工程概況工程項目基本概況**市**區(qū)聯(lián)圍達標加固工程位于**市**東岸，初溪水利樞紐上游約1.5KM。東區(qū)聯(lián)圍的工程任務(wù)為防洪排澇。東區(qū)聯(lián)圍有現(xiàn)有的**圍和**圍組成，全圍堤線總長7.4KM，堤圍保護區(qū)是**市工農(nóng)業(yè)的重要基地和中心城區(qū)之一，圍內(nèi)集水面積20.13KM2，2003年末圍內(nèi)總?cè)丝?.18萬人，耕地0.43萬畝。由于堤圍的防洪標準為20年一遇左右，達不到100年一遇的防洪標準，與**市國民經(jīng)濟發(fā)展水平極不適應(yīng)。因初溪水利樞紐工程下閘蓄水，導(dǎo)致堤外水位提高，加上堤基滲透性大，因此，堤圍滲水嚴重，嚴重影響了圍內(nèi)工農(nóng)業(yè)的的正常進行。另外，現(xiàn)有穿堤建筑物都是上世紀50~60年代所建，結(jié)構(gòu)老化，隨著初溪水利樞紐工程的下閘蓄水，其與新的排灌系統(tǒng)不協(xié)調(diào)，因此，有必要重新規(guī)劃并建設(shè)新穿堤建筑物。根據(jù)廣東省計委、廣東省水利廳“粵計農(nóng)[2003]1299號”文的精神，該項目被批準立項并進行可行性研究工作以及廣州市發(fā)展和改革委員會“穗發(fā)改農(nóng)[2005]39號”文對可行性報告的批復(fù)，同意了可行性報告，并明確了工程建設(shè)項目及建設(shè)標準：（1）.項目建設(shè)內(nèi)容為達標加固堤圍7.4KM，整治穿堤建筑物8座，包括拆除**。（2）項目建設(shè)標準為100年一遇，堤防級別為3級，主要建筑物3級，次要建筑物為4級，臨時建筑物為5級。2.水文及地質(zhì)2.1主要水文氣象設(shè)計資料(1).水文氣象：**是東江的一級支流，發(fā)源于廣東省**縣的**嶺，流經(jīng)**、**、**，在初溪水利樞紐下游約14KM處流入東江。本區(qū)域?qū)賮啛釒夂?，多年平均氣溫?1.6oC，每年4~6月為前汛期，主要是鋒面雨；7~9月為后汛期，多臺風(fēng)雨，多年平均降雨量為1820mm，多年平均蒸發(fā)量為1232mm，平均相對濕度達84%，歷年平均最大風(fēng)速15m/s。(2).排澇標準：防洪潮標準為100年一遇，排水標準為十年一遇24小時暴雨一天排干，設(shè)計洪水位為11.11~10.03m。2.2工程地質(zhì)條件評價與結(jié)論本工程地質(zhì)條件，地質(zhì)勘察資料表明，場地內(nèi)未發(fā)現(xiàn)影響其穩(wěn)定性的不良地質(zhì)作用及構(gòu)造現(xiàn)象，場地是穩(wěn)定的。根據(jù)水質(zhì)綜合分析，場地內(nèi)地下水對混凝土結(jié)構(gòu)無腐蝕性，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋無腐蝕性（按長期浸水考慮），對鋼結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性；場地內(nèi)河水對混凝土結(jié)構(gòu)弱腐蝕性，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋無腐蝕性（按長期浸水考慮），對鋼結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性。3.工程布置及建筑物（1）根據(jù)堤圍現(xiàn)狀，大堤設(shè)計主要有2種斷面：樁號0+000~1+350段采用均質(zhì)土結(jié)構(gòu)，大堤內(nèi)外邊坡均1：2.5，堤頂寬度6~7m，堤頂高程為100年一遇設(shè)計洪水位加1.2m，堤頂鋪設(shè)砼路面；樁號1+350~2+620段為山體、高地段。樁號2+620~7+400段采用均質(zhì)土堤結(jié)構(gòu)，堤外邊坡1：3，內(nèi)坡分2級，上級邊坡1：2，下級邊坡1：3，堤頂以下2m處設(shè)一寬2m的戧臺；堤頂寬7M，堤頂高程為100年一遇設(shè)計洪水位加1.2M，堤頂鋪設(shè)石粉路面，內(nèi)堤腳設(shè)5M寬的護堤平臺。（2）大堤樁號2+620~7+400段堤內(nèi)地面較低，堤基存在中等~強透水層，需要進行堤基防滲處理，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟比較，樁號2+600~4+400、5+650~6+075堤段采用射水法造砼防滲墻進行防滲處理；樁號4+375~5+675、6+050~7+300堤段采用堤外粘土鋪蓋結(jié)合粘土斜墻防滲方案進行防滲處理。與此同時，為降低堤身侵潤線，將堤基滲水及時排走，在內(nèi)堤腳設(shè)置一條反濾排水溝，為防止大堤滲透破壞和便于工程管理，對離內(nèi)堤25M范圍內(nèi)的魚塘進行添塘固基。（3）.本工程項目重建涵閘七座。0+200處**涵閘設(shè)計流量9.15M3/S，孔口尺寸1.5╳3.2，采用鑄鐵閘門、QPQ-50型卷揚機啟閉；1+020處**閘設(shè)計流量55.8M3/S，孔口尺寸3.0╳3.5╳3孔，采用鑄鐵閘門、QPQ-100型卷揚機啟閉；1+875處**涵閘設(shè)計流量6.12M3/S，孔口尺寸1.5╳3.0M，采用鑄鐵閘門、QPQ-50型卷揚機啟閉；3+480處瀝口1涵閘設(shè)計流量2.41M3/S，孔口尺寸1.5╳2.5M，采用鑄鐵閘門、QPQ-50型卷揚機啟閉；3+950處瀝口2涵閘設(shè)計流量2.41M3/S，孔口尺寸1.5╳2.0M，采用鑄鐵閘門、QPQ-50型卷揚機啟閉；4+900處**涵閘設(shè)計流量2.41M3/S，孔口尺寸1.5╳2.0M，采用鑄鐵閘門、QPQ-50型卷揚機啟閉；6+880處瀝口2涵閘設(shè)計流量32.3M3/S，孔口尺寸3.5╳2.5M，采用鑄鐵閘門、QPQ-100型卷揚機啟閉。涵閘有進口連接段、箱涵洞身段、閘室段、出口連接段、工作橋和啟閉機房等部分組成。4.工程特點及施工場地條件（1）為保證堤圍及涵閘的安全渡汛，工程施工多安排在枯水季進行，因此全年有效施工時間偏短且施工強度大。（2）本工程施工交通便利，施工項目多但較分散，施工工作面廣、線長，因此施工干擾少，施工組織容易。（3）工程建設(shè)主要天然建筑材料可在附近開采，鋼筋、水泥、木材、鋼材等建筑材料可在**市建材市場購買。因工程保護區(qū)內(nèi)交通發(fā)達，施工期間建筑材料運輸方便，現(xiàn)有對外交通條件滿足施工要求。5.施工供水、供電（1）施工生產(chǎn)用水：東區(qū)聯(lián)圍絕大部分堤段可直接抽取**水供生產(chǎn)使用，少量距江較遠堤段，視具體條件可引用**水或地表水解決生產(chǎn)用水問題。（2）生活用水：可利用沿線城鎮(zhèn)居民的生活供水系統(tǒng)；遠離城鎮(zhèn)部分的生活用水則取用**水，但需適當(dāng)清毒和凈化處理。（3）本工程施工供電主要利用地方電網(wǎng)供電，各涵閘在就近電源接入點接入電源，均采用放射式配電方式。距離工程管理區(qū)（**村**小學(xué)附近）約160M遠處有10KV供電線路，將此線路電源接入工程管理區(qū)，采用單母線接線，主變壓器選用一臺SCB9-160/10/0.4型干式變壓器。樁號0+000~1+135段大堤照明由西山涵閘處接入電源，采用鏈式配電方式。6.工程項目主要目標東區(qū)聯(lián)圍加固達標工程初步設(shè)計概算總投資8693.49萬元。工程施工計劃從2007年9月開始到2008年12月竣工結(jié)束，總工期為16個月。工程質(zhì)量標：單元工程一次驗收合格率為100%；單元工程優(yōu)良率達到90%以上,主要單元工程優(yōu)良；分部工程優(yōu)良率達到90%以上，主要分部工程達到優(yōu)良；單位工程質(zhì)量優(yōu)良；工程外觀質(zhì)量優(yōu)良。7.工程項目組織工程業(yè)主為廣東省**市水利局，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)為廣東省廣州市**水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督站**市質(zhì)檢組，設(shè)計人為廣東省**市水利水電勘測設(shè)計咨詢有限公司，承包人為**水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司，施工監(jiān)理人為**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。第二章，監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容一、監(jiān)理服務(wù)范圍本工程監(jiān)理服務(wù)范圍是廣東省**市**區(qū)聯(lián)圍達標加固工程，包括：1、堤圍達標加固7.4KM，（0+000~7+400）；2、整治穿堤建筑物8座，包括拆除**、**、**涵閘和重建**、**、**1、**2、**、**涵閘。對該工程范圍內(nèi)的所有工程項目的建設(shè)進行全過程、全方位的施工監(jiān)理，包括臨時工程和永久工程從施工準備至竣工驗收階段內(nèi)的所有監(jiān)理工作，以及保修期內(nèi)相應(yīng)的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容1.設(shè)計方面（1）根據(jù)工程進展的實際需要及時提出施工圖供圖計劃的調(diào)整意見，經(jīng)業(yè)主審定后，督促設(shè)計人按調(diào)整意見執(zhí)行。（2）審查設(shè)計文件是否符合國家或行業(yè)標準、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計問題應(yīng)及時向業(yè)主報告。（3）簽發(fā)設(shè)計文件，審核各項設(shè)計變更，提出審核意見，經(jīng)業(yè)主批準后，簽發(fā)設(shè)計變更文件。組織設(shè)計人進行現(xiàn)場設(shè)計交底。2.材料和設(shè)備采購方面（1）依據(jù)施工承包合同及施工進度計劃，審核承包人提交的主要工程原材料供應(yīng)計劃（年、季、月）。對承包人材料供應(yīng)來源進行監(jiān)督與控制。對進場的原材料進行質(zhì)量檢驗和制成品到貨驗收。（4）協(xié)助業(yè)主進行重要設(shè)備、材料的采購招標工作，并對采購計劃進度進行跟蹤監(jiān)督。3.施工方面（1）編制施工工程項目的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。主持召開例行的工地監(jiān)理協(xié)調(diào)會議。協(xié)助業(yè)主進行工程招標發(fā)包和合同簽訂工作。（4）審查承包人選擇的分包單位資質(zhì)及分包項目，報業(yè)主批準；制止工程轉(zhuǎn)包行為。（5）檢查承包人的施工準備工作，審查承包人提交的單項工程開工申請報告，并在檢查與審查合格后簽發(fā)開工令。（6）審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、使用的原材料及試驗成果等。（7）核查進場施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號、設(shè)備完好狀況，能否滿足施工要求；核查勞動力進場情況及物資資料進場情況等。（8）督促、檢查承包人建立、健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（9）編制監(jiān)理工程項目的控制性進度計劃，定期向業(yè)主報告工程項目施工進度控制情況，并編制季、月、周完成工程量以及工程施工進度統(tǒng)計報表。（10）建立自身的質(zhì)量監(jiān)控體系，配備監(jiān)理工程師負責(zé)質(zhì)量控制工作；以單元工程和工序過程為基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量進行程序化的、量化的全過程全面的控制，及時組織進行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗收和簽證工作以及分部、單元工程的檢查驗收工作；對工程質(zhì)量進行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報告和編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表（季、月）報業(yè)主。（11）通過對工程計量的審核，以及必要的抽查等控制手段實現(xiàn)對工程量總量的控制和階段性的控制，建立工程量和支付價款的臺帳；依據(jù)業(yè)主授權(quán)審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計修改、設(shè)計變更等），并提出處理意見，經(jīng)業(yè)主批準后下達變更指令；對合同費用支付與已完工工程量、工程形象進行綜合分析，編制每月合同費用支付分析報告。（12）檢查督促承包人建立健全安全管理工作體系和安全管理制度，督促承包人認真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定；審查批準施工中的重大安全問題制定的安全技術(shù)措施和防護措施；按照業(yè)主的統(tǒng)一布置檢查承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實施。（13）進行監(jiān)理工程項目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要。（14）定期的和不定期的及時向業(yè)主報告工程實施進展情況及監(jiān)理工作情況，按期編制監(jiān)理月報，以及有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、造價等方面的專題報告。4.工程驗收及違約處理方面（1）主持單元工程、分部工程驗收，協(xié)助業(yè)主進行階段驗收、竣工驗收及移交。（2）簽發(fā)中間交工證書。（3）對已完成工程進行準確的計量。（4）簽發(fā)中期支付憑證。（5）組織對擬交工工程項目的檢查和初步驗收。（6）簽發(fā)交工證書。（7）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。（8）簽發(fā)最終支付證書。（9）配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作。5.文明工地協(xié)助業(yè)主創(chuàng)建文明工地。三、監(jiān)理依據(jù)《廣東省**市**區(qū)聯(lián)圍達標加固工程2006年實施項目監(jiān)理招標文件》、《廣東省**市**區(qū)聯(lián)圍達標加固工程2006年實施項目監(jiān)理投標文件》、《廣東省**市**區(qū)聯(lián)圍達標加固工程2006年實施項目監(jiān)理合同》。設(shè)計人提供的設(shè)計文件、圖紙、技術(shù)要求和修改通知。與本工程有關(guān)的工程施工、驗收和工程質(zhì)量評定等規(guī)程規(guī)范?！端こ探ㄔO(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288-2003）。四、監(jiān)理組織1.工程項目組織機構(gòu)招標單位：**市**區(qū)聯(lián)圍達標加固工程項目管理部設(shè)計單位：**市水利水電勘測設(shè)計咨詢有限公司監(jiān)理單位：**市**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：****水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司質(zhì)監(jiān)單位：廣州市**水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督站**市質(zhì)檢組（工程項目管理組織機構(gòu)詳見附圖6-1）監(jiān)督管理監(jiān)督管理政府有關(guān)部門（廣州市**水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督站增城市質(zhì)檢組）政府有關(guān)部門（廣州市**水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督站增城市質(zhì)檢組）監(jiān)督管理**市東區(qū)聯(lián)圍達標加固工程項目管理部合同**市東區(qū)聯(lián)圍達標加固工程項目管理部合同合同**市**東區(qū)聯(lián)圍達標加固工程**市**東區(qū)聯(lián)圍達標加固工程程**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司**市水利水電勘測設(shè)計咨詢有限公司**工程建設(shè)監(jiān)理有限公司**市水利水電勘測設(shè)計咨詢有限公司**水利水電建設(shè)有限責(zé)任**水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司監(jiān)理附圖6-1**市**區(qū)聯(lián)圍達標加固工程項目管理組織機構(gòu)框圖2.工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)我公司承接此工程項目監(jiān)理任務(wù)后，及時組建施工現(xiàn)場工程項目監(jiān)理部，代表公司全面負責(zé)履行項目法人在監(jiān)理合同書中確定的監(jiān)理人權(quán)力和義務(wù)。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制和監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專家咨詢組副總監(jiān)理工程師專家咨詢組副總監(jiān)理工程師土土建組綜合業(yè)務(wù)組材材料計劃測測量投資水水工合同信息、文檔專業(yè)監(jiān)理工程師信息、文檔監(jiān)理員監(jiān)理員安安全專業(yè)監(jiān)理工程師（兼）監(jiān)理員監(jiān)理員附圖6-2**市**區(qū)聯(lián)圍達標加固工程監(jiān)理組織機構(gòu)3.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃**市**區(qū)聯(lián)圍達標加固工程項目監(jiān)理部擬由3人組成，其中總監(jiān)理工程師1名。監(jiān)理人員組成原則以中、青年的本專業(yè)、經(jīng)驗豐富、工作成績突出的監(jiān)理人員為主。總監(jiān)理工程師由年富力強、監(jiān)理工作經(jīng)驗豐富的國家注冊水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。總監(jiān)理工程師下設(shè)1名專業(yè)工程師1名，另設(shè)1名監(jiān)理員。專家咨詢由1名學(xué)術(shù)水平高，具有多年設(shè)計、施工、管理工作經(jīng)驗，曾主持完成過多項大型水利水電工程施工的專家擔(dān)任。專家咨詢每月定期或應(yīng)業(yè)主要求不定期到工程施工現(xiàn)場進行技術(shù)、管理咨詢，并參與主要工程項目的施工組織設(shè)計審查、監(jiān)理規(guī)劃審查、重大技術(shù)安全問題的審查，定期到工地巡視，并提出巡視意見書。本重建工程項目監(jiān)理部人員安排如下：總監(jiān)理工程師：**專業(yè)監(jiān)理工程師：**專家咨詢：**監(jiān)理員：4、監(jiān)理崗位職責(zé)4.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師為監(jiān)理部的全權(quán)負責(zé)人，代表公司全面負責(zé)履行與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員，實施對工程的全面監(jiān)督和管理。組建本工程的項目監(jiān)理部，負責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制定項目監(jiān)理工作制度，和內(nèi)部有關(guān)規(guī)章制度，并負責(zé)全面實施。負責(zé)考核承包人授權(quán)的項目經(jīng)理資格，以及其他派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員資格，并報業(yè)主審批；檢查、督促承包人落實工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)、文明施工保障體系。審查和確認分包單位（如果有）的設(shè)備、經(jīng)歷、經(jīng)驗、技術(shù)水平等資質(zhì)情況，并報業(yè)主審批。負責(zé)審查、簽發(fā)工程設(shè)計圖紙和有關(guān)工程設(shè)計文件，組織設(shè)計技術(shù)交底。組織審批承包人提交的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，對施工方案和技術(shù)措施提出改進意見。主持審查承包人報送的工程項目劃分方案，統(tǒng)一意見后報業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門審批。檢查核實工程施工的準備條件和施工進度，在征得業(yè)主的書面同意后，向承包人發(fā)布開工、停工、復(fù)工、返工命令。監(jiān)督檢查本工程施工合同中各項工程的施工進度和工程質(zhì)量；檢查督促承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。主持召開由業(yè)主、設(shè)計人、承包人參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程參建各方的關(guān)系。根據(jù)合同規(guī)定處理違約、索賠與反索賠事件，處理合同爭端和爭議。組織分部工程驗收、協(xié)助業(yè)主進行單位工程驗收。向業(yè)主提交工程竣工質(zhì)量評估報告、工程監(jiān)理總結(jié)報告。協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收。審查簽認工程月進度款支付申請。4.2副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)副總監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，做好監(jiān)理部的日常管理工作。協(xié)助總監(jiān)做好專業(yè)監(jiān)理與項目監(jiān)理之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。協(xié)助總監(jiān)管好有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，處理有關(guān)專業(yè)的工程進度、工程質(zhì)量、工程投資的控制問題，處理有關(guān)專業(yè)工程的質(zhì)量事故和安全事故問題。遇重大問題及時報告總監(jiān)并同業(yè)主代表溝通。做好按時召開監(jiān)理部會議，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家和上級部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，開展業(yè)務(wù)交流活動。接受總監(jiān)委派的其它任務(wù)，行使總監(jiān)委托的其他職責(zé)。總監(jiān)因特殊原因不能到位，接受總監(jiān)委托、并經(jīng)業(yè)主的同意批準，暫時履行總監(jiān)的職責(zé)，代替總監(jiān)工作。4.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)執(zhí)行并完成總監(jiān)理工程師委托的任務(wù)，行使授予的權(quán)力。熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、施工技術(shù)文件、圖紙及有關(guān)規(guī)定，熟悉本專業(yè)監(jiān)理工程項目的特點、關(guān)鍵和要求，并在監(jiān)理工作中認真執(zhí)行。監(jiān)督、檢查、核準分管工程的全部作業(yè)情況，包括核準施工計劃，核實施工組合、機械設(shè)備、材料供應(yīng)，核對施工放線（定位、標高、布局）成果，核查工程進度、施工質(zhì)量、完成工程量等，并做好記錄。提出工作報告，審核工程付款憑證。進行現(xiàn)場跟蹤、巡視、重點監(jiān)督檢查，必要時全日跟班旁站監(jiān)理。對施工過程中發(fā)生影響工程進度和質(zhì)量問題，及時與有關(guān)部門研究處理。重大的技術(shù)問題及質(zhì)量事故，及時向總監(jiān)理工程師報告，并提出補救措施或意見。參加有關(guān)技術(shù)交底、施工方案討論、施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量鑒定、施工安全、工程驗收等有關(guān)會議和工作。對承包人提出的索賠申請，進行調(diào)查核實，提出調(diào)查報告。審查承包人的自檢報告、竣工報告和竣工資料，簽署驗收證明。填寫、整理、匯總監(jiān)理日志和報表，認真做好歸檔工作。審閱監(jiān)理員填寫的值班記錄，指導(dǎo)監(jiān)理員的工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。承擔(dān)總監(jiān)理工程師委派的其它工作，行使總監(jiān)理工程師委托的其他職責(zé)。4.4監(jiān)理員崗位位職責(zé)熟悉合同文件、設(shè)設(shè)計圖紙、標標書、有關(guān)技技術(shù)規(guī)范，在在監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下開展展工作。監(jiān)督檢查承包人的的各項施工活活動，掌握施施工程序、方方法、進度、質(zhì)質(zhì)量、投入的的人力、材料料、機械設(shè)備備等情況，并并作出詳實記記錄。監(jiān)督承包人落實質(zhì)質(zhì)保措施、安安全措施和文文明施工。進行施工現(xiàn)場巡視視、旁站和檢檢測，對監(jiān)理理項目的全過過程施工質(zhì)量量進行監(jiān)督和和控制，及時時發(fā)現(xiàn)并糾正正施工中的違違章作業(yè)現(xiàn)象象。協(xié)助測量、試驗專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包人人的施工放樣樣進行復(fù)測與與抽樣試驗。檢查承包人報送的的單元工程、隱隱蔽工程、各各工序的自檢檢資料，并進進行復(fù)檢，合合格后報告監(jiān)監(jiān)理工程師，以以便組織驗收收；參加工程驗驗收工作。填寫監(jiān)理工作日志志或值班報告告，及時向監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報施工有關(guān)關(guān)情況和問題題，并提出建建議和意見。執(zhí)行監(jiān)理工程師指指派的其它有有關(guān)任務(wù)。五、監(jiān)理工作原則則堅持“守法、誠信、公正正、科學(xué)”的原則，堅堅持維護國家家利益，誠實實為業(yè)主服務(wù)。堅持“公正、獨立、自主主”的原則開展展監(jiān)理工作，維維護業(yè)主和承包人的合法法權(quán)益。堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服服務(wù)”的原則，促促進承包人全面認認真地完成承承包合同。堅持按合同規(guī)定的的監(jiān)理職責(zé)和和業(yè)主授予的的權(quán)限，認真真、謹慎、勤勤奮、高效地地工作，與參參加工程建設(shè)設(shè)各方密切合合作，全面實實現(xiàn)工程的建建設(shè)目標。六、監(jiān)理目標量控制目標整體工程質(zhì)量優(yōu)良良，工程質(zhì)量量分項控制目目標：單元工程一次驗收收合格率為1000%；單元工程優(yōu)良率達達到90%以上,主要單元工工程優(yōu)良；分部工程優(yōu)良率達達到90%以上，主要分部工工程達到優(yōu)良良；各單位工程質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良。工程外觀質(zhì)量優(yōu)良良。進度控制目標總工期控制目標：：工程施工從從2005年10月開始至2007年3月竣工，總總工期為18個月；確因因征地拆遷和和移民安置工工作影響施工工進度，受影影響的工程可可根據(jù)合同規(guī)規(guī)定進行工期期順延變更。投資控制目標工程支付計量嚴格格按合同執(zhí)行行，做到合理理、合格；嚴嚴格控制設(shè)計計和施工變更更，不發(fā)生一一例責(zé)任索賠賠事件，使工工程投資控制制在工程概算算投資和施工工承包合同造造價范圍內(nèi)。七、安全生產(chǎn)、文文明施工貫徹“無傷害，無污染，以以人為本，安安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針針，不發(fā)生一一例安全責(zé)任任事故，實現(xiàn)爭創(chuàng)安安全、文明樣樣板工程的控控制目標。在業(yè)主的組織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，與設(shè)計計人、承包人人密切配合，按按照“嚴格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、秉秉公辦事、一一絲不茍”的原則，以以合同管理為為中心，嚴格格要求和監(jiān)督督承包人按照設(shè)設(shè)計圖紙、技技術(shù)標準、規(guī)規(guī)程、規(guī)范進進行施工，對對工程施工圖圖設(shè)計階段和和施工階段的的質(zhì)量、進度度和投資進行行全方位控制制，努力實現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量、進進度和投資目目標，全面實實現(xiàn)本工程的的合同目標。第三章質(zhì)量控制制質(zhì)量控制的目標、任任務(wù)、重點質(zhì)量控制目標整體工程質(zhì)量優(yōu)良良，工程質(zhì)量量分項控制目目標：單元工程的合格率率均為100%；單元工程優(yōu)良率達達到90%以上，主要單元工工程優(yōu)良；分部工程優(yōu)良率達達到90%以上，主要要分部工程達達到優(yōu)良；各單位工程質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良。工程外觀質(zhì)量優(yōu)良良。質(zhì)量控制任務(wù)審查承包人的質(zhì)量量保證體系和和措施，核實實質(zhì)量文件；；依據(jù)工程建建設(shè)合同文件件、設(shè)計文件件、技術(shù)標準準，對施工的的全過程進行行檢查、驗收收、簽發(fā)質(zhì)量量驗收證書，對對重要工程部部位和關(guān)鍵工工序進行旁站站監(jiān)理。以單單元工程為基基礎(chǔ)，按水利利部《水利水水電基本建設(shè)設(shè)工程單元工工程質(zhì)量等級級評定標準》和和《水利水電電工程施工質(zhì)質(zhì)量評定規(guī)程程》及本工程程質(zhì)量監(jiān)督部部門的要求，對對承包人評定的的工程質(zhì)量等等級進行復(fù)核核。質(zhì)量控制重點根據(jù)本工程的特點點，結(jié)合我們們建設(shè)工程施施工監(jiān)理經(jīng)驗驗，我們認為為本工程質(zhì)量量控制重點主主要體現(xiàn)在以以下幾個主要要項目：土方開挖及土方填填筑工程質(zhì)量量控制：土方開挖主主要是建筑物物的基礎(chǔ)開挖挖、新老堤結(jié)結(jié)合面的開挖挖等。建筑物物的基礎(chǔ)開挖挖主要是要注注意邊坡的穩(wěn)穩(wěn)定和基面的的處理；新老老堤鋸齒形結(jié)結(jié)合面開挖容容易被人忽視視，在實施中中應(yīng)強調(diào)其重重要性并加強強監(jiān)控。土方方填筑工程重重點是大堤和和穿堤建筑物物的回填。堤堤防除險加固固土方填筑工工程的質(zhì)量影影響因素較多多，在施工監(jiān)監(jiān)理過程中除除了要控制土土料、鋪土厚厚度、碾壓遍遍數(shù)、填筑密密實度外，還還要嚴格控制制施工工藝，施施工機械的選選型和新舊堤堤間結(jié)合質(zhì)量量等。穿堤建建筑物的回填填，由于工作作面窄狹，并并受到其它諸諸多因素影響響，應(yīng)分層嚴嚴格控制，高高度重視土方方工程與砼工工程不同界面面之間可能產(chǎn)產(chǎn)生的透水通通道。受降雨雨影響條件下下的土方填筑筑更應(yīng)重點控控制，嚴把土土料含水量和和分層結(jié)合面面質(zhì)量關(guān)。因因此，必須配配備足夠的人人員，實施監(jiān)監(jiān)理全過程控控制，利用工工程計量支付付等手段，采采用分層取樣樣驗收的辦法法控制土方填填筑質(zhì)量。砼和鋼筋砼工程質(zhì)質(zhì)量控制：本本工程的穿堤堤建筑物主體體工程為砼和和鋼筋砼結(jié)構(gòu)構(gòu)，還有防汛汛公路砼路面面等。毫無疑疑問，它是監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量控制制的重點之一一。其控制要要點是：原材材料及中間產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制制；組織基礎(chǔ)礎(chǔ)隱蔽工程聯(lián)聯(lián)合驗收；組組織倉面驗收收，出具砼澆澆筑開倉證；；砼澆筑過程程控制；砼養(yǎng)養(yǎng)護、拆模和和成品保護的的監(jiān)控，尤其其是砼外觀工工藝控制等。漿砌石工程質(zhì)量控控制：本工程程漿砌石工程程包括涵閘進進出口段的護護底、護坡、漿漿砌齒墻、漿漿砌路肩石等等部位，長期期以來，在工工程實踐中，漿漿砌石的質(zhì)量量控制往往被被承包人所忽忽視，存在砂砂漿強度不夠夠、砌石內(nèi)部部砂漿不飽滿滿、不坐漿砌砌筑等通病。為為鏟除以上弊弊端，采取切切實可行的質(zhì)質(zhì)量檢驗手段段，加大全過過程監(jiān)控力度度，確保漿砌砌石工程質(zhì)量量。我們將本著“百年年大計、質(zhì)量量第一”的工程監(jiān)理理質(zhì)量方針，針針對這些項目目的主要工序序和部位進行行旁站監(jiān)理，按按照國家的有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)定，做做好“事前控制”預(yù)防，落實實“事中控制”措施，完善善“事后控制”檢查。嚴格格控制工程質(zhì)質(zhì)量，向業(yè)主主交一個滿意意的工程。質(zhì)量控制機構(gòu)圖監(jiān)理部將采用的質(zhì)質(zhì)量控制機構(gòu)構(gòu)如圖所示：：總監(jiān)理工程師專家咨詢組技術(shù)方案審查工程師總監(jiān)理工程師專家咨詢組技術(shù)方案審查工程師試驗（材料和中間產(chǎn)品）質(zhì)量工程師測量計量工程師現(xiàn)場部現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗證設(shè)計文件，審查施工技術(shù)方案。材料和工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查，必要時利用承包人的試驗設(shè)備進行抽查?？刂平ㄖ镂恢煤统叽纾匾獣r利用承包人的設(shè)備進行抽查。旁站和巡視監(jiān)理分部工程和隱蔽工程驗收、過程檢驗工程質(zhì)量控制質(zhì)量事先控制工程質(zhì)量控制質(zhì)量事先控制質(zhì)量中間控制質(zhì)量最終控制資料收集和監(jiān)理準備工程所需材料檢查監(jiān)督單元工程分部工程質(zhì)檢與簽證施工工藝、設(shè)備、材料試驗審查施工過程中的施工圖紙與設(shè)計文件審查分部工程完工驗收本工程完工驗收協(xié)助業(yè)主準備竣工驗收資料工序工藝質(zhì)量檢查與控制設(shè)備、材料質(zhì)量檢查監(jiān)督質(zhì)量控制程序和方方法堅持預(yù)防為主，防防范于未然的的原則，按照照以下質(zhì)量控控制程序圖進進行控制。施工準備階段質(zhì)量量控制審查承包人的質(zhì)量量保證體系和和措施。審查承包人提交的的施工組織設(shè)設(shè)計、工程實實施計劃、施施工技術(shù)措施施、作業(yè)規(guī)程程。審查、批準承包人人提交的標準準試驗和工藝藝試驗成果資資料，確定工工程質(zhì)量控制制指標、檢驗驗頻率和檢驗驗方法。協(xié)助業(yè)主向承包人人移交原始基基準點、基準準線和基準高高程的方位和和數(shù)據(jù)，要求求承包人對控制制點進行復(fù)核核和保護，并并對承包人的施工工定線進行檢檢查。審查承包人擬投入入工程的材料料、設(shè)備和人人員等資源是是否滿足合同同規(guī)定的質(zhì)量量要求或能否否按合同規(guī)定定的質(zhì)量標準準進行施工。施工準備階段質(zhì)量量控制程序見見圖:審查施工組織設(shè)計檢查落實施工條件核實承包人的質(zhì)保體系審查分包單位（如果有的話）組織設(shè)計交底測量控制網(wǎng)點移交審查施工組織設(shè)計檢查落實施工條件核實承包人的質(zhì)保體系審查分包單位（如果有的話）組織設(shè)計交底測量控制網(wǎng)點移交總監(jiān)下達開工令開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M場材料的質(zhì)量檢驗進場施工設(shè)備的檢查承包人提供條件檢查組織人員設(shè)備測量、試驗資質(zhì)工程施工階段質(zhì)量量控制在工程施工過程中中，我們進行行質(zhì)量控制方方法歸納為：：試驗、測量量、巡視及旁旁站監(jiān)督、程程序管理、利利用支付控制制手段、指令令文件、分部部分項工程的的開工檢查和和隱蔽工程的的檢查等方法法。試驗試驗是工程質(zhì)量控控制的重要手手段，其數(shù)據(jù)據(jù)是評定工程程質(zhì)量的依據(jù)據(jù)。我們指派派有經(jīng)驗的監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包人的試驗驗進行見證試試驗，對承包包人試驗室的的建立、設(shè)備備和儀器的率率定與使用、試試驗過程及方方法、試驗標標準、試驗人人員的資質(zhì)等等進行檢查與與監(jiān)督。對承包人試驗室的監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容包括括：審核許可可證明；試驗驗室的規(guī)模是是否滿足要求求；試驗設(shè)備備是否滿足要要求，設(shè)備狀狀況，維護情情況，是否有有檢審合格證證；承包人的試驗驗方案是否符符合要求；監(jiān)監(jiān)督承包人按期對對設(shè)備進行檢檢校，并向監(jiān)監(jiān)理人提供合合格檢校證明明；管理制度度是否健全，可可行。承包人的試驗技術(shù)術(shù)人員必須具具有較為豐富富的工作經(jīng)驗驗。見證取樣試驗是監(jiān)監(jiān)理人對承包包人試驗結(jié)論論和對工程施施工質(zhì)量進行行確認和評價價的重要手段段。監(jiān)理工程中出現(xiàn)下下列情況時進進行見證取樣樣試驗：合同同、技術(shù)規(guī)范范有明確要求求；重要的工工程部位；對對承包人施工材材料、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和試驗結(jié)結(jié)果有疑問。見見證取樣試驗驗工作由現(xiàn)場場監(jiān)理員執(zhí)行行，現(xiàn)場工程程師應(yīng)積極協(xié)協(xié)助。對產(chǎn)品品的檢驗和試試驗應(yīng)嚴格執(zhí)執(zhí)行合同、國國家、行業(yè)相相應(yīng)的技術(shù)標標準。所有的的檢驗和試驗驗都必須按照照合同和技術(shù)術(shù)規(guī)范要求進進行記錄。對對樣品檢驗和和試驗狀態(tài)應(yīng)應(yīng)按照規(guī)定進進行標識。對對需要保存的的樣品，應(yīng)按按照有關(guān)規(guī)定定和要求進行行存放。監(jiān)理理人應(yīng)按照合合同規(guī)定對承承包人的取樣樣和試驗方法法進行審查，對對取樣、試驗驗、調(diào)試過程程進行監(jiān)督和和旁證，并進進行簽認。見證取樣的樣品應(yīng)應(yīng)具有隨機性性和代表性；；見證取樣的的樣品一般情情況下不少于于一組（三個個試件），當(dāng)當(dāng)?shù)谝唤M取樣樣試驗發(fā)現(xiàn)不不合格，而需需進一步證實實時，樣品應(yīng)應(yīng)不少于二組組；對于取樣樣可能影響建建筑物結(jié)構(gòu)安安全、穩(wěn)定或或無法進行修修復(fù)時，取樣樣應(yīng)盡可能地地避免對建筑筑物的損壞，或或減少樣品數(shù)數(shù)量，或采用用其他方法進進行鑒定驗證證；取樣應(yīng)進進行記錄；見見證取樣的樣樣品應(yīng)進行標標識，明確標標明取樣的時時間、地點、目目的等，對于于監(jiān)理見證取取樣的一些特特殊樣品，如如流動性材料料、膠片、圖圖片等應(yīng)按照照有關(guān)規(guī)定進進行包裝、標標識、儲存。監(jiān)理部負責(zé)制定本本項目的試驗驗程序和方法法；一般常規(guī)規(guī)的見證取樣樣試驗在工地地由現(xiàn)場工程程師組織實施施；專業(yè)工程程師參加并根根據(jù)規(guī)范要求求對試驗結(jié)果果進行統(tǒng)計分分析，編寫試試驗報告，過過程試驗報告告由總監(jiān)審查查批準。測量測量是施工質(zhì)量控控制、正確計計量的依據(jù)和和重要手段。承包人的測量設(shè)備備數(shù)量、型號號、精確度應(yīng)應(yīng)滿足要求；；監(jiān)督按期對對設(shè)備進行檢檢校，并向監(jiān)監(jiān)理人提供合合格檢校證明明；檢查承包包人的設(shè)備運運行、使用、維維護情況。承包人必須使用合合格的專業(yè)人人員，應(yīng)具有有崗位證書，在在人員進場前前應(yīng)得到監(jiān)理理人的批準。人人員的數(shù)量應(yīng)應(yīng)滿足要求。在測量工作開始前前，審批承包包人的測量方方案。重要部部位或監(jiān)理人人認為有必要要時對承包人人的測量進行行旁站監(jiān)理。審審查承包人的測量量成果，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題時進行行單獨復(fù)核或或聯(lián)合復(fù)核。施施工前對施工工放樣及高程程控制進行檢檢查，嚴格控控制；施工過過程中隨時注注意控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差及時時糾正；中間間驗收時，發(fā)發(fā)現(xiàn)幾何尺寸寸等不符合要要求時，指令令承包人處理。對對采用測量計計量的項目，應(yīng)應(yīng)在中間過程程中進行核實實。對測量控控制網(wǎng)和承包包人引伸的施施工測量控制制網(wǎng)進行定期期復(fù)核。巡視及旁站監(jiān)督通過現(xiàn)場觀察、監(jiān)監(jiān)督和檢查整整個施工過程程，注意并及及時發(fā)現(xiàn)潛在在的質(zhì)量事故故和質(zhì)量隱患患、影響質(zhì)量量的不利因素素，以便及時時進行控制。對對于施工正常常，不易出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量事故的的中間過程監(jiān)監(jiān)理，采用巡巡視監(jiān)理。工工程的重要部部位或重要工工序，隱蔽工工程的施工，進進行旁站監(jiān)理理。（1）旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部位是（但但不限于）：：基礎(chǔ)工程、土土方回填、壓壓砂回填、混混凝土工程、漿砌石工程、水泥攪拌樁防滲墻工程、減壓井工程、金結(jié)制安、觀測工程的施工等。旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工工序是（但不不限于）：施施工放樣、保保護層開挖、結(jié)合面開挖及基礎(chǔ)清理、隱蔽工程的施工材料檢查和施工過程、止水的連接、混凝土拌和、砂漿拌和、混凝土澆筑、漿砌石砌筑、鋼筋制安、土方回填的壓實和質(zhì)量檢查、土工織物的鋪設(shè)及焊接、觀測設(shè)備安裝與調(diào)試以及其它需要監(jiān)理進行旁站的所有工序。旁站監(jiān)理的主要任任務(wù)：對本工工程設(shè)置的質(zhì)質(zhì)量控制點進進行重點監(jiān)控控，全過程跟跟蹤，并作好好旁站記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時處理或上報報總監(jiān)理工程程師和技術(shù)負負責(zé)人。具體體工作如下：：施工前，對所要進進行旁站的質(zhì)質(zhì)量控制點所所涉及的有關(guān)關(guān)施工圖紙、技技術(shù)資料、規(guī)規(guī)范及合同文文件進行熟悉悉，并掌握質(zhì)質(zhì)量預(yù)控方案案及必要的應(yīng)應(yīng)急處理措施施；對承包人投入的施施工人員、設(shè)設(shè)備和其他材材料進行檢查查，包括為了了施工需要所所必須配備的的備用設(shè)備等等，檢查能夠夠滿足有關(guān)要要求，同意其其進行施工，否否則，責(zé)令立立即糾正后方方可施工；施工過程中，對所所涉及的各工工序按有關(guān)規(guī)規(guī)范技術(shù)要求求進行監(jiān)督檢檢查，并將旁旁站情況隨時時上報總監(jiān)理理工程師；發(fā)現(xiàn)問題及時采取取處理措施，并并上報總監(jiān)理理工程師，旁旁站監(jiān)理有權(quán)權(quán)根據(jù)工程實實際情況要求求承包人采取取應(yīng)急措施以以補救可能或或已經(jīng)出現(xiàn)影影響進度、質(zhì)質(zhì)量、投資控控制的現(xiàn)象，有有權(quán)下達違規(guī)規(guī)警告、暫停停施工、工序序返工等監(jiān)理理指令，并及及時上報總監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主代表。對旁站監(jiān)理的管理理監(jiān)理部除保證旁站站監(jiān)理進行旁旁站所需要的的必備物質(zhì)供供應(yīng)外，還應(yīng)應(yīng)加強對旁站站監(jiān)理的工作作進行指導(dǎo)和和監(jiān)督，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對一切進行行旁站的監(jiān)理理項目進行巡巡視，以保證證旁站監(jiān)理全全過程旁站的的有效性和真真實性。并對對旁站監(jiān)理的的工作進行考考核評價，一一旦發(fā)現(xiàn)有旁旁站監(jiān)理缺場場或玩忽職守守，應(yīng)及時予予以補充或更更換，并對該該旁站監(jiān)理進進行處罰。規(guī)定質(zhì)量控制工作作程序工程開工前，監(jiān)理理人以書面文文件的形式向向承包人規(guī)定必必須遵守的質(zhì)質(zhì)量控制工作作程序。工序序完工后，承承包人先進行行自檢，自檢檢合格后，填填報質(zhì)量驗收收單，附上自自檢記錄及各各種試驗和檢檢查表格，監(jiān)監(jiān)理人員對工工序質(zhì)量進行行核查，如合合格，則簽發(fā)發(fā)質(zhì)量驗收單單，準許進行行下道工序。利用支付控制手段段如果承包人的工程程質(zhì)量達不到到要求的標準準，而又不按按監(jiān)理人的指指示處理質(zhì)量量缺陷，監(jiān)理理人有權(quán)將相相應(yīng)部分款項項從支付憑證證中暫時扣除除。當(dāng)承包人拒絕或其他他原因不能及及時有效地處處理質(zhì)量事故故或缺陷，監(jiān)監(jiān)理人將建議議業(yè)主委托其他他承包人進行處處理，其費用用將從承包人人應(yīng)得款項中中扣除。指令文件指令是監(jiān)理人向承承包人提出指指示和要求的的書面文件，用用以向承包人人指出施工中中存在的問題題，提請承包包人注意，以以及向承包人人提出要求或或指示其應(yīng)做做什么或不做做什么等。我我們要根據(jù)合合同規(guī)定，結(jié)結(jié)合工程實際際情況及時、準準確地發(fā)出指指令。單項工程的開工檢檢查單項工程開工前，要要求承包人將施工工方案、原材材料使用、勞勞動力調(diào)配、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等基本材料料報監(jiān)理部，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審核批批準后方可開開工。隱蔽工程的檢查經(jīng)承包人的自檢確認認隱蔽工程和和工程的隱蔽蔽部位具備覆覆蓋條件后的的24小時內(nèi)，承包包人應(yīng)通知監(jiān)監(jiān)理人進行檢檢查，通知應(yīng)應(yīng)按規(guī)定的格格式說明檢查查地點、內(nèi)容容和檢查時間間，并附有承承包人自檢記記錄和必要的的檢查資料。監(jiān)監(jiān)理部將按通通知約定的時時間派員到現(xiàn)現(xiàn)場進行檢查查，在監(jiān)理人人員確認質(zhì)量量符合施工承承包合同《技技術(shù)規(guī)范》要要求，并在檢檢驗記錄上簽簽字后，承包包人才能進行行覆蓋。完工竣工階段質(zhì)量量控制在分部工程、單位位工程或總體體工程項目完完工驗收時進進行測量檢查查。協(xié)助業(yè)主或在業(yè)主主授權(quán)下進行行工程各階段段完工驗收；；按水利部《水水利水電施工工質(zhì)量評定規(guī)規(guī)程》及本工工程質(zhì)量監(jiān)督督部門的要求求，對承包人人自評的各階階段質(zhì)量評定定等級進行復(fù)復(fù)核；協(xié)助業(yè)業(yè)主編制竣工工驗收資料，并并列席竣工驗驗收會議，需需要時回答竣竣工驗收委員員會提出的問問題。質(zhì)量控制措施對投入工程的原材材料、中間產(chǎn)產(chǎn)品、構(gòu)配件件的質(zhì)量控制制措施審批承包人采購申申請計劃，對對承包人提供的的生產(chǎn)廠家的的產(chǎn)品合格證證書及試驗報報告進行檢查查，必要時由承包包人提供樣品品進行試驗。驗證到場材料及構(gòu)構(gòu)配件的出廠廠合格證明或或廠家質(zhì)量檢檢驗報告，并并按規(guī)定的批批量和頻率進進行抽樣試驗驗，不合格的的材料和構(gòu)配配件應(yīng)在監(jiān)理理人的監(jiān)督下下運出現(xiàn)場，試試驗合格的方方可入庫或直直接用于工程程。在施工進行中，隨隨機對用于工工程的材料和和構(gòu)配件進行行符合性的抽抽樣試驗檢查查。對工程使用的材料料、中間產(chǎn)品品存放、保管管、使用條件件及防護措施施進行監(jiān)控，對對儲存失效的的材料及時進進行清除，確確保各類材料料在受控狀態(tài)態(tài)下投入工程程?，F(xiàn)場質(zhì)量控制措施施（施工方法法和工藝控制制措施）審查、批準承包人人提交的標準準試驗和工藝藝試驗成果資資料，確定現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量控制制指標、檢驗驗頻率和檢驗驗方法；在施工現(xiàn)場對承包包人的各項施施工程序、施施工方法和施施工工藝以及及材料、設(shè)備備、配比等進進行全方位的的巡視檢查，監(jiān)監(jiān)督檢查承包包人按監(jiān)理人人員批準的方方案、方法、措措施和工藝進進行現(xiàn)場施工工，對混凝土土澆筑等關(guān)鍵鍵部位和關(guān)鍵鍵工序進行旁旁站監(jiān)理。堅持工序檢查認可可制，承包人人自檢人員按按監(jiān)理人批準準的工藝流程程和工序檢查查程序在每道道工序完工后后進行自檢，自自檢合格后申申報專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行檢查認可，專專業(yè)監(jiān)理工程程師及時對該該工序進行檢檢查驗收并簽簽認，指示承承包人對不合合格的工序進進行缺陷修補補或返工。前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查認可，后后道工序不得得進行。施工質(zhì)量檢測（施施工結(jié)果的控控制措施）承包人應(yīng)建立現(xiàn)場場試驗室，所所有試驗儀器器和測量儀器器應(yīng)經(jīng)過政府府指定的計量量單位檢測認認證，并定期期進行標定。根據(jù)現(xiàn)場施工情況況，隨時對承承包人的抽樣樣試驗（包括括抽樣頻率、取取樣方法及試試驗過程等）進進行檢查，必必要時利用承承包人的試驗驗設(shè)備進行抽抽樣試驗，以以確定承包人人的抽樣試驗驗結(jié)果是否真真實可靠。當(dāng)當(dāng)現(xiàn)場監(jiān)理人人員對施工質(zhì)質(zhì)量或材料產(chǎn)產(chǎn)生疑問時，將將要求承包人人增加抽樣頻頻率，對實施施結(jié)果及時做做出檢測判斷斷。定期對施工質(zhì)量檢檢測結(jié)果進行行整理、匯總總，及時反饋饋現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量信息，分分析施工過程程中的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，有側(cè)重重、有針對性性地進行現(xiàn)場場監(jiān)理工作。工程質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查、處理質(zhì)量事故發(fā)生時，承包人應(yīng)對發(fā)生的事故過程、范圍、現(xiàn)狀等細節(jié)進行描述，分析原因，提出處理方案，并以正式文函的形式提交監(jiān)理人。監(jiān)理人會同承包人人制定處理方方案（必要時時須與設(shè)計部部門商議）并并跟蹤驗證，審審核《質(zhì)量事事故處理報告告》，并將審審核結(jié)果上報報業(yè)主。工程驗收及質(zhì)量認認證單元工程驗收及質(zhì)質(zhì)量評定承包人對完成的單單元工程進行行自檢合格后后向監(jiān)理人提提出檢查驗收收申請，并填填寫《單元工工程質(zhì)量評定定表》，對完完成的單元工工程進行自評評。監(jiān)理人對承包人自自檢合格的單單元工程進行行檢查驗收，并并按水利部《水水利水電基本本建設(shè)工程單單元工程質(zhì)量量等級評定標標準》或本工工程質(zhì)量監(jiān)督督部門的要求求復(fù)核單元工工程等級。發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格單單元工程，應(yīng)應(yīng)按設(shè)計要求求及時處理，合合格后才能進進行后續(xù)工程程施工。對施施工中的質(zhì)量量缺陷要記錄錄備案，進行行統(tǒng)計分析，并并計入相應(yīng)單單元工程質(zhì)量量評定表“評定意見”欄內(nèi)。單位工程、分部工工程驗收及質(zhì)質(zhì)量評定在全部工程完工驗驗收前，經(jīng)業(yè)業(yè)主同意或業(yè)主需要提前前使用尚未全全部完工的某某項工程時，可可對具備驗收收條件的單位位工程或已完完成的分部工工程進行驗收收。承包人在自檢合格格后對具備驗驗收條件的單單位工程或分分部工程向監(jiān)監(jiān)理人提交驗驗收申請報告告（附相應(yīng)資資料），并抄抄送業(yè)主。監(jiān)理人對驗收申請請報告進行審審核，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程尚有較較大缺陷時，可可不同意或推推遲進行完工工驗收，若認認為已具備完完工驗收條件件時，報業(yè)主主組織工程驗驗收。以單元工程為基礎(chǔ)礎(chǔ)，按水利部部《水利水電電基本建設(shè)工工程單元工程程質(zhì)量等級評評定標準》和和《水利水電電施工質(zhì)量評評定規(guī)范》及及本工程質(zhì)量量監(jiān)督部門的的要求，對承承包人評定的的工程質(zhì)量等等級進行復(fù)核核?？⒐を炇占百|(zhì)量評評定工程竣工驗收前應(yīng)應(yīng)進行初步驗驗收。初步驗驗收工作由業(yè)業(yè)主主持，設(shè)設(shè)計人、承包包人、監(jiān)理人人、質(zhì)量監(jiān)督督、運行管理理、有關(guān)上級級主管單位代代表組成。其其驗收成果是是“初步驗收工工作報告”?？⒐を炇帐諔?yīng)在全部工工程完工后3個月內(nèi)進行行。竣工驗收收的成果是“竣工驗收鑒鑒定書”，它是工程程移交的依據(jù)據(jù)?？⒐を炇帐盏倪z留問題題，由竣工驗驗收委員會責(zé)責(zé)成有關(guān)單位位妥善處理。業(yè)主應(yīng)負責(zé)監(jiān)督和檢查遺留問題的處理，及時將處理結(jié)果報告竣工驗收主持單位?？⒐を炇胀瓿珊螅瑯I(yè)主應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)頒發(fā)整個工程的移交證書。第四章進度控控制進度控制的目標、任任務(wù)和重點進度控制目標總工期目標：施工工期為2007年9月至2007年12月，總工期16個月。進度控制任務(wù)審查并批準承包人人提出的施工工進度計劃和和檢查其實施施情況。督促承包人采取確確切措施，實實現(xiàn)合同的工工期目標要求求。當(dāng)實際進度與計劃劃發(fā)生較大偏偏離時，及時時向業(yè)主提出調(diào)整整控制性進度度計劃的建議議，經(jīng)業(yè)主批準后，完完成進度計劃劃的調(diào)整，并并監(jiān)督承包人人組織實施。進度控制重點按照本工程的進度度控制目標，其其總體設(shè)想是是：總工期控制。鑒于于該堤段戰(zhàn)線線較長，七個個涵閘工程比比較分散，因因此，首先需需要解決的問問題是各施工工段必須通盤盤布局、全面面安排，做好好施工總進度度計劃，充足足合理地配置置資源，這是是實現(xiàn)工期目目標的重要前前提。其次是是要合理科學(xué)學(xué)的安排施工工順序，本著著先水下、后后水上，先低低處、后高處處，先堤外、后后堤內(nèi)的原則則，分段做好好平行交叉作作業(yè)，合理的的人員及機械械的分配，掌掌握工程先緊緊后松的原則則，這是實現(xiàn)現(xiàn)工期目標的的重要手段。階段性進度控制是是實現(xiàn)工期目目標的關(guān)鍵。所謂階段性進度控制主要是指年、月進度計劃目標和控制性里程碑。要在滿足實現(xiàn)總工期目標的前提下做好年、月進度計劃及控制性里程碑計劃?？刂菩杂媱澞繕耸桥Φ膭恿Γ枪ぷ鞯姆较?，是進度監(jiān)控的依據(jù)。堅持每月一次由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方參加的月計劃會議是很有必要的，會上將重點解決：檢查上月計劃的完成情況，制定下月的進度計劃，分析計劃滯后（如果發(fā)生）的原因，明確參建各方需要協(xié)調(diào)解決的問題，并作出會議紀要付諸實施。進度控制的程序、方方法和措施項目全過程進度控控制程序圖YYY是否關(guān)鍵線路NYN承包人在合同規(guī)定的日期內(nèi)提交施工進度、施工措施、施工方法等計劃和報告NYN監(jiān)理人下達開工令監(jiān)理人審批進度計劃和施工方案監(jiān)督計劃實施施工進度數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計和整理實際值和總監(jiān)辦計劃值比較計劃是否拖延是否承包人原因提出更改措施承包人調(diào)整月計劃監(jiān)理人意見承包人調(diào)整進度計劃業(yè)主頒發(fā)工程移交證書監(jiān)督工程保修計劃頒發(fā)保修責(zé)任終止證書承包人修改計劃監(jiān)理人審批延期每月進行監(jiān)督直到工程完工Y承包人工程竣工開工前準備協(xié)助業(yè)主及時向承承包人移交施施工場地。組織設(shè)計人、業(yè)主主向承包人移交測測量設(shè)施基準準資料和測量量標志。審核核承包人的施工工控制網(wǎng)測量量成果，與承承包人一起對對原始地形、地地貌進行聯(lián)合合測量。工程程的開工應(yīng)以以原始地形測測量完成并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人審批批為前提。審批施工項目總進進度目標計劃劃。審查程序：要求承包人在合同同規(guī)定的時間間內(nèi)書面提交交施工項目總總進度目標計計劃；監(jiān)理人對此計劃進進行審查，對對有問題的部部分進行分析析，并與承包包人討論、澄澄清后提出修修改要求；審查批準承包人修修改后的總進進度計劃。審查主要內(nèi)容：工期和時間安排的的合理性，重重點審查各施施工階段的施施工順序和時時間安排與資資源投入計劃劃是否協(xié)調(diào)，以以及特殊條件件下的施工組組織安排是否否合理；計劃目標與施工能能力的適應(yīng)性性，重點審查查計劃進度目目標與承包人人的施工經(jīng)驗驗、技術(shù)力量量及現(xiàn)場投入入資源等條件件是否適應(yīng)，尤尤其是關(guān)鍵線線路；施工準備的可靠性性，重點督促促檢查承包人人的技術(shù)人員員、施工隊伍伍、主要材料料和設(shè)備進場場日期的落實實情況，以及及施工測量、材材料檢查和標標準試驗工作作的準備情況況。督促檢查承包人建建立崗位責(zé)任任制、質(zhì)量保保證體系、材材料設(shè)備檢驗驗制度、安全全保障體系及及進度、質(zhì)量量控制的報表表格式。承包人應(yīng)向監(jiān)理人人提交開工申申請報告，該該報告主要包包括：工程名名稱，現(xiàn)場負負責(zé)人名單，分分部工程劃分分，施工組織織和勞動力安安排，材料準準備情況，機機械進場情況況等。經(jīng)監(jiān)理理人檢查認為為具備開工條條件后，由總總監(jiān)理工程師師適時發(fā)布開開工令。施工準備階段進度度控制程序見見下圖審查施工組織設(shè)計審查施工組織設(shè)計檢查落實施工條件核實承包人的質(zhì)保體系審查分包單位（如果有的話）組織設(shè)計交底測量控制網(wǎng)點移交監(jiān)理人下達開工令開工項目的設(shè)計圖紙?zhí)峁┻M場材料的質(zhì)量檢驗進場施工設(shè)備的檢查承包人提供條件檢查組織人員設(shè)備測量、試驗資質(zhì)施工階段進度控制制進度計劃的檢查審批階段進度計劃劃和審查階段段施工進度報報告承包人應(yīng)在合同規(guī)規(guī)定的時間提提交階段進度度計劃，主要要為月進度計計劃；監(jiān)理人根據(jù)批準的的總體進度計計劃，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況，審批承包包人提交的階階段進度計劃劃；在合同規(guī)定的時間間提交階段施施工進度報告告，該報告應(yīng)應(yīng)重點說明：：本階段工程程完成情況和和該階段的計計劃執(zhí)行情況況，影響工程程進度的主要要因素及解決決措施，本階階段財務(wù)狀況況等信息；監(jiān)理人根據(jù)批準的的階段進度計計劃，結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實際，審審查承包人提交的的階段施工進進度報告，監(jiān)監(jiān)理人對影響響施工進度的的重大問題及及時予以協(xié)調(diào)調(diào)解決。現(xiàn)場進度檢查定期分析、整理、匯匯總進度報表表資料，統(tǒng)計計完成工作量量，編制監(jiān)理理月報（包括括工程進度累累計完成曲線線和完成投資資額的進度累累計曲線），通通過編制監(jiān)理理月報及時發(fā)發(fā)現(xiàn)施工中進進度方面存在在的問題，并并提出改進建建議通知承包包人采取有效效措施；跟蹤檢查關(guān)鍵線路路項目的實際際進展情況，及及時反饋現(xiàn)場場進度計劃執(zhí)執(zhí)行情況，作作出進度預(yù)測測或提出安排排建議；監(jiān)理人對施工進度度起關(guān)鍵作用用的施工機械械進行監(jiān)督檢檢查，對照合合同要求隨時時檢查和記錄錄承包人的機械械設(shè)備到場及及運行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題時做做詳細記錄，并并以文函的形形式通知承包包人采取措施施，確保工程程質(zhì)量和施工工進度；編制反映實際工程程進度與計劃劃工程進度差差距的進度控控制圖和進度度統(tǒng)計表，以以便隨時對工工程進度進行行分析和評價價。堅持月進度計劃會會制度項目總監(jiān)主持召開開月進度計劃會會，主要監(jiān)督督檢查承包人人上月施工計計劃的執(zhí)行情情況，討論分分析影響進度度的主要因素素，并審查承承包人的當(dāng)月月施工計劃。進度計劃的調(diào)整監(jiān)理人通過對工程程施工進度計計劃執(zhí)行情況況的檢查、監(jiān)監(jiān)測及分析評評價，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程現(xiàn)場的的組織安排、施施工順序或資資源投入與進進度計劃的方方案有較大出出入時，將要要求承包人對原工工程進度計劃劃及現(xiàn)金流動動計劃予以調(diào)調(diào)整或修正；；由于承包人原因造造成工程進度度的延誤，將將不能按照合合同目標竣工工完成時，監(jiān)監(jiān)理人將責(zé)成成承包人制定定趕工計劃和和措施，必要要時增加資源源投入；由于非承包人原因因造成工程進進度延誤并批批準延期時，監(jiān)監(jiān)理人將要求求承包人對原先先的工程進度度計劃予以調(diào)調(diào)整；監(jiān)理人審查、批復(fù)復(fù)承包人提交的的修正進度計計劃或趕工計計劃；承包人按批準的修修正進度計劃劃或趕工計劃劃組織實施。進度控制的主要方方法和措施抓關(guān)鍵線路，對關(guān)關(guān)鍵部位的施施工采取旁站站監(jiān)理方式。采取抓日進度保周周計劃，以周周進度保月計計劃，以月進進度保證總工工期計劃目標標實現(xiàn)的控制制手段，確保保總工期目標標的實現(xiàn)。采取計劃審查和進進度分析相結(jié)結(jié)合，對計劃劃完成滯后情情況進行分析析，并采取有有力措施督促促承包人將滯滯后工期趕上上來。完工檢查承包人提交的的完工資料和和完工申請報報告，資料合合格后，及時時通知業(yè)主并協(xié)助業(yè)主組織完工工驗收。協(xié)助助業(yè)主編制竣工工資料。第五章投資資控制投資控制的目標和和任務(wù)投資控制目標工程支付計量嚴格格按合同執(zhí)行行，做到合理理、合法；嚴格控制設(shè)設(shè)計和施工變變更，不發(fā)生生一例責(zé)任索索賠事件，使使工程投資控控制在概算投投資和合同造造價范圍之內(nèi)內(nèi)。投資控制任務(wù)協(xié)助業(yè)主編制投資資控制目標和和分年度投資資計劃；審查承包人提交的的資金流計劃劃；通過對工程計量的的審核，以及及必要的抽查查等控制手段段，實現(xiàn)對工工程總量的控控制和階段性性的控制，建建立工程量和和支付價款的的臺帳；施工設(shè)計圖紙和設(shè)設(shè)計變更下達達前組織技術(shù)術(shù)人員共同復(fù)復(fù)核設(shè)計工程程量，進行分分類記量登錄錄臺帳，記錄錄有關(guān)變更；；審核承包人完成的的工程量和單單價費用，并并簽發(fā)計量和和支付憑證；；受理索賠申請，進進行索賠調(diào)查查和談判，并并提出處理意意見；協(xié)助業(yè)主處理工程程變更，下達達工程變更令令。投資控制的重點工程階段進度支付付計量：嚴格格控制支付計計量的工程量量是否符合合合同要求內(nèi)容容和經(jīng)驗收合合格的工程，尤尤其是工程變變更計量的控控制；根據(jù)工程實際情況況，重點關(guān)注注：堤防、填填塘清淤、壓壓重臺清基、壓壓砂臺清基及及基礎(chǔ)開挖工工程的計量；；堤防、填塘塘、壓重臺、壓壓砂臺及墻后回填工程程的計量；水水泥攪拌樁防防滲墻的工程程計量；砼地地下連續(xù)墻的的工程計量；；減壓井的工工程計量；控控制設(shè)計變更更和進行變更更單價的審核核。投資控制的方法和和措施從組織、經(jīng)濟、技技術(shù)、合同等等方面采取措措施，進行投投資控制，同時，還將將嚴格控制中中間支付，合合理控制工程程變更，及時時處理索賠申申請。嚴格按按合同文件要要求進行中間間結(jié)算和竣工工結(jié)算；采用用按圖紙計量量和測量收方方相結(jié)合的控控制手段，保保證計量的準準確性；嚴格格控制工程變變更。投資控制的組織措措施投資控制的組織機機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測量工測量工程師試驗檢測工程師合同管理(造價)工程師在監(jiān)理部內(nèi)落實投投資控制的人人員、任務(wù)分分工和職能分分工。投資控控制的組織機機構(gòu)如圖所示示。編制本工程投資控控制工作計劃劃和詳細的工工作流程圖。投資控制的經(jīng)濟措措施承包人應(yīng)按專用合合同條款規(guī)定定的格式，向向監(jiān)理人提交交按月資金流流估算表。如如監(jiān)理人提出出要求，承包包人還應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理人指定的的期限內(nèi)提交交修訂的資金金流估算表。按工程承建合同的的規(guī)定，行使使工程量審核核權(quán)，和開具具支付憑證。施工過程中要進行行投資跟蹤控控制，定期地地進行實際支支出資金流與與資金流估算算表比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，與與工程建設(shè)各各方一起采取取糾偏措施。投資控制的技術(shù)措措施（1）設(shè)計變更進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比較，嚴嚴格控制設(shè)計計變更。尋找通過設(shè)計挖潛潛節(jié)約投資的的可能性。審核承包人編制的的施工組織設(shè)設(shè)計，對主要要施工方案進進行技術(shù)經(jīng)濟濟分析，使其其取得最佳技技術(shù)經(jīng)濟效果果。投資控制的合同措措施做好監(jiān)理記錄，簽簽認承包人提交的的施工日報表表，并對實際際施工變更工工作進行重點點記錄。注意意積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)。參與合同修改、補補充工作，著著重考慮它對對投資控制的的影響。嚴格控制工程計量量支付前期支付承包人在辦理完合合同規(guī)定的履履約保函及其其它手續(xù)后向向監(jiān)理人提交交預(yù)付款支付付申請。監(jiān)理人收到承包人人提供的履約約保函后，按按合同相關(guān)規(guī)規(guī)定簽發(fā)預(yù)付付款支付憑證證。中間支付承包人應(yīng)在每月末末按監(jiān)理人規(guī)規(guī)定的格式提提交中間支付付申請，并附附有完成工程程量月報表。工程計量以技術(shù)條條款和設(shè)計圖圖紙并經(jīng)測量、驗收收合格的工程程量為準。按合同規(guī)定的支付付程序和付款款辦法進行支支付，中間支付程程序如圖所示示。協(xié)助業(yè)主搞好新增增、變更工程程項目支付單單價調(diào)整，和和審核簽發(fā)中中間支付憑證證，處理結(jié)算算中業(yè)主授權(quán)或委委托的其他監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。中間支付程序圖承包人在每月末提交中間支付申請。承包人在每月末提交中間支付申請。監(jiān)理人在收到中間支付申請后經(jīng)審核向業(yè)主出具中間支付憑證。業(yè)主在收到中間支付憑證后在合同規(guī)定的時間內(nèi)向承包人支付款項。完工支付及最終支支付完工支付：在工程程移交證書頒頒發(fā)后，在合合同規(guī)定的時時間內(nèi)，承包包人應(yīng)按監(jiān)理理人批準的格格式提交一份份（一式四份份）完工支付付申請。監(jiān)理理人應(yīng)在收到到承包人提交的的完工支付申申請后，在合合同規(guī)定的時時間內(nèi)完成復(fù)復(fù)核，并與承承包人協(xié)商修修改后，簽發(fā)發(fā)完工支付憑憑證報送業(yè)主主審批。業(yè)主應(yīng)在收到到上述完工支支付憑證后，在在合同規(guī)定的的時間內(nèi)審批批并支付給承承包人。最終支付：承包人人收到業(yè)主或授權(quán)監(jiān)監(jiān)理人頒發(fā)的的保修責(zé)任終終止證書后，在在合同規(guī)定的的時間內(nèi)，按按監(jiān)理人批準準的格式向監(jiān)監(jiān)理部提交一一份最終支付付申請（一式式四份）。承承包人向監(jiān)理理人提交最終終支付申請的的同時，應(yīng)向向業(yè)主提交一份份結(jié)清單，并并將結(jié)清單的的副本提交監(jiān)監(jiān)理人。監(jiān)理理人收到經(jīng)其其同意的最終終支付申請和和結(jié)清單的副副本后，提出出一份最終支支付憑證報送送業(yè)主審批。業(yè)主審查最終終支付憑證后后，將款項支支付給承包人人。合理控制變更、及及時處理索賠賠嚴格控制工程變更更，盡量減少少工程變更。根據(jù)業(yè)主授權(quán)，在在與業(yè)主和承包人協(xié)商后后發(fā)布變更決決定。變更的的處理程序詳詳見變更處理理程序圖。監(jiān)理部收到承包人人提交的索賠賠申請報告后后，應(yīng)立即進進行審核，與與業(yè)主和承包人充分協(xié)協(xié)商后作出決決定，把索賠賠處理決定通通知業(yè)主和承承包人。索賠賠的處理程序序詳見索賠處處理程序圖。變更處理程序圖是是是否就原則分歧通知監(jiān)理人，并協(xié)商一致監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示是否就原則分歧通知監(jiān)理人，并協(xié)商一致監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示承包人提出變更報價承包人對監(jiān)理人提出的變更處理原則是否有異議監(jiān)理人對變更報價進行審查監(jiān)理人與業(yè)主協(xié)商后作出變更決定并通知業(yè)主和承包人業(yè)主和承包人是否就變更決定取得一致意見對已實施的變更，監(jiān)理人根據(jù)合同將其費用列入中間支付憑證監(jiān)理人暫定價格和需要調(diào)整的工期否索賠的處理程序承包人向業(yè)主和監(jiān)理人發(fā)出索賠意向書承包人向業(yè)主和監(jiān)理人發(fā)出索賠意向書監(jiān)理人審查承包人的記錄，并指示承包人提供進一步支持文件。承包人向業(yè)主和監(jiān)理人提交索賠申請報告，詳細說明索賠理由和計算依據(jù)，并附必要的證明材料。監(jiān)理人與業(yè)主協(xié)商后作出索賠處理決定并通知業(yè)主和承包人業(yè)主和承包人是否同意監(jiān)理人的決定監(jiān)理人根據(jù)合同將其費用列入中間支付憑證提請爭議調(diào)解組解決是否是否第六章合同管管理合同管理的工作任任務(wù)審核承包人提出的的工程變更申申請，提出處處理意見，下下達工程變更更令；審核承包人提出的的索賠申請，進進行索賠調(diào)查查和談判，提提出處理意見見；審核承包人提交的的支付申請，出具支付證書；檢查承包人施工設(shè)設(shè)備的進退場場情況，檢查查工程用施工工材料的出庫庫、入庫及庫庫存情況；合同管理的工作方方法按照監(jiān)理合同及施施工承包合同同規(guī)定的合同同處理程序進進行工作；召開合同專題會議議為使參建各方都能能夠了解合同同問題的處理理情況，根據(jù)據(jù)工程施工的的進展及合同同執(zhí)行的進展展情況，定期期或不定期地地召開合同專題題會議，通報報合同處理情情況，并就有有關(guān)合同問題題進行協(xié)商，記記錄并整理合合同專題會會會議紀要。合同管理的內(nèi)容與與措施設(shè)計方面合同管理理協(xié)助業(yè)主督促設(shè)計計人按合同和和協(xié)議的要求求及時供應(yīng)合合格的設(shè)計文文件；核查各項設(shè)計變更更，并向業(yè)主主提出意見和和建議；及時向承包人簽發(fā)發(fā)施工圖紙，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時與設(shè)計人聯(lián)聯(lián)系，重大問問題向業(yè)主報告；組織設(shè)計人進行設(shè)設(shè)計交底。工程建設(shè)合同管理理工程建設(shè)合同管理理是對合同實實施監(jiān)督－跟蹤－調(diào)整－再監(jiān)督的控控制措施，并并根據(jù)工程的的實施情況、現(xiàn)場記錄資資料等，分析析合同執(zhí)行過過程中可能出出現(xiàn)的問題和和風(fēng)險，通過過合同管理達達到對工程進進度、質(zhì)量和和投資的控制制，從而實現(xiàn)現(xiàn)合同目標。在在工程實踐中中，要特別注注意做好以下下有關(guān)重大問問題的合同管管理：※工程變更、索賠管管理嚴格控制工程變更更、盡量減少少工程變更。依據(jù)合同及時處理理已發(fā)生的變變更，根據(jù)業(yè)業(yè)主的授權(quán)，在在業(yè)主和承包人充分協(xié)協(xié)商達成一致致意見后，由由總監(jiān)發(fā)布變變更決定。避免索賠的發(fā)生。當(dāng)當(dāng)發(fā)生索賠時時，由承包人人提交索賠申申請報告，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主和承包人充分協(xié)協(xié)商達成一致致后，由總監(jiān)監(jiān)發(fā)布索賠處處理決定。※合同違約管理（1）對施工承包合同進進行全面分析析，找出容易易出現(xiàn)違約事事件的合同條條款。在施工工過程中，隨隨時掌握施工工現(xiàn)場情況，及及時建議業(yè)主主落實應(yīng)盡義義務(wù)，監(jiān)督承承包人按照合合同約定履行行義務(wù)，減少少或避免違約約事件的發(fā)生生。（2）作好同期資料管管理工作，為為可能發(fā)生的的違約事件處處理提供充分分、準確的證證據(jù)。（3）發(fā)生違約事件，監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)嚴守守合同，在深深入調(diào)查清楚楚違約事件的的基礎(chǔ)上，公公正處理各種種違約事件。不管何方違約，違違約事件的發(fā)發(fā)生對工程建建設(shè)的順利實實施均可造成成負面影響，為為了減少影響響和損失，應(yīng)應(yīng)及時采取補補救措施?！贤瑺幾h管理在合同履行過程中中，掌握各方方履約情況，及及早發(fā)現(xiàn)有可可能引起爭議議的潛在因素素，采取有效效措施，以避避免合同爭議議的發(fā)生。爭議發(fā)生初期，平平衡各方利益益，鼓勵雙方方采取積極的的態(tài)度解決爭爭議，努力把把爭議消滅在在萌芽狀態(tài)，避避免事態(tài)擴展展。對于發(fā)生的爭議，遵遵循搞清事實實、互相溝通通、友好協(xié)作作、公正、獨獨立、科學(xué)的的原則，努力力做好協(xié)調(diào)工工作?！L(fēng)險防范管理施工過程中，隨時時掌握施工現(xiàn)現(xiàn)場的人員、設(shè)設(shè)備、材料、交交通、施工工工藝、氣象、水水文、地質(zhì)以以及其它可能能的工程風(fēng)險險因素，及早早采取預(yù)防措措施，盡量避避免由于風(fēng)險險造成的損失失。當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，及及時采取措施施，調(diào)動現(xiàn)場場包括承包人人在內(nèi)的一切切人員和設(shè)備備力量，盡量量減少風(fēng)險造造成的損失。對于由于風(fēng)險原因因給承包人造成的的勞動量增加加、費用增加加和工期影響響以及業(yè)主損失，應(yīng)應(yīng)嚴格按照合合同規(guī)定，確確定各自應(yīng)承承擔(dān)的損失。第七章信息管管理信息管理的任務(wù)信息管理的任務(wù)，是是通過對大量量的信息進行行有效的管理理，輔助監(jiān)理理人和業(yè)主對工程項項目實施動態(tài)態(tài)的、及時的的和有效的全全過程控制，實實現(xiàn)項目管理理的各項目標標。這此，必必須做好施工工現(xiàn)場紀錄與與信息反饋；；按照監(jiān)理合合同附件的要要求編制監(jiān)理理月、季報；；按期整編工工程資料和工工程檔案；做做好文、錄、表表、單的日常常管理，并在在期限屆滿時時移交業(yè)主。信息管理的方法按照招標文件的要要求，向業(yè)主主提供下列信信息文件：定期的信息文件——監(jiān)理月報；不定期的信息文件件—監(jiān)理工作報報告關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計計、工程變更更或施工進展展的建議；投資情況分析預(yù)測測及資金、資資源的合理配配置和投入建建議；工程進度預(yù)測分析析報告；業(yè)主要求遞交的其其他報告。日常監(jiān)理文件監(jiān)理日記及施工大大事記；施工計劃批復(fù)文件件；施工措施批復(fù)文件件；施工進度調(diào)整批復(fù)復(fù)文件；進度款支付確認文文件；索賠受理、調(diào)查及及處理文件；；監(jiān)理協(xié)調(diào)會會議紀紀要文件；其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來來文件。其他文件與記錄按工程檔檔案管理規(guī)定定要求遞交的的其他文件與與記錄。為了規(guī)范化管理，按按照水利工程程監(jiān)理規(guī)范的的要求，結(jié)合合本工程實際際，將使用統(tǒng)統(tǒng)一表格；樣樣表在進場后后印發(fā)，目錄錄如下：承包人用表單位工程開工申請請單分部工程開工申請請單施工組織設(shè)計（方方案）報審表表施工進度計劃申報報表進場施工設(shè)備申報報單施工質(zhì)檢員資質(zhì)認認證申報表進場材料質(zhì)量檢驗驗報告單建筑材料質(zhì)量檢驗驗合格證砂石骨料產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗報告單單土石方填筑壓實作作業(yè)檢測報告告單工程主材供應(yīng)簽證證單施工測量成果報審審單工程現(xiàn)場施工記錄錄日（班）報報表承包人暫停工程報報告單工程復(fù)工申請書施工質(zhì)量終檢合格格（開工、開開倉）證混凝土單元工程養(yǎng)養(yǎng)護記錄表工程質(zhì)量缺陷處理理申報單工程事故報告單合同索賠申報表計日工單價申報簽簽證單合同內(nèi)合價項目細細分申報表合同外工程項目單單價申報表工程項目分包申請請單分包人資格報審表表合同工程項目延長長工期申報表表工程款支付申請表表單價支付項目支付付工程量結(jié)算算審核表合價支付項目支付付工程量結(jié)算算審核表計日工工作支付申申報簽證表實際施工進度報告告表工程材料消耗情況況月報表主要施工機械、設(shè)設(shè)備使用情況況月報表現(xiàn)場承包人月報表表工程事故月報表工程項目驗收申報報表分部工程質(zhì)量評定定表單位工程質(zhì)量評定定表監(jiān)理人用表分部工程開工許可可證檢測試驗室抽檢試試驗報告單施工圖紙簽審意見見單監(jiān)理協(xié)調(diào)會簽名單單監(jiān)理現(xiàn)場記錄（日日志）監(jiān)理工程師工地現(xiàn)現(xiàn)場書面指示示單工程暫停指令單工程復(fù)工指令單工程返工指令單施工違規(guī)警告通知知單工程承包人違約通通知單工程承包人索賠簽簽證單工程變更通知單業(yè)主索賠簽證單計日工工作通知單單計日工工作量明細細表工程款支付證書工程變更月報表工程質(zhì)量檢驗月報報表重要項目（事件）進進度目標控制制月報表監(jiān)理指令匯總月報報表合同索賠月報表工程項目移交通知知書工程項目保修期終終止證書信息管理的措施對于本工程的信息息資料的采集集，將采用計計算機表格化化的管理方式式進行，現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師和承包人根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場施工的實實際情況填寫寫相關(guān)監(jiān)理表表格和施工表表格，隨時輸輸入計算機，對對相關(guān)信息進進行匯總、整整理、分析，編編寫定期和不不定期的監(jiān)理理報告，進行行信息反饋，用用于指導(dǎo)現(xiàn)場場施工和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策。在工程監(jiān)理過程中中，各專業(yè)工工程師在規(guī)定定的時間，對對各自所負責(zé)責(zé)的工作進行行書面總結(jié)，填填寫相應(yīng)的表表格，交信息息文檔管理部部門進行匯總總；利用P3項目管理軟件，oofficee2000辦公軟件，autoCCAD繪圖軟件，photooshop圖片處理軟軟件等，對所所收集的信息息資料進行處處理，以達到到高標準的信信息管理。定期召開項目監(jiān)理理部內(nèi)部的通通氣會，通報報工程的進展展情況，各專專業(yè)工程師匯匯報所負責(zé)工工作的情況及及存在的問題題，以及下一一步的工作重重點和工作目目標定期與承包人召開開工作例會，對對施工中存在在的問題提出出建議并督促促承包人實施；；信息管理人員經(jīng)常常深入現(xiàn)場，收收集現(xiàn)場第一一手資料，以以獲得符合現(xiàn)現(xiàn)場實際的資資料；信息管理人員對所所搜集的資料料進行匯總、整整理、統(tǒng)計、分分析；信息管理人員根據(jù)據(jù)所搜集的信信息資料整編編成定期的監(jiān)監(jiān)理報告和不不定期的監(jiān)理理工作報告及及其他的信息息報告；總監(jiān)理工程師審查查并簽發(fā)；信息文檔管理部門門向有關(guān)部門門及人員發(fā)送送報告。以上信息工作流程程見下圖：現(xiàn)場工程師質(zhì)量工程師現(xiàn)場工程師質(zhì)量工程師合同工程師測量計量工程師承包人業(yè)主其他隨時信息收集信息管理工程師信息資料的匯總，整理,統(tǒng)計,分析編寫監(jiān)理報告和監(jiān)理工作報告報總監(jiān)理工程師審查并簽發(fā)業(yè)主其他相關(guān)部門信息資料整理及文文檔管理制度度編制收（發(fā)）文登登記表，對收收（發(fā)）文件件分別編號，建建立收（發(fā)）文文登記簽名制制度；每一文件均有收（發(fā)發(fā)）文處理簽簽，對收（發(fā)發(fā)）文單位、文文件編號、收收（發(fā)）文時時間、復(fù)文號號、文件標題題等進行登記記，總監(jiān)理工工程師簽署批批示意見，文文件處理人填填寫處理意見見；通過計算機建立資資料及文檔管管理數(shù)據(jù)庫，將將文件編號、文文件標題、收收（發(fā)）時間間輸入計算機機；按照與不同部門之之間的文件資資料，分別進進行存檔，存存檔方法與計計算機內(nèi)的數(shù)數(shù)據(jù)庫相對應(yīng)應(yīng)，以便于資資料的檢索；；建立文件借閱簽字字制度，編寫寫文件借閱登登記表，對借借閱文件標題題、文件編號號、借閱時間間、借閱人、歸歸還時間等進進行登記，以以防文件丟失失；在工程完工驗收后后，將所有信信息資料及文文檔資料移交交給業(yè)主。組織協(xié)調(diào)在工程施工監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理人應(yīng)對參加加建設(shè)的各方方，比如業(yè)主主、設(shè)計方、承承包人以及其其它有關(guān)各方方、周邊環(huán)境境，進行積極極的組織協(xié)調(diào)調(diào)，使各方保保持良好的合合作關(guān)系，保保證工程施工工的順利進行行。監(jiān)理人與與工程建設(shè)各各方的關(guān)系如如圖所示。監(jiān)理人與工程建設(shè)設(shè)各方的關(guān)系系監(jiān)理部監(jiān)理部業(yè)主設(shè)計人承包人質(zhì)量監(jiān)督部門溝通協(xié)商監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關(guān)系合同委托 質(zhì)量監(jiān)督關(guān)關(guān)系監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的主主要任務(wù)、重重點和工作依依據(jù)監(jiān)理工程師在組織織協(xié)調(diào)工作中中的主要任務(wù)務(wù)主要任務(wù)是溝通、聯(lián)聯(lián)絡(luò)、調(diào)解與與監(jiān)理工程項項目建設(shè)直接接有關(guān)各方的的關(guān)系，使建建設(shè)各方及其其建設(shè)活動協(xié)協(xié)調(diào)一致，以以實現(xiàn)施工進進度、質(zhì)量、投投資控制的預(yù)預(yù)定目標。組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作作的依據(jù)是：：本工程項目合同文文件，包括設(shè)設(shè)計、施工承承包合同文件件和建設(shè)監(jiān)理理合同文件；國家頒布的有關(guān)規(guī)規(guī)程、規(guī)范和和標準等；業(yè)主單位的有關(guān)指指示、要求、規(guī)規(guī)定。組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作作方式與原則則監(jiān)理工程師必須深深入現(xiàn)場，掌掌握施工動態(tài)態(tài)，及時推動動或組織有關(guān)關(guān)各方協(xié)商解解決。參加業(yè)主組織主持持的設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工等等有關(guān)單位參參加的協(xié)調(diào)會會議，提出問問題，討論解解決方案，接接受會議決定定中應(yīng)由監(jiān)理理工程師承擔(dān)擔(dān)的協(xié)調(diào)任務(wù)務(wù)。根據(jù)現(xiàn)場施工需要要，定期（或或不定期）組組織并主持業(yè)業(yè)主、設(shè)計、施施工等單位參參加的各類協(xié)協(xié)調(diào)會，并由由監(jiān)理人編寫寫會議紀要分分發(fā)各方，遵遵照執(zhí)行。在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，對協(xié)調(diào)仍仍不能達成一一致意見的，及時做出出決定、指令令或規(guī)定，統(tǒng)統(tǒng)一各方的建建設(shè)活動。監(jiān)理工程師在組織織協(xié)調(diào)中應(yīng)遵遵循以下原則則：以合同為依據(jù)，本本著監(jiān)督、服服務(wù)的宗旨，通通過充分協(xié)商商使建設(shè)各方方協(xié)調(diào)一致，以以實現(xiàn)合同規(guī)規(guī)定目標。堅持總體協(xié)調(diào)的原原則。在所監(jiān)監(jiān)理工程項目目內(nèi)，組織協(xié)協(xié)調(diào)該合同項項目時，須避避免影響其他他項目的施工工和外界交通通。工程建設(shè)各方間關(guān)關(guān)系的組織協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理工作作施工承包單位和業(yè)業(yè)主單位間的的組織協(xié)調(diào)在承包人和業(yè)主間間的關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)工作中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)以工程承包包合同和有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)為依據(jù)，檢檢查督促合同同雙方嚴格履履行合同的權(quán)權(quán)力和義務(wù)。監(jiān)理工程師應(yīng)公正正、合理地處處理合同變更更和索賠，及及時有效地調(diào)調(diào)解合同糾紛紛，創(chuàng)造良好好的施工環(huán)境境，促進工程程建設(shè)順利進進行。承包人與設(shè)計人間間的組織協(xié)調(diào)調(diào)A.檢查督促設(shè)設(shè)計人按合同同規(guī)定的供圖圖要求及時提提供施工詳圖圖，并協(xié)調(diào)圖圖紙供應(yīng)與施施工進度要求求之間的矛盾盾。B.在設(shè)計文件件和圖紙審核核簽發(fā)后，及及時組織設(shè)計計人進行技術(shù)術(shù)交底。對承承包人提出的的有關(guān)意見和和建議進行討討論研究，經(jīng)經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一意意見后請設(shè)計計人補發(fā)通知知，或以“會議紀要”形式確認。C.施工過程中中出現(xiàn)的設(shè)計計問題，及時時組織協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計人進行處處理。同時對對設(shè)計人提出出的有關(guān)工程程施工方面的的意見和建議議，組織承包包人研究實施施。D.對于合同規(guī)規(guī)定需由設(shè)計計人進行地質(zhì)質(zhì)素描或編錄錄并直接參加加單元工程驗驗收的隱蔽性性工程，監(jiān)理理工程師在收收到承包人提提出的有關(guān)申申請，并檢查查現(xiàn)場確認達達到要求后，及及時與設(shè)計人人聯(lián)系，協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一時間，及及時開展有關(guān)關(guān)工作。第九章安全全生產(chǎn)和文明施工安全生產(chǎn)和文明施施工的監(jiān)理原原則以“無傷害、無污染、以以人為本、預(yù)預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針針，牢固確立立“文明施工、安安全第一”的思想，堅堅持“誰