面試三種考察形式及注意事項(xiàng)一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在這種形式中,應(yīng)試者劃提成每組人數(shù)四到八人不等，不指定負(fù)責(zé)人,大家地位平等,規(guī)定就某些爭(zhēng)議性比較大的問題,例如干部提拔、工作任務(wù)分派、額外補(bǔ)貼金分派等問題進(jìn)行討論。在某些情況下,還規(guī)定小組形成一致意見,并以書面形式報(bào)告。每個(gè)成員都應(yīng)在上面簽字，以表達(dá)自己批準(zhǔn)所做的報(bào)告。在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中,主考官評(píng)分的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是:發(fā)言次數(shù)的多少;是否善于提出新的見解和方案;敢于發(fā)表不同的意見，支持或肯定別人的意見,堅(jiān)持自己的對(duì)的意見；是否善于消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)解爭(zhēng)議,發(fā)明一個(gè)使不大開口的人也想發(fā)言的氣氛，把眾人的意見引向一致;看能否傾聽別人意見，是否尊重別人，是否侵犯別人發(fā)言權(quán)。還要看語言表達(dá)能力如何，分析能力、概括和歸納總結(jié)不批準(zhǔn)見的能力如何、看發(fā)言的積極性、反映的靈敏性等等。作為應(yīng)試者,在進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：1、對(duì)自己充滿信心。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論雖然是求職競(jìng)爭(zhēng)者之間的“短兵相接”,但也不是特別難對(duì)付的可怕事情,由于各應(yīng)試者還是同樣的公平競(jìng)爭(zhēng)。2、態(tài)度自然，有理有節(jié)。及時(shí)表達(dá)與人不同的意見和辯駁別人別人先前的言論,也不要惡語相加,要做到一方面可以清楚表達(dá)自己的立場(chǎng)另一方面又不令別人難堪。3、不可滔滔不絕，壟斷發(fā)言，也不能長(zhǎng)期沉默，處處被動(dòng)。每次發(fā)言都必須有條理、有根據(jù)。4、最佳找機(jī)會(huì)成為小組討論的主席,以展示自己引導(dǎo)討論及總結(jié)的才干。特別是對(duì)該問題無突出見解時(shí)，當(dāng)主席實(shí)在是明智之舉。二、管理游戲管理游戲也是面試的常用方法。在這類活動(dòng)中,小組成員各分派一定的任務(wù)，必須合作才干較好地完畢它。有時(shí)引入一些競(jìng)爭(zhēng)因素,如三兩個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行銷售和進(jìn)行市場(chǎng)占領(lǐng)。通過應(yīng)試者在完畢任務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的行為來測(cè)評(píng)應(yīng)試者的素質(zhì)。下面是兩個(gè)實(shí)例:例一、鍵盤銷售。六個(gè)應(yīng)試者一組扮演小型公司的管理委員會(huì),對(duì)于給定的具有不同利潤(rùn)的鍵盤，每個(gè)小組成員均要投資、購買、股票控制及銷售問題發(fā)意見。主考官通過應(yīng)試者行為表現(xiàn)的觀測(cè),關(guān)注小組討論中自然形成的領(lǐng)導(dǎo)人以及其他成員的組織能力、思維的靈敏性及壓力條件下的工作情況等。例二、小溪任務(wù)。給一組應(yīng)試者滑輪、鐵管、木板、繩索，規(guī)定他們把一根粗大的圓木和一塊較大的巖石移到小溪的另一邊。這個(gè)任務(wù)只有通過應(yīng)試者的努力協(xié)作才干完畢。主考官可以在客觀的環(huán)境下，有效的觀測(cè)應(yīng)試者的領(lǐng)導(dǎo)特性、能力特性、智慧特性和社會(huì)關(guān)系特性等。管理游戲的優(yōu)點(diǎn)是它可以突破實(shí)際工作情景時(shí)間與空間的限制,模擬內(nèi)容真實(shí)感強(qiáng),富有競(jìng)爭(zhēng)性，具有趣味性。作為應(yīng)試者，在做管理游戲時(shí)，既不要太緊張,也不要太隨意。冷靜思考，沉著應(yīng)對(duì)，全身心投入，恰到好處的展示自己多方面才干。其他注意事項(xiàng)與無領(lǐng)導(dǎo)小組討論類似。三、角色扮演角色扮演也是一種常見的情境模擬活動(dòng)。有些主考官甚至經(jīng)常采用“攻其不備”的方式，讓應(yīng)試者在毫無準(zhǔn)備的情況下作出抉擇，以考察應(yīng)試者能否勝任某項(xiàng)工作。比如以招聘推銷員為例，應(yīng)試者剛剛坐下,毫無心理準(zhǔn)備,主考官立即出示該公司的一種產(chǎn)品,請(qǐng)應(yīng)試者當(dāng)場(chǎng)向他推銷。碰到這種情況，應(yīng)最佳事先做好準(zhǔn)備,對(duì)該公司的產(chǎn)品不僅要有概括的結(jié)識(shí)，并且要清楚那些產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺陷。此