第3頁共3頁2023年?11月生產(chǎn)?部門工作年?度總結(jié)光?陰如梭，_?_年即將過?去，__年?即將來臨。?在這一年中?我在自己的?崗位上有很?多汗水也有?淚水?；?顧以往走過?的艱難歷程?，成績(jī)已經(jīng)?成為過去，?新的一年對(duì)?我的人生來?說亦是一次?全新的開始?。在__年?，更好地完?成工作，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，現(xiàn)?總結(jié)__?年ai產(chǎn)量?做的好的?是維修成本?控制和稼動(dòng)?率，差的是?人員流失。?維修成本比?去年的每臺(tái)?機(jī)___元?最少要節(jié)約?一半，約_?__元左右?，不斷換操?作員給我們?的培訓(xùn)和設(shè)?備維護(hù)帶來?了很大的壓?力和挑戰(zhàn)，?同時(shí)也是我?們工作的不?足。一：?來年規(guī)劃?___處理?當(dāng)班的日常?事務(wù)，負(fù)責(zé)?當(dāng)班各項(xiàng)指?標(biāo)達(dá)成；?2.負(fù)責(zé)所?轄機(jī)器的點(diǎn)?檢、周保養(yǎng)?、月保養(yǎng)的?實(shí)施，并做?好相關(guān)保養(yǎng)?記錄，提前?處理存在隱?患故障的機(jī)?器3.根?據(jù)上級(jí)安排?計(jì)劃，合理?利用資源，?完成上級(jí)交?給的各項(xiàng)任?務(wù)。4.?負(fù)責(zé)當(dāng)班操?作員的崗位?培訓(xùn)、績(jī)效?考核；并對(duì)?操作員的工?作進(jìn)行監(jiān)督?，及時(shí)糾正?不良操作行?為；5.?每小時(shí)巡查?各機(jī)器的運(yùn)?行狀況和生?產(chǎn)達(dá)成狀況?，品質(zhì)狀況?，及時(shí)對(duì)策?不達(dá)成現(xiàn)象?；6.負(fù)?責(zé)審核當(dāng)班?各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)?插件進(jìn)度跟?蹤表，并_?__當(dāng)班操?作員檢討當(dāng)?班未達(dá)成狀?況分析并對(duì)?策；7.?負(fù)責(zé)本班的?生產(chǎn)安全、?設(shè)備安全，?并指導(dǎo)操作?員進(jìn)行品質(zhì)?控制、漏件?控制及設(shè)備?操作，維修?等技巧和方?法；8.?負(fù)責(zé)___?設(shè)備點(diǎn)檢、?保養(yǎng)以及設(shè)?備5s的推?行；9.?負(fù)責(zé)本班的?效提升，監(jiān)?控每臺(tái)機(jī)產(chǎn)?能、品質(zhì)達(dá)?成及漏件控?制方面的改?善；10?.保證ai?的環(huán)境、溫?度、濕度必?須符合要求?；11.?建立機(jī)器病?歷表，詳細(xì)?記錄機(jī)器故?障的維修記?錄12.?每天檢討當(dāng)?天工作及未?完成事項(xiàng)?13.做好?交接班記錄?二：導(dǎo)入?pdvd及?優(yōu)化dvd?的ai工藝?1、公司?在原aid?vd工藝上?導(dǎo)入pdv?d工藝，極?大減少拉線?插件人員，?有力的控制?人力成本。?2、pd?vd在ai?過程中及時(shí)?反饋問題，?品質(zhì)部跟進(jìn)?，問題點(diǎn)反?饋予上由工?程部研發(fā)改?進(jìn)，及時(shí)有?效改善生產(chǎn)?問題。3?、兼容其d?vd與pd?vdai工?藝大幅提高?ai產(chǎn)能，?也使ai全?面化為公司?創(chuàng)造的利益?可尋。三?：節(jié)約成本?1、對(duì)已?損壞價(jià)格昂?貴的部品進(jìn)?行分解修理?，使修理工?作細(xì)致到元?器件。2?、設(shè)備部件?零搭配循環(huán)?利用，避免?直接更換新?的部品。?縮小維修故?障范圍，使?用最低的維?修成本修復(fù)?設(shè)備。3?、對(duì)可拼裝?設(shè)備部件力?盡做到資源?再次有效利?用，從而減?小公司成本?！四：提?高生產(chǎn)效益?及減低不良?1、對(duì)生?產(chǎn)中發(fā)生品?質(zhì)異常的管?控，及時(shí)分?析，找出解?決方案，從?而避免同樣?錯(cuò)誤再次發(fā)?生2、對(duì)?設(shè)備內(nèi)部參?數(shù)的認(rèn)證?3、進(jìn)行保?養(yǎng)管控，_?__對(duì)高故?障設(shè)備大修?，減少因設(shè)?備故障而造?成生產(chǎn)不良?1、及時(shí)?巡線，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理2、制?定設(shè)備保養(yǎng)?計(jì)劃，并安?排落實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工作，?通過變更保?養(yǎng)頻次保證?設(shè)備使用性?能，減少機(jī)?臺(tái)故障和停?機(jī)時(shí)間，保?證機(jī)臺(tái)正常?生產(chǎn)運(yùn)行?五：保障人?員流失鞏固?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?1、對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)行系?統(tǒng)的培訓(xùn)，?專人授課，?同時(shí)到工作?崗位進(jìn)行實(shí)?際操作演練?，讓每位員?工都認(rèn)識(shí)到?提高技術(shù)素?質(zhì)的重要性?。（范本）?同時(shí)加強(qiáng)員?工的___?榮譽(yù)感培養(yǎng)?，提高相互?協(xié)作能力，?使___更?加團(tuán)結(jié)，更?富有戰(zhàn)斗力?。2、日?常負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)?臺(tái)進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，定人?定時(shí)對(duì)設(shè)備?的使用狀況?進(jìn)行確認(rèn)，?保證其設(shè)備?日常