企業(yè)文化建設(shè)年專項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方案為了更好的建立公司的企業(yè)文化，增加企業(yè)的分散力，提高員工的整體素養(yǎng)和學(xué)問構(gòu)造，進(jìn)一步表達(dá)“以人為本”的治理理念，建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，經(jīng)討論打算，2023年將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化建立年”專題活動(dòng)，詳細(xì)實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想與目的

通過進(jìn)一步建立和完善與公司進(jìn)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展與員工進(jìn)展相和諧，用文化促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，用文化提高效率，用文化提升活力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)安康進(jìn)展，為公司進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力。

通過專題活動(dòng)的開展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管、從一般干部到一般員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建立的內(nèi)容、企業(yè)文化建立四的種模型、企業(yè)文化構(gòu)造的四大構(gòu)造，以及企業(yè)文化建立在我們各項(xiàng)治理工作中所發(fā)揮的作用和地位。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)展檢查和催促。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：各部門經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)

以各部門為單位開展本活動(dòng)。詳細(xì)由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的促進(jìn)，并對(duì)活動(dòng)的開展?fàn)顩r進(jìn)展階段性的檢查和監(jiān)視。

三、活動(dòng)對(duì)象

公司(建立公司、物業(yè)公司)全體各部門員工。

四、活動(dòng)時(shí)間

活動(dòng)時(shí)間為：2023年1月1日至12月31日。

五、活動(dòng)安排

企業(yè)文化建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，在建立中要根據(jù)全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)展，同時(shí)突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，漸漸提高。

本活動(dòng)在“企業(yè)文化建立年”中共分為四個(gè)階段：第一階段為爭(zhēng)論發(fā)動(dòng)階段，時(shí)間從1月1日至3月31日;其次階段為建立與確定初步企業(yè)文化建立模式的實(shí)踐階段，時(shí)間從4月1日至6月30日;第三階段為建企業(yè)文化建立與實(shí)施階段，時(shí)間從7月1日至9月30日;第四階段為企業(yè)文化建立總結(jié)與完善、穩(wěn)固與提高階段，時(shí)間從10月1日至12月31日。

第一階段：推動(dòng)企業(yè)文化建立的爭(zhēng)論和發(fā)動(dòng)階段(2023年1月1日至3月31日)

全面發(fā)動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參加。建立全員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，營(yíng)造企業(yè)文化建立氣氛。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素養(yǎng)、科學(xué)文化素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新力量。

此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參與方圓建立公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建立的爭(zhēng)論。(今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會(huì)”，其中爭(zhēng)論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建立”)。各部門在各階段每個(gè)月至少要組織兩次以上的`企業(yè)文化建立方面的爭(zhēng)論，在爭(zhēng)論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結(jié)合工作談自己對(duì)企業(yè)文化建立的熟悉，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)展檢查。

主要將從以下幾個(gè)方面進(jìn)展?fàn)幷摚?/p>

一、什么是“企業(yè)文化”?

二、“企業(yè)文化”是如何形成的?

三、“企業(yè)文化”的要素有那些?

四、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和進(jìn)展的問題過程中形成根本規(guī)章。

五、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的不竭動(dòng)力?

六、為什么說“企業(yè)文化”是在工作團(tuán)隊(duì)中逐步形成的標(biāo)準(zhǔn)?我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中標(biāo)準(zhǔn)自己的行為做得如何?

七、部門及員工在開展“企業(yè)文化建立年”中如何充分發(fā)揮自己的作用與潛能，從中有何收益?

其次階段：建立初步企業(yè)文化模式的實(shí)踐階段(2023年4月1日至6月30日)

1、建立方圓大廈內(nèi)部刊物

公司打算自2023年其次季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強(qiáng)、最有活力的媒介，對(duì)公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建立能夠進(jìn)展階段性的評(píng)估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個(gè)層面,使員工對(duì)自己的工作和公司的進(jìn)展更加了解。

此項(xiàng)工作的詳細(xì)實(shí)施方案將于其次季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位，詳細(xì)按其實(shí)施意見辦理。同時(shí)要求每位職工都要積極參加到此項(xiàng)活動(dòng)中來。

2、開展培訓(xùn)講座活動(dòng)

公司將于2023年度每月末的周四或周五在方圓國(guó)際會(huì)議中心為駐廈單位圍圍著企業(yè)文化、企業(yè)制度與治理，以及金融與保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)、現(xiàn)代效勞業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來，讓員工在把握運(yùn)用新學(xué)問、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升員工的整體素養(yǎng)。

有關(guān)詳細(xì)講座的時(shí)間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必需積極參加并寫出培訓(xùn)的心得體會(huì)。

3、開展員工讀書規(guī)劃

通過此次活動(dòng)，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，并

把讀書活動(dòng)深入、長(zhǎng)久地開展下去。詳細(xì)流程如下：

(1)讀書學(xué)習(xí)階段：由公司推舉若干本有針對(duì)性的書籍，供員工閱讀，做到推舉書目與實(shí)際工作相結(jié)合，有效指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高我們工作的治理力量與效勞意識(shí)。同時(shí)不定期的推舉一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴(kuò)展員工的學(xué)習(xí)面，將興趣和專業(yè)相結(jié)合。

詳細(xì)要求在每周內(nèi)，一般員工至少要讀書2個(gè)小時(shí);職員級(jí)及領(lǐng)班以上員工至少要讀書5個(gè)小時(shí);主管至部長(zhǎng)級(jí)至少要讀書8個(gè)小時(shí);總經(jīng)理助理以上級(jí)別至少要讀書10個(gè)小時(shí)，詳細(xì)事宜由圖書室做好詳細(xì)的工作安排。

(2)自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段：針對(duì)所推舉的書目，要求公司全體員工在工作時(shí)間以外，自行安排時(shí)間入館讀書和學(xué)習(xí)，并自本階段起每月撰寫讀書感悟(要求手寫稿)，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際工作，使理論與本職工作相結(jié)合，并由各部門統(tǒng)一匯總后報(bào)公司辦公室。辦公室將依據(jù)員工讀書感悟的書寫狀況，作為員工及各部門綜合考評(píng)的依據(jù)。對(duì)于優(yōu)秀的作品，建議推舉到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表。

4、建立崗位問責(zé)制，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

公司將進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系，加強(qiáng)綜合檢查及日?？己肆Χ?嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度治理規(guī)定，并與績(jī)效工資上漲掛鉤;在新修訂的崗位責(zé)任制根底上，對(duì)大事的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)懲罰，實(shí)行問責(zé)制，對(duì)不能適合崗位的員工將進(jìn)展調(diào)整、勸退、直至解聘。

在本階段，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個(gè)攝影競(jìng)賽，所攝影像必需是反映公司或部門班組平常工作、學(xué)習(xí)生活，以及職工文化活動(dòng)、困難職工走訪等各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的人文照片。詳細(xì)由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開展和督辦工作。

第三階段：企業(yè)文化建立與實(shí)施階段(2023年7月1日至9月30日)

1、依據(jù)第一階段的爭(zhēng)論與其次階段模式的實(shí)踐活動(dòng)，召開企業(yè)文化建立實(shí)踐的專題爭(zhēng)論會(huì)，查找、解決問題。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)和感悟狀況，以各部門為單位，每月召開兩專題爭(zhēng)論會(huì)，同時(shí)做好具體的書面爭(zhēng)論記錄，從工作實(shí)踐上進(jìn)展總結(jié)和理論提升。分別全面總結(jié)在效勞水平、治理水平、工作責(zé)任心、崗位責(zé)任制、遵章守紀(jì)等方面的狀況。

深入查找工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，并制定切實(shí)可行的整改措施和方案，明確整改的目標(biāo)和重點(diǎn)，確定整改的時(shí)限和責(zé)任人。形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，進(jìn)一步提升公司員工的整體素養(yǎng)。有關(guān)本階段各部門開會(huì)的爭(zhēng)論狀況，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)展抽檢。

2、做好企業(yè)文化建立，進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作。

在此階段，各部門每月在召開兩次專題爭(zhēng)論會(huì)深入討論企業(yè)文化的同時(shí)要進(jìn)一步探討如何加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育工作，增加員工的事業(yè)心和責(zé)任心。

企業(yè)文化建立與企業(yè)員工責(zé)任心教育相結(jié)合，責(zé)任心的爭(zhēng)論詳細(xì)表達(dá)在三個(gè)階段：一是在做工作之前，即在進(jìn)展工作之前要做好工作規(guī)劃，預(yù)想后果;二是在進(jìn)展工作的過程中，即在工作進(jìn)展過程中要盡量掌握事情向即定目標(biāo)進(jìn)展，防止不良結(jié)果消失;三是在工作完成后，即對(duì)所消失的問題或不良結(jié)果要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

3、開展主題活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建立。

結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)狀況及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“共享學(xué)問、共同成長(zhǎng)，爭(zhēng)做卓越員工”的征文和演講競(jìng)賽，進(jìn)一步提高員工的綜合素養(yǎng)，增加員工的分散力和認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)展，并以此進(jìn)一步推動(dòng)公司企的業(yè)文化建立工作。詳細(xì)由辦公室負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開展和促進(jìn)工作。

第四階段：企業(yè)文化建立總結(jié)與完善、穩(wěn)固與提高階段(2023年10月1日至12月31日)

對(duì)公司企業(yè)文化建立體系的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和評(píng)價(jià)。調(diào)整目標(biāo)偏差，使企業(yè)文化建立工作向安康、穩(wěn)定、正確的方向進(jìn)展并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

1、依據(jù)上階段的工作安排狀況，各部門要對(duì)存在的問題逐項(xiàng)進(jìn)展解決和落實(shí)，穩(wěn)定和固化已取得的文化建立成績(jī)。各部門及全體員工要根據(jù)企業(yè)文化建立年的總體要求，結(jié)合部門及個(gè)人崗位責(zé)任制找出的個(gè)人存在工作中在的缺乏與問題仔細(xì)進(jìn)展批判與自我批判，并將內(nèi)容做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一局部。

2、提出合理化建議

針對(duì)前三個(gè)階段的工作完成狀況，每位員工都要結(jié)合日常工作狀況提出一條促進(jìn)公司進(jìn)展建立的合理化建議，重點(diǎn)圍繞我們?cè)谛诤椭卫?、工作?zé)任心、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建立、學(xué)習(xí)和進(jìn)展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報(bào)公司辦公室。

3、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，各部門要結(jié)合前三個(gè)階段的工作端詳公司及部門的各項(xiàng)治理制度，確保文化理念植入治理體系。分析工作中存在的差距和缺乏，討論如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建立工作機(jī)制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司進(jìn)展理念相配套的各種制度。

4、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，豐富員工業(yè)余文化生活，公司將在10月份上旬舉辦“乒乓球、棋、體育類競(jìng)賽”活動(dòng)。

5、對(duì)企業(yè)文化建立成果進(jìn)展全面總結(jié)和提升，通過創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的分散功能，增加員工責(zé)任心和事業(yè)心，到達(dá)固化企業(yè)文化建立成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。

各部門總結(jié)一年以來關(guān)于企業(yè)文化建立工作的開展和完成狀況，總結(jié)閱歷，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司進(jìn)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建立年”的最終階段，各部門、各班組及個(gè)人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項(xiàng)工作于12月25日前報(bào)公司辦公室。

五、相關(guān)要求

1、提高熟悉，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門要高度重視企