XXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司副經(jīng)理2007年述職報(bào)告述職人：XXX2008年1月8日星期二各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好：現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。2007年，我繼續(xù)擔(dān)任公司副經(jīng)理職務(wù)。一年來(lái)，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，心系企業(yè)，心系職工，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，與廣大職工一道較好地完成了公司年初計(jì)定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)結(jié)合本身工作職責(zé)，將一年來(lái)工作的開展情況做如下匯報(bào)。一、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作，分管工程部2007年監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，是近幾年來(lái)遇到困難最多，工程情況最復(fù)雜、監(jiān)理工作難度最大的一年，在這么多困難的情況下，我?guī)ьI(lǐng)工程部堅(jiān)持“固本強(qiáng)基，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，加速發(fā)展”指導(dǎo)思想，還是取得比較好的監(jiān)理成果，主要是在實(shí)際的工作中，我重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：（一）總結(jié)過(guò)去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，頭腦清醒地確定好2007年工程部整體工作思路。年初，我們的第一件大事就是研究如何圍繞工程監(jiān)理的工作實(shí)際，統(tǒng)一思想，并對(duì)照公司總體發(fā)展要求和管理工作重點(diǎn)，客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合2007年工作中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了科學(xué)實(shí)際的預(yù)測(cè)，做好了充分的思想準(zhǔn)備。對(duì)項(xiàng)目部管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作等重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體分析，確定了管理必須圍繞制度運(yùn)行，監(jiān)理過(guò)程必須圍繞規(guī)范來(lái)控制的整體思路，過(guò)程中突出工作嚴(yán)細(xì)和科學(xué)合理，最后把結(jié)果體現(xiàn)在修訂新的季度檢查標(biāo)準(zhǔn)、完善業(yè)務(wù)考試制度、合理調(diào)配監(jiān)理人員，組建技術(shù)力量均衡的項(xiàng)目部等方面上。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對(duì)于指導(dǎo)工程部全年的檢查、管理工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）突出管理工作主線，注重過(guò)程控制，狠抓工作的落實(shí)。加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，2007年我?guī)ьI(lǐng)工程部成員，認(rèn)真貫徹2006年年終會(huì)議精神，并結(jié)合工程部工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過(guò)整章建制，大膽對(duì)不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；二是在“公開、公平、公正”的基礎(chǔ)上，狠抓季度檢查、日常檢查，及時(shí)指出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作中的不足，限期整改，做到以檢查促進(jìn)步，使每位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員監(jiān)理水平有了明顯的增強(qiáng)；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，在完善工程部季度考核、日常檢查的基礎(chǔ)上，狠抓執(zhí)行和操作過(guò)程的管理，加大對(duì)執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的監(jiān)理管理模式，通過(guò)書籍、資料，學(xué)習(xí)監(jiān)理行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中靈活運(yùn)用，取得了比較好的效果。通過(guò)認(rèn)真抓好管理工作的落實(shí)，保證了公司各種規(guī)章、制度在各個(gè)項(xiàng)目部的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。（三）加強(qiáng)工程部班子建設(shè)，落實(shí)好各自工作責(zé)任，提高班子成員整體水平。

今年，工程部全體成員在總結(jié)去年工作情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地對(duì)2007年的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解和量化，做到各負(fù)其職、各進(jìn)其責(zé)；并對(duì)每位成員的工作，分階段進(jìn)行檢查，注重完成責(zé)任目標(biāo)的過(guò)程控制和過(guò)程推進(jìn)，保證了各項(xiàng)工作的高質(zhì)量完成，形成了班子整體工作水平的提升。在專業(yè)知識(shí)上，不斷學(xué)習(xí)提高，工程部共由4人組成，其中兩人取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，兩人取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格。

（四）發(fā)揮班子整體優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，迎難而上，全力抓好各項(xiàng)目部的管理工作：2007年，公司共有33個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)行，其中跨年度項(xiàng)目部21個(gè)，新組建項(xiàng)目部12個(gè)，累計(jì)375個(gè)單體工程。今年監(jiān)理工作的特點(diǎn)是：大項(xiàng)目少，跨年度、收尾工程及小項(xiàng)目多，且高度分散，部分新建項(xiàng)目由于建設(shè)單位原因，未辦理相關(guān)建設(shè)行政手續(xù)。這樣就給監(jiān)理工作增大了難度，嚴(yán)重地制約了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作空間，有的建設(shè)單位甚至縱容施工單位違規(guī)，不接受監(jiān)理人員的正確指令，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開展困難。圍繞如何面對(duì)重重困難，攻堅(jiān)克難，把監(jiān)理工作搞上去，我同公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門成員一起進(jìn)行研究，針對(duì)不同項(xiàng)目、不同環(huán)境，采取和實(shí)施了一系列的有效的調(diào)整辦法，較好地解決了監(jiān)理過(guò)程中遇到的道道難題。第一，加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，及時(shí)處理建設(shè)單位的意見：對(duì)建設(shè)單位反饋的正確意見，均在第一時(shí)間進(jìn)行處理，并將結(jié)果及時(shí)反饋給建設(shè)單位；對(duì)建設(shè)單位提出的一些違規(guī)意見，采取以理服人的方法，給建設(shè)單位分析其意見會(huì)產(chǎn)生的不良后果，給出正確的做法，做好建設(shè)單位的參謀，對(duì)建設(shè)單位強(qiáng)行實(shí)施的，征得同意后留下書面材料，并匯報(bào)上級(jí)主管部門，防止不良后果產(chǎn)生后的監(jiān)理不作為現(xiàn)象的發(fā)生。這樣，既給各個(gè)項(xiàng)目部理順了工作環(huán)境，也給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在今后參與不同項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力積累了經(jīng)驗(yàn)。第二、根據(jù)不同的施工階段、施工季節(jié)，結(jié)合上級(jí)重要文件的發(fā)放，選擇合適的時(shí)機(jī)召開總監(jiān)大會(huì)、專題會(huì)議，協(xié)調(diào)工作，解決問(wèn)題。在會(huì)議中，總結(jié)各項(xiàng)目部前期工作中各種先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行交流，使其他項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人能夠在日后的項(xiàng)目部管理中予以借鑒；提出前期工作中的漏洞與失誤，指出正確處理方法，使其他項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人能夠引起警示，并在遇到相同問(wèn)題時(shí)妥善解決；對(duì)上級(jí)下發(fā)的重要文件，集中組織學(xué)習(xí)，充分引起重視，并隨后展開跟蹤檢查，督促文件及時(shí)、徹底的執(zhí)行。第三、明確所承接工程不同階段、不同時(shí)期的監(jiān)理工作重點(diǎn)，及時(shí)對(duì)人員的搭配、設(shè)備的配置進(jìn)行調(diào)整，使各項(xiàng)目部在總體上能夠形成平衡的推進(jìn)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作隨著工程不同的施工階段，人員具有一定的流動(dòng)性，我們根據(jù)每位監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，結(jié)合工程規(guī)模，合理組建項(xiàng)目部，保證每個(gè)項(xiàng)目部技術(shù)力量的均衡，除了滿足正常監(jiān)理工作需求外，力爭(zhēng)做到以老職工帶動(dòng)新職工、以新職工推動(dòng)老職工，既保證了各項(xiàng)目部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體監(jiān)理水平的提高。第四、以質(zhì)量樹立品牌，通過(guò)日常檢查、季度檢查、業(yè)務(wù)考試、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、走訪業(yè)主等方式，不斷督促監(jiān)理人員提高服務(wù)水平，從而使企業(yè)整體品牌得到提升，得到了新老業(yè)主的贊同。日辰食品為往年客戶，在今年新建科研樓工程時(shí)，業(yè)主主動(dòng)找到公司，要求給與實(shí)施監(jiān)理，當(dāng)詢問(wèn)為什么沒有找其他監(jiān)理公司時(shí)，建設(shè)單位表示：雍達(dá)監(jiān)理，信得過(guò)！第五、狠抓監(jiān)理過(guò)程的各項(xiàng)管理工作，把規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合，把綜合考評(píng)結(jié)果同員工工資效益相結(jié)合，把發(fā)揮工程部的作用同提高各項(xiàng)目部的管理意識(shí)和管理水平相結(jié)合，使每位員工的工作狀態(tài)得到有效的控制，監(jiān)理業(yè)務(wù)水平迅速提高、違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯的降低。第六，強(qiáng)化了安全監(jiān)理工作，進(jìn)一步規(guī)范安全監(jiān)理管理機(jī)制、制度，同時(shí)加大了對(duì)安全監(jiān)理工作的檢查和投入，并制定了規(guī)范的《周安全文明施工專題》發(fā)放到各項(xiàng)目部，既保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理要求，又提高了監(jiān)理人員的安全監(jiān)理水平，本年度所有項(xiàng)目部未發(fā)生因安全監(jiān)理不到位或監(jiān)理錯(cuò)誤指令而引發(fā)安全事故的現(xiàn)象。第七、做好監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)：監(jiān)理工作屬于技術(shù)服務(wù)型行業(yè)，要做好監(jiān)理工作，就必須有較高的專業(yè)技術(shù)水平，隨著新老職工的交替，各監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平不盡相同，應(yīng)定期組織技術(shù)培訓(xùn)。我根據(jù)監(jiān)理行業(yè)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，專門編制了關(guān)于《建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序》的教材，從監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)到工程竣工撤場(chǎng)，基本涵蓋了監(jiān)理工作的所有工作要點(diǎn)與流程，并制作成幻燈片，利用春節(jié)后現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作空閑的時(shí)機(jī)，對(duì)全體職工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，為2007年監(jiān)理工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)?？偨Y(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅(jiān)持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到生產(chǎn)管理工作上，如果說(shuō)取得一些成績(jī)的話，這都是和總經(jīng)理的精心指導(dǎo)、工程部成員共同努力、全公司職工的同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠(chéng)的感謝！二、工作中存在的不足：2007年的工作已經(jīng)結(jié)束，通過(guò)對(duì)自己的反思和查找，自己覺著也有許多方面存在不足或不盡人意的地方，主要存在以下幾個(gè)方面：

一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。

二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，我是土建專業(yè)畢業(yè)的，水暖、電氣方面的專業(yè)知識(shí)相對(duì)貧乏，今后應(yīng)在這方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)充自己的知識(shí)面。

三是在生產(chǎn)管理工作上還不夠全面，個(gè)別管理工作力度相對(duì)薄弱，部門管理工作的開展還不夠均衡，各項(xiàng)目部之間的管理效果存在差異。四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對(duì)困難多的情況下，會(huì)產(chǎn)生急躁心態(tài)。另外，對(duì)一些自己沒有發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)，希望大家及時(shí)給與指出，我一定虛心接受，積極改正。三、對(duì)下步工作的設(shè)想

2008年將是公司發(fā)展的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對(duì)更加激烈的建設(shè)市場(chǎng)，如何把生產(chǎn)管理工作再向前推進(jìn)一步，我有如下打算：

一是要堅(jiān)持“以人為本，以法治企，以德興企”的發(fā)展方針，大力加強(qiáng)工程部班子建設(shè)、加強(qiáng)項(xiàng)目部建設(shè)、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

二是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面爭(zhēng)取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問(wèn)題真正落實(shí)到工程部全年的整個(gè)管理過(guò)程中，搞好“減員增效”工作，在保證各項(xiàng)目部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，做到以最少的技術(shù)力量投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而節(jié)約下來(lái)的技術(shù)力量，可以再承接更多的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。三是要繼續(xù)督導(dǎo)廣大職工，繼續(xù)加大監(jiān)理工作的力度，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、安全的控制，加強(qiáng)與相關(guān)方的交流溝通；要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。四是要配合總公司文明建設(shè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文