企業(yè)文化建設評估指標體系的情況匯報企業(yè)文化建立評估指標體系的狀況匯報

敬重的戴政委、敬重的馬部長、各位領導、同志們：

我受《上海企業(yè)文化建立評估指標體系》課題組托付向大家匯報如下：

一、編制《評估指標體系》的背景和根本狀況

為深入貫徹落實黨的xx大和上海市委第九次代表大會精神，進一步推動上海地區(qū)企業(yè)文化建立，增加企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科學進展和適應經(jīng)濟全球化、企業(yè)市場化、治理現(xiàn)代化等進展趨勢，進一步提高上海地區(qū)企業(yè)文化建立的科學化水平，依據(jù)上海市委宣傳部領導的意見，上海市委宣傳部啟動了《上海企業(yè)文化建立評估指標體系》（以下簡稱《評估指標體系》）的編制工作。

2023年7月，由上海市委宣傳部宣傳處牽頭，上海市思想政治工作討論會（上海市企業(yè)文化促進會）秘書處、市國資委黨群處、市經(jīng)信委宣傳處、市金融黨委組織宣傳處、市社會工作黨委基層工作處、市工商聯(lián)宣教部、上海企業(yè)文化與品牌討論所等單位有關人員及局部企業(yè)宣傳文化部門負責人共同組建課題組，在市思研會參謀戴長友同志的帶著、關懷、指導下，開展了課題相關的專題調研。

上海是國內(nèi)企業(yè)文化建立起步較早的地區(qū)之一。上世紀80年月以來，在各級黨政部門的推動和企業(yè)的共同努力下，上海地區(qū)企業(yè)文化風起云涌，涌現(xiàn)了一大批具有海派文化特色的優(yōu)秀企業(yè)和代表人物。企業(yè)文化成為很多企業(yè)的核心競爭力，成為上海經(jīng)濟和科學進展的推動力，成為豐富上海城市精神的文化力。為此，課題組先后召開了不同類型企業(yè)的座談會，廣泛聽取中心在滬企業(yè)、市屬企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)企業(yè)文化工的意見建議，征求黨政部門分管企業(yè)文化建立的領導及企業(yè)文化建立部門負責人的意見建議；專程赴山東省委宣傳部學習考察山東地區(qū)企業(yè)文化建立工作；《評估指標體系》初稿形成后，課題組又召開6次座談會，征求上海地區(qū)53家不同全部制企業(yè)的意見建議，對有關指標、權重等作了斟酌修改；正式完稿前，課題組邀請復旦大學、上海交通大學、華東師范大學專家學者、上海企業(yè)家聯(lián)合會和局部國有企業(yè)、非公企業(yè)有關領導進展專題論證。同時，課題組參考了國內(nèi)外企業(yè)文化建立測評量表體系，吸取有益成分，對《評估指標體系》作了細致修改，形成了今日《評估指標體系》2023試行版。

二、編制《評估指標體系》的指導思想和根本原則

指導思想：以社會主義核心價值體系為引領，編制《評估指標體系》，既凸顯企業(yè)文化建立根本內(nèi)容，又融合精神文明建立重要元素；既敬重企業(yè)建立企業(yè)文化的主體地位，又表達黨政組織對企業(yè)文化建立的指導作用；既成為企業(yè)文化建立的評估標準、又成為企業(yè)文化建立的工作標準；既重視企業(yè)文化建立的量化指標，又反映企業(yè)文化建立的內(nèi)在本質。

根本原則：堅持科學性。力求《評估指標體系》自身內(nèi)在規(guī)律嚴密，選取指標，確定權重，表達客觀、公正，能反映企業(yè)文化建立現(xiàn)狀與趨勢。堅持導向性。力求《評估指標體系》把握企業(yè)文化建立的方向，引導企業(yè)在原有根底上發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地解決這些問題，提升企業(yè)文化建立水平。堅持操作性。力求《評估指標體系》內(nèi)容的表述設計，充分考慮對實際工作的促進作用，表達簡明、精確、直觀、便利，適用較大范圍進展測評，使企業(yè)能夠把測評納入常態(tài)治理。堅持普適性。力求《評估指標體系》適用各類企業(yè)，不分產(chǎn)業(yè)、全部制、規(guī)模、體制和組織形式，為有關部門和各類企業(yè)結合實際制定詳細方法留有空間，有利于今后適應新狀況新問題不斷完善。

三、編制《評估指標體系》的目標、構造與使用方法

編制目標。本《評估指標體系》表達兩個目標追求，一是能夠客觀反映企業(yè)文化建立的現(xiàn)實狀況和提升趨勢；二是突出考評企業(yè)領導層及相關部門企業(yè)文化建立工作的績效?；趯蓚€目標的結合，課題組把《評估指標體系》定性為一個既客觀反映企業(yè)文化建立水平要求，又相對全面、精確測評企業(yè)文化建立工作績效的“綜合考評”指標體系。重而客觀評價企業(yè)推動企業(yè)文化建立工作的效果，客觀反映企業(yè)各類資源、各方面力氣參加企業(yè)文化建立的水平、程度和缺乏，客觀反映企業(yè)經(jīng)營治理、員工素養(yǎng)、品牌形象及需要解決的突出問題，客觀反映企業(yè)文化建立的環(huán)境氣氛，使《評估指標體系》不僅是企業(yè)文化的評價標準，更是企業(yè)文化的建立標準，根本形成上海地區(qū)企業(yè)文化建立成果的度量衡和直觀的參照體系。

框架構造?！对u估指標體系》確立企業(yè)文化理念體系、建立過程、建立效果三個一級指標的評價維度，以此為規(guī)律關聯(lián)，形成企業(yè)文化建立9個二級指標、19個三級指標和60個評分點的指標體系。整個《評估指標體系》總分為100分，其中“理念體系”為20分，“建立過程”和“建立效果”各為40分。每一個評分點，最高得分為3分。

理念培植是企業(yè)文化建立的重點，《評估指標體系》詳細化為“價值主導”、“系統(tǒng)完整”、“功能取向”3個二級指標和8個三級指標。推動過程是企業(yè)文化建立的重要工作，《評估指標體系》把“主體參加”、“持續(xù)建立”、“支持有力”納入評估維度，詳細由3個二級指標和5個三級指標構成。建立效果是企業(yè)文化建立的業(yè)績，《評估指標體系》設置3個二級指標和6個三級指標，突出“內(nèi)部效果”、“外部效果”、“綜合效果”及員工認同度、企業(yè)成長性、用戶滿足率、同業(yè)影響度、社會奉獻度和協(xié)調進展等，追求企業(yè)文化建立的實際效果。

適用范圍?！对u估指標體系》適用于各種全部制、各種行業(yè)中實施企業(yè)化運作的單位，也可作為醫(yī)院、學校、根底性科研院所等公益性機構等其它相關單位文化建立中評估對標參照。同時，在此《評估指標體系》根底上，也可衍生研制如金融、文化創(chuàng)意等特別或新興行業(yè)的細分版本，形成《上海企業(yè)文化建立評估指標體系》的系列，或稱1+x版本。

評估打分。全部使用者可依據(jù)《評估指標體系》中的直觀要求，一一對比本企業(yè)、本單位（也可以企業(yè)間相互穿插評估測量）的實際狀況，客觀直接打分評估，系統(tǒng)挖掘優(yōu)勢文化，適度補缺缺乏元素，使本單位文化建立更加完整、完善，更好地指導企業(yè)的企業(yè)文化建立工作。

實踐應用中，建議《評估指標體系》直接測量獲得的總分定為最終分值權重的0.7，評估人員現(xiàn)場考核得到的總分定為最終分值權重的0.3。現(xiàn)場考核方法實行對應《評估指標體系》一樣的指標維度和得分點，由參加考核人員給出印象判分，最終兩者相加總分值仍為100分。

各位領導、同志們，

作為本市第一個地方性《企業(yè)文化建立評估指標體系》（2023試行版），也是國內(nèi)第一個省級層面的企業(yè)文化評估體系，我們力求理論依據(jù)充分，設計目標明確，功能定位合理，語言簡潔樸實、實際使用有效，使之成為具有創(chuàng)新性、針對