企業(yè)員工個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)(10篇)20xx年新員工入職培訓(xùn)在人力資源部全體同事的細(xì)心籌劃和嚴(yán)密組織之下圓滿完畢了，這次集團(tuán)人力資源部為我們新員工安排的一系列培訓(xùn)課程內(nèi)容涵蓋豐富、多彩，貼近新員工實(shí)際需求，各位講師授課生動(dòng)好玩、通俗易懂。雖然僅有短短的兩天集中培訓(xùn)時(shí)間，但是，卻讓我受益匪淺、感受頗多。

培訓(xùn)期間，我感受的就是深刻了解公司的企業(yè)使命“永恒建筑抱負(fù)生活”“抱負(fù)生活到永恒”的企業(yè)愿景，以及以“誠(chéng)信責(zé)任創(chuàng)新共贏”為企業(yè)的核心價(jià)值觀等等，這讓我們新入職的員工感到了永恒是有責(zé)任心的企業(yè)，是一個(gè)有絢爛幻想和遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)，同時(shí)對(duì)公司的輝煌明天也布滿了信念和盼望。

通過(guò)本次培訓(xùn)，我更加深了對(duì)永恒的了解和熟悉，也感受到了永恒人的熱心專心和細(xì)心的作風(fēng)和態(tài)度，同時(shí)也感受到了集團(tuán)xx總裁、xx副總裁等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)入職新員工的重視、鼓舞和期望。通過(guò)這次培訓(xùn)，更加堅(jiān)決了我的選擇，更加有信念快速融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，更快的融入到工作中，為永恒的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一點(diǎn)微薄之力。

企業(yè)員工個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)2

三天的培訓(xùn)期一轉(zhuǎn)瞬就完畢了，雖然這三天的時(shí)間很短，但是在這么短的培訓(xùn)過(guò)程里我也學(xué)到許多東西，熟悉到許多同事了。所以我還是很感謝公司里組織了這場(chǎng)三天兩夜的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，也盼望公司里能在以后也多多組織像這次這樣的培訓(xùn)活動(dòng)。

這次的培訓(xùn)活動(dòng)，公司里要求全部的新員工都要報(bào)名參與，所以我很榮幸我第一次來(lái)到公司我就能參與到一場(chǎng)這么大型的活動(dòng)里，培訓(xùn)的場(chǎng)面也特別的壯麗喧鬧。

首先是我們的第一天，我們?nèi)サ娇偣纠锏霓k公樓里，公司的市場(chǎng)經(jīng)理帶著我們一邊參觀公司里各種建筑和各種成就獎(jiǎng)?wù)?，一邊為我們介紹公司的各位創(chuàng)始人狀況，為我們講解公司的歷史進(jìn)程。在這個(gè)過(guò)程中，我被公司的企業(yè)文化所深深吸引住了，我為我們公司能在這么短的時(shí)間里就進(jìn)展起來(lái)的速度所贊嘆，我為我們公司各種領(lǐng)導(dǎo)人的才能所折服。也了解到了我們公司是一家擁有如此雄厚資金的大公司，讓我更加堅(jiān)決了我要留在公司里連續(xù)進(jìn)展下去的決心。

其次天的培訓(xùn)就是關(guān)于我們實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)。由于我們是一家建筑公司，所以我們需要去到工地上進(jìn)展實(shí)戰(zhàn)考核。一開頭我們還挺拒絕的，由于天氣太酷熱了，我們都不想去工地里曬太陽(yáng)。但是經(jīng)過(guò)我們經(jīng)理的一番批判以后，我們意識(shí)到了我們是自己太過(guò)矯情。所以我們開頭分為兩隊(duì)頂著大太陽(yáng)進(jìn)展工地實(shí)訓(xùn)考核。雖然考核的內(nèi)容很簡(jiǎn)潔，就只需要進(jìn)展房屋的測(cè)量，但是任然有許多的員工沒有通過(guò)。之后，就是工地上的教師傅過(guò)來(lái)給我們進(jìn)展指導(dǎo)和培訓(xùn)了，在經(jīng)過(guò)教師傅的指導(dǎo)下，我們都懂得了這其中的難點(diǎn)，也知道了其解決方法。我們員工參與培訓(xùn)的心情也越來(lái)越高漲，我們想要學(xué)習(xí)的心也越來(lái)越劇烈。通過(guò)這次去工地上的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，我收獲了不少，也讓我懂得了工地上工人的辛苦，也讓我更加的珍惜公司里給我的工作時(shí)機(jī)。

第三天的培訓(xùn)就是關(guān)于訓(xùn)練我們團(tuán)結(jié)力的培訓(xùn)了。我們來(lái)到了一個(gè)農(nóng)家樂里，原本以為公司要犒勞我們，但是沒有想到在農(nóng)家樂里面等著我們的是更為殘酷的攀巖競(jìng)賽和拔河競(jìng)賽。在競(jìng)賽的過(guò)程里，我們連續(xù)分為兩隊(duì)進(jìn)展競(jìng)賽。雖然最終我們都累到不行，但是我們卻感到很快樂，很苦痛。而且通過(guò)這次的競(jìng)賽，我們的分散力變得更加的強(qiáng)了，團(tuán)隊(duì)幫助的力量也上升了許多。

企業(yè)員工個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)3

為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并結(jié)合開展“治理手冊(cè)學(xué)習(xí)”的活動(dòng)要求，“以需求為導(dǎo)向，以學(xué)員為中心，以技能為本位”狠抓了“三基”工作，即根底理論教育，根本學(xué)問學(xué)習(xí)，根本技能訓(xùn)練，強(qiáng)化了三層培訓(xùn)，即治理人員培訓(xùn)，特別工種培訓(xùn)，安拆、修理人員培訓(xùn)，把我公司員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升到一個(gè)新的水平。通過(guò)樹立“培訓(xùn)是企業(yè)長(zhǎng)效投入，是進(jìn)展的最大后勁，是員工的最大福利”的觀念，積極營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。

在治理人員培訓(xùn)方面，辦公室每周一組織全部人員對(duì)集團(tuán)公司紅頭文件進(jìn)展學(xué)習(xí)，讓員工時(shí)時(shí)刻刻了解集團(tuán)公司的動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)文件及各項(xiàng)規(guī)章制度，使每位員工能把自己的所學(xué)真正應(yīng)用到工作實(shí)踐中去，按要求準(zhǔn)時(shí)的完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);每個(gè)星期五下午組織治理人員對(duì)治理手冊(cè)進(jìn)展學(xué)習(xí)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使每位職工進(jìn)一步加深了各自崗位業(yè)務(wù)學(xué)問的熟悉，讓每位職工懂得工作需要親密協(xié)作、嚴(yán)密聯(lián)系、相互協(xié)作，而不只是僅僅做好自己本部門的工作，通過(guò)加強(qiáng)合作，想工作之所想、急工作之所急，削減部門之間的彼此誤會(huì)和隔膜，避開部門之間的相互扯皮和推諉，只有這樣才能使每一個(gè)部門真正做到環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)嚴(yán)密無(wú)間的團(tuán)體。通過(guò)我們努力，在今年的治理手冊(cè)考試中，建業(yè)物資全體員工一次性全部通過(guò)考試。

施工升降機(jī)的安全使用關(guān)鍵要靠司機(jī)的安全技術(shù)操作水平，一些吊籠事故也是由于個(gè)別操作人員不熟識(shí)設(shè)備性能而未能準(zhǔn)時(shí)避開。如在某個(gè)施工升降機(jī)吊籠墜落事故中，當(dāng)?shù)趸\開頭失控墜落時(shí)，操作員雖明知此開關(guān)并未啟動(dòng)，但其自然反響是實(shí)行斷電的方法停頓吊籠下降，一時(shí)也想不出什么有效方法，只能眼睜睜地看著吊籠墜落至地。

這種狀況說(shuō)明，操作員并不了解電磁制動(dòng)器是常閉式，在斷電時(shí)才能起到制動(dòng)作用，而此時(shí)升降旋鈕并未轉(zhuǎn)至“上升”或“下降”的位置通電，實(shí)行斷電的方法是不能制止吊籠墜落的。假如操作員熟知設(shè)備性能，操作閱歷豐富，狀況推斷精確，那么可能就會(huì)擺脫危機(jī)。因此，施工升降機(jī)操作員要經(jīng)過(guò)特地的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考核發(fā)證前方可上崗作業(yè)。

每位施工升降機(jī)司機(jī)上崗前，我們都通過(guò)與建立廳下屬的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展合作，對(duì)體檢合格人員進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機(jī)司機(jī))降機(jī)司機(jī)操作證書后準(zhǔn)予上崗。在日常工作中，我們實(shí)行多種方式對(duì)操作人員進(jìn)展培訓(xùn)，在修理基地，我們定期組織相關(guān)技術(shù)專家通過(guò)PPT形式讓操作人員把握相關(guān)理論學(xué)問，在工程部，我們不定期組織技術(shù)人員對(duì)施工升降機(jī)司機(jī)進(jìn)展實(shí)際操作培訓(xùn)，力求做到每位司機(jī)都是合格的嫻熟的操作員。

施工升降機(jī)為人貨兩用電梯，其安裝和拆卸工作必需由取得建立行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，并必需由經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得施工升降機(jī)修理操作證的專業(yè)人員進(jìn)展操作和修理。我們通過(guò)與建立廳合作對(duì)安拆人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機(jī)安裝拆卸工)。

在日常工作中，我們定期對(duì)安拆，修理人員以PPT的形式進(jìn)展培訓(xùn)，并且安排有閱歷的安裝修理人員傳幫帶新上崗的的人員，使他們以最快的速度熟識(shí)工作程序，嫻熟把握安拆技巧。

通過(guò)一系列培訓(xùn)，全面提升了治理人員的力量，提升了技術(shù)人員的操作水平，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的熟悉。今后，我們要進(jìn)一步總結(jié)培訓(xùn)工作閱歷，完善培訓(xùn)制度，使學(xué)習(xí)活動(dòng)常常化、制度化，樹立良好企業(yè)形象，為客戶供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的效勞。

企業(yè)員工個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)4

為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并結(jié)合開展“治理手冊(cè)學(xué)習(xí)”的活動(dòng)要求，“以需求為導(dǎo)向，以學(xué)員為中心，以技能為本位”狠抓了“三基”工作，即根底理論教育，根本學(xué)問學(xué)習(xí)，根本技能訓(xùn)練，強(qiáng)化了三層培訓(xùn)，即治理人員培訓(xùn)，特別工種培訓(xùn)，安拆、修理人員培訓(xùn)，把我公司員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升到一個(gè)新的水平。通過(guò)樹立“培訓(xùn)是企業(yè)長(zhǎng)效投入，是進(jìn)展的最大后勁，是員工的最大福利”的觀念，積極營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。

在治理人員培訓(xùn)方面，辦公室每周一組織全部人員對(duì)集團(tuán)公司紅頭文件進(jìn)展學(xué)習(xí)，讓員工時(shí)時(shí)刻刻了解集團(tuán)公司的動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)文件及各項(xiàng)規(guī)章制度，使每位員工能把自己的所學(xué)真正應(yīng)用到工作實(shí)踐中去，按要求準(zhǔn)時(shí)的完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);每個(gè)星期五下午組織治理人員對(duì)治理手冊(cè)進(jìn)展學(xué)習(xí)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使每位職工進(jìn)一步加深了各自崗位業(yè)務(wù)學(xué)問的熟悉，讓每位職工懂得工作需要親密協(xié)作、嚴(yán)密聯(lián)系、相互協(xié)作，而不只是僅僅做好自己本部門的工作，通過(guò)加強(qiáng)合作，想工作之所想、急工作之所急，削減部門之間的彼此誤會(huì)和隔膜，避開部門之間的相互扯皮和推諉，只有這樣才能使每一個(gè)部門真正做到環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)嚴(yán)密無(wú)間的團(tuán)體。通過(guò)我們努力，在今年的治理手冊(cè)考試中，建業(yè)物資全體員工一次性全部通過(guò)考試。

施工升降機(jī)的安全使用關(guān)鍵要靠司機(jī)的安全技術(shù)操作水平，一些吊籠事故也是由于個(gè)別操作人員不熟識(shí)設(shè)備性能而未能準(zhǔn)時(shí)避開。如在某個(gè)施工升降機(jī)吊籠墜落事故中，當(dāng)?shù)趸\開頭失控墜落時(shí)，操作員雖明知此開關(guān)并未啟動(dòng)，但其自然反響是實(shí)行斷電的方法停頓吊籠下降，一時(shí)也想不出什么有效方法，只能眼睜睜地看著吊籠墜落至地。

這種狀況說(shuō)明，操作員并不了解電磁制動(dòng)器是常閉式，在斷電時(shí)才能起到制動(dòng)作用，而此時(shí)升降旋鈕并未轉(zhuǎn)至“上升”或“下降”的位置通電，實(shí)行斷電的方法是不能制止吊籠墜落的。假如操作員熟知設(shè)備性能，操作閱歷豐富，狀況推斷精確，那么可能就會(huì)擺脫危機(jī)。因此，施工升降機(jī)操作員要經(jīng)過(guò)特地的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考核發(fā)證前方可上崗作業(yè)。

每位施工升降機(jī)司機(jī)上崗前，我們都通過(guò)與建立廳下屬的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)展合作，對(duì)體檢合格人員進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機(jī)司機(jī))降機(jī)司機(jī)操作證書后準(zhǔn)予上崗。在日常工作中，我們實(shí)行多種方式對(duì)操作人員進(jìn)展培訓(xùn)，在修理基地，我們定期組織相關(guān)技術(shù)專家通過(guò)PPT形式讓操作人員把握相關(guān)理論學(xué)問，在工程部，我們不定期組織技術(shù)人員對(duì)施工升降機(jī)司機(jī)進(jìn)展實(shí)際操作培訓(xùn)，力求做到每位司機(jī)都是合格的嫻熟的操作員。

施工升降機(jī)為人貨兩用電梯，其安裝和拆卸工作必需由取得建立行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，并必需由經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得施工升降機(jī)修理操作證的專業(yè)人員進(jìn)展操作和修理。我們通過(guò)與建立廳合作對(duì)安拆人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得建筑施工特種作業(yè)操作資格證書(施工升降機(jī)安裝拆卸工)。

在日常工作中，我們定期對(duì)安拆，修理人員以PPT的形式進(jìn)展培訓(xùn)，并且安排有閱歷的安裝修理人員傳幫帶新上崗的的人員，使他們以最快的速度熟識(shí)工作程序，嫻熟把握安拆技巧。

通過(guò)一系列培訓(xùn)，全面提升了治理人員的力量，提升了技術(shù)人員的操作水平，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化的熟悉。今后，我們要進(jìn)一步總結(jié)培訓(xùn)工作閱歷，完善培訓(xùn)制度，使學(xué)習(xí)活動(dòng)常?；?、制度化，樹立良好企業(yè)形象，為客戶供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的效勞。

企業(yè)員工個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)5

由于自己在企業(yè)雖不是專職的培訓(xùn)工，但是作為企業(yè)品質(zhì)治理人員，培訓(xùn)是我們使用最多的一種工具、一種品管方式（固然這或許僅僅是我們企業(yè)情形）?！懊鴦?shì)頭過(guò)河”的干了這么多年，是到了進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)、把握培訓(xùn)的技能技巧、開闊培訓(xùn)視野的時(shí)候了。固然，還有一個(gè)重要緣由是考取一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師資格證。于是就報(bào)讀了xx市xx人力資源培訓(xùn)中心組織的這個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班。

參與此次培訓(xùn)收獲許多，由此增加了自己從事企業(yè)培訓(xùn)工作的信念。

一、企業(yè)培訓(xùn)師不是單純從事培訓(xùn)工作的

企業(yè)培訓(xùn)師畢竟是做什么的？

在承受培訓(xùn)之前，確實(shí)是存在很大的誤會(huì)：我以為培訓(xùn)師就是在企業(yè)做培訓(xùn)的——不就是做個(gè)規(guī)劃，寫個(gè)講義，上個(gè)課嘛。我信任，有我這種理解的人不在少數(shù)。事實(shí)上，企業(yè)培訓(xùn)師并不是我想象的這么簡(jiǎn)潔。

根據(jù)教材的定義：培訓(xùn)師是指能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)展和就業(yè)要求，討論開發(fā)針對(duì)新職業(yè)（工種）的培訓(xùn)工程，以及依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要，把握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，籌劃、開發(fā)培訓(xùn)工程，制定、實(shí)施培訓(xùn)規(guī)劃，并從事培訓(xùn)詢問和教學(xué)活動(dòng)的人員。

我們看看教材中關(guān)于制定培訓(xùn)總體規(guī)劃、開發(fā)培訓(xùn)工程、開發(fā)培訓(xùn)課程、開發(fā)培訓(xùn)教材、教師任用資格與培訓(xùn)評(píng)估、指導(dǎo)培訓(xùn)工作、人員素養(yǎng)測(cè)評(píng)、崗位職務(wù)描述、現(xiàn)代教育培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用、教學(xué)活動(dòng)的組織治理、教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施各個(gè)章節(jié)的內(nèi)容闡述，不難明白培訓(xùn)師畢竟是吃什么飯干什么活的。

根據(jù)教師的概括，企業(yè)培訓(xùn)師的本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃開發(fā)、組織實(shí)施，即培訓(xùn)治理者。在培訓(xùn)治理體系--iso10015培訓(xùn)體系中就有企業(yè)培訓(xùn)治理者的說(shuō)法，這與iso9001中的質(zhì)量治理者代表一樣。企業(yè)培訓(xùn)師主要的工作在于企業(yè)培訓(xùn)的籌劃和組織治理，也即企業(yè)培訓(xùn)的治理者。

弄清晰這個(gè)概念，對(duì)于進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)師作用，增加培訓(xùn)師自信念、調(diào)動(dòng)培訓(xùn)師積極性等方面具有至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)培訓(xùn)師不是那么簡(jiǎn)單做的

通過(guò)這幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)問豐富并具實(shí)戰(zhàn)閱歷的教師用鐵的事實(shí)告知我們，培訓(xùn)師必需具備：自我感知的力量、鼓勵(lì)他人的力量、建立關(guān)系的力量、變通的力量、前瞻的力量、掌握的力量、把握職業(yè)界限的力量、診斷問題并找出解決方法的力量、從事商務(wù)的力量；良好的溝通、表達(dá)力量，以及組織教案、充分運(yùn)用各種現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的力量；學(xué)習(xí)力量強(qiáng)，能不斷更新學(xué)問和觀念，特殊需要有調(diào)動(dòng)氣氛的力量和案例分析力量，能夠設(shè)計(jì)并運(yùn)用課堂爭(zhēng)論、案例分析、模擬嬉戲、角色扮演等手法。

企業(yè)員工個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)6

當(dāng)今社會(huì)學(xué)問的快速增長(zhǎng)、技術(shù)的迅猛變革，使企業(yè)必需不斷更新技術(shù)和治理，治理者和員工不須不斷更新學(xué)問和技能。在很多大中型現(xiàn)代企業(yè)中，教育培訓(xùn)已經(jīng)從滿意生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的幫助經(jīng)營(yíng)治理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項(xiàng)重要的福利待遇。鐵路修建廠作為xx鐵路線橋的主體修理單位，是整個(gè)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán)。20xx年順當(dāng)劃歸鐵運(yùn)公司后，xx的改革、進(jìn)展進(jìn)入到新的歷史階段。適應(yīng)日益繁重的運(yùn)輸保產(chǎn)形勢(shì)、不斷提升的技術(shù)裝備水平、逐步邁進(jìn)的企業(yè)治理水平，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)、提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)提出了新的更高的要求。

一、成果工程的主要內(nèi)容

本成果針對(duì)xx鐵路線橋修理的人才培育要求，在“以效勞運(yùn)輸保產(chǎn)為宗旨，以提高全員素養(yǎng)為導(dǎo)向”的教育培訓(xùn)思想指導(dǎo)下，以“工學(xué)結(jié)合”為核心，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點(diǎn)，力求創(chuàng)新出一種適應(yīng)xx鐵路線橋修理需要，全面提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)的教育培訓(xùn)模式，其核心內(nèi)容有如下三個(gè)方面：

１、培訓(xùn)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。教育培訓(xùn)形式采納“技術(shù)理論培訓(xùn)＋培訓(xùn)基地演練＋作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用”模式，將企業(yè)的教育培訓(xùn)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)密地結(jié)合起來(lái)，共同作為教育培訓(xùn)內(nèi)容，將“工學(xué)結(jié)合”的理念貫穿于教育培訓(xùn)的全過(guò)程。第一，完善教材及課件，提高教學(xué)質(zhì)量。組織總結(jié)制作了《線路測(cè)量教學(xué)片》，首次采納三維動(dòng)畫形式，準(zhǔn)確描述了直線、曲線、道岔、橋涵等線路的測(cè)量方法，為搞好職工培訓(xùn)、提高職工技能制造有利條件；其次，組建技術(shù)人員試驗(yàn)班，提升創(chuàng)新水平。針對(duì)我廠20xx年確定的“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”進(jìn)展目標(biāo)，討論制定了21個(gè)科技攻關(guān)工程，從全廠專業(yè)技術(shù)人員中組建試驗(yàn)班，凝練鐵路修理前沿技術(shù)，為科技人員成長(zhǎng)供應(yīng)充分的創(chuàng)新空間；第三，定期舉辦“技術(shù)論壇”，溝通技術(shù)心得。廠里每季度都有鐵路修理技術(shù)講座，將組織技術(shù)溝通狀況作為考核科技拔尖人才和崗位帶頭人工作的重要內(nèi)容之一，并把參與技術(shù)溝通的狀況作為考核班組長(zhǎng)創(chuàng)新力量的指標(biāo)之一。

２、實(shí)訓(xùn)基地全面建成。圍繞“工學(xué)結(jié)合”實(shí)際演練等重要教育培訓(xùn)模式改革與建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在廠黨政工的大力支持下，在已有的理論培訓(xùn)課堂的根底上，建立職工技能實(shí)際演練基地，從培訓(xùn)線岔鋪設(shè)、師資隊(duì)伍培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)工程設(shè)置以及基地日常治理等方面推動(dòng)改革建立。第一，樹立“工學(xué)結(jié)合”的教育培訓(xùn)理念。強(qiáng)調(diào)相關(guān)技術(shù)和力量在生產(chǎn)實(shí)踐中的有機(jī)聯(lián)系，從生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)覺和提出問題，引導(dǎo)職工思索，應(yīng)用所學(xué)學(xué)問探究規(guī)律和致力創(chuàng)新；引導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，供應(yīng)更多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐課程，增加職工的責(zé)任心和執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)沖突、破解難題”的理念養(yǎng)成，建立和加強(qiáng)學(xué)習(xí)反應(yīng)機(jī)制；其次、創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)制與試驗(yàn)平臺(tái)。通過(guò)實(shí)施工程課題組、導(dǎo)師帶徒等機(jī)制，更好地發(fā)揮技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用，給職工制造參加科研創(chuàng)新的時(shí)機(jī)，鼓舞職工結(jié)合科研工程進(jìn)展設(shè)計(jì)選題，通過(guò)科技攻關(guān)培育職工的創(chuàng)新力量；第三，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)閱歷。如組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干考察xx鲅魚圈新區(qū)鐵路線路、路局遼陽(yáng)工務(wù)段、砼枕制造廠，了解路局和兄弟單位鐵路修理進(jìn)展前沿，進(jìn)展穿插式學(xué)習(xí)，促進(jìn)我廠科研工程的順當(dāng)實(shí)施。

３、培訓(xùn)制度得以完善。建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的核心，就是通過(guò)機(jī)制引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位練功、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性。為此，我們制定了相關(guān)的培訓(xùn)教育制度，其目的是為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)給素養(yǎng)相對(duì)較高的職工供應(yīng)更好的崗位和，整體實(shí)現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變。兩年來(lái)，我們相繼出臺(tái)了《鐵路修建廠教育培訓(xùn)工作實(shí)施規(guī)劃》、《鐵路修建廠員工培訓(xùn)考核治理方法》和《鐵路修建廠班組長(zhǎng)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃》等培訓(xùn)制度，對(duì)各級(jí)干部和職工的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求，制定了獎(jiǎng)懲罰法，從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展。

二、成果工程的創(chuàng)新點(diǎn)

本成果工程，在培訓(xùn)體系和教育內(nèi)容設(shè)計(jì)中表達(dá)了“過(guò)程掌握、行動(dòng)學(xué)習(xí)”的教育培訓(xùn)創(chuàng)新思想。專業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓(xùn)、操作崗位人員的實(shí)際演練培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)崗位的應(yīng)用力量培訓(xùn)，均根據(jù)“過(guò)程掌握”的創(chuàng)新思想設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)來(lái)自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的、典型案例式的培訓(xùn)內(nèi)容，并通過(guò)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計(jì)，表達(dá)“過(guò)程掌握”的完整性和以學(xué)員為主體的教育培訓(xùn)創(chuàng)新，關(guān)注各層次職工的職業(yè)成長(zhǎng)體驗(yàn)，在培訓(xùn)職工理論與實(shí)際學(xué)問的同時(shí)，促進(jìn)職工現(xiàn)場(chǎng)隱患的解決與處理力量，提高其綜合素養(yǎng)。

注：行動(dòng)學(xué)習(xí)是英國(guó)的瑞文斯（RegRevans）教授1971年正式提出的理論與方法。

行動(dòng)學(xué)習(xí)的流程如下圖。由此可見，行動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)周而復(fù)始的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中組織得以持續(xù)改良。

為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新，我們xx積極導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)法：第一，以攻克難點(diǎn)重點(diǎn)問題為主線，進(jìn)展“討論式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年年初，我們確定了21個(gè)科技工程，在全廠工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān)，到目前，大局部攻關(guān)工程已經(jīng)完成。如xx及市勞模xx，就是個(gè)科技攻關(guān)迷，他研制的鐵路設(shè)備修理管控系統(tǒng)，被譽(yù)為xx的“ERP”，在鐵修保運(yùn)保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。他研制的砼岔枕已經(jīng)試鋪勝利，全面鋪開后，將給xx鐵路岔群修理帶來(lái)革命化的變革；我們推舉的鐵運(yùn)公司共產(chǎn)黨員品牌徐慧積極組織各修理車間利用鋼軌調(diào)邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復(fù)，以及對(duì)小型機(jī)具設(shè)備進(jìn)展自修等多種途徑，綜合降低修理本錢近千萬(wàn)元。

其次，以實(shí)踐熬煉為根底，進(jìn)展“體驗(yàn)式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持以練促學(xué)，學(xué)練結(jié)合，堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中練創(chuàng)新。如20xx年我們承辦的xx鐵路修理工技術(shù)競(jìng)賽，就是通過(guò)賽前全員培訓(xùn)，要求人人參賽、層層選拔，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，產(chǎn)生出我廠的參賽選手。在有礦業(yè)公司高手參賽的狀況下，我廠選手陣前冷靜，發(fā)揮超常，最終包攬了前15名，受到了xx集團(tuán)相關(guān)部門的高度贊揚(yáng)，呈現(xiàn)了我廠職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本事、練內(nèi)功的豐碩成果。

三、應(yīng)用效果

1、企業(yè)整體水平顯著提升。通過(guò)創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提高職工素養(yǎng)，我廠的班組建立、人才培育、科技攻關(guān)和各項(xiàng)治理工作均躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，榮獲了集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司20xx年度先進(jìn)單位的殊榮。全廠的各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步推動(dòng)、線橋質(zhì)量明顯提升、降本增效成果顯著。

２、課題攻關(guān)取得新突破。年內(nèi)申報(bào)的“60kg/m鋼軌整鑄軌撐墊板”成攻獲得國(guó)家專利；“60kg/m小半徑曲線護(hù)軌可調(diào)整”、“曲線簡(jiǎn)易撥道法”分獲xx專有技術(shù)；“降低危及行車安全事故率”榮獲XX省QC質(zhì)量治理活動(dòng)一等獎(jiǎng)。《提高養(yǎng)路效率，保障運(yùn)輸暢通》獲全國(guó)20xx年度冶金企業(yè)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)。《鐵路橋涵設(shè)備治理手冊(cè)》，已于20xx年10月正式出版，填補(bǔ)了xx鐵路橋涵治理的空白。

３、職工隊(duì)伍素養(yǎng)明顯提高。全年干部職工共參與各類培訓(xùn)班51期，培訓(xùn)治理技術(shù)人員97人次，完成規(guī)劃132.8％；培訓(xùn)生產(chǎn)操作崗位人員565人次，完成規(guī)劃105％。為15名職工辦理了技術(shù)等級(jí)鑒定手續(xù)，主體線路工技術(shù)等級(jí)中級(jí)以上到達(dá)80％。建立“導(dǎo)師帶徒”6對(duì)。新增職工28名。

總之，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，打造技能型職工隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、全新的工作，它沒有現(xiàn)成的地圖，路要靠自己走出來(lái)。這就要求我們?cè)诮逃嘤?xùn)活動(dòng)中，必需堅(jiān)持從實(shí)際動(dòng)身，把構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)與我廠的詳細(xì)狀況相結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)，始終做到構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”活動(dòng)，培訓(xùn)工作中不斷完善，使之成為鐵修進(jìn)展的不竭動(dòng)力，只有這樣，企業(yè)培訓(xùn)工作才能取得明顯效果，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型鐵修”之路才會(huì)越走越寬廣。

企業(yè)員工個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)7

20xx年，根據(jù)公司(局)的整體部署，結(jié)合我公司礦井建立的根本需求，在公司(局)人力資源部和安全監(jiān)察部關(guān)懷與指導(dǎo)下，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度，由公司人力資源部會(huì)同各部門、各工程施工單位治理，有條不紊地開展了職工教育培訓(xùn)工作?，F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)

一、教育培訓(xùn)工作根本狀況

今年以來(lái)，公司人力資源部完善員工教育培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開展。本著“干什么、學(xué)什么,練什么、比什么”的原則，始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素養(yǎng)，以素養(yǎng)促進(jìn)展”的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、有用性，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

截至20xx年12月14日，我公司共有245人次參與由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心、社會(huì)職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項(xiàng)，使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、安全生產(chǎn)治理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的安全資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案治理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員安全行駛教育培訓(xùn)等多個(gè)方面。

二、20xx年職工教育培訓(xùn)主要工作完成狀況

1.20xx年度公司培訓(xùn)規(guī)劃完成狀況

截止20xx年12月14日，公司已組織和參加培訓(xùn)42場(chǎng)次，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的`500%。其中，安全資格證培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))6期，共培訓(xùn)13人次(礦長(zhǎng)2人次、副礦長(zhǎng)7人次、治理人員4人次);新工人安全技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)14人，為14人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)安全治理人員安全資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)4人次;通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)3人次;公司自培10期，培訓(xùn)175人次;其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次。

2.積極幫助施工單位搞好教育培訓(xùn)工作

截止20xx年11月30日，公司積極幫助施工單位組織參加培訓(xùn)，屢次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)展新工人安全技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人，為220人辦理了入井資格證。

僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知X次，培訓(xùn)包括各工種。此外，公司每周四下午還對(duì)施工單位的安全治理人員進(jìn)展安全學(xué)問集中培訓(xùn),每周四對(duì)施工單位安全培訓(xùn)工作進(jìn)展檢查、監(jiān)視，落實(shí)全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個(gè)一”工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3.教育培訓(xùn)制度建立狀況

公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了《moumou公司員工教育培訓(xùn)制度》，為職工供應(yīng)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)治理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，今年我公司治理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的治理力度，建立培訓(xùn)臺(tái)賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)閱歷的根底上，不斷開發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度，鼓舞職工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在20xx年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的共同提高這一新舉措。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個(gè)部門配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

4.教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用狀況

20xx年根據(jù)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)143608.12元，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元，結(jié)余56663.12元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用率為60.54%。其中安全培訓(xùn)使用37660元，安全培訓(xùn)資料使用31520元，其他治理培訓(xùn)使用17765元，購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備使用18683元(投影儀)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用符合公司規(guī)定，未消失違規(guī)、違紀(jì)使用經(jīng)費(fèi)狀況。

5.標(biāo)準(zhǔn)信息化治理，建立各類培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔

建立了安全治理人員培訓(xùn)臺(tái)賬、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用臺(tái)賬等臺(tái)賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)展了登記匯總;為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教育培訓(xùn)教學(xué)大綱，建立了培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。

6.加大對(duì)職工的安全教育宣傳

公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體，對(duì)員工安全意識(shí)、職業(yè)技能鑒定進(jìn)展了廣泛的宣傳，提高廣闊員工的認(rèn)同、參加和支持意識(shí)。積極宣傳職工參與函授、成人高考、職稱考試等社會(huì)性考試，20xx年有5人參與函授大專、大學(xué)學(xué)習(xí)，6人參與了成人高考考試，3人參與了職稱考試。勝利舉辦了“百日安全”與“冬季三防”系列大型安全宣傳活動(dòng)，為施工單位發(fā)放了安全宣傳傳單20xx多張，發(fā)放了煤礦安全生產(chǎn)書籍6種，共計(jì)234本。在立井、斜井區(qū)域宣傳職工班前安全信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井安全教育的宣傳。

7.開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)

公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)治理人員培訓(xùn)等。通過(guò)實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參與職業(yè)技能培訓(xùn)，為順當(dāng)通過(guò)職業(yè)技能鑒定做好預(yù)備。

總的來(lái)說(shuō)，在公司(局)的監(jiān)視指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們的培訓(xùn)工作做得比擬勝利。

企業(yè)員工個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)8

這次企業(yè)能給我時(shí)機(jī)讓我參與這次由領(lǐng)導(dǎo)親自組織的培訓(xùn)，我倍感榮幸，在這為期三天的培訓(xùn)里，讓我對(duì)自己職業(yè)道路有了新的見解，我仿佛覺得自己世界里那一團(tuán)迷霧被撥開了。在這短短的三天里，我學(xué)到了太多的東西，各方面的都有所加強(qiáng)，但是最重要是，讓我對(duì)待這份工作的態(tài)度不一樣了，讓我有了自己的工作目標(biāo)，以下就是這段時(shí)候培訓(xùn)的總結(jié)：

一、對(duì)待工作就要專注

我們現(xiàn)在的企業(yè)在整個(gè)行業(yè)里也是特別出名氣的，一家好的公司，員工自然是不能差，所以這次培訓(xùn)職場(chǎng)的前輩也是為我們講了許多，一個(gè)產(chǎn)品的包裝再好看在華美，里面的東西卻是非常的劣質(zhì)，最終還是會(huì)隨著時(shí)間的推移，漸漸的讓消費(fèi)者遺忘，所以我們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候肯定要拿出自己最好的狀態(tài)，這樣才能保證我們做出來(lái)的東西也是最好的，切勿傲慢自滿，覺得自己做成這樣就已經(jīng)足夠了，其實(shí)只要壓一壓自己，就會(huì)發(fā)覺原來(lái)自己還有這么大的潛力，可以把工作完成的這么快，這么好。要是公司的每一個(gè)成員都能用心致志的工作，這個(gè)公司想不被世人知曉都難。

二、對(duì)待同事就要團(tuán)結(jié)

一個(gè)集體的團(tuán)結(jié)全都是特別重要的，這一點(diǎn)在沒有聽前輩敘述，我就知道。這一點(diǎn)，在學(xué)校的時(shí)候教師教，在家的時(shí)候爸媽教，但是現(xiàn)在到了公司，大家在一起工作了，又有多少能做到？究竟這不是一個(gè)的想做到都能做到的，這需要公司的大家心往一處想，勁往一處使。這就必需有領(lǐng)導(dǎo)的帶著了，但是前提是我們情愿協(xié)作，我信任經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，這個(gè)效果應(yīng)當(dāng)可以得到實(shí)現(xiàn)。這也是一個(gè)公司強(qiáng)大的主要力氣，也是公司能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的根本，現(xiàn)在每天倒閉的公司那么多，興起的建立的公司也那么多，為什么有的公司就能矗立不倒，幾十年的歷史，我們也要往這方面去進(jìn)展，這就少不了我們大家的團(tuán)結(jié)全都。

三、對(duì)待自己就要嚴(yán)格

既然進(jìn)入了xx企業(yè)，就不要有自己的脾氣和小性子，在這里肯定要做到拿公司的規(guī)章制度嚴(yán)格的要求自己，我自己也能感覺到正由于我會(huì)時(shí)刻的關(guān)懷自己是不是觸犯了公司的規(guī)章制度，這就不知不覺的讓我養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，對(duì)自己越嚴(yán)格，自己成長(zhǎng)的也能越快。

其實(shí)這次培訓(xùn)我算是收益無(wú)窮的，我原來(lái)在工作中每天只是本分的完成自己分內(nèi)的工作，日復(fù)一日，經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，我真的就找到了自己工作的方向，我首先就得跟同事相處好，能夠跟同事無(wú)縫溝通工作上的事，這樣能最大程度的增加我們企業(yè)在公司上的工作效率，同時(shí)，這次培訓(xùn)完畢，讓我越來(lái)月覺得這是一家特別好的公司，我沒有來(lái)錯(cuò)地方，我信任公司的大家在經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)之后，都能夠越來(lái)越好，有屬于自己的領(lǐng)悟。

企業(yè)員工個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)9

這次培訓(xùn)的內(nèi)容主要有特別多，雖然整個(gè)培訓(xùn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，但在這短短的7天經(jīng)受中，我的學(xué)問得到了更新、團(tuán)隊(duì)精神得到了提高、情操得到了陶冶，同時(shí)公司為我們盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)環(huán)境、呈現(xiàn)自我供應(yīng)了珍貴的時(shí)機(jī)。整理所得，我感覺收獲頗豐，感受頗多。全部的體會(huì)詳細(xì)如下：在企業(yè)里，應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)格的紀(jì)律意識(shí)，吃苦耐勞的精神，體會(huì)如何做人的道理。

為此，公司還安排了保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每天早上帶我們晨跑，教站軍姿，防身術(shù)。隊(duì)長(zhǎng)不僅教我們?cè)趺从?xùn)練。還教我們?cè)趺醋鋈耍炎约旱娜松w會(huì)毫無(wú)保存的教給了我們，盼望我們能夠在今后的人生歷程中不斷的領(lǐng)悟。每天的訓(xùn)練最重要的是教會(huì)我們的是不管多累多苦都要堅(jiān)持，安康的身體才是奮斗的本錢。還有的就是每一個(gè)公司都有鐵的紀(jì)律，作為員工的必需去遵守它，為公司的進(jìn)展做好自己應(yīng)盡的每一份責(zé)任。加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。素養(yǎng)拓展訓(xùn)練，對(duì)于我們剛踏進(jìn)社會(huì)的人來(lái)講，還是第一次享受到，雖然只有一天時(shí)間，卻讓我們看到了全部的問題都是可以突破的。

全部工程總結(jié)下來(lái)，要獲得勝利，最終要的就是要加強(qiáng)同事之間的溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作力量，集體來(lái)尋求解決問題的方法。有了溝通與協(xié)作，團(tuán)隊(duì)就開頭形成。在素養(yǎng)拓展訓(xùn)練中，我深刻體會(huì)到看似無(wú)法勝利的東西，只要經(jīng)過(guò)大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作，著眼大局，就能很快完成。只要大家有了共同的目標(biāo)，并不怕辛苦的為之努力，企業(yè)就能作強(qiáng)做大。我想西可能有今日那么輝煌的成績(jī)，也是肯定會(huì)有辛酸和歡快，聽趙經(jīng)理說(shuō)李總當(dāng)年是如何如何辛苦工作，我想假如沒有一個(gè)共同的目標(biāo)他也不會(huì)有如此大的力氣吧？從微小工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化特別大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要踏實(shí)，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應(yīng)當(dāng)承受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，由于細(xì)節(jié)打算成敗。

細(xì)節(jié)特別重要，但同時(shí)又最難把握。我想企業(yè)做的進(jìn)展方向，進(jìn)展目標(biāo)都是有肯定依據(jù)的，我們要的就是為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而去不斷地改善自己，爭(zhēng)取盡可能快地為公司做上實(shí)事，為公司制造更多的價(jià)值來(lái)報(bào)答公司的培訓(xùn)。體會(huì)企業(yè)文化，關(guān)注自身職業(yè)化進(jìn)展。我們西可公司文化的核心理念，擺正了我們的心態(tài)。也激發(fā)了我們的斗志。趙經(jīng)理具體地講了公司的進(jìn)展歷程，員工守則、薪酬福利、獎(jiǎng)懲制度、前景規(guī)劃、機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，這些為我們轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)新環(huán)境打下了根底；每天不斷地聽到“造性價(jià)比一流的產(chǎn)品，育卓越職業(yè)化團(tuán)隊(duì)”使我深深地信任公司肯定很做到，固然對(duì)于我們來(lái)說(shuō)我們也肯定能為公司真正到達(dá)這個(gè)口號(hào)而去奮斗，由于只有公司得到更好的進(jìn)展了，我們做為員工的才會(huì)有更好的進(jìn)展，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀。

七天的培訓(xùn)既有理論教育，又有實(shí)際體會(huì)，既有室內(nèi)又有野外，豐富多彩，其味無(wú)窮，不僅輕松地轉(zhuǎn)換了由學(xué)生到員工的角色，結(jié)交老員工，也體會(huì)到了許多的人生道理，使我受益匪淺。全部的事例好像都活現(xiàn)在我的腦海中，但同時(shí)也有許多東西我現(xiàn)在無(wú)法體會(huì)，只有在今后的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際加以分析運(yùn)用，才能深刻體會(huì)。在此，我深深地感謝公司給我那么珍貴的工作時(shí)機(jī)。

企業(yè)員工個(gè)人培訓(xùn)工作總結(jié)10

搞好企業(yè)職工培訓(xùn)，提高全體職工的素養(yǎng)，是企業(yè)建立的重要根底，是加強(qiáng)企業(yè)建立的迫切需要，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的一大法寶。近年來(lái)，公司在高層領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，狠抓企業(yè)職工教育工作，在職工教育方面做了以下工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、加速了職工教育培訓(xùn)的進(jìn)程

百年大計(jì)，教育為本。職工教育培訓(xùn)工作是企業(yè)改革和進(jìn)展之本。先進(jìn)的技術(shù)，現(xiàn)代化的治理水平需要高素養(yǎng)的職工來(lái)把握，使用和治理?！ざ毠り?duì)伍素養(yǎng)的提高關(guān)鍵取決于企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，我公司領(lǐng)導(dǎo)更新觀念，提高熟悉，高度重視職工的培訓(xùn)工作，提出了“科教興企”的戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo)。

“人盡其才，物盡其用”賽馬不相馬，人人是人才”的現(xiàn)代企業(yè)用人之道正在公司生根、發(fā)芽。為了使培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，更好地適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。公司每年都要投入大量的人力、物力和財(cái)力來(lái)開展職工的培訓(xùn)工作。

積極制定有效的年度教育培訓(xùn)規(guī)劃和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的培訓(xùn)規(guī)劃及各種教育培訓(xùn)的規(guī)章制度，并制定了相應(yīng)的實(shí)施措施，建立健全了職工培訓(xùn)的各類臺(tái)帳。制定三級(jí)培訓(xùn)制度，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核的治理工作。逐步使公司的培訓(xùn)工作日趨制度化、現(xiàn)代化和日?；?。職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也發(fā)生了根本的變化。從以前的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，提高了教育培訓(xùn)的理念，為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)打下良好的根底。從而為企業(yè)創(chuàng)立一流供應(yīng)了牢靠的保證。

二、提高熟悉，認(rèn)清職工培訓(xùn)的重要性和必要性

所謂職工培訓(xùn)，是指企業(yè)依據(jù)自身需要，通過(guò)培訓(xùn)，促使職工在學(xué)問、技術(shù)、技能、道德等方面有所提高或改良。保證職工能夠根據(jù)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)式水平完成其擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)的一項(xiàng)教育工程。因此它是提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。

在企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存和進(jìn)展，關(guān)健是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)面臨各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不但是產(chǎn)品、質(zhì)量、效勞的競(jìng)爭(zhēng)，而且也是企業(yè)整體素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。特殊是綜合思想、技術(shù)、技能、作風(fēng)等人員素養(yǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此培育一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍。不僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和改革進(jìn)展的要求，更是企業(yè)參加市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，永久立于不敗之地的根本保證。

三、與時(shí)俱進(jìn)，注意實(shí)效，有針對(duì)性的開展多層次、多形式、全方位的職工教育培訓(xùn)

近年來(lái)，公司結(jié)合職工的實(shí)際狀況，和創(chuàng)一流建立，開展了一系列的職工教育培訓(xùn)工作。公司根據(jù)“實(shí)際、有用、實(shí)效”和“缺什么，補(bǔ)什么、需什么、學(xué)什么”的原則，有規(guī)劃地進(jìn)展根底理論學(xué)問，安全教育學(xué)問、營(yíng)銷學(xué)問、專業(yè)技術(shù)、技能培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)治理學(xué)問、法律學(xué)問等多層次、多形式的培訓(xùn)活動(dòng)。一支“紀(jì)律嚴(yán)明、拉的出、打的響”的高素養(yǎng)職工隊(duì)伍已在昔陽(yáng)大地上初露頭角，呈現(xiàn)出勃勃生氣。對(duì)于職工的教育培訓(xùn)工作，必需從企業(yè)的實(shí)際狀況入手，仔細(xì)分析制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，因人施教，廣開學(xué)路。

1、開展職工專業(yè)技術(shù)的全員培訓(xùn)工作

公司近年來(lái)，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任以來(lái)，非常重視企業(yè)職工的全員培訓(xùn)