企業(yè)員工工作總結(jié)模板集合七篇企業(yè)員工工作總結(jié)篇1

來(lái)到銷(xiāo)售部已經(jīng)有1個(gè)半月，經(jīng)受了的最終一期的開(kāi)盤(pán)，也在開(kāi)盤(pán)中學(xué)習(xí)到了許多，人說(shuō)“好記性不如爛筆頭”，時(shí)時(shí)對(duì)自我的工作進(jìn)展總結(jié)，讓自我在總結(jié)中得到更多的成長(zhǎng)。整個(gè)4月認(rèn)購(gòu)1300萬(wàn)左右，簽約1200萬(wàn)左右，其中兩套因工程抵款，尚未簽約。到達(dá)了月初的工作任務(wù)1000萬(wàn)的認(rèn)購(gòu)。在這個(gè)過(guò)程中，我對(duì)置業(yè)參謀這個(gè)工作有了更多的熟悉，也學(xué)習(xí)到了許多東西，詳細(xì)如下：

1、做好一名優(yōu)秀的置業(yè)參謀，一是勤奮和堅(jiān)持，二是心態(tài)，三是專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技巧。

之所以把勤奮和堅(jiān)持安排在第一位，這點(diǎn)是從身上學(xué)習(xí)到的，她能成為銷(xiāo)售冠軍，是在別人都覺(jué)得接待客戶厭煩的時(shí)候，接待疲乏的時(shí)候，依舊是堅(jiān)持了激—情，進(jìn)取的接待客戶。更加難能珍貴的是，能將這種工作精神持之以恒，人生就是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，或許在50米跑步中，是冠軍，可是800米呢，1000米或者更多呢還是能保證嗎，就很困難了。

好的心態(tài)，對(duì)待問(wèn)題，能從辯證的角度來(lái)對(duì)待問(wèn)題。從部進(jìn)入銷(xiāo)售部，在許多人看來(lái)不是一件好事情，是一個(gè)比部還不穩(wěn)定的工作，時(shí)時(shí)都有走人的危急?？墒菑牧硗庖粋€(gè)角度想，見(jiàn)習(xí)置業(yè)參謀，能夠讓我在個(gè)人本領(lǐng)上得到更多提升，反而成了好事。在對(duì)待客戶上，心態(tài)也很關(guān)鍵的，每進(jìn)來(lái)一個(gè)客戶，你都必需要急躁，并且要心里布滿期望，信任他們是來(lái)看房子的，并且我們的房子很適合他們，他們也會(huì)很喜愛(ài)。許多時(shí)候，我們自我對(duì)自我的產(chǎn)品沒(méi)有信念，對(duì)自我的客戶也沒(méi)有信念，其實(shí)許多遲疑的客戶，只要自我多進(jìn)取一點(diǎn)，說(shuō)不定就能成交了。

好的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，客戶才會(huì)更加的信任你，這就需要我在工作中不斷對(duì)自我加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時(shí)技巧也是很有必要的。沒(méi)有做置業(yè)參謀之前，許多時(shí)候我不理解為什么能夠給客戶更多的折扣而不給，要賣(mài)高價(jià)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，賣(mài)了高價(jià)，只是多是10多塊的提成可是對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，能夠節(jié)約許多錢(qián)。擔(dān)當(dāng)置業(yè)參謀以后，我明白，高價(jià)銷(xiāo)售，能夠?yàn)槠髽I(yè)制造更多利益，從小的方面來(lái)說(shuō)，許多時(shí)候不是不給折扣，并且談判結(jié)果就是這樣了，假如在提到更多優(yōu)待，可能物極必反，最終反正沒(méi)有方法到達(dá)成交。總之，技巧這塊我還在努力學(xué)習(xí)。

2、以感恩的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)一切事情

和的幾個(gè)物管都有接觸，他們都是年輕人，雖然他們是物管，可是他們也有自我的幻想，說(shuō)她以前是一個(gè)銷(xiāo)售部的實(shí)習(xí)生，和是一齊工作的，之后由于各種緣由而做了物管，可是她還是很想從事置業(yè)參謀工作。也很忠厚狡猾，他是為了還債而從事物管，可是也是準(zhǔn)備以后能擔(dān)當(dāng)置業(yè)參謀。每個(gè)人都有幻想，可是并不是每個(gè)人都情愿為了自我的幻想而付出，實(shí)現(xiàn)幻想需要“苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”。我此刻能成為實(shí)習(xí)置業(yè)參謀，我應(yīng)當(dāng)很榮幸，所以，我需要不斷的對(duì)自我更多的充實(shí)，營(yíng)銷(xiāo)，籌劃，建筑，家居等方面，還有其他如保藏，運(yùn)動(dòng)等方面也應(yīng)當(dāng)多些學(xué)習(xí)。

3、揚(yáng)長(zhǎng)避短

進(jìn)入房地產(chǎn)公司，一個(gè)好的企業(yè)文化，能夠讓我有更多時(shí)機(jī)改掉自我的缺點(diǎn)。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我的缺點(diǎn)就是拖拉，執(zhí)行力不夠強(qiáng)。

在上個(gè)月，我能到達(dá)這么多成交，和努力接待客戶有不行少的關(guān)系，全部只要有付出了，確定會(huì)有回報(bào)的。

5月工作規(guī)劃：

1、5月，努力接待客戶，實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)的認(rèn)購(gòu)。

2、利用空閑時(shí)間，學(xué)習(xí)完《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》。

3、把開(kāi)盤(pán)的的詳細(xì)執(zhí)行情景寫(xiě)下來(lái)，作為案例分析。

4、寫(xiě)兩篇文章，一個(gè)以別墅為討論工程，一個(gè)以本地整體市場(chǎng)為討論對(duì)象，題目待定。

5、多向主管和籌劃經(jīng)理學(xué)習(xí)。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇2

時(shí)間過(guò)得真快，20xx年的腳步馬上邁向身后，雖然參加這個(gè)大集體時(shí)間不長(zhǎng)，但是我特別的榮幸成為這個(gè)大集體中的一員。

參加這個(gè)大集體中以來(lái)，我和園長(zhǎng)同事融洽交往，真誠(chéng)待人，樂(lè)于交友，同時(shí)我是一個(gè)樂(lè)于助人，活潑開(kāi)朗，單純得意的就現(xiàn)在年齡最小的一個(gè)職員。

盡管只有短短的時(shí)間，但是是有意義的，有價(jià)值的，有收獲的，在工作過(guò)程中我仔細(xì)做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。在業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和工作水平方面都有肯定程度的進(jìn)步和提高?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，不斷的充實(shí)自己的學(xué)問(wèn)含量

我將努力堅(jiān)持：“向人學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)”，一方面多向同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)她們的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)。另一方面通過(guò)對(duì)工作的熱忱和積極性來(lái)規(guī)劃自己的態(tài)度和課堂質(zhì)量，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

二、缺乏之處

這段時(shí)間我做出了肯定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的相互關(guān)懷支持下也取得了肯定的進(jìn)步但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距：

（一）在工作中多專(zhuān)心和同事溝通學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

（二）詳細(xì)工作當(dāng)中學(xué)習(xí)不夠，學(xué)問(wèn)面不廣，應(yīng)當(dāng)還要還可以努力努力更努力。

以上這兩點(diǎn)在今后的工作過(guò)程中要克制缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，在以后的工作過(guò)程中我會(huì)努力提高完善自己，并且取得肯定的成績(jī)，為公司快速進(jìn)展做出自己的奉獻(xiàn)！我會(huì)面帶微笑迎接將要面臨的各種挑戰(zhàn)，珍惜把握時(shí)機(jī)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，仔細(xì)努力的做好工作，取得新的進(jìn)步！

（三）在負(fù)責(zé)市個(gè)協(xié)、私協(xié)文印打字方面：能做到精確、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、干凈、美觀、仔細(xì)細(xì)致、保質(zhì)保量按要求完成任務(wù)。確保文件印制標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、嚴(yán)密、高效、快捷。保證上情下達(dá)、下情上達(dá)、政令暢通，仔細(xì)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高時(shí)效完成文印工作。充分利用先進(jìn)辦公條件，提高工作效率。根據(jù)精確、準(zhǔn)時(shí)、經(jīng)濟(jì)、保密的根本要求，增加工作責(zé)任感，自覺(jué)提高工作效率，降低文印本錢(qián)，保證高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成文印工作任務(wù)。對(duì)各種打印設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作，注意機(jī)體保養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)疼惜使用，準(zhǔn)時(shí)對(duì)需修理的機(jī)器進(jìn)展修理。

今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)，更多地深入經(jīng)營(yíng)戶當(dāng)中聽(tīng)取他們的`意見(jiàn)及建議。不斷開(kāi)拓新思路，實(shí)行新舉措，努力開(kāi)創(chuàng)個(gè)協(xié)、私協(xié)工作新局面。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇3

從下線到現(xiàn)在已經(jīng)有三輪班了，在這三輪班中，我積極地向操作員師傅學(xué)習(xí)對(duì)機(jī)器的根本操作，同時(shí)從理論上驗(yàn)證培訓(xùn)期間教師教給我的應(yīng)用學(xué)問(wèn)，然后通過(guò)實(shí)際親自操作來(lái)加深印象。

在這里，我對(duì)自己現(xiàn)階段在線上的工作作出一個(gè)總結(jié)：

1、工作流程上，通過(guò)操作員師傅的教育，對(duì)于一些根本的工作步驟已大致熟識(shí)，如交接班、隨工單以及其他表格的填寫(xiě)上可以自己處理；機(jī)器的一些常見(jiàn)故障，如JAM等也可以獨(dú)立處理；對(duì)操作，如抽檢等也可以根據(jù)要求做到。

2、操作方面。在操作方面，對(duì)于D/B上的操作已根本熟識(shí)，比方換片、測(cè)高等都可以自己處理，在一些機(jī)器常見(jiàn)報(bào)警上也可以自己處理。但在W/B上，處理一些小問(wèn)題、報(bào)警都還行，但對(duì)于機(jī)器設(shè)置方面真的動(dòng)手太少，比方它的圖像識(shí)別就始終沒(méi)有時(shí)機(jī)動(dòng)手做過(guò)，由于追求產(chǎn)量也不好停機(jī)讓我練習(xí)，而且機(jī)器比擬順。每次換產(chǎn)品都是其他班換，我們都負(fù)責(zé)換wafer，對(duì)它的根本操作都記得到，但因缺乏實(shí)際動(dòng)手印象并不是很深刻，在這里有點(diǎn)缺憾。

3、對(duì)于以后要做的技術(shù)員工作，我從各位技術(shù)員師傅的日常作業(yè)中也了解到一些，通過(guò)觀看技術(shù)員師傅的工作過(guò)程以及從其他同事那兒了解，也也許知道以后的工作狀況，同時(shí)也開(kāi)頭學(xué)習(xí)一些根本的維護(hù)技能。同時(shí)我也盼望早一點(diǎn)拿到關(guān)于機(jī)器的一些根本資料，由于在觀看技術(shù)員師傅工作的時(shí)候都是一頭霧水，只知道工作步驟，對(duì)于所要到達(dá)的目的是什么卻不知道，雖然師傅會(huì)告知我這樣做是為了怎樣，但我覺(jué)得還需要從原理上了解到才能記得牢靠。

4、在工作適應(yīng)性上，我覺(jué)得我很適合這樣的工作安排，可以做到全精力的投入到工作中，至此還沒(méi)有發(fā)生過(guò)打瞌睡的情形，就像同線同事說(shuō)的那樣：“年輕就是好?！?/p>

到此，我現(xiàn)階段所學(xué)到的這些可能并不是許多，所以在以后還會(huì)加緊學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取快速進(jìn)入自己的角色，能夠在最短時(shí)間內(nèi)滿意公司對(duì)我的要求。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇4

****集團(tuán)公司的子公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，內(nèi)部財(cái)務(wù)治理水平應(yīng)當(dāng)有所改善，外國(guó)處理稅務(wù)、審計(jì)和金融機(jī)構(gòu)等檢查，20xx年企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)范文把握稅收政策和合理的應(yīng)用程序。一年的全部財(cái)務(wù)人員努力工作，共同努力，把全部的工作。財(cái)務(wù)部的全面工作力量比20xx年又近了一步。

回憶過(guò)去，今年公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作重點(diǎn)是公司的治理政策，目標(biāo)和利益目標(biāo)，嚴(yán)密?chē)@關(guān)鍵工作，遵守公司各項(xiàng)工作部署。會(huì)計(jì)、治理責(zé)任。總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺乏，將20xx年的工作做如下工作總結(jié)。

今年的工作可以分為以下三個(gè)方面：

一、本錢(qián)治理

1、庫(kù)存材料的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)治理，嚴(yán)格掌握材料合理的庫(kù)存儲(chǔ)藏，削減資金占用。建立了材料接收系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變了原來(lái)無(wú)論你是否需要，無(wú)論使用，部門(mén)也不管購(gòu)置的數(shù)量，全部的購(gòu)置日期攤銷(xiāo)部門(mén)計(jì)算的模糊本錢(qián)。

2、原來(lái)的根底上細(xì)抓本錢(qián)治理，加強(qiáng)工程的運(yùn)輸本錢(qián)治理、分類(lèi)的計(jì)算每輛車(chē)的實(shí)際消費(fèi)工程的本錢(qián)，反映每輛車(chē)在當(dāng)前的運(yùn)輸本錢(qián)。運(yùn)輸車(chē)輛績(jī)效治理供應(yīng)參考依據(jù)。

其次，根本的會(huì)計(jì)工作

（1）仔細(xì)落實(shí)“會(huì)計(jì)法”，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作的財(cái)務(wù)人員，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的記賬憑證，嚴(yán)格核實(shí)原始文件的合理性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案治理，等全部部門(mén)的本錢(qián)，工程的分類(lèi)收集，將本錢(qián)分?jǐn)偣餐苿?dòng)的部門(mén)利益。

（2）國(guó)家財(cái)政部門(mén)公司的財(cái)務(wù)評(píng)級(jí)是第一次。我們沒(méi)有預(yù)備的前提下，突然檢查，但仍長(zhǎng)寧區(qū)局公司財(cái)務(wù)根底治理工作。公司的財(cái)務(wù)評(píng)級(jí)評(píng)分評(píng)價(jià)集，評(píng)價(jià)最高的公司。

（3）預(yù)備的公司和集團(tuán)公司設(shè)定的期限內(nèi)需要各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)報(bào)道的各種稅收。在集團(tuán)公司和財(cái)政部和稅務(wù)審計(jì)、年終聽(tīng)力檢查，積極協(xié)作相關(guān)工作人員。

第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和治理

（1）依據(jù)公司的要求分支機(jī)構(gòu)和營(yíng)業(yè)收入，本錢(qián)，監(jiān)視審核，制定相應(yīng)的金融體系。統(tǒng)一核算口徑，日常工作，準(zhǔn)時(shí)溝通，親密聯(lián)系，關(guān)注他們的工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，與分公司，操作的會(huì)計(jì)部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅和個(gè)人所得稅，準(zhǔn)時(shí)、20xx年企業(yè)財(cái)務(wù)人員足額納稅，并積極協(xié)作新稅的稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)軟件，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并予以改正違反稅收法律法規(guī)，與稅務(wù)部門(mén)保持溝通和聯(lián)系，得到他們的支持和指導(dǎo)。

（3）在緊急的工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，建立一個(gè)全面的業(yè)務(wù)，工作熱忱的團(tuán)隊(duì)。作為一名經(jīng)理，下屬完全勝利”的長(zhǎng)，采納長(zhǎng)，長(zhǎng)，長(zhǎng)展覽”，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，建立部門(mén)開(kāi)拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的新形象。

（4）作為基層治理者，我充分熟悉到，他是一個(gè)經(jīng)理，而是一個(gè)演員。假如你想要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作和業(yè)務(wù)，首先要以身作則，以確保人員緊急的狀況下，每個(gè)人都能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將3月財(cái)務(wù)精細(xì)化治理，優(yōu)良的財(cái)務(wù)治理需要確保順暢營(yíng)運(yùn)資本，“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)治理手段”等，這樣，就足以公司的財(cái)務(wù)治理做的很好。“很好”為起點(diǎn)，做細(xì)致，對(duì)于每一個(gè)位置，部門(mén)，每個(gè)特定的業(yè)務(wù)，建立了一個(gè)相應(yīng)的收集本錢(qián)。20xx年企業(yè)財(cái)務(wù)練習(xí)和財(cái)務(wù)治理在公司的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，進(jìn)展財(cái)務(wù)治理和效勞功能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

不過(guò)，優(yōu)良的財(cái)務(wù)治理是一個(gè)特別簡(jiǎn)單的事情，實(shí)際上是所謂的“困難簡(jiǎn)單，開(kāi)頭發(fā)生全世界”。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇5

“閱歷總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春?！盭X年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過(guò)去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司XX年“努力打造‘opt’品牌、提高治理、提高學(xué)問(wèn)、提高專(zhuān)業(yè)力量”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低本錢(qián)”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備治理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科XX年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重新安排，6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了很多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備治理部門(mén)全體員工通過(guò)仔細(xì)的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)消失的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進(jìn)展自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。XX年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%，降低本錢(qián)合計(jì)600150.88元。

細(xì)則如下：

一、降低本錢(qián)：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)展分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的修理本錢(qián)修復(fù)設(shè)備，避開(kāi)直接更換新的部品，共節(jié)省本錢(qián)15800元（附表1-1）

2、削減模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外修理20次，內(nèi)部修理模具166次，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%，修理工時(shí)527.5h，節(jié)省本錢(qián)52750元（附表1-2-1）

3、零部件制作、治具加工，避開(kāi)整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)432.5h，節(jié)省本錢(qián)43250元，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。（附表1-2-2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，削減模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2-1）

2、進(jìn)展保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良（附表2-1）

三、提高生產(chǎn)率：

1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，削減模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度到達(dá)36.1%（附表2-1）

2、指定設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度到達(dá)44.4%（附表2-1）

四、員工流淌率：

本年度設(shè)備科1人（電工）因合同工資緣由離職，模具班新員工分入4人，機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)：胡紀(jì)康；制造三科深夜班班長(zhǎng)：朱紅亮；制造精練一科修理班長(zhǎng)：陸英貴），10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組治理，設(shè)備科現(xiàn)有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流淌率XX年1人/季度的目標(biāo)

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，削減模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節(jié)省電費(fèi)488350.88元（附表3-1）

2、模具臺(tái)帳電子化治理，大大削減了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建立

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際狀況，不斷的對(duì)員工進(jìn)展教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理方法，對(duì)新近員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)展實(shí)際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際狀況進(jìn)展了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)安排、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)展模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排敏捷、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)展確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特別產(chǎn)品（187-144）加工及尺寸確實(shí)認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

七、工程工程

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（5月）

2、新設(shè)備增加（5~7月）

3、全公司電氣故障排查，線路標(biāo)準(zhǔn)整改（6~9月）

4、新龍立廠房修理改造（12月21~26日）

5、無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)（12月27日）

6、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝（12月29日pm1：00~31日）

八、工作中存在的缺乏

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的治理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上削減安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方治理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量、工作水平的根底上來(lái)克制缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱忱和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備治理竭盡全力。展望XX年，工作重點(diǎn)主要放在保證XX年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室治理和建立上，使設(shè)備科的治理上臺(tái)階，工作上檔次。

以上是我的XX年度，缺乏之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇6

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬年已圓滿過(guò)去，回首過(guò)去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我卻必需面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)。

自從201年8月來(lái)到電廠工程工程部以來(lái)，在工程部領(lǐng)導(dǎo)、工程部同事的關(guān)懷和幫忙下不斷的完善提升自己。過(guò)去一年對(duì)于我個(gè)人成長(zhǎng)顯得至關(guān)重要，現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的感慨、總結(jié)如下：

一、工作方面：

在工程部領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，讓我成為工程科副科長(zhǎng)并主管主廠房等區(qū)域施工工作。年是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵一年，主要集中力氣協(xié)作安裝單位施工，并完成主廠房區(qū)域二次構(gòu)造及室內(nèi)裝修工作。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)#1#2機(jī)雙投創(chuàng)下有利條件。

年新年伊始，在主廠房框架構(gòu)造已結(jié)頂?shù)臓顩r下，年3月15日#2機(jī)汽機(jī)房屋面混凝土澆筑完成，標(biāo)志這主廠房區(qū)域工作重點(diǎn)開(kāi)頭進(jìn)入二次構(gòu)造和裝修。

首先一重大節(jié)點(diǎn)倒送電，面對(duì)壓力迎頭而上，積極為倒送電是制造土建有利條件，倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開(kāi)關(guān)室、各配電電子間內(nèi)土建施工以及內(nèi)部裝修。在倒送電期間每天需參與倒送電會(huì)議，學(xué)會(huì)了在會(huì)議上能合理的同意業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過(guò)會(huì)后的合理安排，保證了我們土建施工的進(jìn)度要求，各配電間為倒送電制造了良好的條件。

其次在主廠房?jī)?nèi)部框架梁柱清水混凝土、內(nèi)墻、梁側(cè)膩?zhàn)油苛鲜┕ぃ瑥闹袑W(xué)會(huì)了怎么和安裝單位之間穿插作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對(duì)我們廠房區(qū)域內(nèi)的腳手架存在相碰的狀況，為了考慮我們自己的經(jīng)濟(jì)效益，絕不消失腳手架撤除前梁柱沒(méi)有施工的狀況。因此過(guò)程中我需要合理安排腳手架的搭設(shè)時(shí)間，并規(guī)定班組對(duì)于某條梁、某根柱應(yīng)當(dāng)在什么時(shí)間完成，都對(duì)他們做了硬性規(guī)定。從而保證了腳手架撤除之前施工完成。在不斷的克制安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。

再次為兩臺(tái)機(jī)組年內(nèi)保證雙投，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關(guān)注的重點(diǎn)，要求我們必需為雙投供應(yīng)良好的條件。由于安裝單位不能準(zhǔn)時(shí)的將場(chǎng)地讓出。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時(shí)顯現(xiàn)的尤為被動(dòng)。特殊是主廠房13、7m、0m層，其中13、7m層面層施工需等安裝單位將臨沖管支架、管道、臨時(shí)辦公室等撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)才能施工。致使施工升降機(jī)的撤除還沒(méi)有進(jìn)展面層施工，為保證13、7m層具備良好的投產(chǎn)條件，在#1機(jī)具備條件后3天完成面層施工，#2機(jī)具備條件2填完成面層施工，從而得到業(yè)主的確定。0m花崗巖也在#2機(jī)168之前全部施工完成，為后期的雙投供應(yīng)了良好的運(yùn)行條件。

二、施工困難

在這一年的施工中雖然能順順當(dāng)利的完成了各個(gè)節(jié)點(diǎn)工程，但也存在這各種讓我預(yù)想不到的困難。

1、在主廠房區(qū)域內(nèi)框架梁施工中，由于和安裝單位存在著各種穿插作業(yè)，對(duì)我來(lái)說(shuō)施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。

2、在裝飾裝修過(guò)程中，對(duì)班組人員的掌握上不能按規(guī)劃實(shí)施。像對(duì)電子間內(nèi)墻涂料、FC板等裝修人員掌握不利。以至于在裝飾裝修上屢次受到業(yè)主批判。

3、在樓板面層施工中，對(duì)地面平坦的掌握不利于后道工序施工。在后期消失了屢次地面重新處理的狀況。特殊是鋼格柵板的調(diào)整上。

三、吸取閱歷、教訓(xùn)

一年的施工過(guò)程總結(jié)過(guò)來(lái)，總有些讓我感到有些東西應(yīng)當(dāng)早一點(diǎn)進(jìn)入，如在主廠房施工中

1、關(guān)于格柵板調(diào)安裝，特殊是汽機(jī)中間平臺(tái)格柵板的安裝，由于前期格柵板遲遲未到，導(dǎo)致后期不能再168之前安裝完成，在后期安裝中，安裝困難大大增加。

2、關(guān)于屋面防水層施工，沒(méi)有能早期進(jìn)入施工，致使后期施工中與廠房后工業(yè)化施工相互沖突，產(chǎn)生了“魚(yú)與熊掌不行兼得”的現(xiàn)場(chǎng)。

四、展望將來(lái)

今年的主要目標(biāo)是創(chuàng)標(biāo)達(dá)優(yōu)，電廠的最終目標(biāo)是國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)。在創(chuàng)優(yōu)的過(guò)程中，涉及到各個(gè)方面，如建筑物墻面垂直無(wú)滲漏水，墻面、樓面地面平坦無(wú)裂紋，色調(diào)全都，地面無(wú)積水、空鼓、陰陽(yáng)角方正?；煲赏翗?gòu)造內(nèi)實(shí)外光，菱角平直，接頭平坦。各機(jī)座全部外露混凝土到達(dá)“清水混凝土”效果。這些都是在創(chuàng)標(biāo)達(dá)優(yōu)中掌握的重點(diǎn)。因此需要我更加努力的去把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)部位。

結(jié)一年來(lái)的工作，主廠房區(qū)域之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，主要是得益于工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事大力支持、鼎立幫忙。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了肯定的成績(jī)，但與工程部領(lǐng)導(dǎo)的要求，仍存在肯定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克制和改良。

企業(yè)員工工作總結(jié)篇7

我們工作的一個(gè)根本特點(diǎn)就是與來(lái)電人互不相見(jiàn)，透過(guò)聲音來(lái)傳達(dá)訊息，所以我們的面部表情和說(shuō)話語(yǔ)氣、聲調(diào)就更加重要。雖然我是一名一般的話務(wù)員，但我深