**項目部2007年質量工作總結**選煤廠工程于今年8月份正式開工，投標價7270萬元，其中土建3000萬元。截至目前，除精煤倉工程外大部分工程主體都已經封頂或者接近封頂。精煤倉由于甲方樁基工程延誤，使得整體工期順延。項目部自進場就著眼于質量管理工作的基礎建設，建立健全質量管理體系，制定了切實可行的質量管理辦法和相關制度。以此為綱，嚴格質量控制程序。為搞好質量管理，項目部加大投入，有計劃、有步驟、有指揮的開展質量管理工作。現將**項目部質量管理工作情況總結匯報如下：一、工程質量責任制的制定與落實情況1、責任到崗，責任到人，責任到工序項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，明確各職能小組工作職能與工作責任人。并且，工程重點部位重點控制，各主要工序，均有專人負責質量管理與控制。2、采取“周質量、進度責任制”結合本項目部實際情況及工程特點，在工程質量管理上，實行“周質量、進度責任制”，即主任工程師作為“周質量、進度責任領導”負責當值周的工程質量與進度工作。同時，該周有一名現場工作經驗較豐富的工程師任“周質量、進度責任人”，負責周質量與進度工作計劃的具體實施和現場值班情況的具體掌控，并作為主要技術責任人，第一時間發(fā)現現場施工問題，并拿出解決方案，予以上報批準并馬上實施。二、質量管理規(guī)章制度的制定與落實情況1、嚴格技術交底制。各主要分項工程及工序，在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量標準等并按要求施工。2、強化“三檢制”。嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。3、例行“砼開工檢查”制。在所有準備工作、檢查工作結束后，報經項目部主管工程師同意后，施工隊才能進行砼澆注。4、實行“交接班”制。各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進行簽字交接。5、嚴格“值班制”。對砼施工全過程進行行政、技術值班，以便及時解決施工中出現的問題。6、具體建立技術人員24小時值班制為加強現場的技術指導與質量控制工作，制定了《值班制度》、《試驗員值班制度》，要求現場值班人員當值時間嚴格控制質量。三、質量管理機構設置與人員配備情況（見質量管理體系附圖）四、項目施組、質量控制措施對質量控制工作的實際實施情況1、在質量控制過程中，嚴格以技術組編制的《**選煤廠工程施工組織設計》為指導，加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現場施工檢驗，確保施工能按期、保質、安全的進行。2、質量控制措施<1>加強各級管理人員及全體職工的質量意識，牢固樹立“質量第一”的思想。<2>建立強有力的項目質量保證體系，實行項目經理領導下的主管工程技術、質量管理負責制，各級管理人員質量職責、崗位責任明確，主管要素清楚，各崗位接口銜接良好，抓好質量教育和培訓工作，抓好技術交底。項目部根據公司及處編制的相關程序文件要求，分工明確，責任到人。<3>加強各分部分項工程的質量控制，建立質量控制點，對施工中已出現的質量問題加以控制，編制專項方案或作業(yè)指導書，對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監(jiān)督和控制。<4>加強質量通病的防治工作。質量通病的防治工作是個經驗積累及利用的過程。項目部安質組著眼于長遠立足當前，將可能出現的質量通病預先列隊，并由項目部技術人員拿出預防手段，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范要求，使得工程質量得以有效保證。五、質理管理體系的建立與實施情況1、質量目標項目部按照招標文件要求和現行規(guī)范標準的規(guī)定科學組織、精心施工，確保工程質量一次驗收合格率達道100%，優(yōu)良率90%。2、質量管理保證體系項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系，依據質量保證體系，相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、安全質量管理、內業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行獎懲制度，實現各崗位質量管理工作協調一致，各級人員的權限，職能崗位職責明確，質量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質量。3、施工準備階段的質量控制嚴格做好技術交底，包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的工程不得開工。4、施工階段的質量控制<1>嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質量。<2>嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和操作規(guī)程。<3>實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質量，并盡量采取新技術、新工藝、新設備、新材料。<4>加強對測量放線人員技術培訓，進行測量工作技術交底，搞好控制樁的保護監(jiān)控、定位放線及驗收并做好記錄。<5>嚴格把好材料質量關，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現場；所有進場材料必須經監(jiān)理工程師填寫進場原材料紀錄。各類原材料應分類堆碼整齊，并將堆放砼施工材料的場地進行硬化。<6>嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由施工隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，項目部質檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工。<7>工程技術人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發(fā)現違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，必要時可以下暫停施工令，并開具“質量問題通知單和罰款單”，限期整改。<8>項目部每月組織一次質量大檢查，結合檢查情況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面，表揚先進，鞭策后者。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合工作，共創(chuàng)優(yōu)質工程。9>建立技術檔案，做好資料的編制。平時注意資料的積累。<10>、工程質量與驗工計價掛鉤，對已完成的各分項工序，按規(guī)范和設計要求抽檢，質量不合格或達不到合同約定的標準不予計價。六、質量教育與培訓情況目前的整個施工過程中，項目部注重作業(yè)人員培訓，多次召集工人進行集中學習。若某工序工人有經常違規(guī)現象或不明工藝規(guī)范與技術要求，則每次工序開始前，由技術員召集工人再次重申一次該工序作業(yè)的主要技術與規(guī)范要求，并在進行該工序時旁站檢查學習與落實情況。七、質量檢查記錄及質量工作的反饋情況在現場施作中，為了保證質檢工作的落實到位，通過每日檢查與每月抽查形式強化質量控制程序，在一系列的實施與工作的不斷改進中，形成以下質檢工作內容：1、為了加強現場質量工作的管理力度，保證“當日發(fā)現的問題當日解決”，技術組采用“碰頭會會議紀要”的形式將現場檢查中所發(fā)現的問題第一時間下達到隊部或班組，督促其三日內務必落實；2、砼的澆筑質量影響著我項目部砼質量控制的基本要求：內實外美。為了保證砼的澆筑質量，項目部要求當值技術員砼澆筑過程旁站，并作好記錄。然后，每周不少于三次的砼澆筑質量抽檢，并進行評價；3、為了進一步規(guī)范現場施工行為，加強對現場的控制，加強企業(yè)文明施工形象，工程組、安質組堅持組織相關小組進行“工程質量、文明施工及安全月度大檢查”。通過每月不同主題和不同側重方向的各方面檢查，消除質量與安全隱患，整改現場不規(guī)范工序操作，強化“工完料盡場地清”文明施工形象。八、與勞務隊伍執(zhí)行合同中相關工程質量的落實情況與勞務隊伍簽定合同中關于質量方面的條款：1、本合同工程質量應達到：一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，創(chuàng)優(yōu)質工程。2、乙方必須嚴格按照施工圖紙、技術交底、甲方的要求及有關施工技術規(guī)范施工，并接受甲方人員的監(jiān)控。3、乙方應按照甲方貫標工作的要求及時準確地報送有關資料，積極配合甲方完成與此有關的各項工作。4、在施工中發(fā)生質量事故時，乙方應及時書面報告，并承擔相應責任和費用。5、質量的獎懲執(zhí)行甲方處技術部制定的《工程質量管理辦法》。6、甲方對工程質量實行一票否決權，工程質量不合格，一律不予計價。因質量不合格而發(fā)生返工費用及造成的工期延誤均由乙方自負。7、保修期間，乙方應積極主動承擔維修作業(yè)，并負責一切費用支出：<1>乙方在接到甲方通知后7天內，應立即派足人員進行維修。<2>甲方保留自行維修的權利，但在維修前首先通知乙方及時派人前來共同確認；如乙方未能在規(guī)定時間內派人確認