第第頁共9頁2021年供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告供電公司個(gè)人述職報(bào)告尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我代表供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報(bào)告。在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，供電公司深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作，努力提升班子集體的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。一年來，公司全面貫徹落實(shí)市公司黨委各項(xiàng)工作決策和部署，按照年初確定的“圍繞‘一個(gè)中心'，突出‘兩個(gè)重點(diǎn)'，加強(qiáng)‘三個(gè)建設(shè)'，提升‘五種能力'，實(shí)現(xiàn)‘六大目標(biāo)'”工作思路，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了較好工作業(yè)績，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。元到10月份，公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，未發(fā)生人身輕傷及以上事故，未發(fā)生交通、火災(zāi)事故，未發(fā)生責(zé)任考核事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，截至11月底，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)2742天的長周期安全記錄。大修項(xiàng)目完成88，反事故措施完成100。售電量：元-10月累計(jì)完成售電量10214.45萬千瓦時(shí)，比去年同期增加1030.87萬千瓦時(shí)，增幅11.23；比市公司下達(dá)計(jì)劃進(jìn)度超964.45萬千瓦時(shí)，超幅10.43，完成市公司下達(dá)年度任務(wù)的92.02。售電均價(jià)：元-10月累計(jì)完成售電均價(jià)610.29元/千千瓦時(shí)，比去年同期增加46.24元/千千瓦時(shí)，同口徑增加16.18元/千千瓦時(shí)，比市公司下達(dá)計(jì)劃進(jìn)度超25.26元/千千瓦時(shí)，比年度計(jì)劃高22.79元/千千瓦時(shí)。電費(fèi)回收：元—10月份累計(jì)應(yīng)收電費(fèi)6233.79萬元，同比增長20.34，應(yīng)收各項(xiàng)代征款合計(jì)586.58萬元，合計(jì)應(yīng)收綜合電費(fèi)6820.36萬元。截止10月29日電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)結(jié)零。線損率：元—10月份累計(jì)綜合線損率完成7.26，比市公司下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃低0.33個(gè)百分點(diǎn)，比年度計(jì)劃低0.34個(gè)百分點(diǎn)。內(nèi)部概念利潤：元—10月份累計(jì)完成內(nèi)部概念利潤1978.16萬元，比計(jì)劃盈利434.2萬元，超幅28.12。合理增收：元—10月份累計(jì)補(bǔ)收電費(fèi)16.25萬元，完成年度計(jì)劃的81.25；累計(jì)收取違約使用電費(fèi)2.99萬元，完成年度計(jì)劃的59.8；合計(jì)合理增收19.24萬元，完成年度計(jì)劃的76.96。今年以來，重點(diǎn)完成了以下工作：（一）安全局面保持穩(wěn)定扎實(shí)開展安全活動(dòng)。公司注重結(jié)合實(shí)際開展“三不發(fā)生”、事故反思日、“安全班組行”等主題安全活動(dòng)，活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，與各單位員工一起學(xué)習(xí)分析，指導(dǎo)督促了各單位活動(dòng)的開展，確保各項(xiàng)活動(dòng)開展有實(shí)效。全面開展了安全基礎(chǔ)素質(zhì)“三過關(guān)”工作，組織員工集中學(xué)習(xí)安全知識和基本技能，對“三種人”進(jìn)行了培訓(xùn)考試和資格審查。結(jié)合消防工作要求，開展了消防設(shè)施檢查和應(yīng)急演練。安全履職落實(shí)到位。制定了各級人員上崗到位標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)各級人員履職到位。公司領(lǐng)導(dǎo)每月組織或參加各類安全生產(chǎn)會議，批閱安全生產(chǎn)文件，制定安全生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)參與公司各個(gè)層面的安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和職能科室掛點(diǎn)包保和“三個(gè)重大到位”制度，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人堅(jiān)持對施工現(xiàn)場的安全檢查，每月按照到位標(biāo)準(zhǔn)到班組參加安全活動(dòng)，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。反違章工作見實(shí)效。結(jié)合日常安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”。加強(qiáng)日常工作的計(jì)劃管理，提升審批權(quán)限層級，確保安全生產(chǎn)工作始終得到監(jiān)控。突出防人身的重點(diǎn)，加大對生產(chǎn)、搶修施工現(xiàn)場的安全管理和稽查力度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟班稽查和不定期抽查，有效杜絕了現(xiàn)場違章行為，前三季度公司共現(xiàn)場稽查66次，發(fā)現(xiàn)違章并處罰15次，市公司稽查違章記分10分，公司稽查違章記分75分，累計(jì)經(jīng)濟(jì)處罰4105元。每月編制了安全稽查通報(bào)，實(shí)施網(wǎng)上公示，總結(jié)存在的問題和不足，通報(bào)安全稽查情況，同時(shí)提出了有針對性的安全防范措施，促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理，防范了違章和事故的發(fā)生。（二）生產(chǎn)管理務(wù)實(shí)高效制定服務(wù)應(yīng)急措施。在迎峰度夏、防汛抗旱以及節(jié)假日保供電期間，公司生技科、各供電所均制定了服務(wù)應(yīng)急預(yù)案，建立服務(wù)快速響應(yīng)機(jī)制，做好了應(yīng)急物資儲備，開展了事故演練，明確對熱點(diǎn)問題、特殊客戶的應(yīng)急處理流程，建立了重大事故及突發(fā)事件報(bào)告制度，確保不發(fā)生客戶投訴事件。加大對客戶端電力設(shè)備的督察，對轄區(qū)內(nèi)56座泵站進(jìn)行了檢查、并將檢查情況以函件形式報(bào)送防汛指揮部和安全生產(chǎn)辦公室。在迎峰度夏話務(wù)高峰期，生產(chǎn)值班室有客戶代表24小時(shí)保持電話聯(lián)系，隨時(shí)待命，充分發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度的功能。著力解決低電壓問題。迎峰度夏期間，公司高度重視民生用電，將低電壓問題作為當(dāng)前重點(diǎn)來抓，通過客戶投訴、夜間巡查等多渠道開展低電壓信息收集，及時(shí)上報(bào)市公司；及時(shí)完成了300個(gè)臺區(qū)基礎(chǔ)資料清理；及時(shí)申報(bào)臺區(qū)改造項(xiàng)目，1550萬元的項(xiàng)目進(jìn)入省公司農(nóng)網(wǎng)改造升級項(xiàng)目儲備庫，涉及74個(gè)臺區(qū)改造。2021年批復(fù)13個(gè)臺區(qū)及1個(gè)接戶線改造項(xiàng)目，新增點(diǎn)22臺變壓器，配變?nèi)萘?505kVA,截止目前，2021年批復(fù)項(xiàng)目全部現(xiàn)場技術(shù)交底，11個(gè)臺區(qū)開工，7個(gè)臺區(qū)送電，切實(shí)解決部分群眾用不上電和用不好電的問題。目前公司轄區(qū)農(nóng)網(wǎng)升級改造即將啟動(dòng)，用于中低壓配網(wǎng)改造第一批投資概算已批復(fù)，計(jì)劃改造資金1700萬元。工程實(shí)施預(yù)計(jì)明年初動(dòng)工，屆時(shí)將新增配變80臺，改造10KV線路29.8KM，延伸10KV線路26.6KM，新建改造低壓線路48.2KM，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后，供電能力和供電質(zhì)量將大幅提升，完全能滿足人民正常的生產(chǎn)生活用電需求。確保設(shè)備零缺陷運(yùn)行。重點(diǎn)開展隱患排查、線下清障、線路設(shè)備的巡視處缺等工作。共開展了臺區(qū)巡視工作726次；發(fā)現(xiàn)缺陷231條次，實(shí)際消缺231條次，其中緊急、重大缺陷9次，實(shí)際消除缺陷9次；一般缺陷202次，實(shí)際消除缺陷202次，消缺率100。節(jié)假日、負(fù)荷高峰時(shí)期，生產(chǎn)部門還經(jīng)常組織特巡、夜巡、負(fù)荷測試和電壓測量工作。（三）經(jīng)營管理成效顯著全面加強(qiáng)了營銷過程管控。大力開拓電力市場，嚴(yán)格電價(jià)執(zhí)行政策，著力降損管理，全力電費(fèi)回收管理，各項(xiàng)營銷均超額完成了市公司下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)度，取得了歷史以來的最好記錄。建立了以內(nèi)部概念利潤為核心的營銷指標(biāo)管控體系，每月15日就對影響內(nèi)部概念利潤的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測；豐富完善了公司、營業(yè)所兩級營銷分析內(nèi)容，擴(kuò)展了營銷分析外延，為公司營銷決策提供了依據(jù)。不斷健全了營銷工作管理體系。制訂完善了營銷九大專業(yè)的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，調(diào)整了人員崗位職責(zé)，起草和修訂了11個(gè)管理辦法和作業(yè)指導(dǎo)書，為營銷工作的有序開展提供了制度保障。建立了營銷“一科三中心”周例會制度和營銷工作月度例會下基層制度，做好了營銷人員溝通制度性安排，使一科三中心、基層單位的工作溝通更加順暢，提升了執(zhí)行力，確保了營銷各項(xiàng)工作的有序開展。建立了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)體系，設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)，從制度上保證了公司同業(yè)對標(biāo)工作的實(shí)施，確保公司考核排名不斷進(jìn)位。整體推進(jìn)全面營銷精細(xì)化管理。對各供電所的營銷基礎(chǔ)資料目錄進(jìn)行了全面清理和完善，促使各所基礎(chǔ)資料管理不斷夯實(shí)。開展了供用電合同清理、一戶一檔清理、零度戶清理、營銷數(shù)據(jù)質(zhì)量清理、互感器信息清理、農(nóng)排用戶清理以及公司設(shè)施用電管理清理整頓，有力的促進(jìn)了公司營銷基礎(chǔ)管理和現(xiàn)代化管理水平的提升。加強(qiáng)了營銷“一科三中心”的延伸管理，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)科室和基層單位的對口督導(dǎo)，強(qiáng)化了營銷工作的聯(lián)動(dòng)管理，促使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)，提升了營銷工作管控水平，有力的推動(dòng)了基層供電所各項(xiàng)工作進(jìn)度。加強(qiáng)了對營銷全面精細(xì)化指標(biāo)的宣貫和督導(dǎo)力度，落實(shí)責(zé)任指標(biāo)到部門、落實(shí)到專責(zé)，提前對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測分析，確?？己说梅衷诟餍值芸h市公司中排名靠前，自7月份市公司正式考核以來，公司得分均較為靠前，8月份還獲得月度精細(xì)化管理紅旗單位。加大了營銷專項(xiàng)工作督導(dǎo)力度。開展了標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作，確定陶店供電營業(yè)所和火車站開發(fā)區(qū)供電營業(yè)所為今年創(chuàng)建的重點(diǎn)，對兩個(gè)供電所的硬件環(huán)境和軟件管理水平也進(jìn)一步升級和完善，陶店供電營業(yè)所已于7月份順利通過市公司驗(yàn)收創(chuàng)建成功，火車站開發(fā)區(qū)供電營業(yè)所也已達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，即將接受驗(yàn)收。開展了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“三指定”的專項(xiàng)清理，責(zé)任分解到部門，對照標(biāo)準(zhǔn)開展了自查自糾，對存在的問題限期進(jìn)行整改。穩(wěn)步推進(jìn)社會化代收工作，認(rèn)真借鑒外部經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)橫向溝通聯(lián)系，勤下基層，重點(diǎn)督導(dǎo)，工作成效顯著，目前已簽約4000余戶，其中南湖供電營業(yè)所已完成95用戶的簽約，成為黃岡供電系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)“綠卡所”。計(jì)量封鉗封印全履蓋工作全面啟動(dòng)，進(jìn)一步明確了計(jì)量封鉗封印的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，并下發(fā)相應(yīng)的臺賬表格，確定陶店供電營業(yè)所為推廣計(jì)量封鉗封印全履蓋的試點(diǎn)單位，通過努力，該項(xiàng)工作得到了上級公司的充分肯定，我公司的經(jīng)驗(yàn)做法在全市進(jìn)行推廣。開展了電力價(jià)格清理工作，積極與地方政府、市公司相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)，對轄區(qū)內(nèi)三家小鋼廠進(jìn)行了檢查，在確保電費(fèi)回收的同時(shí)，對其采取了高壓解火。確保了電力價(jià)格檢查工作落實(shí)到位。開展了春季營業(yè)普查工作，抽調(diào)專班，全面而有重點(diǎn)地開展檢查，共計(jì)檢查7個(gè)高損臺區(qū)，現(xiàn)場核實(shí)電價(jià)158戶，檢查業(yè)務(wù)工作單354份、各類供用電合同289份，補(bǔ)收電量2.93萬千瓦時(shí)，補(bǔ)收電量電費(fèi)1.64萬元。（四）企業(yè)管理不斷加強(qiáng)績效管理有序推進(jìn)。制定了《績效考核管理辦法》，根據(jù)各科室及班組的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對公司績效考核管理辦法關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了修訂，將員工的薪酬與其業(yè)績貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系起來，根據(jù)各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格兌現(xiàn)薪酬，切實(shí)發(fā)揮業(yè)績考核強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的功能。薪酬分配逐步完善。圍繞公司年初目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況重新修訂了《供電公司單位負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核管理辦法》，細(xì)化了年度業(yè)績考核指標(biāo)，統(tǒng)一了考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)了業(yè)績考核流程。逐步規(guī)范獎(jiǎng)金發(fā)放行為，合理控制工資計(jì)劃，每月薪酬發(fā)放保持均衡，保證職工收益合理規(guī)避個(gè)人所得稅。認(rèn)真執(zhí)行了獎(jiǎng)勵(lì)向一線員工傾斜的政策，配合安?？仆瓿闪嗣吭聝善笨己霜?jiǎng)懲兌現(xiàn)。勞動(dòng)用工日趨規(guī)范。按市公司要求，切實(shí)加強(qiáng)人員信息管理，完成了ERP和管控對接工作，全民工、集體工、農(nóng)電工基本信息逐步完善，在冊職工重新簽訂了勞動(dòng)合同，集體工在主業(yè)崗位及全民工在集體崗位的，簽訂了借工協(xié)議。嚴(yán)格執(zhí)行市公司勞動(dòng)用工政策，把好農(nóng)電工、社會化用工入口關(guān)，規(guī)范業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派譴、非全日制用工等多種用工形式，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行“新員工基層一線工作”剛性計(jì)劃，滿足基層和生產(chǎn)一線崗位需要?；A(chǔ)臺賬管理進(jìn)一步規(guī)范，對09年及以前人力資源及社?；A(chǔ)資料臺帳進(jìn)行清理裝訂。社保日常工作管理不斷規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行國家社會保險(xiǎn)政策，健全了社會化用工社保險(xiǎn)種，合理規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。專項(xiàng)治理深入開展。按照市公司“三指定”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案要求，針對專項(xiàng)治理自查自糾對照表,逐項(xiàng)制定整改措施、落實(shí)責(zé)任人，著力對規(guī)章制度進(jìn)行全面的梳理，對工作流程及各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范管理，增強(qiáng)依法依規(guī)經(jīng)營意識。組織開展勞動(dòng)用工管理、財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行、“小金庫”治理等專項(xiàng)檢查，并督促落實(shí)整改措施。認(rèn)真開展工程管理和“三重一大”制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察，對不規(guī)范用電整治、竊電重點(diǎn)臺區(qū)改造進(jìn)行重點(diǎn)督察。對多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行全面清查摸底，穩(wěn)妥推進(jìn)主多分開改革。高度重視“兩案”辦理工作，做到及時(shí)辦理、及時(shí)回復(fù)，確保三個(gè)100（答復(fù)率、見面率和滿意率100）。教育培訓(xùn)取得成效。深入開展職工隊(duì)伍“素質(zhì)建設(shè)年”活動(dòng)。豐富活動(dòng)形式和內(nèi)容，加強(qiáng)活動(dòng)督導(dǎo)和考核，全面提升公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)素質(zhì)“三過關(guān)”活動(dòng)。各單位按活動(dòng)實(shí)施細(xì)則開展員工崗位基本技能調(diào)考活動(dòng)，檢驗(yàn)職工崗位技能過關(guān)情況。大力開展“師帶徒”活動(dòng)，促進(jìn)優(yōu)秀青年積極與師傅結(jié)對，全面學(xué)習(xí)崗位基本理論知識和實(shí)際操作水平，提高業(yè)務(wù)技能水平。開展抄核收人員崗位能力培訓(xùn)活動(dòng)。組隊(duì)參加市公司相關(guān)崗位練兵效果檢驗(yàn)技能競賽，并取得較好成績。（五）社會責(zé)任充分履行認(rèn)真做好迎評工作。公司為了迎接民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作及“十佳三差”檢查，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了專門機(jī)構(gòu)，制定下發(fā)了具體工作實(shí)施方案，組織相關(guān)部門及各供電所認(rèn)真總結(jié)迎評工作，查找存在的問題，制定下一步的改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，形成了全員參與、齊抓共管的局面，力爭實(shí)現(xiàn)迎評工作目標(biāo)。廣泛開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)社區(qū)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)上門宣傳等聯(lián)系溝通活動(dòng)，充分利用報(bào)紙、電視等媒體，廣泛宣傳公司采取的優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措。認(rèn)真落實(shí)迎評工作責(zé)任制，開展了對大客戶、重要客戶走訪活動(dòng)。積極加強(qiáng)與政府、電力客戶和社會各界的有效溝通，采取主動(dòng)請進(jìn)來、走出去的方式，廣泛納諫，多層次，多方位地聽取社會各屆意見和建議，并及時(shí)進(jìn)行整改和回復(fù)。通過多項(xiàng)措施，有效促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)水平的提高。不斷創(chuàng)新服務(wù)方式。二是營業(yè)窗口大力宣傳銀行批扣繳納電費(fèi)模式，強(qiáng)力推行“綠卡村”、“金融卡社區(qū)”建設(shè)。三是設(shè)立用電信息公示欄，加強(qiáng)與普通用電客戶的溝通，公布服務(wù)監(jiān)督電話，主動(dòng)接受社會監(jiān)督。四是細(xì)化故障搶修職責(zé)，各所設(shè)立卡表故障搶修專職人員，強(qiáng)化搶修力量，提高搶修效率。五是實(shí)行差異化服務(wù)，對低壓客戶報(bào)裝實(shí)行“一站式”辦理，對專變客戶報(bào)裝實(shí)行客戶經(jīng)理制，對招商引資項(xiàng)目報(bào)裝實(shí)行“綠色通道”，特事特辦、急事急辦和上門服務(wù)。六是強(qiáng)化報(bào)修閉環(huán)管理，嚴(yán)格報(bào)修時(shí)限考核，推行“兩個(gè)電話”、“一個(gè)工作單”和客戶報(bào)修滿意度評價(jià)制度，故障搶修到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間明顯縮短，搶修質(zhì)效穩(wěn)步提升。七是加強(qiáng)和配電中心的配合，大力推廣配網(wǎng)精益搶修，推行零點(diǎn)作業(yè)、與客戶用電設(shè)備同步檢修和帶電作業(yè)，用戶平均停電時(shí)間縮短48分鐘。不斷彰顯國企形象。服務(wù)招商引資工作，開辟服務(wù)招商引資的“電力綠色通道”，對區(qū)政府重點(diǎn)工程、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目用電，安排專班、專責(zé)、專人抓落實(shí)，全方位、全過程服務(wù)。積極回饋社會，堅(jiān)持開展“獻(xiàn)愛心促和諧”扶貧濟(jì)困和社會公益活動(dòng)，對全區(qū)特困企業(yè)、社會福利單位、對口扶貧村、特困戶進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。（六）黨群工作全面加強(qiáng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為著力點(diǎn)，全面實(shí)施“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建年度工作計(jì)劃，不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè)，堅(jiān)持開展中心組學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，不斷提高班子成員的整體素質(zhì)。認(rèn)真執(zhí)行了黨總支議事規(guī)則，對公司“三重一大”問題做到集體討論，民主決策。始終堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，保持了領(lǐng)導(dǎo)集體的民主、和諧、創(chuàng)新、高效。不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，班子成員堅(jiān)持履職履責(zé)，做到重大施工“三個(gè)到位”，堅(jiān)持執(zhí)行了工作聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常性地深入基層開展調(diào)研，有效提升了公司黨總支的決策能力和決策水平。不斷加強(qiáng)中層干部的教育管理，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)的原則選拔干部，不斷規(guī)范選人用人程序，切實(shí)加強(qiáng)干部考核管理，充分發(fā)揮中層干部的中堅(jiān)力量。加強(qiáng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行“一崗雙責(zé)”，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，逐級落實(shí)責(zé)任。大力宣貫“干事、干凈”的廉政理念，堅(jiān)持加強(qiáng)反腐倡廉思想教育，深入開展了“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”為主題的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)，給公司全體黨員干部發(fā)放了《從政提醒》、《廉政準(zhǔn)則》等學(xué)習(xí)書籍，通過聆聽預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座、觀看警示教育片、組織開展《廉政準(zhǔn)則》考試等形式，教育引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)勤廉自律意識，促進(jìn)廉潔從業(yè)。完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，落實(shí)干部述職述廉、禮品禮金登記和重大事項(xiàng)報(bào)告制度。認(rèn)真開展開展反腐倡廉“反違章