2021年上半年工程部門個人總結一、施工質(zhì)量檢查總結1、xx年2月17日到公司開完會已后依據(jù)公司要求進行檢查了深圳萬科千林核查山池項目、廣州花都夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)議論系統(tǒng)，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)重點已全面做出了整頓措施和技術控制方法，并將檢查存在的各申報分項工程技術資料上報了公司。2、依據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了有關的整頓技術交底，并工長將技術交正上方發(fā)到各位工長手中，并切要求項目各主要管理人員依據(jù)有關技術交底資料實行控制工程質(zhì)量，在實行過程中因管理系統(tǒng)不建全領導沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位，所以履行中沒有原格依據(jù)有關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原由分析；a、依據(jù)公司當前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出安全靠譜分析，工程質(zhì)量是公司的生命，一個公司應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。第一公司領導對工程質(zhì)量就沒有獲得高度的重視，市場看管公司對各項目沒有擬定明確的質(zhì)量管控目標、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒有標準化的控制目標，所以、以致每個分項工程在施工管控過程中就沒有獲得有效的控制。b、各項目對證量管理存在最大的缺點就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目注明確，安全管理系統(tǒng)也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效文件，顛簸性和任意性都比較大，依據(jù)檢查結果能夠反應出先期的實行過程，分項工程施工中是依據(jù)各位工長的任意性去指揮操作，不論技術高低，沒有壓制依據(jù)有關規(guī)范要求做出有關的有效控制文件。c、做好技術交底便于工作是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開始實行前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的詳盡細化，明確詳盡更實質(zhì)的技術實行方案，是工序施工的詳盡指導成品文件，做好技術交底第一項目經(jīng)理就應當高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包含施工方法，質(zhì)量要乞降查收標準，施工過程中會需注意的問題，可能出現(xiàn)的不測問題及明顯應急措施。重點部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入宣布實行。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理詳盡描繪1、建設工程是一個生產(chǎn)的單件性，流動性、顛簸較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的產(chǎn)品銷售流水線，有規(guī)范化制度化的生產(chǎn)工藝和完美的鑒識技術、有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)固的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡單產(chǎn)生顛簸并且顛簸還比較大，同時影響工程質(zhì)量的確實因素還不夠多，此中任一因素釀成改動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生顛簸。如資料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不妥、操作未按操作規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素，依據(jù)我公司當前城建在建的工程項目、所存在的質(zhì)量構造性問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的不一致性質(zhì)量問題和安全問題，總的概括起來主要有五個方面，人因素、資料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境六大因素。2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也與會代表是工程項目建設的與會者、管理者、操作者、工程建設的事無巨細，如項目的規(guī)劃，決議、勘探、設計和施工，都是經(jīng)過人來基本達成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術水平、決議能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及師德等，都將直接地影響開挖質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。所以要進一步增強增強管理人員的自己管理素質(zhì)，提升質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，第一要從領導拜師學藝，要從領導抓起。3、工程資料、各種建筑資料、構配件、半成品等、它們是施工單位的基礎。工程資料采納能否合理、產(chǎn)品能否合格、材質(zhì)能否經(jīng)過檢驗、保存使用能否合適等等都將直接影響工程質(zhì)量和構造的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，當前深圳項目2#樓變換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不堅固、表面起皮，起沙，沒法達到正常標準要求，以致下步開挖特別困難，沒法保證工程質(zhì)量，增添工程造價，原由就是先用的資料錯誤。4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工融資方案。在施工過程中，施工方案除非合理，施工工藝能否現(xiàn)代化，施工操作能否正確，都將對工程質(zhì)量開釋出產(chǎn)生重要的連累，施工分析方法不一樣產(chǎn)生的質(zhì)量也不不是相同，工程的成本也不一樣樣，不一樣的施工演算法就有不一樣的造價，不一樣的質(zhì)量。5、機械設備、施工中使用的各種機具設備，包含大型垂直與側向滑移運輸設備，它們是施工主體生產(chǎn)的主體管理工具，施工機械的種類、操作能否方便安全等，都將直接會不會影響到工程的質(zhì)量好與壞，連累到工程的進度和工程造價。6、環(huán)境條件包含氛圍工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待；工程作業(yè)環(huán)境，四周環(huán)境條件工程建設等都會直接影響工程質(zhì)量，可是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。7、當前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是警務人員因素，人員影響工程質(zhì)量工程進度的因素核心分為；施工決議、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、十二項以上八項是直接影響工程質(zhì)量原由之一，所以我們一定要增強管理人員的自己，增強研究能力的提升，以自己的管理水平改良工程質(zhì)量。三、質(zhì)量目標計劃1、質(zhì)量靠譜性計劃應由項目經(jīng)理全權負責。項目經(jīng)理對付施工單位目標做出明確的質(zhì)量目標，工程質(zhì)量總則一定施工進度符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，或使質(zhì)量達到最正確目標。2、擬定的目標目標要使本項目的困難員工對證量有一種驕傲感，使每一個員工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外面用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外面對工程質(zhì)量的議論獲得滿足。3、擬定的首要目標計劃應嚴格要求各個分項班組（資料供應）方，他們供應的原資料與服務和我們的產(chǎn)品銷售相同質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量首要目標：工程質(zhì)量一次喬爾納交驗合格率應達到95%，保證做到合格工程。四、施工生產(chǎn)營運管理計劃1、為了保證施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，保證工程（產(chǎn)品）的質(zhì)量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，一定要制定生產(chǎn)目標管理專案計劃，假如項目的主要就負責人對生產(chǎn)的目標目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項建議就會出現(xiàn)一個不行工程的經(jīng)濟損失。2、施工準備、項目需要生產(chǎn)負責人一定組織編制施工準備計劃；編制達成由項目經(jīng)理施工準備計劃，并指令項目組織實行。現(xiàn)場準備，公共設備搭設應經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和公司懇求后開始實行，按平面規(guī)劃，接通水源、電源、鋪設備工道路，并保證道路通暢，挖好排溝渠道。3、化肥進場后對付全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理工作的教育交底，成立健全各項科學管理，明確工作責任制，明確生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量量職能的分派，提出組織、資料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)因素租用計劃。辦公器具用品的進場和部署以及公司形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞感人員進場投資計劃。4．施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，資料、設備、機具、勞動力計劃，質(zhì)量控制標準與計劃，防范浪費生產(chǎn)成本控制計劃及三材節(jié)儉指標，管理制度整體計劃的管理系統(tǒng)說明及措施，加工及半成品拜托加工計劃計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬，以及分項工程日進度。5、項目編制的計劃，a）.工程質(zhì)量工程整體網(wǎng)絡施工進度計劃（整體）.單項工程施工進度計劃（各分包分項）.分部工程施工進度計劃（各分部分項）d).月計劃（各分項班組）.旬（各分項班組）、計劃的同意g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)因素的落真相況，重點工序和實物工程量的達成狀況。h、經(jīng)過計劃的檢查，找出重點問題，采納對策。5．工期的管理系統(tǒng)，項目經(jīng)理亦須主管工期，并切要落實到各陳祖濤、各部門按其關系責任全面落實各項工作，各工長要做好施工過程中的諸項施工記錄，單位工程分包階段工期與實質(zhì)進度狀況。6、在施工過程中要隨時對控制工期預計進行展望，并提出改進措施供項目經(jīng)理決議，由客觀原由此造成的工期損失，如地基辦理，增添面積，提升標準，設計偏頗及建設單位所通信設備訂購設備、資料延遲等，應補辦及時辦理工期更改或工期簽訂手續(xù)，隨時報送。7．施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)達成狀況分析、月度計劃未達成的原由分析，當前施工中才生產(chǎn)中存在的主要問題。8．施工過程控制應嚴格履行施工管理制度《施工組織設計》中的要