2023年中醫(yī)院藥劑科述職報告尊敬各位領(lǐng)導、在座的各位同仁：按照醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人的工作進行總結(jié)和回顧，不妥之外，敬請大家批評、指正。一.2023年重要工作完畢情況：在院黨、政領(lǐng)導的對的領(lǐng)導下，在科室全體同志的大力支持配合下，藥劑科超額完畢年度任務，如下表：全年藥品收入中草藥西藥中成藥20232023二．一年工作取得的重要成就：1.順利完畢了全年各項工作任務和目的，對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查缺補漏，處方調(diào)配差錯率控制在萬分之一以下。加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，嚴于律己，樹立規(guī)范窗口服務，做到了全年零投訴。2.我科嚴把藥品購進質(zhì)量關(guān)，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書；二是藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進藥品名稱、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并告知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失；三是積極搜集藥品相關(guān)信息，時刻關(guān)注藥品不良反映，做好藥品不良反映記錄、本年度上報藥品不良反映六份。3．北京康仁堂顆粒藥房的工作在我院成功展開。三．科室的未來發(fā)展規(guī)劃：.1.雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些局限性，需要進一步完善。

2.加強從藥人員業(yè)務素質(zhì)，招聘專業(yè)藥學人才。

3.開展培養(yǎng)臨床藥師工作，加強職業(yè)藥師在工作中的地位與作用，完善藥師制度，需要醫(yī)院領(lǐng)導給予重視與支持。4.為藥學人員提供在外學習機會

5.庫房面積嚴重局限性，儲存條件有待進一步提高。藥房建設(shè)布局合理化。四．中醫(yī)院近3-5年發(fā)展的關(guān)鍵是什么？如何突破解決？發(fā)展的關(guān)鍵是人才。解決：引進人才體現(xiàn)“以用為本”。管理激勵機制“以人為本”，繼續(xù)加強醫(yī)藥人員業(yè)務素質(zhì)，采用自學與爭取醫(yī)院領(lǐng)導安排到上級醫(yī)院短訓，全面提高從藥人員業(yè)務素質(zhì)。注重人才培養(yǎng)，防止人才流失。五.醫(yī)院板子建設(shè)的關(guān)鍵是什么？個人認為醫(yī)院領(lǐng)導班子應從貫徹“集體領(lǐng)導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針做起，凡是是帶主線性、方向性、全局性的重大問題，必須經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導班子集體研究決定，不能倉促決策，也不能久拖不決，更不能違反集體領(lǐng)導的議事程序和規(guī)則擅自決定。六．我認為醫(yī)院的人才、設(shè)備、環(huán)境、服務、制度建設(shè)都是重中之重。人才是一個醫(yī)院的主線，好比人的細胞。設(shè)備、環(huán)境、服務是為醫(yī)院工作的開展的根基，好比人的