目錄HYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc423884028"第一章總體施工組織布置及規(guī)劃.5.2.箱梁預(yù)預(yù)制制梁臺座座周轉(zhuǎn)以5天為1個周期計算算，共8個制梁臺座座，大批量生生產(chǎn)，每天1.5孔，2017年10月31日預(yù)制全部部完成，滿足足施工進度計計劃。箱梁預(yù)預(yù)制施工進度度如下：施工準(zhǔn)備備（制梁場選選址，制架梁梁總體方案及及制梁場規(guī)劃劃設(shè)計和臨建建實施性施工工方案確定、征征地拆遷）：：2015年7月15日~2015年8月31日，2個月；制梁場土土建工程：2015年9月1日~2015年11月30日，3個月設(shè)備進場場、安裝及調(diào)調(diào)試：2015年12月1日~2016年1月31日，2個月箱梁試生生產(chǎn)和取證：：2016年2月1日~4月30日，3個月箱梁大批批量生產(chǎn)：2016年5月1日~2017年9月30日，17個月3.5.3.滿堂支支架現(xiàn)澆梁本標(biāo)現(xiàn)澆梁位于XXX大橋，共18孔，配置2套模型，按15d一個循環(huán)，計計劃工期5個月完成，2016年5月1日~2016年9月30日。3.5.4.懸臂現(xiàn)現(xiàn)澆連續(xù)梁0#塊施工40天；掛掛籃安裝調(diào)試試20天；節(jié)段懸懸澆10天/塊；和龍段段施工15天。XX特大橋（488+80+448）m連續(xù)梁：采采用懸臂法現(xiàn)現(xiàn)澆，計劃工工期為2015年12月1日~2016年9月30日，共8個月。XX河特大橋（440+56++40）m連續(xù)梁：采采用懸臂法現(xiàn)現(xiàn)澆，計劃工工期為2015年12月1日~2016年5月31日，共6個月。連續(xù)梁懸澆施工進進度計算編號中心里程橋梁名稱橋梁跨度(m)零號塊懸澆段現(xiàn)澆段合龍段合龍段合計個數(shù)天數(shù)節(jié)數(shù)天數(shù)節(jié)數(shù)天數(shù)邊跨天數(shù)中跨天數(shù)天數(shù)1DK103+6441.78XX特大橋48+80+4882504010022381382262DK130+2555.17XX河特大橋40+56+400250246022381381863.5.5.鉆孔樁樁施工墩臺樁徑分別為：：每墩布置1臺鉆機同時時施工，每根根樁鉆孔時間間3天，清孔10個小時，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移鉆機至下下一個孔并對對位需6個小時，故故每臺鉆機完完成一根樁需需要4天。根據(jù)作作業(yè)面不同，則則每個墩位完完成鉆孔樁的的時間為24～36天。3.5.6.承臺施施工基坑防護、養(yǎng)生及及開挖需5天，破樁頭2天，排水及及平整基底1天，打墊層層及養(yǎng)護1天，立承臺臺模板及調(diào)模模2天、樁基檢檢測16個小時，綁綁扎鋼筋3天，承臺混混凝土澆筑施施工1天，則承臺臺施工需15天。3.5.7.墩身施施工承臺混凝土表面鑿鑿毛及清理，搭搭設(shè)腳手架，綁綁扎墩身鋼筋筋，拆除腳手手架，拼裝墩墩身（帽）模模板、調(diào)模及及加固，安裝裝墩帽鋼筋，澆澆注混凝土，養(yǎng)養(yǎng)護，拆模），墩墩頂段及蓋梁梁采用預(yù)埋件件和預(yù)留孔道道搭設(shè)托架支支承模板施工工，每個墩身身施工周期共共需20天。3.5.8.橋面系系橋面系遮板在小型型預(yù)制場預(yù)制制，合格后拉拉至橋梁工點點，待箱梁架架設(shè)完成后，、濕濕接縫工程隨隨架梁進展同同步施工，采采取分段平行行、流水施工工方式，2017年6月15日全部完成成。通過隧道段箱梁橋橋面系施工架架梁后一個月月施工，采取取分段平行、流流水施工方式式，鋪軌前完完成。3.6.隧道工程程一般隧道工程分為為正洞掘進貫貫通和附屬工工程2個節(jié)點安排排進度時間，無無砟軌道隧道道分為正洞掘掘進貫通、附附屬工程、沉沉降觀測、無無砟軌道4個節(jié)點安排排進度時間。3.5.1.工期期目標(biāo) 隧道工程：20115年8月16日～2017年6月30日，計22個月。3.5.2.施工工進度安排 （1）XX隧道：全長1173m，均為V級圍巖，采采用六步CD法施工，進進度指標(biāo)30m一個月，單單口掘進。具具體施工進度度安排為：施工準(zhǔn)備：20115年8月1日~2015年8月31日進口洞口施工：22015年9月1日~2015年12月31日洞身段施工：20015年1月1日~2016年5月30日出口洞口施工：22016年6月1日~2016年7月31日（2）XX隧道：全長11020m，IV級圍巖230m，V級圍巖790m，采用三臺臺階臨時驗工工法和六步CD法施工，IV級圍巖按70m/月，V級圍巖按35m/月。單口掘掘進，待進口口洞口施工完完后，施工出出口洞口段工工程。具體施施工進度安排排為：施工準(zhǔn)備備：2015年7月15日~2015年8月15日進口洞口口施工（187m長）：2015年8月16日~2015年10月31日出口洞口口施工（25m長）：2016年1月1日~2016年3月30日洞身段施工（8008m長）：2015年11月1日~2017年6月30日20個月3.7.無砟軌道道鋪設(shè)3.6.1.工期期目標(biāo) 無砟軌道鋪設(shè)工程程：2017年10月25日開始，2018年7月31日結(jié)束。3.6.2.施工工進度安排 本標(biāo)段正正線鋪設(shè)CRTSⅢ型板式無砟砟軌道69.36公里，根據(jù)據(jù)工期和線路路鋪設(shè)長度配配備2套無砟軌道道施工設(shè)備，每每套設(shè)備負(fù)責(zé)責(zé)2個作業(yè)單元元交替施工。每每套設(shè)備進度度指標(biāo)按照：：底座板施工工：單線180m//d(單線橫延米)；軌道板鋪鋪設(shè)：單線1160單線m/d（單線5Km/月）。DK100+6772~DK1101+0550（0.756單側(cè)公里）、DK137+562.7~DKDK134+830（5.465單側(cè)公里）、無砟軌道鋪設(shè)施工：該段不受架梁影響，計劃2017年10月25日～2015年11月20日。DK100+6772~DK1134+8330（63.8995單側(cè)公里）無無砟軌道鋪設(shè)設(shè)施工：北端端架梁完成日日期2017年12月16日，南端架架梁完成日期期2017年10月25日，該段自2017年11月1日開始施工工軌道板底座座，計劃2018年7月31日完成無砟砟軌道鋪設(shè)。3.8.站場建筑筑3.8.1.工期期目標(biāo) 2016年6月11日～2016年12月31日，計7個月。3.8.1.施工工進度安排 具體施工進度安排排為：給水工程：20116年6月1日～2016年8月31日；地道：2016年年6月1日～2016年8月31日，3個月；站臺墻：20166年11月日～2016年12月31日，2個月；3.9.場地清理理、復(fù)墾及交交驗場地清理理：2016年9月30日完成復(fù)墾、環(huán)環(huán)水保工程：：2018年10月31日完成竣工校驗：20118年10月31日達(dá)到交驗驗條件。4.施工進度計劃圖詳見附表6-4--1施工進度橫橫道圖、附表表6-4-2施工進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃圖5.控制工程和重難點點工程保證工工期采取措施施5.1.XX隧道道5.1.1施工方方案見第三章5.1.2.采取取措施（1）盡早完成征拆工工作，早日開開工；（2）進一步優(yōu)化仰拱拱跟進掌子面面、二次襯砌砌跟進仰拱的的施作時間。（3）優(yōu)化進出口洞門門和明洞段施施工方案，縮縮短洞口施工工時間。5.2.XX河特特大橋5.2.1施工方方案見第三章5.2.2.采取取措施（1）盡早完成征拆工工作，早日開開工；（2）優(yōu)先完成連續(xù)梁梁主墩施工，為為連續(xù)梁施工工創(chuàng)造條件；；（3）優(yōu)化資源配置，多多點工作面展展開平心流水水作業(yè)。6.工期保證措施施為保證本工程如期期完工，我標(biāo)標(biāo)采取組織措措施、技術(shù)措措施、經(jīng)濟措措施和合同措措施，協(xié)調(diào)各各方面因素，確確保按照施工工進度計劃安安排完成各節(jié)節(jié)點工期，并并保證按合同同工期完成本本工程建設(shè)。施工項目進度保證證措施措施種類措施內(nèi)容組織措施·建立施工項目進度度實施和控制制的組織系統(tǒng)統(tǒng)·訂立進度控制工作作制度：檢查查時間、方法法，召開協(xié)調(diào)調(diào)會議時間、人人員等·落實各層次進度控控制人員、具具體任務(wù)和工工作職責(zé)·確定施工項目進度度目標(biāo)，建立立施工項目進進度控制目標(biāo)標(biāo)體系技術(shù)措施·盡可能采用先進施施工技術(shù)、方方法和新材料料、新工藝、新新技術(shù)，保證證進度目標(biāo)實實現(xiàn)·落實施工方案，在在發(fā)生間題時時，能適時調(diào)調(diào)整工作之間間的邏輯關(guān)系系，加快施工工進度經(jīng)濟措施·落實實現(xiàn)進度目標(biāo)標(biāo)的保證資金金·簽訂并實施關(guān)于工工期和進度的的經(jīng)濟承包責(zé)責(zé)任制·建立并實施關(guān)于工工期和進度的的獎懲制度合同措施·以合同形式保證工工期進度的實實現(xiàn)，即·保持總進度控制目目標(biāo)與合同總總工期相一致致·分包合同的工期與與總包合同的的工期相一致致·供貨、供電、運輸輸、構(gòu)件加工工等合同規(guī)定定的提供服務(wù)務(wù)時間與有關(guān)關(guān)的進度控制制目標(biāo)一致5.1.組織措施（1）建立保證工期組組織機構(gòu)成立由項目經(jīng)理為為組長，各相相關(guān)人員參加加的領(lǐng)導(dǎo)小組組。健全崗位位責(zé)任制，從從組織上、制制度上、防范范措施上保證證總工期的實實現(xiàn)。建立高高效的工程指指揮機構(gòu)，由由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落落實項目進度度控制人員。各各工區(qū)建立相相應(yīng)的管理和和執(zhí)行部門，明明確具體控制制任務(wù)和管理理職責(zé)分工。保保證工期組織織機構(gòu)與體系系見《保證工工期組織機構(gòu)構(gòu)框圖》副組長：副經(jīng)理副組長：副經(jīng)理副組長：安全負(fù)責(zé)人辦公室主任財務(wù)部長工程部長安質(zhì)部長合同部長物設(shè)部長組長：項目經(jīng)理副組長：總工程師試驗室主任橋隧一隊長橋工三隊長橋工二隊長橋工四隊長新干梁場長橋工五隊長隧道隊長無碴軌道一隊長路基一隊長路基二隊長無碴軌道二隊長一號拌合站長三號拌合站長二號拌合站長一工區(qū)：工區(qū)長二工區(qū)：工區(qū)長三工區(qū)：工區(qū)長四工區(qū)：工區(qū)長工期保證組織機構(gòu)構(gòu)圖（2）建立工期保證體體系根據(jù)工程的特點、重重點、難點和和我公司的實實際情況，為為確保施工進進度計劃和工工期安排得以以順利實現(xiàn)，抽抽調(diào)責(zé)任心強強、技術(shù)過硬硬、類似工程程施工經(jīng)驗豐豐富、精于管管理的骨干人人員，組建精精干高效的項項目指揮機構(gòu)構(gòu)及專業(yè)化的的施工作業(yè)隊隊伍，實現(xiàn)靠靠前指揮，專專業(yè)化施工作作業(yè)。建立以以項目經(jīng)理負(fù)負(fù)總責(zé)的工期期保證體系，組組織形式詳見見“工期保證體體系框圖”。投入足夠夠施工資源、提提高機械化作作業(yè)程度、依依靠科技進步步、采用新技技術(shù)、新材料料、新設(shè)備、新新工藝、精心心組織，合理理安排、精心心施工，確保保優(yōu)質(zhì)、高效效、快速、有有序地完成項項目施工任務(wù)務(wù)。（3）制度保證按照管理組織機構(gòu)構(gòu)配齊、配強強本標(biāo)段安全全管理的各級級機構(gòu)或部門門的工作人員員，明確其工工作職責(zé)范圍圍，制定嚴(yán)格格的管理制度度和措施，定定期分析生產(chǎn)產(chǎn)形勢，研究究解決施工中中存在的問題題?？⒐べY料整理竣工資料整理經(jīng)濟兌現(xiàn)保證工期的各項制度：1.業(yè)主關(guān)于生產(chǎn)進度的規(guī)定;2.各種獎罰制度;3.上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃;4.檢查月季年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況;5.進度總評比.工期目標(biāo)保證工期的措施獎罰分明施工過程驗證計劃合同部檢查檢驗監(jiān)督架子隊工班工種負(fù)責(zé)人技術(shù)保證制度保證物資保證組織保證技術(shù)交底業(yè)主要求包保責(zé)任制經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)確定運輸方式工期保證體系經(jīng)濟保證品質(zhì)保證遵守合同工期保證體系框圖圖（4）投入專業(yè)化的施施工隊伍，組組織快速施工工抽調(diào)技術(shù)熟練、經(jīng)經(jīng)驗豐富的專專業(yè)化隊伍投投入施工。挑挑選具有長期期類似工程施施工操作經(jīng)驗驗，較強的技技術(shù)素質(zhì)和專專業(yè)技能的青青壯技工擔(dān)任任現(xiàn)場主要工工序操作手和和工班技術(shù)骨骨干；安排年年富力強有較較強管理能力力的技術(shù)人員員組成一線管管理隊伍，對對所有參加施施工人員進行行崗前培訓(xùn)，提提高技術(shù)素質(zhì)質(zhì)和工作效率率。（5）加強組織與管理理①組建整體功能強的的總承包項目目經(jīng)理部，全全權(quán)負(fù)責(zé)組織織實施；調(diào)遣遣所屬技術(shù)實實力強、類似似工程經(jīng)驗豐豐富、業(yè)績突突出的專業(yè)隊隊負(fù)責(zé)承建。逐逐級簽訂包保保責(zé)任狀，建建立崗位責(zé)任任制與考核獎獎罰制度。成立以副經(jīng)理分管管負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)調(diào)小組，堅持持日例會制度度，加強內(nèi)部部、外部以及及與各專業(yè)施施工隊的協(xié)調(diào)調(diào)工作。②精心組織，加強目目標(biāo)管理和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化管理，實實行有序可控控制的動態(tài)化化管理。每旬旬、每月分析析工程進展情情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時進行行調(diào)整，使每每個階段的工工程完成情況況與總工期目目標(biāo)不會發(fā)生生重大的偏離離。③職能部門超前運作作，高效服務(wù)務(wù)，嚴(yán)細(xì)管理理，發(fā)揮保障障作用。④各級主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)業(yè)務(wù)骨干堅守守崗位，加強強現(xiàn)場指揮。⑤進行項目分解，如如按項目結(jié)構(gòu)構(gòu)分，按項目目進展分，按按合同結(jié)構(gòu)分分，并建立編編碼體系；⑥確定進度協(xié)調(diào)工作作制度，包括括協(xié)調(diào)會議舉舉行的時間，協(xié)協(xié)調(diào)會議的參參加人員等；；⑦對影響進度目標(biāo)實實現(xiàn)的干擾和和風(fēng)險因素進進行分析；⑧建立工程進度報告告制度及進度度信息溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；建立進度計劃審核核制度和進度度計劃實施中中的檢查分析析制度。5.2.技術(shù)措施（1）編制各時期的控控制計劃、各各階段性計劃劃①總進度控制計劃總進度控制計劃是是以整個工程程項目為對象象，綜合考慮慮各方面的情情況，對施工工全過程作出出的戰(zhàn)略性部部署，總進度度控制計劃施施工總工期，確確定主要施工工階段的開始始和結(jié)束時間間，確定各單單項工程或分分部分項工程程的施工順序序及相互銜接接的關(guān)系。通通過計算，確確定關(guān)鍵工序序線路，明確確主攻方向。同同時，通過分分析預(yù)測，確確定各項經(jīng)濟濟指標(biāo)應(yīng)達(dá)到到的水平及采采取的相應(yīng)措措施。總進度控制計劃必必須報業(yè)主和和監(jiān)理工程師師審批后實施施，并接受業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師的監(jiān)督督檢查。②年度和季度計劃年度和季度施工計計劃是根據(jù)已已批準(zhǔn)的總進進度控制計劃劃并結(jié)合計劃劃內(nèi)的實際情情況編制的。主主要對各施工工項目在不同同的時間上的的安排，同時時確定計劃期期內(nèi)應(yīng)完成的的施工內(nèi)容、工工程數(shù)量、施施工產(chǎn)值等應(yīng)應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)標(biāo)。對施工所所需的勞動力力、材料及主主要施工設(shè)備備的進退場時時間作出安排排，確定為完完成施工進度度計劃而采取取的措施。③月和周作業(yè)計劃因本工程工種交叉叉、搭接作業(yè)業(yè)面較多，具具有規(guī)模大，工工期緊的特點點。因此，施施工作業(yè)計劃劃不僅需編制制月計劃，還還要編制周作作業(yè)計劃，才才能滿足指導(dǎo)導(dǎo)施工的要求求。使季度、月月度計劃具體體細(xì)化，將施施工指標(biāo)層層層分解到班組組，使施工任任務(wù)落實到實實處。（2）計劃的檢查施工計劃的檢查，以以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)的總總進度計劃作作為檢查各專專業(yè)施工單位位計劃的依據(jù)據(jù)，在檢查中中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)應(yīng)及時向業(yè)主主和監(jiān)理反映映，力求保證證計劃按期完完成，將計劃劃期內(nèi)實際完完成情況與計計劃指標(biāo)進行行比較，找出出差異，并提提出計劃修正正方案供業(yè)主主和監(jiān)理確定定。計劃檢查查的主要內(nèi)容容有：計劃期期實際完成及及累計完成的的工作量，工工作量占計劃劃指標(biāo)的百分分率；計劃期期實際參加施施工人員、機機械設(shè)備數(shù)量量及生產(chǎn)效率率；計劃期發(fā)發(fā)生的對施工工進度有重要要影響的特殊殊事項及原因因，檢查施工工進度的方法法有標(biāo)牌法、實實際記錄法、工工程進度曲線線法、網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)法等等。因本工程程采用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)編制計劃劃，故采取在在網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖上畫前鋒線線的方法檢查查施工進度。通通過對前鋒線線形態(tài)變化的的分析，掌握握當(dāng)前施工進進度狀況的問問題，進而揭揭示解決問題題的有效途經(jīng)經(jīng)。（3）工程進度分析、計計劃的調(diào)整隨著施工進展的外外部環(huán)境在不不斷發(fā)生變化化，勢必對工工程項目本身身帶來影響，致致使計劃從平平衡變動到不不平衡。所以以，施工計劃劃的實施過程程是一個動態(tài)態(tài)過程，因而而計劃人員要要準(zhǔn)確掌握施施工進度情況況，定期進行行工程進度分分析，其主要要內(nèi)容有：計計劃指標(biāo)完成成情況，是否否影響工期目目標(biāo)，勞動力力和機械設(shè)備備投入是否按按計劃進行，能能否滿足施工工進度需要；；材料及設(shè)備備供應(yīng)是否按按計劃進行，有有無停工待料料現(xiàn)象；試驗驗和檢驗是否否及時進行，檢檢驗資料是否否及時簽認(rèn)；；施工進度款款是否按期支支付，建設(shè)資資金是否落實實。此外，對對施工圖紙的的發(fā)放，圖紙紙的變更，工工程量的增減減及氣候條件件也要詳細(xì)分分析。通過工工程進度分析析，總結(jié)經(jīng)驗驗，暴露問題題，找出原因因，制訂措施施，并對那些些影響全局，對對總工期產(chǎn)生生重要作用的的關(guān)鍵工序進進行施工計劃劃調(diào)整。解決決方法是確定定所有應(yīng)調(diào)整整的關(guān)鍵工序序及其相關(guān)的的非關(guān)鍵工序序，重新確定定各工序間的的邏輯關(guān)系，繪繪制新的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，計算調(diào)調(diào)整后的時間間參數(shù)和總工工期，確定新新的關(guān)鍵線路路，以滿足總總控工期的需需要。（4）編制切實可行的的施工方案，確確?？偣て冖僭谑┕で?，組織各各相關(guān)部門的的管理人員，特特別是技術(shù)部部門的高素質(zhì)質(zhì)技術(shù)、管理理人員熟悉圖圖紙，編制出出整體施工方方案及各個分分部分項的施施工方案和專專題方案，對對每個關(guān)鍵工工期的工序，都都要在方案中中加以考慮，選選取既能確保保工期，又能能便于實施，并并造價合理的的方案。②在施工過程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照國家家和地區(qū)的相相關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及設(shè)計圖圖紙、施工方方案進行施工工。對各個時時期，不同部部位的施工采采取具有針對對性的措施，以以滿足進度的的要求。對各各工區(qū)和架子子隊，項目經(jīng)經(jīng)理部將對其其進行全過程程的施工質(zhì)量量、工期進度度、安全文明明生產(chǎn)進行全全面的監(jiān)控。而而在計劃上，檢檢查其進度是是否滿足要求求，對不能滿滿足進度的單單位，要求其其采取有效的的措施。（5）開展QC小組，科科技傳新。項項目經(jīng)理部所所屬的工程技技術(shù)部、專家家組，加強與與各方面的專專家聯(lián)系，充充分發(fā)揮各類類專家在關(guān)鍵鍵技術(shù)、工藝藝等方面的指指導(dǎo)咨詢作用用。在開工前前和施工過程程中，對關(guān)鍵鍵工藝不斷進進行研究、深深化和優(yōu)化。組組織并鼓勵廣廣大干部、技技術(shù)人員、職職工研究應(yīng)用用、新材料、新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備、新工藝藝，提高質(zhì)量量和效率。對對每項新材料料、新工藝、新新技術(shù)的應(yīng)用用首先研究和和制定方案，報報建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理審批后，再再進行工藝試試驗，成功后后再全面應(yīng)用用和推廣，并并不斷總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，指導(dǎo)施施工。充分依依靠科技組織織重點工程的的快速施工，向向科技要進度度。（6）機械設(shè)備配套，確確保機械設(shè)備備的完好率和和使用率配備路基、橋梁、隧隧道、梁場成成套施工機械械設(shè)備，以機機械化施工保保障工期。按照施組要求落實實設(shè)備進場日日期，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行機械設(shè)備備崗位責(zé)任制制，認(rèn)真落實實機械設(shè)備的的配置計劃，分分別按照計劃劃組織好設(shè)備備的配置、整整修、保養(yǎng)、調(diào)調(diào)運、安裝、調(diào)調(diào)試以及維修修人員的培訓(xùn)訓(xùn)等工作，保保證為本工程程及時提供精精良充足的機機械設(shè)備。施施工過程中，加加強機械設(shè)備備維修保養(yǎng)，落落實“清潔、潤滑滑、緊固、調(diào)調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)場保保養(yǎng)“十”字作業(yè)法，提提高機械設(shè)備備、車輛的完完好率、使用用率，使機械械狀況滿足施施工質(zhì)量和進進度的要求。（7）物資、材料供應(yīng)應(yīng)保證由項目經(jīng)理部物資資部門根據(jù)招招標(biāo)文件采購購供應(yīng)辦法，結(jié)結(jié)合實施性施施工組織設(shè)計計中的進度計計劃安排，各各主要料、當(dāng)當(dāng)?shù)亓?、大堆堆料等要提前前落實料源、運運輸方式和儲儲存場地，提提前簽訂供貨貨合同，及時時辦理材料的的采購定貨、發(fā)發(fā)貨運輸、倉倉儲、保管和和材料的現(xiàn)場場發(fā)放等工作作，并做好材材料檢驗和試試驗，把好材材料數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量關(guān)。保證證按時供貨，避避免因停工待待料貽誤工期期。（8）運用成熟工藝，實實現(xiàn)均衡生產(chǎn)產(chǎn)路基工程施工中，認(rèn)認(rèn)真進行工程程地質(zhì)資料現(xiàn)現(xiàn)場核查，報報請設(shè)計單位位修正地基加加固處理參數(shù)數(shù)。級配碎石石、瀝青砼采采用集中拌制制，并設(shè)置A、B組填料集料料場，路基工工程結(jié)構(gòu)物材材料實現(xiàn)集中中供應(yīng)化、工工場化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化生產(chǎn)。路路基填料執(zhí)行行成熟的“三階段、四四區(qū)段、八流流程”施工工藝，通通過工藝試驗驗段確定各項項施工參數(shù)，形形成“監(jiān)測—分析—調(diào)整”循環(huán)，動態(tài)態(tài)管理信息化化施工。將地地基處理、填填料施工設(shè)計計、路基填筑筑、路塹開挖挖、支擋結(jié)構(gòu)構(gòu)、邊坡防護護、路基排水水及沉降變形形監(jiān)測、分析析等作為系統(tǒng)統(tǒng)工程，并與與相關(guān)工程、附附屬設(shè)施密切切配合，確保保工期目標(biāo)實實現(xiàn)。橋梁下部采用成熟熟施工工藝，確確保施工質(zhì)量量。隧道施工堅持以地地質(zhì)預(yù)測預(yù)報報指導(dǎo)施工，地地質(zhì)超前預(yù)測測預(yù)報納入隧隧道施工工序序中，采用國國家和鐵道部部推廣的先進進成熟的隧道道施工工藝工工法組織施工工。完善隧道道長距離獨頭頭通風(fēng)、濕噴噴混凝土支護護、帷幕注漿漿、隧道快速速掘進和光面面爆破等施工工工藝。制梁施工中，消化化吸收國外制制梁施工先進進經(jīng)驗，引進進國外制梁施施工先進設(shè)備備，完善制梁梁施工工藝。（9）實行信息化管理理,運用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)統(tǒng)籌安排排施工,實現(xiàn)動態(tài)管管理大力推廣應(yīng)用信息息化施工技術(shù)術(shù)，確保施工工生產(chǎn)快速、有有序。建立通通信和電視監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)，在在每個重難點點工程工作面面、主要運輸輸節(jié)點安裝電電視攝像探頭頭，以便了解解每個重難點點工程工作面面的施工情況況，統(tǒng)一調(diào)度度指揮，及時時發(fā)現(xiàn)和解決決施工中存在在的問題，始始終保持正常常施工，確保保工程進度；；在施工現(xiàn)場場建立計算機機信息管理系系統(tǒng)，全面收收集工程測量量、工程地質(zhì)質(zhì)、施工進度度、生產(chǎn)要素素、工序質(zhì)量量控制和施工工安全等方面面的信息，綜綜合分析、判判定施工運行行狀態(tài)，針對對存在問題，采采取有效措施施，實現(xiàn)施工工過程有序、可可控。進行科學(xué)組織和精精心施工。加加強施工計劃劃的科學(xué)性、運運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系系統(tǒng)工程等技技術(shù)編制切實實可行的實施施性施工組織織設(shè)計，選擇擇最優(yōu)施工方方案。重點作作好進度和資資源的優(yōu)化，設(shè)設(shè)置重點部位位和關(guān)鍵工序序的控制點，壓壓縮非關(guān)鍵線線路時差和資資源，緊緊抓抓住關(guān)鍵路線線各道工序和和重難點攻關(guān)關(guān)，確保關(guān)鍵鍵路線的施組組進度。安排排好分段平行行流水作業(yè)，組組織均衡生產(chǎn)產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)產(chǎn)，對施工進進度實行動態(tài)態(tài)管理。強化計劃管理，加加強協(xié)調(diào)指揮揮。根據(jù)實施施性施組的總總體安排和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃進度度，編制年度度、季度和分分月分周生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計劃，月月周作業(yè)計劃劃要落實到班班組。對施工工進度實行動動態(tài)管理，狠狠抓關(guān)鍵工序序施工，根據(jù)據(jù)工程實際情情況及時調(diào)整整施工方案，根根據(jù)各項工程程的進度情況況及時調(diào)整生生產(chǎn)要素，保保證全標(biāo)段均均衡生產(chǎn)，穩(wěn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，要要以周、月計計劃的實現(xiàn)保保證季度計劃劃的實現(xiàn)，以以季度計劃保保年度計劃的的完成，以年年進度保證總總工期的如期期實現(xiàn)。施組組和計劃要結(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際際和季節(jié)性因因素，既要滿滿負(fù)荷工作，又又要留有余地地，確保計劃劃的嚴(yán)肅性、可可靠性。加強強施工指揮調(diào)調(diào)度與全面協(xié)協(xié)調(diào)工作，及及時解決問題題，提高工作作效率。（10）加強施工管理，提提高施工效率率實行崗位責(zé)任制，責(zé)責(zé)任落實到人人，加強考核核，使利益與與進度、質(zhì)量量、安全三掛掛鉤，貫徹實實施多勞多得得的分配制度度，以調(diào)動施施工人員的積積極性。推行工期目標(biāo)責(zé)任任制，并將工工期目標(biāo)作為為考核項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子的重重要指標(biāo)，將將工期目標(biāo)分分解到班組和和個人，并將將其與職工的的經(jīng)濟利益掛掛鉤。嚴(yán)格工工期目標(biāo)的計計劃、檢查、考考核和獎懲制制度，開展日日碰頭、周檢檢查、月調(diào)整整的工作制度度，對落后工工序就地組織織攻關(guān)，制定定措施，趕上上計劃；對難難點工序有預(yù)預(yù)案，必要時時調(diào)整資源配配置加大技術(shù)術(shù)攻關(guān)力度，使使局部調(diào)整不不影響總工期期，確保工期期目標(biāo)落到實實處。妥善處理安全、質(zhì)質(zhì)量和進度的的關(guān)系，建立立健全安全質(zhì)質(zhì)量工作體系系，嚴(yán)格遵守守各項行之有有效的規(guī)章制制度，嚴(yán)把安安全質(zhì)量關(guān)，杜杜絕安全和質(zhì)質(zhì)量事故的發(fā)發(fā)生，保證工工程不停工、不不返工、不窩窩工，以嚴(yán)格格的安全質(zhì)量量促進施工進進度。建立項目部到施工工現(xiàn)場的調(diào)度度指揮系統(tǒng)，加加強日常調(diào)度度指揮工作，建建立動態(tài)管理理網(wǎng)絡(luò)，全面面及時掌握施施工動態(tài)，迅迅速、準(zhǔn)確處處理影響施工工進度的各種種問題。采取取垂直管理，減減少中間環(huán)節(jié)節(jié)。對工程交交叉和施工干干擾加強指揮揮與協(xié)調(diào)，對對重大問題超超前研究對策策，制定措施施，及時調(diào)整整工序和調(diào)動動各種因素，保保證施工均衡衡連續(xù)進行。堅持實行施工進度度快報制度，堅堅持每天報一一次各工序的的進展情況，每7天報一次實際進度和計劃進度的對比情況并分析兩者相差原因，以便項目部和甲方及時了解各架子作業(yè)隊的進展情況，采取相應(yīng)的對策措施。建設(shè)周期較長，施施工難度大，供供電、供水、通通風(fēng)系統(tǒng)隨著著施工時間的的延續(xù)，無疑疑會出現(xiàn)管線線路老化等現(xiàn)現(xiàn)象，成立輔輔助施工工班班，對供電、供供水、通風(fēng)管管線路進行定定期檢查、維維修、更換，使使其一直保持持在良好狀態(tài)態(tài)，以免導(dǎo)致致工期延誤。5.3.經(jīng)濟措施（1）實行與進度計劃劃掛鉤的工資資制度，使全全體員工的切切身經(jīng)濟利益益與工期密切切聯(lián)系，從而而激發(fā)員工積積極性。（2）對工區(qū)和架子隊隊的獎罰：將將工程付款時時間和數(shù)量與與工程進度掛掛鉤，促使其其按期完工，并并采取獎罰措措施。對由于于工區(qū)和架子子隊管理的原原因拖延工期期者進行必要要的經(jīng)濟處罰罰，對工期提提前者給予獎獎勵，提高其其完成工期目目標(biāo)的積極性性；（3）項目經(jīng)理部預(yù)留留一定比例的的工期保證金金，對按期完完成的工區(qū)返返還其保證金金；工期提前前的工區(qū)在返返還工期保證證金的基礎(chǔ)上上予以適當(dāng)獎獎勵；對拖延延工期的工區(qū)區(qū)除扣除保證證金外，并予予以經(jīng)濟處罰罰。（4）項目經(jīng)理部建立立工期考核評評比制度，對對達(dá)不到進度度要求的工區(qū)區(qū)和架子隊進進行警告、罰罰款直至撤換換處理。5.4.合同措施（1）加強總承包合同同管理，按照照合同要求的的進度，進行行組織施工，在在施工過程中中對施工進度度進行監(jiān)控，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差即時時糾編。正確確處理工期索索賠，若是由由于非自身原原因引起的工工期滯后，應(yīng)應(yīng)及時進行三三方（建設(shè)單單位、施工單單位、監(jiān)理單單位）協(xié)商，達(dá)達(dá)成“趕工”及其它補償償協(xié)議；（2）加強對工區(qū)的合合同管理，參參考工期定額額，結(jié)合實際際確定適宜的的工期，并在在施工分包合合同中明確約約定必須達(dá)到到的工期目標(biāo)標(biāo)，設(shè)定獎懲懲制度。根據(jù)據(jù)合同要求，在在施工過程中中對施工進度度進行監(jiān)控，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差及時時糾編。（3）加強風(fēng)險管理，在在合同中充分分考慮風(fēng)險因因素及其對進進度的影響，以以及相應(yīng)的處處理方法。5.5.雨季施工工工期保證措施施拌和場和路基施工工受雨季影響響較大，擬采采取以下措施施確保工期目目標(biāo)不受雨季季影響。（1）工地生產(chǎn)調(diào)度加加強對氣象信信息的收集，提提出現(xiàn)場措施施和準(zhǔn)備，減減少雨、汛停停工損失，雨雨后及時恢復(fù)復(fù)施工。（2）疏通既有排水系系統(tǒng)，保證排排水暢通。（3）備齊備足防洪物物資、排水設(shè)設(shè)備，減少損損失，提前儲儲備施工材料料，保證汛期期施工連續(xù)性性。做好施工工現(xiàn)場排水，防防止生產(chǎn)材料料、設(shè)備和臨臨時設(shè)施被淹淹。（4）為防止雨水對路路基邊坡造成成沖刷，下雨雨前，路基邊邊坡用塑料薄薄膜覆蓋，將將路基面匯水水引至路基坡坡面的臨時排排水溝，排出出路基外。邊邊坡臨時排水水溝深40cm，寬60cm，全溝均順順鋪塑料膜，以以防止雨水滲滲至路基體內(nèi)內(nèi)。路塹地段段及時施作邊邊坡防護、排排水系統(tǒng)工程程，使其盡早早發(fā)揮功能。（5）拌和站儲備充足足的防雨設(shè)施施，確保雨季季施工不受影影響。5.6.冬期施工工工期保證措施施本標(biāo)段受冬季影響響的工程主要要是指圬工的的施工，因此此，在進行圬圬工工程施工工時，注意以以下問題：（1）詳細(xì)制定工程防防寒保溫、防防滑保穩(wěn)、防防凍害施工方方案，從設(shè)施施、環(huán)境上按按安全度冬的的要求配置，切切實做好保溫溫、防凍等安安全措施。（2）為預(yù)防氣溫的突突然下降，避避免工程遭受受凍害，在冬冬期施工前后后時間，隨時時注意天氣變變化，及時采采取防凍措施施，預(yù)先做好好各項準(zhǔn)備工工作。（3）鋼筋、骨料采取取覆蓋措施，防防止霜、雪、雨雨對原材料的的影響。（4）混凝土拌和時，各各項材料的溫溫度必須滿足足混凝土拌和和所需的溫度度，如達(dá)不到到拌和溫度，必必要時需對材材料分別進行行加熱，材料料加熱的溫度度滿足規(guī)范要要求。（5）攪拌混凝土?xí)r，須須注意骨料不不得帶有冰雪雪和凍結(jié)團塊塊，混凝土攪攪拌時間應(yīng)比比常溫時延長長50%。（6）加強對混凝土的的保護，完善善養(yǎng)護措施，預(yù)預(yù)制場預(yù)制梁梁片采取蒸氣氣養(yǎng)護。漿砌砌片石施工時時，及時采用用草袋覆蓋。（7）在橋梁梁體預(yù)制制時，如氣溫溫或構(gòu)件溫度度低于5℃時，不安排排壓漿作業(yè)，管管道內(nèi)水泥漿漿注入后48h內(nèi)結(jié)構(gòu)物的的溫度不能低低于5℃，如不能滿滿足這個要求求，則應(yīng)采取取保溫措施。（8）冷拉鋼筋時的溫溫度不宜低于于-15℃，張拉預(yù)應(yīng)應(yīng)力的鋼材溫溫度不能低于于-15℃。（9）做好氣象預(yù)報收收聽，收集氣氣象資料，做做好預(yù)防工作作；機械設(shè)備備注意在停機機時放水，確確保設(shè)備不被被凍壞，保證證后續(xù)施工。5.7.夜間施工工工期保證措施施（1）盡量縮短夜間施施工時間，保保證夜間施工工人員有足夠夠的睡眠，避避免作業(yè)人員員出現(xiàn)疲勞狀狀態(tài)和發(fā)生不不必要的質(zhì)量量、安全事故故。（2）加強夜間施工照照明設(shè)施，保保證現(xiàn)場有足足夠的照明。（3）加強施工現(xiàn)場指指揮力量，派派專人統(tǒng)一指指揮。（4）運輸車輛及其它它行駛的施工工機械，夜間間謹(jǐn)慎行車，確確保安全。（5）夜間填筑路堤時時，在路堤兩兩側(cè)設(shè)置明顯顯標(biāo)志。（6）交叉道口加強防防護，并設(shè)明明顯警示標(biāo)志志。5.8.組織協(xié)調(diào)工工期保證措施施加強與業(yè)主、監(jiān)理理、設(shè)計院和和地方政府等等有關(guān)部門的的聯(lián)系，全面面認(rèn)真履行合合同承諾，樹樹立良好的信信譽，注重與與地方政府和和當(dāng)?shù)鼐用窀愀愫寐返仃P(guān)系系，開創(chuàng)良好好的外部施工工環(huán)境。服從業(yè)主統(tǒng)一指揮揮，積極做好好外部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)，主動與與相鄰施工單單位進行協(xié)商商，合理解決決場地利用、共共用運輸?shù)缆仿返葐栴}，求求得相互配合合與支持。協(xié)協(xié)調(diào)好與周邊邊單位和居民民的關(guān)系，主主動提供幫助助及早解決征征地拆遷、改改移道路等工工作，爭取時時間，盡快投投入全面施工工。第五章標(biāo)準(zhǔn)化管管理昌贛客專XX標(biāo)建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，堅堅持以管理科科學(xué)理論、系系統(tǒng)工程理論論為指導(dǎo)，按按照統(tǒng)一部署署、分步實施施、平穩(wěn)推進進、各負(fù)其責(zé)責(zé)的原則，形形成建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理的體體系和方法；；通過管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，以建建設(shè)目標(biāo)和共共同利益為紐紐帶，推動標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工工作，全面提提升項目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理水平平。1.總體部署1.1指導(dǎo)思想堅持“精心組織、規(guī)范管管理、科學(xué)有有序”的管理理念念，注重抓源源頭、抓過程程、抓細(xì)節(jié)，全全面落實“三大標(biāo)準(zhǔn)”的管理要求求，細(xì)化落實實工作流程，開開展達(dá)標(biāo)檢查查考核。以工工程質(zhì)量和安安全控制為核核心，依據(jù)項項目管理理論論和系統(tǒng)工程程理論，全面面落實先進性性、系統(tǒng)性、統(tǒng)統(tǒng)一性、文化化性的要求。以以嚴(yán)格考核為為保障，以管管理制度標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以以機械化、工工廠化、專業(yè)業(yè)化、信息化化等現(xiàn)代化手手段為支撐，全全面落實人員員配備、現(xiàn)場場管理和過程程控制標(biāo)準(zhǔn)化化，全面形成成現(xiàn)場施工管管理標(biāo)準(zhǔn)化。1.2總體目標(biāo)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理體系系，建成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)項目目部、標(biāo)準(zhǔn)化化架子隊、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化試驗室室，形成建設(shè)設(shè)項目各項工工作閉環(huán)管理理、有序可控控，使建設(shè)項項目控制水平平明顯提高。1.3總體部署建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管管理網(wǎng)絡(luò)，成成立專門的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工工作領(lǐng)導(dǎo)小組組，建立起一一把手負(fù)總責(zé)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制制度，明確相相應(yīng)管理機構(gòu)構(gòu)和人員分工工，確保責(zé)任任到位、工作作到位、措施施到位。建設(shè)設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化化管理網(wǎng)絡(luò)見見下圖。項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室(安質(zhì)部)工程管理部綜合部物資設(shè)備部計劃財務(wù)部三工區(qū)一工區(qū)二工區(qū)四工區(qū)架子隊根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工工作總體方案案，結(jié)合本企企業(yè)管理制度度和建設(shè)單位位建設(shè)管理制制度及有關(guān)要要求，制訂標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理實實施方案，負(fù)負(fù)責(zé)健全自身身管理制度，尤尤其應(yīng)注重現(xiàn)現(xiàn)場實施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的健全、工工作職責(zé)的明明確和現(xiàn)場各各項實施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的量化、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、作作業(yè)指導(dǎo)書及及現(xiàn)場實施和和過程控制，接接受建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位的檢查考核核。2.落實措施根據(jù)鐵路總公司《鐵鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理體系系框架》、《鐵鐵路建設(shè)項目目標(biāo)準(zhǔn)化管理理指導(dǎo)意見》，以以管理制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)礎(chǔ)，全面落實實人員配備、現(xiàn)現(xiàn)場管理和過過程控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。2.1管理制度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)鐵路總公司《鐵鐵路建設(shè)管理理辦法》等有有關(guān)建設(shè)管理理的規(guī)章、規(guī)規(guī)范性文件以以及《鐵路建建設(shè)項目管理理指南(試行)》，結(jié)合建建設(shè)項目實際際，制訂建設(shè)設(shè)管理制度，并并依據(jù)國家和和鐵路總公司司文件及時修修訂。管理制制度要明確管管理目標(biāo)，提提出工作要求求，細(xì)化工作作程序，落實實人員責(zé)任，完完善考核制度度。要認(rèn)真組織職工學(xué)學(xué)習(xí)各項管理理制度，使參參建單位和人人員做到人人人熟悉制度、自自覺執(zhí)行制度度，將制度作作為建設(shè)管理理的依據(jù)。同同時，將管理理制度分類匯匯編成冊，發(fā)發(fā)放到位.對制度執(zhí)行行情況加強監(jiān)監(jiān)督，納入考考核范圍，對對不執(zhí)行制度度的人員嚴(yán)格格追究責(zé)任，形形成以執(zhí)行制制度為榮的工工作環(huán)境。細(xì)化量化鐵路建設(shè)設(shè)項目施工管管理規(guī)定及施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，要組織項項目部按照鐵鐵路總公司規(guī)規(guī)定和建設(shè)單單位要求，建建立起全過程程、全方位、全全覆蓋的施工工現(xiàn)場管理、技技術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量管理、安安全管理、物物資設(shè)備管理理等管理制度度，認(rèn)真編制制作業(yè)指導(dǎo)書書、施工作業(yè)業(yè)要點卡片等等交底資料，指指導(dǎo)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)的落落實。2.2人員配備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化按照鐵路總公司《關(guān)關(guān)于規(guī)范鐵路路建設(shè)項目管管理機構(gòu)的指指導(dǎo)意見》和和《鐵路建設(shè)設(shè)項目管理機機構(gòu)管理辦法法》規(guī)定，組組建項目管理理機構(gòu)，配齊齊管理人員。認(rèn)真落實施工管理理標(biāo)準(zhǔn)化實施施方案，根據(jù)據(jù)工程類型、規(guī)規(guī)模、特點和和施工難易程程度等因素，按按照精干高效效原則和扁平平化管理要求求組建項目部部、配齊管理理人員；按照照架子隊模式式組建作業(yè)隊隊。同時，對對技術(shù)人員、作作業(yè)人員進行行崗前培訓(xùn)，按按照考核辦法法對員工進行行考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理框圖現(xiàn)場管理機構(gòu)按下下表標(biāo)準(zhǔn)配置置如下。施工單位現(xiàn)場管理理機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)配配置表序號機構(gòu)配置標(biāo)準(zhǔn)備注1項目部工管部、安質(zhì)部、計計財部、物設(shè)設(shè)部、綜合部部、中心試驗驗室、辦公室室5部2室2工區(qū)工管部、安質(zhì)部、計計財部、物設(shè)設(shè)部、綜合部部、試驗室、辦辦公室、測量量隊5部1室1隊3工區(qū)作業(yè)隊隊長、副隊長、技技術(shù)主管、技技術(shù)員、質(zhì)量量員、安全員員、試驗員、材材料員、領(lǐng)工工員、工班長長2.3現(xiàn)場管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)《鐵路建設(shè)項項目現(xiàn)場管理理規(guī)范》，結(jié)結(jié)合本項目特特點，建立文文明工地建設(shè)設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)；；依據(jù)《鐵路路工程技術(shù)資資料管理規(guī)程程》建立設(shè)計計、施工、監(jiān)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料料管理工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)《關(guān)關(guān)于積極倡導(dǎo)導(dǎo)架子隊管理理模式的指導(dǎo)導(dǎo)意見》制訂訂建設(shè)項目勞勞務(wù)用工管理理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)據(jù)《工地實驗驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》等規(guī)定制制訂試驗室管管理標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)鐵路總公司下下發(fā)的現(xiàn)場管管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)指南，積極極吸收其他項項目的先進現(xiàn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗驗、成熟施工工工藝，編制制路基、橋梁梁、隧道、站站場、作業(yè)指指導(dǎo)書，通過過樣板工程對對施工作業(yè)指指導(dǎo)書進行優(yōu)優(yōu)化。各管理人員要熟悉悉工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工作作標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)進進行現(xiàn)場管理理。對不按現(xiàn)現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書施工工的，要追究究責(zé)任?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理見見下表?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理表表序號標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容責(zé)任部門備注一安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1人員佩戴標(biāo)準(zhǔn)工程管理部2場地布置標(biāo)準(zhǔn)工程管理部3“五牌一圖”標(biāo)準(zhǔn)工程管理部4辦公及生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程管理部5管線敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工程管理部6機電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程管理部7施工用電管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程管理部8管物資設(shè)備部9火工品管理標(biāo)準(zhǔn)安全質(zhì)量部10危險源管理標(biāo)準(zhǔn)安全質(zhì)量部11防火防雷管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)安全質(zhì)量部12準(zhǔn)工程管理部二1禁止標(biāo)志安全質(zhì)量部2警告標(biāo)志安全質(zhì)量部3指令標(biāo)志安全質(zhì)量部4提示標(biāo)志安全質(zhì)量部5明示標(biāo)志安全質(zhì)量部三現(xiàn)場專項標(biāo)準(zhǔn)1砼拌和站標(biāo)準(zhǔn)工程管理部2制梁場標(biāo)準(zhǔn)工程管理部3鋪軌基地標(biāo)準(zhǔn)工程管理部4施工便道(便橋))標(biāo)準(zhǔn)工程管理部5鋼筋加工場標(biāo)準(zhǔn)工程管理部6試驗室管理標(biāo)準(zhǔn)工程管理部7現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料管理理標(biāo)準(zhǔn)工程管理部主要工作有以下九九項：一要按按照以人為本本、因地制宜宜、節(jié)約用地地、整齊劃一一的原則，依依據(jù)《鐵路建建設(shè)項目現(xiàn)場場管理規(guī)范》，做做好施工現(xiàn)場場布置工作。二二要按規(guī)范設(shè)設(shè)置現(xiàn)場安全全防護設(shè)施、警警示標(biāo)志，配配備安全防護護用品，確保保現(xiàn)場用電安安全、火工品品使用安全。三三要保證現(xiàn)場場各種質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)、原始記記錄真實完整整，定期分析析質(zhì)量狀況，提提出改進措施施并抓好落實實。四要加強強現(xiàn)場環(huán)境保保護工作，合合理設(shè)置取棄棄土場地，及及時處理現(xiàn)場場廢物垃圾，整整治道路污染染。五要規(guī)范范機械設(shè)備管管理，嚴(yán)格按按照施工組織織要求配置，加加強日常使用用保養(yǎng)，提高高機械化作業(yè)業(yè)水平。六要要加強物資材材料管理，嚴(yán)嚴(yán)把物資材料料進場質(zhì)量關(guān)關(guān)，規(guī)范物資資材料保管工工作。七要加加強技術(shù)管理理，組織做好好施工圖現(xiàn)場場核對，做好好施工技術(shù)交交底和工程測測量工作。八八要按照《工工地試驗室建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和和施工需要，建建立工地試驗驗室，規(guī)范試試驗程序，保保證試驗數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確真實。九九要完善文明明施工管理制制度，落實文文明作業(yè)要求求，實現(xiàn)文明明施工目標(biāo)。2.4過程控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化過程控制是實現(xiàn)建建設(shè)目標(biāo)的重重要管理內(nèi)容容。對照鐵路路總公司下發(fā)發(fā)的從前期工工作到項目竣竣工驗收的20項流程，抓抓好過程控制制，充分體現(xiàn)現(xiàn)全方位、全全過程和全員員參與。結(jié)合建設(shè)項目特點點，建立建設(shè)設(shè)項目管理的的目標(biāo)體系、責(zé)責(zé)任體系、分分級控制系統(tǒng)統(tǒng)和評價評估估體系；按照照計劃、組織織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、控制等等基本環(huán)節(jié)，將將質(zhì)量、安全全、工期、投投資效益、環(huán)環(huán)境保護和技技術(shù)創(chuàng)新分解解細(xì)化為最佳佳組合的實施施目標(biāo)；完善善建設(shè)項目質(zhì)質(zhì)量管理體系系和質(zhì)量管理理制度，按照照創(chuàng)建精品工工程的要求，完完善項目質(zhì)量量控制標(biāo)準(zhǔn)；；建立項目安安全管理體系系，按照實施施安全工程的的目標(biāo)，制訂訂安全生產(chǎn)管管理標(biāo)準(zhǔn)；科科學(xué)合理安排排工期，按照照精細(xì)管理的的方法，建立立工期管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；以主人人翁的態(tài)度，建建立征地拆遷遷、合同管理理、施工圖審審核、變更設(shè)設(shè)計、驗工計計價等工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控控制投資；按按照建設(shè)環(huán)保保鐵路的要求求，建立環(huán)保保工程管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，加強環(huán)環(huán)境保護管理理；堅持科技技創(chuàng)新，按照照原鐵道部總總體技術(shù)創(chuàng)新新規(guī)劃，建立立項目技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立過程程控制動態(tài)調(diào)調(diào)整機制和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，保保證過程控制制工作的實施施效果。切實做好施工圖核核對，編制實實施性施工組組織設(shè)計，制制定現(xiàn)場施工工計劃和作業(yè)業(yè)計劃，優(yōu)化化資源配置，組組織計劃實施施；落實質(zhì)量量責(zé)任制和程程序性文件，實實現(xiàn)全員質(zhì)量量管理，對影影響質(zhì)量的要要素實行重點點管理；落實實安全管理責(zé)責(zé)任制和應(yīng)急急預(yù)案，分析析影響安全的的要素，做好好預(yù)防工作，配配備足夠的安安全設(shè)施，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安全全作業(yè)程序；；按施工圖和和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進進行施工，推推廣符合現(xiàn)場場實際、作業(yè)業(yè)人員易記好好用的應(yīng)知應(yīng)應(yīng)會卡片，真真正將各種管管理要求和措措施融入作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并落實實到作業(yè)人員員的操作中；；嚴(yán)格施工過過程的考核、評評定，做好工工程自驗、工工藝工法創(chuàng)新新等工作。第六章“架子隊隊”及勞動力組組織、勞動力力配置計劃1.架子隊部署結(jié)合本工程特點以以及總工期目目標(biāo)和階段工工期目標(biāo)的要要求，標(biāo)段采采用項目管理理模式組織施施工，在管段段中間、工程程量集中的位位置設(shè)置項目目經(jīng)理部，下下設(shè)四個工區(qū)區(qū)，工區(qū)下作作業(yè)層按照中中國鐵路總公公司要求，根根據(jù)專業(yè)、工工程特點和工工程量大小組組建14個架子隊施施工。其中5個橋工架子子隊、1個箱梁預(yù)制制及架設(shè)架子子隊、2個路基架子子隊、1個隧道架子子隊、2個無砟軌道道架子隊、3個砼拌和站站。各架子隊隊下根據(jù)工點點分布情況及及工程量大小小設(shè)若干作業(yè)業(yè)工班，架子子隊設(shè)隊長、技技術(shù)主管、技技術(shù)員、質(zhì)檢檢員、安全員員、測量員、試試驗員、材料料員、領(lǐng)工員員和工班長崗崗位。各架子隊部署和任任務(wù)劃分見下下表“XX標(biāo)施工部部署及任務(wù)劃劃分”。架子隊管管理人員、專專業(yè)技術(shù)人員員、工班長以以及特殊工種種均為自有勞勞動力，常規(guī)規(guī)工種和輔助助工種人員主主要以外雇勞勞動力為主。XX標(biāo)段施工部署署及任務(wù)劃分分序號隊伍名稱起止里程主要施工任務(wù)1一工區(qū)橋隧一隊DK100+6772-DK1104+4663.27XX隧道開挖、二二襯、附屬等等工程；楊家家坊特大橋、楊楊家坊大橋、XX特大橋、XX大橋、XX中橋等橋梁下部、橋面系附屬等工程；管段內(nèi)涵洞工程。2橋工二隊DK104+4663.27--DK1122+442..81習(xí)溪特大橋、蔣家家大橋、南源源大橋、排路路特大橋橋梁梁下部、橋面面系附屬等工工程；管段內(nèi)內(nèi)涵洞工程。3橋工三隊DK112+4442.81--DK1188+949..94潥江特大橋、唐家家特大橋、觀觀背中橋、路路溪中橋等橋橋橋梁下部、橋橋面系附屬等等工程；管段段內(nèi)涵洞工程程。4路基一隊DK100+8445-DK1119+1997.5范圍內(nèi)區(qū)間路基土土石方及路基基附屬工程、道道路改移、改改移溝渠等51號拌和站DK100+6772~DK1114+2998.57范圍內(nèi)的砼供應(yīng)6二工區(qū)XX梁場DK101+0883.88--DK1344+821..95管段范圍內(nèi)的箱梁梁預(yù)制及架設(shè)設(shè)工程，共563孔。72號砼拌和站DK114+2998.57~~DK1266+285..71范圍內(nèi)的砼供應(yīng)8三工區(qū)橋工四隊DK118+9449.94--DK1288+941..88城田特大橋、上圩圩嶺特大橋、水水磨特大橋、塘塘背大橋、籃籃田坑大橋、XX大橋、晏源頭特大橋等橋橋梁下部、橋面系附屬等工程；XX東站站臺墻、地道等運營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物工程；管段內(nèi)涵洞工程。9橋工五隊DK128+9441.88--DK1377+562..71XX河特大橋、楓楓林埠大橋、郭郭家大橋、橫橫路江特大橋橋等橋橋梁下下部、橋面系系附屬等工程程；管段內(nèi)涵涵洞工程。10路基二隊DK119+1997.5-DDK137++562.771范圍內(nèi)區(qū)間路基和和XX東站站場場路基土石方方及路基附屬屬工程、道路路改移、改移移溝渠等11隧道隊DK134+9881-DK1136+0001XX隧道開挖、二二襯、附屬等等工程123號砼拌和站DK126+2885.71~~DK1377+562..71范圍內(nèi)的砼供應(yīng)13四工區(qū)無砟軌道一隊DK100+6772-DK1118+9449.94范圍內(nèi)底座、軌枕枕鋪設(shè)、粗調(diào)調(diào)、精調(diào)、道道床板等工程程14無砟軌道二隊DK118+9449.94--DK1377+562..71范圍內(nèi)底座、軌枕枕鋪設(shè)、粗調(diào)調(diào)、精調(diào)、道道床板等工程程2.“架子隊”管理組織織實施方案深入推進架子隊建建設(shè)和管理，對對強化施工企企業(yè)對作業(yè)層層的管理和控控制，確?，F(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量量，安全保證證體系有效運運轉(zhuǎn)，保證鐵鐵路工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量、安全全、工期等目目標(biāo)的順利實實現(xiàn)具有重大大的意義。根根據(jù)鐵路總公公司《關(guān)于推推進建設(shè)單位位標(biāo)準(zhǔn)化管理理工作的指導(dǎo)導(dǎo)意見》（鐵鐵建設(shè)2008--45號）、《關(guān)關(guān)于積極倡導(dǎo)導(dǎo)鐵路架子隊隊管理模式的的指導(dǎo)意見》（鐵鐵建設(shè)2008--51號）、《關(guān)關(guān)于推進鐵路路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化化管理的實施施意見》（鐵鐵建設(shè)200-1154號）、《關(guān)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管管理試點工作作安排的通知知》（鐵工管管綜電2010--55號）的要求求，結(jié)合成昌昌贛鐵路工程程建設(shè)實際，制制定如下架子子隊管理實施施方案。2.1架子隊的組組建架子隊按照“管理理有效，監(jiān)控控有力，運作作高效”的原則組建建。我公司成成立項目經(jīng)理理部后將按照照本工程需求求，確定架子子隊的配置數(shù)數(shù)量及結(jié)構(gòu)，組組建專業(yè)化架架子隊。路基基、路基附屬屬、橋梁下部部、箱梁預(yù)制制架設(shè)和其他他重要結(jié)構(gòu)物物組建專業(yè)架架子隊。架子隊組織機構(gòu)圖圖如下：2.2.架子隊的的管理體制架子隊組建方案由由項目部報公公司審批同意意后，由我公公司出具機構(gòu)構(gòu)令和人事令令，并授權(quán)項項目部進行管管理和考核。各各項目部以文文件的形式劃劃分每個架子子隊的具體施施工任務(wù)，要要有組織機構(gòu)構(gòu)圖。架子隊?wèi)?yīng)實現(xiàn)技術(shù)術(shù)交底制度，技技術(shù)負(fù)責(zé)人就就工程作業(yè)工工序和環(huán)節(jié)向向領(lǐng)工員、工工班長進行書書面交底，書書面交底資料料要分類歸檔檔。領(lǐng)工員、工工班長應(yīng)在實實施作業(yè)前對對班組作業(yè)人人員進行工作作和安全交底底。架子隊主要組成人人員在施工過過程應(yīng)保持穩(wěn)穩(wěn)定和完整，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工組組織安排及工工程進度，適適當(dāng)調(diào)整作業(yè)業(yè)班組用工數(shù)數(shù)量。2.3.架子隊的的人員配置項目部將根據(jù)工程程需要組建架架子隊，按“1152”的模式進行行架子隊主要要管理人員配配備，按“9521”模式加強架架子隊管理?！?”即架子隊必必須配備隊長長、技術(shù)主管管、安全員、質(zhì)質(zhì)量員、技術(shù)術(shù)員、材料員員、試驗員、領(lǐng)領(lǐng)工員、工班班長；“5”即制定5項基本管理理制度：勞務(wù)務(wù)培訓(xùn)制度、崗崗位管理制度度、安全管理理制度、質(zhì)量量管理制度、考考核管理制度度；“2”即嚴(yán)明2項紀(jì)律：嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行正式式員工跟班作作業(yè)紀(jì)律和工工資直接發(fā)放放到勞務(wù)人員員紀(jì)律；“1”即明確1個目標(biāo)：施施工進度計劃劃目標(biāo)。架子隊人員必須按按照“同吃、同住住、同勞動、同同培訓(xùn)、同管管理”的原則對勞勞務(wù)工進行管管理。2.3.1.進場場登記造冊項目部將實施規(guī)范范的勞務(wù)工“實名制”管理，按要要求填報《勞勞務(wù)工花名冊冊》。進入施施工現(xiàn)場的勞勞務(wù)工必須與與勞務(wù)工花名名冊、身份證證、職業(yè)資格格證書、胸卡卡、勞務(wù)合同同、培訓(xùn)紀(jì)錄錄、工資發(fā)放放表等相符，堅堅決杜絕工地地有人、名冊冊上無人，名名冊上有人，工工地?zé)o人的現(xiàn)現(xiàn)象。對勞務(wù)務(wù)工的進出場場情況由架子子隊隨時更新新信息。2.3.2.勞務(wù)務(wù)工的培訓(xùn)堅持不培訓(xùn)不進場場，考試不合合格不上崗。項項目部將根據(jù)據(jù)所承擔(dān)工程程的特點、勞勞務(wù)工職業(yè)素素質(zhì)情況，分分階段制定相相應(yīng)的培訓(xùn)（包包括安全、質(zhì)質(zhì)量、職業(yè)資資格、業(yè)務(wù)素素質(zhì)等）計劃劃，并抓好落落實。要建立立勞務(wù)工持證證上崗制度，勞勞務(wù)工崗位培培訓(xùn)合格后，由由指揮部頒發(fā)發(fā)培訓(xùn)合格準(zhǔn)準(zhǔn)入證后方可可上崗，對于于從事技術(shù)及及特殊工種的的應(yīng)取得相關(guān)關(guān)的職業(yè)資格格證書或特種種作業(yè)證書。.勞動合同督促勞務(wù)企業(yè)與勞勞務(wù)工及時簽簽訂勞動合同同。簽訂時要要附身份證復(fù)復(fù)印件，并須須是勞務(wù)工本本人的真實簽簽名和手模，做做到勞動合同同，培訓(xùn)紀(jì)錄錄，工資發(fā)放放單的簽認(rèn)筆筆跡相符。.工資發(fā)放項目部將針對本標(biāo)標(biāo)段建立勞務(wù)務(wù)作業(yè)人員工工資支付保障障制度，在銀銀行設(shè)立勞務(wù)務(wù)作業(yè)人員工工資基金專戶戶。2.4.架子隊的的準(zhǔn)入制項目部在引進勞務(wù)務(wù)隊伍時，將將嚴(yán)格對勞務(wù)務(wù)隊伍進行考考察，勞務(wù)隊隊伍應(yīng)具有同同類工程施工工能力、相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)等級、良良好的信譽，嚴(yán)嚴(yán)禁無資質(zhì)、無無施工能力的的勞務(wù)協(xié)作隊隊伍進行勞務(wù)務(wù)作業(yè)。勞務(wù)務(wù)隊主管單位位必須及時收收集勞務(wù)協(xié)作作隊伍的有效效營業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書、安安全施工許可可證、法人證證書或法人委委托書等與注注冊有關(guān)的資資料。2.5.架子隊關(guān)關(guān)鍵工作2.5.1.架子子隊內(nèi)部骨干干人員的配置置架子隊管理模式的的核心是內(nèi)部部骨干人員帶帶外部勞務(wù)，我我公司將通過過鼓勵技術(shù)員員等到架子隊隊鍛煉、培養(yǎng)養(yǎng)使用或吸納納優(yōu)秀勞務(wù)人人員等途徑，解解決架子隊骨骨干人員不足足的問題。2.5.2.架子子隊勞務(wù)人員員的來源勞務(wù)用工將以勞務(wù)務(wù)公司提供為為主，以零散散勞務(wù)人員為為輔。我公司司將主動與勞勞動力資源豐豐富的地方政政府協(xié)商建立立勞務(wù)基礎(chǔ)，成成立勞務(wù)公司司，并使勞務(wù)務(wù)基地按照“定點培養(yǎng)、定定向輸送、學(xué)學(xué)用結(jié)合、合合作共贏”的原則向我我公司輸送合合格的勞務(wù)人人員，解決勞勞務(wù)人員的來來源問題。2.5.3強化架架子隊依法用用工我公司將嚴(yán)格遵守守勞動合同法法的有關(guān)規(guī)定定，與勞務(wù)公公司依法簽訂訂勞務(wù)用工協(xié)協(xié)議；應(yīng)依法法與零散勞務(wù)務(wù)人員簽訂以以一定工作任任務(wù)為期限的的勞務(wù)合同。2.5.4架子隊隊組織形式架子隊以混合型和和勞務(wù)型為主主。其中，技技術(shù)含量高的的作業(yè)，應(yīng)組組建混合型架架子隊；勞動動密集型作業(yè)業(yè)，組建勞務(wù)務(wù)性架子隊。2.5.5架子隊隊日常管理強架子隊管理，將將架子隊納入入項目的日常常管理，制定定完善架子隊隊管理制度，嚴(yán)嚴(yán)格架子隊績績效考核，切切實管理好用用好架子隊。2.5.6架子隊隊人員規(guī)模架子隊將按專業(yè)組組建，規(guī)模適適度，每個架架子隊的人數(shù)數(shù)控制在100人左右。根根據(jù)需要，確確需擴大規(guī)模模的，按相應(yīng)應(yīng)比例增加架架子隊內(nèi)部員員工數(shù)量，但但架子隊人員員規(guī)模不會過過大，嚴(yán)禁將將工區(qū)直接作作為架子隊。2.5.7提高勞勞務(wù)人員素質(zhì)質(zhì)一是把好入口關(guān)，架架子隊選用勞勞務(wù)企業(yè)派遣遣的崗前培訓(xùn)訓(xùn)合格的勞務(wù)務(wù)人員。二是是加強培訓(xùn)考考核，我公司司將在施工前前對勞務(wù)人員員進行專業(yè)技技能培訓(xùn)，加加強過程培訓(xùn)訓(xùn)，進行現(xiàn)場場作業(yè)操作考考試和質(zhì)量安安全要點考試試，切實提高高勞務(wù)人員素素質(zhì)。2.6架子隊的考考核項目部將加強對勞勞務(wù)隊伍的過過程控制，建建立勞務(wù)隊伍伍考核評價制制度。建立勞勞務(wù)隊伍考核核評價檔案。公公司將根據(jù)相相關(guān)辦法組織織對各單位的的架子隊的考考核、約束、激激勵等情況進進行檢查，對對發(fā)現(xiàn)架子隊隊、勞務(wù)企業(yè)業(yè)使用不合格格的勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員時，項項目部將對勞勞務(wù)企業(yè)發(fā)出出書面通知，并并要求限期整整改，清退不不合格的勞務(wù)務(wù)作業(yè)人員，并并將結(jié)果納入入勞務(wù)企業(yè)管管理的考評結(jié)結(jié)果中。3.勞動力組織計劃.專業(yè)技術(shù)工人的來來源充分考慮本標(biāo)段工工程的特點，綜綜合考慮工期期目標(biāo)和施工工工藝方法等等，以結(jié)構(gòu)合合理、高效精精干、技術(shù)素素質(zhì)高、專業(yè)業(yè)對口、施工工經(jīng)驗豐富、各各工種搭配科科學(xué)合理的原原則進行勞動動力配備。根根據(jù)本工程勞勞動力需求計計劃，從本單單位內(nèi)選派施施工經(jīng)驗豐富富、綜合素質(zhì)質(zhì)高，并經(jīng)過過相關(guān)知識培培訓(xùn)的管理干干部、專業(yè)技技術(shù)人員和技技術(shù)工人投入入本工程施工工。各架子隊均由各專專業(yè)公司的施施工隊伍組成成，并根據(jù)專專業(yè)技術(shù)特點點，由各公司司選拔抽調(diào)技技術(shù)水平高的的人員組成。所所有參加人員員都必須參加加過類似工程程施工。勞動動力數(shù)量根據(jù)據(jù)本工程工期期要求及工程程數(shù)量確定。.崗前培訓(xùn)為確保本標(biāo)段工程程施工安全和和質(zhì)量，所有有施工人員進進場前必須經(jīng)經(jīng)過專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)經(jīng)考試合格后后持證上崗。針對本工程特點、技技術(shù)難點、技技術(shù)要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操操作工藝等，分分專業(yè)制定崗崗前培訓(xùn)計劃劃，組織全集集團公司科技技、安質(zhì)部門門等具有豐富富施工經(jīng)驗的的專家，對準(zhǔn)準(zhǔn)備進場的管管理人員和施施工人員進行行集中學(xué)習(xí)和和培訓(xùn)。使所所有管理和施施工人員熟悉悉與本標(biāo)段工工程相關(guān)的安安全生產(chǎn)知識識、施工技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量量要求、操作作規(guī)程及有關(guān)關(guān)規(guī)定，經(jīng)理理論和實踐考考核合格后方方可進場。確確保所有人員員能以飽滿的的熱情、認(rèn)真真負(fù)責(zé)的工作作態(tài)度、精湛湛的施工技術(shù)術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效的工作作效率圓滿完完成施工任務(wù)務(wù)。各施工人員進場后后，在正式施施工前，由項項目經(jīng)理部統(tǒng)統(tǒng)一組織，針針對施工人員員施工的具體體工程項目，對對施工人員進進行崗前培訓(xùn)訓(xùn)，明確設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)要求、施工工工藝、操作作方法和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，施工工人員經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)合格后上崗崗。施工過程中，在施施工隊伍中開開展勞動競賽賽，技術(shù)比武武和安全評比比等活動，提提高施工人員員整體施工水水平。利用施工間隙進行行法制宣傳和和環(huán)保教育，教教育施工人員員遵章守紀(jì)，保保障社會治安安，保護周邊邊環(huán)境。對于施工中采用的的新工藝、新新設(shè)備，必須須在施工人員員中挑選理論論知識、實際際操作能力都都較強的專業(yè)業(yè)技術(shù)人員到到專門技術(shù)學(xué)學(xué)校及專業(yè)廠廠家進行培訓(xùn)訓(xùn)，待其熟練練掌握操作技技術(shù)后，才能能進場。4.勞動力組織計劃及及勞動力計劃劃表4.1.勞動力組組織計劃（1）人員動員周期一旦接到中標(biāo)通知知，將利用一一周時間進行行施工前的開開工動員。首首先由項目經(jīng)經(jīng)理部對各管管理層及各作作業(yè)層進行施施工動員，動動員的主要內(nèi)內(nèi)容是：講述述本合同段工工程的施工特特點、施工方方法和注意事事項以及強化化對工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保和成本意意識的教育。經(jīng)過動員工作，做做到：施工動動員普及率達(dá)達(dá)95%以上；全體體施工人員了了解工程基本本情況，清楚楚施工特點及及注意事項，明明確施工方法法及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)，做到心中中有數(shù)；強化化安全、質(zhì)量量、工期意識識，做到高起起點、高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、高質(zhì)量地地作好教育和和動員工作。（2）勞動力進場計劃劃施工動員后將組織織人員分兩批批進駐現(xiàn)場。首首批人員在接接到中標(biāo)通知知書后一周內(nèi)內(nèi)進場，先辦辦理交接樁手手續(xù)、進行全全線精測、修修建臨時生產(chǎn)產(chǎn)生活房屋、施施工便道及水水電管路安裝裝；調(diào)查材料料來源、單價價、簽訂供料料合同；組織織機械材料設(shè)設(shè)備進場；組組建試驗室，配配齊工程所需需的試驗設(shè)備備。接到中標(biāo)標(biāo)通知后一個個月內(nèi)其余人人員全部到達(dá)達(dá)現(xiàn)場。第二批人員及設(shè)備備在十五天內(nèi)內(nèi)進場，機械械設(shè)備主要為為：砼施工設(shè)設(shè)備、特殊路路基處理及路路基加固施工工的機械、橋橋梁樁基礎(chǔ)機機械、隧道施施工機械、土土石方填筑、運運輸、碾壓機機械及中心試試驗室的檢測測、測量儀器器，確保盡快快進行主體工工程施工，掀掀起大干高潮潮。其余人員及設(shè)備隨隨施工進展情情況陸續(xù)進場場。4.2.勞動力計計劃1、本圖中各階段擬擬投入的勞動動力除路基防防護及排水工工程按照一班班制考慮以外外，其余各工工程均按兩班班或三班制考考慮。另外，提提高工效按1.1的系數(shù)考慮慮。2、根據(jù)本工程特點點，作業(yè)隊中中增加勞務(wù)工工，勞務(wù)工管管理嚴(yán)格按照照鐵道部下發(fā)發(fā)的《關(guān)于積積極倡導(dǎo)架子子隊管理模式式的指導(dǎo)意見見》（鐵建設(shè)設(shè)[20088]51號）的規(guī)定定進行組織。勞動力計劃安排見見附表6-5-11“勞動力配置置計劃表”和附表6-5-22“季度、月度度勞動力計劃劃表”。第七章物資供應(yīng)應(yīng)計劃及物流流組織安排為優(yōu)質(zhì)、高效、快快速、有序地地完成本工程程任務(wù)，本標(biāo)標(biāo)段物資材料料實行“統(tǒng)一管理，大大型物資統(tǒng)一一招標(biāo)，分級級采購，優(yōu)化化配置，嚴(yán)格格核算”的管理模式式。1.物資管理機構(gòu)和職職責(zé)（1）物資采購領(lǐng)導(dǎo)小小組根據(jù)施工總價承包包招標(biāo)文件有有關(guān)條款規(guī)定定要求，結(jié)合合物流體系運運作流程安排排，本項目成成立物資采購購領(lǐng)導(dǎo)小組，由由項目部項目目經(jīng)理任組長長，副經(jīng)理、總總工程師、物物資設(shè)備部部部長任副組長長，各工區(qū)長長、架子隊隊隊長為組員構(gòu)構(gòu)成，各架子子隊配備材料料員。（2）工作職責(zé)與分工工項目部物資裝備部部為主管部門門，在物資采采購領(lǐng)導(dǎo)小組組的領(lǐng)導(dǎo)下全全面負(fù)責(zé)機械械物資管理工工作，負(fù)責(zé)甲甲供物資和其其他主要材料料物資、設(shè)備備的接收、采采購、儲存、運運輸、發(fā)放等等管理職能。各各作業(yè)隊配合合物資設(shè)備部部進行機械物物資管理，同同時負(fù)責(zé)除甲甲供物資及主主要材料外物物資的采購、儲儲存、運輸、發(fā)發(fā)放等管理職職能，接受項項目經(jīng)理部、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理的的監(jiān)控，在最最短時間內(nèi)對對相關(guān)方意見見做出積極有有效響應(yīng)。同同時，建立微微機信息管理理系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)對物資計劃劃、采購、儲儲備與配送等等環(huán)節(jié)的動態(tài)態(tài)監(jiān)控。2.材料廠及臨時存放放場、工地料料場設(shè)立材料廠，材料料廠為自建或或租賃既有倉倉庫，材料廠廠內(nèi)設(shè)置材料料臨時堆放場場。火車將各各種材料運至至材料廠后采采用汽車倒運運至工地現(xiàn)場場。由項目部部物資設(shè)備部部統(tǒng)一管理，組組建綜合裝卸卸運輸隊，配配備25t汽車起重機機、叉車、載載重貨車和拖拖車，負(fù)責(zé)將將設(shè)備、物資資運達(dá)工地，實實行采購、運運輸、供應(yīng)一一條龍服務(wù)。各各拌和站設(shè)砂砂石料場、水水泥罐、粉煤煤灰罐等，各各作業(yè)隊設(shè)料料庫或材料儲儲存場，保證證充足的物資資儲備。在部部分橋梁下構(gòu)構(gòu)作業(yè)隊、路路基作業(yè)隊駐駐地附近設(shè)臨臨時加油點，建建立完善的消消防設(shè)施。3.供應(yīng)計劃及組織措措施3.1甲供及甲甲控材料3.1.1分季季度甲供及甲甲控材料供應(yīng)應(yīng)計劃工程技術(shù)部按設(shè)計計圖紙計算所所需材料（設(shè)設(shè)備）數(shù)量并并提供相關(guān)技技術(shù)資料，物物資設(shè)備部據(jù)據(jù)此作出材料料申請或采購購計劃，報項項目經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主審審批后組織實實施。每年10月30日前編報下下年度一、二二類物資設(shè)備備的采購計劃劃，每月20日前向供貨貨廠商提供詳詳細(xì)的下月物物資設(shè)備發(fā)運運計劃。3.1.2招標(biāo)標(biāo)采購項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行業(yè)主對甲甲供及甲控材材料的規(guī)定和和安排。甲供供及甲控物資資設(shè)備由業(yè)主主按招標(biāo)結(jié)果果與供貨商簽簽訂并履行采采購合同。3.1.3甲供供材料供應(yīng)分別由供貨廠商按按照就近的原原則直接發(fā)往往材料廠庫，然然后由各材料料廠組織汽車車運輸分發(fā)供供應(yīng)到工地，有有運輸條件的的可直接運輸輸至工地現(xiàn)場場。工地設(shè)若若干的材料倉倉庫。3.2甲供物資資以外的材料料嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位位對工程材料料的規(guī)定和安安排。除上述述甲供及甲控控材料外的道道砟、其他鋼鋼材等主材由由各個作業(yè)隊隊統(tǒng)一編制采采購計劃，由由建設(shè)單位統(tǒng)統(tǒng)一招標(biāo)供應(yīng)應(yīng)或經(jīng)建設(shè)單單位批準(zhǔn)由項項目經(jīng)理部統(tǒng)統(tǒng)一招標(biāo)購買買。砂石等地地材以及柴油油、汽油等其其他材料，由由各個作業(yè)隊隊統(tǒng)一編制采采購計劃，經(jīng)經(jīng)理部物資部部從當(dāng)?shù)馗浇蠄龌蚴袌鰣稣袠?biāo)購進，由由供應(yīng)商組織織汽車直接運運至施工現(xiàn)場場。4.主要材料驗證、檢檢驗、入庫4.1材料的驗驗證當(dāng)供方交貨時，由由材料員對產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、規(guī)規(guī)格、外觀、包包裝、數(shù)量、交交貨時間和應(yīng)應(yīng)提供的質(zhì)量量記錄及附件件等進行嚴(yán)格格的驗證后，以以試驗通知單單的形式通知知試驗室進行行取樣檢驗，試試驗室將試驗驗結(jié)果報告單單交相關(guān)部門門，并由物資資人員對該材材料作標(biāo)識和和記錄。4.2主要材料料檢驗主要材料由物資設(shè)設(shè)備部按照監(jiān)監(jiān)理批復(fù)的交交貨計劃及時時進入工地，并并在到貨24h前，通知監(jiān)監(jiān)理工程師材材料的清點地地點和檢驗時時間，會同監(jiān)監(jiān)理工程師進進行檢驗和交交貨驗收，驗驗收時查驗材材質(zhì)證明和產(chǎn)產(chǎn)品合格證書書。按規(guī)定進進行材料的抽抽樣檢驗，并并將檢驗結(jié)果果提交監(jiān)理。由由現(xiàn)場監(jiān)理工工程師按規(guī)范范或規(guī)定進行行驗收，并報報甲方審核。在原產(chǎn)地取樣檢驗驗合格滿足技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計要求后，及及時造冊登記記。每次進貨時按不同同廠家、不同同產(chǎn)品、不同同品種、不同同批號、不同同型號、不同同標(biāo)號、不同同鋼號分類進進行堆碼，在在外觀檢查合合格后，按規(guī)規(guī)范要求送樣樣復(fù)檢，現(xiàn)場場作好已檢、待待檢等標(biāo)識；；同時核對產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明和質(zhì)量證明明。4.3入庫驗收收建立物資明細(xì)帳，根根據(jù)合同及進進貨憑證逐一一核對所送物物資的名稱、規(guī)規(guī)格、型號、數(shù)數(shù)量、材質(zhì)書書、出廠合格格證，檢查外外觀質(zhì)量，按按規(guī)范規(guī)定批批次取樣，當(dāng)當(dāng)天報送檢測測試驗中心，檢檢驗物資的技技術(shù)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、性能參參數(shù)等。如有有不合格品時時按照不合格格品控制程序序處理。物資設(shè)備部在不少少于21天前將主要要材料運到現(xiàn)現(xiàn)場的日期通通知甲方。5.物資材料儲儲存及防護材料儲存嚴(yán)格執(zhí)行行《鐵路物資資倉庫技術(shù)管管理規(guī)定》，入入庫物資填寫寫“物資點驗單”，懸掛標(biāo)識識牌，并作好好入庫物資的的防震、防潮潮、防火、防防盜工作。根據(jù)材料特性要求求進行保養(yǎng)、維維護，按規(guī)定定堆碼，堆垛垛之間保持一一定安全通道道，標(biāo)識清楚楚，合理苫墊墊，定期檢查查。落實物資資保管“十防”措施，保持持材料數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、性能處處于良好狀態(tài)態(tài)。鋼材、木材在露天天存放時，要要硬化場地，墊墊垛高度不宜宜小于30cm，并下墊上上蓋，達(dá)到合合理、牢固、定定量、整齊堆堆放。水泥、外加劑儲存存在庫房內(nèi)，所所儲存庫房要要防止漏雨，地地面要鋪墊防防潮。土工材料、防水卷卷材分批整齊齊堆放在料棚棚（庫）內(nèi)，防防止日曬雨淋淋，并保持料料棚通風(fēng)干燥燥，并搭設(shè)遮遮雨棚。砂石料堆放場地硬硬化，碎石、石石屑和砂礫等等集料應(yīng)隔離離，分類分別別堆放，并搭搭設(shè)遮雨棚。油料存放在指定油油罐中，油罐罐符合國家相相應(yīng)規(guī)定，庫庫區(qū)嚴(yán)禁煙火火，同時配備備符合要求的的消防和避雷雷設(shè)施。庫區(qū)料場嚴(yán)格火種種火源管理，按按規(guī)定配足消消防器材和避避雷設(shè)施。易易燃易爆、有有毒有害的危危險品庫房管管理按公安部部門要求和技技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格格控制。運入工地的任何材材料未經(jīng)監(jiān)理理同意不得運運出工地。6.物流組織（1）建立物流管理信信息化體系建立材料供應(yīng)商和和材料價格信信息管理、材材料需求計劃劃制定、材料料供應(yīng)及庫房房管理（材料料合格檢驗、入入庫、出庫、庫庫存查詢統(tǒng)計計）、材料消消耗統(tǒng)計系統(tǒng)統(tǒng)，為生產(chǎn)計計劃、質(zhì)量控控制提供相關(guān)關(guān)材料信息。（2）統(tǒng)一調(diào)配各種類類型車輛，采采用多種運輸輸渠道和方式式，對多個品品種、不同規(guī)規(guī)格的物資材材料優(yōu)化配置置，從最優(yōu)路路線以最低運運輸成本運達(dá)達(dá)各工點；對對于施工關(guān)鍵鍵部位重要材材料合理適量量周轉(zhuǎn)儲備，確確保供應(yīng)。（3）危險品運送，如如油料、添加加劑等，應(yīng)和和供應(yīng)商進行行積極協(xié)商，采采用專用機具具，制定詳細(xì)細(xì)裝卸、運輸輸方案。（4）嚴(yán)抓火工品管理理。7.物資發(fā)放物資發(fā)放必須手續(xù)續(xù)齊全，嚴(yán)格格按照計劃定定額發(fā)料，做做到發(fā)放配送送及時、準(zhǔn)確確、無差錯。8.物資供應(yīng)計劃詳見表6-16主主要材料供應(yīng)應(yīng)計劃表。第八章施工機械械設(shè)備及試驗驗、檢測儀器器組織及配置置計劃1.施工機械設(shè)備及試試驗、檢測儀儀器配置管理理機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為為組長，項目目副經(jīng)理、總總工程師及物物資裝備部長長、試驗室主主任為副組長長，以項目經(jīng)經(jīng)理部相關(guān)部部門負(fù)責(zé)人、工工區(qū)及架子隊隊相關(guān)人員為為組員的主要要施工、機械械設(shè)備、試驗驗、質(zhì)量檢測測設(shè)備管理組組織機構(gòu)。本著先進、高效、適適用、配套的的原則進行施施工機械設(shè)備備、試驗、質(zhì)質(zhì)量檢測設(shè)備備的配置，其其中工程施工工按機械化流流水作業(yè)進行行選型及配套套配置；試驗驗、質(zhì)量檢驗驗設(shè)備、儀器器、儀表按國國家業(yè)主規(guī)定定試驗室標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配置，以滿滿足本段工程程施工、試驗驗及質(zhì)檢的需需要。設(shè)備配置時，對于于控制工期的的項目和施工工中需要連續(xù)續(xù)運轉(zhuǎn)使用的的設(shè)備考慮一一定的備用量量，避免因設(shè)設(shè)備故障而影影響工期或造造成損失。為充分發(fā)揮機械設(shè)設(shè)備的性能，在在進行機械選選型配備時，將將若干在主要要參數(shù)方面彼彼此協(xié)調(diào)一致致的機械設(shè)備備組成專門機機組，配套使使用，充分發(fā)發(fā)揮機械的群群體效能，使使機械化施工工達(dá)到理想效效果。2.設(shè)備動員周期投標(biāo)期間，對本公公司可調(diào)動的的設(shè)備機具進進行統(tǒng)計，制制定調(diào)動計劃劃。中標(biāo)后，立立即組織第一一批設(shè)備機具具（主要是土土石方設(shè)備及及運輸車輛、試試驗檢測設(shè)備備）進場，為為開工做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。第二批批設(shè)備機具（主主要是橋涵、隧隧道專業(yè)等設(shè)設(shè)備）隨第二二批人員15天內(nèi)進場，并并進行例行保保養(yǎng)。保養(yǎng)后后進行設(shè)備機機具的調(diào)試，做做好施工準(zhǔn)備備，保證按業(yè)業(yè)主開工令時時間開工，開開工后即迅速速掀起施工高高潮。第三批批設(shè)備機具（主主要是架橋機機、無砟軌道道車等專業(yè)設(shè)設(shè)備）根據(jù)分分階段節(jié)點工工期提前進場場，安裝調(diào)試試檢查合格。3.設(shè)備、機具進場方方法擬投入本標(biāo)段工程程的施工機械械主要采用汽汽車運至工地地；其中履帶帶式機械用大大型拖車運至至工地，其它它設(shè)備及機具具用平板拖車車、載重汽車車運至工地。4.主要施工機械設(shè)備備數(shù)量及規(guī)格格配備計劃詳見表6-2“擬投入本工工程的主要施施工設(shè)備表”5.施工測量、試驗儀儀器設(shè)備配置置計劃詳見表6-3“擬配備本工工程的測量、試試驗儀器設(shè)備備表”。第九章臨時用地地計劃、外部部電力需求計計劃以及工程程用款計劃1.臨時用地計劃1.1臨時工程程用地原則按照先征后用的原原則，合理規(guī)規(guī)劃臨時工程程用地數(shù)量。按按照少占土地地,節(jié)約資源的的原則，優(yōu)先先選用荒地和和山地。按照照施工便利的的原則，臨時時工程用地應(yīng)應(yīng)靠近地方碼碼頭、道路和和施工便道。按按照環(huán)保原則則，攪拌站及及生產(chǎn)、生活活區(qū)應(yīng)以不影影響當(dāng)?shù)丨h(huán)境境和灌溉，合合理規(guī)劃臨時時工程用地。1.2.臨時工程程占地計劃表表根據(jù)本工程的線路路位置，結(jié)合合工程量和工工期的要求，全全線大臨主要要有1個箱梁預(yù)制制場、混凝土土拌和站3個、級配碎碎石站2個、無砟軌軌道板存板場場4個、取土場3個、棄土場場、施工便道道以及運梁便便道。鋼筋加加工廠、泥漿漿池等小臨用用地盡量布置置在永久用地地范圍內(nèi)，節(jié)節(jié)約用地。詳詳細(xì)臨時工程程用地詳見附附表6-7“臨時工程占占地計劃表”。2.電力需求計劃本線途經(jīng)地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)分布密集，可可滿足本線施施工需要，對對橋梁、隧道道、箱梁預(yù)制制場、拌和站站架設(shè)臨時電電力線路就近近“T”接沿線電網(wǎng)網(wǎng)，并配備柴柴油發(fā)電機組組備用。對附附近無大型用用電的工點及及遠(yuǎn)離地方電電網(wǎng)如涵洞、路路基軟基處理理及路基附屬屬工程等，采采用配置柴油油發(fā)電機組進進行施工。具體電力需求計劃劃見表6-8“外部用電需需求計劃表”。3.工程用款計劃3.1資金管理理為了保證本標(biāo)段工工程的順利實實施，必須管管好建設(shè)資金金，確保工程程資金?？顚Ｓ谩ＹY金管管理的內(nèi)容：：為完成本標(biāo)標(biāo)段施工工程程內(nèi)容在當(dāng)?shù)氐亻_設(shè)工程款款結(jié)算戶；將將流動資金及及業(yè)主所撥付付資金專項用用于本標(biāo)段工工程建設(shè)，其其具體措施為為：⑴經(jīng)理部成立以后，盡盡快在當(dāng)?shù)亻_開設(shè)工程款結(jié)結(jié)算戶；⑵確保本項目資金專?？顚Ｓ茫徊话l(fā)生挪用、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移資金的現(xiàn)現(xiàn)象；保證不不通過權(quán)益轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、抵押、擔(dān)擔(dān)保承擔(dān)債務(wù)務(wù)等任何其他他方式使用基基本結(jié)算戶的的資金；⑶辦理材料、設(shè)備等等采購業(yè)務(wù)(包括使用同同城轉(zhuǎn)帳支票票)時，出示購購貨合同、協(xié)協(xié)議和發(fā)票；；在辦理總額額超過50萬元以上的的采購業(yè)務(wù)時時，將合同、協(xié)協(xié)議和發(fā)票復(fù)復(fù)印件送當(dāng)?shù)氐劂y行備案；；⑷購買應(yīng)急材料、設(shè)設(shè)備時可先辦辦理支付手續(xù)續(xù)，但事后必必須補備有關(guān)關(guān)資料；向分分包單位支付付工程進度款款時，附業(yè)主主批準(zhǔn)分包的的文件；⑸向上級單位繳納管管理費、機械械設(shè)備及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料租賃攤攤銷費、職工工保險、養(yǎng)老老及醫(yī)療統(tǒng)籌籌保險基金、工工會經(jīng)費等款款項時，附上上級單位出具具的轉(zhuǎn)帳通知知等有關(guān)資料料，以確保資資金專款專用用。3.2.資金流動動計劃管理利用好工程資資金是保證該該工程按質(zhì)按按期完成的重重要手段，為為管好用好建建設(shè)資金，施施工中將根據(jù)據(jù)初步的形象象進度計劃，編編制資金使用用流動計劃。由由勞資財務(wù)室室依據(jù)流動計計劃監(jiān)督和管管理資金的使使用，確保建建設(shè)資金?？羁顚Ｓ茫垢鞲黜検┕す芾砝淼靡哉＿M進行。3.3.工程用款款計劃我單位結(jié)合工程動動員預(yù)付款及及保留金的扣扣留及歸還等等專用合同條條款規(guī)定，考考慮了提交驗驗工計價報表表后至收到付付款規(guī)定的時時間間隔等因因素，各季度度合同用款估估算詳見表6-9“合同用款估估算表”。第十章質(zhì)量管理理體系與保證證措施1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目目標(biāo)1.1.質(zhì)量管理理方針百年大計，質(zhì)量第第一；依法管