策劃部績效考核辦法一． 考核總則員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升策劃部整體績效。二．考核原則考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導(dǎo)向；公平、公正；多角度考核。三．考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績效工資分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動四．績效考核對象策劃部非經(jīng)理崗位員工，包括正式員工、試用期和離職員工五．績效考核方法1.策劃部員工在每月1日前填寫本人上月《策劃人員月度考核表》（附件一），按照表格的內(nèi)容填寫完整并簽名，交至部門負(fù)責(zé)人；2.部門負(fù)責(zé)人在每月3日前，對《策劃人員月度考核表》進(jìn)行打分和終評；3.人力資源部在每月5日前對《策劃部員工月度績效考核表》進(jìn)行統(tǒng)分，并將被考核人的考核分?jǐn)?shù)對照《考核得分等級表》（附件二）確定考核等級，按照考核等級確定績效工資。5.人力資源部將策劃人員績效工資系數(shù)結(jié)果在每月5日前交到財務(wù)部進(jìn)行工資核算，并將策劃部績效工資系數(shù)和考核等級的結(jié)果反饋給策劃部負(fù)責(zé)人；6.績效考核的反饋人力資源部將考核結(jié)果確定后的三天內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核人，并聽取被考核人對績效考核結(jié)果各方面的意見，由部門經(jīng)理填寫《員工績效面談記錄表》（附件三）；通過績效考核面談使被考核人了解部門經(jīng)理對自己的期望，了解自己的績效，了解自己有待改進(jìn)的地方。7.計算方法績效工資=績效工資總額×績效工資系數(shù)8.其它業(yè)務(wù)提成詳見公司相關(guān)規(guī)定。策劃人員月度績效考核表姓名職位入職日期項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重配分評分自評（20%）部門負(fù)責(zé)人評分（80%）工作績效1、項(xiàng)目基礎(chǔ)調(diào)研內(nèi)容數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。項(xiàng)目市調(diào)方案設(shè)置全面，市調(diào)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)（發(fā)現(xiàn)錯誤環(huán)節(jié)或者數(shù)據(jù)扣2分）50%52、參與商業(yè)項(xiàng)目市場定位，有自己的個人觀點(diǎn)15參與商業(yè)項(xiàng)目市場定位，能提出至少2個具有創(chuàng)新性的建議3、參與商業(yè)項(xiàng)目策劃方案撰寫。根據(jù)參與商業(yè)項(xiàng)目撰寫的程度和撰寫的闡述能力評分（參與商業(yè)撰寫一個步驟加5分）154、個人對商業(yè)地產(chǎn)的理解與學(xué)習(xí)每個月要有進(jìn)步：軟件、報告、專業(yè)理解，說明自10己學(xué)到的東西5、對上級安排分配的工作任務(wù)及時完成，并達(dá)到預(yù)期效果。以上級評估的完成率為依據(jù)，完成率低于95%以下時扣1-5分。5工作學(xué)習(xí)能力1、不但自我完善以提高專業(yè)技能水平。以平日工作中的積極態(tài)度來評估。20%202、團(tuán)隊(duì)合作及溝通協(xié)調(diào)能力。1、積極配合完成上級下達(dá)的工作任務(wù)，不推諉，不拖延。20配合度以配合部門的評價為依據(jù)。20%2、配合其它部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料或配合共同完成相關(guān)工作，積極解決問題。紀(jì)律性1、每月請假1次以上且時長達(dá)5小時以上時扣1分，依次類推。以出勤記錄為依據(jù)。10%102、遲到、早退、曠工一次分別扣1分、2分、5分。3、在上班時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事（比如：閱讀雜志或書籍、看網(wǎng)頁、閑聊、睡覺等），發(fā)現(xiàn)1次扣1分。4、警告、記小過、記大過每次分別扣1分、5分、10分。5、嘉獎、記小功、記大功每次分別獎1分、5分、10分。評定總分部門負(fù)責(zé)人簽字：評語：被評人簽字：行政部復(fù)核：意見：評定日期：年月日考核期限：從年月日至年月日考核得分等級表優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰考核結(jié)果評價人員考核得分ABCD所屬等級90分以上75-89分61-74分60分以下120%100%90%0%績效工資系數(shù)員工績效面談記錄表姓名職位入職時間考核期限月日至月日考核內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重考核得分備注考核總分員工自我評價工作中哪些方面比較成功？工作中哪些方面哪些方面需要改