本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑工程施工安好與質(zhì)量管理

建筑工程施工安好與質(zhì)量管理一、建筑工程施工安好和質(zhì)量管理的問(wèn)題1.建筑企業(yè)通常對(duì)經(jīng)濟(jì)效益及工期等的關(guān)注度很高，而對(duì)于施工安好管理等環(huán)節(jié)卻很忽略，經(jīng)常展現(xiàn)不當(dāng)指揮，肆意提高施工速度，漠視施工安好的狀況。同時(shí)，施工人員的安好意識(shí)也不強(qiáng)，違反安好規(guī)定操作的處境經(jīng)常展現(xiàn)。如進(jìn)行開(kāi)發(fā)場(chǎng)地爆破時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員等都未在安好范圍內(nèi)，使得對(duì)這片面人造成意外的損傷等。

2.內(nèi)控管理薄弱，員工安好教導(dǎo)不到位，更加是將工程工程分包出去的時(shí)候，分包隊(duì)伍中員工素質(zhì)參差不齊，對(duì)安全學(xué)識(shí)的掌管特別匱乏，企業(yè)的也沒(méi)有形成完善的安好制度，使得員工施工肆意性較大，同時(shí)由于施工人員滾動(dòng)性較大，企業(yè)沒(méi)有實(shí)時(shí)的對(duì)新進(jìn)人員舉行根本的安好學(xué)識(shí)教導(dǎo)，從而造成安好事故發(fā)生率大為提高的現(xiàn)象。

3.從事安好管理的管理者專業(yè)學(xué)識(shí)匱乏。建筑工程工程安好管理的從業(yè)人員應(yīng)具備專業(yè)的安好管理學(xué)識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠制定更為合理的安好操作章程及模范，并更好的落實(shí)相關(guān)規(guī)定。然而，我國(guó)目前的狀況是，工程工程安全管理人員專業(yè)性較差，普遍缺乏安好管理專業(yè)學(xué)識(shí)，從而導(dǎo)致工程施工過(guò)程中存在較多的安好漏洞，嚴(yán)重影響了安好施工的開(kāi)展。

4.現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)視有關(guān)法規(guī)還不完善在舉行房屋工程質(zhì)量管理時(shí)，通常會(huì)依照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)等開(kāi)展監(jiān)視工作，但是在實(shí)際的操作當(dāng)中，當(dāng)察覺(jué)存在質(zhì)量問(wèn)題，并要舉行處置時(shí)，卻缺乏有力的參考依據(jù)，使得處罰不到位。這樣不完備的法規(guī)及制度，使得房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)視管理工作無(wú)據(jù)可循，工作難以有效開(kāi)展。

5.建筑施工中的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱目前，房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)視管理還沒(méi)有與企業(yè)的不良記錄等相結(jié)合，這使得許多建筑企業(yè)并沒(méi)有把工程質(zhì)量監(jiān)視管理工作提上日程，也沒(méi)有賦予足夠的重視，質(zhì)量監(jiān)視意識(shí)薄弱，也沒(méi)有建立合理有效的質(zhì)量監(jiān)視管理制度，從而使工程建筑施工中經(jīng)常展現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，使房屋建筑工程質(zhì)量無(wú)法保障。

二、建筑施工安好管理措施1.樹(shù)立施工人員安好施工意識(shí)人力是建筑施工企業(yè)進(jìn)展的主要?jiǎng)恿椭橇?lái)源以及最關(guān)鍵因素。做好人力資源管理工作是建立一個(gè)秩序井然的建筑施工企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)的根基環(huán)節(jié)。要求員工持證上崗，并定期舉行安好管理培訓(xùn)，將質(zhì)量安好作為一個(gè)工程開(kāi)展的核心指導(dǎo)原那么。

2.提高監(jiān)管才能和施工水平企業(yè)在錄用人或者施工的前期，確定要重視對(duì)工作人員舉行施工技術(shù)、安好和施工質(zhì)量等各方面的教導(dǎo)工作，以提高工作人員的整體綜合素質(zhì)。好多建筑施工企業(yè)在創(chuàng)辦設(shè)備上的投資明顯缺乏，好多高科技產(chǎn)品難以被引入建筑施工中，在確定程度上阻礙了建筑施工管理和監(jiān)視工作的舉行。3.完善安好管理體系完善的建筑施工安好管理體系是實(shí)施有效管理的重要保障。對(duì)于好多施工方來(lái)說(shuō)，有沒(méi)有完善的體系對(duì)安好舉行管理是無(wú)關(guān)緊要的，因此要求每個(gè)工程的施工方制定一套適合本工程施工的安好管理體系是務(wù)必的。

三、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施1.完善質(zhì)量監(jiān)視管理體系，模范監(jiān)視管理程序針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段質(zhì)量監(jiān)視管理體系不健全的問(wèn)題，相關(guān)執(zhí)法管理部門要針對(duì)實(shí)際處境，建立完整的房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)視管理機(jī)制及制度體系，從而更好的保證執(zhí)法有據(jù)可循，更保障了工程質(zhì)量監(jiān)視管理工作的有效實(shí)施。在概括的制度創(chuàng)辦過(guò)程當(dāng)中，就建立有效的集體監(jiān)視機(jī)制，對(duì)從事于質(zhì)量監(jiān)視管理的人員要舉行從業(yè)資格認(rèn)證，力求達(dá)成持證上崗，并對(duì)日常的監(jiān)視方式舉行提升。

2.建筑施工工程施工前質(zhì)量操縱施工工程合同雙方依據(jù)施工合同，再度確認(rèn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)模式。在確立施工質(zhì)量責(zé)任制根基上，在建筑施工工程開(kāi)頭前要舉行質(zhì)量管理相關(guān)崗位職責(zé)確認(rèn)、交底工作，明晰創(chuàng)辦施工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工要求和模范細(xì)節(jié)。

3.建筑施工工程施工后質(zhì)量檢驗(yàn)與完善建筑施工工程施工后實(shí)施工程質(zhì)量自查、自驗(yàn)、交驗(yàn)三步驟，專心做好查驗(yàn)記錄與簽證，并在每一查驗(yàn)步驟后就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題舉行糾偏和提升，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。在質(zhì)量管理完善的后續(xù)工作還包括形成創(chuàng)辦施工工程質(zhì)量管理報(bào)告等。

綜上所述，房屋建筑工程質(zhì)量管理工作以及施工安好管理工作在整個(gè)工程建筑中具有特別重要的地位，有全面的提高質(zhì)量管理水平，才能確保建筑工程施工質(zhì)量達(dá)成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家安好標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的保證房屋建筑工程質(zhì)量，同時(shí)，只有舉行有效的安好管理，才能確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于安全施工狀態(tài)下，從而有效的制止各類安好事故的發(fā)生。而要想全面的完成以上工作內(nèi)容，建筑工程安好管理部門及質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)