2019年某挖掘機挖斗企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 生產(chǎn)制造部 32、 質(zhì)量管理部 33、 技術(shù)部 34、 研發(fā)部 45、 行政部 46、 營銷中心 47、 采購部 58、 財務(wù)部 5

2019年某挖掘機挖斗企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)生產(chǎn)制造部負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)決策及生產(chǎn)管理，包含運行、可靠性、技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能、生產(chǎn)費用等技術(shù)資料驗收的管理。制訂機組設(shè)計運行說明書等標(biāo)準(zhǔn)和文件，提高設(shè)備及系統(tǒng)安全可靠性，提升設(shè)備管理水平。質(zhì)量管理部對產(chǎn)品質(zhì)量進行評審，針對質(zhì)量問題組織制訂、糾正、預(yù)防和改進措施，并追蹤驗證；負責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理，定期進行質(zhì)量分析和考核；負責(zé)全公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作。技術(shù)部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織和編制技術(shù)發(fā)展、工作計劃；負責(zé)組織科技實驗，主持產(chǎn)品和科技成果的公司鑒定和總結(jié)工作；負責(zé)工藝管理工作，組織生產(chǎn)工藝紀(jì)律檢查，組織論證和審查先進的工藝革新措施，解決生產(chǎn)過程中各個技術(shù)關(guān)鍵問題；負責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織公司的工藝、設(shè)備等各項技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度的制定、修訂工作，并組織貫徹落實；組織整理公司產(chǎn)品技術(shù)和科技情報資料，并健全技術(shù)檔案管理。研發(fā)部負責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)，并按計劃進行評審、驗證和確認；負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理，包括技術(shù)分析和工藝改進；及時收集產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、顧客要求，結(jié)合公司情況會同質(zhì)量部制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；編制生產(chǎn)工藝技術(shù)相關(guān)的文件；組織公司的技術(shù)培訓(xùn)，負責(zé)技術(shù)信息的調(diào)研。行政部負責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)；負責(zé)外部來文來函的呈閱、處理、回收、歸檔；公司檔案資料收集、整理、建檔；負責(zé)公司員工的招聘、專業(yè)培訓(xùn)和考勤。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，提出保障戰(zhàn)略實施和業(yè)務(wù)發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊伍的方案并組織實施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢。營銷中心負責(zé)公司銷售工作，完成公司銷售目標(biāo)。正確掌握市場，定期組織市場調(diào)研，收集市場信息；分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r，提出改進方案和措施；負責(zé)收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析；確定銷售策略，建立銷售目標(biāo)，制定銷售計劃；管理銷售活動，制定銷售管理制度、工作程序；建立客戶檔案及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。采購部負責(zé)公司原輔材料、配件等各類物資的采購，及時完成采購任務(wù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。財務(wù)部負責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報；負責(zé)財務(wù)聯(lián)絡(luò)、溝通工作；