曽理睬計(jì)期末饅習(xí)題2136一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）下列選項(xiàng)中，（D）不是在管理睬計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。變動(dòng)成本法 B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值C.本量利分析 D.預(yù)算控制管理昧計(jì)的基本內(nèi)容不涉及（D）。成本控制 B.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)C.預(yù)算管理 D.成本核算現(xiàn)代公司會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)尚有（C）。財(cái)務(wù)管理B.預(yù)算會(huì)計(jì)C.管理睬計(jì)D.成本會(huì)計(jì)管理睬計(jì)的會(huì)計(jì)主體不涉及（B）。A.負(fù)責(zé)人B.個(gè)別產(chǎn)品 C.總經(jīng)理D.個(gè)別部門(mén)下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（D）?A.會(huì)計(jì)主體不同 B.核算依據(jù)不同C.法律效力不同D,最終目的不同典型的管理睬計(jì)創(chuàng)新方法與理念不涉及（）A.作業(yè)成本法Bo經(jīng)濟(jì)増長(zhǎng)值C。平衡計(jì)分卡Do傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法通過(guò)成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為（B）。B.變動(dòng)成本和固定成本D.B.變動(dòng)成本和固定成本D.銷(xiāo)售成本和生產(chǎn)成本B.約束性固定成本C.固定成本和生產(chǎn)成本租賃費(fèi)屬于（A）OA.酌量性固定成本C.技術(shù)性固定成本D.酌量性變動(dòng)成本低坡式混合成本又稱(chēng)（A）。A.半變動(dòng)成本 B.半固定成本C.延期變動(dòng)成本 D.曲線式混合成本以完畢成本10.歷史資料分析法是根據(jù)公司若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)解決,習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不涉及（A）。以完畢成本A.直接分析法B.高低點(diǎn)法C.散布圖法D.回歸直線法變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及以下哪個(gè)選項(xiàng)。（C）A.直接人工B.直接材料C.制造費(fèi)用 D.變動(dòng)性制造費(fèi)用在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（ B）。A.奉獻(xiàn)毛益 B.銷(xiāo)售毛利C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.期間成本假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為80（）0元，該期產(chǎn)量為4000件，銷(xiāo)售量為2023件量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ B）oA.10000元B.8000元C.5000元D.6000元下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（D）A.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)公司重視銷(xiāo)售工作提供的成本信息有助于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制提供的成本、收益資料便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變動(dòng)成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D）0變動(dòng)成本率大于奉獻(xiàn)毛益率變動(dòng)成本率小于奉獻(xiàn)毛益率變動(dòng)成本率等于奉獻(xiàn)毛益率兩者相加等于1保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷(xiāo)售量，尚有（C）0A.實(shí)際銷(xiāo)售量B.實(shí)際銷(xiāo)售額C.保本銷(xiāo)售量D.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷(xiāo)售（B）件產(chǎn)品。A.200B.2023C.100D.1000在計(jì)算保本銷(xiāo)售量時(shí)公式的分母可以是（ A）0A.單位奉獻(xiàn)邊際B.單位變動(dòng)成本 C.奉獻(xiàn)邊際率D.固定成本某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，假如固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷(xiāo)售量不變,單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C）＜,A.10元B.96元C.90元D.60元多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。（D）A.聯(lián)合單位法 B.分算法C.重要產(chǎn)品法 D.加權(quán)平均法21.經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清楚，不能模凌兩可，似是而非，模糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（C）A.預(yù)見(jiàn)性B.相對(duì)性C.明確性D.客觀性在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及（A）。A.信用政策B.市場(chǎng)需求變化C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D.公司的市場(chǎng)占有率在產(chǎn)品通過(guò)一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品己經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷(xiāo)售量迅速増長(zhǎng)，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B）oA.萌芽期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷(xiāo)售臺(tái)燈為6000臺(tái)，本來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為5500臺(tái),則預(yù)測(cè)6月銷(xiāo)售量為（B）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。D.6500A.5500B.5700C.5800D.6500某服裝生產(chǎn)公司，2023年實(shí)際銷(xiāo)售收入18萬(wàn)元，2023年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2023年的目的利潤(rùn)（D為8%,預(yù)測(cè)2023年的目的利潤(rùn)（D）萬(wàn)元。A.1.86B.2.06C.2.16D.1.76已知某公司2023、2023和2023的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。三年相相應(yīng)得奉獻(xiàn)毛益總額為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。2023年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（A.2.5B.1.9D.A.2.5B.1.9D.327.由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異，稱(chēng)為（D）。A.付現(xiàn)成本B,重置成本C.邊際成本 D.增量成本28,短期經(jīng)營(yíng)中,假如固定成本為相關(guān)成本，（C）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。A.差量分析法B.相關(guān)成本分析法C.奉獻(xiàn)毛益分析法 D.利潤(rùn)總額對(duì)比法29.29.短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.單位奉獻(xiàn)毛益小于零C.收入大于其成本C.收入大于其成本D.奉獻(xiàn)毛益額大于零30.在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（D）我們需要采用降價(jià)的定價(jià)策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期31.（A30.在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（D）我們需要采用降價(jià)的定價(jià)策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期31.（A）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。A.競(jìng)爭(zhēng)B.需求C.利益D.成本32.在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B）4■完全成本。A.變動(dòng)成本B.銷(xiāo)售毛利 C.固定成本D.奉獻(xiàn)毛益相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不涉及（BA.投入多B.回報(bào)快C.周期長(zhǎng)D.風(fēng)險(xiǎn)高34.(C）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A.年金終值A(chǔ).年金終值復(fù)利現(xiàn)值復(fù)利終值年金現(xiàn)值復(fù)利終值年金現(xiàn)值C.息稅后利A）時(shí)才樂(lè)意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款A(yù).80C.息稅后利A）時(shí)才樂(lè)意買(mǎi)？假設(shè)銀行的存款A(yù).80B.100C.90D.8535.通過(guò)調(diào)整的公司稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除公司所有資本成本后的余額是（A）。A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值B.會(huì)計(jì)利潤(rùn)潤(rùn)D.?息稅前利潤(rùn)某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（利率為10%。鈔票流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不涉及（ C）。A.A.真實(shí)性原則 B.決策有用性原則 C.及時(shí)性原則D.靈活性原則.A..A.項(xiàng)目計(jì)算期 B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 C.建設(shè)期 D.試產(chǎn)期B.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)A.B.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè) D.鈔票流量符號(hào)假設(shè)某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.9370到第2023末,可用于孩子教育資金額為（D ）元。A.12970B.50000C.50000D.79685在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于靜態(tài)指標(biāo)（B）oA.內(nèi)含報(bào)酬率 B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C）。A.投資方案的獲利指數(shù)《 B.投資方案的獲利指數(shù)＜0C.投資方案的獲利指數(shù)D.投資方案的獲利指數(shù)N0長(zhǎng)期投資決策的重要影響不涉及因素（C）A.貨幣時(shí)間價(jià)值 B.投資項(xiàng)目計(jì)算期 C,費(fèi)用支岀 D.資本成本42.在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（A)0A.奉獻(xiàn)邊際B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī).營(yíng)業(yè)毛利D.期間成本43.下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（A）A、淹沒(méi)成本B、増量成本C、機(jī)會(huì)成本D、專(zhuān)屬成本44.現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心是（D）。A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C.EVAD.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)45,某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000,固定成本為16000元,則該產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益是（A）oA.1000。元 B.22023元C.-10000元D.-22023元46.當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增長(zhǎng)而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起（A）。A.保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少B.保本點(diǎn)減少，利潤(rùn)増長(zhǎng)C.保本點(diǎn)減少，利潤(rùn)減少D.保本點(diǎn)升髙，利潤(rùn)增長(zhǎng)某產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，奉獻(xiàn)毛益率是40%,則銷(xiāo)售1500件的利潤(rùn)為A.1000元 B.3000元C.2023元D.6000元在零部件自制或外購(gòu)的決策中，假如零部件的需用量尚不擬定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（D）0A.相關(guān)損益分析法 B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法 D.成本無(wú)差別點(diǎn)法在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買(mǎi)方出價(jià)低于（B）,公司不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。A.單位產(chǎn)品成本 B.單位變動(dòng)成本 C.正常價(jià)格 D.單位固定成本投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱(chēng)為（ A）。

己知某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期是2023,資金于建設(shè)起點(diǎn)-次投入，當(dāng)年竣工并投產(chǎn)。經(jīng)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目涉及建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年，則按內(nèi)部收益率擬定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（C）。A.10B.6A.10B.6C.4D.2.5與彈性預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（A）。A.固定預(yù)算B.A.固定預(yù)算B.零基預(yù)算 C.増量預(yù)算D.定期預(yù)算3.固定制造費(fèi)用3.固定制造費(fèi)用預(yù)算與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的差額稱(chēng)為固定制造費(fèi)用（D）。A.花費(fèi)差異B.A.花費(fèi)差異B.能量差異 C.閑置能量差異D.效率差異在貴任會(huì)計(jì)中，將公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱(chēng)為（CA.變動(dòng)成本A.變動(dòng)成本B.單項(xiàng)責(zé)任成本C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 D.重置價(jià)格新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，假如不追加專(zhuān)屬成本,且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不擬定期，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（B）. A.收入B.奉獻(xiàn)毛益C.剩余奉獻(xiàn)毛益總額D.利潤(rùn)總額在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，最抱負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是（A）o市場(chǎng)價(jià)格減對(duì)外的銷(xiāo)售費(fèi)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格減對(duì)外的銷(xiāo)售費(fèi)以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格C,變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格C,變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格D.所有成本轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（CA.產(chǎn)品成本B.A.產(chǎn)品成本B.固定成本之和C,可控成本之和D.不可控成本之和8.在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，假如產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤(rùn)中心或投資中心時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)釆用（CA.實(shí)際成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本加成D.變動(dòng)成本59.全面預(yù)算的起點(diǎn)是（A.實(shí)際成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本加成D.變動(dòng)成本59.全面預(yù)算的起點(diǎn)是（D）。A.直接材料預(yù)算B.直接人工預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.銷(xiāo)售預(yù)算0.0.某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬(wàn)元，年?duì)I業(yè)支出為60萬(wàn)元,其中折舊為10萬(wàn)元，所得稅率為40%,則該方案每年的營(yíng)業(yè)鈔票流量為（A）。A.40萬(wàn)元B.則該方案每年的營(yíng)業(yè)鈔票流量為（A）。A.40萬(wàn)元B.50萬(wàn)元C.34萬(wàn)元D.26萬(wàn)元61.某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30元，奉獻(xiàn)毛益率為70%,則單價(jià)為（A.105元A.105元B.95元C.100元D,2.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（AA.責(zé)任中心 B.A.責(zé)任中心 B.成本中心C.生產(chǎn)部門(mén)D.管理部門(mén)那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合3.假如某項(xiàng)管理睬計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的規(guī)定,那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合B)o64.當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于+1時(shí)，表自成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（B）o基本正相關(guān) B.完全正相關(guān) C.完全無(wú)關(guān)D.基本無(wú)關(guān)65.下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（D）。變動(dòng)成本 B.固定成本 C.生產(chǎn)成本 D.變動(dòng)生產(chǎn)成本66、 在利潤(rùn)一業(yè)務(wù)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表達(dá)銷(xiāo)售量，則利潤(rùn)線的斜率表達(dá)（C）oA.奉獻(xiàn)毛益率B.單位變動(dòng)成本C.單位奉獻(xiàn)邊際D.變動(dòng)成本率假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處在相關(guān)范圍內(nèi)，則可以導(dǎo)致保本點(diǎn)升高的是（B）。A.單價(jià)提高 B.單位變動(dòng)成本升高實(shí)際銷(xiāo)售量增多 D.單位變動(dòng)成本減少68.按目的利潤(rùn)預(yù)測(cè)的目的成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢˙ ）0A,預(yù)計(jì)總產(chǎn)值一目的利潤(rùn) B,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入一目的利潤(rùn)C(jī).預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入一預(yù)計(jì)總成本 D.變動(dòng)成本總額+固定成本總額69.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)是由于（D ）變動(dòng)而使利潤(rùn)變動(dòng)的敏感限度。A.單價(jià)B.A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.固定成本D.銷(xiāo)售量0、下列各項(xiàng)中，屬于無(wú)關(guān)成本的是（増量成本機(jī)會(huì)成本D.増量成本機(jī)會(huì)成本D.專(zhuān)屬成本71.若在5年后獲得本利和10000元,71.若在5年后獲得本利和10000元,投資報(bào)酬率為10%，現(xiàn)應(yīng)投入（仙）元。A.6209B.A.6209B.5000C.4690D.48602.單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期某年的總成本費(fèi)用為100萬(wàn)元，當(dāng)年與該項(xiàng)目有關(guān)的固定資產(chǎn)折舊為30萬(wàn)元,計(jì)人財(cái)務(wù)費(fèi)用的利息支出為10萬(wàn)元，上繳所得稅20萬(wàn)元，則該年的經(jīng)營(yíng)成本等于（A）。A.40萬(wàn)元B.50萬(wàn)元C.6。萬(wàn)元D.70萬(wàn)元73、下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于靜態(tài)指標(biāo)的是（B）。A.投資利潤(rùn)率B.靜態(tài)投資回收期 C.內(nèi)部收益率 D.原始投資回收率74.在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，假如該項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性，則必然會(huì)存在的一種情況是（C）。A.凈現(xiàn)值NPV>0B.獲利指數(shù)PI>1C.凈現(xiàn)值率NPVR<0D.內(nèi)部收益率IRR>1下列各項(xiàng)中，編制彈性成本預(yù)算首要解決的問(wèn)題在于（D ）。A.分解制造費(fèi)用 B.擬定材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量C.選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位 D.將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類(lèi)固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱(chēng)為（ A）.A.花費(fèi)差異B.能量差異C.效率差異 D.閑置能量差異77.建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了（A77.建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了（A）。A.實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 B.劃分責(zé)任中心 C.編制責(zé)任預(yù)算D.提交責(zé)任報(bào)告8.投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱(chēng)作（A）0A.投資報(bào)酬率 B.稅前凈利C.內(nèi)部報(bào)酬率 D.剩余收益某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量400件，單位成本100元;實(shí)際產(chǎn)量500件，單位成本30元。據(jù)此可計(jì)算該成本中心的單位成本減少對(duì)成本的影響為（C）0D.—4000元A.4000元。B.D.—4000元經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值最大優(yōu)點(diǎn)是（A）。A.考慮了權(quán)益資本成本B.評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)C.評(píng)價(jià)公司價(jià)值Do考慮了債券成本1.下列項(xiàng)目中，不屬于管理睬計(jì)基本職能的是（D）、A.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針B.參與經(jīng)營(yíng)決策C.控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程 D.核算經(jīng)營(yíng)成果在管理睬計(jì)中，將所有成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本的分類(lèi)標(biāo)志是（D）oA.成本的目的 B.成本發(fā)生的時(shí)態(tài) C.成本的相關(guān)性D.成本的可盤(pán)存性進(jìn)行本量利分析，必須把公司所有成本區(qū)分為固定成本和（D）0A.稅金成本 B.材料成本 C.人工成本D.變動(dòng)成本投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱(chēng)作（A ）0A.投資報(bào)酬率B.稅前凈利C.內(nèi)部報(bào)酬率D.剩余收益5.假如產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的比例相同，其他因素不變，則盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量（C）＜,A.不變B.上升C.下降D.不擬定86.己知1998年某公司按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為13500元，假定1999年銷(xiāo)量與1998年相同，產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提高。則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（B）。A.必然大干13500元B.必然等于13500元C.必然小于13500元D.也許等于13500元7.屬于專(zhuān)家判斷法的方法是（D）。A.綜合判斷法 B.趨勢(shì)外推分析法 C.因果預(yù)測(cè)分析法 D.特爾菲法88.己知上年利潤(rùn)為10000。元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.4,銷(xiāo)售量變動(dòng)率為15%,則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（C）＜,A.140000元B.150000元C.121000元D.125000元89.在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案,潛在的收益計(jì)算的那部分資源損失，就是所謂（C）oA.專(zhuān)屬成本B.A.專(zhuān)屬成本B.增量成本 C.機(jī)會(huì)成本D.淹沒(méi)成本0.在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是（D）。A.半成品成本半成品成本中固定成本A.半成品成本半成品成本中變動(dòng)成本 D.因深加工而追加的固定成本1.某人擬在5年后獲得本利和10000元，投資報(bào)酬率為10%，現(xiàn)應(yīng)投入（ A）元。A.6209 B.5000C.4690 D.486092.平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是（D）。A.客戶B.管理目的 C.財(cái)務(wù)目的 D.公司戰(zhàn)略3.運(yùn)用己知的零存數(shù)求整取的過(guò)程，事實(shí)上就是計(jì)算（C ）。A.復(fù)利終值 B.復(fù)利現(xiàn)值C.年金終值D.年金現(xiàn)值94.在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，假如該項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性，則必然會(huì)存在的一種情況是（C）oA.凈現(xiàn)值NPV>0B.獲利指數(shù)PI>1C.凈現(xiàn)值率NPVR<0D.內(nèi)部收益率IRR>ic95.某公司生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為4000件，每次訂貨成本50元，單位材料的年均儲(chǔ)存成本10元，則最佳釆購(gòu)批量為（200 ）件。A.60B.80C.100D.14096.編制全面預(yù)算的起點(diǎn)是（C）。A.直接材料預(yù)算 B.直接人工預(yù)算 C.生產(chǎn)預(yù)算 D.銷(xiāo)售預(yù)算97.某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量400件，單位成本100元，實(shí)際產(chǎn)量500件，單位成本90元。據(jù)此計(jì)算該成本中心的成本減少額為（B）oA.4000元B.5000元C.6000元D.7000元98.T列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是（D ）0A.成本B.收入C.利潤(rùn)D.投資效果99..滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱(chēng)為（B）。A.作業(yè)中心B.作業(yè)鏈 C.價(jià)值鏈D.増值作業(yè)100.EVAY與公司價(jià)值的關(guān)系是（C）。A.正相關(guān) B.負(fù)相關(guān) C.不相符D.以上都不對(duì)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10分）下列方法是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD）。A.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值B.平衡積分卡C.變動(dòng)成本法D,本量利分析 E.作業(yè)成本法下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ABCDE）。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.銷(xiāo)售決策D.生產(chǎn)決策 E.定價(jià)決策管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別涉及（BCDE）。

最終目的不同B.會(huì)計(jì)主體不同C.資料時(shí)效不同D.核算依據(jù)不同E.法律效力不同4.制導(dǎo)致本亦稱(chēng)生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類(lèi)，還可以細(xì)提成（ACE）。直接材料 B.折舊費(fèi)C.制造費(fèi)用 D.修理費(fèi)E.直接人工未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，重要涉及（ACDE標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際成本C.預(yù)算成本 D.估算成本 E.計(jì)劃成本歷史資料分析法涉及（ABE）?；貧w直線法B.高低點(diǎn)法C.工程技術(shù)法D.直接分析法 E.散布圖法下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（ BD）0直接材料 B.折舊費(fèi)C.單獨(dú)核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊 E.廣告費(fèi)在保本銷(xiāo)售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE）D.單價(jià)E.單位變動(dòng)成本固定成本B.實(shí)際銷(xiāo)售量 C.D.單價(jià)E.單位變動(dòng)成本從保本圖得知（DE）保本點(diǎn)左邊,收入大于成本，是賺錢(qián)區(qū)銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，賺錢(qián)區(qū)越大變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降銷(xiāo)售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，賺錢(qián)區(qū)越大在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ AC）oA.銷(xiāo)售額B.單位變動(dòng)成本A.銷(xiāo)售額B.單位變動(dòng)成本C.銷(xiāo)售量D.固定成本E.單價(jià)1.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)涉及（A,B,C,EA.預(yù)見(jiàn)性A.預(yù)見(jiàn)性B,明確性C.相對(duì)性D.真實(shí)性E.靈活性下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（A,B,DA.銷(xiāo)售預(yù)測(cè) B.A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè) B.成本預(yù)測(cè) C.收入預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)E.利息預(yù)測(cè)歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（C,D）屬于歷史資料分析法。A.預(yù)計(jì)成本測(cè)算法 B.定額測(cè)算法 C.因素分析法D.—元回歸法 E.多元回歸法4.短期經(jīng)營(yíng)決策分析的重要特點(diǎn)有（B,C）OA.短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)

短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目的短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒(méi)有明確的目的以上均對(duì)的15.影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（A,B,C,D)15.影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（A,B,C,D)oA.差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本 D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（E短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（E）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B.奉獻(xiàn)邊際率小于1A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B.奉獻(xiàn)邊際率小于1C.變動(dòng)成本小于銷(xiāo)售收入D.變動(dòng)成本大于固定成本 E.奉獻(xiàn)邊際小于零下列哪些決策屬于公司的定價(jià)策略（ A,B.C.D）下列哪些決策屬于公司的定價(jià)策略（ A,B.C.D）0A.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 B.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略 E.以上都是18-固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（B,D）投資。A.流動(dòng)資產(chǎn) A.流動(dòng)資產(chǎn) B.開(kāi)辦費(fèi)C.無(wú)形資產(chǎn) D.固定資產(chǎn)E.以上都是19.長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（19.長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（A,C,D,EA.貨幣時(shí)間價(jià)值 B.產(chǎn)品成本C.投資項(xiàng)目計(jì)算期D.資本成本E.鈔票流量20.項(xiàng)目計(jì)算期涉及（B,C）。C.投資項(xiàng)目計(jì)算期D.資本成本E.鈔票流量20.項(xiàng)目計(jì)算期涉及（B,C）。A.達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D.試產(chǎn)期E.以上都是21、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)涉及（21、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)涉及（ABCDA、投入資金的數(shù)額多B、對(duì)公司影響的連續(xù)時(shí)間長(zhǎng)A、投入資金的數(shù)額多B、對(duì)公司影響的連續(xù)時(shí)間長(zhǎng)C、資金【口I收的速度慢 D、蒙受風(fēng)險(xiǎn)的也許性大E、花費(fèi)的精力比較多22、下列各項(xiàng)與獲利指數(shù)有關(guān)的表述中，對(duì)的的說(shuō)法有（ACDE）A、當(dāng)原始投資在建設(shè)期內(nèi)所有投入時(shí)，獲利指數(shù)等于1加上凈現(xiàn)值率，即PI=1+NPVBB22、下列各項(xiàng)與獲利指數(shù)有關(guān)的表述中，對(duì)的的說(shuō)法有（ACDE）A、當(dāng)原始投資在建設(shè)期內(nèi)所有投入時(shí)，獲利指數(shù)等于1加上凈現(xiàn)值率，即PI=1+NPVBB、獲利指數(shù)等于凈現(xiàn)值占原始投資的現(xiàn)值合計(jì)的比例C、該指標(biāo)無(wú)法直接反映項(xiàng)目的實(shí)際收益率D、該指標(biāo)是一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)E、該指標(biāo)的缺陷是計(jì)算口徑不一致3、屬于建設(shè)期也許發(fā)生的投資項(xiàng)目有（ABCDA、固定資產(chǎn)投資A、固定資產(chǎn)投資B、無(wú)形資產(chǎn)投資C、流動(dòng)資金投資D、開(kāi)辦費(fèi)投資D、開(kāi)辦費(fèi)投資E、資本化利息投資24、擬定鈔票流量的困難重要表現(xiàn)在（ABDE）.A、不同投資項(xiàng)目之間存在的差異B、A、不同投資項(xiàng)目之間存在的差異B、不同出發(fā)點(diǎn)的差異C、不同計(jì)算順序的差異C、不同計(jì)算順序的差異E、相關(guān)因素的不擬定性D、不同時(shí)間的差異25、 單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的鈔票流量涉及（ABCDE）。A、固定資產(chǎn)投資B、回收固定資產(chǎn)余值C、新增經(jīng)營(yíng)成本D、增長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)收入E、增長(zhǎng)的各項(xiàng)稅款26、 在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有（ABCE）0A、投資利潤(rùn)率B、凈現(xiàn)值C、內(nèi)部收益率D、靜態(tài)投資回收期E、獲利指數(shù)27、 在長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于輔助指標(biāo)的有（ABC）。A、投資利潤(rùn)率B、年平均投資報(bào)酬率C、原始投資回收率D、凈現(xiàn)值E、靜態(tài)投資回收期8、一般情況下，下列表述中不對(duì)的的有（BDE）.A、凈現(xiàn)值大于0,方案可行 B、等年值大于0,方案可行C、 凈現(xiàn)值大于0,現(xiàn)值指數(shù)必然大于1,方案可行D、 投資回收期大于投資有效期的一半時(shí)，投資回收期法的結(jié)論是方案可行E、 凈現(xiàn)值大于0,表白投資報(bào)酬率大于資金成本，方案可行29、內(nèi)部收益率事實(shí)上就是（ABE）。A、使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率 B、投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率C、資金成本 D、現(xiàn)值指數(shù) E、使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率0、下列方法中考慮鈔票流量的有（ABCDE）。A、獲利指數(shù)法B、內(nèi)部收益率法C、凈現(xiàn)值法D、凈現(xiàn)值率法 E、靜態(tài)投資回收期法31.31.各項(xiàng)中，能對(duì)的表述訂貨變動(dòng)成本特性的有（ACDEA.它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)A.它與訂貨次數(shù)多少有關(guān)它與訂貨次數(shù)多少無(wú)關(guān)C.它與每次訂貨數(shù)量無(wú)關(guān)C.它與每次訂貨數(shù)量無(wú)關(guān)D.它是相關(guān)成本 E.隨訂貨次數(shù)成比例變動(dòng)32.假如兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額不等于零,則完全成本法期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固32.假如兩種方法營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額不等于零,則完全成本法期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系也許是（BCE)0定性制造費(fèi)用的數(shù)量關(guān)系也許是（BCE)0A.前者等于后者 B.前者大于后者C.前者小于后者D.兩者為零 E.兩者不為零3.下列各項(xiàng)中，屬于對(duì)的描述預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)特性的說(shuō)法涉及（ BCA.它最具有能動(dòng)性B.它處在現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位它是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的關(guān)鋌標(biāo)志之一它重要履行規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的的職能 E.它可以考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)34.按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)成本進(jìn)行分類(lèi)，其結(jié)果應(yīng)涉及的成本類(lèi)型有（ABA.生產(chǎn)成本B.非生產(chǎn)成本C.A.生產(chǎn)成本B.非生產(chǎn)成本C.未來(lái)成本D.責(zé)任成本E.可控成云35.下列各項(xiàng)中，屬于未來(lái)成本的有（CEA.變動(dòng)成本B.固定成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本A.變動(dòng)成本B.固定成本C.標(biāo)準(zhǔn)成本D.期間成本E.預(yù)算成本36.下列各項(xiàng)中，有也許成立的關(guān)系有（CDE)0A.奉獻(xiàn)邊際率大于變動(dòng)成本率A.奉獻(xiàn)邊際率大于變動(dòng)成本率奉獻(xiàn)邊際率小于變動(dòng)成本率C,奉獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1C,奉獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1D,奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率都大于零奉獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率同時(shí)小于零37.責(zé)任中心一般可分為（ABD）。A.成本中心B.生產(chǎn)中心C.銷(xiāo)售中心 D.利潤(rùn)中心 E.投資中心38.假如某項(xiàng)目分兩次投入流動(dòng)資金，第一次投入100萬(wàn)元，第二次投入180萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生提前回收流動(dòng)資金的現(xiàn)象。卜列說(shuō)法對(duì)的的有（ABCA.該項(xiàng)目流動(dòng)資金投資合計(jì)為280萬(wàn)元37.責(zé)任中心一般可分為（ABD）。A.成本中心B.生產(chǎn)中心C.銷(xiāo)售中心 D.利潤(rùn)中心 E.投資中心38.假如某項(xiàng)目分兩次投入流動(dòng)資金，第一次投入100萬(wàn)元，第二次投入180萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生提前回收流動(dòng)資金的現(xiàn)象。卜列說(shuō)法對(duì)的的有（ABCA.該項(xiàng)目流動(dòng)資金投資合計(jì)為280萬(wàn)元B.第?次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為100萬(wàn)元C.第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為280萬(wàn)元D.第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為180萬(wàn)元E,終結(jié)點(diǎn)回收的流動(dòng)資金為380萬(wàn)元39.下列各項(xiàng)中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有（ABCDE).A.變動(dòng)成本 B.實(shí)際成本C.實(shí)際成本加成D.標(biāo)準(zhǔn)成本E.標(biāo)準(zhǔn)成本加成40、平衡計(jì)分卡的四個(gè)視角是（ABCE）A.財(cái)務(wù)視角B、客戶視角C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角D.管理層視角E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角41.下列各項(xiàng)中，屬于對(duì)的描述預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)特性的說(shuō)法涉及（ABC）。A.它最具有能動(dòng)性B.它處在現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心地位它是現(xiàn)代管理睬計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一 D.它重要履行規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目的的職能它可以考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2.按照本量利分析的原理，假如a表達(dá)固定成本，b表達(dá)單位變動(dòng)成本，x表達(dá)銷(xiāo)售量，p表達(dá)單價(jià)，P表達(dá)營(yíng)業(yè)利潤(rùn),則必有以下公式成立（ACDEA.P=px—(a+bx)A.P=px—(a+bx)P=(p—a)x—bP=px—bx—aP=px—a—bxE.P=(p—b)x—aP=px—a—bxE.P=(p—b)x—a43.目的成本方案的提出方法涉及（ABDE)43.目的成本方案的提出方法涉及（ABDE)0A.按目的利潤(rùn)預(yù)測(cè)目的成本B.以本公司歷史最佳成本水平作為目的成本C.以本公司歷史最高的成本作為目的成本D.以國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)成本水平作為目的成本以標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本或定額成本作為目的成本44.完整的工業(yè)投資項(xiàng)目也許同時(shí)涉及的內(nèi)容有（ABCDEA.固定資產(chǎn)投資A.固定資產(chǎn)投資B.無(wú)形資產(chǎn)投資C.流動(dòng)資金投資D.開(kāi)辦費(fèi)投資E.資本化利息投資45.在產(chǎn)銷(xiāo)量上升時(shí)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（CDA.不變B..上升C.下降D.成反比例變動(dòng)E.成正比例變動(dòng)46.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有（ABCA.虧損產(chǎn)品的決策A.虧損產(chǎn)品的決策B.深加工的決策C生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D.最優(yōu)售價(jià)的決策E.調(diào)價(jià)的決策47.年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng)，其特點(diǎn)涉及（ABC）A.連續(xù)性B.等額性C.同方向性D.一次性E.遞減性48.固定性制造費(fèi)用成本差異可分解為（ABCDE）A.開(kāi)支差異B.生產(chǎn)能力差異C.效率差異 D.預(yù)算差異E.能量差異49.按照變動(dòng)成本法的觀點(diǎn)，在特定條件下，產(chǎn)品成本總額應(yīng)當(dāng)隨著產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例變動(dòng)。這些條件涉及(BE)A.產(chǎn)量為零 B.生產(chǎn)工藝沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化C.產(chǎn)品銷(xiāo)路很好 D.固定生產(chǎn)成本總額不變 E.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本不變50.在ABC中，依據(jù)作業(yè)是否會(huì)増長(zhǎng)顧客價(jià)值，分為（ABA.增值作業(yè)B.不増值作業(yè)C.平衡計(jì)分卡D.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)E.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值三、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）管理昧計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？⑴會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目的不同。（3）基本職能不同（4）工作依據(jù)不同。⑸方法及程序不同。⑹信息特性不同。⑺體系的完善限度不同⑻觀念取向不同。簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺陷。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn):（1）變動(dòng)成本法可以揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有助于促使公司重視銷(xiāo)竹工作;（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制;（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于公司進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策;（4）釆用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺陷：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的規(guī)定;（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）釆用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。簡(jiǎn)述鈔票流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，鈔票流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種鈔票流入和鈔票流出量。在公司的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中,鈔票流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要根據(jù)和重要信息。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義?銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的基本方法？銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定義銷(xiāo)售預(yù)測(cè),又叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的分析方法，對(duì)未來(lái)特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)量與銷(xiāo)售金額作出的預(yù)計(jì)和推測(cè)。（1） 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來(lái)說(shuō)，在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法重要涉及調(diào)査分析法、專(zhuān)家集合意見(jiàn)法、推銷(xiāo)員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2） 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法重要涉及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類(lèi)型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)樸的是直線回歸法簡(jiǎn)述變動(dòng)成本和固定成本的定義及特性。變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部提成本。變動(dòng)成本具有以下兩個(gè)特性：（1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性，（2）單位變動(dòng)成本的不變性。固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部提成本。固定成本具有以下兩個(gè)特性：（1）固定成本總額的不變性正比例變動(dòng)性，（2）單位固定成本的反比例變動(dòng)性簡(jiǎn)述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系。.為什么說(shuō)可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化？由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本。構(gòu)成一個(gè)成本中心責(zé)任成本的是該中心的所有可控成本之和?；境杀局行牡呢?zé)任成本就是其可控成本，復(fù)合成本中心的貴任成本既涉及本中心的責(zé)任成本，也涉及下屬成本中心的責(zé)任成本，各成本中心的可控成本之和即是公司的總成本。成本的可控性是相對(duì)的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時(shí)間條件下，可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)互相轉(zhuǎn)化。剩余收益指標(biāo)的含義是什么？在使用時(shí)應(yīng)注意什么問(wèn)題？剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，所采用的投資報(bào)酬率的髙低對(duì)剩余收益的影響很大，通常應(yīng)以整個(gè)公司的平均投資報(bào)酬率作為最低報(bào)酬率。在兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的主線因素是什么？導(dǎo)致兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的主線因素，在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。什么是例外管理原則？如何擬定其“例外”標(biāo)準(zhǔn)？例外管理原則是指在平常實(shí)行全面控制的同時(shí)，有選擇地分派人力、物力和財(cái)力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒?biāo)準(zhǔn)重要指：（1）重要性；（2）一貫性：（3）可控性；（4）特殊性。簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系涉及哪些內(nèi)容？并說(shuō)明它們之間的關(guān)系？全面預(yù)算重要涉及三個(gè)方面內(nèi)容，即財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算（也叫業(yè)務(wù)預(yù)算）和資本預(yù)算（也叫專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制需要以經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制就缺少依據(jù)，經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算分別反映公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)，并且是經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算的最終反映。11-簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析的程序環(huán)節(jié)（1）擬定預(yù)測(cè)目的，（2）收集、整理和分析資料，（3）選擇預(yù)測(cè)方法，（4）進(jìn)行預(yù)測(cè)分析（5）檢查驗(yàn)證結(jié)論，（6）修正預(yù)測(cè)結(jié)論，（7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論12.,什么是鈔票流入量?它涉及咖些內(nèi)容？3.什么是鈔票流出量，其內(nèi)容涉及哪些方面？答:鈔票流入量是指可以使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金增長(zhǎng)的項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱(chēng)為鈔票流入量.它涉及"1）營(yíng)業(yè)收入：（2）回收固定資產(chǎn)余值；（3）回收流動(dòng)資金；（4）其他鈔票流入量鈔票流出量是指可以使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑免n票的項(xiàng)目。免費(fèi)電大作業(yè)答案免費(fèi)電大歷屆試題答案I免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料（]”}&\$P8[#r2?6Y）_—般情況下，鈔票流出量的內(nèi)容涉及：（1）建設(shè)投資；（2）流動(dòng)資金投資；（3）經(jīng)營(yíng)成本；（4）各項(xiàng)稅款；（5）其他鈔票流出。如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類(lèi)成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無(wú)關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長(zhǎng)，從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與與其全年平均儲(chǔ)存成本之和為最低。什么是保本點(diǎn)？進(jìn)行保本分析的意義?

保本點(diǎn)，也叫損益平衡點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)，是指公司達(dá)成保本狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱(chēng)。即在該業(yè)務(wù)量水平下，公司的收入正好等于所有成本：超過(guò)這個(gè)水平，公司就賺錢(qián)：反之，就虧損，公司在預(yù)測(cè)利潤(rùn)時(shí)，一方面要預(yù)測(cè)保本點(diǎn)的銷(xiāo)售量，過(guò)了保本點(diǎn)再擴(kuò)大銷(xiāo)售才干獲得利潤(rùn)。15、 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律有哪些？（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1;（2）產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反：（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同；（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷(xiāo)量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大,從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。16、 簡(jiǎn)述年金的含義、滿足條件。答：假如在一定期期內(nèi)每隔相同時(shí)間（如一年）就發(fā)生相同數(shù)額的收款（或付款），則該等額收付款項(xiàng)稱(chēng)為年金。年金一般應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目，要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。17、 簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性。答：（1）靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及投資回收期和平均報(bào)酬率投資的投資回收期W盼望的回收期，接受投資方案投資的平均報(bào)酬率N盼望的平均報(bào)酬率，接受投資方案（2）動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、獲利指數(shù)投資的凈現(xiàn)值NO接受投資方案，接受投資方案投資的內(nèi)含報(bào)酬率N規(guī)定的報(bào)酬率或資本成本,接受投資方案投資的獲利指數(shù)N1,接受投資方案18、 簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。和標(biāo)準(zhǔn)答：（1）具體問(wèn)題具體分析的原則；（2）保證財(cái)務(wù)可行性的原則；（3）分清主次指標(biāo)的原則；（4）講求效益的原則。四、計(jì)算分析題（共50分）1.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷(xiāo)量與成本水平如下:項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）410044004200510043004800總成本（元）230000250000240000 270000 230000 250000項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）410044004200510043004800總成本（元）230000250000240000 270000 230000 250000規(guī)定：（1）規(guī)定高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？解：（1）高點(diǎn)（5100,270000）低點(diǎn)（4100,230000）成本性態(tài)模型設(shè)線性方程為y=a+bxb=（27）/（5100-4100）=40a=y-bx=27000-一40X5100=6600（千元）（2） y=6600+40x7月的總成本：66000+40X5500=286000某家電公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷(xiāo)及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷(xiāo)售3000件。規(guī)定:用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷(xiāo)售成本、奉獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法本期銷(xiāo)貨成本=單位銷(xiāo)貨成本X本期銷(xiāo)貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷(xiāo)售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X（5000-3000）=70000（元）奉獻(xiàn)邊際=銷(xiāo)售收入一變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=奉獻(xiàn)邊際一固定成本=75000-30000=45000（元）某服裝生產(chǎn)公司,2023年生產(chǎn)某款服裝共24000件,銷(xiāo)售了20230件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元,變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12023元,變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用8000元，固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用4000元，假定該公司無(wú)期初存貨。規(guī)定：分別按所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法銷(xiāo)售收入=10X20230=202300（元）單位銷(xiāo)售成本（48000+19200）+（4800+12023）再除以247000=3.5（元）銷(xiāo)售成本=3.5X20230=70000（元）銷(xiāo)售毛利=202300-70000=130000（元）銷(xiāo)售費(fèi)用=8000+4000=12023（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=130000-12023=118000（元）變動(dòng)成本法銷(xiāo)售收入=單價(jià)X銷(xiāo)售量=20230X10=202300（元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動(dòng)成本=3X20230=60000（元）奉獻(xiàn)毛益（邊際）=202300-60000=140000（元）固定成本=12023+8000+4000=24000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=140000-24000=116000（元）某軸承制造公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120230元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%,其他條件不變。規(guī)定:預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。解：.??變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷(xiāo)售收入?.?銷(xiāo)售收入=變動(dòng)成本：變動(dòng)成本率=1202304-30%=400000（元）..?營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本..?固定成本=40-140000=140000（元）銷(xiāo)售數(shù)量=1202304-12=10000（件）單價(jià)二銷(xiāo)售收入+銷(xiāo)售數(shù)量=400000：10000=40（元/件）保本銷(xiāo)售額=固定成本總額：（1-變動(dòng)成本率）=140000+（1-30%）=202300（元）保本銷(xiāo)售量=保本銷(xiāo)售額/單價(jià)=2023004-40=5000（件）某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目銷(xiāo)售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)（知甲30 18 40乙16 8 2C丙10 7 40固定成本總額19000元規(guī)定:用加權(quán)平均法計(jì)算出每類(lèi)產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=￡（各種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率X銷(xiāo)售比例）=（30-18）4-30X40%+（16-8）X20%+（10-7）X40%=38%綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額：加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=190004-38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20230（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20230（元）某染料生產(chǎn)公司9月份實(shí)際銷(xiāo)售量為2023公斤，本來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷(xiāo)售量為1840公斤，平滑指數(shù)a=0.6規(guī)定:請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷(xiāo)售量。解：10月份銷(xiāo)售額=0.6X2023+（1-0.6）X1840=1200+736=1936（公斤）7.某服裝公司生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2023件，售價(jià)200元/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利100000兀。規(guī)定：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增長(zhǎng)銷(xiāo)售10%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=〔（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷(xiāo)售量））/（（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷(xiāo)售量-固定成本）=（200-90）X2023/100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期利潤(rùn)X（l+銷(xiāo)售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）=1OOOOOX（1+10%X2.2）=122023（元）某機(jī)械制造公司每年需用軸承2023件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為20230元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。假如改從市場(chǎng)上釆購(gòu)，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的奉獻(xiàn)毛益。規(guī)定:釆用相關(guān)成本分析法為公司做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購(gòu)軸承變動(dòng)成本1202320230機(jī)會(huì)成本3000相關(guān)成本合計(jì)1500020230決策結(jié)論：解：自制 變動(dòng)成本=20230-8000=12023機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)=12023+3000=15000（元）外購(gòu) 相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2023=20230（件）＞15000（元）決策自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。某電器生產(chǎn)公司最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，該公司最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷(xiāo)售,有關(guān)資料如下：項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷(xiāo)售4560銷(xiāo)售單價(jià)（元/臺(tái)）2516單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）117固定制導(dǎo)致本（元/臺(tái)）128規(guī)定:用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解:差量收入解:差量收入=25X45-60X16=165(元)差量成本=45X(11+12)-60X(7+8)=135(元)差量利潤(rùn)=165-135=30(元)>0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。某化工公司擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資本100萬(wàn)元,年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)釆用直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售收入為500萬(wàn)元，第一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，以后每年遞增10萬(wàn)元，公司所得稅率為25%。規(guī)定：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈鈔票流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0,項(xiàng)目計(jì)算期為3年，終結(jié)點(diǎn)為第3年末。項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo=—800+(—100)=—900(萬(wàn)元)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈鈔票流量=稅后凈利一1年折舊+年攤銷(xiāo)年折舊=(800-80)：3=240(萬(wàn)元)第一年:稅后凈利=(500-(120+240))X(1-25%)=105(萬(wàn)元)次年：稅后凈利=(500-(120+10+240))X(1-25%)=97.5(萬(wàn)元)第三年：稅后凈利=(500-(120+10+10+240))X(l-25%)=90(萬(wàn)元)NcFl=105+240=345(萬(wàn)元)NcF2=97.5+240=337.5(萬(wàn)元)NcF3=90+240+80+100=510(萬(wàn)元)110公司1999年生產(chǎn)乙產(chǎn)品10000件，銷(xiāo)售9000件。該產(chǎn)品單位銷(xiāo)售價(jià)格為40元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為24元,單位變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為4元。該公司全年固定制造費(fèi)用為6000。元。全年固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)用為2500。元，假定該公司乙產(chǎn)品無(wú)期初存貨。1.規(guī)定：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。(本題10分)解. 收益表奉獻(xiàn)式傳統(tǒng)式營(yíng)業(yè)收入360000營(yíng)業(yè)收入360000變動(dòng)成本營(yíng)業(yè)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本21 6000期初存貨成本0變動(dòng)銷(xiāo)售管理費(fèi)用36000本期生產(chǎn)成本300000變動(dòng)成本合計(jì)252023期末存貨成本30000奉獻(xiàn)邊際108000營(yíng)業(yè)成本合計(jì)270000固定成本營(yíng)業(yè)毛利90000,2x8000x100,2x8000x100。? 2 =894（件）固定制造費(fèi)用60000營(yíng)業(yè)費(fèi)用固定銷(xiāo)吿管理費(fèi)用25000銷(xiāo)售管理費(fèi)用61000固定成本合計(jì)85000營(yíng)業(yè)費(fèi)用合計(jì)61000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)23000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2900012.某公司2023年利潤(rùn)為250000元,2023年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2,假如2023年銷(xiāo)售變動(dòng)率為5%，規(guī)定:請(qǐng)預(yù)測(cè)在銷(xiāo)吿屋變動(dòng)后，2023年利潤(rùn)變動(dòng)率以及利潤(rùn)變動(dòng)額。解：2023年利潤(rùn)變動(dòng)率=5%X2=10%2023年利潤(rùn)變動(dòng)額=250000X（1+5%X2）=275000（元）.公司每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元，（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。公司目前已具有將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。規(guī)定：（1） 假如深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策；（2）深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得奉獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。解：（1）乙產(chǎn)品的產(chǎn)量=1000X80%X（1—1%）=792（件）單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=18-2=16（元）甲相關(guān)收入=1000X80%X20=16000（元）乙相關(guān)收入=792X30=23760（元）差量收入=23760一16000=7760（元））甲產(chǎn)品的相關(guān)成本=0乙產(chǎn)品的相關(guān)成本=5X800=4000（元）差量成本=4000（元）差量損益=7760—4000=3760（元）由于差量損益大于零，所以應(yīng)把甲半成品加工為乙產(chǎn)成品。 （5分）（2） 深加工的機(jī)會(huì)成本=4000（元）差量損益=3760—4000=—240（元）由于差量損益小于零，所以應(yīng)直接出售甲半成品。 （5分）.假定某種零件需要外購(gòu)，年釆購(gòu)量為8000件,每次訂貨的變動(dòng)訂貨成本為100元，單位年變動(dòng)儲(chǔ)存成本為2元。（結(jié)果保存整數(shù)）規(guī)定：計(jì)算該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量和最低年成本。（本題10分）解8000年經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)=_894_=9（次）894最低年成本=9X100+~X2=l794（元） （5分）某公司擬引進(jìn)一條生產(chǎn)線，投資額為2771670元，估計(jì)使用2023,期滿無(wú)殘值。該設(shè)備每年可增長(zhǎng)銷(xiāo)售收人600000元，按直線法計(jì)提折1日,其他付現(xiàn)成本為22833元，所得稅率為40%,資金成本率為10%。（本題15分）規(guī)定：（1）計(jì)算該生產(chǎn)設(shè)備的每年?duì)I業(yè)凈鈔票流量。（2）分別采用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法對(duì)該投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)（2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=6.145（2023,10%的年金終值系數(shù)）=15.937（2023,12%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=5.650（2023,12%的年金終值系數(shù)）=17.549解：⑴年折舊額=27716704-10=277167（元）NCFo=—2771670（元）NCF,-10=（600000-2）（1-40%）+277167=457167（元）（2）i=10%時(shí)NPV=457167X6.=37621.215（元）i=12%時(shí)NPV=457167X5.=-188676.45（元）10%甲621、215 ）*3打21.215 ?1RR 2。0 226297.66512%188-*676.45x=0.33%IRR=10.33%VNPV>0IRR>10% ..?方案可行某公司平均報(bào)酬率為15%,其所屬某投資中心的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為800