第10頁共10頁2023年?采購年度總?結(jié)范文1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?.__年通?過___學(xué)?習(xí)《采購管?理戰(zhàn)略》和?公司ISO?9000質(zhì)?量管理體系?文件，通過?換版之機完?善了更具操?作性的《材?料、設(shè)備采?購控制流程?》、《采購?及供方評價?作業(yè)指導(dǎo)書?》等采購管?理制度.制?度清楚，操?作有據(jù)可查?，為陽光采?購奠定了理?論礎(chǔ).制?定采購預(yù)算?與估計成本?.制定采購?預(yù)算是在具?體實施項目?采購行為之?前對項目采?購成本的一?種估計和預(yù)?測，是對整?個項目資金?的一種理性?的規(guī)劃.為?節(jié)約資金，?防止庫存積?壓，堅持零?庫存管理方?法，在采購?量大，部分?物資緊缺的?情況下，千?方百計，精?心___尋?找貨源，積?極___落?實，始終把?保障生產(chǎn)所?需放在首要?位置，一切?工作圍繞正?常生產(chǎn)和科?研開發(fā)這個?中心來開展?，圓滿完成?了工作任務(wù)?.2、與?各供應(yīng)商建?立并保持良?好關(guān)系，_?_年采供部?進一步加強?了對供應(yīng)商?管理，本著?對每一位來?訪的供應(yīng)商?負責(zé)的態(tài)度?，制定了《?采購供應(yīng)部?供方信息表?》，對每一?位來訪的供?應(yīng)商進行分?類登記，確?保了每一個?供應(yīng)商資料?不會流失.?同時也利于?采供對供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進?一步擴大了?市場信息空?間.建立了?合格供方_?__，在進?行邀標(biāo)報價?之前，對商?家進行評價?和分析，合?格者才能進?入合格供方?___、才?具有報價資?格.根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至拿?他們當(dāng)自己?公司的部門?來看待.因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低.?3、工作中?團結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持溝?通，充分發(fā)?揮崗位職能?，認真完成?了各項工作?任務(wù)，協(xié)助?業(yè)務(wù)部的工?作需要.按?照技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)準?，及時與各?供應(yīng)商溝通?協(xié)調(diào)，盡最?大努力按照?我司質(zhì)量標(biāo)?準供應(yīng)物料?.對采購?工作的幾點?心得和體會?總結(jié)如下:?1、加強?對供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào).?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進行分類登?記，確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失.合作?過程中，采?購人員必須?公正嚴明，?杜絕徇私舞?弊.最終為?酒店選擇最?佳供應(yīng)商戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?.2、圍?繞控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面開?展工作.采?購人員在充?分了解市場?信息的基礎(chǔ)?上進行詢比?價，注重溝?通技巧和談?判策略.?3、公開透?明的按采購?制度程序辦?事.在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?都主動接受?財務(wù)及其他?部門監(jiān)督.?有問題第一?時間反饋給?上級領(lǐng)導(dǎo).?4、提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?.__年采?供部特別注?重，除__?_部門人員?進行培訓(xùn)外?，還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時反?復(fù)強調(diào)采購?人員的責(zé)任?感，強調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設(shè)備負責(zé)到?底，保證了?對材料、設(shè)?備有效的追?蹤.5、?逐步加強對?材料、設(shè)備?價格信息的?管理.每一?次材料設(shè)備?的計劃、詢?比價都進行?了復(fù)印留底?，保持了信?息資料的完?整，同時與?辦公文員配?合把資料輸?入電腦保存?，建立采供?部材料、設(shè)?備信息庫，?以備隨時查?閱、對比.?二、工作?不足方面:?在工作中?計劃性不強?，沒有充分?了解市場行?情，特別是?正極材料市?場價格變化?情況，沒有?徹底貫徹何?總指示的備?貨任務(wù)，對?正極材料市?場了解也不?夠深刻，沒?有深刻解讀?國家關(guān)于鋰?離子電池政?策的力度，?一直帶著一?種懷疑態(tài)度?開展工作，?直接導(dǎo)致了?走的步伐不?大，備貨不?充分.目前?公司的供應(yīng)?商新建立，?短期內(nèi)無法?形成真正意?義的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系.部?門與部門之?間的溝通未?能達到理想?效果;特別?是與生產(chǎn)部?、技術(shù)部的?溝通不到位?.三、明?年工作計劃?1、建立?完善的供應(yīng)?商體系.確?保資材能夠?及時供應(yīng)，?隨時___?市場變化，?盡力利用多?渠道來降低?成本價格，?控制質(zhì)量.?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開發(fā)?培養(yǎng)有潛力?的供應(yīng)商.?不斷優(yōu)化供?應(yīng)商體系.?在工作中不?斷改進工作?方法，不斷?積累經(jīng)驗.?2、極力?配合質(zhì)檢部?解決物料質(zhì)?量問題，與?質(zhì)檢部討論?某些質(zhì)量標(biāo)?準超過現(xiàn)有?市場水平的?解決方案.?3、完善?制度，職責(zé)?明確，按章?辦事__?年通過__?_學(xué)習(xí)《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司I?SO900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導(dǎo)書》等采?購管理制度?.制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?了理論基礎(chǔ)?.4、監(jiān)?督機制基本?形成.做?好價格和技?術(shù)規(guī)格分離?和職能定位?工作，價格?必須經(jīng)采供?部和審計部?，技術(shù)必須?經(jīng)工程部和?總工辦，形?成相互制衡?的工作機制?;防范、抑?制___.?建立材料價?格信息庫和?材料價格監(jiān)?管機制，提?高采購人員?的自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?，保證貨比?三家，質(zhì)優(yōu)?價廉的購買?材料，減少?工程成本，?提高采購效?率，提高企?業(yè)利潤.?在__年的?工作中，我?部門仍會虛?心向其它部?門學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗?，借鑒好的?工作方法，?努力學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)理論知識?，進一步強?調(diào)采購工作?透明，在采?購工作中做?到公開、公?平、公正.?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是小型材?料的零星采?購，都盡量?多的邀請相?關(guān)職能部門?參與.即使?在時間緊，?任務(wù)重的時?候，也始終?堅持這個原?則，邀請審?計部相關(guān)人?員一起詢比?價，采購前?、采購中、?采購后的各?個環(huán)節(jié)中主?動接受審計?監(jiān)督.即確?保工作的透?明，同時保?證了工程進?度.又一?年過去了，?時間總是在?悄無聲息中?流逝。真的?很感謝公司?給我提供磨?練自己的機?會，更感謝?公司長久以?來對我的信?任和栽培!?眾所周知?采購部是公?司業(yè)務(wù)的后?勤保障，是?關(guān)系到公司?整個銷售利?益的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。在董?事長的直接?___和公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，通過幾?年的采購工?作，使我懂?得了許多道?理，也積累?了一些過去?從來沒有的?經(jīng)驗，同時?也明白了采?購和優(yōu)秀采?購之間的分?別和差距。?了解到一個?采購所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對企業(yè)的?忠誠;不帶?個人偏見，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?最佳價值的?供應(yīng)商處采?購;堅持以?誠信作為工?作和行為的?基礎(chǔ);規(guī)避?一切可能危?害商業(yè)交易?的供應(yīng)商，?以及其他與?自己有生意?來往的對象?;不斷努力?提高自己在?采購工作的?作業(yè)流程上?的知識;在?交易中采用?和堅持良好?的商業(yè)準則?等。在這?里我想說作?為一個采購?，并不像常?規(guī)所想的那?樣僅僅是打?個電話，簽?個合同，發(fā)?個貨那樣簡?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒下，?__年我們?及時調(diào)整好?心態(tài)和觀念?，不但改變?了過去的錯?誤意識--?--采購與?銷售無多大?聯(lián)系，而且?在采購的同?時充分利用?供應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主動?銷售。凡是?有關(guān)銷售的?一切事物，?我們采購?部都積極配?合!，一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購與銷?售是密不可?分的!因為?我們是一個?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個?目標(biāo)!在?采購過程中?我不僅要考?慮到價格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個環(huán)節(jié)?中的不同特?點、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個環(huán)節(jié)，我?們都會認真?研究，商討?辦法。真得?很感謝總經(jīng)?理，在采購?方法方面為?我們出謀劃?策。是他的?嚴格要求，?讓我們不得?不千方百計?去降低成本?，也是在他?的英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)貨?時遵循少量?多次的原則?，當(dāng)然還要?在不影響銷?售的前提下?，盡可能充?分利用供應(yīng)?商的信貸期?，保證公司?資金周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨方式?上面，盡量?以送貨上門?的方式從而?降低公司的?額外提貨費?用。在付款?方面，逐漸?將一部分供?應(yīng)商的付款?方式從原來?的電匯轉(zhuǎn)變?成承兌匯票?，間接性地?降低成本。?在這里我還?要對公司所?有業(yè)務(wù)人員?說聲:“謝?謝“!感謝?他們及時將?市場價格信?息傳遞給我?，讓我與供?應(yīng)商談判時?做到了心中?有數(shù)，從而?成功降低了?庫存成本。?截止__年?__月底，?共計降低成?本、節(jié)約費?用達萬元。?別外，每月?月底，因為?銷項稅遠遠?大于進項稅?，為了降低?公司不必要?的稅收，我?都積極主動?向客戶催要?增值稅票，?包括所有通?過銀行托收?的客戶，經(jīng)?過協(xié)商，對?方也將抵扣?聯(lián)寄予我公?司，及時供?財務(wù)認證!?從而每月都?能減免一些?不必要的稅?收。__?年是個進步?的一年，在?公司各個部?門的配合和?采購部的多?方努力下，?我公司與供?應(yīng)商建立了?非常良好的?合作關(guān)系，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開始?友好商業(yè)往?來!在引進?新品種方面?，我們從多?個方面不斷?搜集信息，?及時和其他?部溝通，并?快速備貨。?對于新進品?種，采購部?都會向業(yè)務(wù)?人員提供新?進品種目錄?表，以供他?們參考學(xué)習(xí)?。幾年來?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運用?各種采購技?巧的重要性?。（范本）?對與價格影?響因素要有?敏銳的感覺?，并且能夠?及時的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個優(yōu)?秀的采購比?須擁有較強?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購?經(jīng)驗，我知?道自己距離?一個優(yōu)秀的?采購還有很?遠的差距，?因為采購經(jīng)?驗是靠長期?不斷積累經(jīng)?驗和自我啟?發(fā)，達到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點?是非常困難?的，不過，?我會更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購經(jīng)?驗，跟上公?司的發(fā)展的?腳步!管?理的最終目?的和最終體?現(xiàn)是增加效?益，而在我?們管理和成?本控制過程?中應(yīng)該不斷?出新招、奇?招。不然，?即使成本在?下降，只可?能是市場或?外加因素自?然形成的。?而這樣的下?跌對于我們?的競爭對手?來說，也是?一樣的下降?成本。我們?并沒有比競?爭對手更多?的成本優(yōu)勢?。因此創(chuàng)新?的想法和大?膽試探新的?方案才能使?我們可能找?到獨到的降?低成本、提?高效率的方?案。當(dāng)前?社會各行業(yè)?各企業(yè)的競?爭力、和之?間的較量其?根源可歸納?為決策層的?經(jīng)營理念經(jīng)?營思路的較?量，不斷創(chuàng)?新的思維才?能使企業(yè)永?遠保持活力?。根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至比他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。因此供?方管理部必?須考慮怎樣?既能使供應(yīng)?商始終至終?、一如既往?的給予我們?最優(yōu)政策，?又能規(guī)范他?們的內(nèi)部管?理，甚至幫?助他們規(guī)范?而不是一味?的追究這樣?那樣的問題?而造成的一?些小損失。?那怕是真的?需要追究的?損失或大的?損失，最佳?的處理結(jié)果?應(yīng)該通過雙?方友好協(xié)商?讓供應(yīng)商心?甘情愿、心?服口服接受?我方提出的?補償要求。?供應(yīng)商管理?的目的不是?發(fā)現(xiàn)他們的?錯誤而是幫?助他們避免?錯誤、預(yù)防?出現(xiàn)錯誤。?對于目前?正在為我司?做出貢獻的?合格供應(yīng)商?需多加鼓勵?，因此在下?半年的工作?中我部門將?更好的為公?司所有供應(yīng)?商提供良好?合作環(huán)境，?使供應(yīng)商能?真正全心全?意的為明景?服務(wù)，拋棄?雙方的短期?利益，謀求?共同長期的?健康發(fā)展。?同時我們希?望公司各個?部門出新、?出奇的想出?不斷下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華、修?改弊端。將?不可能、有?缺陷的好方?案，變?yōu)榭?操作、無缺?陷的好方案?。最后，?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進步離?不開大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?_年我會以?一顆感恩的?心，不斷學(xué)?習(xí)，努力工?作。我要用?全部的__?_和智慧創(chuàng)?造差異，讓?事業(yè)充滿生?機和活力!?我保證以發(fā)?自內(nèi)心的真?誠和體察入?微服務(wù)對待?客戶，追求?___，創(chuàng)?造卓越!和?大家一起齊?心協(xié)力，從?新的起點開?始，邁向成?功!__?年的工作即?將告一段落?。回顧這?一年來的工?作，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的關(guān)?心、指導(dǎo)和?幫助下，嚴?格要求自己?，認真落實?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項任務(wù)，?不管在工作?、生活、學(xué)?習(xí)上還是在?管理上，都?取得較大的?進步。現(xiàn)將?一年以來的?工作情況(?我就__月?份前任公司?采購部經(jīng)理?期間及__?_月份后開?始任新產(chǎn)區(qū)?籌建基建部?負責(zé)人以來?的工作，管?理情況)作?以下總結(jié)?一、__年?___—_?_月份任公?司采購部經(jīng)?理，在此期?間帶領(lǐng)本部?門人員在公?司領(lǐng)導(dǎo)下開?展工作，主?要完成以下?工作1、?較好完成采?購部日常管?理和采購計?劃。2、?督促本部門?人員經(jīng)常與?供應(yīng)商保持?聯(lián)絡(luò)及時了?解所采購原?材料的市場?行情。3?、經(jīng)常在網(wǎng)?上了解相關(guān)?原材料的行?情，同時和?多個供應(yīng)商?聯(lián)系，使供?應(yīng)商之間有?競爭，我們?就有多的選?擇渠道，在?同等質(zhì)量下?選擇了價格?最低的原材?料供應(yīng)商，?與去年同期?相比玻璃價?格下降__?_%，每月?為公司節(jié)約?___萬多?元。4、?及時與生產(chǎn)?部門人員溝?通，了解原?材料的需求?情況，合理?控制庫存，?使資金最有?效的利用。?5、督促?本部門人員?時刻保持清?醒頭腦，廉?潔奉公、不?謀私利，在?供應(yīng)商眼里?、心里樹立?良好的公司?形象。6?、做好購貨?合同的跟蹤?制度，其中?包括何時匯?款、何時到?貨、何時到?票，做到心?中有數(shù)。?___、_?__月至_?__月公司?進行質(zhì)量管?理體系認證?，具體負責(zé)?本部門的審?核管理工作?，通過努力?學(xué)習(xí)，取得?了內(nèi)審員資?格證書，并?按管理體系?要求進行管?理，使得質(zhì)?量管理體系?在本部門有?效運行。?二、公司快?速發(fā)展壯大?的同時，現(xiàn)?有生產(chǎn)場地?極大的制約?了公司的發(fā)?展，在這個?關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折?期間，在市?委、市政府?的高度重視?和支持下，?公司領(lǐng)導(dǎo)果?斷__決定?，在徐州經(jīng)?濟開發(fā)區(qū)購?買___余?畝土地，籌?建新廠區(qū)。?作為公司的?一位老員工?被抽調(diào)負責(zé)?新廠區(qū)的建?設(shè)，心理有?一種責(zé)任感?，也有一種?無形的壓力?，因為深知?基建的重要?性。（范本?）本人對基?建工程是一?竅不通，真?是硬著頭皮?接受了任務(wù)?，現(xiàn)將基建?工作、管理?情況匯報?1、開工之?前的準備，?基本上天天?和辦公室高?主任奔走于?開發(fā)區(qū)管委?會的各部門?和市建設(shè)局?各部門辦理?各種手續(xù)，?規(guī)劃定點、?選址、圖紙?的設(shè)計和圖?紙的___?以及開工前?的各項準備?工作。2?、待各種手?續(xù)基本準備?的同時，又?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?指示，與高?主任、謝工?和開發(fā)區(qū)建?管處袁處等?人考察施工?隊伍，在選?拔施工隊伍?的時候，因?本人對基建?工程還是不?太了解，對?這一行還是?比較陌生，?是摸著石頭?過河，一步?一步小心的?過，多方面?聽取袁處和?謝工的意見?，但本人的?原則是公開?、公平、透?明的去處理?招標(biāo)，防止?___，及?時向領(lǐng)導(dǎo)匯?報情況，報?名的施工隊?伍有十家，?當(dāng)時正是農(nóng)?忙之際，我?們