——幫助企業(yè)掌握競(jìng)爭(zhēng)制新時(shí)代，隨著全球經(jīng)濟(jì)和全球，經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟，眾多企面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)AR/VR3D打印柔性屏人工智能和機(jī)器人等發(fā)展，消費(fèi)升級(jí)，許多崗位和企業(yè)正在，企業(yè)該如何進(jìn)行規(guī)劃？資本運(yùn)作、、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在絕大部分企業(yè)內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？比如突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1000個(gè)億等營(yíng)收大關(guān)。新時(shí)代，一些曾經(jīng)卓越的企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打垮，企業(yè)該如何升級(jí)面對(duì)內(nèi)外的嚴(yán)峻困境，大多數(shù)企業(yè)正虧損，甚至。為此中國(guó)提出新常態(tài)，企業(yè)的聚焦：根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行選擇和高效執(zhí)行，打造競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的商業(yè)生態(tài)：打造面向落地的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)的高效管理：精細(xì)化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動(dòng)化、等問(wèn)題；其次是市場(chǎng)定位和選擇的問(wèn)題，這是企業(yè)發(fā)展方向的問(wèn)題；第三是企業(yè)商業(yè)生態(tài)問(wèn)題，這是企業(yè)管理方法論的問(wèn)題的頂層設(shè)計(jì)。本課程從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值信仰、市場(chǎng)定位、規(guī)劃和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)去解決企業(yè)制定規(guī)劃的正確問(wèn)題解決企業(yè)如何構(gòu)建商業(yè)生態(tài)確保落地的執(zhí)行問(wèn)題讓學(xué)員掌握正確制定規(guī)劃和高效執(zhí)行的具體方法用有機(jī)系統(tǒng)思維去構(gòu)建企業(yè)頂層經(jīng)營(yíng)體系，唯有構(gòu)建頂層經(jīng)營(yíng)體系，才有強(qiáng)大的力量揭示企業(yè)管理的本質(zhì)和提升管理能力的正道，讓普通企業(yè)指數(shù)級(jí)提升績(jī)效成為可能本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來(lái)源于大型卓越企業(yè)最佳實(shí)踐，榜樣的力量是無(wú)窮的講師擁有十五年以上創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容課程時(shí)間：36授課對(duì)象：中、各業(yè)務(wù)主管授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+練習(xí)課程大企業(yè)向創(chuàng)造型升級(jí)成為必企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為必企業(yè)向中高端升級(jí)成為必第二講：企業(yè)管理的本質(zhì)卓越的共同：正向價(jià)值信卓越企業(yè)的共同：正向價(jià)值信五個(gè)方面證明正向價(jià)值信仰的案例：卓越、卓越企業(yè)、中國(guó)經(jīng)典、西方卓越思維模型、各正向價(jià)值信仰成功預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)和驗(yàn)證卓越習(xí)慣體案例：中興與因不同價(jià)值信仰導(dǎo)致不同的發(fā)展結(jié)：謝利·第三講：卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：十大公理c智慧律d認(rèn)知律和應(yīng)用律六個(gè)公案例：秋收失敗后的悟bc動(dòng)因律d競(jìng)爭(zhēng)律e因果律f交易律第四講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)定位案例：Roseonly、萬(wàn)寶路等市場(chǎng)定位3二、商業(yè)模式的性創(chuàng)商業(yè)模式性創(chuàng)新的特案例：與高商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值理第一大：價(jià)案例：行業(yè)的利潤(rùn)分案例：紅領(lǐng)的定制模第二大：極第三大：連II第四大：整研討：針對(duì)本職工作如何用四大創(chuàng)新案例：VIVO/OPPO第六講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理【卓越企業(yè)是如何進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行的？一、企業(yè)愿景和企業(yè)企業(yè)管理架企業(yè)管理基本架構(gòu)和主要元企業(yè)1）企業(yè)的定2）與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)企業(yè)的內(nèi)容組成案例：GE案例：微軟的企業(yè)二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)升級(jí)的方