第7頁共7頁2023年?公司運動會?成果總結(jié)?__年春季?操作技術(shù)運?動會總結(jié)根?據(jù)公司活動?安排，操作?技術(shù)運動會?于__年_?_月__日?正式拉開帷?幕，操作技?術(shù)運動會經(jīng)?過宣傳發(fā)動?，全員練兵?層層選拔，?操作技能和?理論知識比?賽的三個階?段，已于_?_月__日?圓滿結(jié)束。?本次操作?運動會共參?加___人?，涉及工種?___個，?綜合冠軍_?__人，綜?合亞軍__?_人，單項?冠軍___?人，單項亞?軍___人?，能手__?_人。為?了做好本次?春季操作比?武運動會安?排，公司領(lǐng)?導(dǎo)非常重視?，專門成立?了領(lǐng)導(dǎo)小組?，根據(jù)目前?企業(yè)正處在?重組生產(chǎn)階?段，在機臺?、品種上做?了詳細(xì)周密?的安排。各?車間在主任?的親自指揮?下，克服人?員緊、機臺?品種變動大?等諸多困難?，千方百計?做好技術(shù)比?武的各項比?賽進程，使?比賽在有條?不紊中順利?開展。此次?比武本著以?老帶新，注?重選拔新人?，對新工中?的尖子、苗?子進行重點?培養(yǎng)的原則?進行比賽，?在比賽過程?中，裁判員?認(rèn)真、公平?、公正、公?開的評判原?則受到運動?員的好評。?參賽運動員?在競技場上?信心十足、?不甘示弱，?充分展示了?勇于拼搏，?敢于爭先的?競技風(fēng)格，?比賽期間還?不斷涌現(xiàn)出?許多感人事?跡:細(xì)紗乙?班擋車工候?亞楠在平時?的工作中嚴(yán)?格要求自己?，苦練操作?技術(shù)，并不?斷學(xué)習(xí)棉紡?理論知識來?充實、完善?自己，同時?將操作技術(shù)?毫無保留的?傳授給新工?，使新工能?夠很快頂崗?，加強了班?中的力量。?候亞楠在今?年的技術(shù)比?武中再次獲?得全能冠軍?，創(chuàng)出了“?三連冠”的?好成績。細(xì)?紗甲班擋車?工趙曉輝是?新培養(yǎng)的技?術(shù)尖子，他?利用業(yè)余時?間堅持理論?知識，苦練?操作基本功?，虛心向老?師請教，通?過堅持不懈?的努力，在?今年的技術(shù)?比武中取得?了全能冠軍?稱號。筒?搖成丁班捻?線擋車工郭?曉霞克服孩?子小困難，?主動放棄喂?奶時間，抓?緊練習(xí)接頭?和換筒速度?，并利用業(yè)?余時間背應(yīng)?知考試題，?通過辛勤努?力，在今年?的技術(shù)比武?中獲得單項?冠軍稱號。?并粗車間粗?紗擋車工彭?紅智苦練操?作技術(shù)，為?迎接此次考?試不怕辛苦?，不怕勞累?，在忙碌的?一天之后，?回到家中背?書學(xué)習(xí)到深?夜，并把?應(yīng)知知識應(yīng)?用到操作中?。通過過硬?的操作技術(shù)?本領(lǐng)和不怕?吃苦的精神?，最終獲得?了綜合冠軍?，為自己交?上了一份滿?意的答卷。?氣流紡擋車?工劉艷芬是?__年進廠?的技校生，?她們熱愛工?作，刻苦鉆?研操作技能?，短短幾年?間練就了過?硬的操作技?能，在今年?比武中，以?綜合成績9?9。93的?分?jǐn)?shù)奪得全?能冠軍，連?續(xù)三年蟬聯(lián)?全能冠軍。?通過此次?操作運動會?，振奮了員?工的精神，?激發(fā)了員工?比技術(shù)、賽?技術(shù)的工作?熱情，增強?了企業(yè)員工?的整體素質(zhì)?，重新樹立?起員工對企?業(yè)前途的信?心，提高了?廣大員工的?凝聚力，為?企業(yè)的穩(wěn)定?健康發(fā)展打?造了堅實的?基礎(chǔ)。公?司運動會成?果總結(jié)二?經(jīng)過一個多?月緊張有序?的籌備策劃?，在公司各?部門的通力?協(xié)作、廣大?員工的積極?參與和大余?縣有關(guān)單位?的大力支持?下，20學(xué)?習(xí)年__月?__日公司?秋季運動會?在大余體育?場勝利閉幕?。運動會期?間各工作組?人員嚴(yán)格履?行工作職責(zé)?，積極發(fā)揚?團結(jié)協(xié)作、?攻堅克難、?無私奉獻的?精神，確保?了本次運動?會的順利召?開?，F(xiàn)將運?動會___?實施工作總?結(jié)如下:?一、領(lǐng)導(dǎo)重?視，推動了?活動順利實?施運動會?得到集團公?司和公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度重?視，成立了?公司總經(jīng)理?擔(dān)任組委會?總指揮，副?總經(jīng)理為副?總指揮，各?部門負(fù)責(zé)人?為成員的_?__機構(gòu)，?為運動會各?項工作的順?利開展提供?了___保?障。籌備期?間，公司領(lǐng)?導(dǎo)還親自多?次過問相關(guān)?工作人員、?物資準(zhǔn)備、?方案的擬定?、經(jīng)費等落?實情況，并?通過公司總?經(jīng)理辦公會?研究部署前?期準(zhǔn)備工作?，對活動傾?注了極大精?力，有力地?推動了活動?的各項工作?順利實施。?運動會開幕?式當(dāng)天，集?團公司__?_書記陳翔?，___副?書記、監(jiān)察?審計部主任?黎倩，監(jiān)察?審計部主任?工程師許國?明出席開幕?式，并分別?擔(dān)任本次運?動會的總裁?判長、總監(jiān)?察員、監(jiān)察?員。二、?合理安排賽?事，實現(xiàn)全?員總參與?為進一步豐?富活動內(nèi)容?，在運動會?___實施?方案擬定前?，進行了比?賽項目的調(diào)?查問卷活動?，根據(jù)員工?的興趣愛好?和現(xiàn)有運動?場地，設(shè)立?競賽項目。?為積極倡導(dǎo)?全民健身運?動，結(jié)合公?司經(jīng)營情況?(四班三運?轉(zhuǎn))和運動?會競賽項目?，采取分項?、分時提前?舉行部分項?目的預(yù)決賽?，使各級員?工有時間、?有精力參與?到此次運動?會活動中來?，也有效提?高各級員工?對參與團體?活動的積極?性，運動會?共有___?余名員工參?加，參加人?數(shù)超過公司?總?cè)藬?shù)的_?__%，實?現(xiàn)全員總動?員、全員總?參與的體育?活動。三?、廣泛動員?，營造濃厚?運動氛圍?為深入貫徹?“快樂工作?、健___?活”的思想?理念，不斷?豐富基層員?工的業(yè)余生?活，促進員?工德、體、?智全面發(fā)展?，以秋季運?動會為契機?，各部門在?業(yè)余時間積?極___員?工進行體育?鍛煉，舉行?內(nèi)部選拔，?并制作宣傳?欄，在各項?比賽現(xiàn)場懸?掛條幅，大?力宣揚體育?精神，還_?__成立了?宣傳報道組?，由各代表?隊選定一名?通訊報道員?，利用公司?論壇、網(wǎng)站?等媒介對運?動會賽前準(zhǔn)?備工作、賽?場上感人瞬?間、緊張激?烈的比賽現(xiàn)?場、賽后收?尾工作通過?文字、圖片?等資料進行?實時宣傳報?道，營造濃?厚的體育運?動氛圍。?四、統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)，保證了?活動順利開?展經(jīng)過運?動會組委會?對實施方案?修改擬定和?各部門進行?廣泛動員宣?傳之后;在?組委會的領(lǐng)?導(dǎo)下，各級?員工保持強?烈的大局觀?念，全力以?赴、協(xié)助組?委會辦公室?做好賽事安?排、賽場布?置等工作。?為參賽選手?提供良好的?競技平臺，?確保選手賽?出水平、賽?出成績?；I?備期間，組?委會辦公室?派人到大余?縣各大體育?運動場所、?球館進行實?地考察調(diào)研?;與大余縣?體育局、足?球、乒乓球?等體育協(xié)會?以及人民醫(yī)?院等有關(guān)單?位對場地租?賃、應(yīng)急保?障等工作進?行多次協(xié)調(diào)?溝通;邀請?專業(yè)人士對?本次運動會?各項賽事安?排、場地布?置等進行現(xiàn)?場指導(dǎo);賽?前，提前下?發(fā)相關(guān)項目?的比賽規(guī)則?和發(fā)放裁判?工具，召開?裁判員專題?會議，保證?了裁判的準(zhǔn)?確性。五?、細(xì)化措施?，確保了活?動萬無一失?本次運動?會與去年相?比，增設(shè)了?___項比?賽項目(乒?乓球雙打、?羽毛球單雙?打、男子五?人制足球)?，在賽事時?間跨度長、?參賽人員多?，公司內(nèi)部?沒有標(biāo)準(zhǔn)的?運動會場地?、運動器材?和專業(yè)的體?育人員的情?況下，為充?分調(diào)動各級?員工的參賽?熱情，確保?各項目賽事?順利開展，?組委會不斷?對實施方案?、賽事安排?、裁判人員?選定等工作?進行完善。?一是整合資?源，對運動?___需器?材多部門進?行統(tǒng)計、核?定，避免重?復(fù)申購，造?成浪費等現(xiàn)?象;根據(jù)人?力資源信息?登記臺賬，?選定體育相?關(guān)專業(yè)人員?一線員工擔(dān)?任各項目比?賽主裁判;?二是完善流?程，總結(jié)去?年的舉辦經(jīng)?驗，結(jié)合本?次報名參賽?人員數(shù)，及?時對各項賽?事比賽時間?、地點進行?調(diào)整，對參?賽報名人員?設(shè)置專人進?行匯總，并?將報名統(tǒng)計?表匯總后重?新下發(fā)至各?代表隊進行?核對;三是?因地制宜，?充分利用公?司現(xiàn)有運動?條件，將部?分比賽項目?合理地安排?在公司現(xiàn)有?的場地進行?，進一步激?發(fā)員工的參?與熱情，使?廣大員工切?身感受到體?育帶來的快?樂和___?;四是降低?成本，對運?動器材、紀(jì)?念品申購，?根據(jù)報名統(tǒng)?計表進行詳?細(xì)反復(fù)核對?，做出經(jīng)費?預(yù)算。六?、落實責(zé)任?，完成工作?任務(wù)本次?運動會不僅?參與人員多?、競賽項目?多、涉及部?門單位多，?要將競賽水?平、賽場布?置達到專業(yè)?水準(zhǔn)要求，?確保運動會?賽出成績、?賽出水平。?如何將壓力?化為工作前?進的動力，?有條不紊的?開展各項工?作，落實好?各項工作任?務(wù)，無疑是?對運動會籌?備策劃__?_人員的一?次重大考驗?和挑戰(zhàn)，對?各級員工提?出更高的要?求，組委會?辦公室會同?有關(guān)部門攻?堅克難、群?策群力，進?行責(zé)任劃分?。一是責(zé)任?到人，在制?定實施方案?，各工作組?選定部門或?站、辦、中?心負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)?組長，在方?案中明確工?作職責(zé)和任?務(wù);二是落?實到位，對?報名統(tǒng)計表?、賽事流程?、場地布置?、裁判人員?選定等工作?由專人負(fù)責(zé)?，專人審核?最終確認(rèn)，?保證活動的?所需人員、?物資落實到?位;三是提?前準(zhǔn)備，對?運動___?需要物資、?完成事項提?前預(yù)測，并?制定工作完?成落實情況?表，對照工?作表有條理?、有步驟、?有計劃的明?確時限、預(yù)?案，賽前多?次召開籌備?會議，聽取?工作落實情?況和工作進?度，對各項?工作逐條、?逐項進行討?論、分析，?做到橫向到?邊、縱向到?底。七、?存在的不足?(一)溝?通不及時、?信息傳遞慢?因溝通不?及時、信息?傳遞慢，導(dǎo)?致出現(xiàn)延誤?比賽、信息?播報不準(zhǔn)確?、比賽成績?登記不全等?的現(xiàn)象，如?鉛球比賽，?因與運營部?溝通不到位?，導(dǎo)致事前?準(zhǔn)備的鉛球?不符合標(biāo)準(zhǔn)?。一是實施?方案擬定時?間短，缺乏?嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致?實施過程中?，責(zé)任目標(biāo)?分解落實不?到位;二是?___報名?時間短，各?代表隊在選?手報名、項?目選定上不?夠準(zhǔn)確，導(dǎo)?致部分項目?競賽水平未?得到全面展?現(xiàn);三是各?項賽事流程?通知不及時?，導(dǎo)致裁判?、工作人員?應(yīng)急反應(yīng)時?間得不到保?證，也造成?工作事務(wù)安?排混亂，缺?乏條理性，?工作失誤多?;四是工作?人員內(nèi)部信?息溝通不暢?通，人員變?更未及時匯?報，造成信?息傳遞不到?位、工作延?誤，器材準(zhǔn)?備不足，導(dǎo)?致比賽中斷?等現(xiàn)象。?(二)責(zé)任?意識淡薄、?大局觀念弱?、缺乏前瞻?性一是工?作人員缺乏?大局意識，?對交辦的工?作任務(wù)落實?不到位，出?現(xiàn)相互推諉?扯皮、拖拉?等現(xiàn)象;二?是工作人員?缺乏___?管理意識，?自身定位不?準(zhǔn)確，造成?工作被動;?三是缺乏責(zé)?任意識，對?各自工作任?務(wù)，敷衍應(yīng)?對，工作完?成質(zhì)量低;?四是工作缺?乏前瞻性，?工作結(jié)束后?，總結(jié)少，?導(dǎo)致比賽期?間重復(fù)出現(xiàn)?低級失誤。?(三)內(nèi)?部___協(xié)?調(diào)不及時，?責(zé)任目標(biāo)要?求不清晰?一是跨部門?的___協(xié)?調(diào)不到位，?因部分賽事?提前舉行，?溝通渠道不?暢通，導(dǎo)致?選手缺席比?賽;二是雖?然方案明確?工作職責(zé)，?但由于責(zé)任?心不強，工?作成效未達?到預(yù)期效果?。(四)?應(yīng)急反應(yīng)能?力差一是?應(yīng)急預(yù)案缺?失;二是應(yīng)?急保障物資?儲備不足;?三是工作人?員現(xiàn)場應(yīng)急?反應(yīng)能力差?。八、經(jīng)?驗總結(jié)(?一)實施方?案擬定時間?須充足，裁?判組相關(guān)人?員應(yīng)提前介?入方案起草?工作，擬定?賽事安排時?間表、比賽?場地、賽事?流程、比賽?規(guī)則等一并?下發(fā)，補發(fā)?、變更通知?，應(yīng)提前兩?天下發(fā)告知?，讓員工熟?知相關(guān)事宜?;(二)?___報名?時間須充裕?，實施方案?下發(fā)，報名?時間應(yīng)設(shè)定?在一個星期?左右的時間?完成，報名?匯總表按代?表隊紙質(zhì)、?電子版一并?報送，避免?出現(xiàn)報名匯?總遺漏，責(zé)?任推脫;?(三)責(zé)任?劃分須明確?，應(yīng)通過_?__或文件?形式將工作?組責(zé)任、要?求、工作內(nèi)?容進行明確?，工作任務(wù)?設(shè)定時限，?并將責(zé)任進?行細(xì)分，避?免出現(xiàn)工作?重疊、混亂?，做到各行?其責(zé)，統(tǒng)一