企業(yè)文化心得體會(huì)集合15篇企業(yè)文化是企業(yè)在生存和進(jìn)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、治理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為標(biāo)準(zhǔn)的總和，是一個(gè)企業(yè)區(qū)分于其同類企業(yè)的根本標(biāo)志。

通過(guò)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們究竟要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。

企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，人是學(xué)問(wèn)和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對(duì)人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想熟悉，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)力量，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

柳汽的企業(yè)精神是：“獨(dú)立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國(guó)為民”，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向勝利，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。

而核心價(jià)值觀“持續(xù)改良，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先；海納百川，客戶至上”更是對(duì)柳汽的進(jìn)展起到了重要推動(dòng)作用。

詳細(xì)表達(dá)在：“持續(xù)改良”強(qiáng)調(diào)積存，積少成多，化時(shí)間為空間，積存一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步；“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新”要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思索問(wèn)題，或許就能找出更好的方式給客戶制造最優(yōu)的價(jià)值、獲得更多的回報(bào)；“靠大靠強(qiáng)”則要求我們?cè)谡麄€(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終以更好的企業(yè)為標(biāo)桿，包括他們的組織、文化、治理都應(yīng)當(dāng)成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使我們的工作有了明確的目標(biāo)和方向；“質(zhì)量?jī)?yōu)先”說(shuō)出了質(zhì)量永久是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存進(jìn)展的根底；“海納百川”指出了汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，會(huì)聚各種人才，先進(jìn)的技術(shù)治理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強(qiáng)做大；“客戶至上”，顧客就是上帝，以為客戶制造價(jià)值為動(dòng)身點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。

目前，我公司和國(guó)內(nèi)外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的肯定的差距，唯有通過(guò)“持續(xù)改良，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量?jī)?yōu)先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

總之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建立最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過(guò)武裝人，塑造人，鼓舞人來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能留意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識(shí)去改正，到處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，鼓勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)文化心得體會(huì)2

企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽之柱，文化建立有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

一、淺談對(duì)培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，進(jìn)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、狡猾;信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特別而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展，制造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)治理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參加企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建立都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完善的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。由于，假如企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡(jiǎn)單培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生特別積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿足，以共贏謀求可持續(xù)進(jìn)展”經(jīng)營(yíng)理念，提倡“靠前效勞，超前效勞，超值效勞”的效勞理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常治理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開(kāi)展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)、效勞禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)治理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快嫻熟本崗位標(biāo)準(zhǔn)的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、治理工作和效勞工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民供應(yīng)最滿足的效勞。

二、對(duì)于企業(yè)文化建立方面的措施。

在公司快速可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建立是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，必需提高熟悉、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建立的新局面。

(一)要提高熟悉，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建立列入治理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建立是企業(yè)全部工作的重要組織局部，仔細(xì)抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立理論的學(xué)習(xí)討論，把握企業(yè)文化的根本原理和根本內(nèi)容，增加對(duì)企業(yè)文化建立重要性和必要性的熟悉;準(zhǔn)時(shí)討論解決企業(yè)文化建立中消失的新?tīng)顩r新問(wèn)題，把握好企業(yè)文化建立方向，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占據(jù)文化陣地，不斷推動(dòng)企業(yè)文化建立。

(二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建立的工作機(jī)制。企業(yè)文化建立是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣闊員工積極參加，共同推動(dòng)企業(yè)文化建立的新的工作格局。成立企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建立工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建立只能加強(qiáng)，不能減弱，更不能取代;努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建立的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建立不斷引向深入。

企業(yè)文化心得體會(huì)3

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大局部人來(lái)講一個(gè)比擬生澀的概念，對(duì)于我本人來(lái)講也比擬模糊。7月3日，通過(guò)聽(tīng)董權(quán)教授的《企業(yè)文化建立》課程之后受益匪淺，有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，對(duì)今后的工作方向也有了清晰的定位。

其實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)治理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部，甚至國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及治理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠閱歷，二流的企業(yè)靠治理，一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建立，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也漸漸被現(xiàn)代企業(yè)承受和認(rèn)可，并逐步開(kāi)頭投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)進(jìn)展起肯定的推動(dòng)作用。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?究竟有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo)、根本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)治理過(guò)程中制造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)寶的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和分散力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建立的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、治理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。這是書(shū)上給的一個(gè)明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過(guò)學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)頭做起：

一、打好企業(yè)文化落地的根底

首先要從企業(yè)自身的實(shí)際狀況動(dòng)身廣泛宣傳，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度。通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊(cè)、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并進(jìn)展廣泛、全面、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定根底?？梢酝ㄟ^(guò)專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中共享心得，讓員工通過(guò)對(duì)企業(yè)CIS的了解和熟悉，在肯定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建立的深遠(yuǎn)意義。

二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)

首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去轉(zhuǎn)變員工的陋俗和習(xí)慣，教育員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步克制每一個(gè)缺點(diǎn)。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型大事、突出大事大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，都是各部門(mén)主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中全部員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式，加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)大事的影響力，在肯定程度上樹(shù)立了典型，也影響了很大一局部員工。

三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建立的表率

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)留意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜愛(ài)用什么樣的人，企業(yè)就會(huì)呈現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。固然，在企業(yè)文化建立肯定要走在員工的前面，做好帶動(dòng)作用，從而才有肯定的說(shuō)服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在肯定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化

一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積存，才能漸漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在肯定時(shí)間更應(yīng)當(dāng)利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì)議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、)，從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。

固然，有時(shí)候還要不連續(xù)的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。

五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中

要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建立的須以人為本，為廣闊員工供應(yīng)輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的承受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順當(dāng)?shù)膱?zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河競(jìng)賽、生日晚會(huì)等，從肯定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來(lái)的暖和，推動(dòng)企業(yè)文化和諧進(jìn)展。

六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從肯定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益。而企業(yè)相對(duì)也要給員工肯定合理的酬勞，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。除此之外，也能在肯定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在肯定程度上描繪出員工與企業(yè)共同進(jìn)展的愿景，以及企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的進(jìn)展步伐，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。例如，我們企業(yè)在基層治理人員聘請(qǐng)時(shí)會(huì)首先從一般員工中提拔，這樣會(huì)給更多有力量員工的一個(gè)時(shí)機(jī)，也會(huì)在肯定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，給員工有一個(gè)進(jìn)展的平臺(tái)，從而增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力氣。

企業(yè)文化心得體會(huì)4

萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的核心理念是國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)。這其中最為關(guān)鍵的應(yīng)當(dāng)是國(guó)際與百年，而要做到這看起來(lái)簡(jiǎn)潔的表述，對(duì)作為一個(gè)處于經(jīng)濟(jì)環(huán)境改革進(jìn)展初期的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，又何嘗簡(jiǎn)單。但萬(wàn)達(dá)敢為人先、敢為天下先的士氣與魄力以及萬(wàn)達(dá)高境地的追求，已經(jīng)在向世界傳遞其獨(dú)具特色的企業(yè)文化與企業(yè)魅力!

眾所周知，民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中不行避開(kāi)的會(huì)遇到各種問(wèn)題，融資、治理水平、人才機(jī)制、決策方向、技術(shù)含量等是其進(jìn)展不行避開(kāi)的問(wèn)題，其生命周期短是目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展的無(wú)奈現(xiàn)狀。而影響民營(yíng)企業(yè)進(jìn)展最為關(guān)鍵是的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念、行為、價(jià)值觀、道德觀等的層面。

定位以國(guó)際

萬(wàn)達(dá)，在進(jìn)展的24年間，始終在進(jìn)展中積存和探究，在一個(gè)個(gè)層面上給自己提出更高的目標(biāo)與追求。事物進(jìn)展的規(guī)律告知我們，任何事情非一蹴而就，在進(jìn)展的不同階段會(huì)有不同的狀況、目標(biāo)與追求。董事長(zhǎng)提到在萬(wàn)達(dá)進(jìn)展的不同階段有著不同的企業(yè)文化側(cè)重點(diǎn)，這一點(diǎn)讓我頗有感悟，前面我有提到企業(yè)文化在某種程度上可以說(shuō)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意志的表達(dá)，與人有關(guān)。人的境地打算其企業(yè)進(jìn)展的境地。

在我們?nèi)f達(dá)進(jìn)展的過(guò)程中，除了董事長(zhǎng)的審時(shí)度勢(shì)、高境地的追求之外，我們各地的廣場(chǎng)在日常的經(jīng)營(yíng)治理當(dāng)中，每一位治理者是否也在結(jié)合廣場(chǎng)進(jìn)展的不同階段提出以及組織到位廣場(chǎng)進(jìn)展的目標(biāo)，并結(jié)合市場(chǎng)狀況對(duì)經(jīng)營(yíng)提出更高的經(jīng)營(yíng)理念。廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面貌是公司治理者意志的外現(xiàn)，廣場(chǎng)的進(jìn)展方向是公司治理者境地追求的轉(zhuǎn)移。集眾智于大成，每一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都以更高的境地追求，不斷積存，規(guī)模與品質(zhì)之國(guó)際目標(biāo)如何能不實(shí)現(xiàn)?

對(duì)于國(guó)際我還有一個(gè)形而上的解讀，除了規(guī)模、治理體系之外，那就是意識(shí)，或者說(shuō)是品牌意識(shí)。世界知名品牌一般要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力才能建立全世界的信譽(yù)和高知名度。萬(wàn)達(dá)24年的歷程，從單純的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到一代產(chǎn)品、二代、三代，以及旅游文化地產(chǎn)，一路走來(lái)，萬(wàn)達(dá)的經(jīng)營(yíng)思路漸漸開(kāi)闊與明晰，品牌經(jīng)營(yíng)的理念滲透在日常經(jīng)營(yíng)治理中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在確保萬(wàn)達(dá)模式的經(jīng)營(yíng)根底上，維護(hù)萬(wàn)達(dá)品牌、創(chuàng)新萬(wàn)達(dá)品牌;經(jīng)營(yíng)理念更加專業(yè)化、國(guó)際化是我們要做國(guó)際萬(wàn)達(dá)的根本。

持盈以百年

百年企業(yè)始終是眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所追求的目標(biāo)。企業(yè)如何作做大做強(qiáng)，直至百年，我的解讀是始終保有其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

董事長(zhǎng)提到萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化經(jīng)過(guò)多年的進(jìn)展和總結(jié)，形成了自己健全的體系和特點(diǎn)，從經(jīng)營(yíng)角度我們可以理解為我們?nèi)f達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，正是一系列的體系和企業(yè)文化特點(diǎn)，使萬(wàn)達(dá)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中走到了行業(yè)的龍頭，并始終保持良好的進(jìn)展勢(shì)頭。

秉承萬(wàn)達(dá)核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，作為地方廣場(chǎng)的治理者，要使公司持盈保泰，保持公司穩(wěn)健進(jìn)展，一種警覺(jué)意識(shí)要始終貫徹在日常的治理工作中，要始終有一種居危思進(jìn)的思維方式。為什么不是居安思危?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在、市場(chǎng)格局瞬息萬(wàn)變，如何能安?商業(yè)經(jīng)營(yíng)更是日新月異，怎能不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?然而正是這種警覺(jué)意識(shí)，促使我們不斷的自檢、修善，探究、創(chuàng)新，才得以持盈，才能夠基業(yè)長(zhǎng)青。

國(guó)際萬(wàn)達(dá)，百年企業(yè)皆非一朝一夕。不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。國(guó)際與百年要不斷的積存與提升，在微小中積少成多方能基業(yè)百年、傲視群雄。

企業(yè)文化心得體會(huì)5

“肯定要把范圍延長(zhǎng)到各村居全部背街小巷，路面不能有三大堆，不能有明溝，更不能有臟水漏在外；肯定要集中力氣清理城區(qū)垃圾死角，做到無(wú)縫隙治理”，秦樓街道“大干100天、決戰(zhàn)四季度”，對(duì)迎接全國(guó)衛(wèi)生城市復(fù)檢提出了“硬杠杠”。

為全面貫徹落實(shí)全區(qū)“大干100天、決戰(zhàn)四季度”會(huì)議精神，全街道梳理出迎接全國(guó)衛(wèi)生城市復(fù)檢、重點(diǎn)工程推動(dòng)、城中村改造、農(nóng)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、財(cái)稅增收和招商引資等十大重點(diǎn)工作，并對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)展了細(xì)化分降落實(shí)，為全力沖刺四季度，掀起了大干快上、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的新一輪進(jìn)展熱潮。

決戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，四季度壓力大、任務(wù)重，秦樓如何作為？“奮戰(zhàn)第四季度，開(kāi)展十項(xiàng)重點(diǎn)工作百日集中行動(dòng)，做到各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、全面開(kāi)花，沖刺全年工作目標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快進(jìn)展上取得明顯進(jìn)展”。

市區(qū)重點(diǎn)工程建立和招商引資是街道經(jīng)濟(jì)進(jìn)展“雙引擎”。

該街道優(yōu)化招商構(gòu)造，以良好的效勞和細(xì)致的工作全力突破工程建立的“瓶頸”，促使每一個(gè)工程早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，對(duì)在建的大工程逐個(gè)落實(shí)建立進(jìn)度，集中力氣引進(jìn)、培育一批拉動(dòng)力強(qiáng)的大工程。

興業(yè)銀行接近開(kāi)業(yè)，該街道招商負(fù)責(zé)人生怕效勞不到位，每天都得自己開(kāi)車(chē)跑上幾趟，“像愛(ài)惜孩子一樣愛(ài)惜工程，像敬重父母一樣敬重企業(yè)，各方面都得考慮周全，不能有漏缺或缺乏！”

企業(yè)文化心得體會(huì)6

前不久，我在某報(bào)上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個(gè)過(guò)程中，仆人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹狀況，很多參觀者對(duì)這種“倒行工作法”費(fèi)解，時(shí)常有人問(wèn)：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難過(guò)？”但聽(tīng)到的答復(fù)卻總是一樣的，“面對(duì)你們是一種敬重”。

大家知道，海爾集團(tuán)是在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)，“海爾”之所以能快速成長(zhǎng)為企業(yè)巨人，關(guān)鍵因素就是由于它錘煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開(kāi)出芳香的花朵，結(jié)出豐碩的果實(shí)，煥發(fā)出源源不斷的生氣和活力。

“海爾”現(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為很多專家、企業(yè)關(guān)注和討論的焦點(diǎn)，成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟。

說(shuō)到這里或許就會(huì)有人問(wèn)：企業(yè)文化真的有那么奇妙嗎？究竟什么是企業(yè)文化呢？專家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中制造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)寶和精神財(cái)寶的總和，它對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，是企業(yè)的靈魂和長(zhǎng)久動(dòng)力。

企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。

其中，精神文化又稱企業(yè)理念，是企業(yè)文化的精華，處于核心地位。

那么，企業(yè)文化有多奇妙呢？海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁赋?，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化?/p>

正象一位會(huì)再哲人所言，今日你聽(tīng)到可口可樂(lè)被火燒盡的消息，明天就造一個(gè)新的可口可樂(lè)，由于有可口可樂(lè)的文化在。

可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的，它的魅力是無(wú)窮的。

我們信用社是經(jīng)營(yíng)貨幣的特別企業(yè)，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，假如站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的角度，我們信用社不僅需要企業(yè)文化，而且迫切需要。

假如缺乏了企業(yè)文化，我們信用社的經(jīng)營(yíng)治理就失去了靈魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內(nèi)涵和活力，假如要說(shuō)有活力，也難以長(zhǎng)久保持。

可令人圓滿的是，我們信用社的企業(yè)文化建立根本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的熟悉上。

那什么是信用社的企業(yè)文化？我們應(yīng)當(dāng)怎樣建立？這一問(wèn)題我思考了很長(zhǎng)時(shí)間，而且我信任，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的才智和心血來(lái)澆鑄。

那么，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢？

我認(rèn)為，首先要堅(jiān)持“以人為本”，塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。

一是要優(yōu)化用人機(jī)制。

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)人才，誰(shuí)就是最終的成功者。

因此我們信用社必需改革用人機(jī)制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，建立“任人唯賢”的用人文化；二是要建立科學(xué)合理的鼓勵(lì)機(jī)制。

只有建立一套科學(xué)合理的鼓勵(lì)機(jī)制，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的價(jià)值制造力，才能充分調(diào)動(dòng)全員參加企業(yè)活動(dòng)的積極性和制造性；三是要?jiǎng)?chuàng)立明確、詳細(xì)、富有強(qiáng)大分散力的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向機(jī)制，把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標(biāo)，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語(yǔ)言，共同的榮辱感，共同的責(zé)任心，從而增加信用社的分散力和向心力，增加員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經(jīng)營(yíng)治理水平和經(jīng)濟(jì)效益，打造全新的農(nóng)信品牌。

其次要圍繞效勞和創(chuàng)新，強(qiáng)化具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念。

一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必需具有鮮亮的共性，如：海爾集團(tuán)的效勞理念是“顧客永久是對(duì)的”。

也就是說(shuō)，顧客的需求是沒(méi)有錯(cuò)的，那么，企業(yè)永久都要為滿意顧客的需求而不斷的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。

作為效勞“三農(nóng)”的信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章，切實(shí)要把農(nóng)戶利益放在首位，不斷創(chuàng)新效勞手段，連續(xù)引深“小額信用貸款”和“農(nóng)戶聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品，來(lái)滿意農(nóng)戶對(duì)金融效勞的需求，從而培育自身的客戶市場(chǎng)和黃金客戶群；二是標(biāo)準(zhǔn)效勞行為和效勞質(zhì)量。

我們要樹(shù)立“以質(zhì)量求生存，以效勞求進(jìn)展”的意識(shí)，對(duì)客戶實(shí)行“一條龍”效勞、“承諾限時(shí)”效勞和“一站式”效勞，不斷加固和延長(zhǎng)效勞文化半徑，用微笑效勞，文明效勞撒播大街小巷，暖和千家萬(wàn)戶，讓農(nóng)夫得到實(shí)實(shí)在在的便利和實(shí)惠；三是以創(chuàng)立“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”為載體，營(yíng)造一種“講信用榮耀，不講信用可恥”的社會(huì)氣氛，進(jìn)一步加深信用社與農(nóng)夫之間的感情，從而實(shí)現(xiàn)社農(nóng)雙贏。

最終，我們還要著眼大局，小處入手，穩(wěn)健和諧地推動(dòng)企業(yè)文化建立。

我們加強(qiáng)企業(yè)文化建立的目的就是要在信用社形成以精英團(tuán)隊(duì)塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培育優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工制造治理品牌，以治理品牌推動(dòng)規(guī)模進(jìn)展，以規(guī)模進(jìn)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益分散優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。

但是我們信用社的企業(yè)文化建立是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)的”過(guò)程，只有根底做好了，才能一步步地向前推動(dòng)，不能操之過(guò)急，更不能有“米不夠水來(lái)湊”的想法，而應(yīng)當(dāng)從點(diǎn)滴做起，從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問(wèn)候中來(lái)致力于信用社的效勞宗旨、價(jià)值觀念和文化道德的弘揚(yáng)，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業(yè)將

乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪，成為一艘能夠反抗風(fēng)浪勇往直前的航船。

企業(yè)文化心得體會(huì)7

7月19日，作為實(shí)習(xí)生我正式走入海航，公司的人力資源部門(mén)安排了新員工培訓(xùn)，作為新人第一門(mén)功課就是學(xué)習(xí)海航企業(yè)文化《同仁共勉守則》，進(jìn)入公司后三天我們就見(jiàn)到了集團(tuán)總裁陳峰先生，他為新員工講授的第一課也是海航的文化，足見(jiàn)海航對(duì)于新員工培訓(xùn)的重視以及對(duì)海航文化的重視。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)我對(duì)海航的文化有了肯定熟悉，在此共享。

做企業(yè)應(yīng)當(dāng)和做人一樣,在考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí),更應(yīng)當(dāng)注意自身形象以及治理制度。而企業(yè)的形象又是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的制度來(lái)表達(dá)出的,只有一套合理的,系統(tǒng)的,標(biāo)準(zhǔn)的,符合企業(yè)自身進(jìn)展的制度才能使一個(gè)企業(yè)騰飛。而作為企業(yè)的制度直接表達(dá)的就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是是一個(gè)企業(yè)的靈魂,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)還能提高企業(yè)的影響力。在經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)展的今日，很多企業(yè)都在謀求更大的進(jìn)展空間,更為可觀的利潤(rùn),更先進(jìn)的技術(shù),但是對(duì)于企業(yè)文化這種軟實(shí)力卻重視不夠，殊不知這才是企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的不竭動(dòng)力。海航作為目前國(guó)內(nèi)第4大航空集團(tuán),建立將近二十年來(lái)，海航集團(tuán)事業(yè)越做越大，越來(lái)越壯大，為我們書(shū)寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)神話!海航集團(tuán)之所以不斷前進(jìn)，事業(yè)蒸蒸日上，是與他自己獨(dú)特的文化分不開(kāi)的。

海航的企業(yè)文化具有鮮亮的特點(diǎn),“內(nèi)修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)”?！胺e厚德，存正心；樂(lè)敬業(yè)，誠(chéng)為本。入角色，融團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)誓愿，志高遠(yuǎn)。贏道義，勿自矜；吃些虧，忌怨恨。講學(xué)習(xí)，敬師長(zhǎng)；不夸能，勤精進(jìn)。除懶散，止奢欲；培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊；忍人辱，達(dá)道理”。海航文化博大精深。

海航文化強(qiáng)調(diào)“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為自己做點(diǎn)事，回首往事，不留圓滿?！薄Ｖ挥袑F(tuán)體中每位職員奉獻(xiàn)最大化，才有團(tuán)體的整體效益。海航就是個(gè)擁有強(qiáng)大生命力的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)海航員工的將來(lái)都與他緊緊相連，想要成就自我，必先成就這個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是將團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來(lái)，心系一念，共同進(jìn)退，面對(duì)任何挑戰(zhàn)與困難都會(huì)團(tuán)結(jié)全都、眾志成城，精誠(chéng)所至、金石為開(kāi)，企業(yè)將無(wú)往而不勝。一個(gè)企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質(zhì)上的鼓勵(lì)更能留住人才、用好人才。假如全部的員工都對(duì)企業(yè)有歸屬感,在企業(yè)中有一種仆人公精神，那么企業(yè)的將來(lái)將一路坦途，前景不行限量!在全球金融危機(jī)下，每一個(gè)海航人都能做到舍棄個(gè)人利益，把公司的進(jìn)展放在第一位，企業(yè)正是由于有這批負(fù)有責(zé)任感的員工，才能愈挫愈勇；而國(guó)家正是由于有海航這樣優(yōu)秀的企業(yè)，才能基石永固。

企業(yè)文化心得體會(huì)8

“實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳，打造千萬(wàn)級(jí)”，這是涂建民總經(jīng)理在7月31日公司井岡山工作會(huì)議上的講話。通過(guò)對(duì)此次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，深刻感受到了萍鋼企業(yè)文化堅(jiān)實(shí)的根基和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力。在過(guò)去的十二年萍鋼快速進(jìn)展，完成扭虧脫困、改制再造、挖潛重組、實(shí)現(xiàn)“萍鋼目標(biāo)”的跳動(dòng)式進(jìn)展，20xx年金融危機(jī)，萍鋼逆勢(shì)而上，更顯企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)期的。萍鋼企業(yè)文化進(jìn)展至今日，公司上下已普遍熟悉到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)全部員工共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建立的真正成效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等，他們制造出的奇跡和勝利的閱歷無(wú)不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽之柱，文化建立有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給我們帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

“實(shí)現(xiàn)三級(jí)跳，打造千萬(wàn)級(jí)”，也就是說(shuō)要在20xx年我們的鋼鐵產(chǎn)量要到達(dá)1000萬(wàn)噸以上，中期目標(biāo)是到20xx年進(jìn)入全國(guó)10大企業(yè)集團(tuán)行列，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是百年萍鋼，這是萍鋼制定的一個(gè)目標(biāo)體系。

作為一名萍鋼員工也要有目標(biāo)意識(shí)，小的方面涉及到每天的工作規(guī)劃，這樣可以保證我們的工作主次清楚，有條不紊，大的方面涉及到對(duì)自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，把自己的職業(yè)幻想分割成一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)，并按步驟切實(shí)的貫徹執(zhí)行。目標(biāo)意識(shí)能夠讓我們清晰地知道，我想做什么，我該如何去做。危機(jī)意識(shí)，也是一種不行或缺的意識(shí)。我們必需保持糊涂，不能由于一點(diǎn)小小的成績(jī)傲慢自滿，止步不前，而應(yīng)深諳“逆水行舟不進(jìn)則退”之道，準(zhǔn)時(shí)的意識(shí)到自身的缺乏，想方法補(bǔ)救，不能自嘗“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)晚矣”的惡果。所謂“窮則思變”，變革意識(shí)于個(gè)人于企業(yè)都萬(wàn)分重要。當(dāng)我們的自身?xiàng)l件不符合公司、社會(huì)的進(jìn)展時(shí)，我們要在糊涂的端詳后，懂得準(zhǔn)時(shí)的變通。同時(shí)，這也是企業(yè)的生存之道。敬業(yè)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、效勞意識(shí)是對(duì)員工的工作要求。

許多時(shí)候，一個(gè)公司的業(yè)績(jī)并不是靠的某一位“鐵膽英雄”，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。這個(gè)時(shí)候，團(tuán)結(jié)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)是不行或缺的。我們要學(xué)會(huì)敬重我們的隊(duì)友，相互鼓舞，相互協(xié)作，眾志成城，爭(zhēng)取高效美麗的完成我們的任務(wù)。

時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，化壓力為動(dòng)力。每個(gè)人的工作歷程中，總會(huì)遇到這樣或那樣的困難或挫折，問(wèn)題是你怎樣對(duì)待這些困難或挫折。為什么在這個(gè)世界上，只有3%的人能夠勝利，而97%的人只是一般者？勝利者與一般者的差異在哪里？我想，答案是不言而喻的，勝利的人總會(huì)把每一次困難或挫折當(dāng)作是一次機(jī)遇，一次挑戰(zhàn)自己的時(shí)機(jī)；而一般的人總會(huì)把每一次困難或挫折當(dāng)作是絆腳石，從而半途而廢，一事無(wú)成。更重要的是，勝利的人總是時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，居安思危，把每一次的壓力當(dāng)作自己前進(jìn)的動(dòng)力。同樣，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，化壓力為動(dòng)力，這個(gè)顯得更為重要。

同樣萍鋼公司以“永久的危機(jī)，不懈的追求”為座右銘，時(shí)刻提示我們，在困難面前不低頭，越挫越勇，逆勢(shì)而上，永不滿意。20xx年金融危機(jī)，萍鋼公司不但做到了“不減員、不限產(chǎn)、不降薪”的承諾，而且2年時(shí)間招收了6000人，其他鋼鐵企業(yè)都停產(chǎn)了，而萍鋼的技改工程熱火朝天，這說(shuō)明萍鋼有力量，也有實(shí)力到達(dá)自己的目標(biāo)。

正是由于企業(yè)文化建立之功打算了鑄就企業(yè)進(jìn)展之魂的能動(dòng)作用，我們的企業(yè)才布滿了生氣與活力，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大步前行。

企業(yè)文化心得體會(huì)9

遠(yuǎn)企業(yè)文化宣講感悟——城市公司企業(yè)文化宣講小記

在陽(yáng)光絢爛的六月，我開(kāi)頭了對(duì)各城市公司的企業(yè)文化宣講之旅。今年，是企業(yè)文化的滲透年。企業(yè)文化不能僅僅停留在精神層，只有當(dāng)它貫徹到制度層，并轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng)，才會(huì)彰顯出其巨大能量。而今年的企業(yè)文化宣講，就是要將企業(yè)文化內(nèi)化為員工的行動(dòng)，讓員工深刻理解并積極認(rèn)同我們共同的理念與價(jià)值觀，為共同的使命而奮斗。在這個(gè)旅途中，我向各個(gè)城市公司的員工詮釋著公司企業(yè)文化的精華，共享著一個(gè)個(gè)曾經(jīng)發(fā)生在華遠(yuǎn)的真實(shí)故事，而我自己也被發(fā)生在城市公司的一幕幕故事深深感動(dòng)著。

這次企業(yè)文化宣講的第一站是西安。抵達(dá)西安當(dāng)天，恰巧在售樓處有個(gè)重要的品牌推廣和客戶活動(dòng)，任總、潘石屹和其他嘉賓都去了?，F(xiàn)場(chǎng)一切都安排得有條不紊，活動(dòng)做得有創(chuàng)意，有聲勢(shì)，獲得了西安房地產(chǎn)業(yè)界和媒體界的積極評(píng)價(jià)。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，西安公司的同事們個(gè)個(gè)都緊急而有序地勞碌著，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順暢。活動(dòng)完畢后，西安公司的同事們說(shuō)為了這場(chǎng)活動(dòng)，每個(gè)人都付出極大的努力，大家親密分工協(xié)作，有的人需要去機(jī)場(chǎng)接嘉賓，有的人需要伴隨嘉賓做活動(dòng)前預(yù)備，有的人需要和當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，有的人需要做好現(xiàn)場(chǎng)的布置及客戶接待預(yù)備等工作。西安公司的人員并不多，每個(gè)人都擔(dān)當(dāng)著大量的本職工作，但這時(shí)候大家不分彼此，都全力以赴的投入以保證現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)展，這正是大家用實(shí)際行動(dòng)去力行華遠(yuǎn)“總體最優(yōu)”的工作理念。在西安，像這種表達(dá)“總體最優(yōu)”企業(yè)文化精神的例子舉不勝舉。李然總說(shuō)在西安，銷(xiāo)售人員從來(lái)都感覺(jué)和開(kāi)發(fā)人員是一家人，面對(duì)銷(xiāo)售的壓力，大家是共同擔(dān)當(dāng)?shù)?。為了促進(jìn)銷(xiāo)售，李然總讓營(yíng)銷(xiāo)主管韋振波直接到售樓處辦公，并且每周組織銷(xiāo)售例會(huì)，開(kāi)會(huì)時(shí)工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員都要到現(xiàn)場(chǎng)，以保證銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中遇到客戶提出的關(guān)于工程、技術(shù)、對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)疑、銀行放款等各方面問(wèn)題，都能夠得到快速、準(zhǔn)時(shí)地解決。比方，當(dāng)客戶不懂“斷橋鋁合金”是怎么回事，從而不能更好地理解我們的高產(chǎn)品品質(zhì)時(shí)，我們的設(shè)計(jì)人員就想方法，做出斷橋鋁合金的斷面，與一般塑鋼及鋁合金的斷面進(jìn)展比擬，從而使客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有了直觀的感悟。在西安公司，無(wú)論什么事，大家都覺(jué)得這是華遠(yuǎn)這個(gè)大家庭的事，只要有需要，大家不分彼此，不分上下級(jí)，齊心協(xié)力，去完成共同的工作目標(biāo)。

接下來(lái)，來(lái)到了其次站青島。宣講當(dāng)天，恰好劉康總也有公務(wù)來(lái)到了青島，和志剛、我一起進(jìn)展了企業(yè)文化的介紹。在宣講過(guò)程中，當(dāng)講到“張瑞敏價(jià)值千萬(wàn)的錘子”的故事時(shí)，劉康總又為我們補(bǔ)充了一個(gè)“華遠(yuǎn)任總價(jià)值千萬(wàn)錘子”的故事。公司在1999年推出華亭工程時(shí)，對(duì)華亭工程的定位是市場(chǎng)高端公寓產(chǎn)品，所以在對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把握上非常專心。當(dāng)樣板間馬上完成，對(duì)外開(kāi)放前，任總到樣板間進(jìn)展了視察，發(fā)覺(jué)樣板間不能令人滿足，不能代表華遠(yuǎn)高端產(chǎn)品的品質(zhì)，所以任總打算對(duì)樣板間進(jìn)展大面積返工、拆改。這時(shí)，離樣板間開(kāi)放的時(shí)間已經(jīng)不多了，拆改是需要投入大量的人力、物力和財(cái)力的。但是，正是通過(guò)這件事情，任總給大家上了一課，讓大家深刻理解到在華遠(yuǎn)“品質(zhì)建筑”應(yīng)當(dāng)如何去打造，華遠(yuǎn)對(duì)“品質(zhì)建筑”的產(chǎn)品要求是什么。于是大家不放松每一個(gè)細(xì)節(jié)，按最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去塑造我們的產(chǎn)品。華亭樣板間亮相后，快速得到市場(chǎng)的認(rèn)可，取得了驕人的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，樹(shù)立了華遠(yuǎn)在業(yè)內(nèi)營(yíng)造高端產(chǎn)品的品牌形象。同樣，在青島公司，員工對(duì)于“關(guān)注細(xì)節(jié)”也是體會(huì)頗深的。青島的售樓處，是我們托付當(dāng)?shù)匾患以O(shè)計(jì)院進(jìn)展設(shè)計(jì)的。與我們合作之初，他們不能理解我們對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注程度，覺(jué)得我們近乎苛求。但是到后來(lái)，通過(guò)不斷地磨合，他們理解到我們是真正在專心塑造產(chǎn)品，真正想要做出有品質(zhì)的產(chǎn)品，“價(jià)值制造”是我們的工作理念。雙方的合作就變得越來(lái)越默契。到現(xiàn)在，設(shè)計(jì)院已經(jīng)徹底折服于我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，并樂(lè)于與我們合作，在與我們的合作中他們也同樣獲得了提升。從不理解到理解，從理解到心生敬佩，華遠(yuǎn)人就是這樣用自己的行動(dòng)去踐行我們的文化、我們的追求“做責(zé)任地產(chǎn)，建品質(zhì)建筑”。

旅途的最終一站是長(zhǎng)沙。抵達(dá)長(zhǎng)沙已過(guò)中午，長(zhǎng)沙公司仍在和總部進(jìn)展視頻會(huì)議。剛從會(huì)議上下來(lái)的建筑院的設(shè)計(jì)師說(shuō)，最終明白了華遠(yuǎn)為什么能樹(shù)立起營(yíng)造高品質(zhì)產(chǎn)品的品牌形象，由于我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的工作人員的工作作風(fēng)是如此嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要從客戶的角度反復(fù)斟酌、反復(fù)推敲。長(zhǎng)沙公司入駐之初，由于工程的簡(jiǎn)單性，當(dāng)?shù)卣畬?duì)我們能否翻開(kāi)工程的局面并不是很有信念，但孫懷杰總在與他們溝通時(shí)就說(shuō)兩句話：“華遠(yuǎn)遇到困難的時(shí)候，第一從不退縮，其次從不轉(zhuǎn)嫁?！辈⑶以谝院蟮墓ぷ髦袝r(shí)刻表達(dá)出這兩點(diǎn)，現(xiàn)在，長(zhǎng)沙公司已經(jīng)得到政府的信任和支持，工程取得了可喜的進(jìn)展。在宣貫企業(yè)文化時(shí)，由于長(zhǎng)沙公司外派的員工有較多華遠(yuǎn)司齡長(zhǎng)的員工，我們大家共同敘述在華遠(yuǎn)的工作體會(huì)，敘述我們所喜愛(ài)的企業(yè)，共享我們共同的價(jià)值觀。企業(yè)文化宣貫完畢已為時(shí)不早，大家一起去吃飯。在飯桌上，談笑之余，大家又不覺(jué)開(kāi)頭爭(zhēng)論起來(lái)，其次天要去拆遷指揮辦應(yīng)當(dāng)安排哪些工作，相關(guān)的文件應(yīng)當(dāng)如何修改等等。我們的外派人員只要身在外地，就一心撲在工作上，幾乎沒(méi)有自己的業(yè)余生活時(shí)間。離開(kāi)長(zhǎng)沙時(shí)是周末，送我去機(jī)場(chǎng)的是當(dāng)?shù)貑T工小胡，問(wèn)起小胡在這里的工作感受，他說(shuō)剛來(lái)的時(shí)候覺(jué)得真累啊，以前在原單位只負(fù)責(zé)后勤，管管車(chē)就行了，但現(xiàn)在不僅要負(fù)責(zé)后勤，還要負(fù)責(zé)年檢等行政工作，以及社保等人事工作，每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，在這里每個(gè)人都恨不得當(dāng)成三個(gè)人來(lái)用，平常、周末加班都是常事。但是當(dāng)他發(fā)覺(jué)四周每一個(gè)人都這么敬業(yè)，都這么負(fù)責(zé)，他很快也就融入其中，并樂(lè)于其中了。由于他為這種團(tuán)隊(duì)精神所鼓舞，所吸引，并為成為其中的一員而感到傲慢。當(dāng)團(tuán)隊(duì)有共同的目標(biāo)，共同的信念，并為之共同努力時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)迸發(fā)出巨大的能量。

在這次文化宣講開(kāi)頭時(shí)，我會(huì)放一些城市公司員工的活動(dòng)照片，配上《同一首歌》的背景音樂(lè)進(jìn)展循環(huán)播放，看著這一張張笑臉，心中時(shí)常會(huì)有一種感動(dòng)。華遠(yuǎn)的使命，華遠(yuǎn)的品牌，華遠(yuǎn)的產(chǎn)品要靠這一位位員工、這一支支團(tuán)隊(duì)在異地去實(shí)現(xiàn)。這個(gè)任務(wù)無(wú)疑是艱難的，這個(gè)過(guò)程無(wú)疑是艱辛的，是什么能夠支撐我們?nèi)?shí)現(xiàn)抱負(fù)？唯有文化可以聚攏我們的心、可以分散我們的力。我們的一支支治理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)將華遠(yuǎn)的文化帶到不同的城市，并通過(guò)他們的身體力行去傳、幫、帶。想到西安員工提起李然總，在售樓處建立時(shí)，面對(duì)緊急工期始終傳遞給員工的是“堅(jiān)韌”的信念，沒(méi)有克制不了的困難，要變不行能為可能；想到青島員工提起志剛總，他總是在工作中鼓舞員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升力量，要敢于突破創(chuàng)新，要積極“進(jìn)取”，挑戰(zhàn)自己，為員工制造成長(zhǎng)的空間與氣氛；想起長(zhǎng)沙員工提起懷杰總，他在工作中、生活中無(wú)時(shí)無(wú)刻不穿插灌輸華遠(yuǎn)的文化，他要每位員工通過(guò)一言一行向外界傳遞華遠(yuǎn)是一家講“誠(chéng)信”、負(fù)“責(zé)任”的開(kāi)發(fā)商。試想假如不是出于對(duì)華遠(yuǎn)的喜愛(ài)與忠誠(chéng)，我們的外派治理層們?cè)鯐?huì)有這樣激情和動(dòng)力去不余遺力地推行華遠(yuǎn)文化？正是我們外派的治理人員對(duì)于華遠(yuǎn)文化的認(rèn)同和身體力行，才讓華遠(yuǎn)的文化能夠在各個(gè)城市公司落地生花。上面例舉的各個(gè)城市公司的故事，可能每天都在發(fā)生，故事可能是主角不同，背景不同，情節(jié)不同，但一樣的是它所表達(dá)出的華遠(yuǎn)的人文精神，是華遠(yuǎn)人的價(jià)值導(dǎo)向，華遠(yuǎn)人的工作理念，還有我們?nèi)A遠(yuǎn)人共同的使命與追求——“責(zé)任地產(chǎn)，品質(zhì)建筑”!

企業(yè)文化心得體會(huì)10

20xx年是我們天元進(jìn)展有限責(zé)任公司的“企業(yè)文化建立年”，銳意創(chuàng)新的時(shí)代要求鞭策著我們努力培植先進(jìn)的企業(yè)文化。

我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)當(dāng)報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化畢竟能夠給企業(yè)帶來(lái)什么成果？我認(rèn)為：企業(yè)文化建立的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)進(jìn)展。

首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增加對(duì)內(nèi)部的分散力。

在天元，你總覺(jué)得自己是受敬重的，你不用擔(dān)憂自己學(xué)不到東西，得不到重用。

做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進(jìn)取不息、追求卓越。

追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。

追求卓越表現(xiàn)了天元人永不自滿、永久進(jìn)取、永久創(chuàng)新的生生不息的精神境地。

作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。

其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。

企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”，我們要讓天元企業(yè)文化消失在全公司的各個(gè)角落。

不但要有能夠表達(dá)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會(huì)議室、板報(bào)、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要留意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念；企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績(jī)效考核、鼓勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和標(biāo)準(zhǔn)等。

對(duì)企業(yè)治理者來(lái)說(shuō)，培育學(xué)習(xí)的文化，形成學(xué)習(xí)的氣氛，提倡團(tuán)隊(duì)合作，常常與下屬溝通和溝通，定期進(jìn)展反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)悟到文化的真諦；企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必需讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶肯定強(qiáng)制性的，但必需根據(jù)要求做，也就是進(jìn)展“文化體驗(yàn)”。

在體驗(yàn)時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加敏捷的鼓勵(lì)機(jī)制。

這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力氣，好比我們?cè)诖黉N(xiāo)中的“嘗一嘗”。

第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(zhǎng)。

我們要在狠抓公司各項(xiàng)治理的進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建立貫穿其中，開(kāi)展職工演唱會(huì)、詩(shī)歌朗讀、體育競(jìng)賽等系列活動(dòng)，幫忙職工陶冶情操、消遣身心。

商戰(zhàn)無(wú)情，隨著外來(lái)超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)硝煙充滿。

我們天元連鎖要在挑戰(zhàn)面前審時(shí)度勢(shì)，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推動(dòng)，力求從商品、企業(yè)，效勞三個(gè)方面做大自己的品牌。

以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以“創(chuàng)石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價(jià)賣(mài)場(chǎng)”為己任，打造連鎖超市的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域創(chuàng)優(yōu)。

同時(shí)構(gòu)建科學(xué)治理機(jī)制，勝利的把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素養(yǎng)作為企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展的不竭之源。

這樣既增加了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，分散力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習(xí)力，制造力。

在新的一年中，我們應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(zhǎng)，常常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營(yíng)中總結(jié)的閱歷和學(xué)習(xí)心得與他們共享，并采納外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動(dòng)等多種形式，提高員工的綜合素養(yǎng)，為他們進(jìn)展供應(yīng)平臺(tái)。

同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴(yán)格自律、刻苦學(xué)習(xí)、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

由于只有具備才智和激情才能讓我們的員工魅力長(zhǎng)久。

沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。

因此，把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建立很好結(jié)合起來(lái)有著非常重要的意義。

將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)治理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)，在這樣一種企業(yè)文化的氣氛中，我們天元人相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、制造新業(yè)績(jī)、倡揚(yáng)新風(fēng)氣、建立新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒服地得到進(jìn)展、得以創(chuàng)新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)。

企業(yè)文化心得體會(huì)11

7月11至12日，公司為治理人員進(jìn)展了一次治理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，有幸請(qǐng)來(lái)了中國(guó)科學(xué)院資深教授————盧存岳教授進(jìn)展了為期兩天的培訓(xùn)。培訓(xùn)課題包括了薪酬鼓勵(lì)機(jī)制、員工職責(zé)、企業(yè)文化及客戶投訴處理四局部。盧教授理論聯(lián)系實(shí)際，將課講得生動(dòng)形象、通俗易懂。經(jīng)過(guò)兩天的培訓(xùn)溝通，本人受益匪淺，并得到很大的啟發(fā)；下面我就從建立企業(yè)文化方面談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)。

開(kāi)展企業(yè)文化工作要解決這么幾個(gè)問(wèn)題。首先，要說(shuō)明我們期望的員工精神狀態(tài)是怎么樣的。說(shuō)清晰這一點(diǎn)，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會(huì)較好地自覺(jué)協(xié)作和調(diào)整。其次，要解決做企業(yè)文化工作的手段問(wèn)題。企業(yè)文化工作的手段確定和其它工作不同，有它的特別性，要好好討論。第三，弄清晰企業(yè)文化工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。怎樣評(píng)估我們的企業(yè)文化工作是否做到位了，效果究竟怎么樣，要有個(gè)說(shuō)法。

第一個(gè)問(wèn)題，我們期望的企業(yè)文化是怎么樣。

說(shuō)明這一點(diǎn)，先要弄清晰兩方面的需要，就是企業(yè)的需要和員工的需要。企業(yè)需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)，能共富貴也能共患難，總能保持昂揚(yáng)的士氣，那企業(yè)就好做了房地產(chǎn)，員工除功利要求之外，需要更多開(kāi)心、敬重、驕傲和暖和的感受，那日子就好過(guò)了。

這樣一看就明白了，這是一個(gè)相互的概念。相互忠誠(chéng)、相互敬重、相互幫忙、相互理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此到達(dá)積極安康、活潑和諧。這就是我們企業(yè)文化所期盼的狀態(tài)，能做到這樣，企業(yè)的進(jìn)展就有了牢靠的保證。

其次個(gè)問(wèn)題，做好企業(yè)文化工作的手段和方法。

我認(rèn)為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒(méi)有溝通就談不上我們前面所說(shuō)的“相互“的概念了。

企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營(yíng)性、制度性和治理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達(dá)成精神層面的充分溝通，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多地表達(dá)出來(lái)。大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置，行為的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會(huì)產(chǎn)生感情。

這里的關(guān)鍵是兩個(gè)，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達(dá)各方信息要精確，盡量少偏差。

渠道方面，可以是刊物、電視、網(wǎng)絡(luò)、座談、論壇、競(jìng)賽、嬉戲、文藝、展現(xiàn)會(huì)等等，每個(gè)人都可以想出更好的方法來(lái)豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來(lái)，“消退常規(guī)工作的緊急與拘束，使人在工作之余，能將精神重新興奮起來(lái)，有調(diào)整和充電的功用，而且還含有一種建立性的或制造性的元素“。

信息傳達(dá)方面，責(zé)任很重大，從上往下傳信息，依據(jù)企業(yè)狀況，正確提倡什么、傳播什么；從下往上傳信息，員工的信息究竟是什么意思，別搞錯(cuò)了，以偏概全、以點(diǎn)概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)抱負(fù)、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達(dá)自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿足的回應(yīng)。

企業(yè)文化產(chǎn)生作用的主要特點(diǎn)是陶冶和薰染，這也區(qū)分于物質(zhì)性工作和制度性工作強(qiáng)制性和約束性的特點(diǎn)。

第三個(gè)問(wèn)題，企業(yè)文化工作怎樣評(píng)價(jià)。

這是說(shuō)企業(yè)文化工作的效果問(wèn)題。做了半天，企業(yè)文化是否起作用了，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們的日子是否削減了許多郁悶、增加了許多歡樂(lè)，工作效率是否提高了。這可以對(duì)企業(yè)文化進(jìn)展評(píng)估。

我想可以從三個(gè)方面作衡量。

一是對(duì)待企業(yè)內(nèi)部非原則性不開(kāi)心事情的態(tài)度。是一點(diǎn)小事就弄得滿城風(fēng)雨，還是能開(kāi)誠(chéng)布公，良好解決。

二是對(duì)待本職工作之外事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動(dòng)幫助，積極幫助。這是制度管不到的，很說(shuō)明問(wèn)題。

三是看對(duì)企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展是否關(guān)懷。是現(xiàn)實(shí)得很、做一天和尚撞一天鐘，還是事事能從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，與企業(yè)同舟共濟(jì)，關(guān)懷企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展。

看一個(gè)企業(yè)員工的這三點(diǎn)，就知道這個(gè)企業(yè)的文化行不行。

企業(yè)文化心得體會(huì)12

經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必需的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織構(gòu)造，表達(dá)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為標(biāo)準(zhǔn)、共同信念和分散力。所以，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造學(xué)問(wèn)型員工、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的分散力、戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必需不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊員工所理解并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。而對(duì)企業(yè)而言，首先應(yīng)當(dāng)討論的是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧共融。堅(jiān)持以人為本，讓進(jìn)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，僅有這樣，企業(yè)才能走上禮貌安康的進(jìn)展之路。同時(shí)一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)的奉獻(xiàn)，還體此刻對(duì)社會(huì)義務(wù)的履行程度上，體此刻能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與社會(huì)的和諧雙贏。一個(gè)良好的企業(yè)文化構(gòu)成，是一個(gè)漫長(zhǎng)不斷積存的過(guò)程，打造和諧完善的企業(yè)文化，需要大家有力地在進(jìn)展的過(guò)程中不斷的壯大自我，真正表達(dá)創(chuàng)業(yè)熱忱與創(chuàng)新精神，有效地增加著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的活力。

每一家公司此刻都必需分析其文化，這不僅僅是為了加強(qiáng)本身的總競(jìng)爭(zhēng)地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，并且還由于我們國(guó)家將來(lái)的財(cái)寶要由公司的文化來(lái)打算。公司唯有進(jìn)展出一種文化，這種文化能鼓勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利的一切行為，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝利。能正確把握在將來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力氣，并能實(shí)行對(duì)應(yīng)措施的人，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。俗話說(shuō)得好，沒(méi)有法規(guī)，不成方圓。假如企業(yè)沒(méi)有規(guī)章制度，就沒(méi)有方法對(duì)其員工進(jìn)展相應(yīng)的約束，也就沒(méi)有方法詳細(xì)的告知其員工，哪些事情是應(yīng)當(dāng)做的，哪些事情是不應(yīng)當(dāng)做的;長(zhǎng)而久之，員工的心思就不會(huì)放在公司的業(yè)務(wù)之上，搞人際關(guān)系，這樣做的結(jié)果勢(shì)必對(duì)企業(yè)安康的進(jìn)展產(chǎn)生不利的影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢根據(jù)通俗意義上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的才智，共同制定的企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工共同遵守的準(zhǔn)則。

方方正正做人，實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里，假如根本沒(méi)有誠(chéng)信可言，企業(yè)如何能夠進(jìn)展得好呢誠(chéng)信對(duì)一家企業(yè)是多么的重要。僅有在公司樹(shù)立起這樣的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來(lái)雙贏的結(jié)果。

企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司進(jìn)展的重要性。僅有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀一齊努力吧!堯柏非常注意對(duì)員工的培訓(xùn)，不僅僅每月安排固定時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)展有針對(duì)性的主題培訓(xùn)，尋常還會(huì)制造一切可能的條件為員工供應(yīng)各種學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)不僅僅能夠提高員工的綜合素養(yǎng)，完善員工的學(xué)問(wèn)構(gòu)造，同時(shí)能夠推發(fā)動(dòng)工不斷地加強(qiáng)自身各方面的學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)自身價(jià)值的熟悉，提升員工為企業(yè)制造價(jià)值的本領(lǐng)，到達(dá)員工與企業(yè)雙贏的局面。

企業(yè)文化心得體會(huì)13

我最認(rèn)同最吸引我的是海航在慈善事業(yè)的投入，看到海航把慈善事業(yè)做的那么精彩，我很欣慰，也很傲慢和驕傲自己選擇了一個(gè)這么仁愛(ài)的公司。企業(yè)給我的感覺(jué)就一個(gè)字“仁”，墨子曰：“有力者疾以助人，有財(cái)者勉以分人，有道者勸以教人?！霸?jīng)我看到一個(gè)報(bào)道，陳峰董事長(zhǎng)就說(shuō)：真正的仁商應(yīng)秉持扶危濟(jì)貧的慈善胸懷，實(shí)行實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)，予人玫瑰，手留余香。是啊，一個(gè)布滿“仁”和“愛(ài)”的公司沒(méi)有理由不勝利，沒(méi)有理由不輝煌。

在沒(méi)有真正飛行之前，每個(gè)人都對(duì)空乘這份工作懷著美妙的向往，但是看到今日的空姐故事后，我感動(dòng)的幾度想要落淚。由于我更多感受到的是漂亮背后的辛酸：成天重復(fù)簡(jiǎn)潔、枯燥的工作，毫無(wú)變

化的服飾，狹小的工作空間，時(shí)刻都要保持的微笑，因航班延誤而大發(fā)脾氣的旅客等等。這些好像和之前的美妙夢(mèng)想相差得太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)，這也曾經(jīng)讓我有過(guò)放棄的念頭，但是我信任我會(huì)找到突破的方法，比方一般的乘務(wù)員只是為完成工作而工作，頭腦里對(duì)于效勞程序是非常清楚的，也知道每一步都該做什么。但她們還是很累，由于我發(fā)覺(jué)她們還沒(méi)有找到工作的真正樂(lè)趣！我們應(yīng)當(dāng)專心去發(fā)覺(jué)一下乘務(wù)員這份辛苦工作的同時(shí)也是有許多樂(lè)趣的：比方在客艙中逗逗得意的小朋友、陪大爺大娘聊上兩句家常、和老鄉(xiāng)開(kāi)上兩句玩笑的時(shí)候你會(huì)突然發(fā)覺(jué)這份工作還是很歡樂(lè)的。當(dāng)我們不把它當(dāng)作任務(wù)去完成的時(shí)候，所以也就不會(huì)感到那么累了，反而應(yīng)當(dāng)會(huì)更有意義！

喜愛(ài)海航，認(rèn)同海航，主要還是由于我深深領(lǐng)悟了富有海航特色的企業(yè)文化――群眾認(rèn)同，群眾參加，群眾成就，群眾共享；為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事；至誠(chéng)、至善、至精、至美的企業(yè)目標(biāo)。群眾認(rèn)同――這個(gè)事業(yè)首先要得到大家的認(rèn)同，海航的員工就要認(rèn)同海航，要認(rèn)同“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”的企業(yè)目標(biāo)。群眾參加――人人都投入到海航這個(gè)事業(yè)中來(lái)，把自己的工作當(dāng)自己事業(yè)去做。群眾成就――公司取得進(jìn)展，獲得榮譽(yù)都是大家的榮譽(yù)。群眾共享――大家都能獲得公司進(jìn)展所帶來(lái)的利益，同時(shí)獲得公司進(jìn)展給自己帶來(lái)的提升。

在學(xué)習(xí)海航文化的過(guò)程中，我發(fā)覺(jué)自己的學(xué)習(xí)態(tài)度更加積極了，精神更加向上了。我發(fā)覺(jué)不僅是我，變化的是我們整個(gè)集體，我們每一個(gè)新學(xué)員。請(qǐng)讓我為海航的“為社會(huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事”奉獻(xiàn)。

企業(yè)文化心得體會(huì)14

通過(guò)參與“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)