Word文檔建設企業(yè)文化的三大保障分別是什么?建設企業(yè)文化的三大保障分別是什么?接下來一起看看吧!!!

企業(yè)文化認同的討論對企業(yè)文化建設以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終達成有極其重要的價值，同時具有廣泛的實際運用價值。如何讓員工更好地了解企業(yè)文化，樂觀地接受企業(yè)文化的指導，并在工作中豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化也是將來企業(yè)在企業(yè)文化建設方面的重點內(nèi)容。

建設企業(yè)文化的三大保障分別是什么?

一、組織保障

(1)成立企業(yè)文化推動委員會

以董事長、總經(jīng)理及各個部門長為成員基礎(chǔ)，成立公司企業(yè)文化推動委員會。在管理層層面，落實上述方案的有效實施。通過管理層的直接參加讓員工切身感受到企業(yè)對企業(yè)文化認同的重視，有效地提升員工的參加程度。

(2)設立企業(yè)文化推動專員

企業(yè)文化推動專員由各個部門基層管理者兼任，直接由企業(yè)文化推動委員會領(lǐng)導?；鶎庸芾碚吒鼮橹苯拥孛鎸T工，可以準時反饋員工在上述方案實施過程中的真實感受及員工自身的變化，為提升企業(yè)文化認同程度供應強有力的基層保障。

二、制度保障

(1)豐富員工考核機制

將企業(yè)文化相關(guān)活動、行為納入到員工考核機制中，并調(diào)整員工考核內(nèi)容占比，突出企業(yè)文化對企業(yè)的重要性。對企業(yè)文化感想文書寫優(yōu)秀者以及企業(yè)文化建設活動中表現(xiàn)優(yōu)異者，進行當月現(xiàn)金嘉獎，作為公司榜樣員工代表加入到企業(yè)文化宣揚海報中。同時，對于年度中獲得優(yōu)秀次數(shù)最多的員工，進行年度現(xiàn)金嘉獎以及企業(yè)年會中設置董事長頒獎儀式，提高員工的參加樂觀性，為員工企業(yè)文化認同的提升供應強有力的制度保障。

(2)豐富干部選拔、晉升機制

在企業(yè)文化建設活動中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，納入到公司儲備干部候選名單中。作為儲備干部重點培育，供應相關(guān)技能培訓、海外輪崗培訓機會，保證將來管理層對企業(yè)文化較高的認同程度，對公司將來的企業(yè)文化建設的持續(xù)進展供應人才保障。

三、資源保障

(1)增加企業(yè)文化建設經(jīng)費

在企業(yè)的年度預算中增設企業(yè)文化建設經(jīng)費，用于企業(yè)文化宣揚、企業(yè)文化建設活動的運營以及員工嘉獎。同時，可以隨著相關(guān)方案的實施，經(jīng)企業(yè)文化推動委員會許可隨時追加肯定數(shù)量的額外經(jīng)費，呈現(xiàn)出公司對提升員工企業(yè)文化認同方面不吝成本的堅決決心。

(2)豐富員工福利

加大員工關(guān)懷力度，豐富現(xiàn)有員工福利。設置5年、10年長期服務員工嘉獎，對員工長期服務于公司供應嘉獎，并在公司重要活動或者場合下，由公司管理層對相應員工頒發(fā)獎狀以及相應的現(xiàn)金嘉獎。不僅僅對員工本身，對員工的家屬同樣提升關(guān)懷，對有學齡前兒童的員工家庭供應育兒基金，按月向相關(guān)員工予以肯定數(shù)額的育兒補助。同時，開展員工家庭日活動，邀請員工以及家屬開展聚餐、近郊旅游等項目。從而，提升員工以及家屬對公司的歸屬感。

做好相關(guān)文化建設的制度保障可以關(guān)心員工正確地理解企業(yè)文化的內(nèi)容，不再停留在對企業(yè)文化的文字層面的認知，在這方面，微認可以完全勝任，這款產(chǎn)品把員工的各種幻想、需求、期望和積分串聯(lián)在一起，將員工彈性福利、年終調(diào)薪、評優(yōu)評先與人才池建立等方面進行掛鉤，形成新的長短效評價及安排機制，可以關(guān)心企業(yè)即時表