工程（施工階段）監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：廣東**工程監(jiān)理有限公司工程項目監(jiān)理部二○○年月日目錄1工程項目概況………第頁1.1工程名稱1.2建設(shè)單位1.3建設(shè)地址及周邊環(huán)境和工程地質(zhì)概況1.4建筑面積及建筑規(guī)模1.5建筑結(jié)構(gòu)類型1.6工程投資總額及建安工作量1.7總工期及開竣工日期1.8合同工程質(zhì)量要求1.9參與工程項目建設(shè)的單位1.10施工準(zhǔn)備情況1.11工程項目的主要特點1.12工程采用的新材料、新技術(shù)及新工藝2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)………………第頁2.1監(jiān)理工作范圍2.2監(jiān)理工作內(nèi)容2.3監(jiān)理工作目標(biāo)2.4監(jiān)理工作依據(jù)3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式…………第頁3.1業(yè)主、監(jiān)理單位、項目監(jiān)理部業(yè)務(wù)關(guān)系3.2項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)及監(jiān)理人員名單4項目監(jiān)理部的人員配備計劃及崗位職責(zé)…………第頁4.1監(jiān)理部的人員配備計劃4.2總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.3副總監(jiān)或總監(jiān)代表崗位職責(zé)4.4各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)監(jiān)理員崗位職責(zé)5監(jiān)理工作程序………第頁5.1監(jiān)理工作程序5.2程序圖（附圖一~附圖十八）6監(jiān)理工作方法及措施………………第頁6.1實施監(jiān)理工作的方法質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理資料6.2實施監(jiān)理工作的措施7監(jiān)理工作制度………第頁7.1材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場報驗制度7.2工地例會及重大事項協(xié)調(diào)制度7.3工程技術(shù)文件管理及收發(fā)制度7.4工程驗收制度7.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理制度7.6工程變更管理制度7.7監(jiān)理日志和例會制度8監(jiān)理設(shè)施……………第頁9第一次工地會議……………………第頁9.1會議程序9.2會議進(jìn)程10現(xiàn)場監(jiān)理工作用表…………………第頁10.1A類表（承包單位用表）附表A1~A1210.2B類表（監(jiān)理單位用表）附表B1~B1110.3C類表（各方通用表）附表C1~C610.4D類表（監(jiān)理月報表）附表D1~D3監(jiān)理規(guī)劃1工程項目概況1.1工程名稱：1.2建設(shè)單位：1.3建設(shè)地址及周邊環(huán)境和工程地質(zhì)情況簡介：1.4建筑面積及建筑規(guī)模本工程項目總建筑面積為：平方米；建筑規(guī)模：地下層；地上層；高度米。序號分部工程名稱規(guī)模面積1地基與基礎(chǔ)2主體工程…………1.5建筑結(jié)構(gòu)類型：1.6工程投資總額及建安工作量：1.7總工期及開竣工日期計劃總工期（日歷天）：天1.7.2開工日期：200年月日1.7.3竣工日期：200年月日1.8合同工程質(zhì)量要求建設(shè)工程施工合同（以下簡稱-合同）約定工程質(zhì)量等級：1.9參與工程項目建設(shè)的單位施工單位：設(shè)計單位：質(zhì)監(jiān)單位：監(jiān)理單位：勘察單位：1.10施工準(zhǔn)備情況：1.11工程項目的主要特點基礎(chǔ)工程：主體工程：裝飾工程：施工方法：1.12工程采用的新材料、新技術(shù)和新工藝：2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)2.1監(jiān)理工作范圍本工程按《建設(shè)監(jiān)理合同》規(guī)定的建筑安裝工程施工階段及保修階段的監(jiān)理工作范圍是：（土建工程、給排水及消防工程、電氣工程、空調(diào)工程、電梯工程、智能化綜合布線工程、道路及園林、綠化、室外排水工程等（按監(jiān)理合同約定填寫）。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1在設(shè)計交底前，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位就圖紙中存在的問題提出書面意見和建議；2參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會；3督促承包單位組織圖紙會審并整理圖紙會審記錄4就承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）提出審查意見，報建設(shè)單位；5審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；6有分包工程項目時，分包工程開工前，審查分包單位資質(zhì)；7對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查；8審查承包單位（按合同第11條規(guī)定）報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，并簽發(fā)開工令；9工程項目開工前，參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地例會，起草該會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。施工階段的監(jiān)理工作：1施工階段質(zhì)量控制；2施工階段進(jìn)度控制；3施工階段造價控制；4安全生產(chǎn)和文明施工；5竣工驗收。保修階段的監(jiān)理工作：1監(jiān)理合同約定的時間、范圍和內(nèi)容；2質(zhì)量缺陷檢查和記錄、修復(fù)驗收、合格后的簽認(rèn)；3質(zhì)量缺陷原因分析及確定責(zé)任歸屬報告。2.3監(jiān)理工作目標(biāo)1質(zhì)量控制目標(biāo)：2工期控制目標(biāo)：3投資控制目標(biāo)：4安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)：2.4監(jiān)理工作依據(jù)1經(jīng)業(yè)主確認(rèn)（蓋章）的全部設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、《地質(zhì)勘察報告》、規(guī)劃、消防環(huán)保等部門意見；2業(yè)主與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，施工單位與指定分包單位簽訂的管理文件和分包合同；3施工單位編制的，經(jīng)監(jiān)理審批并報業(yè)主確認(rèn)的項目《施工組織設(shè)計》、進(jìn)度計劃、施工技術(shù)方案和施工單位提交的與工程施工相關(guān)的各項有效技術(shù)資料；4本工程的《建設(shè)委托監(jiān)理合同》、《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》；5國家和當(dāng)?shù)卣贫?、頒發(fā)的法律、法規(guī)、條例、辦法等；6有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程等；7監(jiān)理過程中的檢查驗收資料，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會議紀(jì)要、備忘錄等文件；8工程招標(biāo)文件及其所規(guī)定的合同文件組成部分；9本公司的ISO-9002質(zhì)量體系文件。3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式3.1業(yè)主、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部關(guān)系圖業(yè)主工程項目監(jiān)理部監(jiān)理公司業(yè)主工程項目監(jiān)理部監(jiān)理公司工程項目監(jiān)理部總監(jiān)：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：4項目監(jiān)理部的人員配備計劃及崗位職責(zé)4.1監(jiān)理部的人員配備計劃本工程項目監(jiān)理部的人員配備計劃為：根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展的需要及時進(jìn)駐現(xiàn)場調(diào)配相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師（詳見工程監(jiān)理人員進(jìn)場計劃表）。4.2總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況及時進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；6審批承包包單位提交的的開工報告、施施工組織設(shè)計計、技術(shù)方案案、進(jìn)度計劃劃；7審核簽署署承包單位的的申請、支付付證書和初審審竣工結(jié)算的的工程量；8審查和協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位處理工程變變更；9參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10協(xié)調(diào)建建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、工工程延期事宜宜；11組織編編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理部各個工工作階段報告告、專題報告告和項目監(jiān)理理部工作總結(jié)結(jié)；12審核簽簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；13主持整整理工程項目目的監(jiān)理資料料。4.3副總監(jiān)或或總監(jiān)代表崗崗位職責(zé)：總監(jiān)可委派副總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表，行使合同同約定的自己己的職權(quán)，并并可在認(rèn)為必必要時撤回委委派。委派和和撤回均應(yīng)提提前7天以書面形形式通知建設(shè)設(shè)單位和施工工單位。副總總監(jiān)或總監(jiān)代代表行使如下下崗位職責(zé)：：1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；2按總監(jiān)理工程師授授權(quán)，行使總總監(jiān)理工程師師的部分職責(zé)責(zé)和權(quán)利。4.4各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則；2負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理工作作的具體實施施；3組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出建議；4審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；6定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況報報告，對重大大問題及時向向總監(jiān)理工程程師匯報和請請示；7根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況做做好監(jiān)理日記記；8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；9核查進(jìn)場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認(rèn)為有必要要時對進(jìn)場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行取取樣送檢，合合格時予以鑒鑒認(rèn)；10負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計量量工作，審核核工程計量的的數(shù)據(jù)和原始始憑證；11確保每每天對施工現(xiàn)現(xiàn)場巡視次以以上。4.5監(jiān)理員崗位位職責(zé)：1在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；2檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；3復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；5擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；6做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄；7確保每每天在施工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理的時時間在小時以以上。監(jiān)理工作程序5.1監(jiān)理工作程程序根據(jù)《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》的規(guī)規(guī)定，本工程程項目監(jiān)理工工作程序是：：建設(shè)單位與與承包單位之之間與建設(shè)工工程合同有關(guān)關(guān)的聯(lián)系活動動均應(yīng)通過監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行。5.2監(jiān)理工作作程序圖1施工監(jiān)理理前期工作程程序（附圖一一）2施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理工工作程序（附附圖二）3工程質(zhì)量量缺陷、重大大質(zhì)量隱患處處理程序（附附圖三）4工程質(zhì)量量控制工作程程序（附圖四四）5工程進(jìn)度度控制工作程程序（附圖五五）6工程造價價控制工作程程序（附圖六六）7合同管理理工作程序（附附圖七）8工程質(zhì)量量保修期監(jiān)理理工作程序（附附圖八）9分項（分分部）工程質(zhì)質(zhì)量驗評程序序（附圖九）10工程延延期及工程延延誤處理程序序（附圖十）11合同爭爭議處理程序序（附圖十一一）12索賠處處理程序（附附圖十二）13工序交交工驗收（中中間驗收、隱隱蔽驗收）程程序（附圖十十三）14工程計計量、進(jìn)度款款支付程序（附附圖十四）15工程變變更處理流程程框圖（附圖圖十五）16原材料料、構(gòu)配件及及設(shè)備簽認(rèn)程程序（附圖十十六）17工程建建設(shè)竣工驗收收程序框圖（附附圖十七）18工程建建設(shè)竣工驗收收及備案程序序和操作流程程圖（附圖十十八）6監(jiān)理工作方方法及措施6.1實施監(jiān)理理工作的方法法質(zhì)量控制.1事前預(yù)控①掌握和熟悉質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)a設(shè)計圖紙、建設(shè)工工程施工合同同和技術(shù)說明明；b建筑安裝工程質(zhì)量量評定標(biāo)準(zhǔn)及及施工驗收規(guī)規(guī)范；c有關(guān)工程質(zhì)量強(qiáng)制制性條文；d設(shè)計技術(shù)交底及圖圖紙會審資料料；②工場地質(zhì)量驗收a原始始導(dǎo)線、水準(zhǔn)準(zhǔn)點及引測控控制點的復(fù)核核驗收；b現(xiàn)場場定位軸線及及標(biāo)高的測設(shè)設(shè)、驗收。③施工單位的資質(zhì)審審核a檢查工程主要技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人和管管理人員是否否到位；b審查查分包單位的的資質(zhì)；c審查查其主要管理理、技術(shù)人員員及特殊工種種施工人員的的資質(zhì)。④工程所需材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備質(zhì)量控制a審核工程所用原材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量出廠證明明、合格證或或質(zhì)量保證書書及說明書，材材料檢驗檢測測報告等；b某些材料（主要為為裝飾材料），制制品（如五金金衛(wèi)生潔具等等）還需事先先經(jīng)設(shè)計單位位、建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、施工單位位代表共同確確認(rèn)樣品（質(zhì)質(zhì)量、顏色、品品牌、價格）后后方可定貨，主主要飾面材料料施工單位提提供樣板時，應(yīng)應(yīng)同時提供經(jīng)經(jīng)環(huán)保檢測部部門檢驗合格格的有害、有有毒氣體性能能報告書；c工程材料、制品使使用前還需進(jìn)進(jìn)行抽檢或試試驗，其范圍圍和抽檢頻率率根據(jù)工程性性質(zhì)按質(zhì)監(jiān)、環(huán)環(huán)保部門的要要求確定；d凡采采用新材料、新新型制品，應(yīng)應(yīng)檢查技術(shù)鑒鑒定文件；e對重重要的原材料料，構(gòu)配件，設(shè)設(shè)備生產(chǎn)工藝藝，質(zhì)量控制制措施和檢驗驗手段應(yīng)實地地考察；f結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家家，應(yīng)檢查其其生產(chǎn)許可證證，并考察生生產(chǎn)工藝及質(zhì)質(zhì)保體系；⑤施工機(jī)械的質(zhì)量控控制a重要的施工機(jī)械，如如壓樁機(jī)械、起起重機(jī)等應(yīng)按按技術(shù)說明書書檢查其相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)性能能，審查操作作人員的崗位位資質(zhì)，不符符合要求的不不得在本工程程中使用；b施工中使用的儀器器、量具、計計算裝置應(yīng)有有技術(shù)合格證證；應(yīng)完好、未未超出校驗周周期；⑥對施工單位提交的的施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案提出審核核意見并報建建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)。a對施工單位提提交的施工組組織設(shè)計或施施工方案，包包括保證質(zhì)量量的技術(shù)和組組織措施，基基坑支護(hù)工程程和地下室工工程的應(yīng)急措措施提出審核核意見和建議議；b對施工單位提提交的重點分分部分項工程程施工方案文文件，如基坑坑支護(hù)工程、地地下室工程、主主體結(jié)構(gòu)工程程、防水工程程、電梯安裝裝工程、高級級裝修工程等等施工方案提提出審核意見見和建議；c對施工單位提交的的施工過程中中防止出現(xiàn)當(dāng)當(dāng)前工程質(zhì)量量通病的技術(shù)術(shù)措施提出審審核意見和建建議；d對施工單位提提交的保證工工程質(zhì)量而制制定質(zhì)量控制制措施提出審審核意見和建建議；⑦生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)環(huán)境改善措施施a協(xié)助施工單位完善善質(zhì)量保證體體系；b同質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督工程師聯(lián)聯(lián)系，主動配配合，通報本本項目監(jiān)理的的具體辦法，爭爭取質(zhì)監(jiān)站的的支持和幫助助；c審核施工單位關(guān)于于材料、制品品取樣及實驗驗的方法或方方案；d審核施工單位制定定的成品保護(hù)護(hù)措施的方法法；e完善質(zhì)量報表，質(zhì)質(zhì)量事故的報報告制度；f督促施工單位建立立和健全安全全生產(chǎn)和文明明施工的組織織和崗位責(zé)任任制，制定定定期的安全生生產(chǎn)和文明施施工的現(xiàn)場檢檢查和例會制制度。.2事中控制①施工工藝過程質(zhì)量量控制以工序質(zhì)量控制為為核心，按分分部分項工程程的特點根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的實際需需要，對關(guān)鍵鍵工序分別設(shè)設(shè)置停止點和和質(zhì)量控制點點；嚴(yán)格檢查查質(zhì)量，每道道工序的投入入（人、材料料、機(jī)械、方方法、環(huán)境）是是否滿足要求求；因為工程程項目質(zhì)量是是在施工過程程中創(chuàng)造的，而而不是靠檢驗驗出來的，為為此，必須控控制每道工序序的質(zhì)量，把把質(zhì)量從事后后檢查轉(zhuǎn)向事事前控制。工序質(zhì)量控制方法法如下：實測：采用檢測、實實驗等手段進(jìn)進(jìn)行質(zhì)檢；分析：對檢驗數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析，掌掌握質(zhì)量偏差差所遵循的規(guī)規(guī)律；判斷：分析數(shù)據(jù)，判判斷該工序是是否符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。②工序交接檢查a施工單位必須對各各道工序進(jìn)行行自檢評定，經(jīng)經(jīng)過三級（班班組、專業(yè)隊隊、公司）自自檢合格后通通知現(xiàn)場監(jiān)理理工程師檢查查；b工序檢驗一般般由監(jiān)理方會會同施工方進(jìn)進(jìn)行，必要時時可邀請設(shè)計計單位及質(zhì)監(jiān)監(jiān)站派員參加加；c工序檢驗意見由監(jiān)監(jiān)理方參加檢檢驗人員簽署署，檢驗合格格或達(dá)到規(guī)定定的質(zhì)量要求求后才能進(jìn)行行下道工序。同同時要求施工工單位確保內(nèi)內(nèi)業(yè)資料與施施工同步進(jìn)行行，杜絕補(bǔ)資資料的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。③隱蔽工程檢查驗收收隱蔽工程程完成后，先先由施工單位位自檢，檢驗驗合格后，填填報隱蔽工程程質(zhì)量驗收單單，在隱蔽或或中間驗收前前48小時以書面面形式報告現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師檢查驗收收，驗收合格格后才能覆蓋蓋。監(jiān)理工程程師不能按時時驗收或不在在驗收單上簽簽字，按合同同第17.2條，第17.3條處理。④施工過程質(zhì)量控制制的監(jiān)理手段段a旁站：施工過過程監(jiān)理人員員對重點施工工工序、重點點部位實施旁旁站監(jiān)理；b測量：監(jiān)理人人員對完成工工程的幾何尺尺寸進(jìn)行實測測實量驗收，不不符合要求的的要進(jìn)行整改改，無法整改改的要返工；；c抽檢實驗：對各種種原材料，監(jiān)監(jiān)理人員按規(guī)規(guī)定的額度，在在現(xiàn)場進(jìn)行抽抽樣，封樣送送檢，不合格格的材料不得得使用在工程程上；d指定性文件：：監(jiān)理人員必必要時可按合合同第6條的規(guī)定采采用整改、返返工、通知書書等書面指令令。.3事后控制①中間及隱蔽工程完完工后及時組組織驗收；②單位工程竣工后，按按規(guī)定的驗收收程序和方法法組織驗收；；③審核竣工圖及其他他技術(shù)文件資資料；④督促施工單位整理理工程技術(shù)文文件資料并編編目歸檔；⑤工程質(zhì)量事故處理理；a參與質(zhì)量事故故原因責(zé)任分分析；b參與質(zhì)量事故故處理措施的的商定；c協(xié)助建設(shè)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)處理質(zhì)量事事故的技術(shù)措措施或方案；；d處理措施的檢檢查；e行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工令。⑥為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下列列情況之一時時，監(jiān)理工程程師按合同第第12條的規(guī)定發(fā)發(fā)布暫停施工工令。a未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下下一道工序作作業(yè)；b工程質(zhì)量下降降，經(jīng)指出后后未采用有效效措施，或采采取了一定的的措施而效果果仍不能滿足足質(zhì)量驗評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求而繼繼續(xù)作業(yè)；c擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；d擅自變更設(shè)計計圖紙；e擅自將工程轉(zhuǎn)包；；f擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的的分包單位進(jìn)進(jìn)場作業(yè)；沒沒有可靠的質(zhì)質(zhì)量保證措施施，施工質(zhì)量量已出現(xiàn)下降降的征兆。⑦嚴(yán)格執(zhí)行分項工程程開工報告和和停工后的復(fù)復(fù)工報告審批批制度。⑧質(zhì)量技術(shù)鑒定：凡凡質(zhì)量技術(shù)問問題方面，有有法律效力的的最后簽定，由由項目總監(jiān)一一人簽署；專專業(yè)監(jiān)理工程程師，可在有有關(guān)質(zhì)量、技技術(shù)方面的原原始憑證上簽簽署，最后由由項目總監(jiān)核核簽后才有效效。⑨組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一一般由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持，會會后應(yīng)印發(fā)會會議記要。⑩定期向公司、業(yè)主主報告有關(guān)工工程質(zhì)量的動動態(tài)。進(jìn)度控制本工程進(jìn)度控制的的特點是：本工程施工階段的的進(jìn)度控制，即即通過完善以以事前控制為為主的進(jìn)度控控制工作體系系，實現(xiàn)項目目的工期或進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)。6.1.2.1開工前a與業(yè)業(yè)主一道，根根據(jù)工程工期期的總體預(yù)定定目標(biāo)，編制制項目實施總總進(jìn)度計劃；；b審核核施工單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計劃與工工期總預(yù)定目目標(biāo)的符合性性；c審核施工單位位提交的施工工方案對進(jìn)度度目標(biāo)的保證證能力；d審核核施工單位提提交的施工總總平面圖；e通過過建設(shè)單位督督促設(shè)計單位位按合同規(guī)定定及時向施工工單位提交設(shè)設(shè)計圖紙和設(shè)設(shè)計文件；.2施工中a嚴(yán)格格工期簽證，凡凡涉及延長工工期的簽證都都應(yīng)事先報告告建設(shè)單位同同意后監(jiān)理部部負(fù)責(zé)人才能能按合同第13條的規(guī)定簽簽署監(jiān)理方的的意見；b建立立反映工程進(jìn)進(jìn)度狀況的形形象圖表；c經(jīng)常常性地檢查計計劃進(jìn)度與實實際進(jìn)度的差差異，當(dāng)計劃劃進(jìn)度與實際際進(jìn)度發(fā)生差差異時應(yīng)分析析其原因，提提出進(jìn)度調(diào)整整的措施和方方案；d按合合同要求及時時進(jìn)行工程驗驗收與計量；；e定期期召開現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)調(diào)會的主要內(nèi)內(nèi)容有：上次次協(xié)調(diào)會執(zhí)行行結(jié)果的檢查查，協(xié)調(diào)施工工單位與其配配合單位之間間的關(guān)系；現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)重大大事宜，各類類專題討論研研究。6.1.3投資資控制本工程投投資控制的特特點是：。本工程施施工階段的投投資控制，在在合同價款的的基礎(chǔ)上，應(yīng)應(yīng)著力控制施施工階段由變變更而引起的的新增費(fèi)用，以以及正確處理理索賠事宜，達(dá)達(dá)到對工程實實際值的有效效控制，投資資控制從三個個階段進(jìn)行控控制。.1開工前a熟悉悉設(shè)計圖紙和和設(shè)計要求，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點；b預(yù)測測工程風(fēng)險和和可能發(fā)生索索賠的原因，指指定防范措施施，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生；c及時復(fù)核現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的障礙物，力力求測量準(zhǔn)確確無誤。.2施工中a主動做好設(shè)計、材材料、設(shè)備、土土建、安裝等等各方面的協(xié)協(xié)調(diào)及配合工工作；b謹(jǐn)慎對待設(shè)計變更更、設(shè)計修改改，事前進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析；c嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡凡涉及合同價價款變更的簽簽證必須報告告建設(shè)單位授授權(quán)和同意后后，監(jiān)理部負(fù)負(fù)責(zé)人才能按按合同第29條的規(guī)定簽簽署監(jiān)理方的的意見，如涉涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用開支的停工工、窩工簽證證、用工簽證證、機(jī)械使用用簽證、材料料代用和材料料調(diào)價確認(rèn)及及施工變更簽簽證等，均由由總監(jiān)理工程程師或經(jīng)總監(jiān)監(jiān)授權(quán)的常務(wù)務(wù)副總監(jiān)核簽簽；確實發(fā)生生費(fèi)用簽證時時，要求施工工單位在簽證證單上寫明此此項變更而引引起費(fèi)用增加加的款額，并并注明列入獨(dú)獨(dú)立費(fèi)記取等等字樣，嚴(yán)格格按公司ISO程序文件《造造價控制指引引》的步驟進(jìn)進(jìn)行；d及時對已完工程量量進(jìn)行復(fù)核，避避免未經(jīng)監(jiān)理理復(fù)核就承認(rèn)認(rèn)其完成工程程量的情況出出現(xiàn)；e及時核簽施工單位位的工程進(jìn)度度款申報表；；f收集市場價格信息息，及時掌握握政府調(diào)價的的范圍和幅度度；g檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同的情況，使使其全面履約約；h定期向建設(shè)單位報報告工程投資資動態(tài)情況。.3竣工后審核施工單位提交交的項目月付付款申報匯總總表、工程結(jié)結(jié)算書、工程程變更費(fèi)用申申報表、索賠賠報審表，公公正處理索賠賠事項。合同管理施工階段合同管理理的內(nèi)容和文文件，主要有有：a建設(shè)單單位負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)的設(shè)備、材材料進(jìn)場時間間以及材料規(guī)規(guī)格、數(shù)量和和質(zhì)量情況的的備忘錄；b材料代代用協(xié)議書；；c機(jī)器、設(shè)設(shè)備、材料及及混凝土試塊塊檢驗單；d經(jīng)設(shè)計計單位和建設(shè)設(shè)單位代表簽簽證的設(shè)計變變更通知單；；e隱蔽工工程檢查驗收收記錄；f質(zhì)量事事故鑒定書及及其采取的措措施；g合理化化建議內(nèi)容及及節(jié)約分成的的協(xié)議書；h中間交交接工程的驗驗收文件；I趕工協(xié)協(xié)議及提前竣竣工收益分享享協(xié)議；J與工程程質(zhì)量、預(yù)結(jié)結(jié)算和工期等等有關(guān)的資料料和數(shù)據(jù)K與建設(shè)設(shè)單位代表定定期會談的記記錄，建設(shè)單單位代表的書書面指令，與與建設(shè)單位的的來往函、工工程照片及各各種施工進(jìn)度度報表；L設(shè)計變變更文件和施施工變更及簽簽證文件等。6.1.5組織織協(xié)調(diào)本工程項項目實行總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)制，由由總監(jiān)或經(jīng)總總監(jiān)授權(quán)的常常務(wù)副總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)主、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計計單位、施工工單位的工作作協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)調(diào)的任務(wù)主要要包括項目各各方人際關(guān)系系的協(xié)調(diào)；項項目各方組織織分工與配合合的協(xié)調(diào)；項項目實施中人人、材、物、技技術(shù)、管理等等方面的協(xié)調(diào)調(diào)。建筑安裝裝工程施工階階段資金投放放量大、施工工工種多、交交叉作業(yè)多；；在這個階段段最容易暴露露問題，稍有有不慎，就會會發(fā)生各專業(yè)業(yè)工種間的矛矛盾。因此，必必須堅持每周周工程例會制制度。會議的的目的是溝通通情況、傳遞遞信息、傳達(dá)達(dá)指示、提出出建議、解決決問題；涉及及到工程質(zhì)量量、工期、變變更等重大事事項可由總監(jiān)監(jiān)召開專題會會議，及時研研究解決施工工中出現(xiàn)的問問題。監(jiān)理資料.1項目監(jiān)理部監(jiān)監(jiān)理資料管理理措施：1指定專專（兼）資料料管理人員；；監(jiān)理檔案分類立卷卷裝訂，每頁頁有編號，每每卷有目錄并并備有監(jiān)理資資料總目錄；；2工程完完成后一個月月內(nèi)由資料管管理人員整理理裝訂，及時時移交甲方和和公司資料室室。.2項目監(jiān)理部在在施工階段收收集、整理歸歸檔的監(jiān)理資資料包括下列列內(nèi)容：1施工合合同文件及委委托監(jiān)理合同同（含監(jiān)理大大綱）；2勘察設(shè)設(shè)計文件；3監(jiān)理規(guī)規(guī)劃；4監(jiān)理實實施細(xì)則；5分包單單位資料報審審表；6設(shè)計交交底與圖紙會會審會議紀(jì)要要；7施工組組織設(shè)計（方方案）及報審審表；8工程開開工/復(fù)工報審表表及工程暫停停令；9測量核核驗資料；10工程程進(jìn)度計劃；；11工程程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的質(zhì)量證明文文件；12檢查查試驗資料；；13工程程變更資料；；14隱蔽蔽工程驗收資資料；15工程程計量單和工工程款支付證證書；16監(jiān)理理工程師通知知單；17監(jiān)理理工作聯(lián)系單單；18工序序報驗申請表表；19會議議紀(jì)要；20來往往函件；21監(jiān)理理日記；22監(jiān)理理月報；23質(zhì)量量缺陷與事故故的處理文件件；24分部部工程、單位位工程等驗收收資料；25索賠賠文件資料；；26竣工工結(jié)算審核意意見書；27工程項項目施工階段段質(zhì)量評估報報告等專題報報告；28監(jiān)理工作總結(jié)。6.2實施監(jiān)理理工作的措施施1專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)通通過書面文件件和工地例會會，提出施工工中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題及相相應(yīng)的要求，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)需要停停工處理的質(zhì)質(zhì)量問題時應(yīng)應(yīng)報告總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師征求業(yè)主主同意后下達(dá)達(dá)工程暫停令令；2對未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗收收或驗收不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)拒拒絕簽字，并并嚴(yán)禁承包單單位在工程中中使用或安裝裝；對未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗收收或驗收不合合格的工序，監(jiān)監(jiān)理人員拒絕絕簽字，并嚴(yán)嚴(yán)禁承包單位位進(jìn)行下一道道工序的施工工，更不予進(jìn)進(jìn)行計量支付付；3在監(jiān)理過過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包單位的的主要人員（含含分包單位）工工作不稱職，不不撤換對工程程質(zhì)量將造成成重大影響時時，總監(jiān)理工工程師將通知知承包單位予予于撤換；4在監(jiān)理過程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工中存存在重大質(zhì)量量隱患，可能能造成質(zhì)量事事故或已經(jīng)造造成質(zhì)量事故故，總監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時下達(dá)工程或或部分工程停停工令，要求求整改。整改改完畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查，符和規(guī)定定要求時，總總監(jiān)理工程師師及時下達(dá)復(fù)復(fù)工令?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)工程暫停停令和復(fù)工令令，應(yīng)事先向向業(yè)主報告，緊緊急情況下，可可在下達(dá)停工工令后24小時內(nèi)書面面通知業(yè)主，以以取得業(yè)主的的確認(rèn)。7監(jiān)理工作制度7.1材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備進(jìn)場報驗制制度1凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證、技術(shù)說說明書、檢測測報告等。原原材料、半成成品構(gòu)配件到到場前24個小時通知知監(jiān)理工程師師清點，由監(jiān)監(jiān)理工程師審審查有關(guān)資料料，確定其質(zhì)質(zhì)量合格后方方準(zhǔn)進(jìn)場。凡凡沒有產(chǎn)品出出廠合格證明明及檢驗不合合格者不得進(jìn)進(jìn)場。裝修材材料還要對照照樣板檢查驗驗收；2工地（承承包方）交貨貨的機(jī)械、設(shè)設(shè)備或器材到到場也應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說說明書，到場場前24小時通知監(jiān)監(jiān)理工程師，由由監(jiān)理工程師師審核有關(guān)資資料。設(shè)備到到場后監(jiān)理工工程師同訂貨貨方應(yīng)在規(guī)定定的時間內(nèi)開開箱檢驗，并并按供貨方提提供的技術(shù)說說明書和質(zhì)量量保證文件、清清單進(jìn)行檢查查驗收，若檢檢驗發(fā)現(xiàn)設(shè)備備質(zhì)量不符合合要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予驗收；3對于工地交貨的大大型設(shè)備，在在運(yùn)至工地后后進(jìn)行組裝、調(diào)調(diào)試；4驗收。經(jīng)過其自檢檢合格后，監(jiān)監(jiān)理工程師會會同定貨方復(fù)復(fù)檢，復(fù)檢合合格后方予驗驗收；5凡工地（承包方）負(fù)負(fù)責(zé)采購供應(yīng)應(yīng)的材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備，經(jīng)檢驗不不合格的不得得使用，監(jiān)理理工程師應(yīng)拒拒絕簽認(rèn)，并并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書面通通知承包方限限期將不合格格的工程材料料、構(gòu)配件或或設(shè)備撤出現(xiàn)現(xiàn)場；6對于發(fā)包人供應(yīng)的的材料和設(shè)備備，發(fā)包人應(yīng)應(yīng)在材料設(shè)備備進(jìn)場前24小時通知監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包人，并并提供采購合合同復(fù)印件和和設(shè)備清單，監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包人應(yīng)派派專人及時對對進(jìn)場材料設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢查查驗收，并移移交給承包人人管理。對發(fā)發(fā)包人供應(yīng)的的材料、設(shè)備備，不合格的的，不得使用用；7原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備進(jìn)場報報驗統(tǒng)一由承承包人或供貨貨方填寫《工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報審表》一一式叁份，由由建設(shè)、監(jiān)理理、施工單位位存檔妥善保保管。7.2工地例會及及重大事項協(xié)協(xié)調(diào)制度1工程項目開工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)參參加建設(shè)單位位主持召開的的第一次工地地會議，研究究確定各方在在施工過程中中參加工地例例會的主要人人員，召開工工地例會周期期、地點。2例會參加各方包括括：建設(shè)單位位、施工單位位、分包單位位、監(jiān)理單位位、設(shè)計等單單位的項目負(fù)負(fù)責(zé)人或其代代表；3例會應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容：①檢查上次例會議定定事項的落實實情況，分析析未完事項原原因；②檢查分析工程項目目進(jìn)度計劃完完成情況，分分析偏差原因因，提出糾偏偏措施及下一一階段的進(jìn)度度目標(biāo)；③檢查分析工程項目目質(zhì)量狀況，針針對存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進(jìn)意見；；④解決需要解決的其其他有關(guān)事項項。4重大事項協(xié)調(diào)可定定期或不定期期地組織專題題會議，建設(shè)設(shè)`、監(jiān)理、施施工單位都可可根據(jù)工程情情況，提出召召開專題會議議的時間、地地點和協(xié)調(diào)的的內(nèi)容及參加加人員，并負(fù)負(fù)責(zé)主持和整整理會議記錄錄。5工地例例會和專題會會議各參建單單位項目負(fù)責(zé)責(zé)人或代表必必須準(zhǔn)時參加加，有特殊情情況不能準(zhǔn)時時參加會議時時，應(yīng)事先告告知會議召集集人。7.3工程技術(shù)術(shù)文件管理及及收發(fā)制度1工程技術(shù)文件管理理，各單位都都應(yīng)遵守《建建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》、《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》和《廣廣東省建設(shè)工工程監(jiān)理條例例》的各項規(guī)規(guī)定，認(rèn)真履履行對工程技技術(shù)文件資料料的管理職責(zé)責(zé)，及時做好好收集、整理理、歸檔工作作。工程完成成后，按有關(guān)關(guān)合同精神做做好移交工作作。2建設(shè)單位與承包單單位之間涉及及建設(shè)工程承承包合同有關(guān)關(guān)的聯(lián)系，如如施工圖紙移移交、材料進(jìn)進(jìn)場檢驗、工工程變更、工工程驗收、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資的控制和和工地協(xié)調(diào)工工作，都應(yīng)當(dāng)當(dāng)匯集到工地地項目監(jiān)理部部，由監(jiān)理部部人員根據(jù)行行文和事務(wù)處處理程序辦理理。3工地各種信息、資資料的傳遞都都應(yīng)用書面形形式，一般不不少于一式叁叁份，并有各各單位項目負(fù)負(fù)責(zé)人的簽名名和加蓋印章章，才成為有有效文本。參參建各方應(yīng)信信守合同約定定的條款，履履行簽收登記記手續(xù)。信息息資料必須真真實、可靠、完完整、準(zhǔn)確，有有可追溯性，并并字體清楚，內(nèi)內(nèi)容言簡意賅賅，正式文件件宜用電腦打打印件。7.4工程驗收收制度隱蔽工程和中間驗驗收1隱蔽工程和中間工工程必須按《建建設(shè)工程施工工合同》第17條、18條、19條各款的要要求進(jìn)行驗收收。2當(dāng)工程具備覆蓋、掩掩蓋條件或達(dá)達(dá)到約定中間間驗收部位時時，在施工單單位自檢合格格后，填報“隱蔽工程/中間工程報報驗申請表”報請監(jiān)理工工程師驗收，并并同時提交有有現(xiàn)場技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人簽定自自檢意見的自自檢驗收單，監(jiān)監(jiān)理工程師在在48小時內(nèi)組織織驗收。對重重要部位隱蔽蔽工程驗收，由由業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計單位位共同參加。參參加驗收的各各方在驗收合合格后，當(dāng)場場在驗收記錄錄上簽字。驗驗收24小時后，業(yè)業(yè)主代表和監(jiān)監(jiān)理工程師不不在驗收記錄錄上簽字，可可視為已批準(zhǔn)準(zhǔn)，承建單位位可進(jìn)行隱蔽蔽和繼續(xù)施工工。驗收不合合格時，應(yīng)責(zé)責(zé)令施工單位位返工或整改改，達(dá)到要求求后再行驗收收。若經(jīng)第三三次驗收仍未未通過，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)責(zé)令施工員員退場。因驗驗收不合格，施施工單位還應(yīng)應(yīng)承擔(dān)返工引引起整個工程程工期順延的的責(zé)任。3承包人必須對已完完成的分項工工程和分部工工程進(jìn)行自查查驗收，按GBJ3000-88《驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》和《建筑筑法》、《建建筑工程質(zhì)量量管理條例》、建建設(shè)部第78號令、粵建建管字（2000）68號和粵建管管字（2001）35號《廣東省省房屋建筑工工程和市政基基礎(chǔ)設(shè)施工程程竣工驗收及及備案管理實實施細(xì)則（試試行）的通知知》要求填好好相關(guān)數(shù)據(jù)和和表格；專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)對承包單單位報送的分分項工程質(zhì)量量驗評資料進(jìn)進(jìn)行審核，符符合要求后予予以簽認(rèn)；總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理人員對承包包單位報送的的分部工程和和單位工程質(zhì)質(zhì)量驗評資料料進(jìn)行審核和和現(xiàn)場檢查，符符合要求后予予以簽認(rèn)。對對施工過程中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)及時下達(dá)達(dá)監(jiān)理工程師師通知，要求求承包單位整整改，并檢查查整改結(jié)果。監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存在重重大質(zhì)量隱患患，可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故時，應(yīng)應(yīng)通過總監(jiān)理理工程師及時時下達(dá)工程暫暫停令，要求求承包單位停停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)理工程師師下達(dá)工程暫暫停令和簽署署工程復(fù)工報報審表，宜事事先向建設(shè)單單位報告。對對需要返工處處理或加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事事故，總監(jiān)理理工程師應(yīng)責(zé)責(zé)令承包單位位報送質(zhì)量事事故調(diào)查報告告和經(jīng)設(shè)計單單位等相關(guān)單單位認(rèn)可的處處理方案，項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事事故的處理過過程和處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行跟蹤蹤檢查和驗收收?？⒐を炇?竣工驗收執(zhí)行按《建建設(shè)工程施工工合同》第32條中各款的的規(guī)定進(jìn)行。業(yè)業(yè)主、監(jiān)理收收到竣工報告告后，應(yīng)按約約定時間組織織驗收，并在在驗收14日內(nèi)簽署書書面驗收意見見。驗收意見見一般有如下下三種：——批準(zhǔn)。即無無任何異議驗驗收通過；———提出修改改意見。即驗驗收雖然通過過，但尚有保保留意見，施施工單位還需需進(jìn)行整改處處理工作。———拒絕通過過驗收。即認(rèn)認(rèn)為驗收不合合格，施工單單位需進(jìn)行返返工、整改或或賠償由此造造成的經(jīng)濟(jì)損損失。2業(yè)主、監(jiān)理接到施施工單位竣工工報告和完備備竣工資料后后，無任何正正當(dāng)理由拖延延不組織竣工工驗收時，業(yè)業(yè)主應(yīng)按合同同有關(guān)條款規(guī)規(guī)定，承擔(dān)工工程保管費(fèi)用用。超過28天不組織竣竣工驗收，或或驗收后14天內(nèi)不簽署署書面驗收意意見（由于設(shè)設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部部門造成的除除外），則視視竣工報告已已被批準(zhǔn)。7.5施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)和和文明施工管管理制度為貫徹“安全第一一，預(yù)防為主主”的方針，堅堅持“管生產(chǎn)必須須管安全”的原則。強(qiáng)強(qiáng)化施工現(xiàn)場場安全管理，達(dá)達(dá)到《建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99和《施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電技術(shù)規(guī)范》及及防火安全工工作的要求，消消除施工中人人的不安全行行為和物的不不安全隱患，特特制定本制度度。腳手架及登高設(shè)施施安全管理1落地式外外腳手架：保保證基礎(chǔ)底腳腳的穩(wěn)定性；；立桿設(shè)置應(yīng)應(yīng)規(guī)范；腳手手架拉結(jié)必須須由技術(shù)人員員實地勘察，確確定拉結(jié)點及及拉結(jié)方法后后，才能施工工；在材料上上要防止“軟”拉結(jié)太軟和“硬”拉結(jié)不硬的的毛病；腳手手架外側(cè)設(shè)置置防護(hù)。2滿堂腳手手架：立桿間間距、水平桿桿步距按規(guī)范范要求搭設(shè)，并并應(yīng)設(shè)置剪刀刀撐或斜撐，頂頂部應(yīng)用竹笆笆滿鋪，不得得留有空隙。3登高平臺臺：應(yīng)能滿足足荷載要求，有有防傾倒的措措施，施工面面應(yīng)有防護(hù)欄欄桿。4自制登高高用具：應(yīng)加加大監(jiān)控、管管理力度，搭搭設(shè)要求符合合安全要求，消消除安全隱患患。施工現(xiàn)場臨時用電電管理1施工現(xiàn)現(xiàn)場必須編制制臨時用電施施工組織設(shè)計計，將電源進(jìn)進(jìn)線，用電負(fù)負(fù)荷，導(dǎo)線選選擇，電器規(guī)規(guī)格等繪成電電氣施工平面面圖和布接線線走向系統(tǒng)圖圖，并制定安安全用電技術(shù)術(shù)措施和電氣氣防火措施。2電氣設(shè)備備和配電線路路的安裝、維維修、送（停停）電等工作作應(yīng)由專職并并經(jīng)過考試合合格的有證電電工進(jìn)行操作作，并做好各各項電氣測試試工作（含防防雷接地電阻阻的測定），使使用前須經(jīng)有有關(guān)安全部門門檢查驗收后后才能投入使使用，同時建建立專職電工工值班制度和和電氣設(shè)備（線線路）定期檢檢查測試制度度，并做好原原始記錄。3施工現(xiàn)場場所有用電設(shè)設(shè)備的金屬外外殼，必須與與專用保護(hù)零零線連接。4每一單相相照明回路，每每一臺移動式式電動工具或或每三臺固定定式電氣設(shè)備備應(yīng)分別裝設(shè)設(shè)漏電并關(guān)，并并嚴(yán)格執(zhí)行一一機(jī)一閘制。5手持移動動照明應(yīng)使用用36伏以下的安安全電壓，潮潮濕場所應(yīng)用用12伏電壓。6電氣設(shè)備備所用的保險險（片）的額額定電流應(yīng)與與其負(fù)荷容量量相匹配（適適應(yīng)）禁止使使用其他金屬屬（銅絲線）代代替保險絲（片片）。7施工現(xiàn)場場臨時照明電電線及燈具高高度不應(yīng)低于于3米，開關(guān)、燈燈口及插座等等應(yīng)正確接入入火線和零線線、地線。室室外照明應(yīng)采采用防火燈頭頭、防雨燈罩罩，除燈位線線不超過2米和安全檢查查電壓配線外外，禁止使用用花線（塑料料軟線）。8一切開關(guān)關(guān)、熔斷器，插插座均應(yīng)裝在在配電箱內(nèi)，配配電箱在室外外要有防雨裝裝置，箱門要要加鎖。9架空線絕絕緣應(yīng)良好，截截面應(yīng)符合負(fù)負(fù)荷要求，但但不得小于110mm2（銅線），架架空線距地面面4米以上，跨越越馬路時應(yīng)在在6米以上，并用用瓷瓶或街碼碼固定在專用用水泥桿、木木桿或墻柱上上。10需沿地地面鋪設(shè)的臨臨時線路應(yīng)采采用電纜，并并設(shè)管溝或硬硬質(zhì)套管保護(hù)護(hù)，嚴(yán)禁軟線線隨意拖地。11其他用用電規(guī)范按（JGJ46—88）施工現(xiàn)場場臨時用電安安全檢查技術(shù)術(shù)規(guī)范執(zhí)行。施工現(xiàn)場防火管理理1防火安安全管理工作作，要堅持“誰主管，誰誰負(fù)責(zé)”的原則，健健全和落實層層級崗位管理理責(zé)任制，做做到一級抓一一級，層層抓抓落實，形成成防火安全管管理網(wǎng)絡(luò)。2防火責(zé)任任人必須認(rèn)真真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防防消結(jié)合”的消防工作作方針和消防防法規(guī)，把防防火安全納入入日常生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理的議議事日程，要要依靠發(fā)動群群眾，本著自自救的原則，切切實落實各項項防火安全管管理措施。3施工現(xiàn)場場要配備消防防器材，如消消防滅火筒、滅滅火泡沫車，定定期檢查換藥藥（標(biāo)明換藥藥時間、有效效使用期）重重點消防部位位要增設(shè)防火火器材，并設(shè)設(shè)防火警示牌牌，嚴(yán)禁煙火火。禁止施工工現(xiàn)場吸煙，夜夜間施工現(xiàn)場場不得留宿。4建立動用用明火的審批批制度。動火火前做到“八不”、“四要”，動火后要要做到“一清”：“八不”：1防防火、滅火措措施不落實不不動火。2周周圍的易燃雜雜物未清除不不動火。3附附近難以移動動的易燃物未未采取安全防防范措施不動動火。4凡凡盛裝過油類類等易燃液體體的容器、管管道，未經(jīng)清清除殘存的油油質(zhì)不動火。5凡凡盛裝過氣體體受熱膨脹有有爆炸危險的的窗口和管道道不動火。6凡凡儲存有易燃燃、易爆物品品的車間、倉倉庫和場所，未未經(jīng)排除易燃燃、易爆危險險的不動火。7在在高空進(jìn)行焊焊接或切割作作業(yè)時，下面面的易燃物品品未清理，或或未采取安全全防護(hù)措施的的不動火。8未未有配備相應(yīng)應(yīng)滅火器材的的不動火。“四要”：1動動火前指定現(xiàn)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)責(zé)人。2現(xiàn)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)責(zé)人和動火員員必須經(jīng)常注注意動火情況況，動火中不不準(zhǔn)離崗。3發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全苗苗頭時，要立立即停止動火火，發(fā)生爆炸炸事故時，要要及時采取措措施撲救。4動動火人員要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安全全操作規(guī)程?！耙磺濉保悍阑鹑藛T和現(xiàn)場安安全責(zé)任人在在動火后，應(yīng)應(yīng)徹底清理火火種和現(xiàn)場，確確認(rèn)無隱患后后方能離場。1防火安全工作要定定期與不定期期相結(jié)合進(jìn)行行安全大檢查查，做好防患患整改工作。對對職工要進(jìn)行行經(jīng)常性安全全和法制教育育。各種檢查查和教育應(yīng)作作好記錄。文明施工管理1開工工前，施工單單位應(yīng)制定本本工程文明施施工管理的規(guī)規(guī)章制度，并并要求施工的的各個環(huán)節(jié)能能按照文明施施工的要求去去實施。各種種裝修材料要要分門別類堆堆放有序；工工完場清，余余泥及時清除除；提高管理理和作業(yè)人員員的文明施工工意識。2開工后，施工單位位應(yīng)將項目經(jīng)經(jīng)理部的組織織架構(gòu)和人員員及時報告給給建設(shè)單位和和監(jiān)理單位。項項目經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)施工過過程中的現(xiàn)場場管理，履行行施工合同承承包人的全部部權(quán)利、義務(wù)務(wù)和責(zé)任，履履行對外行文文的簽字手續(xù)續(xù)，按建設(shè)程程序和合同約約定的條款，處處理工程建設(shè)設(shè)過程中的各各種事務(wù)，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效完成成合同的全部部內(nèi)容。3工程施工全過程，施施工單位必須須重視和指派派專人負(fù)責(zé)工工程技術(shù)文件件資料的收集集、整理、歸歸檔工作，完完成分項、分分部工程的自自檢評定，按按GBJ3000—88《驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》和質(zhì)檢站站的要求，準(zhǔn)準(zhǔn)確完整、及及時提供全套套一式四份工工程竣工驗收收資料。4施工現(xiàn)場一切機(jī)械械設(shè)備，必須須經(jīng)常檢查、維維修、保養(yǎng)，安安全檢查合格格后方能使用用。現(xiàn)場施工工機(jī)械操作人人員必須建立立崗位責(zé)任制制，并依照有有關(guān)規(guī)定持證證上崗，禁止止無證人員操操作；施工單單位應(yīng)當(dāng)做好好施工現(xiàn)場的的安全消防保保衛(wèi)工作，采采取必要的防防盜措施，健健全和完善防防火管理制度度，設(shè)置符合合消防要求的的消防設(shè)施；；施工單位必必須嚴(yán)格按照照國家有關(guān)安安全生產(chǎn)的勞勞動保護(hù)法規(guī)規(guī)，建立安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，加強(qiáng)規(guī)范范化管理。建設(shè)單位、監(jiān)理單單位要及時完完成申報資料料的審核和現(xiàn)現(xiàn)場各種隱蔽蔽驗收和復(fù)核核簽證工作。具具備條件時，及及時組織工程程竣工驗收，并并向有關(guān)部門門提交竣工驗驗收報告。7.6工程變更管管理制度工程變更包括設(shè)計計變更和施工工變更兩種情情況。設(shè)計變變更是由設(shè)計計單位或建設(shè)設(shè)單位主動提提出而引起；；施工變更由由施工單位主主動提出而引引起。工程變更發(fā)生時，各各參建單位都都應(yīng)遵守《建建設(shè)工程施工工合同》第29、30、31條各款規(guī)定定，履行各自自的義務(wù)。處理工程變更應(yīng)符符合下列要求求：1項目監(jiān)理理部在工程變變更的質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和工期書書面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)后后，應(yīng)按施工工合同規(guī)定與與承包單位協(xié)協(xié)商，經(jīng)協(xié)商商達(dá)成一致后后，總監(jiān)理工工程師應(yīng)將協(xié)協(xié)商結(jié)果向建建設(shè)單位通報報，并由建設(shè)設(shè)單位與承包包單位在變更更文件上簽字字。2在項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能能就工程變更更的質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和工期方方面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)時時，總監(jiān)理工工程師應(yīng)協(xié)助助建設(shè)單位和和承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商、并并達(dá)成一致。3在建設(shè)單位位和承包單位位未能就工程程變