工程部薪酬管理辦法人事行政部鐘艷萍2015年9月一崗位評級及任職資格初級中級高級跟單員晉升路徑與任職要求個人年度業(yè)績100020003000能力評分≥70分≥80分≥85分經(jīng)驗(yàn)300萬800萬底薪3-3.5K3.6-4.25K4.25-5.25K一崗位評級及任職資格繪圖員中B級中A級高B級高A級設(shè)計(jì)師晉升路徑與任職要求個人年度業(yè)績7001000130016002000能力評分≥50分≥60分≥70分≥80分≥85分經(jīng)驗(yàn)100萬300萬五星級、500萬五星級、別墅、800萬底薪3.5-4K4-4.5K4.5-5.5K5.5-6.5K6.5-8K一崗位評級及任職資格施工員中B級中A級高B級高A級項(xiàng)目經(jīng)理晉升路徑與任職要求個人年度業(yè)績1200800120015001800能力評分≥50分≥60分≥70分≥80分≥85分經(jīng)驗(yàn)300萬300萬300萬五星級、500萬五星級、別墅、800萬底薪5-7K7-8.5K8.5-10K10-12K12-15K一崗位評級及任職資格個人年度業(yè)績指對應(yīng)崗位級別應(yīng)完成的年度業(yè)績定量指標(biāo)年度業(yè)績計(jì)算為避免重復(fù)計(jì)算或者計(jì)算不清的情形，當(dāng)出現(xiàn)2名及以上同崗位人員參與項(xiàng)目時，該項(xiàng)目業(yè)績按照提成在同崗位之間分配的比例進(jìn)行分配。評級周期1員工新加入上述崗位時要進(jìn)行評級；2每年一月份由人事行政部根據(jù)員工上一年度完成業(yè)績進(jìn)行年度評薪定級；3發(fā)生項(xiàng)目被取消提成資格情形，該項(xiàng)目所有團(tuán)隊(duì)成員均降一級。評級應(yīng)用從評級生效之日起，該員工相應(yīng)薪資、福利待遇、工作指派等按照新的評級執(zhí)行。二薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱與等級薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)底薪浮動工資崗位等級基本工資績效工資小計(jì)項(xiàng)目考核提成項(xiàng)目節(jié)約提成低高低高項(xiàng)目經(jīng)理高A級20309970129701200015000按制度計(jì)算按制度計(jì)算高B級2030797099701000012000中A級203064707970850010000中B級20304970647070008500施工員/20302970497050007000設(shè)計(jì)師高A級20304470597065008000高B級20303470447055006500中A級20302470347045005500中B級20301970247040004500繪圖員/20301470197035004000跟單員高級20302220322042505250中級20301570222036004250初級2030970147030003500考勤/社保/公積金崗位評級/日常行為/周六加班

項(xiàng)目類別/有效合同額/項(xiàng)目考核結(jié)果/擔(dān)任角色費(fèi)用節(jié)約三項(xiàng)目考核提成序號有效合同額標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目提成比例固裝項(xiàng)目提成比例酒店客房及其他提成比例樣板房/公區(qū)/別墅提成比例高端樣板房/別墅提成比例1<100萬0.8%1.15%1.2%1.3%2100≤x≤300萬0.6%1.05%1.1%1.15%3M>300萬0.5%0.95%1%1.05%備注：符合類別由項(xiàng)目經(jīng)理提出、工程部經(jīng)理認(rèn)定。參與樣板房員工優(yōu)先參與項(xiàng)目大貨。提成標(biāo)準(zhǔn)提成分配序號職能類別標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品分配比例固裝產(chǎn)品分配比例1項(xiàng)目管理（62-72）%（47-57）%2項(xiàng)目設(shè)計(jì)（15-25）%（30-40）%3項(xiàng)目跟單4%4%4工程部經(jīng)理8.5%8.5%5訂單處理員0.5%0.5%可累計(jì)可缺失離職放棄根據(jù)入場時間及工作量再分配三項(xiàng)目考核提成項(xiàng)目考核序號指標(biāo)目標(biāo)分?jǐn)?shù)評分規(guī)則1工期按照甲乙雙方約定工期30每發(fā)生一次因項(xiàng)目工期引起的罰款，扣10分；罰款達(dá)到項(xiàng)目合同額的1%，該項(xiàng)指標(biāo)得分為0；罰款達(dá)到項(xiàng)目合同額的2%，取消該項(xiàng)目提成資格。2結(jié)算安裝完成后1個月內(nèi)完成結(jié)算30每延期一個月（不足一個月部分按一個月計(jì)）扣10分。3成本費(fèi)用（項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的安裝費(fèi)+差旅費(fèi)+公關(guān)費(fèi)+人工成本+辦公費(fèi)+項(xiàng)目損失）-（項(xiàng)目預(yù)算的安裝費(fèi)+差旅費(fèi)+公關(guān)費(fèi)+人工成本+辦公費(fèi)）≤040實(shí)際成本費(fèi)用每超出預(yù)算成本費(fèi)用2個百分點(diǎn)，扣10分；實(shí)際成本費(fèi)用超出預(yù)算的15%及以上時，取消該項(xiàng)目提成資格；因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)失誤，造成損失達(dá)到合同額的2%，取消該項(xiàng)目提成資格。合計(jì)100提成考核系數(shù)=項(xiàng)目考核實(shí)際得分/100三項(xiàng)目考核提成計(jì)算團(tuán)隊(duì)提成=有效合同額*提成比例*項(xiàng)目考核系數(shù)。個人提成=團(tuán)隊(duì)提成*員工個人分配比例。案例分析假設(shè)：新疆某酒店項(xiàng)目合同額1200萬，確定項(xiàng)目類別屬于固裝酒店客房類，項(xiàng)目經(jīng)理1名（提成分配比例37%），施工員1名（提成分配比例20%），設(shè)計(jì)師2名（同時進(jìn)場，提成分配比例15%、15%），項(xiàng)目完工后，結(jié)算金額為1300萬。沒有因進(jìn)度造成甲方罰款，項(xiàng)目結(jié)束后兩個月內(nèi)完成結(jié)算，項(xiàng)目預(yù)算工程成本費(fèi)用220萬，實(shí)際工程成本費(fèi)用225萬。求：1、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、設(shè)計(jì)師A和B、跟單員、工程部經(jīng)理、訂單處理員分別提成額度；2、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、設(shè)計(jì)師A和B、跟單員分別計(jì)多少個人年度業(yè)績。三項(xiàng)目節(jié)約提成項(xiàng)目節(jié)約提成預(yù)算實(shí)際安裝費(fèi)差旅費(fèi)公關(guān)費(fèi)管理人員人工成本辦公費(fèi)項(xiàng)目損失安裝費(fèi)差旅費(fèi)公關(guān)費(fèi)管理人員人工成本辦公費(fèi)項(xiàng)目損失50%三項(xiàng)目節(jié)約提成安裝費(fèi)：項(xiàng)目安裝產(chǎn)生費(fèi)用，包括外包安裝費(fèi)用及內(nèi)部派遣安裝工人產(chǎn)生的所有費(fèi)用；差旅費(fèi)：指員工因該項(xiàng)目工程事宜出差而產(chǎn)生的所有住宿、就餐、交通、補(bǔ)助費(fèi)用。公關(guān)費(fèi)：指為增進(jìn)與客戶及相關(guān)方的關(guān)系，招待有關(guān)人員產(chǎn)生的就餐、娛樂以及禮品費(fèi)用。管理人員人工成本：包含項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、設(shè)計(jì)師、繪圖員在該項(xiàng)目施工期間所發(fā)生的工資費(fèi)用的總和，對于同時參與其他項(xiàng)目的項(xiàng)目成員，在項(xiàng)目重合期間的工資，按照項(xiàng)目合同額的比例進(jìn)行人工成本的拆分。辦公費(fèi)：指為保障正常開展，購買辦公用品、勞動工具發(fā)生的費(fèi)用。項(xiàng)目損失：指經(jīng)核定，確認(rèn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原因造成的項(xiàng)目損失，生產(chǎn)、采購等其他因素造成的不計(jì)入。四提成實(shí)施辦法成立項(xiàng)目組項(xiàng)目備案項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用表項(xiàng)目小組成員備案表過程調(diào)整備案項(xiàng)目結(jié)案備案表項(xiàng)目結(jié)算資料項(xiàng)目分析與考核提成申請與審核項(xiàng)目結(jié)案——預(yù)決算部填制《項(xiàng)目提成表》、《項(xiàng)目考核表》——財務(wù)部審核——人事行政部審核——總經(jīng)理審核——董事長批準(zhǔn)提成發(fā)放1、結(jié)算且按照合同完成進(jìn)度款收取：80%2、質(zhì)保金收回：20%XXXXXX項(xiàng)目工程經(jīng)理/訂單處理員