小米公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析小米公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析小米公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析摘要:在當(dāng)今商務(wù)全球化和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，如何進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)界的一個(gè)熱門話題。本文以當(dāng)代經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，結(jié)合小米公司的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)小米手機(jī)這一小米公司旗下的主要產(chǎn)品如何進(jìn)行全球性發(fā)展進(jìn)行了分析和研究。？??？關(guān)鍵詞:小米手機(jī)，國(guó)際化，戰(zhàn)略，發(fā)展，分析?一（簡(jiǎn)介?？小米手機(jī)是小米公司（全稱北京小米科技有限責(zé)任公司）研發(fā)的一款高性能發(fā)燒級(jí)智能手機(jī)。小米M1于2011年8月發(fā)布，售價(jià)1999元，主要針對(duì)手機(jī)發(fā)燒友，采用線上銷售模式，是世界上首款雙核1.5GHz的智能手機(jī)。雷軍是小米的董事長(zhǎng)兼CEO。手機(jī)ID設(shè)計(jì)全部由小米團(tuán)隊(duì)完成，手機(jī)生產(chǎn)由英華達(dá)代工，手機(jī)操作系統(tǒng)采用小米自主研發(fā)的MIUI操作系統(tǒng)。?二（小米手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其產(chǎn)品分析？小米手機(jī)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品數(shù)量對(duì)比????ZDC監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2012年2月，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上，小米在售產(chǎn)品數(shù)量并不多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于三星，諾基亞等老牌手機(jī)，其他各大品牌產(chǎn)品數(shù)量均在百款以下。？小米及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單產(chǎn)品關(guān)注率對(duì)比？盡管整體手機(jī)市場(chǎng)上，小米擁有不太明顯的產(chǎn)品數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，但從單產(chǎn)品關(guān)注率來(lái)看，小米單款產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)強(qiáng)。單產(chǎn)品關(guān)注率是能夠體現(xiàn)一款產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)，小米單產(chǎn)品關(guān)注率較高的情況與其實(shí)行機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的產(chǎn)品策略相吻合。？小米競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析:諾基亞，MOTO，蘋果，HTC???????在國(guó)際市場(chǎng)上，智能手機(jī)制造商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。一方面是產(chǎn)品性能質(zhì)量方面的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面是客戶關(guān)系方面的競(jìng)爭(zhēng)。小米的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要包括蘋果、三星、HTC、諾基亞、LG等著名的國(guó)際跨國(guó)公司，還有國(guó)內(nèi)同樣發(fā)展迅速的中興、華為、酷派、聯(lián)想公司。無(wú)一不是資金雄厚、國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)豐富的巨頭。小米想成為其中一員還需要付出巨大的努力。?????????????????????諾基亞？:整體手機(jī)市場(chǎng)上，諾基亞成為小米需要超越的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著小米手機(jī)市場(chǎng)份額的不斷提升，超過諾基亞的目標(biāo)已經(jīng)被小米列入其三年計(jì)劃表。小米超越諾基亞的雄心可見一斑。從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力看，諾基亞給予小米的壓力主要來(lái)自于中、低端手機(jī)市場(chǎng)。ZDC數(shù)據(jù)顯示，不論整體手機(jī)市場(chǎng)還是智能手機(jī)市場(chǎng)，諾基亞中低端產(chǎn)品累計(jì)獲得的用戶關(guān)注度均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小米。？??????諾基亞的大部分市場(chǎng)份額依靠其中低端手機(jī)產(chǎn)品攫取，近兩年來(lái)，隨著諾基亞在智能手機(jī)尤其是高端智能手機(jī)市場(chǎng)的敗退，中低端市場(chǎng)成為其防守的最后一塊有利陣地。諾基亞自然不會(huì)忽視。？???摩托羅拉：自2009年底摩托羅拉將全部精力集中到Android身上，并連續(xù)推出多款A(yù)ndroid手機(jī)，且成績(jī)不斐之后，摩托羅拉不但重新站了起來(lái)，而且為其他品牌帶來(lái)不小競(jìng)爭(zhēng)壓力。受智能手機(jī)市場(chǎng)用戶關(guān)注度提升影響，摩托羅拉對(duì)小米的威脅越來(lái)越大。ZDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2011年，摩托羅拉與小米在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的用戶關(guān)注比例大體相當(dāng)，但時(shí)隔一年，摩托羅拉用戶關(guān)注比例已經(jīng)達(dá)到13.2%，較2010年初增長(zhǎng)兩倍，小米則不足10%。？蘋果:蘋果手機(jī)產(chǎn)品走高端、時(shí)尚路線，這很與小米有很大的相似性，因此相較于中端、低端市場(chǎng)，小米在高端市場(chǎng)受到的蘋果沖擊將更加劇烈。？?????從不同價(jià)格段智能手機(jī)產(chǎn)品來(lái)看，盡管小米產(chǎn)品數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于蘋果，而且從用戶關(guān)注度及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)看，明顯不敵蘋果。這與蘋果當(dāng)下空前的品牌號(hào)召力、運(yùn)營(yíng)商支持力密切相關(guān)。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????htc:????ZDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，小米在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的用戶關(guān)注度低于其在整體市場(chǎng)的表現(xiàn)，2011年11月，小米僅位居第七，排在諾基亞、HTC、摩托羅拉，華為之后。自2011年9月正式進(jìn)軍中國(guó)大陸手機(jī)市場(chǎng)之后，在眾多Android智能手機(jī)產(chǎn)品的助力下，HTC用戶關(guān)注度持續(xù)攀升，也在一步步拉開與小米的距離。？?????ZDC數(shù)據(jù)顯示，2011年11月HTC在售Android智能手機(jī)產(chǎn)品共有29款，且九成以上價(jià)格集中在1000-4000元之間。尤其2000-3000元產(chǎn)品，達(dá)到13款，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小米。??????????????????????????????????????????????????????????????????????三（小米手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析？（一）.外部環(huán)境分析？?國(guó)際環(huán)境？從全球政治大環(huán)境來(lái)看，全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越大，但出于各國(guó)國(guó)內(nèi)政治利益的考慮，各種貿(mào)易壁壘將長(zhǎng)期存在。國(guó)際環(huán)境中的不穩(wěn)定不確定因素在增加，由美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的全球金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊著全球經(jīng)濟(jì)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，貿(mào)易保護(hù)主義趨于強(qiáng)化，中國(guó)威脅論正喧囂塵上。縱觀公司面對(duì)的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，和平、發(fā)展、合作已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的潮流。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)深入發(fā)展。這些有利于公司集中精力加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)，更好地利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。？2、 國(guó)內(nèi)環(huán)境？我國(guó)現(xiàn)在仍處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力不夠發(fā)達(dá)，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展不平衡；自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理和粗放型增長(zhǎng)方式還沒有根本改變，資源、環(huán)境和就業(yè)的壓力較大;收入分配中的矛盾突出，涉及群眾切身利益的不少問題亟待解決；特別是制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的體制機(jī)制問題還比較多?？沙掷m(xù)發(fā)展的局面有待進(jìn)一步形成。？3、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(Economic):?進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球一體化趨勢(shì)加快，通信技術(shù)的飛速進(jìn)展成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)因素，各個(gè)國(guó)家都把通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為帶動(dòng)本國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“火車頭”。通信產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，促使了經(jīng)濟(jì)模式的改變，通信成本的下降為經(jīng)濟(jì)全球化的加速創(chuàng)造了有利條件。經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的全球通信的大量需求促進(jìn)了通信全球化趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化既是通信全球化的原因，乂是通信全球化的結(jié)果。我國(guó)的通信業(yè)從二十年前制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸成長(zhǎng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)先導(dǎo)和支柱性產(chǎn)業(yè)之一，目前我國(guó)電話用戶、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、互聯(lián)網(wǎng)用戶均位居世界第一。移動(dòng)通信市場(chǎng)空間依然很大，所以總體還在以平均?5%的年增長(zhǎng)率持續(xù)增長(zhǎng)，加上通信運(yùn)營(yíng)商的重組和移動(dòng)?3G?牌照的發(fā)放刺激了國(guó)內(nèi)幾大運(yùn)營(yíng)商新一輪的通信設(shè)備投資；中國(guó)政府為了加快發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族工業(yè)，在政策上大力推TD-SCDMA?的?3G?標(biāo)準(zhǔn)和扶持兼容這一標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)通信設(shè)備商，如華為、中興和大唐等?4、技術(shù)(Technological)?改革開放以后，伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)的通信技術(shù)發(fā)生了令世界矚目的巨大飛躍。進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模很快躍居世界第一，技術(shù)裝備先進(jìn)程度也達(dá)到世界一流水平。3G?網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，將極大地帶動(dòng)移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大。同時(shí)，隨著?3G?建設(shè)的全面展開，光通信設(shè)備作為骨干網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容的基本產(chǎn)品，相關(guān)企業(yè)勢(shì)必在?3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中首先受益。此外，F(xiàn)TTH(光纖入戶)將是一個(gè)必然的趨勢(shì)，而這一趨勢(shì)帶來(lái)的將是數(shù)倍于目前骨干網(wǎng)、城域網(wǎng)建設(shè)的市場(chǎng)。從長(zhǎng)期角度分析，電信行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備升級(jí)會(huì)給光通信行業(yè)帶來(lái)美好的前景。從產(chǎn)品方面來(lái)看，F(xiàn)TTx?所基于的?PON?技術(shù)所需要的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)元件，如光無(wú)源器件、接入端設(shè)備、光線路終端、各種接口模塊以及用戶端光網(wǎng)絡(luò)單元，在網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中將會(huì)有大量的需求。？（二）內(nèi)部環(huán)境？?小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在兩個(gè)層面上:第一個(gè)層面是基礎(chǔ)層面，也是共性層面，即小米和其它行業(yè)領(lǐng)先者獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本來(lái)源，通過把握基本層面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，小米和其它行業(yè)領(lǐng)先者能夠區(qū)別與行業(yè)內(nèi)的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者，站在行業(yè)領(lǐng)先位置；第二個(gè)層面是差異化層面，即小米與行業(yè)內(nèi)其他領(lǐng)先者在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的差異，通過把握差異化層面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，小米能夠同主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展差異化競(jìng)爭(zhēng)，獲得差異化領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在國(guó)際化過程中，充分用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，運(yùn)用低成本、差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，有效地將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成為比較優(yōu)勢(shì)，從而在國(guó)際市場(chǎng)上呈現(xiàn)迅速擴(kuò)張之勢(shì)。？?在核心能力的基礎(chǔ)層面上，小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是利用互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)，在貼近市場(chǎng)和掌握核心研發(fā)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將市場(chǎng)和技術(shù)緊密結(jié)合的能力。除了掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，市場(chǎng)也是另外一個(gè)非常重要的一個(gè)方面，小米從創(chuàng)立到今天，一直非常注重網(wǎng)站論壇的建設(shè)，通過切身地貼近市場(chǎng)和客戶，及時(shí)收集到客戶的需求，由于掌握了核心的研發(fā)技術(shù)，所以能夠?qū)⒖蛻舻男枨笱杆俎D(zhuǎn)化為定制化的產(chǎn)品提供給客戶，滿足了客戶的要求，從而為客戶提供了快速、定制化的增值服務(wù)。？小米另外一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)就是其關(guān)聯(lián)公司（金山軟件、凡客誠(chéng)品、多玩等）由于小米董事長(zhǎng)雷軍的投資人和合伙人身份，這些公司都和小米有著緊密的聯(lián)系。？利用他們的資源，小米就會(huì)具備其他手機(jī)廠商都不具備的優(yōu)勢(shì)一一低成本、高效率，整合速度快和雙向推動(dòng)作用。甚至可以形成一個(gè)以手機(jī)為紐帶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)。？四（小米手機(jī)SWOT分析?（一） 。Strengths（優(yōu)勢(shì)）？從一開始，小米就著力從研發(fā)、成本、服務(wù)等多個(gè)方面樹立自己的品牌優(yōu)勢(shì)。其優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:？產(chǎn)品和技術(shù)？小米人最引以為豪的競(jìng)爭(zhēng)力之一，當(dāng)屬研發(fā)，在國(guó)內(nèi)同類廠商中，小米在這方面的實(shí)力是公認(rèn)的首屈一指。在研發(fā)投入上，小米的投入比例已達(dá)到國(guó)際高技術(shù)公司的平均水平之上。市場(chǎng)領(lǐng)先度與跨國(guó)公司基本達(dá)到一致，80%以上主要產(chǎn)品采用前沿技術(shù)。小米堅(jiān)持每年以不低于銷售額10%的資金投入研發(fā)，這一比例在全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)中排列第一。小米能在高端市場(chǎng)上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)。小米是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。是中國(guó)申請(qǐng)專利最多的企業(yè)，3G坐擁數(shù)項(xiàng)行業(yè)創(chuàng)新。其出品的通訊產(chǎn)品大多是基于自己研發(fā)的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，能夠全面呼應(yīng)顧客的需求。華為利用自身在IPD、CMM方面的管理優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、擴(kuò)展能力以及業(yè)務(wù)特性等方面滿足寬帶城域網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的需求，為客戶提供更加高效、安全、易于擴(kuò)展的解決方案。采取基于共享器件/軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)方法，全部數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品采用統(tǒng)一的VRP通用操作平臺(tái)和iManager?N2000/Quidview網(wǎng)管系統(tǒng)，保持持續(xù)的ASIC系列芯片的開發(fā)投入，不斷推出性價(jià)比更優(yōu)的解決方案與產(chǎn)品。？？成本優(yōu)勢(shì)？？小米利用國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力及設(shè)備較為廉價(jià)這一優(yōu)勢(shì)，使得小米在產(chǎn)品成本上比國(guó)外其他廠商明顯更具優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)使得華為的產(chǎn)品在價(jià)格上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。？（二） oWeakness（劣勢(shì)）？身為民營(yíng)企業(yè)，難免具有一般民營(yíng)企業(yè)都存在的通病，即領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人色彩濃烈，在一權(quán)獨(dú)大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。且不太注意社會(huì)輿論，我行我素，如果需要，會(huì)隨時(shí)裁員增員，增加了員工的不穩(wěn)定性。？財(cái)力資源比較薄弱。由于小米沒有上市，其財(cái)力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多。這在一定程度上會(huì)阻礙國(guó)際化進(jìn)程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。由于人們對(duì)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑，使得小米生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品遭遇到質(zhì)疑。同時(shí)，華為的低價(jià)策略，也容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。？低調(diào)的公關(guān)風(fēng)格和不足的宣傳力度不利于提高企業(yè)形象。針對(duì)這一點(diǎn)，小米當(dāng)下也進(jìn)行了改進(jìn)。由于小米如今涉足手機(jī)等終端產(chǎn)品，其消費(fèi)群體將是廣大群眾，而其低調(diào)的作風(fēng)不利于公司產(chǎn)品的推廣。因此，小米當(dāng)下也逐漸重視產(chǎn)品的宣傳，小米的面紗正逐漸在人們面前揭開。？（三） 。Opportunity（機(jī)會(huì)）？通信業(yè)的快速發(fā)展，給小米帶來(lái)了機(jī)遇，我國(guó)3G市場(chǎng)商機(jī)無(wú)限，實(shí)際上，終端匱乏已經(jīng)是國(guó)內(nèi)3G發(fā)展一個(gè)最大絆腳石。由于全球3G市場(chǎng)發(fā)展速度非常不協(xié)調(diào)，與2G手機(jī)相比，3G手機(jī)的數(shù)量仍是微不足道。因此在發(fā)展初期，國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)仍然是一個(gè)上網(wǎng)卡、上網(wǎng)本以及手機(jī)多終端形態(tài)并存的市場(chǎng)。而小米的優(yōu)勢(shì)在于WCDMA。很早，小米就開始了WCDMA測(cè)試終端產(chǎn)品的研發(fā)工作，并陸續(xù)在中國(guó)的北京、上海、深圳以及全球范圍的歐洲、美國(guó)、韓國(guó)等區(qū)域建有研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。從2000年開始，WCDMA測(cè)試UE已成為各3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商重要的網(wǎng)絡(luò)測(cè)試工具。當(dāng)時(shí)全球3G網(wǎng)絡(luò)尚處于大規(guī)模商用的前夕，外國(guó)電信巨頭還未形成壟斷市場(chǎng)的局面，所以在時(shí)間上對(duì)華為大力發(fā)展3G終端非常有利。依據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在以數(shù)據(jù)增值應(yīng)用服務(wù)為主的3G市場(chǎng)，3G手機(jī)終端作為運(yùn)營(yíng)商語(yǔ)音與數(shù)據(jù)服務(wù)的載體和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)，將會(huì)越來(lái)越多地走向定制，這將提高手機(jī)終端產(chǎn)業(yè)的門檻，擁有研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)內(nèi)通信設(shè)備廠商將搶占先機(jī)。？（四） 。Threats（威脅）？小米目前面臨的幾大威脅有以下幾個(gè)方面:?1.與思科，阿爾卡特等企業(yè)相比，小米在人力資源，以及設(shè)計(jì)、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢(shì)。隨著電信運(yùn)營(yíng)商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，小米的“價(jià)格撒手銅”有可能失去吸引力。？2.全球電信提供商正把更多業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，以利用中國(guó)低成本的工程和制造能力。阿爾卡特分別與上海貝爾(Shanghai?Bell)以及TCL建立了合資企業(yè)。北電網(wǎng)絡(luò)已與電子產(chǎn)品集團(tuán)中國(guó)普天(China?Putian)結(jié)盟，制造3G移動(dòng)設(shè)備。這將使小米的低價(jià)優(yōu)勢(shì)不再明顯，競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。？五(小米手機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略?(1)國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)？小米的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)是打造成為世界一流的智能手機(jī)品牌，并且通過手機(jī)的銷售打開其互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的市場(chǎng)。？小米剛剛起步，目前階段最大的目標(biāo)是通過第一輪小米手機(jī)的銷售打開市場(chǎng)，并完成第一步的資本累積，從而加大研發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。?(2)國(guó)際化公司層戰(zhàn)略？三種企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略是國(guó)際本土化、全球化和跨國(guó)戰(zhàn)略。國(guó)際本土化就是將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些單元向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品。全球化戰(zhàn)略是指在不同國(guó)家市場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品并由總部確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。跨國(guó)戰(zhàn)略尋求全球化的效率和本土化的反應(yīng)敏捷的統(tǒng)一。？在目前階段，小米應(yīng)該更多地利用全球化戰(zhàn)略進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張，戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)該是在一起推廣自己的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和手機(jī)產(chǎn)品之上。？(3)國(guó)際化公司層戰(zhàn)略？小米