企業(yè)管理概論

第一章企業(yè)與企業(yè)組織企業(yè)管理概論本章主要內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)的概念與特征第二節(jié)企業(yè)創(chuàng)建第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)類型企業(yè)管理概論●

了解企業(yè)的相關(guān)概念及特征?！?/p>

了解設(shè)立企業(yè)的條件。●

了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的適用條件?！?/p>

了解不同企業(yè)類型的特征。學習目標開篇案例：王敏是一位機械設(shè)計與制造專業(yè)的本科畢業(yè)生，他的理想是當一名企業(yè)家，希望在機械行業(yè)干一番事業(yè)。他決心從個體工商戶起步，通過為其它企業(yè)加工零部件積累財富和經(jīng)驗，除了平時積攢的6萬元，王敏又從朋友那里借了4萬元，同時用父母的房產(chǎn)作抵押向銀行貸款20萬元，租賃了3臺機床，采購了一些原料，請了兩個工人，就開始為汽車廠生產(chǎn)配件。王敏除了自己開機器，還要到幾個用戶那里去推銷和結(jié)賬，每天記錄收支情況，每月到稅務(wù)機關(guān)交稅，比較辛苦。兩年后，王敏通過努力工作和不斷改進產(chǎn)品，不但還清了借款和部分貸款，而且開拓了新市場，這對于他已經(jīng)忙不過來了，決定再招聘3名幫手倒班生產(chǎn)，自己負責其他的經(jīng)營活動。不久，王敏發(fā)現(xiàn)幫手的加工質(zhì)量令人擔心，不但需要監(jiān)督，還需要培訓和指導他們。為了調(diào)動他們的積極性，王敏與他們商定了獎勵辦法。當?shù)貏趧泳忠笸趺魹閹褪稚稀叭U”，這時候王敏感覺自己的工作更累了，財務(wù)壓力更大了。思考：創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)要從事哪些主要活動?有哪些利益、樂趣、風險和壓力?

企業(yè)管理概論企業(yè)管理概論第一節(jié)企業(yè)的概念與特征何謂企業(yè)？通常所說的企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動，為滿足社會需要進行自主經(jīng)營、自負盈虧、承擔風險、實行獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。

企業(yè)是一個有機的整體，企業(yè)管理是一個完整的系統(tǒng)，它是由生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、人力資源管理等子系統(tǒng)構(gòu)成的，各子系統(tǒng)在企業(yè)管理中所處的地位是由它們在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所起的作用決定的，各子系統(tǒng)之間存在著密切關(guān)系。企業(yè)管理概論第一節(jié)企業(yè)的概念與特征企業(yè)應具備哪些條件、要素、資源？條件：1．企業(yè)必須有一定的組織機構(gòu)。2．企業(yè)應自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，具有法人資格。3．企業(yè)是一個經(jīng)濟組織。要素：1．擁有一定數(shù)量、一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備和資金。2．具有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營活動的場所。3．具有一定技能、一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營管理者。4．從事社會商品的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟活動。5．進行自主經(jīng)營，獨立核算，并具有法人地位。6．生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是獲取利潤。資源：1．人力資源。2．物力資源。3．財力。4．信息。5．時間。

企業(yè)管理概論第一節(jié)企業(yè)的概念與特征現(xiàn)代企業(yè)的有哪些特征？1．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有先進性。2．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有協(xié)作性。3．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有贏利性。4．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有環(huán)境適應性。5．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有法律性。

企業(yè)管理概論第二節(jié)企業(yè)創(chuàng)建設(shè)立的條件和程序1．工商個體戶設(shè)立的條件和程序條件：（1）有經(jīng)營能力的城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農(nóng)村村民以及國家政策允許的其他人員，可以申請從事個體工商業(yè)經(jīng)營。

（2）申請人必須具備與經(jīng)營項目相應的資金、經(jīng)營場地、經(jīng)營能力及業(yè)務(wù)技術(shù)。程序：（1）個體座商或需要名稱的個體攤商，應先辦理名稱預先登記。（2）遞交申請材料，材料齊全，符合法定形式的，等候領(lǐng)取《準予行政許可決定書》。（3）領(lǐng)取《準予行政許可決定書》后，按照《準予行政許可決定書》確定的日期到工商局交費并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。

企業(yè)管理概論第二節(jié)企業(yè)創(chuàng)建設(shè)立的條件和程序2．個人獨資企業(yè)設(shè)立的條件和程序條件：（1）投資人為一個自然人。（2）有合法的企業(yè)名稱。（3）有投資人申報的出資；（4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件；（5）有必要的從業(yè)人員。程序：（1）咨詢后領(lǐng)取并填寫《名稱(變更)預先核準申請書》、《指定(委托)書》，同時準備相關(guān)材料；（2）遞交《名稱(變更)預先核準申請書》，等待名稱核準結(jié)果；（3）領(lǐng)取《企業(yè)名稱預先核準通知書》，同時領(lǐng)取《企業(yè)設(shè)立登記申請書》；經(jīng)營范圍涉及前置審批的(具體項目參見工商行政管理局印制的《企業(yè)登記許可項目目錄》)，辦理相關(guān)審批手續(xù)；（4）遞交申請材料，材料齊全、符合法定形式的，等候領(lǐng)取《準予行政許可決定書》；（5）領(lǐng)取《準予行政許可決定書》后，按照《準予行政許可決定書》確定的日期到工商局交費并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。企業(yè)管理概論第二節(jié)企業(yè)創(chuàng)建設(shè)立的條件和程序3．合伙企業(yè)設(shè)立的條件和程序條件：（1）有二個以上合伙人，并且都是依法承擔無限責任者。（2）有書面合伙協(xié)議。（3）有各合伙人實際繳付的出資；（4）有合伙企業(yè)的名稱；（5）有經(jīng)營場所和從事合伙經(jīng)營的必要條件；（6）合伙人應當為具有完全民事行為能力的人；（7）法律、行政法規(guī)禁止從事營利性活動的人，不得成為合伙企業(yè)的合伙人程序：（1）咨詢后領(lǐng)取并填寫《名稱(變更)預先核準申請書》、《指定(委托)書》，同時準備相關(guān)材料；（2）遞交《名稱(變更)預先核準申請書》，等待名稱核準結(jié)果；（3）領(lǐng)取《企業(yè)名稱預先核準通知書》，同時領(lǐng)取《企業(yè)設(shè)立登記申請書》；經(jīng)營范圍涉及前置審批的(具體項目參見工商行政管理局印制的《企業(yè)登記許可項目目錄》)，辦理相關(guān)審批手續(xù)；（4）遞交申請材料，材料齊全、符合法定形式的，等候領(lǐng)取《準予行政許可決定書》；（5）領(lǐng)取《準予行政許可決定書》后，按照《準予行政許可決定書》確定的日期到工商局交費并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。企業(yè)管理概論第二節(jié)企業(yè)創(chuàng)建設(shè)立的條件和程序

4．有限責任公司設(shè)立的條件和程序條件：（1）股東符合法定人數(shù)即由2個以上50個以下股東共同出資設(shè)立

（2）股東出資達到法定資本最低限額：以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司需50萬元人民幣以上；以商品批發(fā)為主的公司需50萬元人民幣以上；以商品零售為主的公司需30萬元人民幣以上；科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)公司需10萬元人民幣以上；（3）股東共同制定公司章程；（4）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)；（5）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件。程序：（1）咨詢后領(lǐng)取并填寫《名稱(變更)預先核準申請書》，同時準備相關(guān)材料；（2）遞交《名稱(變更)預先核準申請書》及其相關(guān)材料，等待名稱核準結(jié)果；（3）領(lǐng)取《企業(yè)名稱預先核準通知書》，同時領(lǐng)取《企業(yè)設(shè)立登記申請書》等有關(guān)表格；經(jīng)營范圍涉及前置許可的，辦理相關(guān)審批手續(xù)；到經(jīng)工商局確認的入資銀行開立入資專戶；辦理入資手續(xù)(以非貨幣方式出資的，還應辦理資產(chǎn)評估手續(xù))；（4）遞交申請材料，材料齊全、符合法定形式的，等候領(lǐng)取《準予行政許可決定書》；（5）領(lǐng)取《準予行政許可決定書》后，按照《準予行政許可決定書》確定的日期到工商局交費并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。企業(yè)管理概論第二節(jié)企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)注冊后其他手續(xù)辦理1．刻制公章2．辦理組織機構(gòu)代碼證書3．辦理稅務(wù)登記4．銀行開戶的類型與法律規(guī)定關(guān)于前置審批前置審批是企業(yè)在辦理營業(yè)執(zhí)照前需要先去審批的項目。企業(yè)管理概論第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則有哪些？1．目標任務(wù)為核心原則2．精干高效原則3．統(tǒng)一指揮、分級管理原則4．分工協(xié)作原則5．人本原則企業(yè)管理概論第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.直線制組織結(jié)構(gòu)直線制是最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊式結(jié)構(gòu)，其領(lǐng)導關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專門的職能機構(gòu)，自上而下形同直線。直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。一般只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)。

企業(yè)管理概論第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)直線制組織結(jié)構(gòu)廠長車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長企業(yè)管理概論第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2.職能型組織結(jié)構(gòu)

又稱分職制或分部制，指行政組織同一層級橫向劃分為若干個部門，每個部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同，但互不統(tǒng)屬、相互分工合作的組織體制。職能制結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。企業(yè)管理概論第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)廠長職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能班組職能班組班組長班組長班組長企業(yè)管理概論第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3.直線——職能制組織結(jié)構(gòu)直線——職能制，也叫直線參謀制，或者生產(chǎn)區(qū)域制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補短而建立起來的。是目前企業(yè)比較喜歡采用的一種組織結(jié)構(gòu)形式。其優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，有可以在各級職能部門負責人的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用，實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導和分權(quán)管理。其缺點是：職能部門多，不便于協(xié)調(diào)。企業(yè)管理概論第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)直線—職能制組織結(jié)構(gòu)廠長職能科室職能科室車間主任職能班組車間主任車間主任職能班組企業(yè)管理概論第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)4.事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu)，又稱M型組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的基本特征是，戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策分離。根據(jù)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品、服務(wù)、客戶、地區(qū)等設(shè)立半自主性的經(jīng)營事業(yè)部，公司的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策由不同的部門和人員負責，使高層領(lǐng)導從繁重的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力致力于企業(yè)的長期經(jīng)營決策，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的活動和評價各部門的績效。與U型結(jié)構(gòu)相比較，M型結(jié)構(gòu)具有治理方面的優(yōu)勢，且適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。M型組織結(jié)構(gòu)是一種多單位的企業(yè)體制，但各個單位不是獨立的法人實體，仍然是企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機構(gòu)，如分公司。

企業(yè)管理概論第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理市場采購人事財務(wù)甲產(chǎn)品部乙產(chǎn)品部工程技術(shù)生產(chǎn)會計工程技術(shù)生產(chǎn)會計企業(yè)管理概論第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣制組織結(jié)構(gòu)。矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它把按職能劃分的部門與按項目劃分的小組結(jié)合起來組成矩使小組成員接受小組和職能部門的雙重領(lǐng)導。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務(wù)成立跨職能部門的專門機構(gòu)上，這種組織結(jié)構(gòu)形式是固定的，人員卻是變動的，任務(wù)完成后就可以離開。矩陣制組織結(jié)構(gòu)特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學研究，尤其是應用性研究單位等。

企業(yè)管理概論第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)廠長職能部門職能部門職能部門職能部門A產(chǎn)品負責人B產(chǎn)品負責人C產(chǎn)品負責人企業(yè)管理概論第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)6.模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)制是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式，其優(yōu)點除了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性外，就是解決了企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。高層管理人員將部分權(quán)力分給生產(chǎn)單位，減少了自己的行政事務(wù)，從而把精力集中到戰(zhàn)略問題上來。其缺點，不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成考核上的困；各生產(chǎn)單位領(lǐng)導人不易了解企業(yè)的全貌，在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。企業(yè)管理概論第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位市場財務(wù)采購人事職能部門職能部門車間車間車間企業(yè)管理概論第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組織發(fā)展趨勢1．組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢2．組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化趨勢3．組織結(jié)構(gòu)的無邊界化趨勢4．組織結(jié)構(gòu)的多元化趨勢5．組織結(jié)構(gòu)的柔性化趨勢6．組織結(jié)構(gòu)的虛擬化趨勢企業(yè)管理概論第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)類型按照企業(yè)組織形式分類1．按照企業(yè)組織形式分類單一企業(yè)；多元企業(yè)；經(jīng)濟聯(lián)合體；企業(yè)集團2．按照企業(yè)所有制關(guān)系分類國有企業(yè)；集體所有制企業(yè)；個體私營企業(yè)；中外合資經(jīng)營企業(yè)。；中外合作經(jīng)營企業(yè)；外資企業(yè)3．按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力各要索所占比重分類勞動密集型企業(yè)；資金密集型企業(yè)；技術(shù)密集型企業(yè)4．按企業(yè)財產(chǎn)組織形式分類獨資企業(yè)；合伙企業(yè)；公司制企業(yè)；股份合作制企業(yè)5．按照企業(yè)規(guī)模分類大型企業(yè)；中型企業(yè)；小型企業(yè)。企業(yè)管理概論本章小結(jié)企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動