企業(yè)培訓(xùn)計劃范文合集五篇滿意企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個方面的目的:

1、長期目的，即滿意企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而實(shí)行的培訓(xùn)活動;

2、年度目的，是為滿意企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而實(shí)行的培訓(xùn)活動;

3、是職位目的，是為滿意員工能高水平完本錢職工作需要對職位所需學(xué)問、技能、態(tài)度、閱歷而實(shí)行的培訓(xùn)活動;

4、個人目的，是為滿意員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)供應(yīng)的培訓(xùn)。

因此，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)規(guī)劃時，就必需依據(jù)這四個方面的需求來進(jìn)展籌劃，其最重要的一步:需求調(diào)查，即依據(jù)培訓(xùn)的不同目的，綻開培訓(xùn)需求調(diào)查。

對于企業(yè)長期培訓(xùn)規(guī)劃，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展調(diào)查，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式，確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。

a、對于滿意年度經(jīng)營規(guī)劃需要的工程，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作規(guī)劃的方式，確定各部門通過培訓(xùn)來協(xié)作和推動的工程。

b、對于滿意崗位職業(yè)技能需求的工程，要向各級治理者和他的下級進(jìn)展調(diào)查，以分析績效評估表、進(jìn)展技能工程需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)工程。

c、對于滿意崗位職業(yè)技能需求的工程，要向各級治理者和他的下級進(jìn)展調(diào)查，以分析績效評估表、進(jìn)展技能工程需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)工程。

d、對于個人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)工程，需向員工及其治理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、治理者與下級面談結(jié)果的方式，確定培訓(xùn)方式。

在依據(jù)需求來進(jìn)展調(diào)查后，可以開展以下幾個步驟:

其次步:分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織力量、員工素養(yǎng)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決方法。

第三步:明確方案涉及的培訓(xùn)工程;評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源;人手、資金、課目、師資等;確定培訓(xùn)重點(diǎn)工程和常規(guī)工程，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。

需要考慮到:由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法，其針對性也特別強(qiáng)，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧，員工間太熟識，學(xué)習(xí)激情調(diào)動不易等毛病.假如邀請外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來培訓(xùn)，在費(fèi)用本錢上將加大，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資的質(zhì)量，效果監(jiān)控上難度相對加大.如何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及考察師資力氣將成為重點(diǎn).

第四步:培訓(xùn)規(guī)劃的溝通與確認(rèn)，這要求做好培訓(xùn)報告。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、治理者和員工的支持，以便培訓(xùn)規(guī)劃的落實(shí)。其次，要說明報告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的動身點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動規(guī)劃、盼望得到的支持等。再次，要留意報告的方法。報告方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)規(guī)劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的熟悉。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司治理層對培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。

附：工作規(guī)劃書怎么寫

工作規(guī)劃是一個單位或團(tuán)體在肯定時期內(nèi)的工作準(zhǔn)備。寫工作規(guī)劃要求簡明扼要、詳細(xì)明確，用詞造句必需精確，不能模糊。

（一）工作規(guī)劃的格式：

1．規(guī)劃的名稱。包括訂立規(guī)劃單位或團(tuán)體的名稱和規(guī)劃期限兩個要素，如“××學(xué)校團(tuán)委20xx年工作規(guī)劃”。

2．規(guī)劃的詳細(xì)要求。一般包括工作的目的和要求，工作的工程和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3．最終寫訂立規(guī)劃的日期。

（二）工作規(guī)劃的`內(nèi)容。一般地講，包括：

1．狀況分析（制定規(guī)劃的依據(jù)）。制定規(guī)劃前，要分析討論工作現(xiàn)狀，充分解下一步工作是在什么根底上進(jìn)展的，是依據(jù)什么來制定這個規(guī)劃的。

2．工作任務(wù)和要求（做什么）。依據(jù)需要與可能，規(guī)定出肯定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)到達(dá)的工作指標(biāo)。

3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確工作任務(wù)以后，還需要依據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，實(shí)行必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

（三）制訂好工作規(guī)劃須經(jīng)過的步驟：

1．仔細(xì)學(xué)習(xí)討論上級的有關(guān)指示方法。領(lǐng)悟精神，武裝思想。

2．仔細(xì)分析本單位的詳細(xì)狀況，這是制訂規(guī)劃的依據(jù)和根底。

3．依據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)狀況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細(xì)方法和措施，確定工作的詳細(xì)步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。

4．依據(jù)工作中可能消失的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

5．依據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并安排力氣，明確分工。

6．規(guī)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員爭論。規(guī)劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。

7．在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善規(guī)劃。規(guī)劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要連續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇2

隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的趨勢，公司走向培訓(xùn)之路，培育出一批好的、適合公司進(jìn)展、能為公司制造良好效益的優(yōu)秀人才，是企業(yè)進(jìn)展的必定之路。為迎接將來的挑戰(zhàn)做好預(yù)備，公司很需要擴(kuò)大業(yè)務(wù)部門。因此，針對新招業(yè)務(wù)員培訓(xùn)作出如下規(guī)定：業(yè)務(wù)員培訓(xùn)分三個階段：

一、崗前培訓(xùn)

由于新進(jìn)人員對公司熟悉不深、了解不多，加上無工作閱歷、社會閱歷，因此人事部首先要對其做好相關(guān)崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容：

1、公司的進(jìn)展歷史和前景。

2、公司的進(jìn)展策略與方針。

3、公司的組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、權(quán)限劃分。

4、公司的相關(guān)治理制度、福利、待遇。

5、對新進(jìn)人員的思想教育、輔導(dǎo)及公司的相關(guān)要求，詳細(xì)工作內(nèi)容、個人進(jìn)展空間。

6、做人做事的正確心態(tài)、團(tuán)隊精神的重要性。

二、入職培訓(xùn)

新進(jìn)業(yè)務(wù)員的教育、訓(xùn)練。先在工廠生產(chǎn)線上實(shí)習(xí)一個月，使之對本公司的產(chǎn)品有所了解、熟識生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品材質(zhì)、品質(zhì)要求等。從而提高銷售力量，車間實(shí)習(xí)期間主要內(nèi)容：

1、新招業(yè)務(wù)員到車間主要學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、品質(zhì)、材質(zhì)及工藝標(biāo)準(zhǔn)等。

2、車間治理必需熱忱接待、急躁指導(dǎo)、協(xié)作其工作、答復(fù)其疑問，并盡自己所能去輔導(dǎo)。

3、車間員工應(yīng)對其友好，并供應(yīng)幫忙。

4、人事主管三天一次與其交談，了解其相關(guān)產(chǎn)品學(xué)問把握狀況及工作態(tài)度、積極性，并從車間治理處了解相關(guān)信息。

5、董事長不定時對其工作進(jìn)展端詳。

6、業(yè)務(wù)員每星期必需向人事部上交一份工作總結(jié)報告，并虛心學(xué)習(xí)員工吃苦耐勞的精神。

三、專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)

新招業(yè)務(wù)員(試用期)實(shí)習(xí)期滿后，經(jīng)過考核合格，可進(jìn)入到辦公室進(jìn)展專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，先伴同一位資深績優(yōu)的業(yè)務(wù)主辦學(xué)習(xí)，詳細(xì)工作由其業(yè)務(wù)主辦安排。

1、進(jìn)入辦公室工作后，首先應(yīng)虛心向各位老同事學(xué)習(xí)、請教。

2、跟在生產(chǎn)部規(guī)劃組、工藝組各學(xué)習(xí)一星期，了解其大致工作內(nèi)容、了解生產(chǎn)訂單及規(guī)劃安排、工藝參數(shù)等吸取其精華。

3、培訓(xùn)新人的專業(yè)學(xué)問，包括構(gòu)造、電鍍、顏色、生產(chǎn)檔次、報價技巧、國際生生意的做法等。

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇3

為了使新入職的員工熟識和把握安全生產(chǎn)學(xué)問，提高員工的安全防范意識，加強(qiáng)員工自身防范力量，發(fā)揮員工在物業(yè)消防安全生產(chǎn)中的重要作用，以確保物業(yè)財產(chǎn)及顧客生命的安全，特制定新入職員工培訓(xùn)規(guī)劃，內(nèi)容如下：

一、發(fā)動、組織、培訓(xùn)學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》。

二、安全工作的意義和作用。

三、安全檢查學(xué)問：

1、安全檢查的作用；

2、安全檢查的內(nèi)容；

3、消防安全自查工作。

四、如何處理突發(fā)狀況：

1、如何報警；

2、如何撲滅初期火災(zāi)；

3、如何組織人員疏散；

4、如何逃命，有針對性選擇：被困電梯如何自救，高層建筑火災(zāi)逃命方法，燒傷的急救，休克的急救，火場上如何救人，歌舞廳，卡拉OK火災(zāi)的逃命方法，遇火自救七法，火場逃命的十種方法等。

五、滅火器的正確使用方法及現(xiàn)場演練。

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇4

職工培訓(xùn)教育是我國社會主義企業(yè)治理的一個重要組成局部，是提高職工素養(yǎng)，培育“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必需堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面對企業(yè)、面對生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培育的原則，做到多出人才，出好人才。

我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。并把培訓(xùn)教育規(guī)劃納入公司的生產(chǎn)規(guī)劃，同時下達(dá)，同時落實(shí)，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓(xùn)

以練好根本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的根本動作，根本技能和根底理論。根據(jù)部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達(dá)“三熟三能”。

1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的“三熟三能”

1熟識設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理；

2熟識操作和事故處理；3熟識電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；4能正確進(jìn)展操作和分析運(yùn)行狀況；5能準(zhǔn)時發(fā)覺故障和排解故障；6能把握一般的修理技能。

2、供電所人員的“三熟三能”含農(nóng)村聘用電工

1熟識電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；

2熟識電工根底學(xué)問；3熟識檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4能嫻熟地進(jìn)展本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理事故；5能嫻熟地進(jìn)展觸電急救和人工呼吸；6能看懂常用圖紙和把握常用材料性能。

3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”

1熟識本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

2熟識本崗位的業(yè)務(wù)學(xué)問和要求；3熟識電工根底學(xué)問；4能嫻熟地進(jìn)展財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析；5能嫻熟地填報各類報表；6能嫻熟地運(yùn)用電腦進(jìn)展文檔處理和制表；

4、計量人員的“三熟三能”

1熟識電能計量裝置的根本原理；

2熟識本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

3熟識電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

4能嫻熟地進(jìn)展電能計量裝置的安裝和校驗(yàn)；5能準(zhǔn)時發(fā)覺故障和排解故障；6能正確地進(jìn)展計量誤差的退補(bǔ)。二、新工人培訓(xùn)

1、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可安排崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、根底學(xué)問和專業(yè)技能教育。

2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實(shí)習(xí)三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作力量，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)前方可獨(dú)立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓(xùn)

1、有目的、有規(guī)劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、喜愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)規(guī)劃，并取得主管部門的同意。

2、對專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實(shí)際結(jié)合，在一般狀況下，不輕易變動他們的工作，鼓舞他們從專業(yè)上提高。

3、所、站長的培訓(xùn)

所、站長的培訓(xùn)由公司編制規(guī)劃，組織實(shí)施。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高，特殊是要學(xué)會治理，學(xué)會做人的思想工作。四、培訓(xùn)的形式和方法

1、崗中培訓(xùn)。由各部門或班、組、站依據(jù)本崗的實(shí)際和要求，自行組織本部人員進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。

2、集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負(fù)責(zé)人或具有較高技術(shù)水平人員輪番授課；

3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進(jìn)展授課。

4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司依據(jù)需要，有規(guī)劃、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)展短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)時間要求

1、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；

2、技術(shù)考問，每月一次；

3、特別和事故分析，每月一次；

4、模擬演練和事故預(yù)想，每季一次；

5、集中培訓(xùn)，每季兩次；

6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和根底學(xué)問考試，半年一次。

7、專題講座，每年四次；

技能比武，半年一次；

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃篇5

一、培訓(xùn)目的：

1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn);

2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

二、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與學(xué)問治理部依據(jù)詳細(xì)狀況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)對象：公司全部新進(jìn)員工。

四、培訓(xùn)方式：

1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與學(xué)問治理部制定培訓(xùn)規(guī)劃和方案并組織實(shí)施，采納集中授課及爭論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)展比擬評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與學(xué)問治理部跟蹤監(jiān)控?？刹杉{日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材：

《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

六、