可編輯可編輯可編輯可編輯（單選題）1:中小企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)是（）企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)職工收入增長(zhǎng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答題:（單選題 ）2:小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立（）思想規(guī)?；?jīng)營(yíng)多樣化經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)靈活經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)答題:（單選題 ）3:對(duì)企業(yè)文化發(fā)展和建立起關(guān)鍵作用的是（）。企業(yè)家政工人員技術(shù)人員工人標(biāo)準(zhǔn)答題:（單選題 ）4:企業(yè)為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和發(fā)展而制定的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃是（ ）。A:企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B:企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)答題:（單選題）5:王鐵人的"寧肯少活20年，也要拿下大油田 "這體現(xiàn)的是（ ）。企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)企業(yè)精神道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)答題:（單選題 ）6:企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)劃和行動(dòng)方略是企業(yè)的（）。戰(zhàn)略對(duì)策戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答題:（單選題 ）7:青島啤酒集團(tuán)兼并了北京的五星啤酒。青島啤酒的這種戰(zhàn)略是（）同心多樣化橫向一體化縱向一體化D:復(fù)合多樣化標(biāo)準(zhǔn)答題:標(biāo)準(zhǔn)答題:可編輯標(biāo)準(zhǔn)答題:標(biāo)準(zhǔn)答題:可編輯標(biāo)準(zhǔn)答題:（單選題）8:對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高、價(jià)值大的產(chǎn)品，最適宜促銷(xiāo)方式是（）。人員推銷(xiāo)廣告公共關(guān)系營(yíng)業(yè)推廣標(biāo)準(zhǔn)答題:（多選題 ）9:根據(jù)企業(yè)開(kāi)發(fā)力量的不同，可供選擇的技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有（）全新型技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略智能型技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略換代型技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略改進(jìn)型技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略適用型技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答題:選題 ）10:按資產(chǎn)投資形式的不同有以下戰(zhàn)略可供選擇有形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略無(wú)形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略貨幣資本投資戰(zhàn)略股票經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略債券經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（（多選題 ）14:選擇物力資源戰(zhàn)略決策，要考慮（）標(biāo)準(zhǔn)答題:標(biāo)準(zhǔn)答題:可編輯（（多選題 ）14:選擇物力資源戰(zhàn)略決策，要考慮（）標(biāo)準(zhǔn)答題:標(biāo)準(zhǔn)答題:可編輯（（多選題 ）11:企業(yè)物力資源節(jié)約的途徑主要有（）標(biāo)準(zhǔn)答題:標(biāo)準(zhǔn)答題:可編輯改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)采用先進(jìn)工藝采用新的材料和代用料采用先進(jìn)下料方法加強(qiáng)物資定額管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)答題:（多選題 ）12:穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是（）維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，避免風(fēng)險(xiǎn)減少資源組合浪費(fèi)保持人員穩(wěn)定性穩(wěn)定規(guī)模，協(xié)調(diào)平衡發(fā)展不斷進(jìn)取，使企業(yè)充滿(mǎn)活力標(biāo)準(zhǔn)答題:（多選題 ）13:企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略包括（）人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略企業(yè)所處地理自然環(huán)境國(guó)內(nèi)外物力資源供應(yīng)情況國(guó)家資源政策企業(yè)總體戰(zhàn)略及目標(biāo)要求企業(yè)盈利能力標(biāo)準(zhǔn)答題:（多選題 ）15:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成部分主要包括（）。戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)構(gòu)規(guī)劃的空間體系規(guī)劃的時(shí)間體系戰(zhàn)略控制體系規(guī)劃重心標(biāo)準(zhǔn)答題:選題 ）16:現(xiàn)代人才的成長(zhǎng)需要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)。企業(yè)培養(yǎng)人才的途徑有崗位培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)定向培養(yǎng)鼓勵(lì)和支持自學(xué)成才可編輯可編輯可編輯可編輯（多選題 ）17:企業(yè)文化的內(nèi)容是（）。企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)企業(yè)精神道德規(guī)范企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)答題:斷題 ）18:多樣化發(fā)展戰(zhàn)略，是大企業(yè)集團(tuán)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)變能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因而有廣泛的全面的適用性。錯(cuò)誤正確標(biāo)準(zhǔn)答題:（判斷題 ）19:依照企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度，可將總體戰(zhàn)略劃分為以下三種：（1）發(fā)展型戰(zhàn)略；（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略；（3）緊縮型戰(zhàn)略。錯(cuò)誤正確標(biāo)準(zhǔn)答題:斷題 ）20:根據(jù)企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)主客觀條件的結(jié)合程度不同，可以將企業(yè)的總體戰(zhàn)略劃分為以下幾種：（1）保守型戰(zhàn)略；（2）可靠型戰(zhàn)略；（3）風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略。錯(cuò)誤B:正確標(biāo)準(zhǔn)答題:（判斷題 ）21:產(chǎn)品壽命周期理論對(duì)任何產(chǎn)品都是適用的A:錯(cuò)誤正確標(biāo)準(zhǔn)答題:斷題 ）22:銷(xiāo)售服務(wù)，它是指產(chǎn)品在流通過(guò)程和使用過(guò)程中，企業(yè)為保證產(chǎn)品的正確使用，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，而對(duì)顧客進(jìn)選行的各種服務(wù)性的工作。錯(cuò)誤正確標(biāo)準(zhǔn)答題:斷題 ）23:企業(yè)使命的必要性：企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，首先必須作出的最重要的抉擇是確定企業(yè)使命。錯(cuò)誤正確標(biāo)準(zhǔn)答題:斷題 ）24:產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域。這是指企業(yè)戰(zhàn)略首先應(yīng)明確企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍和未來(lái)有可能發(fā)展的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍錯(cuò)誤正確可編輯可編輯可編輯可編輯標(biāo)準(zhǔn)答題:標(biāo)準(zhǔn)答題:可編輯標(biāo)準(zhǔn)答題:（判斷題）25:市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略，即根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展變化，實(shí)行動(dòng)態(tài)性的質(zhì)量戰(zhàn)略。根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的不同狀態(tài)，有以下三種戰(zhàn)略可供選擇：（1）符合性質(zhì)量戰(zhàn)略。（2）競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略。（3）適用性質(zhì)量戰(zhàn)略。錯(cuò)誤正確標(biāo)準(zhǔn)答題:斷題 ）26:兼并經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的企業(yè)兼并是市場(chǎng)行為而不是政府行為。錯(cuò)誤正確標(biāo)準(zhǔn)答題:斷題 ）27:戰(zhàn)略目標(biāo)是職工奮斗的綱領(lǐng)，是調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性的重要手段。錯(cuò)誤正確標(biāo)準(zhǔn)答題:（單選題 ）1:中小企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)是（）企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)企業(yè)貢獻(xiàn)目標(biāo)職工收入增長(zhǎng)目標(biāo)（單選題）2:小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立（）思想規(guī)?；?jīng)營(yíng)多樣化經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)靈活經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)答題:（單選題 ）3:對(duì)企業(yè)文化發(fā)展和建立起關(guān)鍵作用的是（）。企業(yè)家政工人員技術(shù)人員工人標(biāo)準(zhǔn)答題:（單選題 ）4:企業(yè)為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和發(fā)展而制定的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃是（ ）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)答題:（單選題）5:王鐵人的"寧肯少活20年，也要拿下大油田"這體現(xiàn)的是（）。D:采用先進(jìn)下料方法D:采用先進(jìn)下料方法可編輯D:采用先進(jìn)下料方法D:采用先進(jìn)下料方法可編輯B:廣告B:廣告可編輯A:企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)企業(yè)精神道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)答題:（單選題 ）6:企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)劃和行動(dòng)方略是企業(yè)的（）。戰(zhàn)略對(duì)策戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答題:（單選題 ）7:青島啤酒集團(tuán)兼并了北京的五星啤酒。青島啤酒的這種戰(zhàn)略是（）同心多樣化橫向一體化縱向一體化復(fù)合多樣化標(biāo)準(zhǔn)答題:（單選題 ）8:對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高、價(jià)值大的產(chǎn)品，最適宜促銷(xiāo)方式是（）。人員推銷(xiāo)C:公共關(guān)系D:營(yíng)業(yè)推廣標(biāo)準(zhǔn)答題:（多選題 ）9:根據(jù)企業(yè)開(kāi)發(fā)力量的不同，可供選擇的技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有（）A:全新型技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略智能型技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略換代型技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略改進(jìn)型技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略適用型技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答題:選題 ）10:按資產(chǎn)投資形式的不同有以下戰(zhàn)略可供選擇有形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略無(wú)形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略貨幣資本投資戰(zhàn)略股票經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略債券經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答題:（多選題 ）11:企業(yè)物力資源節(jié)約的途徑主要有（）改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)采用先進(jìn)工藝采用新的材料和代用料D:道德規(guī)范D:道德規(guī)范可編輯可編輯可編輯E:加強(qiáng)物資定額管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)答題:（多選題 ）12:穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是（）維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，避免風(fēng)險(xiǎn)減少資源組合浪費(fèi)保持人員穩(wěn)定性穩(wěn)定規(guī)模，協(xié)調(diào)平衡發(fā)展不斷進(jìn)取，使企業(yè)充滿(mǎn)活力標(biāo)準(zhǔn)答題:（多選題 ）13:企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略包括（）人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答題:（多選題 ）14:選擇物力資源戰(zhàn)略決策，要考慮（）企業(yè)所處地理自然環(huán)境國(guó)內(nèi)外物力資源供應(yīng)情況國(guó)家資源政策D:企業(yè)總體戰(zhàn)略及目標(biāo)要求E:企業(yè)盈利能力標(biāo)準(zhǔn)答題:（多選題 ）15:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成部分主要包括（）。戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)構(gòu)規(guī)劃的空間體系規(guī)劃的時(shí)間體系戰(zhàn)略控制體系規(guī)劃重心標(biāo)準(zhǔn)答題:選題 ）16:現(xiàn)代人才的成長(zhǎng)需要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)。企業(yè)培養(yǎng)人才的途徑有崗位培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)定向培養(yǎng)鼓勵(lì)和支持自學(xué)成才標(biāo)準(zhǔn)答題:（多選題 ）17:企業(yè)文化的內(nèi)容是（）。企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)企業(yè)精神E:企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)答題:（判斷題 ）18:多樣化發(fā)展戰(zhàn)略，是大企業(yè)集團(tuán)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)變能力，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因而有廣泛的全面的適用性。錯(cuò)誤正確標(biāo)準(zhǔn)答題:（判斷題 ）19:依照企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度，可將總體戰(zhàn)略劃分為以下三種：（1）發(fā)展型戰(zhàn)略；（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略；（3）緊縮型戰(zhàn)略。錯(cuò)誤正確標(biāo)準(zhǔn)答題:斷題 ）20:根據(jù)企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)主客觀條件的結(jié)合程度不同，可以將企業(yè)的總體戰(zhàn)略劃分為以下幾種：（1）保守型戰(zhàn)略；（2）可靠型戰(zhàn)略；（3）風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略。錯(cuò)誤正確標(biāo)準(zhǔn)答題:斷題 ）21:產(chǎn)品壽命周期理論對(duì)任何產(chǎn)品都是適用的錯(cuò)誤正確可編輯可編輯可編輯可編輯標(biāo)準(zhǔn)答題:（判斷題 ）22:銷(xiāo)售服務(wù)，它是指產(chǎn)品在流通過(guò)程和使用過(guò)程中，企業(yè)為保證產(chǎn)品的正確使用，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，而對(duì)顧客進(jìn)選行的各種服務(wù)性的工作。錯(cuò)誤正確標(biāo)準(zhǔn)答題:斷題 ）23:企業(yè)使命的必要性：企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，首先必須作出的最重要的抉擇是確定企業(yè)使命。錯(cuò)誤正確標(biāo)準(zhǔn)答題:斷題 ）24:產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域。這是指企業(yè)戰(zhàn)略首先應(yīng)明確企業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍和未來(lái)有可能發(fā)展的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍錯(cuò)誤正確標(biāo)準(zhǔn)答題:（判斷題 ）25:市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量