目錄TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc5235一、工程概況-5-HYPERLINK\l_Toc1924二、施工準(zhǔn)備-5-HYPERLINK\l_Toc153052.1組織和思想準(zhǔn)備 -5-HYPERLINK\l_Toc228472.2內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備 -5-HYPERLINK\l_Toc271322.2.1熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料 -5-HYPERLINK\l_Toc298442.2.2收集資料 -6-HYPERLINK\l_Toc301612.2.3編制施工組織設(shè)計 -6-HYPERLINK\l_Toc186252.2.4編制施工預(yù)算 -6-HYPERLINK\l_Toc242962.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 -6-HYPERLINK\l_Toc303952.3.1施工現(xiàn)場測量 -6-HYPERLINK\l_Toc191622.3.2“三通一平”準(zhǔn)備 -6-HYPERLINK\l_Toc154612.3.3臨時設(shè)施的準(zhǔn)備 -7-HYPERLINK\l_Toc71672.3.4物資準(zhǔn)備 -7-HYPERLINK\l_Toc99032.3.5做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作 -7-HYPERLINK\l_Toc306182.3.6落實消防和保安措施 -8-HYPERLINK\l_Toc106502.4施工勞動力的準(zhǔn)備 -8-HYPERLINK\l_Toc323242.5現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的實施 -8-HYPERLINK\l_Toc300692.5.1編制施工準(zhǔn)備工作計劃 -8-HYPERLINK\l_Toc206812.6建立施工準(zhǔn)備工作的管理制度 -9-HYPERLINK\l_Toc232382.6.1施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制 -9-HYPERLINK\l_Toc32862.6.2施工準(zhǔn)備工作檢查制度 -9-HYPERLINK\l_Toc23230三、施工管理組織-10-HYPERLINK\l_Toc2088四、勞動力及機(jī)械組織-11-HYPERLINK\l_Toc123434.1勞動力組織 -11-HYPERLINK\l_Toc15604.2各工種勞動力配備計劃 -12-HYPERLINK\l_Toc157354.3機(jī)械組織 -12-HYPERLINK\l_Toc170904.3.1機(jī)械配備計劃 -12-HYPERLINK\l_Toc279964.3.2主要施工計量測量器具配備 -13-HYPERLINK\l_Toc184484.3.3機(jī)械設(shè)備管理 -14-HYPERLINK\l_Toc19100五、主要材料供應(yīng)計劃-18-HYPERLINK\l_Toc257135.1主要材料進(jìn)場計劃表 -18-HYPERLINK\l_Toc261655.2施工周轉(zhuǎn)材料投入計劃 -19-HYPERLINK\l_Toc6157六、工程進(jìn)度計劃-19-HYPERLINK\l_Toc118536.1施工進(jìn)度計劃說明 -20-HYPERLINK\l_Toc134776.2施工進(jìn)度計劃表 -20-HYPERLINK\l_Toc8456七、進(jìn)度保證措施-21-HYPERLINK\l_Toc34697.1施工總進(jìn)度計劃的可行性分析 -21-HYPERLINK\l_Toc253797.2確保施工進(jìn)度計劃完成的條件 -21-HYPERLINK\l_Toc164817.3施工進(jìn)度計劃管理及管理措施 -21-HYPERLINK\l_Toc164707.4計劃的檢查與調(diào)整 -22-HYPERLINK\l_Toc93097.4.1計劃的檢查 -22-HYPERLINK\l_Toc30127.4.2計劃的調(diào)整 -22-HYPERLINK\l_Toc75587.5工期保證措施 -22-HYPERLINK\l_Toc187017.5.1工期承諾目標(biāo) -22-HYPERLINK\l_Toc148507.5.2組織措施 -23-HYPERLINK\l_Toc27417.5.3進(jìn)度計劃和保證措施 -23-HYPERLINK\l_Toc295247.5.4生產(chǎn)制度 -23-HYPERLINK\l_Toc63997.6加快進(jìn)度措施 -23-HYPERLINK\l_Toc19568八、質(zhì)量保證措施-24-HYPERLINK\l_Toc276948.1施工質(zhì)量保證措施 -25-HYPERLINK\l_Toc85958.1.1組織措施 -25-HYPERLINK\l_Toc326338.1.2推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 -25-HYPERLINK\l_Toc306478.1.3予控手段和實施辦法 -26-HYPERLINK\l_Toc298538.1.4保證工程質(zhì)量的措施 -27-HYPERLINK\l_Toc150348.1.5工程質(zhì)量消項例會制度 -28-HYPERLINK\l_Toc104648.1.6質(zhì)量分析會制度 -28-HYPERLINK\l_Toc307598.1.7工程質(zhì)量獎罰制度 -30-HYPERLINK\l_Toc275448.1.8質(zhì)量驗收工作制度 -31-HYPERLINK\l_Toc87418.2成品保護(hù) -32-HYPERLINK\l_Toc281118.3工程回訪和維修 -35-HYPERLINK\l_Toc59048.4全面質(zhì)量管理 -35-HYPERLINK\l_Toc10243九、安全保證措施-36-HYPERLINK\l_Toc314149.1安全管理制度 -36-HYPERLINK\l_Toc120139.2安全技術(shù)措施 -37-HYPERLINK\l_Toc57649.3冬、雨季施工階段的防護(hù)措施 -39-HYPERLINK\l_Toc305819.4各施工階段安全技術(shù)措施 -39-HYPERLINK\l_Toc246289.5消防保衛(wèi)管理 -41-HYPERLINK\l_Toc19252十、文明施工措施-43-HYPERLINK\l_Toc68610.1文明管理目標(biāo) -43-HYPERLINK\l_Toc3129410.2文明施工措施 -43-HYPERLINK\l_Toc2541010.2.1文明施工做到“兩通、三無、五必須” -43-HYPERLINK\l_Toc3175410.3環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生措施 -44-HYPERLINK\l_Toc1162110.3.1施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的主要內(nèi)容 -44-HYPERLINK\l_Toc16910.3.2環(huán)境保護(hù)的定期檢查 -44-HYPERLINK\l_Toc40210.3.3建筑施工現(xiàn)場防止大氣污染措施 -45-HYPERLINK\l_Toc1553410.3.4建筑施工現(xiàn)場防止水污染措施 -45-HYPERLINK\l_Toc204910.3.5建筑施工現(xiàn)場防噪聲污染擾民措施 -46-HYPERLINK\l_Toc1983810.3.6施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施 -46-HYPERLINK\l_Toc2824610.4場容場貌管理措施 -48-HYPERLINK\l_Toc1659810.5四防一保措施 -48-HYPERLINK\l_Toc2033410.6防臺防汛措施 -49-HYPERLINK\l_Toc2503510.7冬雨季安全措施 -49-HYPERLINK\l_Toc1611910.8安全檢查和預(yù)防措施 -49-HYPERLINK\l_Toc1602310.9安全事故隱患的控制 -50-HYPERLINK\l_Toc1599910.10糾正和預(yù)防措施 -50-HYPERLINK\l_Toc1379610.11現(xiàn)場安全教育 -51-HYPERLINK\l_Toc20490十一、主要的施工方法和技術(shù)措施-51-HYPERLINK\l_Toc397211.1測量放線 -51-HYPERLINK\l_Toc1498011.2降水工程 -52-HYPERLINK\l_Toc93711.3地基處理 -52-HYPERLINK\l_Toc3033611.4土方及支護(hù)工程 -53-HYPERLINK\l_Toc2793011.5鋼筋工程 -54-HYPERLINK\l_Toc1180611.6模板工程 -55-HYPERLINK\l_Toc154311.7砼工程 -55-HYPERLINK\l_Toc20764十二、施工平面布置圖-58-一、工程概況本工程為泰興市某污水處理二期工程項目MBR生化池工程，工程地點在在泰興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。工程規(guī)模：長83.4米，寬53.8米，深7.2米的3.2萬立方米MBR生化池；總投資額：約1040萬元。本次投標(biāo)包括：泰興市某污水處理二期工程項目MBR生化池工程，包括：4個厭氧池、4個缺氧池、4個氧化溝12池體土建工程，整個土建部分均按工程規(guī)模一次建成，留有設(shè)備安裝位置。結(jié)構(gòu)設(shè)計采用全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。二、施工準(zhǔn)備2.1組織和思想準(zhǔn)備如我公司一旦中標(biāo)就馬上進(jìn)行，根據(jù)組織管理網(wǎng)絡(luò)圖中的機(jī)構(gòu)設(shè)置，從企業(yè)各部門選派精兵強(qiáng)將，在公司總指揮公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成以一級項目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部通過會議等形式，將本項目的重要性和完成任務(wù)的艱巨性和光榮性教育職工，使職工具有高度的責(zé)任心投入到工作中去。2.2內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料1、檢查設(shè)計圖紙和資料內(nèi)容是否符合國家有關(guān)方針、政策；設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；圖紙與說明是否一致，將所發(fā)現(xiàn)的問題提出來，組織圖紙會審，消滅圖紙上的差錯；2、搞清設(shè)計意圖和工程特點，以及對施工的特殊要求；了解工藝流程和生產(chǎn)單位的要求；3、熟悉施工現(xiàn)場的土層、地質(zhì)、水文等勘測資料，審查地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計是否符合現(xiàn)場實際情況；4、明確業(yè)主對建設(shè)期限的要求；收集資料進(jìn)行施工準(zhǔn)備時，不僅要從已有的圖紙、說明書等技術(shù)資料上了解施工現(xiàn)場情況和工程的施工要求，還必須進(jìn)行實地調(diào)查，需調(diào)查的資料包括：1、自然條件等資料的收集。如施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文和氣象等資料；2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件方面的資料收集。如現(xiàn)場的環(huán)境，地區(qū)的資源供應(yīng)情況，施工地區(qū)的交通運(yùn)輸條件、動力、燃料及水的供應(yīng)情況，施工地區(qū)的通訊條件、生活保障等情況。編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的一個重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工準(zhǔn)備工作的中心內(nèi)容。編制施工預(yù)算施工預(yù)算是編制施工作業(yè)計劃的依據(jù)，是施工項目經(jīng)理部向班組簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)，是包工、包料的依據(jù)；是實行按勞分配的依據(jù)；還是施工項目經(jīng)理部開展施工成本控制進(jìn)行“兩算”（施工圖預(yù)算和施工預(yù)算）對比的依據(jù)。2.3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場測量按照建筑總平面圖和已有的永久性、經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁進(jìn)行建設(shè)區(qū)域的施工測量，設(shè)置該建設(shè)區(qū)域的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和工程測量控制網(wǎng)并作可靠保護(hù)；按建筑施工平面圖進(jìn)行建筑定位放線?！叭ㄒ黄健睖?zhǔn)備1、路通場地四周道路已開通，按施工平面布置圖的要求，修建施工現(xiàn)場的臨時性施工道路，擬利用總圖上設(shè)計的永久性道路，先鋪好路基、塊石、石子，用壓路機(jī)壓實，表面暫做200厚砼路面作為施工通道。形成通暢的效能臨時道路網(wǎng)，為建筑材料進(jìn)場、堆放和施工運(yùn)輸創(chuàng)造有利條件；2、水通及場地排水生產(chǎn)和生活用水的管線要按照施工平面布置圖的要求鋪設(shè)。為排除雨季現(xiàn)場積水，保證正常施工，創(chuàng)造好條件。本方案考慮磚砌排水溝一條沿場地四周布置，為使水順利排出，溝底放坡，溝深為40cm，并在場地中設(shè)多條引水溝與環(huán)形排水溝連通，將排水溝中水通過沉淀池排引到附近市政管網(wǎng)中，引水溝底也根據(jù)實際情況放坡，在穿越道路處埋設(shè)水泥管。為保證現(xiàn)場文明施工、拌灰機(jī)等排放的施工廢水也引入排水溝，為防止砂漿沉淀阻塞排水溝，特在砼拌和機(jī)、砂漿機(jī)前設(shè)沉淀池，施工廢水先引入沉淀池，沉淀后將清水引入排水溝排出，隨時清理沉淀池，保證施工廢水有組織排放。如果雨量很大，我們采取污水泵接力傳遞，專人負(fù)責(zé)，保證場地不積水。3、電通按照施工組織設(shè)計要求，接通電力和電訊設(shè)施，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運(yùn)行。4、平整場地本工程場地平整已完成。臨時設(shè)施的準(zhǔn)備現(xiàn)場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構(gòu)筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產(chǎn)工棚（如混凝土攪拌站、機(jī)修間、木工場、鋼筋加工場等）的建筑。按施工總平面布置圖給定的位置建造起來。物資準(zhǔn)備現(xiàn)場施工物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括：1、建筑材料和建筑構(gòu)（配）件的訂貨、儲存和堆放根據(jù)施工組織設(shè)計，認(rèn)真計算施工項目所需的材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的品種、規(guī)格、數(shù)量，及早訂貨，按供應(yīng)計劃組織進(jìn)場，并根據(jù)施工平面布置圖安排的地點進(jìn)行儲存和堆放。2、提供建筑材料的試驗申請計劃按照建筑材料的需要量計劃，提出建筑材料的試驗申請計劃，如鋼材的機(jī)械性能和化學(xué)成分等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強(qiáng)度等試驗。3、安裝、調(diào)試施工機(jī)械根據(jù)施工方案確定的施工機(jī)械和機(jī)具需要計劃進(jìn)行準(zhǔn)備，按計劃組織進(jìn)場、檢驗和試運(yùn)轉(zhuǎn)。在選擇施工機(jī)械時，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作按照施工組織設(shè)計要求，對冬季、雨季和高溫季節(jié)的施工，要落實臨時設(shè)施和技術(shù)措施等準(zhǔn)備工作。落實消防和保安措施按照施工組織設(shè)計要求和施工平面布置圖的安排，建立消防和保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，落實好消防、保安措施。2.4施工勞動力的準(zhǔn)備1、勞動力的準(zhǔn)備，應(yīng)根據(jù)編制的勞動力需用計劃進(jìn)行落實，保證供應(yīng)符合施工需要的人力資源，并按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力分期、分批進(jìn)場。同時，要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照勞動保護(hù)法安排好現(xiàn)場施工工人的生活。2、組織培訓(xùn)對施工中所需的稀缺工種、特殊技術(shù)工種和新技術(shù)工種，要按計劃組織培訓(xùn)，合格后上崗。3、動員和交底工作施工項目開工前，要向參與施工的全體人員進(jìn)行動員，宣傳本工程的意義和項目經(jīng)理部的管理目標(biāo)，以及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中的獎罰條例，調(diào)動全現(xiàn)場職工的積極性。開工前，由施工項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，詳盡地向施工班組和工人講解本工程的設(shè)計意圖、施工計劃和施工技術(shù)等要求，落實技術(shù)責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制和保證措施。2.5現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的實施編制施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，各項準(zhǔn)備工作之間又存在相互依存的關(guān)系。因此，必須制定周密的工作計劃，明確地表示出工作內(nèi)容、責(zé)任者，及必須完成的工期。主要施工準(zhǔn)備工作計劃表序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容容負(fù)責(zé)單位涉及單位要求完成日期備注1現(xiàn)場辦公室中標(biāo)后10d2施工用電、施工用用水中標(biāo)后15d3食堂、廁所、臨時時宿舍中標(biāo)后15d4鋼筋、木工加工棚棚、堆場、攪攪拌場、施工工道路、滅火火器消防桶中標(biāo)后20d5材料倉庫中標(biāo)后10d6有關(guān)進(jìn)場手續(xù)中標(biāo)后10d7機(jī)具、機(jī)械進(jìn)場中標(biāo)后5d8樁基驗收中標(biāo)后5d嚴(yán)格執(zhí)行開工報告和審批制度本項目的施工準(zhǔn)備工作具備條件后，即可向公司領(lǐng)導(dǎo)提出開工報告，經(jīng)過審批后，才能開工。本工程是實行建設(shè)監(jiān)理的施工項目，還須將開工報告送給項目的監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令（或開工通知書）后，在限定時間內(nèi)必須開工，不得拖延。2.6建立施工準(zhǔn)備工作的管理制度施工準(zhǔn)備工作責(zé)任任制本項目由施工項目目經(jīng)理或項目目的主任工程程師負(fù)責(zé)該項項目的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備；并會同同建設(shè)和設(shè)計計、監(jiān)理等有有關(guān)單位，共共同規(guī)劃進(jìn)行行準(zhǔn)備。在實施施工準(zhǔn)備時時，作為施工工現(xiàn)場管理班班子，要及時時與班組技術(shù)術(shù)交底，檢查查平面布置，解解決水、電源源，調(diào)配施工工力量，保證證物資供應(yīng)，并并經(jīng)常深入工工地摸底平衡衡、輔導(dǎo)和檢檢查各項準(zhǔn)備備工作。施工準(zhǔn)備工作檢查查制度施工準(zhǔn)備工作不僅僅是施工項目目在開工前必必須進(jìn)行的一一項工作，而而且隨著施工工的進(jìn)展，在在各個分部分分項工程施工工之前都要相相應(yīng)地進(jìn)行施施工準(zhǔn)備。因因此，施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作又貫貫穿于整個施施工過程中。具具體要求是：：1、編制計劃安排施施工時，應(yīng)留留有一定有施施工準(zhǔn)備期；；2、施工準(zhǔn)備和計劃劃中明確要求求完成日期和和負(fù)責(zé)人；3、檢查的目的在于于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，改善工工作；4、一方面堅持日常常檢查，一方方面在檢查施施工計劃完成成時，同時檢檢查施工準(zhǔn)備備工作完成情情況；三、施工管理組織織該工程將被我公司司列為重點工工程，嚴(yán)格按按項目管理法法組織施工。公公司選派經(jīng)驗驗豐富的經(jīng)理理任項目主管管，協(xié)調(diào)整個個公司的人力力、財力、物物資、機(jī)械設(shè)設(shè)備，服務(wù)于于該工程。項項目技術(shù)總負(fù)負(fù)責(zé)由公司總總工程師擔(dān)任任，由施工經(jīng)經(jīng)驗豐富且具具有較高現(xiàn)場場管理水平的的全國優(yōu)秀項項目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)場的的直接指揮工工作，由指導(dǎo)導(dǎo)過多項污水水處理工程施施工，具有較較高技術(shù)水平平及現(xiàn)場豐富富管理經(jīng)驗的的高級工程師師任項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人，全全面負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的技術(shù)術(shù)質(zhì)量工作。選選配一名具有有豐富施工經(jīng)經(jīng)驗的副經(jīng)理理，負(fù)責(zé)土建建工程施工。配配備土建工長長一名，負(fù)責(zé)責(zé)土建區(qū)段的的施工，項目目部設(shè)生產(chǎn)技技術(shù)、材料機(jī)機(jī)械、質(zhì)量安安全、預(yù)算勞勞資及綜合辦辦公室等職能能部門，組成成泰興市污水水處理廠二期期工程項目施施工的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，確保工工程項目按照照合同履約。施工隊伍的選擇及及各工種人數(shù)數(shù)的配備由項項目經(jīng)理部根根據(jù)施工項目目及工期要求求確定，施工工隊伍在集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)部擇擇優(yōu)組合，并并簽定《工程程勞務(wù)合同》，實實行合同制管管理，項目經(jīng)經(jīng)理部要組織織施工人員學(xué)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以以提高業(yè)務(wù)人人員的管理水水平和施工人人員的實際操操作水平。施工組織網(wǎng)絡(luò)圖：：公司項目指揮部：公司項目指揮部：計財總監(jiān)質(zhì)安總監(jiān)技術(shù)計財總監(jiān)質(zhì)安總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)技術(shù)總負(fù)責(zé)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)施工總負(fù)責(zé)施工總負(fù)責(zé)水電施工員安全員資料員質(zhì)檢員預(yù)算統(tǒng)計現(xiàn)場倉庫材料員文明施工財務(wù)會計水電施工員安全員資料員質(zhì)檢員預(yù)算統(tǒng)計現(xiàn)場倉庫材料員文明施工財務(wù)會計二區(qū)間施工員一區(qū)施工員二區(qū)間施工員一區(qū)施工員安裝作業(yè)組保管員治安門衛(wèi)后勤保障安裝作業(yè)組保管員治安門衛(wèi)后勤保障內(nèi)外裝飾組機(jī)械作業(yè)組主體作業(yè)組內(nèi)外裝飾組機(jī)械作業(yè)組主體作業(yè)組四、勞動力及機(jī)械械組織4.1勞動力組織織針對該工程特點，必必須保證進(jìn)場場的專業(yè)工種種具有較高的的素質(zhì)，較強(qiáng)強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)能力，從而而保證承諾目目標(biāo)實現(xiàn)。

施工階段段組織模板工工120人、鋼筋工90人、砼工30人、架工20人、瓦工20人、管工15人及其它工工種組成混合合作業(yè)隊，分分別在施工區(qū)區(qū)組織流水施施工，地面輔輔助操作工種種另行組織。平平均用工人數(shù)數(shù)380人，高峰期450人。本工程程隊伍全部為為自有施工隊隊伍，并加以以優(yōu)化，工人人平均技術(shù)等等級5.5人，鋼筋、模模板、砼、瓦瓦工主要工種種每小組配備備一名高級技技師，確保施施工隊伍的技技術(shù)素質(zhì)。4.2各工種勞動動力配備計劃劃工種人數(shù)備注木工（支模）150人主體結(jié)頂后退場鋼筋工120人主體結(jié)頂后退場砼工80人主體結(jié)頂后退場泥工60人主體結(jié)頂后退場腳手架工50人調(diào)度使用普工40人全過程安裝工(鋼構(gòu))60人鋼構(gòu)安裝完后退場場防水工20人主體結(jié)頂后進(jìn)場機(jī)修工4人全過程現(xiàn)場水電工10人全過程機(jī)操工10人全過程4.3機(jī)械組織機(jī)械配備計劃1柴油發(fā)電機(jī)組150ZD2501停電時用塔吊QTZ5012353基礎(chǔ)至主體SSE160臺裝完2電動套絲機(jī)電動試壓泵主要施工計量測量量器具配備項次名稱規(guī)格單位數(shù)量用途使用時間1磅稱TGT-500臺3砼攪拌時砂石、水水泥過磅施工全過程2臺稱臺1材料庫房開工至竣工3坍落度筒套2檢測砼坍落度配制砼時用4質(zhì)量檢測工具配套套2質(zhì)量檢驗施工全過程5水平尺500-600mmm支3質(zhì)量檢驗施工全過程6靠尺2000mm支3質(zhì)量檢驗施工全過程7游標(biāo)尺125-250mmm支1管線材進(jìn)場檢測施工全過程8全站儀賓德（1’1S--V2）臺1角度測量施工全過程9水準(zhǔn)儀S3臺2施工水準(zhǔn)測量施工全過程10精密水準(zhǔn)儀Mi005A臺2沉降水準(zhǔn)測量施工全過程11鋼卷尺50M、5M支2、20垂直水平、距離測測量施工全過程機(jī)械設(shè)備管理從目前建筑機(jī)械所所發(fā)揮的作用用或今后發(fā)展展方向來看，如如何管好、用用好、保養(yǎng)好好、維修好施施工機(jī)械設(shè)備備，使其充分分發(fā)揮效能，為為施工生產(chǎn)服服務(wù)，對加快快施工進(jìn)度、保保證工程質(zhì)量量、提高工作作效率、降低低勞動強(qiáng)度和和工程造價等等，都有顯著著的作用。因上，機(jī)械設(shè)備管管理是施工現(xiàn)現(xiàn)場管理工作作的一個重要要方面，應(yīng)該該從思想上重重視，從組織織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，正確處理理好機(jī)械設(shè)備備管、用、養(yǎng)養(yǎng)、修之間的的關(guān)系，避免免發(fā)生重使用用、輕管理，給給施工造成影影響，甚至發(fā)發(fā)生在質(zhì)量、安安全事故。1、機(jī)械設(shè)備管理的的任務(wù)機(jī)械設(shè)備管理工作作的主要任務(wù)務(wù)是：管理、使使用、保養(yǎng)、修修理、核算好好施工機(jī)械設(shè)設(shè)備。目的是是充分發(fā)揮機(jī)機(jī)械效能，為為機(jī)械化施工工提供性能好好、效率高、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理、操操作安全的機(jī)機(jī)械設(shè)備。現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備備的管理，是是根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度的要求和和需要，做好好開工前的選選用機(jī)械設(shè)備備、供應(yīng)安裝裝、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到開工期間間的操作運(yùn)行行、維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，以及竣工工后的拆卸搬搬運(yùn)、退場回回收、整修保保管待用等項項工作。歸納納起來，有以以現(xiàn)幾方面的的基本任務(wù)。（1）根據(jù)施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案選用機(jī)械械的規(guī)格數(shù)量量、進(jìn)度的要要求，充分選選用自有設(shè)備備，提高機(jī)械械利用率，組組織和落實后后需機(jī)械的供供應(yīng)和進(jìn)場；；（2）對進(jìn)場的機(jī)械組組織、調(diào)試，落落實操作人員員，組織技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，明確確操作人員的的崗位責(zé)任；；（3）施工期間不斷貫貫徹和落實機(jī)機(jī)械設(shè)備安全全操作規(guī)程、機(jī)機(jī)械維護(hù)保規(guī)規(guī)程，根據(jù)機(jī)機(jī)械設(shè)備狀況況和管理上的的薄弱環(huán)節(jié)，定定期和不定期期進(jìn)行機(jī)械安安全使用檢查查，使機(jī)械設(shè)設(shè)備經(jīng)常處于于完好運(yùn)行狀狀態(tài)，減少和和避免事故，延延長機(jī)械使用用壽命；（4）根據(jù)現(xiàn)場施工機(jī)機(jī)械的分布數(shù)數(shù)量及機(jī)械的的復(fù)雜程度，組組織適當(dāng)人力力、物力，按按機(jī)械設(shè)備狀狀況進(jìn)行定期期保養(yǎng)和日常常小修，提高高機(jī)械的完好好率；（5）配合做好機(jī)械設(shè)設(shè)備的單機(jī)核核算、班組核核算工作，節(jié)節(jié)省機(jī)械消耗耗燃料、材料料、保修費(fèi)用用，降低機(jī)械械使用成本；；（6）對停用的機(jī)械設(shè)設(shè)備，組織入入場整修和保保管工作。2、機(jī)械設(shè)備的使用用管理現(xiàn)場機(jī)械的使用管管理，著重于于已安裝并投投入操作運(yùn)行行的施工機(jī)械械，要按機(jī)械械的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律律去進(jìn)行安全全操作和維修修保養(yǎng)，使機(jī)機(jī)械設(shè)備達(dá)到到安全、高效效、低耗、延延長機(jī)械使用用壽命的目的的。（1）機(jī)械設(shè)備使用中中的定機(jī)、定定人、定崗責(zé)責(zé)任：定機(jī)、定定人、定崗責(zé)責(zé)任制的“三定”工作，是將將使用運(yùn)轉(zhuǎn)的的機(jī)械落實到到操作人員，做做到每臺施工工機(jī)械有人管管理和保養(yǎng)。因因此“三定”工作是保持持機(jī)械設(shè)備狀狀況良好和使使用安全的重重要組織措施施，是使用管管理的基礎(chǔ)工工作。根據(jù)建筑施工的特特點，“三定”的形式是多多樣的，不能能強(qiáng)求一律。一一般應(yīng)以機(jī)械械的復(fù)雜程度度、施工現(xiàn)場場的集中與分分散、機(jī)械使使用中的流動動性與相對固固定性等情況況來確定“三定”的類型。目前，一般建筑工工地采取的“三定’類型有以下下幾種形式：：①專機(jī)專人負(fù)責(zé)制（一一機(jī)一人）：：即將一臺機(jī)機(jī)械設(shè)備由專專人負(fù)責(zé)操作作和駕駛，并并負(fù)責(zé)該機(jī)的的保養(yǎng)和保管管工作。如一一般常用的機(jī)機(jī)動翻斗車、裝裝載機(jī)、吊裝裝及土方機(jī)械械設(shè)備。②機(jī)長負(fù)責(zé)制（一機(jī)機(jī)多人）：對對一臺多人多多班作業(yè)的施施工機(jī)械，實實行機(jī)長負(fù)責(zé)責(zé)制，其余人人員為組員，在在機(jī)長領(lǐng)導(dǎo)下下共同對機(jī)械械的使用管理理負(fù)責(zé)，多班班作業(yè)的實行行交接班制度度。如塔式起起重機(jī)、攪拌拌站、大型土土方和吊裝機(jī)機(jī)械等類似的的機(jī)械設(shè)備。③機(jī)械班組分工負(fù)責(zé)責(zé)制：對施工工現(xiàn)場常用、共共用的攪拌機(jī)機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、類類漿機(jī)、水泵泵、打夯機(jī)、機(jī)機(jī)動翻斗車等等中小型機(jī)械械設(shè)備，因這這類機(jī)械使用用地點不固定定，而且相對對使用周期較較短，不可能能將每臺機(jī)械械固定給專人人操作，因此此實行班組負(fù)負(fù)責(zé)制較短，不不可能將每臺臺機(jī)械固定給給專人操作，因因此實行班組組負(fù)責(zé)制較合合理，即將上上述機(jī)械由班班組內(nèi)部人員員分工負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)械的操作、保保養(yǎng)和保管工工作。④專業(yè)班組定人負(fù)責(zé)責(zé)制：對于一一些相對固定定的專用機(jī)械械，如剪板、卷卷板機(jī)、焊接接、木工、鋼鋼筋等專用機(jī)機(jī)械設(shè)備，一一般都是由非非機(jī)械工種人人員進(jìn)行操作作，而且這些些操作人員又又不可能固定定專人，故對對這種類型的的機(jī)械，應(yīng)指指定專職機(jī)械械維修工負(fù)責(zé)責(zé)專用機(jī)械的的日常保管、保保養(yǎng)和小修工工作。（2）崗位責(zé)任制：明明確操作人員員的崗位責(zé)任任，是要求操操作人員做好好機(jī)械的保管管、保養(yǎng)、安安全、低耗、高高效等方面的的工作，其基基本內(nèi)容包括括以下四個方方面：①遵守安全操作規(guī)程程，主動積極極為施工生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)，高質(zhì)質(zhì)量、低消耗耗完成任務(wù)；；②愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程，按規(guī)規(guī)定要求做好好機(jī)械的清潔潔、潤滑、緊緊固、調(diào)整、防防腐，即“十字作業(yè)法”；③保管好原機(jī)零件、部部件、附屬設(shè)設(shè)備、隨機(jī)資資料及工具，做做到完整齊全全，不丟失或或無故損壞；；④執(zhí)行交接班制度，填填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄及保養(yǎng)養(yǎng)記錄。（3）機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)的的基本要求：：現(xiàn)場機(jī)械使使用中的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工作，要要求操作人員員在開工前、使使用中、停機(jī)機(jī)后，按照規(guī)規(guī)定檢查保養(yǎng)養(yǎng)項目和要求求（通稱機(jī)械械保養(yǎng)規(guī)程），對對機(jī)械進(jìn)行檢檢查和保養(yǎng)。因為機(jī)械設(shè)備的完完好下沉運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是有條件的的，如不按規(guī)規(guī)定的條件和和要求去使用用機(jī)械設(shè)備，即即使是一臺新新機(jī)械也會出出現(xiàn)故障或損損壞。維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)內(nèi)容是做好機(jī)機(jī)械設(shè)備的清清潔、潤滑、緊緊固、調(diào)整、防防腐工作，即即維護(hù)保養(yǎng)“十字作業(yè)法”。具體包括括如下內(nèi)容：：①清潔：就是要求機(jī)機(jī)械設(shè)備保持持無油泥、污污垢、塵土，特特別是發(fā)動機(jī)機(jī)的空氣、燃燃油、機(jī)油濾濾清器，要按按規(guī)定時間檢檢查清洗，防防止雜質(zhì)進(jìn)入入氣缸、油道道，使運(yùn)動零零件加速磨損損。②潤滑：就是根據(jù)規(guī)規(guī)定的油品要要求，定期加加注或更換潤潤滑油。對需需要潤滑的部部件，如果不不及時注油或或不按規(guī)定的的刻度加注，將將會造成軸承承、齒輪干摩摩擦，而加速速磨損，使機(jī)機(jī)械性能下降降，嚴(yán)重者會會出現(xiàn)機(jī)件過過熱燒毀。③調(diào)整：就是檢查和和傾聽各總配配合間隙是否否正常，對規(guī)規(guī)定操作人員員自行調(diào)整的的間隙要求及及時調(diào)整，如如制動器、離離合器等要調(diào)調(diào)整適當(dāng)，確確保安全、靈靈活、可靠。④緊固：就是要對機(jī)機(jī)械各部的連連接件及時檢檢查緊固。由由于機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)要產(chǎn)生振動動，容易使連連接螺絲松動動，如不及時時緊固，除可可能產(chǎn)生漏油油、漏水、漏漏汽、漏電外外，有些著急急部位的螺絲絲松動，還會會發(fā)跡零部件件的受力分布布。輕者影響響部件變形而而惡化機(jī)況，嚴(yán)嚴(yán)重者會出現(xiàn)現(xiàn)機(jī)件折斷、操操縱失靈、整整機(jī)損壞的惡惡性事故。⑤防腐：就是要做到到防潮、防水水、防酸、防防腐蝕。特別別是建筑機(jī)械械，一般是露露天作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，機(jī)械的基基礎(chǔ)件、電氣氣原件容易受受到腐蝕，應(yīng)應(yīng)注意防腐保保護(hù)問題。3、機(jī)械檢查方法、內(nèi)內(nèi)容和檢查要要點對現(xiàn)場使用的機(jī)械械，組織定期期和不定期的的檢查，是深深入實際、了了解機(jī)械狀況況、發(fā)現(xiàn)隱患患、改進(jìn)管理理工作的有效效方法。檢查查的具體要求求如下：（1）檢查方法：一是是組織有經(jīng)驗驗的機(jī)務(wù)人員員對在用和停停用的現(xiàn)場機(jī)機(jī)械進(jìn)行月檢檢，以檢查機(jī)機(jī)械實物為主主，從中了解解機(jī)況存在需需要改進(jìn)的問問題；二是普普查與抽查相相結(jié)合，有針針對性的對一一些安全使用用要求較嚴(yán)的的機(jī)械進(jìn)行檢檢查，如起重重機(jī)械、高空空作業(yè)機(jī)械；；三是對“三定”工作不夠落落實的兼職人人員操作的機(jī)機(jī)械，采取不不定期抽查的的方法，解決決在維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作中存在在的問題。（2）檢查內(nèi)容：檢查查內(nèi)容的重點點有以下幾個個方面：①檢查操作人員崗位位責(zé)任制的執(zhí)執(zhí)行情況，包包括對機(jī)械“十字作業(yè)”的執(zhí)行程度度、操作人員員基本功的熟熟練程度、排排除故障的能能力、對機(jī)械械基本構(gòu)造和和性能的應(yīng)知知應(yīng)會知識等等。②考查安全操作方面面的基本知識識，包括安全全操作要點、安安全規(guī)程的熟熟悉程度和安安全基本知識識；③檢查停用機(jī)械的保保管保養(yǎng)的執(zhí)執(zhí)行情況；④檢查冬季、雨季機(jī)機(jī)械設(shè)備防凍凍、防水措施施的貫徹落實實情況。（2）檢查要點：對機(jī)機(jī)械實物的檢檢查，有時不不可能將所有有的總成和零零部件都能檢檢查到，對現(xiàn)現(xiàn)場機(jī)械的定定期檢查來說說，應(yīng)著重于于檢查機(jī)械狀狀況及安全裝裝置的可靠程程度，通過檢檢查，有可能能發(fā)現(xiàn)重要隱隱患，及時排排除，減少安安全事故的發(fā)發(fā)生。對機(jī)械設(shè)備狀況的的檢查的重點點，主要有以以下幾個方面面：①對潤滑點和潤滑部部位不能無油油或缺油；對對混凝土機(jī)械械的內(nèi)外部清清潔要徹底不不能留有混凝凝土殘物和凝凝固塊；②對機(jī)械著急部位的的連接緊固件件不能松動或或損壞，特別別應(yīng)注意起重重機(jī)械受力部部位的連接緊緊固件的檢查查；③對機(jī)械應(yīng)有的安全全裝置一定要要靈敏、可靠靠，必要時應(yīng)應(yīng)該試驗其可可靠程度，不不允許無效或或失靈；④對起重機(jī)械各部受受力繩索的固固結(jié)點、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)的受力連連接緊固件及及連接卡扣及及螺栓不能松松動和變形損損壞，發(fā)現(xiàn)后后要及時更換換；⑤機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)和和軌道要合乎乎安全使用要要求；⑥機(jī)械上的電氣設(shè)備備及導(dǎo)線絕緣緣要合乎安全全使用要求，不不能有觸電、漏漏電及燒毀電電氣設(shè)備的隱隱患；⑦機(jī)械設(shè)備周圍的使使用環(huán)境要滿滿足機(jī)械操作作使用的安全全要求。如機(jī)機(jī)械停放的道道路平整無下下沉、高空無無電線防礙機(jī)機(jī)械操作、吊吊裝指揮信號號視線清楚、基基礎(chǔ)有排水措措施等方面的的安全要求；；⑧機(jī)械操作人員要持持有經(jīng)過考試試合格頒發(fā)的的操作證，否否則不能獨(dú)立立操作施工機(jī)機(jī)械。建設(shè)工程施工常用用的機(jī)械設(shè)備備（包括新購購置、停用和和運(yùn)轉(zhuǎn)過程的的機(jī)械設(shè)備）在在啟用前的檢檢查、運(yùn)行過過程中的維修修和改造等機(jī)機(jī)械性能檢、試試驗技術(shù)及技技術(shù)試驗報告告用表式，應(yīng)應(yīng)符合中華人人民共和國建建設(shè)部《建筑筑機(jī)械技術(shù)試試驗規(guī)程》(JGJ334)。五、主要材料供應(yīng)應(yīng)計劃5.1主要材料進(jìn)進(jìn)場計劃表時間材料名稱預(yù)計總量第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月鋼筋800T200T200T200T200T商品砼12000m315002500350025002000欄桿1540m8007405.2施工周轉(zhuǎn)材材料投入計劃劃項次材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1基礎(chǔ)模板磚胎模M390全配2柱模定做模板M2200配一層3框架梁板模板九夾板M28000配二層4支模架鋼管Φ48T340同上5支模架軋頭萬只5同上6小方木60×80M2200按定額估算7外架鋼管Φ48T1208外架軋頭萬只3.29毛竹腳手片1╳1.2M塊6000注：以上上各項數(shù)量經(jīng)經(jīng)初步計算，供供施工時參考考用。六、工程進(jìn)度計劃劃施工進(jìn)度計劃是在在施工過程中中的一個重要要指標(biāo)，而其其編制的先進(jìn)進(jìn)性、合理性性將直接影響響到整個施工工的全過程。6.1施工進(jìn)度計計劃說明我們在施工進(jìn)度計計劃的安排上上充分考慮了了各方面的因因素，并根據(jù)據(jù)我們目前所所了解的工程程特點、現(xiàn)場場情況、社會會環(huán)境等后，對對本工程的施施工進(jìn)度節(jié)點點作如下安排排：第100天 基礎(chǔ)池底工工程完工第230天 主體完工第260天 扶梯欄桿安安裝完工第280天 竣工驗收在施工總進(jìn)度安排排上，我們將將以280個日歷天完完成本工程。6.2施工進(jìn)度計計劃表施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃是是整個施工過過程的總控制制計劃，其他他所有的施工工計劃均要滿滿足其編制的的節(jié)點，具有有指導(dǎo)、規(guī)范范其他各級計計劃的作用。本過程的施工總進(jìn)進(jìn)度計劃如下下：時間工程內(nèi)容第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月第八月第九月第十月土方土石開挖池底鋼筋澆注水池池底池壁鋼筋、支模澆注水池池壁撤模安裝欄桿現(xiàn)場清水調(diào)試工程竣工驗收七、進(jìn)度保證措施施7.1施工總進(jìn)度度計劃的可行行性分析本工程我們在安排排施工總進(jìn)度度計劃時，考考慮用280個日歷天完完成合同界定定范圍內(nèi)的所所有施工任務(wù)務(wù)。我們同時時亦對各節(jié)點點施工工期提提出了較高的的要求。根據(jù)據(jù)我公司以往往的施工經(jīng)驗驗，在這些節(jié)節(jié)點工期內(nèi)完完成各自的施施工任務(wù)是完完全可能并且且是肯定能達(dá)達(dá)到的。在以下的介紹中，我我們將對這些些節(jié)點工期進(jìn)進(jìn)行科學(xué)的分分析，以明確確這些節(jié)點工工期的完成可可行性。在結(jié)構(gòu)施工時加大大勞動力和材材料的投入，在在各施工段內(nèi)內(nèi)對施工工序序進(jìn)行穿插，如如鋼筋工程與與模板工程施施工工序的穿穿插，基礎(chǔ)墊墊層與挖土的的施工工序的的穿插等等，以以達(dá)到我們所所提出的施工工總進(jìn)度計劃劃。7.2確保施工進(jìn)進(jìn)度計劃完成成的條件施工進(jìn)度計劃能否否按時完成，存存在很多的因因素，必須對對一些客觀制制約施工的條條件進(jìn)行明確確并提請業(yè)主主，對這些條條件應(yīng)引起充充分的重視，并并在施工前進(jìn)進(jìn)行落實解決決。為此我們們特編制了材材料計劃表，以以供甲方在我我方采購前安安排時間對材材料進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。7.3施工進(jìn)度計計劃管理及管管理措施四級管理是指總進(jìn)進(jìn)度計劃管理理，階段性進(jìn)進(jìn)度計劃管理理，月進(jìn)度計計劃管理，周周進(jìn)度計劃管管理，并以周周計劃作為實實施性計劃，在在確保周計劃劃按時完成的的前提下，保保證月計劃完完成，階段性性計劃，直至至總進(jìn)度計劃劃的完成。7.4計劃的檢查查與調(diào)整計劃的檢查施工計劃的檢查，主主要是將計劃劃期內(nèi)實際完完成情況與計計劃指標(biāo)進(jìn)行行比較，找出出差異。計劃劃檢查的主要要內(nèi)容有：計計劃期實際完完成及累計完完成的工程量量、工作量占占計劃指標(biāo)的的百分率；計計劃期實際參參施人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備數(shù)量量及生產(chǎn)效率率；計劃期發(fā)發(fā)生的對施工工進(jìn)度有重要要影響的特殊殊事項及原因因。采取在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上上畫前鋒線的的方法檢查施施工進(jìn)度是常常用的方法。它它是計劃執(zhí)行行過程中，在在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖圖上畫實際進(jìn)進(jìn)度前鋒線，形形象地描述出出進(jìn)度計劃的的實際執(zhí)行情情況與原計劃劃的目標(biāo)差。通通過對前鋒線線形態(tài)變化的的分析，掌握握當(dāng)前施工進(jìn)進(jìn)度狀況的問問題，進(jìn)而揭揭示解決問題題的有效途徑徑。計劃的調(diào)整施工計劃的實施過過程是一個動動態(tài)過程，對對計劃的調(diào)整整是必然的，只只有按期調(diào)整整施工計劃，才才能增強(qiáng)計劃劃的指導(dǎo)作用用。影響計劃劃調(diào)整的主要要因素有：總總工期變動；；施工進(jìn)度款款不能按時撥撥付；施工圖圖不能及時發(fā)發(fā)放及施工中中反映出的設(shè)設(shè)計問題不能能及時解決；；工程量的增增減；施工資資源不能按計計劃利用，如如：施工用料料或設(shè)備不能能按期供貨等等。調(diào)整施工工計劃主要是是抓住那些影影響全局，對對總工期產(chǎn)生生重要作用的的關(guān)鍵工序。關(guān)關(guān)鍵工序作業(yè)業(yè)時間延長，勢勢必導(dǎo)致施工工工期拖后；；關(guān)鍵工序作作業(yè)時間縮短短，某些非關(guān)關(guān)鍵工序有可可能升為關(guān)鍵鍵工序，給施施工穿插及銜銜接帶來困難難，對施工資資源的投入提提出新的要求求，因此，要要對施工計劃劃進(jìn)行調(diào)整。解解決此類問題題的方法是確確定所有應(yīng)調(diào)調(diào)整的關(guān)鍵工工序及其相關(guān)關(guān)的非關(guān)鍵工工序，重新確確定各工序間間的邏輯關(guān)系系，繪制新的的網(wǎng)絡(luò)圖，計計算調(diào)整后的的時間參數(shù)和和總工期，確確定新的關(guān)鍵鍵線路，編制制滾動計劃。7.5工期保證措措施工期承諾目標(biāo)根據(jù)國家定額工期期，結(jié)合我公公司施工實力力，確保在中中標(biāo)工期前提提下，保質(zhì)完完成，并力爭爭提前完成。本本工程工期承承諾為240天。組織措施1、實行項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制：公司司對本工程實實行指令性的的計劃目標(biāo)——必須保證工工期，擴(kuò)大公公司信譽(yù)和影影響。公司對對項目經(jīng)理實實行工期考核核獎罰制。2、根據(jù)建設(shè)單位要要求或工期定定額規(guī)定，在在施工合同上上已定的工期期實行獎罰制制度，明確獎獎罰數(shù)額或百百分比，做到到獎罰分明。3、組織和健全施工工生產(chǎn)管理班班子，在抓好好質(zhì)量，安全全和材料供應(yīng)應(yīng)的基礎(chǔ)上，更更要抓好施工工進(jìn)度，做到到進(jìn)度與質(zhì)量量并進(jìn)。對高高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要要求的工程，還還是要工期服服從質(zhì)量。進(jìn)度計劃和保證措措施1、工程開工前或在在原施工組織織設(shè)計基礎(chǔ)上上首先考慮和和安排施工總總進(jìn)度計劃或或施工總網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖表。2、按總進(jìn)度計劃，每每月編制月生生產(chǎn)計劃，并并進(jìn)行嚴(yán)格控控制、檢查、督督促和對照。3、各工種班組按月月計劃要求，分分列按排周旬旬生產(chǎn)日程打打算，以旬保保月，以月保保季的計劃。生產(chǎn)制度1、公司對下屬工程程實行不定期期檢查、中間間驗收和竣工工驗收，每月月檢查一次工工程進(jìn)度，必必要時召開施施工進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會。2、項目負(fù)責(zé)人，管管理班子（包包括各工種班班組長）每周周不少于一次次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會，協(xié)調(diào)好各各工種、工序序之間銜接，確確保工程進(jìn)度度，不發(fā)生窩窩工，使工程程進(jìn)度按計劃劃完成。3、對各生產(chǎn)班組實實行產(chǎn)值考核核制度，推行行施工任務(wù)單單和分工責(zé)任任制，對按計計劃完成，提提前或推遲實實行獎罰制度度，促使工程程按計劃竣工工。7.6加快進(jìn)度措措施1、加強(qiáng)機(jī)械投入和和周轉(zhuǎn)材料投投入因本工程工作量大大，加強(qiáng)機(jī)械械設(shè)備和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的投入入，直接關(guān)系系到整個工程程的實施，操操作的工期的的實施，操作作的工期的提提前。加強(qiáng)材材料采購計劃劃，提前訂貨貨，及時到位位。2、充分利用空間作作業(yè)，加班加加點（1）實行科學(xué)施工現(xiàn)現(xiàn)代化管理方方法，實行彈彈性的工作時時間，充分利利用加班作業(yè)業(yè)，提高工作作效率，加快快施工速度。（2）采用分塊齊頭并并進(jìn)和提前插插入相結(jié)合，各各工種之間做做到提前穿插插，按進(jìn)度及及時插入，提提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)中間驗收，提提前提供安裝裝和裝飾工作作條件。（3)節(jié)假日不休息，晚晚上加班，進(jìn)進(jìn)行不間斷連連續(xù)施工。(4)加大勞動力力投入，并加加大機(jī)械設(shè)備備投入，減少少勞動強(qiáng)度。3、選擇科學(xué)合理的的方案，安排排切實可行的的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工工方案，合理理周密的施工工順序是確保保施工進(jìn)度的的關(guān)鍵，根據(jù)據(jù)本工程結(jié)構(gòu)構(gòu)特點，以土土建為主，帶帶動水電安裝裝工程同步上上升。以主體體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)導(dǎo)工序，水電電、裝修施工工實行平面流流水立體交叉叉作業(yè)。（1）模板采用大模板板，打破鋼模模常規(guī)支模方方法，加快施施工進(jìn)度。（2）平行流水和交叉叉作業(yè)。八、質(zhì)量保證措施施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過過程或服務(wù)、滿滿足規(guī)定或潛潛在要求（或或需要）的特特征的總和”，而對工程程質(zhì)量及施工工方、業(yè)主方方、設(shè)計方、監(jiān)監(jiān)理方而言：：產(chǎn)品就是經(jīng)經(jīng)過幾方合作作完成的建筑筑物，過程就就是從無到有有的施工建造造；服務(wù)就是是為業(yè)主著想想多快好省地地完成施工任任務(wù)使業(yè)主滿滿意；規(guī)定指指對工程質(zhì)量量的國家所制制定的驗收規(guī)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；；而潛在要求求只是指在施施工中盡量按按業(yè)主的或設(shè)設(shè)計的對工程程修改、方法法等進(jìn)行操作作，使本工程程達(dá)到業(yè)主的的滿意程度。本工程質(zhì)量目標(biāo)是是達(dá)到優(yōu)質(zhì)主主體結(jié)構(gòu)工程程，將嚴(yán)格按按規(guī)范化極強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量管理理體系文件（即ISO-GB/T19001-2000系列）進(jìn)行操作，以貫徹和實施ISO-GB/T19001-2000族標(biāo)準(zhǔn)，確保工期基礎(chǔ)上質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到我司提出的質(zhì)量管理方針。8.1施工質(zhì)量保保證措施組織措施1、實行項目經(jīng)理管管理責(zé)任制以項目經(jīng)理為首的的工地管理班班子，對本工工程施工的所所有各工種，班班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮揮，統(tǒng)一調(diào)度度。各專職人人員、各工種種班組長各盡盡其責(zé)，密切切配合。做到到步調(diào)一致，建建立明確的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制，獎獎罰分明。2、制訂質(zhì)量目標(biāo)管管理計劃，為為確保工程質(zhì)質(zhì)量上等級，制制訂出各分部部分項工程的的質(zhì)量措施。3、實行技術(shù)管理制制度，切實執(zhí)執(zhí)行技術(shù)管理理制度。（1）認(rèn)真編制施工組組織設(shè)計，并并及時進(jìn)行審審核。（2）開工前進(jìn)行施工工圖自審、會會審和技術(shù)交交底。（3）施工過程中對各各分部分項工工程先交底后后施工，有書書面技術(shù)交底底資料和交底底復(fù)核資料。（4）對各分項工程進(jìn)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核核。（5）落實技術(shù)資料檔檔案制度。（6)制訂技術(shù)管理責(zé)任任制。4、實行專業(yè)技術(shù)工工作和專業(yè)生生產(chǎn)班組施工工。為了提高工程質(zhì)量量，必須實行行專業(yè)技術(shù)生生產(chǎn)人員組織織施工，按各各分項工程要要求，安排專專業(yè)工種進(jìn)行行施工操作，嚴(yán)嚴(yán)格實行對工工程質(zhì)量的全全面管理。實行工程質(zhì)量和經(jīng)經(jīng)濟(jì)掛勾的分分配制度，對對分部分項工工程實行優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價的分配配制度。推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管管理將該工程確定為我我公司貫徹ISO-GGB/T199001-22000質(zhì)量體系──生產(chǎn)和安裝裝的質(zhì)量保證證模式；結(jié)合合公司達(dá)標(biāo)工工作的開展，逐逐步實行國際際標(biāo)準(zhǔn)化管理理。以公司編編制的質(zhì)量手手冊和質(zhì)量控控制程度文件件為依據(jù)，對對影響工程質(zhì)質(zhì)量的各因素素進(jìn)行系統(tǒng)的的、有效的控控制，確保工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。予控手段和實施辦辦法1、對原材料嚴(yán)格控控制，不合格格的材料不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。(1)對鋼材、混凝土等等主要材料必必須有質(zhì)保書書和復(fù)驗單，否否則不準(zhǔn)使用用。(2)鋼筋加工成成型后，在使使用時必須做做好焊接試驗驗報告，并掛掛好牌，無焊焊接試驗不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。(3)對黃砂、石石子進(jìn)行含泥泥量測試，含含泥量超過規(guī)規(guī)范不準(zhǔn)使用用。(4)對外加工的的予制件、成成品或半成品品，必須有合合格證和試驗驗單。在采購購或訂貨時對對加工廠家進(jìn)進(jìn)行選樣訂貨貨。(5)對各種標(biāo)號號砼和砂漿，在在施工前首先先做好級配試試驗，無級配配試驗單不準(zhǔn)準(zhǔn)施工。施工工時按實及時時做好各構(gòu)件件部位的試塊塊和滿齡期試試塊的試壓工工作。2、實做到“三檢制制”。(1)操作工人每每天下班前，對對自己操作的的工作量自行行檢查，檢查查質(zhì)量是否符符合設(shè)計和規(guī)規(guī)范要求。不不符合要求及及時修正，并并做好自檢記記錄。(2)互檢：每完完成一個部位位，由項目負(fù)負(fù)責(zé)人、施工工員組織班組組長和主要技技術(shù)工人進(jìn)行行互相檢查，應(yīng)應(yīng)做好檢查記記錄，相互督督促，取長補(bǔ)補(bǔ)短，共同提提高。(3)交接檢：每每完成一道工工序，由項目目負(fù)責(zé)人，施施工員組織有有關(guān)工種班組組長進(jìn)行工序序交接檢查，并并辦理交接手手續(xù)，做到責(zé)責(zé)任分明，不不符合要求的的，不準(zhǔn)進(jìn)入入下道工序施施工，做到質(zhì)質(zhì)量層層把關(guān)關(guān)，道道檢查查。

3、監(jiān)督制度度(1)公司所制訂訂的工程質(zhì)量量管理條例，質(zhì)質(zhì)監(jiān)科對工程程項目進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制監(jiān)督督，各項目必必須嚴(yán)格執(zhí)行行和遵照管理理條例。(2)公司質(zhì)監(jiān)部門門主管質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督，責(zé)任落落實到人，并并且建立好工工程質(zhì)量檔案案資料，真實實反映施工全全過程的質(zhì)量量狀況。(3)質(zhì)監(jiān)部門及時時抓好以下的的隱蔽驗收工工作。①基礎(chǔ)隱驗：查鋼筋筋規(guī)格型號和和間距尺寸、模模板標(biāo)高、斷面以及土土質(zhì)情況是否否符合要求。②鋼筋工程：查品種種、規(guī)格、幾幾何形狀、尺尺寸、放設(shè)位位置、長度、綁扎扎牢固、焊接接要求和銹污污等。③防水工程：防水材材質(zhì)、層次、作作法等質(zhì)量檢檢查。4、原材料抽樣、砼及及砂漿試塊必必須由建設(shè)單單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)責(zé)人抽樣和監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行，并出具具證明和辦理理規(guī)定手續(xù)后后方可試行。保證工程質(zhì)量的措措施本工程質(zhì)量達(dá)到：：確保優(yōu)良。1、動員參加本工程程施工的全體體人員，應(yīng)牢牢固地樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍圍繞創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)標(biāo)這一目標(biāo)，層層層分解到各各個施工環(huán)節(jié)節(jié)及日常管理理中去，立竿竿見影。2、建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程程工作小組：：中標(biāo)后，我我公司立即成成立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程工作小組組，由公司經(jīng)經(jīng)理任組長，全全面配合項目目經(jīng)理抓好質(zhì)質(zhì)量，從公司司范圍內(nèi)調(diào)配配創(chuàng)優(yōu)班子，督督促基層項目目經(jīng)理和管理理人員對人員員、材料和機(jī)機(jī)械的使用與與調(diào)配。3、開展全面質(zhì)量管管理，實行工工程全過程的的動態(tài)質(zhì)量管管理，施工現(xiàn)現(xiàn)場及各生產(chǎn)產(chǎn)班組建立和和健全QC小組，根據(jù)據(jù)工程特點，各各班組的工作作內(nèi)容及以往往在創(chuàng)優(yōu)工程程過程中的質(zhì)質(zhì)量通病，事事先選題，通通過P(計劃)、D(實施)、C(檢查)、A(總結(jié))的工程程序序，達(dá)到不斷斷提高工程質(zhì)質(zhì)量的目的。4、實行各工序、專專業(yè)化施工法法，項目經(jīng)理理必須篩選作作業(yè)班組，作作業(yè)組長有專專業(yè)特長的高高水平操作技技術(shù)，選用創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)施工隊伍伍進(jìn)場入選。5、督促材料選用，在在主材和裝飾飾材料采購前前需經(jīng)創(chuàng)優(yōu)工工作小組批準(zhǔn)準(zhǔn)，部門材料料并經(jīng)業(yè)主同同意后訂貨或或進(jìn)場，鋼材材使用大廠鋼鋼材(寶鋼等)。6、推廣工程質(zhì)量預(yù)預(yù)控法：對各各工種、工序序在開工前進(jìn)進(jìn)行技術(shù)、操操作和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)交底，使使作業(yè)人員明明確該項質(zhì)量量目標(biāo)與要求求。做到事先先控制，中途途檢查，事后后驗收制度。7、施工班組實行交交接班制度，運(yùn)運(yùn)用自檢、互互檢、交接檢檢“三檢制”辦法提高操操作質(zhì)量。嚴(yán)嚴(yán)格建立隱蔽蔽工程驗收制制，推行優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)質(zhì)質(zhì)獎勵等措施施。8、采用和推廣新材材料、新工藝藝和新技術(shù)措措施，如立柱柱Φ16及Φ16以上鋼筋采采用電渣壓力力焊接，梁墻墻一次支模法法等。9、結(jié)構(gòu)施工在高溫溫季節(jié)時，砼砼初凝快速，對對施工接縫不不利，摻加適適量高效緩凝凝劑，延長初初凝時間約3小時多，對對施工接縫澆澆搗均有利。在在澆搗時不任任意留設(shè)施工工縫。10、發(fā)揮工地質(zhì)量員員的職能，樹樹立質(zhì)量員的的絕對權(quán)威，聽聽從質(zhì)量員的的督促、檢查查和決策，提提高各分項工工程質(zhì)量。11、在工程質(zhì)量上必必須做到尊重重科學(xué)、尊重重設(shè)計、尊重重業(yè)主和尊重重監(jiān)理。12、上部結(jié)構(gòu)采用木木模，外露縫縫加貼膠帶，避避漏漿。13、砼按配合比規(guī)定定使用砂石用用量，在每次次澆砼前必須須先計量后使使用，保持用用量正確，由由質(zhì)量員負(fù)責(zé)責(zé)，經(jīng)常抽查查和督促。14、梁墻采用二次振振搗法。振搗搗手由操作熟熟練、富有施施工經(jīng)驗的技技工擔(dān)任，使使砼密實，強(qiáng)強(qiáng)度高。15、砼按季規(guī)定養(yǎng)護(hù)護(hù)，由專人負(fù)負(fù)責(zé)管理。工程質(zhì)量消項例會會制度1、制定工程質(zhì)量消消項例會制度度可以有效地地推進(jìn)質(zhì)量問問題的消除和和質(zhì)量的提高高。2、制定工程質(zhì)量消消項例會制度度通過項目部部、監(jiān)理公司司、業(yè)主共同同參與，減少少了質(zhì)量問題題多次重復(fù)出出現(xiàn)，提高了了質(zhì)量驗收工工作的效率。質(zhì)量消項例會制度度整個施工過程中項項目部與監(jiān)理理公司、業(yè)主主及業(yè)主分包包單位共同建建立每周一次次質(zhì)量消項例例會制度，業(yè)業(yè)主主持召開開。業(yè)主根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題以書面形式式列出，在會會上定出解決決期限及責(zé)任任人；同時對對上次提出的的問題落實解解決情況，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理證實，解解決的問題給給予消項。對消項會確定的問問題由質(zhì)量部部組織監(jiān)理、業(yè)業(yè)主及分包單單位有關(guān)人員員共同檢查落落實質(zhì)量問題題的處理情況況。質(zhì)量問題在復(fù)查過過程中，依然然未改正處理理，項目部依依據(jù)情況對其其進(jìn)行罰款，必必要時給予通通報批評。質(zhì)量分析會制度1、制定質(zhì)量分析會會制度可以將工程質(zhì)量推推向深入。質(zhì)質(zhì)量管理不是是對結(jié)果進(jìn)行行管理，而是是對工作過程程進(jìn)行管理，不不同層次的質(zhì)質(zhì)量檢查不少少，但是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題如何在在企業(yè)里切實實地加以研究究解決，卻不不夠重視。很多人關(guān)心的是修修補(bǔ)工程缺陷陷，而不是研研究預(yù)防缺陷陷的再發(fā)生。制制定質(zhì)量分析析會制度可以以有目的有預(yù)預(yù)見并采取有有效措施，把把施工中常見見的質(zhì)量通病病和質(zhì)量事故故消滅在萌芽芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會制度度由項目經(jīng)理或總工工程師主持召召開，各部門門有關(guān)人員及及各工種班組組長參加，每每月不少于一一次。質(zhì)量分析會內(nèi)容：：對工程實施質(zhì)量預(yù)預(yù)控，做到心心中有標(biāo)準(zhǔn)，施施工有標(biāo)準(zhǔn)。對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)進(jìn)行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題(含不合格物物資、不合格格過程)和可能造成成質(zhì)量問題的的潛在因素。針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)質(zhì)量問題，制制定出相應(yīng)的的預(yù)防、糾正正措施。對質(zhì)量有廣泛影響響的質(zhì)量問題題及其產(chǎn)生原原因、預(yù)防、糾糾正措施等，以以通報、紀(jì)要要形式及時發(fā)發(fā)布。3、質(zhì)量因果分析模模式圖人機(jī)械材料人機(jī)械材料特性特性中原因小小原因小原因工藝環(huán)境大原因工藝環(huán)境工程質(zhì)量獎罰制度度1、原則認(rèn)真貫徹國家和上上級關(guān)于質(zhì)量量工作的方針針、政策、法法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅堅決執(zhí)行本企企業(yè)有關(guān)質(zhì)量量管理的獎罰罰規(guī)定，以現(xiàn)現(xiàn)行國家施工工驗收規(guī)范，質(zhì)質(zhì)量評定為依依據(jù)，對在施施工過程進(jìn)行行獎罰。2、途徑由質(zhì)量部以各工種種施工質(zhì)量及及質(zhì)量管理狀狀況為依據(jù)，根根據(jù)本辦法的的規(guī)定負(fù)責(zé)簽簽發(fā)“工程質(zhì)量問問題獎罰通知知單”；質(zhì)量部及及財務(wù)部分別別建立質(zhì)量專專用臺帳，建建立質(zhì)量基金金，專款專用用，工程項目目的質(zhì)量獎罰罰只對各施工工班組長，由由項目部質(zhì)量量部門簽發(fā)。3、主要獎勵規(guī)定堅持“樣板引路”。質(zhì)量量部對同一分分項工程的樣樣板質(zhì)量進(jìn)行行總結(jié)評比，獲獲得第一、二二名的班組發(fā)發(fā)給獎金。質(zhì)量部每月組織一一次在施工程程的分項工程程質(zhì)量評比，獲獲得第一名的的班組發(fā)給獎獎金。在進(jìn)行蓄水試驗后后第二次試驗驗均無滲漏的的，對施工班班組給予一次次性獎勵。為激發(fā)搞好工程質(zhì)質(zhì)量工作的積積極性，每半半年評選一次次質(zhì)量工作先先進(jìn)個人，并并給予獎勵。4、主要處罰規(guī)定凡無樣板或在樣板板驗收未通過過的情況下，并并擅自進(jìn)行大大面積施工的的單位，除勒勒令停工外，同同時對班組長長及主管施工工員罰款。各分包單位在每一一項工程施工工前應(yīng)先做施施工方案和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計計，按規(guī)定要要求的時間上上報總承包部部有關(guān)部門；；無質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)設(shè)計或逾期期不落實的，不不能施工，且且對單位及項項目總工程師師罰款。在日常工作中，一一些質(zhì)量問題題雖經(jīng)多次書書面提出，但但未能得到及及時整改的，對對班組長及主主要施工員罰罰款，直到整整改達(dá)到要求求為止。因管理不善，質(zhì)量量問題遲遲得得不到解決或或受到監(jiān)理通通報批評的。經(jīng)經(jīng)項目部核實實，依據(jù)問題題的性質(zhì)給予予罰款。加強(qiáng)防水工程的質(zhì)質(zhì)量控制，認(rèn)認(rèn)真做好蓄水水試驗工作，凡凡在驗收中發(fā)發(fā)現(xiàn)有滲漏問問題的，每一一處(以每一滲水水點為一處)第一次蓄水水過程中存在在的就給予罰罰款，并按實實際滲漏處累累加罰款。做好成品保護(hù)工作作，因人為因因素造成成品品損壞、污染染的，視情節(jié)節(jié)輕重及損壞壞程度給予罰罰款，性質(zhì)特特別嚴(yán)重的，除除給予罰款外外并給予通報報批評。凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量部及監(jiān)理理公司檢查驗驗收就進(jìn)行下下道工序施工工的，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)，對主管管施工員給予予罰款。工程報驗質(zhì)量資料料嚴(yán)重失真,與實際情況況超差10%以上的單位位，給予罰款款，并限期糾糾正解決。分項工程質(zhì)量報表表和質(zhì)量工作作總結(jié)，每月月25日前報項目目部，逾期不不報給予罰款款。造成重大隱患，構(gòu)構(gòu)成質(zhì)量事故故應(yīng)在12小時內(nèi)上報報項目部，對對隱瞞不報的的單位、班組組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)視問題的輕輕重對分包單單位項目負(fù)責(zé)責(zé)人、主管人人員予以罰款款。5、具體處罰細(xì)則為便于實施處罰，項項目部根據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)機(jī)電安裝等不不同階段的施施工特點及具具體操作，分分別編制具體體的獎罰細(xì)則則，在施工過過程中，一旦旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)規(guī)情況者，項項目部將按罰罰款細(xì)則對操操作責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行個人罰款款。質(zhì)量驗收工作制度度為搞好項目工程質(zhì)質(zhì)量管理工作作，使各項驗驗收工作有序序進(jìn)行，擬訂訂以下工作制制度： 1、樁基工程程。打試樁前前各項目提前前二天通知公公司。質(zhì)監(jiān)站站由公司通知知，其余單位位項目自行通通知。具備資資料：打樁方方案，砼級配配報告，鋼材材、水泥保證證資料。2、基礎(chǔ)工程。鋼筋筋驗收提前二二天，通知公公司。質(zhì)監(jiān)站站由公司通知知，建設(shè)、設(shè)設(shè)計等單位由由項目部自行行通知，具備備資料：打樁樁全部資料，樁樁位復(fù)核資料料及偏位資料料及偏位加固固措施方案。驗驗收前項目做做到自查工作作。公司派員員進(jìn)行專查，然然后進(jìn)行驗收收。3、上部隱蔽工程驗驗收。項目需需提前一天直直接向公司匯匯報，是否請請質(zhì)監(jiān)站參加加由公司決定定。4、項目中間驗收。中中間驗收的基基本條件：主主體結(jié)頂，主主體結(jié)構(gòu)窗間間墻完成，外外墻支模洞，孔孔修補(bǔ)完，技技術(shù)資料齊全全。在具備以以上基本條件件情況下，提提前七天通知知公司并同時時送資料到公公司審核。驗驗收前由公司司進(jìn)行檢查（包包括安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查）對檢檢查中的問題題項目必須認(rèn)認(rèn)真整改，然然后公司向上上報，由公司司通知質(zhì)監(jiān)站站和建管處確確定驗收日期期。5、如特殊工程及搶搶工項目需提提前中間驗收收事先向公司司上報并需公公司批準(zhǔn)。6、在竣工驗收前一一月公司進(jìn)行行專檢。在驗驗收前十五日日由項目通知知公司，由公公司進(jìn)行檢查查或初驗。并并提出書面或或口頭修改意意見，然后由由公司確定驗驗收日期，負(fù)負(fù)責(zé)通知市質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、市建建管處。項目目應(yīng)及時完成成整改，做好好驗收準(zhǔn)備工工作，并通知知其它有關(guān)單單位參加。以上幾條作為質(zhì)量量管理制度的的組成部分，從從由各項目遵遵照執(zhí)行。8.2成品保護(hù)成品保護(hù)是施工質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵一一步，成品保保護(hù)的職責(zé)、分分工及具體的的措施是落實實成品保護(hù)的的關(guān)鍵，我們們將對成品保保護(hù)工作從以以下三個方面面進(jìn)行論證：：成品保護(hù)的職責(zé)項目經(jīng)理：組織對對完工的工程程成品進(jìn)行保保護(hù)。項目總工程師和項項目副經(jīng)理：：制定成品保保護(hù)措施或方方案；對保護(hù)護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ǚㄖ贫m正措措施；督促有有關(guān)人員落實實保護(hù)措施。材料員：對進(jìn)場的的原材料、構(gòu)構(gòu)配件、制成成品進(jìn)行保護(hù)護(hù)。班組負(fù)責(zé)人：以上上道工序產(chǎn)品品進(jìn)行保護(hù)；；本道工序產(chǎn)產(chǎn)品交付前進(jìn)進(jìn)行保護(hù)。成品保護(hù)的分工原材料存放、場內(nèi)內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)護(hù)由材料員負(fù)負(fù)責(zé)；加工產(chǎn)品在進(jìn)場之之前由加工車車間保護(hù)，進(jìn)進(jìn)場后由材料料員負(fù)責(zé)保護(hù)護(hù)；工序產(chǎn)品在驗收之之前，由該工工序的班組負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保保護(hù)，驗收后后下道工序班班級從負(fù)責(zé)保保護(hù)；最終的工程產(chǎn)品由由項目經(jīng)理指指定人負(fù)責(zé)保保護(hù)，直至產(chǎn)產(chǎn)品交付為止止。成品保護(hù)措施一般成品的保護(hù)按按如下方法：：成品堆放控制分類、分規(guī)格、堆堆放整齊、平平直、下墊木木；疊層堆放放，上、下墊墊木；水平位位置上下應(yīng)一一致，防止變變形損壞；側(cè)側(cè)向堆放除墊墊木橡皮應(yīng)架架撐腳，防止止傾覆；成品堆放地應(yīng)做好好防霉、防污污染、防銹蝕蝕措施；成品上不得堆放其其它物件。成品運(yùn)輸要做到車廂清潔、干干燥、裝車高高度、寬度、長長度符合規(guī)定定，堆放科學(xué)學(xué)合理；超長長構(gòu)件成品，應(yīng)應(yīng)配置超長架架進(jìn)行運(yùn)輸。裝裝卸車做到輕輕裝輕卸，捆捆扎牢固，防防止運(yùn)輸及裝裝卸散落、損損壞?，F(xiàn)澆鋼筋砼工程成成品保護(hù)鋼筋綁扎成型的成成品質(zhì)量保護(hù)護(hù)鋼筋按圖綁扎成型型完工后，應(yīng)應(yīng)將多余鋼筋筋、扎絲及垃垃圾清理干凈凈；接地及預(yù)埋等焊接接不能有咬口口、燒傷鋼筋筋；木工支撐及安裝預(yù)預(yù)留、預(yù)埋、砼砼澆筑時，不不得隨意彎曲曲、拆除鋼筋筋；基礎(chǔ)、梁、板綁扎扎成型完工的的鋼筋上，后后續(xù)工種、施施工作業(yè)人員員不能任意踩踩踏或重物堆堆置，以免鋼鋼筋彎曲變形形；木工支模在鋼筋綁綁扎成型后完完工、作業(yè)面面上的垃圾應(yīng)應(yīng)及時清理干干凈；模板隔離劑不得污污染鋼筋，如如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)應(yīng)及時清理干干凈；水平運(yùn)輸車道應(yīng)按按方案輔設(shè)，不不能直接擱置置在鋼筋面上上。模板保護(hù)模板支模成活后應(yīng)應(yīng)及時將全部部多余材料及及垃圾清理干干凈；安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)應(yīng)在支模時配配合進(jìn)行，不不得任意拆除除模板及重錘錘敲打模板、支支撐，以免影影響質(zhì)量；模板側(cè)模不得堆靠靠鋼筋等重物物，以免傾斜斜、偏位，影影響模板質(zhì)量量；禁止平臺模板面上上集中堆放重重物；砼澆筑時，不準(zhǔn)用用振動棒等，撬撬動模板及埋埋件，砼應(yīng)反反鍬入模，以以免模板因局局部荷載過大大造成模板受受壓變形；水平運(yùn)輸車道，不不得直接擱置置在側(cè)模上；；模板安裝成型后，應(yīng)應(yīng)派專人值班班保護(hù)，進(jìn)行行檢查、校正正，以確保模模板安裝質(zhì)量量。砼成品保護(hù)砼澆筑完成應(yīng)將散散落在模板上上的砼清理干干凈并按方案案要求進(jìn)行覆覆蓋保護(hù)。冬冬雨期施工砼砼成品，應(yīng)按按冬雨期要求求進(jìn)行覆蓋保保護(hù)；砼終凝前，不得上上人作業(yè)，應(yīng)應(yīng)按方案規(guī)定定確保間隔時時間和養(yǎng)護(hù)期期；樓層面砼面上應(yīng)按按作業(yè)程序分分批進(jìn)場施工工作業(yè)材料，分分散均勻盡量量輕放，不得得集中堆放；；下道工序施工的或或堆放的油漆漆、酸類等物物品，應(yīng)用桶桶裝放置，施施工操作時，應(yīng)應(yīng)對砼面進(jìn)行行覆蓋保護(hù)；；不得隨意開槽打洞洞，安裝應(yīng)在在砼澆筑前做做好預(yù)留預(yù)埋埋；砼面上臨時安置施施工設(shè)備應(yīng)墊墊板，并應(yīng)作作好降污染覆覆蓋措施，防防止機(jī)油等污污染；不得重錘重物擊打打砼面；砼承重結(jié)構(gòu)模板應(yīng)應(yīng)達(dá)到規(guī)定強(qiáng)強(qiáng)度方可拆除除。砌體成品質(zhì)量保護(hù)護(hù)需要預(yù)留預(yù)埋的管管道鐵件、門門牌號窗框應(yīng)應(yīng)同砌體有機(jī)機(jī)配合，做好好預(yù)留預(yù)埋工工作；砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，冬雨期期間施工按要要求進(jìn)行覆蓋蓋保護(hù)，保證證砌體成品質(zhì)質(zhì)量；砌體完成后應(yīng)及時時清理干凈，保保證外觀質(zhì)量量；不得隨意開槽打洞洞，重物重錘錘擊撞；挑、拱、砌體的模模板支撐，應(yīng)應(yīng)保證砌體達(dá)達(dá)到要求強(qiáng)度度后方能拆除除。樓地面成品保護(hù)水泥砂漿、現(xiàn)澆磨磨石及塊料面面層的樓地面面，應(yīng)設(shè)置保保護(hù)欄桿，到到成品達(dá)到規(guī)規(guī)定強(qiáng)度后方方能拆除，成成活后建筑垃垃圾及多余材材料應(yīng)及時清清理干凈；冬雨期施工要求做做好防凍防雨雨措施，以確確保樓地面質(zhì)質(zhì)量；作業(yè)架子拆除時應(yīng)應(yīng)注意防止碰碰撞鋼管，腳腳手板應(yīng)輕放放；交工前成品保護(hù)措措施成品保護(hù)值班人員員，按項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指定的保保護(hù)區(qū)或樓層層范圍進(jìn)行值值班保護(hù)工作作；成品保護(hù)專職人員員，按施工組組織設(shè)計或項項目質(zhì)量保護(hù)護(hù)計劃中規(guī)定定的成品保護(hù)護(hù)職責(zé)、制度度辦法，做好好保護(hù)范圍內(nèi)內(nèi)的所有成品品檢查工作；；專職成品保護(hù)值班班人員工作至至竣工驗收，辦辦理移交手續(xù)續(xù)后終止；對于原材料、制成成品、工序成成品，最終產(chǎn)產(chǎn)品的特殊保保護(hù)方法應(yīng)由由方案編制者者在施工方案案中予以明確確；當(dāng)修改成品保護(hù)措措施，或成品品保護(hù)不當(dāng)需需整改時，由由項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)制定作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書交成成品保護(hù)負(fù)責(zé)責(zé)人執(zhí)行。8.3工程回訪和和維修根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理條例例》規(guī)定：施工單位應(yīng)對本單單位施工的工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。建筑材料、構(gòu)配件件生產(chǎn)及設(shè)備備供應(yīng)單位對對其生產(chǎn)或供供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。建設(shè)工程自辦理交交工驗收手續(xù)續(xù)后，在保修修規(guī)定的期限限內(nèi)，因勘察察設(shè)計、施工工、材料等原原因造成的質(zhì)質(zhì)量缺陷應(yīng)當(dāng)當(dāng)由施工單位位負(fù)責(zé)維修。本辦法所稱的質(zhì)量量缺陷是指工工程不符合國國家或行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行的有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文件以及及合同中對質(zhì)質(zhì)量的要求。8.4全面質(zhì)量管管理在本工程的施工過過程中，項目目經(jīng)理部將大大力推行及開開展全面質(zhì)量量管理活動，以以實行全過程程、全員、全全方位的‘三全“管理為基本本手段，開展展群眾性的質(zhì)質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大因因素為“人、機(jī)、物物、環(huán)、法”而人的因素素最重要的，只只有對進(jìn)入施施工現(xiàn)場的所所有人員均樹樹立起質(zhì)量管管一的觀念后，加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量意識，質(zhì)質(zhì)量教育、提提高施工管理理人員及施工工操作人員的的質(zhì)量覺悟，自自學(xué)地把抓質(zhì)質(zhì)量作為自身身最重要的任任務(wù)。一面質(zhì)量管理的主主要內(nèi)容還是是圍繞《質(zhì)量量保證計劃》質(zhì)質(zhì)量保證體系系，質(zhì)量管理理體系來開展展，根據(jù)這些些內(nèi)容做好本本工程的各項項質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目目標(biāo)將嚴(yán)格按按國家驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來開展活活動，并以開開展QC小組活動來來標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)質(zhì)量管理目標(biāo)標(biāo)的達(dá)到。建立由管理人員、操操作人員共同同組成的QC小組，以開開展質(zhì)量活動動來提高專項項分部工程的的質(zhì)量，在本本工程擬建立立一個施工進(jìn)進(jìn)度計劃管理理QC小組。主要解決施工進(jìn)度度計劃在施工工過程中的落落實，在保證證質(zhì)量、安全全、文明施工工的前提下，按按時完成周計計劃、月計劃劃至分階段計計劃直至總施施工進(jìn)度計劃劃。在中標(biāo)后，我們將將根據(jù)實際情情況再成立1-2個QC小組，以帶帶動整個工程程在施工中的的全面質(zhì)量管管理活動的展展開。九、安全保證措施施安全生產(chǎn)是頭等大大事，也是工工程技術(shù)的重重要組成部分分，根據(jù)建筑筑業(yè)安全施工工的特點和本本工程的情況況，施工交叉叉作業(yè)多，施施工工