注?冊資本__?_萬元，總?經理__。?公司成立?伊始，企業(yè)?領導就把商?業(yè)信譽放在?首位，認真?貫徹執(zhí)行合?同法及相關?法律法規(guī)，?堅持信用至?上的經營理?念，提出守?合同重信用?是企業(yè)發(fā)展?的原動力，?要想使企業(yè)?在激烈的市?場競爭中立?穩(wěn)腳跟，就?務必做到“?以誠為本，?恪守信用”?，因此在實?際工作中，?我們依法簽?訂和履行合?同，自覺維?護雙方當事?人的合法權?益，__年?合同管理工?作狀況如下?：一、建?立健全了公?司合同信用?管理制度?在對內管理?上，我公司?建立了科學?、合理、切?實可行的合?同管理制度?，成立了合?同信用管理?小組，由總?經理負總責?，分管領導?分工負責，?設專職合同?管理員，做?到了定機構?、定人員、?定崗位、定?職責；有健?全的合同臺?帳、完整的?合同檔案，?公司成立至?今，沒有發(fā)?生任何一齊?合同、信用?事故，做到?了合同、信?用管理工作?“零失誤”?二、堅持?不懈的抓合?同法等法律?法規(guī)學習，?宣傳培訓工?作__年?在公司領導?重視和帶動?下堅持不懈?的學習合同?法及相關法?律法規(guī)的學?習，在全公?司范圍內構?成了學好用?好《合同法?》的局面，?二是為員工?發(fā)放有關《?合同法》的?書籍，督促?他們利用業(yè)?余時光學習?相關法律法?規(guī)，強調遵?守合同的重?要性。（范?本）三、?培養(yǎng)和加強?員工依法守?信的觀念?公司號召各?部門加強信?用職責意識?和信用義務?觀念，多次?___各級?員工學習《?合同法》，?熟悉國家有?關法律、法?規(guī)，提高依?法簽訂合同?的潛力和水?平；派專人?出版報墻報?，強調遵守?合同的重要?性；透過會?議宣傳依法?___生產?經營活動的?重要性。（?范本）四?、加強合同?管理，認真?履行合同?公司在對外?簽訂合同時?一律使用合?同示范文本?，規(guī)范嚴謹?，條款完整?，合同臺帳?齊全，履行?完畢的合同?資料按規(guī)定?整理歸檔，?并妥善保管?，能及時、?準確地帶給?統(tǒng)計數據和?有關資料。?由于公司重?視合同在企?業(yè)經濟工作?中的重要性?，在履行合?同方面爭取?了主動性，?公司成立至?今，未出現?一筆合同糾?紛。在經?營中我們自?覺理解工商?行政管理部?門和行業(yè)監(jiān)?管部門的監(jiān)?督管理，遵?紀守法、誠?實信用，沒?有發(fā)生任何?違法違規(guī)行?為和不良記?錄。透過?加強合同管?理，維護自?身合法權益?的同時，公?司經營管理?水平也得到?了提升，取?得了較好的?經濟效益和?社會效益。?在總經理修?玲娣的帶領?下，我們堅?持誠信服務?，依法代理?，本著公開?、公平、公?正、誠實信?用的原則做?好每項業(yè)務?，__年，?我們成功的?履行了__?等合同，業(yè)?務涉及省內?各城市區(qū)及?__縣區(qū)，?影響廣泛，?受到業(yè)內人?士一致好評?，深受__?的信任。_?_年我公司?共簽訂各類?合同___?份，涉及項?目投資額近?___億元?，合同履約?率達___?%。公司?的管理者深?知：以客戶?滿意為目標?，以信息反?饋為突破口?，遵紀守法?、誠實信用?，是持續(xù)自?身競爭優(yōu)勢?的良好途徑?，因此“守?合同、重信?用”永遠是?__公司向?前發(fā)展的主?旋律。篇?三：工程項?目合同管理?工作總結?“守合同重?信用”是企?業(yè)生存發(fā)展?之本，是企?業(yè)立于不敗?之源，是開?拓創(chuàng)新之基?，是企業(yè)久?戰(zhàn)沙場而不?銷聲匿跡的?根本。__?年，__有?限公司始終?堅持以誠信?為本，追求?為市委、市?政府，為主?管部門和授?權企業(yè)建立?一流滿意服?務，獲得了?市委、市政?府、市國資?委和廣大授?權企業(yè)的用?心評價和充?分信賴。?一、堅持不?懈地抓合同?法等法律法?規(guī)的學習、?宣傳培訓工?作__年?，__有限?公司在市國?資委和市工?商行政管理?部門支持和?指導下，在?公司領導班?子重視和帶?動下，堅持?不懈地抓了?《合同法》?及相關法律?法規(guī)的學好?、宣傳和培?訓工作。在?全公司范圍?內構成了學?好、用好《?合同法》的?局面。一是?充分利用外?派培訓、集?中學習、網?絡教育等形?式進行重點?學習。一年?來，公司多?次舉辦員工?《合同法》?學習班，公?司領導在工?作十分繁忙?之中擠出時?光，帶頭學?習，述職報?告起到了很?好的示范作?用。此外，?公司還派出?兼職合同管?理員參加由?法律權威機?構___的?合同法培訓?，幫忙他們?進一步強化?對合同法規(guī)?的掌握；二?是為員工發(fā)?放有關《合?同法》書籍?，督促他們?利用業(yè)余時?光學習相關?法律法規(guī)，?并注意在平?時工作中強?化宣講各種?合同、信用?管理新政策?，在公司營?造出了學習?《合同法》?、爭創(chuàng)重合?同守信用企?業(yè)的良好局?面。二、?加強合同管?理的___?機構建設，?各項制度得?到不斷完善?機構建設?是建立“重?合同守信用?”企業(yè)的_?__保證。?__年，公?司進一步強?化了對信用?、合同工作?的___管?理，建立構?成了以公司?領導為核心?總公司――?直屬子公司?兩級合同管?理___體?系，由公司?總經理負總?責，分管領?導分工負責?。此外，根?據經營實際?，公司還組?建了一只兼?職合同管理?員隊伍，并?全部經過了?專業(yè)培訓，?構成了公司?合同管理由?管理機構具?體負責和管?理人員經辦?負責的有序?運行機制。?目前，公司?合同信用管?理機構健全?，合同管理?人員到位，?信用合同管?理架構已經?基本確立。?在對外經?營活動中，?公司注意發(fā)?揮總公司、?子公司兩級?合同管理人?員的作用，?使其能夠全?程參加各種?經濟、技術?合同的洽談?、起草，依?照法律法規(guī)?和部門規(guī)章?審核合同條?款，以確保?合同合理合?法、條款完?備可行。?目前，公司?所有的經濟?合同，均需?由公司合同?管理部門參?與洽談、起?草，并報公?司總經理辦?公會研究，?最終，由總?經理審批簽?訂，杜絕了?在合同、信?用工作中可?能發(fā)生的職?責不清，職?權不明的問?題。在合同?商定過程中?，公司合同?管理部門和?合同管理員?做到嚴把法?人資格關、?個人身份關?、合同條款?關、履約潛?力關、資信?等級關、擔?保潛力關，?嚴格按照公?司的經營范?圍對外依法?開展經營活?動，__年?，公司沒有?發(fā)生一齊合?同、信用事?故，做到了?合同、信用?管理工作“?零失誤”。?三、加強?軟貸款合同?管理，為我?市重大項目?建設做出突?出貢獻_?_年，按照?市委、市政?府的指示，?公司成為_?__市承接?國家開發(fā)銀?行___億?元軟貸款的?投放及管理?平臺。充分?展示了我公?司良好的信?用形象。在?整個軟貸款?投放管理進?程中，我公?司共與__?_家項目單?位、___?個使用軟貸?款資金建設?項目，簽訂?借款協(xié)議（?合同）__?_份、擔保?協(xié)議（合同?）___份?，合同金額?___億元?。這___?個項目全部?為___市?重大基礎建?設項目及裝?備制造業(yè)企?業(yè)技術改造?投資，是我?市實現“東?北振興、_?__先行”?偉大戰(zhàn)略目?標的重要保?障。為了?扎實搞好這?項工作，公?司進一步完?善了合同管?理制度，扎?實做好各項?基礎工作，?一是及時對?合同管理制?度進行了全?面清理、修?改、補充，?出臺了公司?新的合同管?理辦法等配?套規(guī)定。二?是對證照、?合同文本及?有關資料、?統(tǒng)計報表、?臺帳、印鑒?、示范文本?及法人授權?書的管理辦?法進行了修?訂，設置了?專人管理。?透過以上措?施，不僅僅?按期完成了?軟貸款相關?合同協(xié)議的?簽訂工作，?保證了軟貸?款資金的及?時到位，而?且將公司合?同管理工作?提升到了一?個新的層次?。目前，公?司已經完成?軟貸款資金?投放金額近?___億元?，有力地推?動了我市各?重大項目的?建設進程。?四、領導?重視、分工?協(xié)作，齊抓?共管，建立?工作取得明?顯成效在?__年度建?立重合同守?信用單位工?作中，公司?始終堅持圍?繞“領導重?視、分工協(xié)?作，齊抓共?管”的工作?思路不動搖?，始終堅持?領導班子把?重合同守信?用作為頭等?大事來抓不?動搖，嚴格?履行總經理?負總負責，?其他領導及?中層經理分?工協(xié)作的工?作準則，在?全公司上下?構成了共創(chuàng)?“重合同守?信用”企業(yè)?的生機勃勃?的局面。透?過建立活動?深入開展，?目前，公司?合同履約率?基本到達了?___%，?良好的信譽?得到了省、?市各金融機?構、商業(yè)銀?行的一致認?可，__年?，公司先后?順利完成多?筆總額數億?元的貸款及?展期工作，?并再次被_?__市信用?評級委員會?授予AAA?級信用單位?的光榮稱號?。篇四：?工程項目合?同管理工作?總結回顧?過去的工作?，目的是總?結經驗，找?出差距，吸?取教訓，克?服不足，更?好地做好今?后的工作。?__年在公?司各級領導?及同事的幫?忙和協(xié)助下?，順利完成?各項工作任?務，現將_?_年的工作?匯報如下：?一、今年?主要工作?1、起草、?___、簽?訂各類合同?___余件?，簽訂額達?1。___?億元以上；?2、合同?簽約率為_?__%，履?約率為__?_%；3?、負責工程?施工工作；?4、負責?合同、招標?文件等檔案?整理并歸檔?工作；5?、負責工程?各類簽證、?工作聯(lián)系單?檔案管理工?作；6、?辦理施工許?可證手續(xù)，?為項目部帶?給便利條件?；7、完?成領導交辦?的其它工作?。二、主?要工作表現?1、加強?對合同的管?理、簽訂、?___目?前公司合同?種類繁多，?主要涉及到?土建、水電?、暖通、設?備___、?內外裝飾等?。今年以來?簽訂的合同?___件，?簽訂額達1?。___億?元以上。應?對合同類型?多，簽訂額?大，履行周?期長等特點?，從維護公?司的經濟利?益出發(fā)，凡?是公司所簽?訂的合同均?由本部門參?與洽談、起?草、___?。在合同商?定過程中，?做到嚴把法?人資格關、?部門身份關?、合同條款?關、履約潛?力關、資信?等級關等，?杜絕了不完?善和不合法?的合同的出?現，做到了?合同管理“?零失誤”。?2、加強?工程檔案管?理由于以?前沒有專門?的檔案管理?人員，所以?對工程檔案?的管理并沒?有引起高度?重視，加上?人員的變動?，有些檔案?也不知去向?，給公司的?發(fā)展帶來必?須的影響。?檔案是認識?把握客觀規(guī)?律的重要依?據，借助檔?案，我們能?夠更好地了?解過去、把?握此刻、預?見未來。要?做好檔案管?理，首先要?把重點放在?檔案收集上?，檔案管理?如果收集不?到檔案資料?，就好比無?源之水，無?本之木，所?以我部門十?分重視歸檔?資料的收集?工作。為了?使收集工作?有成效，特?采取一些行?之有效的方?法，比如多?次給工程人?員強調檔案?移交的范圍?，如果有蓋?章的資料必?須要交到公?司蓋章，這?樣蓋完章我?能夠直接留?下一份，避?免工程人員?不移交帶來?的檔案丟失?等。雖然這?樣工作量極?大增加了，?但卻是對檔?案收集最好?的一種方法?。3、加?強施工質量?管理（1?）、施工_?__機構為?了抓好施工?工作，完善?管理，職責?心強的管理?技術人員，?公司組建了?施工項目部?。項目部實?行項目負責?制，對施工?項目統(tǒng)一管?理，在質量?、進度方面?統(tǒng)一監(jiān)控，?社會關系統(tǒng)?一協(xié)調，后?勤供應統(tǒng)一?保障。在保?證工程質量?和進度的前?提下，充分?體現公司效?益。（2?）、禮貌施?工為了保?證工程在安?全禮貌環(huán)境?中施工，施?工科制定了?嚴明的__?_紀律和各?項規(guī)章制度?，經常性地?召開教育活?動。（3?）、主要施?工方法開?工后項目全?體技術人員?、專職質檢?人員、專職?試驗員、各?班組長，熟?悉圖紙、編?制施工__?_設計和施?工總進度計?劃并進行技?術交底。?根據圖紙和?發(fā)包人或監(jiān)?理工程師帶?給的設計基?本資料和測?量標志，進?行現場引測?高程，建立?施工控制網?，對臨時工?程布置范圍?樣線實行同?精度控制，?確保臨時工?程布置方便?施工，不影?響工程施工?，確保工程?的測量、放?線精度。?（4）、工?程施工質量?保證措施?①、對入場?的管理和技?術人員進行?上崗前的培?訓，認真貫?徹“質量求?生存”的方?針，___?技術人員認?真研究招標?文件、工程?設計及有關?技術規(guī)范、?規(guī)程、標準?。②項目?部質量負責?人及時__?_有關人員?認真編制質?量控制計劃?及施工作業(yè)?指導書，報?送監(jiān)理工程?師審批。?③配合并服?從監(jiān)理工程?師的監(jiān)理和?指導，嚴格?遵守監(jiān)理工?程師下達的?工程監(jiān)理指?令。④嚴?格按規(guī)范要?求施工，施?工過程質量?控制采用工?序管理點控?制辦法。以?工序質量保?證分部、分?項（單元）?工程質量，?凡達不到工?序質量標準?的堅決返工?，直到檢驗?合格，才能?轉入下道工?序。⑤項?目部在每道?工序施作前?進行工序質?量控制點的?分析，向工?長、施工隊?隊長或班組?長進行工序?質量控制點?的技術交底?。由工長、?施工隊隊長?或班組長向?作業(yè)人員進?行工序質量?控制點的技?術交底。?⑥認真執(zhí)行?“三檢”制?度。即班組?初檢、施工?隊復檢、項?目部終檢。?項目部設立?質檢機構和?專職質檢員?，層層把關?，嚴格執(zhí)行?質量一票否?決權。⑦?、施工現場?質量檢查員?參加施工全?過程，工程?重要部位采?取跟班生產?隨時檢查。?按照監(jiān)理工?程師的要求?，及時辦理?質量簽證手?續(xù)。⑧嚴?格把好建筑?材料質量關?。對原材料?進行入場檢?驗，成品及?半成品務必?具備“三證?”，建立建?筑材料準許?入場制度和?使用簽證手?續(xù)及跟蹤施?工記錄。?⑨施工現場?設置試驗檢?測設備，配?備必須數量?的試驗人員?（專職質檢?員）和相應?的試驗儀器?。試驗人員?持證上崗，?遵守職業(yè)道?德，嚴格執(zhí)?行試驗規(guī)程?。⑩在施?工中堅持“?誰施工，誰?負責”的原?則，實行掛?牌操作制度?，做好施工?記錄，實行?質量與工資?獎金掛鉤的?獎懲制度。?三、存在?的不足今?年無論是合?同管理、還?是檔案管理?總的來說比?往年有了明?顯的進步，?但仍有不足?。一是合同?管理還需進?一步提高，?加強《合同?法》學習及?合同管理。?二是：再進?一步完善檔?案管理。?最后，感謝?公司所有領?導和同事對?我工作的幫?忙和支持，?今后的工作?我部門將更?加努力，不?斷學習，改?正過去工作?存在的不足?，以更優(yōu)異?的工作成績?回報公司、?領導和同事?們。這年?是艱苦的一?年，資金的?嚴重短缺和?惡劣的外部?條件給襄渝?線施工造成?了很大的影?響，對生產?進度造成了?嚴重的制約?，但我指揮?部并沒有氣?餒，在公司?領導的關懷?下，在指揮?部領導和職?工的努力下?，__年仍?然取得了可?喜的成績。?其中我部門?在處職能部?門的指導下?，圍繞本職?，用心開展?各項工作，?透過與指揮?部各部門之?間的學習、?配合，提高?了工作效率?，完善了工?作方法，取?得了必須的?成績，但也?發(fā)現了一些?不足，分別?總結如下：?在合同管?理方面，以?襄渝經理部?內部承包管?理（即合同?管理）領導?小組為主，?秉承了先簽?合同后施工?的原則，對?經理部范圍?內的所有分?包或內部承?包工程，做?到了及時測?算分析、及?時召開會議?討論，沒有?出現由于合?同簽訂不及?時而影響項?目施工的狀?況。驗工?計量工作方?面，截止到?__月，_?_線實際完?成產值__?_元，驗工?收入共計_?__元；在?對內驗工方?面截止__?月份，實際?對架子對及?分包隊伍驗?工共計__?_元，各架?子隊及相應?工班、各以?工班形式進?行分包的合?作隊伍均做?到了驗工計?價同步完成?，不存在超?驗現象，為?準確的掌握?各架子隊、?合作隊伍的?完成狀況、?成本及資金