****醫(yī)院********有限公司

合作框架協(xié)議甲乙雙方本著平等自愿、互惠互利、共同發(fā)展的原則達(dá)成合作意向，特擬定本投資合作框架協(xié)議，以便共同遵守。一、合作目標(biāo)和原則合作目的：通過雙方的投資合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)建現(xiàn)代化的醫(yī)院管理模式，建立國內(nèi)一流、與國際接軌的區(qū)域醫(yī)療中心，開發(fā)中高端醫(yī)療服務(wù)項目和康復(fù)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，打造面向當(dāng)?shù)氐闹懈叨私】诞a(chǎn)業(yè)基地，滿足當(dāng)?shù)厝罕姴粩喟l(fā)展的醫(yī)療需求，實現(xiàn)政府滿意、群眾滿意、員工滿意、股東滿意的目標(biāo)。合作原則：（1）堅持平等自愿、互惠互利、共謀發(fā)展的原則。（2）按照國家的法律法規(guī)要求進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，完善管理機(jī)制，保證增值，保證職工隊伍穩(wěn)定和待遇逐步增長。（3）保持醫(yī)院核心管理團(tuán)隊不變，衛(wèi)生管理系統(tǒng)不變、承擔(dān)的社會公益性不變。二、合作架構(gòu)1、合作主體（1）****醫(yī)院（甲方）（2）********有限公司（乙方）甲方以評估后的各種資產(chǎn)出資（上述資產(chǎn)不考慮商品，并且須經(jīng)具有證券從業(yè)資格的會計事務(wù)所的審計和評估，審計和評估結(jié)果雙方共同確認(rèn)）。乙方以現(xiàn)金出資。三、保密：雙方均對其獲知的對方的商業(yè)秘密、經(jīng)營信息等資料負(fù)有保密義務(wù)，除法律法規(guī)和本協(xié)議另有約定，未經(jīng)任一方同意，不得泄露和利用該信息四、優(yōu)先投入資金：乙方可優(yōu)先投入***億元資金用于醫(yī)院長期發(fā)展的項目建設(shè)。該資金專項管理（另簽協(xié)議），并作為雙方合作的乙方的股權(quán)出資。五、排他性甲方應(yīng)積極推進(jìn)改革，按程序授權(quán)組建投資主體多元化改革。乙方出資到位后，協(xié)議生效。甲方不再與第三方合作。六、其他本框架協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。本協(xié)議簽約方為：甲方：****醫(yī)院（蓋章）法定代表人或授權(quán)代表（簽字）：乙方：********有限公司（蓋章）：法定代表人或授權(quán)代表（簽字）：20年****醫(yī)院與****團(tuán)股份有限公司合作共建****醫(yī)院暨****區(qū)域醫(yī)療中心之基礎(chǔ)方案一、合作目標(biāo)：以****醫(yī)院為基礎(chǔ)，****公司通過資金投入，管理機(jī)制和醫(yī)療資源的引進(jìn)，在未來五年內(nèi)建成以****醫(yī)院為核心，區(qū)域內(nèi)最大的綜合性醫(yī)院，養(yǎng)老康護(hù)醫(yī)院和全科醫(yī)生培訓(xùn)基地。以****醫(yī)院為平臺在周邊區(qū)域展開二次并購，組建華北地區(qū)最具規(guī)模和影響力的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。二、合作原則按照“優(yōu)化存量、引進(jìn)增量、合作共贏”的思路，堅持合法規(guī)范和平穩(wěn)過度，切實維護(hù)國家、醫(yī)院、職工和合作方的合法權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)增盈、員工增收、事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。三、合作方式（一）簽署框架協(xié)議，支付合作意向金****公司向****醫(yī)院支付不低于***億的合作意向金，用于償還醫(yī)院對**醫(yī)院的全部負(fù)債以及工程欠款。該筆意向金在雙方簽署框架協(xié)議前在醫(yī)院所在地開戶到位，表達(dá)其合作誠意；簽署框架協(xié)議后20個工作日內(nèi)（履行董事會、股東大會決議程序）****公司將意向金支付給醫(yī)院；在簽署正式協(xié)議后轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)收購款。（二）實施老院改造、新院區(qū)、養(yǎng)老康護(hù)醫(yī)院工程建設(shè)雙方簽署框架協(xié)議后，立即開始概念規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)規(guī)劃設(shè)計。因具體資金需求和使用計劃尚不明確，****公司承諾未來五年累計投入不低于****億元，按照項目進(jìn)度要求保障資金足額按時到位。（三）推進(jìn)改制工作及股權(quán)轉(zhuǎn)讓本著“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)對應(yīng)”的原則共同履行改制義務(wù)，對于推進(jìn)土地轉(zhuǎn)性、工商登記而產(chǎn)生的改制成本，****公司愿與醫(yī)院按照股權(quán)比例共同分擔(dān)（或改制所有稅金由***公司分擔(dān)）。遵守國資管理規(guī)定和醫(yī)院股東大會意見，****公司按照溢價%收購職工所持醫(yī)院80%以上股份，讓職工實現(xiàn)一部分投資變現(xiàn)。具體作價原則為：不低于任何遴選競爭單位.（四）合作后職工和**醫(yī)院保留股份的推出機(jī)制對于本次合作達(dá)成后繼續(xù)保留部分股份的職工和**醫(yī)院，****公司將建立暢通的退出機(jī)制，承諾在其有退出需求時：國有股份基于同股同權(quán)同價和國有資產(chǎn)保值增值的原則作價，職工股份按照本次兌價原則作價，讓職工和**醫(yī)院實現(xiàn)變現(xiàn)退出。（五）繼續(xù)履行企業(yè)醫(yī)院職能和社會責(zé)任繼續(xù)擔(dān)負(fù)公共衛(wèi)生服務(wù)職能和重大應(yīng)急救治任務(wù)，同時更加安全、有效的旅行**地區(qū)急救、**醫(yī)院干部職工的醫(yī)療保健職能，承擔(dān)企業(yè)醫(yī)院應(yīng)當(dāng)具有的社會責(zé)任。四、合作后的醫(yī)院管理1、建立法人治理機(jī)制董事會：根據(jù)上市公司企業(yè)化公司治理要求，成立董事會、監(jiān)事會。董事會不干涉具體經(jīng)營工作，主要行使下列職權(quán)：（1）對外實施投資并購計劃和組建醫(yī)療集團(tuán)（2）審議批準(zhǔn)醫(yī)院的年度經(jīng)營方案和中長期發(fā)展規(guī)劃（3）聘任醫(yī)院院長管理層：合作后醫(yī)院實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，管理層主要行使下列職權(quán)：（1）全面主持醫(yī)院的運(yùn)營管理工作（2）組織擬定醫(yī)院的年度經(jīng)營方案和中長期發(fā)展規(guī)劃（3）組織實施董事會批準(zhǔn)的年度經(jīng)營方案和中長期發(fā)展規(guī)劃2、建立快速的決策機(jī)制和靈活經(jīng)營機(jī)制應(yīng)對市場競爭參考***醫(yī)院的合作經(jīng)驗，****公司提倡責(zé)任分工明確，充分授權(quán)經(jīng)營的管理原則：總部職能部門工作圍繞醫(yī)院后勤服務(wù)、工程建設(shè)和引進(jìn)醫(yī)療技術(shù)等方面開展，充分基于醫(yī)院自主管理權(quán)限，不干涉日常運(yùn)營決策和限制組織人事安排；院長直接對****公司董事長負(fù)責(zé)，確保決策時間快，決策流程短；****公司委派人員包括：財務(wù)人員1名，業(yè)務(wù)助理1名。業(yè)務(wù)助理主要工作是：根據(jù)醫(yī)院需求，順暢的與****公司的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊銜接，引入外部資源提高技術(shù)水平。3、確保團(tuán)隊薪酬穩(wěn)定和實施股權(quán)激勵基本權(quán)益：全面接手所有員工且享有國家規(guī)定的五險一金權(quán)益保障。確保所有員工的薪酬待遇增長不低于省內(nèi)同級醫(yī)院的增長水平薪酬制度：一是引入“年薪+股權(quán)”的薪酬制度，建立公平、公正、保障、成熟的獎勵辦法；而是利用期權(quán)鼓勵引進(jìn)高端醫(yī)務(wù)人員；三是實施以薪酬為核心，與業(yè)績掛鉤的績效考核辦法，把醫(yī)院收入、價格、數(shù)量、成效、效率與員工收入緊密結(jié)合；四是績效考核除與業(yè)績指標(biāo)關(guān)聯(lián)外，還與新建改造項目的工程進(jìn)度、設(shè)備硬件投入、專項學(xué)科技術(shù)引進(jìn)掛鉤，讓醫(yī)院各個部門崗位都有多維度的激勵指標(biāo)，提高服務(wù)能力、節(jié)約投資成本，加強(qiáng)目標(biāo)凝聚力。期權(quán)激勵：雙方正式協(xié)議簽訂后，根據(jù)醫(yī)院實際情況對職工實施股票期權(quán)激勵計劃，具體實施方案以醫(yī)院意見為主，按照上市公司規(guī)范要求制定。4、 關(guān)于投資回報方式為支持新老院區(qū)實現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，****公司承諾未來五年不索取投資回報，將利潤并表后再投入醫(yī)院，最終從資本市場獲得投資收益。五年后，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，雙方協(xié)商制定。五、合作后醫(yī)院的發(fā)展思路發(fā)展思路：以****醫(yī)院為核心，陸續(xù)并購整合周邊醫(yī)院，逐步發(fā)展醫(yī)療集團(tuán)，充分利用****醫(yī)院的技術(shù)優(yōu)勢和龍頭作用，推進(jìn)形成分級醫(yī)療服務(wù)模式和功能互補(bǔ)的預(yù)防、治療、康復(fù)一體化區(qū)域服務(wù)模式。全力提升基礎(chǔ)醫(yī)療能力，真正體現(xiàn)合作后醫(yī)院的服務(wù)能力。合作后醫(yī)院將以公益性為主、特需醫(yī)療、營利性醫(yī)療為輔，按照“大?？?、強(qiáng)綜合”方式布局，滿足不同層次人群的醫(yī)療健康需求。增加投入：引進(jìn)加速器、口￡?。ǘ〉饶[瘤醫(yī)療設(shè)備及建立分子篩查等高級診斷中心，同時改造，啟動二期工程建設(shè)，建設(shè)康復(fù)養(yǎng)老醫(yī)院和全科醫(yī)生培訓(xùn)基地，著力打造區(qū)域內(nèi)診療設(shè)備，診療技術(shù)最先進(jìn)，就醫(yī)環(huán)境最優(yōu)美，能滿足病患的生理、技術(shù)、心理等不同層次需求。學(xué)科建設(shè)：結(jié)合****地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)和疾病，在醫(yī)院原有優(yōu)勢學(xué)科的基礎(chǔ)上，通過與北京、上海一流醫(yī)院重點科室進(jìn)行合作共建等方式，確立建設(shè)一批國家級、省級重點學(xué)科；同時依托***公司在北京、上海兩家的專家資源，由****出資（不影響醫(yī)院業(yè)績），建立知名專家到醫(yī)院定期從診、培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流的長效機(jī)制，最終讓醫(yī)院技術(shù)水平達(dá)到***省一流水平。人才培養(yǎng)：每年分批組織中青年骨干和科室主任去國內(nèi)外知名醫(yī)學(xué)院校進(jìn)修。學(xué)術(shù)基金：設(shè)立學(xué)科發(fā)展基金、采取提供科研經(jīng)費(fèi)、參與課題研究等多種方式，以學(xué)術(shù)研究帶動提高臨床科室的整體業(yè)務(wù)水平和技術(shù)。品牌建設(shè)：針對國內(nèi)醫(yī)院品牌建設(shè)，營銷環(huán)節(jié)薄弱的現(xiàn)狀、合作后將從技術(shù)為核心競爭力、提高服務(wù)質(zhì)量體現(xiàn)差異化、文化建設(shè)三個角度，向內(nèi)部員工、同行及患者公眾實行三營銷，提升醫(yī)院的知名度，美譽(yù)度，滿意度，忠誠度，促使其未來成為輻射地區(qū)的高知名度醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院校附屬，教學(xué)醫(yī)院。六、善意合作排他性及保密承諾合作中的分