***聯(lián)合控股集團(tuán)2009年半年度工作報(bào)告書(shū)日期：2009年8月3日部門(mén)/公司：報(bào)告人：工作總結(jié)：項(xiàng)目公司工程部圍圍繞項(xiàng)目總體體實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真做好工程各個(gè)階段和各個(gè)部分的實(shí)施進(jìn)行，努力推進(jìn)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成，做了大量積極而有富有成果的工作。特別是進(jìn)入今年６月份以來(lái)，戰(zhàn)高溫、冒酷暑，力趕施工工期，狠抓工程質(zhì)量，保證了中發(fā)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。三、工程現(xiàn)場(chǎng)工作作（一）、項(xiàng)目施工工進(jìn)度情況１、自年初至３月月２４日完成全部圍圍護(hù)樁施工；；完成基坑排排水-４５臺(tái)輕型型井點(diǎn)和４８８座自澆深井井的施工；完完成基坑支撐撐梁體系約７７００立方米米鋼筋混凝土土澆搗施工。２、自０９年３月月２５日至５５月２２日完成基坑坑土方挖運(yùn)４４萬(wàn)立方米；；完成４２０００平方米基基礎(chǔ)墊層、磚磚胎膜和約２２２００平方方米混凝土噴噴錨（包括土土釘墻）護(hù)壁壁施工。３、從０９年５月月２３日至６６月２０日完成４２０００平方米的基基礎(chǔ)底板地梁梁及０號(hào)鋼柱柱錨固工作；；澆搗混凝土土約４２０００立方米。４、至０９年６月月３０日完成全部一一層以下鋼柱柱的安裝工作作。５、自０９年４月月至６月底新建銷售售辦公樓一幢幢３３０平方方米，全部完完成該樓的主主體和精裝修修施工，并于于６月２４日日交付使用。（二）、質(zhì)量和安安全工作１、質(zhì)量控制方面面貫徹集團(tuán)的質(zhì)量控控制點(diǎn)制度，針針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際際情況增加鋼鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收辦法，在在施工過(guò)程中中嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題題，堅(jiān)決整改改直至符合質(zhì)質(zhì)量要求，并并及時(shí)反饋和和落實(shí)集團(tuán)檢檢查要求，使使項(xiàng)目工程質(zhì)質(zhì)量得到有效效控制。２、安全工作方面面由于土建和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)同時(shí)施工，雙雙層作業(yè)面較較多，安全施施工隱患較多多。每周例會(huì)會(huì)都會(huì)總結(jié)施施工安全情況況，督促施工工方加強(qiáng)安全全工作。施工工半年來(lái)，基基本上達(dá)到安安全施工。３、文明施工方面面根據(jù)文明工地管理理要求，結(jié)合合施工合同的的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)經(jīng)常檢查，并并督促施工方方強(qiáng)化管理，使使工地文明施施工和安全都都以保證。（三）、工程內(nèi)業(yè)業(yè)方面１、編制完善施工工聯(lián)系單的呈呈報(bào)、批準(zhǔn)和和實(shí)施制度。２、健全施工圖檔檔管理制度。３、針對(duì)各專業(yè)，組組織２次專業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)。四、材料、成本管管理工作１、及時(shí)完成了每每月的工程進(jìn)進(jìn)度款核對(duì)工工作。在核對(duì)對(duì)過(guò)程中遇到到有疑問(wèn)的款項(xiàng)項(xiàng)時(shí)，及時(shí)與與各相關(guān)方進(jìn)行了了溝通，協(xié)商商解決了問(wèn)題題。２、及時(shí)簽證了各各項(xiàng)施工聯(lián)系系單，嚴(yán)格控控制工程成本，杜杜絕施工方提提出的不合理理費(fèi)用。３、積極參與了消消防、弱電、幕幕墻等工程的的招標(biāo)工作，并提供合理化建議，提高了招投標(biāo)工作的質(zhì)量。４、及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的的施工材料進(jìn)進(jìn)行了核對(duì)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不符合要要求的施工材材料，堅(jiān)決予以退場(chǎng)，把把好了材料合格關(guān)關(guān)。具體施工節(jié)點(diǎn)完成成對(duì)照表施工節(jié)點(diǎn)內(nèi)容項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃安排實(shí)際完成情況基礎(chǔ)工程及地下室圍護(hù)樁施工2009.1.23前支撐梁施工2009.4.12前土方工程2009.5.31前地下室墊層磚胎膜2009.6.9前基礎(chǔ)及０號(hào)鋼柱2009.6.25前地下二層及１號(hào)鋼柱2009.8.1前銷售辦公樓2009.6.24交付使用存在問(wèn)題和原因分分析：當(dāng)然，在施工中也存存在過(guò)少數(shù)質(zhì)量問(wèn)題題，主要有:1、施工用電不規(guī)范；；２、鋼筋綁扎不到到位。由于在工程施工初初始階段，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械械較多、較雜，且工程工期期緊迫，以及及施工單位在思思想認(rèn)識(shí)上的的不夠，導(dǎo)致致施工用電不不規(guī)范，出現(xiàn)現(xiàn)諸如使用膠膠質(zhì)電線、一只漏電保保護(hù)開(kāi)關(guān)多機(jī)機(jī)使用、移動(dòng)設(shè)備未未作接地保護(hù)護(hù)的情況；鋼鋼筋綁扎過(guò)程程中地下室鋼鋼筋綁扎量大大，工程工期緊迫迫，及部分鋼鋼筋工技術(shù)不不熟練，施工工單位管理人人員存在得過(guò)過(guò)且過(guò)的僥幸幸心理等等因因素影響，出出現(xiàn)部分鋼筋筋偏位，鋼筋筋綁扎搭接長(zhǎng)長(zhǎng)度不足及地地下室柱子箍箍筋附加箍漏漏綁的問(wèn)題。在集團(tuán)公司的幫助助與指導(dǎo)下，項(xiàng)目工程部認(rèn)識(shí)到上述問(wèn)題的嚴(yán)重性，整改的緊迫性，簽發(fā)了質(zhì)量整改通知單，督促施工方立即進(jìn)行了整改，并拍照存檔。改進(jìn)措施：工程部針對(duì)本工程程施工的特點(diǎn)點(diǎn)，組織定期期和不定期的的三方（我方方技術(shù)人員、施工方和監(jiān)監(jiān)理方）聯(lián)合合檢查，對(duì)工工程施工的各各個(gè)階段和項(xiàng)項(xiàng)目的各個(gè)部部分實(shí)施全面面檢查。每次次檢查后，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題，都拍拍照存檔，督督促施工方立立即整改。對(duì)對(duì)具有通病性性的質(zhì)量問(wèn)題題，例如鋼筋筋綁扎不到位位、施工用電不不規(guī)范等，分分析查明原因因，簽發(fā)質(zhì)量量問(wèn)題整改通通知單，督促促施工方落實(shí)實(shí)整改措施、限期完成整整改，并及時(shí)時(shí)復(fù)查，確認(rèn)認(rèn)整改到位，才才可以進(jìn)入下下道工序。對(duì)對(duì)集團(tuán)例行檢檢查，發(fā)現(xiàn)的的施工質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)反反饋整改落實(shí)實(shí)情況。通過(guò)過(guò)這些措施，使使施工質(zhì)量得得到有效控制制。下半年度重點(diǎn)工作作計(jì)劃（8-12月份）：施工進(jìn)度方面序號(hào)工作內(nèi)容開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間１地下一層２板墻防水、回填土３1-5層主體結(jié)構(gòu)材料方面面１、根據(jù)（項(xiàng)目總體實(shí)實(shí)施計(jì)劃）中中的招標(biāo)計(jì)劃劃，配合集團(tuán)團(tuán)公司完成鋼鋼結(jié)構(gòu)防火涂涂料、幕墻系統(tǒng)、鋁合金門(mén)窗窗、弱電智能化化系統(tǒng)的招標(biāo)標(biāo)工作，并組組織進(jìn)場(chǎng)施工工。完成時(shí)間09年12月30日前附件二房產(chǎn)項(xiàng)目銷售統(tǒng)計(jì)表（1-7月份）項(xiàng)目名稱物業(yè)已銷售面積（平方米）套數(shù)（或個(gè)數(shù)）年度套數(shù)目標(biāo)達(dá)成成率（%）簽約合同金額（