第一章施工總體概述1.1工程概述工程設計概況本工程位于無錫市XX路與XX路交叉口的西北地塊，地鐵1號線XX路站西側，一、五號聯(lián)絡線的上方，東北角的下沉廣場與XX路的1號出入口相連，為地鐵提供直出地面條件。本工程建筑主體地上28層，地下2層，總建筑面積119990.13m2，其中地下室34295.6m2，地上85694.53m2。建筑總寬66.4m，總長215.35m。本工程包括無錫地鐵公司辦公用房，無錫地鐵控制中心，無錫市一級派出所，無錫市公安交通分局，以及地鐵1號線110KV主變電站，各建筑功能連體建設。本工程總體布局由北向南分為四部分：第一部分為9層的北裙房（A區(qū)），高度38.8m，平面尺寸為65×22m，鋼筋混凝土框架結構?？蚣苤炷翉姸鹊燃?層以下為C50,6-7層為C40,8層以上為C30，梁板混凝土強度等級為C30；第二部分為7層的地鐵控制中心（B區(qū)），高度39.4m，平面尺寸為64.85×64.6m，鋼筋混凝土框架結構，鋼結構網(wǎng)架屋面。框架柱混凝土強度等級為C50，梁板混凝土強度等級為C30；第三部分為28層的地鐵公司超高層辦公樓（C區(qū)），高度122.45m，平面尺寸為59.8×30.8m，鋼筋混凝土框架-核心筒結構?？蚣苤炷翉姸鹊燃?3層以下為C60,14-21層為C50,22層以上為C40，梁板混凝土強度等級為15層以下為C40,16層以上為C30；第四部分為1、2層架空的2層綜合性功能南裙房（D區(qū)），高度24.65m，平面尺寸為42.1×26.65m，鋼筋混凝土框架結構，鋼結構網(wǎng)架屋面；上述四部分功能布局的地下連通，設2層地下室，主要為地下車庫及配套的設備用房。基礎及地下室混凝土強度等級為C40P12，底板周邊區(qū)域厚度為600mm，主樓區(qū)域厚度為2500mm。地下室結構不設永久縫，上部結構運營管理主樓與南裙樓間縫寬150mm，與控制中心裙樓間縫寬200mm；控制中心裙樓與公交分局裙樓間縫寬200mm。周邊環(huán)境及現(xiàn)場施工條件本工程位于無錫市XX路與XX路交叉口的西北地塊，根據(jù)現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場已有道路進入現(xiàn)場，交通方便。業(yè)主提供3臺630KVA電源，臨時用水為1根DN80水管?，F(xiàn)場基坑支護已經(jīng)施工完成，正在進行水平支撐施工及土方開挖工作。主要工程量本工程主要實物工程量詳見表1.1-3。表1.1-3主要工程量清單序號項目合計單位1鋼筋t150002混凝土m3880003鋼構件t1504加氣混凝土砌塊塊6876005防水卷材M21200006不銹鋼給水管m27827內(nèi)涂塑鍍鋅鋼管m9388機制離心排水鑄鐵鐵管m26259離心給水泵臺2010配電箱、柜臺108611燈具套169912線槽、橋架m1750013鍍鋅鋼管m5249614電線m2250915電纜m7457016鍍鋅鋼板㎡74917風冷熱泵機組套61.2施工總體設想項目管理目標本工程的管理目標主要包括：工期目標、質量目標、職業(yè)健康安全目標、文明施工目標及綠色管理目標等。具體的管理目標見表-1。表-1管理目標序號管理內(nèi)容管理目標1工期要求開工時間2012年4月11日竣工時間2013年12月月25日總工期634日歷天節(jié)點工期A區(qū)地下室完成：22012年7月4日B區(qū)地下室完成：22012年11月16日主體結構封頂：地地控中心20012年9月20日，運營管管理主樓2013年2月10日項目整體竣工：22013年12月25日2質量目標一次性驗收通過，100%“合格”，爭創(chuàng)“國優(yōu)”（或魯班獎獎）工程3安全目標確保無傷亡事故，杜杜絕不安全施施工4文明工地目標確保省級文明工地地5環(huán)境管理目標噪聲排放達標，符符合《建筑施施工場界噪聲聲限值》和《城城市區(qū)域環(huán)境境震動標準》規(guī)定污水排放達標，生生產(chǎn)及生活污污水經(jīng)沉淀后后排放，達到到無錫市的標標準規(guī)定控制粉塵排放，施施工現(xiàn)場道路路硬化，辦公公區(qū)環(huán)境綠化化，達到現(xiàn)場場目測無揚塵塵；達到ISO144001環(huán)保認證的的要求6服務目標做好總承包配合服服務工作；做做好回訪、維維修工作平面施工區(qū)段劃分1）地下結構施工區(qū)段劃分為了滿足招標文件對工期的要求，根據(jù)施工圖設計及后澆帶的位置，我們將整個工程的地下室劃分為A、B、C三個施工區(qū)，每個施工區(qū)又分為2～3個施工流水段。根據(jù)施工安排，A、B區(qū)地下室有單獨的支護體系，先進行施工。C區(qū)地下室涉及地下聯(lián)絡線，以及施工場地及周邊交通疏導，在A、B區(qū)地下室施工完成后進行施工。地下結構施工區(qū)段劃分具體情況詳見圖－1。圖－1地下結構施工區(qū)段劃分圖2）地上結構施工區(qū)段劃分本工程地上結構分為裙樓和主樓，裙樓4-9層，分為A、B兩個施工區(qū)，主樓28層，9層以上為一個單獨的施工區(qū)。地上裙樓結構施工區(qū)段劃分具體情況詳見圖－2。圖－2地上裙樓結構施工區(qū)段劃分圖地上主樓結構施工區(qū)段劃分具體情況詳見圖－3。圖－3地上主樓結構施工區(qū)段劃分圖施工組織.1總體安排本工程施工專業(yè)多、工序多、工藝復雜，建造目標的實現(xiàn)需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。中標后，我們將以施工總承包責任人的姿態(tài)，承擔起本工程“自開工到竣工直至保修期滿”全過程的建造管理責任。本工程是由2層地下室、4座裙房、1座主樓組成的建筑綜合體，整個建造過程將依據(jù)這個建筑特征展開施工總體部署。本工程施工總體部署包括：施工組織人員部署、施工資源部署、施工現(xiàn)場部署等方面。（1）作業(yè)隊設置及任務劃分作業(yè)隊設置及任務劃分詳見表-1任務劃分表表-1任務劃分表施工隊名稱承擔任務范圍對應施工區(qū)第一土建大隊承擔地下室及地上上A施工區(qū)范圍圍內(nèi)的結構、二二次結構、粗粗裝修等施工工A施工區(qū)第二土建大隊承擔地下室及地上上B、C施工區(qū)范圍圍內(nèi)的結構、二二次結構、粗粗裝修等施工工B、C施工區(qū)鋼結構安裝隊承擔鋼結構現(xiàn)場安安裝、焊接等等施工風水電安裝隊承擔所有招標范圍圍內(nèi)的風水電電安裝專業(yè)作作業(yè)防水專業(yè)隊承擔所有防水專業(yè)業(yè)作業(yè)裝飾施工隊承擔所有招標范圍圍內(nèi)的裝飾專專業(yè)作業(yè)注：各隊配備齊全的施工資源，隊與隊之間平行同步施工，各隊內(nèi)部根據(jù)施工區(qū)段特征自行組織流水施工。（2）主要施工資源投入共投入4臺塔吊、4部施工電梯，10萬m2模板、1500m3木方，1500t鋼管，高峰期勞動力600人。（3）施工現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)場情況，施工單位辦公區(qū)布置在現(xiàn)場北側，采用彩鋼板房搭設，生活區(qū)布置在現(xiàn)場南側及西側，生產(chǎn)區(qū)布置在施工現(xiàn)場南北兩側。施工現(xiàn)場平面布置分地下結構施工階段、主體結構施工階段、裝修安裝施工階段3個施工階段布置。.2地下結構施工階段1）總體安排：地下結構分為A、B、C區(qū)3個施工區(qū)，投入2個施工隊伍進行施工。A、B區(qū)地下室有單獨的支護體系，先進行施工。C區(qū)地下室涉及地下聯(lián)絡線，以及施工場地及周邊交通疏導，在A、B區(qū)地下室施工完成后進行施工，先施工聯(lián)絡線，再進行聯(lián)絡線頂板回填土，最后施工C區(qū)地下室。2）施工順序為：基底清槽、墊層→防水及保護層→地下室底板及坑中坑結構→拆除第二道支撐，施工負二層結構→拆除第一道支撐，施工負一層至±0.0m結構。清槽及防水20天完成，地下室底板20天完成，換撐及拆撐8天完成，地下每層結構20天。整個地下結構工程90天完成。3）施工機械投入：4部小型挖土機，4臺塔吊。4）勞動力投入：高峰期約470人。.3地上結構施工階段1）總體安排：地上結構分為裙樓施工和主樓施工。裙樓分為2個區(qū)，投入2個施工隊伍進行施工。主樓由其中1個施工隊繼續(xù)向上施工。地控中心及北裙樓地上9層，于2012年9月20日完成主體結構封頂，共計78天。南裙樓有鋼骨柱及鋼骨梁，采用H3/36B塔吊進行吊裝。當下方2根斜柱與第一根鋼梁形成穩(wěn)定體系后，進行鋼筋幫扎、模板支設以及混凝土的澆筑。第一層混凝土澆筑完成后，繼續(xù)上層鋼骨柱及鋼骨梁的安裝，并澆筑混凝土。主樓地上結構為普通框架-核心筒結構，在平面上不分區(qū)，豎向以層為施工段向上組織施工。標準層按照7天/層的速度進行，主體結構于2013年2月10日封頂，共計143天。2）施工機械投入：4臺塔吊，4部施工電梯。3）勞動力投入：高峰期約600人。.4裝修及安裝工程施工階段此階段裝飾工程包括：粗裝修、室內(nèi)精裝、幕墻工程、室外總體、景觀、泛光照明等各專業(yè)分包等，還要與機電安裝同步交叉施工。所以，此階段總承包管理范圍廣、協(xié)調量大、任務重，也是充分展現(xiàn)企業(yè)總承包管理能力和水平的重要階段。裙樓粗裝修工程在裙樓主體結構驗收后開始施工，主樓主體結構分兩次驗收，粗裝飾工程在相應主體驗收后插入施工。裙樓幕墻工程在裙樓二次結構完成，主體驗收后開始，自上而下施工。主樓幕墻在后期插入，同時完工。精裝飾工程的磁磚、石材等濕作業(yè)工程在粗裝修工程完成開始施工，吊頂、油漆、涂料等工程在階段后幕墻工程完成后開始施工。機電安裝工程在土建施工階段投入一個綜合施工隊進行預留預埋，裙樓封頂后投入1個綜合施工隊，進行裙樓和地下室部位的機電工程的安裝，在主樓結構施工至15層后，再投入1個綜合施工隊，進行主樓部位的機電工程的安裝。.5調試、交驗階段此階段包括：系統(tǒng)驗收、工程資料匯總和交接、工程驗收組織、工程移交組織、工程回訪及工程缺陷保修等。此階段工作比較繁雜、重復交叉配合量大、對各專業(yè)的工作細致程度要求高。各專業(yè)必須緊密配合，在總包的組織牽頭下各司其職、仔細檢查核對，不留隱患。隨著機電設備、室外總體、室內(nèi)精裝修等工作的逐步進入尾聲，總包單位及時拿出聯(lián)動調試方案，組織各單位從最小的子系統(tǒng)開始在自己的系統(tǒng)內(nèi)調試，然后逐步擴大調試范圍，直至整個系統(tǒng)的總調試。調試完畢后，各專業(yè)需組織單獨驗收的如消防系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、室外總體、景觀等先行開始驗收，全部合格后總包組織整個工程的全部竣工驗收。施工流程1）施工總流程圖本工程分區(qū)段組織施工，每個區(qū)段采取先地下后地上，先結構后裝修的施工順序。整個工程施工按照五個階段進行：施工準備階段→±0.000以下結構施工階段→±0.000以上結構施工階段→機電安裝、裝修等施工階段→竣工驗收。施工總流程圖見圖-3。圖-3施工總流程圖2）地下室結構施工流程圖地下結構流程詳見圖-4。圖-4地下結構流程圖1.3關鍵施工方案選擇1、混凝土工程施工方案：本工程混凝土均采用商品混凝土，澆筑時采用泵送工藝。零星砼采用非泵送工藝，塔吊配合澆筑。2、模板工程方案：地下室底板、承臺模板主要采用磚胎模。地下室外墻、梁、板；主體結構的梁板、剪力墻主要采用18厚2400×1200mm木夾板，框架柱采用18mm厚的鏡面膠合板，模板背面采用50×100mm木方、φ14對拉螺栓及鋼管加固。模板拼縫處采用雙面膠帶粘貼，力爭模板系統(tǒng)達到清水混凝土效果。支撐系統(tǒng)采用扣件式滿堂腳手架為主，梁板的支撐輔以支托。3、鋼筋工程方案鋼筋加工采用集中加工，為提高鋼筋加工效率，在結構施工階段，加工車間在塔吊的覆蓋半徑范圍內(nèi)，布置在基坑南北兩側。工程中使用的鋼筋連接方法有：閃光對焊、電渣壓力焊、直螺紋、綁扎等，具體接頭如下：底板鋼筋直徑≤16mm的鋼筋采用閃光對焊、綁扎搭接，直徑＞16mm的采用直螺紋機械連接?？蚣苤摻钪睆剑?2mm的采用電渣壓力焊連接，直徑≥22mm的采用直螺紋連接。剪力墻豎向鋼筋≥16mm的采用電渣壓力焊接，直徑＜16mm的鋼筋采用綁扎搭接。剪力墻水平鋼筋采用閃光對焊、綁扎搭接。梁主筋直徑≥20mm采用直螺紋機械連接，直徑≤18mm的鋼筋結合使用閃光對焊。4、鋼結構方案本工程南裙樓有鋼骨柱及鋼骨梁，現(xiàn)場鋼構件采用H3/36B塔吊進行吊裝。當下方2根斜柱與第一根鋼梁形成穩(wěn)定體系后，進行鋼筋幫扎、模板支設以及混凝土的澆筑。第一層混凝土澆筑完成后，繼續(xù)上層鋼骨柱及鋼骨梁的安裝，并澆筑混凝土。鋼柱、鋼梁在加工廠制作，采用運輸車運至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場進行拼裝焊接。5、腳手架方案本工程裙樓及地下室外腳手架采用落地式雙排鋼管腳手架，分兩步進行：第一步為地下室結構外腳手架，從地下室墊層上開始搭設。第二步為裙樓主體結構外腳手架，從地下室頂板上開始搭設；局部地下室施工完成后，進行回填土，從回填土上進行搭設。主樓腳手架從10層開始采用型鋼懸挑腳手架，每5層懸挑一次。6、結構施工和機電等的穿插搭接各類機電安裝等專業(yè)的預留預埋將密切隨結構施工進行插入施工?；炷翝仓坝身椖繖C電負責人完成各專業(yè)分包的預埋預留工作驗收確認會簽?；炷翝仓r要求指定分包對預埋件進行偏移量監(jiān)控，及時糾偏。二次結構施工期間，要求墻體砌筑后達到養(yǎng)護期才能開槽、配管。樓層材料運輸通道避開樓面朝上的預埋管頭位置，同時監(jiān)督指定分包加強預埋管管頭的封堵。第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置2.1施工現(xiàn)場平面布置總則布置的原則根據(jù)擬建工程的地理位置、場地條件、施工特點及招標文件中明確的有關要求，為保證施工現(xiàn)場布置，緊湊合理，施工平面布置原則如下：1施工平面布置按照工程的進度以及業(yè)主提供可利用的場地。按可利用情況和實際需用情況綜合考慮。2按照現(xiàn)場的實際條件以及滿足施工的要求布置塔吊、物料提升機、砂漿制作的位置，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。3布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護要求。布置依據(jù)1招標文件有關要求及《無錫市建設工程文明施工標準》。2現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置。3總進度計劃及資源需用量計劃4總體布置和主要施工方案5安全文明施工的環(huán)境保護要求2.2現(xiàn)場安排1項目部總承包辦公室區(qū)、生活區(qū)根據(jù)現(xiàn)場條件合理安排，布置在建筑地塊的北側，均采用二層彩鋼板房搭設，工人生活區(qū)最大限度安排在現(xiàn)場，現(xiàn)場滿足不了施工條件下，考慮外租場地蓋工人生活區(qū)。根據(jù)招標文件要求，提供業(yè)主、代建和監(jiān)理現(xiàn)場辦公及生活用房，內(nèi)部配備必要的辦公用品、會議室，同時根據(jù)總承包管理協(xié)議有償提供各分包單位的辦公用房。2鋼筋棚、木工棚等加工棚均采用鋼管搭設上鋪彩鋼板頂面，地面用砼澆搗硬化，根據(jù)現(xiàn)場條件以及塔吊布置能覆蓋的范圍，現(xiàn)場地下室施工階段布置了三個鋼筋堆放和加工場地，分別對應了1#、2#、4#塔吊以保證垂直運輸。根據(jù)現(xiàn)場交通條施工場地件南大門的入口東側布置了3#鋼筋堆放及加工場地，北大門在入口的西側以及入口的南側分別布置了1#和2#鋼筋堆放及加工場地，在北大門的附近同時為基礎施工單位后期施工B地下室和聯(lián)接線土方開挖和支護預留了施工場地。3現(xiàn)場由于場地小，將根據(jù)現(xiàn)場條件圍繞基坑邊修施工臨時道路，道路局部具備通車條件的要滿足20T載重汽車通行，沿基礎邊設計排水溝，排水溝根據(jù)市政要求，經(jīng)過沉淀池沉淀后方可排入市政管網(wǎng)，現(xiàn)場東西兩側設置了四個強排點，以保證地下室降水工作滿足施工需要。4由于現(xiàn)場狹小，具備車輛出入的主要在工地的南北兩側，現(xiàn)場設置兩道大門，以便于場內(nèi)材料的運輸，大門的設置符合有關標準及公司CI形象的要求。并在大門處設置不小于15M2的現(xiàn)場名稱牌及廣告牌。5生活區(qū)、木工棚、配電房及各樓層根據(jù)規(guī)范要求設置相應的滅火設施。6照明用電與施工用電嚴格分開，不能混用。2.3現(xiàn)場圍護施工現(xiàn)場圍墻采用活動的彩鋼板圍擋便于改裝，將根據(jù)現(xiàn)場的施工場地條件靈活布置圍擋，搭設要求符合公司標準。2.4生產(chǎn)設施鋼筋加工鋼筋場地分別設在塔吊能覆蓋的范圍內(nèi)，分成鋼筋原材料堆放、鋼筋加工棚、工具房、廢料臨時堆場等，配備3套鋼筋機械，由于基礎施工階段材料加工工作量比較大，根據(jù)現(xiàn)場施工需要，考慮在場外增加材料堆放或加工場地。模板加工及周轉材料堆放場地本工程采用木夾板、木方和腳手鋼管體系、模板制作加工原則放在木工棚進行，木工棚作為木料，板材的堆放加工場地。鋼結構材料堆放場地鋼結構在加工廠制作，采用運輸車運至施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場原則上不設堆放場地，設拼裝焊接場地，進行拼裝焊接?，F(xiàn)場采用H3/36B塔吊吊裝，上部網(wǎng)架結構現(xiàn)場在設置了兩處臨時鋼結構構件堆放場地。砌體材料堆放場地所有砌體計劃分期分批，直接供應到指定地點，安排各種型號砌體進場計劃，每天隨用隨進，減少場地的占用率。裝飾安裝材料堆放場地集中設置二塊裝飾和安裝材料堆放場地。施工機械的布置施工期間的機械布置主要有：4臺塔吊、4臺物料提升機、汽車吊、3套鋼筋加工機械、木工加工機械等。1、4#塔吊（H3/36B）在A地下室及南側下沉廣場及多功能廳施工區(qū)布置，主要用于A地下室及南裙房施工區(qū)施工時周轉工具及材料的運輸，及地上鋼結構的吊裝。同時也考慮聯(lián)接線及B地下室施工垂直運輸問題，它的覆蓋區(qū)域對應1#鋼筋堆放及加工場地區(qū)，以及木工材料和周轉材料的垂直運輸工作，同時也負責和3#塔吊（QTZ80)轉運地下室和主樓施工材料，她它拆除時間為:南裙樓多功能廳結構封頂時，同時根據(jù)屋面鋼結構網(wǎng)架施工方案，確定4#塔吊的具體拆除時間，南裙樓后期的裝飾材料垂直運輸，主要靠主樓的貨運電梯來完成。2、3#塔吊（QTZ80）在A地下室及中間主樓施工區(qū)布置，在地下室施工期間主要配合4#和2#塔吊用于施工時周轉工具及材料轉運工作，同時后期主要負責主樓的材料垂直運輸工作，3#塔吊在主樓結構封頂，模板拆除結束后拆除，后期主樓裝飾材料垂直運輸，安裝了兩臺貨運電梯負責完成。3、2#QTZ125塔吊主要負責控制中心材料的垂直運輸問題，同時也負責主樓及地下室材料轉運工作，以及屋面鋼結構網(wǎng)架吊裝工作。要在控制中心結構全部封頂后，根據(jù)鋼結構網(wǎng)架施工專項方案確定塔吊的具體拆除時間，裝修階段材料的垂直運輸主要是公交中心的兩臺貨運電梯來完成。3、1#塔吊（QTZ63）塔吊主要用于公交分局、派出所、110KV變電站施工區(qū)施工時周轉工具及材料的運輸，同時配合2#塔吊的材料轉運工作，公交分局、派出所、110KV變電站結構全部封頂，以及模板全部拆除后方可拆除，后期裝飾裝修材料全部靠兩臺貨運電梯完成。4、裝修階段安裝了4臺貨運電梯，主樓安裝2臺主要負責主樓和多功能廳的裝飾裝修材料運輸，公交分局安裝兩臺主要為公交分局和控制中心裝修階段的需要。地鐵聯(lián)接線施工主主要采用2#、4#塔吊和汽車車吊進行周轉轉工具及材料料的垂直運輸輸。具體布置詳見施工工平面布置圖圖。2.5臨時道道路的布置場外道路南側為XXX路高架，正正處于十字交交叉口為本工工程的南大門門主干道，主主要材料運輸輸車輛從南側側進入現(xiàn)場；；東側為XX路，工地的的東北角面對對XX路為本工程程的北大門，XX路為北大門門的主干道，本本工程北側的的材料運輸車車輛主要從北北大門進入。施工現(xiàn)場沿基坑設設環(huán)形道路，南南北兩側為本本工程的主干干道，東西兩兩側為臨時便便道，地下結結構施工階段段，南側和北北側臨時道路路寬度約為4m，西側及東東側臨時道路路寬度約為2m，只供人員員和小型車輛輛通行?；涌又車O置排排水系統(tǒng)，排排入市政的主主要在基坑的的東側，東西西兩側設置4個強排降水水系統(tǒng)。地上上結構施工時時，地下室回回填土完成后后，周邊環(huán)路路寬度為6m?？拷涌右粋仍O置300mmm×400mmm排水溝，與與排水系統(tǒng)相相連。施工現(xiàn)場道路具體體做法為：素素土夯實，200mm厚C20混凝土面層層，要滿足20T汽車運行。2.6臨時用用地一覽表臨時用地表用途面積（m2）位置需用時間鋼筋加工及堆放場場地有3處300現(xiàn)場開工至主體結束鋼筋加工及堆放場場地1處300場外開工到地下室結束束木工加工及堆放場場地（2處）300現(xiàn)場開工至主體結束砌體材料堆放場地地（3處）200現(xiàn)場裝飾安裝開始至竣竣工砂漿攪拌場地(33處)100現(xiàn)場裝飾安裝開始至竣竣工鋼結構材料堆放場場地（2處）400現(xiàn)場裝飾安裝開始至竣竣工安裝材料堆放場地地（2處）400現(xiàn)場裝飾安裝開始至竣竣工裝飾材料堆放場地地（2處）400現(xiàn)場裝飾安裝開始至竣竣工倉庫21.6現(xiàn)場開工至竣工機修間21.6現(xiàn)場開工至竣工試驗室21.6現(xiàn)場開工至竣工工具房21.6現(xiàn)場開工至竣工門衛(wèi)21.6現(xiàn)場開工至竣工現(xiàn)場項目辦公室604.8現(xiàn)場開工至竣工項目部廁浴43.2現(xiàn)場開工至竣工工人生活區(qū)907.2現(xiàn)場開工至竣工工人生活區(qū)900場外開工到基礎2.7施工平平面布置管理理管理的原則根據(jù)施工工總平面布置置的各階段的的布置，以充充分保障階段段性施工重點點，保證進度度計劃的順利利實施為目的的，在工程實實施前，制定定詳細的大型型機具使用及及進退場計劃劃，主材及周周轉材料生產(chǎn)產(chǎn)、加工、堆堆放、運輸計計劃，同時制制定以上計劃劃的具體實施施方案，嚴格格執(zhí)行，獎罰罰分明，實施施科學文明管管理。平面管理體系由項目經(jīng)經(jīng)理部副經(jīng)理理負責施工現(xiàn)現(xiàn)場總平面的的使用管理，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調指揮揮，建立健全全調度制度，根根據(jù)工程進度度及施工需要要總平面使用用進行協(xié)調和和管理工作。管理計劃的來源施工平面科學管理理的關鍵是科科學的規(guī)劃和和周密詳細的的具體計劃，在在工程進度網(wǎng)網(wǎng)絡計劃的基基礎上形成主主材、機械、勞勞動力的進退退場，垂直運運輸?shù)扔媱潱砸源_保工程進進度，充分均均衡利用平面面空間為目標標，制定出切切合實際的平平面管理實施施計劃，并將將計劃輸入微微機，進行有有效的動態(tài)管管理。2.7.4管管理計劃的實實施根據(jù)工程程進度計劃的的實施調整情情況，分階段段頒布平面管管理實施計劃劃，包含時間間計劃表，責責任人執(zhí)行標標準、獎罰條條例，在計劃劃執(zhí)行中不定定期召開生產(chǎn)產(chǎn)調度會，經(jīng)經(jīng)充分協(xié)調確確定后，發(fā)布布計劃調整書書。專人負責責檢查監(jiān)督實實施。2.8施工平平面布置圖附圖一：地下室結結構施工階段段塔吊平面布布置圖附圖二：地下室結結構施工階段段鋼筋加工場場地以及材料料堆放平面布布置圖附圖三：地下室結結構施工階段段混凝土泵車車平面布置圖圖附圖四：地上結構構、安裝、裝裝飾施工階段段平面布置圖圖附圖五：臨時水、電電平面布置圖圖附圖一：地下室結結構施工階段段塔吊平面布布置圖附圖二：地下室結結構施工階段段鋼筋加工場場地以及材料料堆放平面布布置圖附圖三：地下室結結構施工階段段混凝土泵車車平面布置圖圖附圖四：地上結構構、安裝、裝裝飾施工階段段平面布置圖圖附圖五：臨時水、電電平面布置圖圖第三章施工進進度計劃和各各階段進度的的保證措施施工進度計劃是施施工組織設計計的核心內(nèi)容容，在施工組組織設計中起起著主導作用用。施工進度度計劃設計編編制合理與否否，直接影響響到工程質量量、安全和工工期，同時對對各種資源的的投入、成本本控制產(chǎn)生重重要影響。3.1總工期期及各節(jié)點工工期目標進度計劃編制要求求1、招標文件對工期期要求。2、遵照工程設計圖圖紙要求，以以現(xiàn)場實施工工況，滿足設設計對施工工工藝要求。3、以關鍵線路為主主線，合理清清晰。4、各區(qū)段劃分合理理，資源需求求大致平衡。5、工程量大，施工工交叉作業(yè)多多，在計劃安安排中，加快快主體結構施施工進度為機機電設備安裝裝和裝飾裝修修施工盡早插插入創(chuàng)造條件件。6、在施工過程中，需需要為業(yè)主指指定分包提供供作業(yè)面，計計劃中需要盡盡早安排，減減少相互嚴重重干擾，減少少對各自施工工進度的影響響。施工工期目標1）總工期目標依據(jù)對同類工程的的施工經(jīng)驗，我我單位有能力力滿足招標文文件中所要求求的工期，暫暫定2012年4月1日開工（具具體以甲方開開工令為準），2013年12月25日竣工，總工期634天。2）各節(jié)點工期目標標（1）A基坑地下室完成時時間：2012年7月4日；（2）B基坑地下室完成時時間：2012年11月16日；（3）主變、公交分局局及地控中心心主體結構封封頂時間：2012年9月20日；（4）運營管理主樓主主體結構封頂頂時間：2013年2月10日；（5）竣工驗收時間：：2013年12月25日；施工進度計劃安排排見施工總進度橫道道計劃圖。3.2關鍵線線路分析經(jīng)過周密的計劃安安排及運用先先進的軟件系系統(tǒng)，分析出出關鍵線路結結果如下：施施工準備→基坑清槽及及防水→地下結構→主體結構→裝飾安裝工工程→綜合調試→竣工驗收。3.3工期保保證措施確保工期的組織措措施確保工期的具體組組織保障措施施，見表3.3-1所述。表3.3-1組組織保障措施施一覽表序號措施具體內(nèi)容1工期管理組織機構構1)為確保保本工程進度度，我公司將將成立以項目目經(jīng)理部和各各業(yè)主指定專專業(yè)分包商及及各勞務作業(yè)業(yè)層組成的項項目工期管理理組織機構。2)我公司司將選派具有有類似工程管管理經(jīng)驗和業(yè)業(yè)績的項目經(jīng)經(jīng)理擔任該工工程的項目經(jīng)經(jīng)理，同時還還配備一批經(jīng)經(jīng)驗豐富、精精力充沛的項項目管理、技技術人員。3)項目組組織機構在投投標期間確定定，項目管理理人員提前做做好就位工作作，主要骨干干成員參與投投標過程，熟熟悉工程特點點，在最快時時間內(nèi)進入角角色；普通人人員在投標期期間著手工作作移交，中標標后立即就位位。2分包模式1)選擇合合理的分包模模式。2)在選擇擇專業(yè)分包商商及勞務作業(yè)業(yè)層時，根據(jù)據(jù)不同的專業(yè)業(yè)特點和施工工要求，采取取不同的合同同模式，在合合同中明確保保證進度的具具體要求。3)我公司司將選用素質質高，技術能能力強的土建建及安裝勞務務隊進行施工工。3合同管理1)施工前前就要和各分分包單位簽訂訂施工合同，規(guī)規(guī)定完工日期期及不能按期期完成的懲罰罰措施等等。施施工合同是施施工和付工程程款的依據(jù)，一一定要在施工工以前簽訂。2)在合同同中添加?？羁顚Ｓ弥贫纫砸苑乐故┕ぶ兄幸驗橘Y金問問題而影響工工程的進展，充充分保證勞動動力、機械的的充足配備，材材料的及時進進場。隨著工工程各階段控控制日期的完完成，及時支支付各作業(yè)隊隊伍的勞務費費用，為施工工作業(yè)人員的的充足準備提提供保證。按按工期節(jié)點設設立獎罰制度度，提前或按按期完成給予予獎勵，拖期期給予處罰。4專題例會制度1）項目部部定期召開施施工生產(chǎn)協(xié)調調會議，會議議由項目經(jīng)理理主持，業(yè)主主指定專業(yè)分分包和勞務作作業(yè)隊主管生生產(chǎn)的負責人人參加。主要要是檢查計劃劃的執(zhí)行情況況，提出存在在的問題，分分析原因，研研究對策，采采取措施。2）項目部部隨時召集并并提前下達會會議通知單。業(yè)業(yè)主指定專業(yè)業(yè)分包和各作作業(yè)單位必須須派符合資格格的人參加，參參加者將代表表其決策者。3）工程進進度分析。計計劃管理人員員定期進行進進度分析，掌掌握指標的完完成情況是否否影響總目標標。勞動力和和機械設備的的投入是否滿滿足施工進度度的要求，通通過分析、總總結經(jīng)驗、暴暴露問題、找找出原因、制制定措施，確確保進度計劃劃的順利進行行。4）業(yè)主指指定專業(yè)分包包和各作業(yè)單單位及時根據(jù)據(jù)項目部的安安排調整進度度計劃，在進進度上有任何何提前及延誤誤應及時向項項目部進行說說明。確保工期的管理措措施1、編制總進度計劃劃或子進度計計劃時，將進進行多方案比比較并選一個個優(yōu)秀、合理理的方案，體體現(xiàn)資源的合合理使用、工工作面的合理理安排、有利利于提高建設設質量、有利利于文明施工工和有利于合合理地縮短建建設工期。2、在編制總進度計計劃時使其系系統(tǒng)化，所編編制的各種計計劃獨立但又又相互聯(lián)系、統(tǒng)統(tǒng)一，使其形形成計劃系統(tǒng)統(tǒng)。3、對進度實施動態(tài)態(tài)控制，計劃劃編制后，根根據(jù)現(xiàn)場實際際情況對計劃劃進行及時的的動態(tài)調整。4、要求所有專業(yè)分分包進場時與與本項目部聯(lián)聯(lián)系，領取項項目總進度計計劃控制表，并并接受進度計計劃交底。5、項目實施過程中中遇業(yè)主有特特殊要求或遇遇突發(fā)事件（自自然災害等）影影響個別系統(tǒng)統(tǒng)施工進度，必必須及時向總總包項目部匯匯報，說明影影響進度的原原因，采取挽挽回工期的措措施，工期節(jié)節(jié)點計劃推移移的時間等。6、總包將組織所有有系統(tǒng)負責人人員召開專題題會議，根據(jù)據(jù)發(fā)生變化的的節(jié)點，重新新進行總進度度計劃的調整整，制定適應應新情況的進進度計劃。將將新進度計劃劃通知到各系系統(tǒng)，并重新新進行交底。7、項目實施過程中中做到損失的的工期及時搶搶回，絕不允允許損失工期期累積。確保工期的技術措措施“科學技術是第一生生產(chǎn)力”，先進施工工技術措施的的合理運用為為工期管理提提供最直接的的根本保障。我我公司將充分分發(fā)揮企業(yè)在在大型項目施施工中積累的的豐富經(jīng)驗和和技術優(yōu)勢，精精心組織，精精心施工，確確保本工程順順利實現(xiàn)既定定的工期目標標。做好詳盡盡的技術準備備工作，確保保技術先行。本本工程中擬運運用的施工技技術措施如表表3.3-3所示。表3.3-3技技術措施運用用一覽表序號名稱特點及運用目的1全站儀測量定位技技術空間定位速度快，精精度高，可縮縮短測量技術術間歇。2鋼筋滾軋直螺紋連連接技術操作簡單、質量穩(wěn)穩(wěn)定、能耗小小、速度快且且不受氣候限限制。3泵送混凝土+布料料機技術砼質量穩(wěn)定，施工工速度快。4季節(jié)性施工措施保證雨季、夏季施施工的計劃安安排，科學施施工。5信息化施工技術利用微機查詢、優(yōu)優(yōu)化方案，傳傳遞施工信息息速度快。確保工期的經(jīng)濟措措施本工程的經(jīng)濟保障障措施見表3.3-4所述。表3.3-4資資金管理保障障措施一覽表表序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管管理：施工準準備期間，編編制項目全過過程現(xiàn)金流量量表，預測項項目的現(xiàn)金流流，對資金做做到平衡使用用，以豐補缺缺，避免資金金的無計劃管管理。2支出管理1)執(zhí)行專?？顚Ｓ弥贫榷龋航ｉT門的工程資金金帳戶，隨著著工程各階段段控制日期的的完成，及時時支付各專業(yè)業(yè)隊伍的勞務務費用，防止止施工中因為為資金問題而而影響工程的的進展，充分分保證勞動力力、機械、材材料的及時進進場；2)執(zhí)行嚴嚴格的預算管管理：同上；；3)資金壓壓力分解：在在選擇分包商商、材料供應應商時，提出出部分支付的的條件，向同同意部分支付付又相對資金金雄厚的合格格分包商、供供應商進行傾傾斜。確保工期的資源保保障措施資源的投入包括勞勞動力、施工工機械及設備備器具、周轉轉材料、資金金等。保障資資源投入是確確保工期的關關鍵所在。1、勞動力投入的保保障措施本工程的勞動力投投入計劃詳見見第六章“勞動力配置”中的相關內(nèi)內(nèi)容。依據(jù)計計劃，本工程程平均勞動力力為450人，高峰期期勞動力的需需求預計達到到600人，如此大大的勞動力需需求必然需要要強有力的保保障措施作保保證。保障措措施見表3.3-5所述。表3.3-5勞勞動力投入的的保障措施一一覽表序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)按照“足夠夠且略有盈余余”的原則，以以應對施工中中的諸多不確確定因素；2）不因節(jié)假日及季季節(jié)性影響導導致人員流失失，確?，F(xiàn)場場作業(yè)人員的的長期固定性性；3）根據(jù)總體、分階階段進度計劃劃、勞動力供供應計劃等，編編制各工種勞勞動力平衡計計劃，分解細細化各階段的的勞動力投入入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟杠杠桿作用，定定期開展工期期競賽，進行行工期考核，獎獎優(yōu)罰劣，激激發(fā)勞動效率率。2素質保障1)嚴格執(zhí)執(zhí)行企業(yè)ISO90001認證體系運運行文件要求求，在企業(yè)的的合格分包商商名錄中擇優(yōu)優(yōu)選擇勞務分分包隊伍；2)勞務分分包合同中明明確約定:進場人員必必須持有各類類《崗位資格格證書》，其其中高、中級級工所占比例例不少于90％；3)勞務分分包進場后，及及時組織工期期、技術、質質量標準交底底，進行安全全教育培訓等等；4)施工中中，定期組織織工人素質考考核、再教育育。3勞動力組織安排1)為保證證工程進度計計劃目標及管管理生產(chǎn)目標標，公司將充充分配備項目目管理人員，做做到崗位設置置齊全以形成成嚴格完整的的管理層次。2)開工前前提前組織好好勞動力，挑挑選技術過硬硬、操作熟練練的施工隊伍伍，按照施工工進度計劃的的安排，分批批進場。分析析施工過程中中的用人高峰峰和詳細的勞勞動力需求計計劃，擬訂日日程表，勞動動力的進場應應相應比計劃劃提前，預留留進場培訓，技技術交底時間間；3)做好后后勤保障工作作，安排好工工人生活休息息環(huán)境和伙食食質量，尤其其安排好夜班班工人的休息息環(huán)境，休息息好才能工作作好，保證工工人有充沛的的體力更好的的完成施工任任務。4)裝修階階段由于專業(yè)業(yè)分包較多，作作為總承包，我我們將要求各各專業(yè)承包在在開工前列出出詳細人員計計劃表，只有有各工種施工工人員都到位位的情況下，才才可以大面積積開工。5)在確保?，F(xiàn)場勞動力力前提下，還還要計劃儲備備一定數(shù)量勞勞動力，做為為資源保障措措施。4人員勞動力合理調調配1)做好勞動力力的動態(tài)調配配工作，抓關關鍵工序，在在關鍵工序延延期時，可以以抽調精干的的人力，集中中突擊施工，確確保關鍵線路路按期完成。2)每道工序施施工完成后，及及時組織工人人退場，給下下道工序工人人操作提供作作業(yè)面，做到到所有工作面面均有人施工工。3)根據(jù)進度計計劃、工程量量和流水段劃劃分合理安排排勞動力和投投入生產(chǎn)設備備，保證按照照進度計劃的的要求完成任任務。4)加強班組建建設，做到分分工和人員搭搭配合理，提提高工效，既既要做到不停停工待料，又又要調整好人人員的安排，不不出現(xiàn)窩工現(xiàn)現(xiàn)象。5)合理調配勞勞動力，如鋼鋼筋工在綁扎扎鋼筋的間歇歇，投入鋼筋筋的制作成形形工作以及鋼鋼筋的場內(nèi)二二次倒運；混混凝土工在綁綁扎鋼筋和支支設模板時，作作為壯工配合合使用。5制定詳細勞動力計計劃1)我公司將對對勞務作業(yè)層層實行專業(yè)化化組織，穿透透性動態(tài)管理理，以保證本本工程各項管管理目標的實實現(xiàn)。各專業(yè)業(yè)主要工種人人員的配備詳詳見勞動力動動態(tài)表。2)對于整個項項目施工，保保證勞動力需需求配置計劃劃按時實現(xiàn)。對對于業(yè)主指定定專業(yè)施工，將將根據(jù)實際需需要嚴格控制制其人力資源源的投入量以以及投入時間間、完成時間間以保證整體體施工進度。6搶工應急措施1）從施工隊伍選擇擇上盡量避免免和沒有充足足勞動力的勞勞務公司合作作，確保在農(nóng)農(nóng)忙期間勞動動人員不減員員。2）當出現(xiàn)習慣性勞勞動力供應不不及時時，我我公司可抽調調其他地區(qū)的的資源，對本本工程進行補補充。2、施工機械、器具具投入的保障障措施本工程的主要施工工機械設備投投入計劃詳見見第六章“資源配置”中的相關內(nèi)內(nèi)容。為確保保機械設備投投入到位，我我公司擬采取取如表3.3-6所示的保障障措施。表3.3-6機機械設備投入入的保障措施施一覽表序號措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1)調集：發(fā)揮揮企業(yè)綜合實實力優(yōu)勢，迅迅速在市內(nèi)或或周邊調集能能滿足施工需需要的各類機機械設備及器器具；2)新購或租賃賃：必要時實實施就地采購購或租賃。配備足夠的機械設設備和必需的的備用設備。2機械計劃精心編制詳細準確確的機械計劃劃，明確機械械名稱、型號號、數(shù)量、能能力及進場時時間等，并嚴嚴格落實計劃劃。3機械進場塔吊確定后立即進進行塔吊基礎礎施工和安裝裝，確保塔吊吊在底板施工工時即可投入入使用。4性能維護1)設備進場驗驗收：對所有有投入使用的的施工機械設設備或器具，在在進場時嚴格格按照企業(yè)有有關管理程序序，結合工程程實際情況進進行性能驗收收，對不符合合要求的設備備及時采取維維修或清退更更換處理；2)施工中維護護：根據(jù)“專業(yè)、專人人、專機”的“三?！痹瓌t，安排排專業(yè)維護人人員對機械實實施全天候跟跟班維護作業(yè)業(yè)，確保其始始終處在最佳佳性能狀態(tài)；；3)檢定：對測測量器具等精精密儀器，按按國家或企業(yè)業(yè)相關規(guī)定，定定期送檢。3、材料、設備供應應的保障措施施本工程的材料分為為周轉材料和和非周轉材料料兩類，其供供應保障措施施見表3.3-7所述。表3.3-7材材料、設備供供應的保障措措施一覽表序號材料類別供應保障措施1周轉材料1)根據(jù)項目生生產(chǎn)進度對各各項材料需求求，選擇幾家家交通便利的的周轉材料租租賃公司作為為儲備，在周周轉材料出現(xiàn)現(xiàn)問題時及時時進行租賃調調配，保證不不耽誤施工生生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉材材料投入總計計劃和工程進進度計劃，結結合工程實際際情況，編制制切實可行的的周轉材料供供應計劃，按按計劃組織分分批進場，確確保周轉材料料供應及時、適適量。2非周轉材料1)項目自購材材料(1)在全國各各地建立大宗宗材料信息網(wǎng)網(wǎng)絡，不斷充充實更新材料料供應商檔案案；(2)隨施工進進度不斷完善善材料需用計計劃；(3)在保證質質量的前提下下，按照“就近采購”的原則選擇擇供應商，盡盡量縮短運輸輸時間，確保保短期內(nèi)完成成大宗材料的的采購進場；；(4)嚴把材料料采購過程、進進場驗收的質質量關，避免免因材料質量量問題影響工工期。2)業(yè)主提供材材料、設備及及分包商采購購材料(1)協(xié)助業(yè)主主、分包商超超前編制準確確的甲供材料料、設備計劃劃，明確細化化進場時間、質質量標準等，必必要時提供供供貨廠家和價價格供業(yè)主參參考。(2)及時細致致做好業(yè)主提提供或分包商商采購材料、設設備的質量驗驗收工作，填填寫開箱記錄錄，辦理交接接手續(xù)。(3)做好甲供供材料、設備備的保管工作作，對于露天天堆放的材料料、設備采取取遮蓋、搭棚棚等保護措施施。夜間、農(nóng)忙、節(jié)假假日施工安排排1、夜間施工安排為保障夜間施工能能順利進行，我我公司擬采取取措施如表3.3-8所述。表3.3-8夜夜間施工保障障措施一覽表表序號措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排專職人員員值班，協(xié)調調處理夜間施施工工作；項項目經(jīng)理部設設置夜間施工工監(jiān)督員，對對夜間施工進進行巡視，確確保夜間施工工的工作效率率和作業(yè)安全全；項目部其其他人員保持持全天侯的通通訊聯(lián)絡。2施工照明1)施工照明與與施工機械設設備用電各自自采用一條施施工線路，防防止大型施工工機械因偶爾爾而過載后跳跳閘導致施工工照明不足。2)施工準備期期間，分別在在場地四周搭搭設大功率鏑鏑燈，用于整整個施工現(xiàn)場場夜間照明。3)結構施工期期間，在每臺臺塔吊支架處處加設鏑燈，用用于施工作業(yè)業(yè)層的夜間照照明。4)現(xiàn)場必須有有足夠的照明明能力。滿足足夜間施工質質量、安全等等對照明的需需求。5)現(xiàn)場在臨邊邊、洞口等事事故易發(fā)位置置，嚴格按照照有關規(guī)定設設置警戒燈，并并由專職安全全員負責維護護，確保設施施的完整性、有有效性。6)配備足夠的的電工，及時時配合施工對對照明的需要要，尤其是移移動光源。3安全防護夜間施工時，加強強進行安全設設施管理，重重點檢查作業(yè)業(yè)層四周安全全圍護、臨邊邊洞口防護等等部位，確保保夜間施工安安全。4后勤保障做好后勤保障工作作，尤其食堂堂等生活配套套設施，必須須滿足夜間施施工的要求；；5驗收計劃針對夜間施工中出出現(xiàn)的中間驗驗收，提前制制定驗收計劃劃，上報業(yè)主主、監(jiān)理單位位，以便他們們作出相應的的工作安排。6分包管理但凡涉及夜間施工工的其他相關關單位如分包包單位等，我我公司都要求求他們作出相相應的協(xié)作保保證。2、農(nóng)忙、節(jié)假日施施工安排根據(jù)總進度計劃安安排，本工程程施工期間跨跨越春節(jié)、五五一、中秋、國國慶等節(jié)假日日，為保證農(nóng)農(nóng)忙、節(jié)假日日期間的正常常施工，我公公司擬采取措措施如表3.3-9所示。表3.3-9農(nóng)農(nóng)忙、節(jié)假日日施工保障措措施一覽表序號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束1)勞務分包合合同：明確約約定保證農(nóng)忙忙、節(jié)假日連連續(xù)施工條款款，并從每月月工程款中扣扣5%作為履約保保證金，對考考核達不到出出勤率要求的的每次扣除保保證金20%，超過三次次全部扣除。2)材料供貨合合同：明確約約定保證農(nóng)忙忙、節(jié)假日材材料正常供應應條款，并從從每筆材料款款中扣10%作為履約保保證金，對考考核達不到供供應率要求的的每次扣除保保證金30%，超過兩次次全部扣除。2超前計劃1)在農(nóng)忙、節(jié)節(jié)假日前半個個月，排定詳詳細的施工進進度計劃，運運用統(tǒng)籌安排排的原理，有有的放矢，未未雨綢繆，為為后續(xù)工作盡盡可能提供便便利條件；2)提前半個月月制定詳細材材料計劃并同同相關材料供供應商溝通，確確保落實；并并提前做好材材料儲備；3)根據(jù)進度計計劃，提前與與業(yè)主、監(jiān)理理、設計、質質監(jiān)協(xié)調好諸諸如圖紙疑問問、分部分項項驗收等各項項事宜，提前前報送相關工工作聯(lián)系單。3補償1)嚴格按照國國家勞動法對對在節(jié)假日中中加班的項目目部人員及工工人提供相應應報酬、補助助發(fā)放，提高高參建員工的的工作積極性性；2)農(nóng)忙季節(jié)來來臨前，做好好工人的思想想工作，承諾諾對農(nóng)忙季節(jié)節(jié)堅守崗位的的工人適當給給予經(jīng)濟補償償。3）利用工序間隙對對假期進行補補償。4便利措施對農(nóng)忙、節(jié)假日期期間職工的娛娛樂生活等提提供各項便利利，確保工作作積極性。夏季、雨季施工保保障措施夏季、雨季施工保保障措施見表表3.3-110所述。表3.3-10冬、雨季施施工保障措施施序號措施名稱具體內(nèi)容1計劃做好對夏、雨季施施工的各項分分項工程的工工作計劃，明明確各項針對對性措施。2改善施工環(huán)境對于夏季中午溫度度過高時，改改善生活工作作環(huán)境，宿舍舍安裝空調，派派送降溫用品品，避開高溫溫時段。3防汛領導小組成立防汛領導小組組，制定防汛汛計劃和緊急急措施。雨期期施工主要以以預防為主，采采取防雨措施施及加強排水水手段，確保保雨期施工生生產(chǎn)不受季節(jié)節(jié)性條件影響響。4值班人員夜間設專職的值班班人員，保證證晝夜有人值值班并做好值值班記錄，同同時要設置天天氣預報員，負負責收聽和發(fā)發(fā)布天氣情況況，防止暴雨雨突然襲擊，合合理安排每日日的工作。5排水設施檢查施工現(xiàn)場及生生產(chǎn)生活基地地的排水設施施，疏通各種種排水渠道，清清理雨水排水水口，保證雨雨天排水通暢暢。6準備工作做好施工人員雨期期培訓工作，組組織相關人員員定期全面檢檢查施工現(xiàn)場場的準備工作作，準備好排排澇措施，外部環(huán)境保障措施施外部環(huán)境保障措施施見表3.3-111所述。表3.3-11外部環(huán)境保保障措施一覽覽表序號措施保障措施1市場動態(tài)密切關注相關資源源的市場動態(tài)態(tài)，尤其是材材料市場，預預見市場的供供應能力，對對消耗強度高高的材料，除除現(xiàn)場有一定定的儲備外，還還必須要求供供應商第一供供應保證。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位位、設計單位位以及政府相相關部門建立立有效的信息息溝通渠道，確確保各種信息息在第一時間間進行傳輸。3周邊協(xié)調1)設立獨立的的部門或者人人員，專職負負責外聯(lián)工作作，及時解決決影響工程的的各種事件。2)積極主動與與當?shù)亟值擂k辦事處，派出出所、交通、環(huán)環(huán)衛(wèi)等政府主主管部門協(xié)調調聯(lián)系，與他他們交朋友，取取得他們的支支持理解，并并多為施工提提供方便條件件。4擾民做好施工擾民問題題的細致工作作，積極熱情情地與附近居居民聯(lián)系溝通通，取得周圍圍居民的理解解和支持，力力爭做到全天天侯、全天不不間斷施工，保保證施工進度度要求，并由由專人專門負負責。3.4施工總總進度橫道圖圖施工總進度橫道圖圖見下圖所示示。第四章安全文文明施工及環(huán)環(huán)境保護措施施4.1安全生生產(chǎn)施工措施施管理目標安全管理目標：杜杜絕各類重大大惡性事故及及重大傷亡事事故的發(fā)生，輕輕傷事故率不不超過3‰，創(chuàng)安全施施工達標工地地。文明施工目標：創(chuàng)創(chuàng)“省級文明施施工工地”。安全保證體系①強化安全生產(chǎn)監(jiān)督督管理體制強化安全生產(chǎn)管理理。貫徹執(zhí)行行《中華人民民共和國安全全生產(chǎn)法》、《建建設工程安全全管理條例》，認認真落實“政府監(jiān)督、行行業(yè)管理、企企業(yè)負責、群群眾參與”的安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管理體體制。重點體現(xiàn)安全監(jiān)督督管理體制的的“企業(yè)負責、群群眾參與”，中標后，由由我公司自行行對施工現(xiàn)場場各項安全工工作負責，落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)、健全全安全管理制制度、完善現(xiàn)現(xiàn)場安全防護護設施、按照照安全技術標標準、安全技技術規(guī)程組織織施工生產(chǎn)。工工會組織積極極參與施工安安全、勞動保保護、職工健健康管理，保保障勞動者安安全和身體健健康。②建立安全生產(chǎn)組織織機構成立以項目經(jīng)理為為組長，項目目總工為副組組長的安全領領導小組。安全管理組織機構構圖組長組長副組長成員各隊專職安全員各班組兼職安全員各作業(yè)班組長綜合辦公室主任各隊技術負責人安全環(huán)保部部長工程管理部部長質量技術部部長機械物資部部長各勞務隊隊長專職安全工程師項目經(jīng)理項目生產(chǎn)經(jīng)理總工程師計劃財務部部長項目經(jīng)理部設安全全環(huán)保部，配配安全工程師師，具體負責責本工程項目目的全部安全全管理和管理理工作。各施施工隊設專職職安檢員，各各工班設兼職職安檢員。安安全技術（檢檢查）員將選選派工作責任任心強，有多多年現(xiàn)場安全全工作經(jīng)驗，經(jīng)經(jīng)過安全管理理專業(yè)技術培培訓的人員擔擔任。要在崗崗到位，保持持穩(wěn)定，不得得兼職或隨意意調動工作。項目經(jīng)理部安全管管理領導小組組的任務和職職責：貫徹執(zhí)執(zhí)行上級各項項安全法規(guī)規(guī)規(guī)程；每周召召開安全工作作會議；總結結和布置安全全生產(chǎn)工作；；決策重點危危險源安全施施工專項方案案；制訂本項項目各項安全全制度規(guī)定；；落實安全責責任制；組織織安全教育培培訓；開展安安全檢查等。建立高效靈敏的安安全管理信息息系統(tǒng)。系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)定各種安安全信息的傳傳遞方法和程程序，在施工工中形成暢通通無阻的信息息網(wǎng)，準確及及時地搜集各各種安全信息息（如執(zhí)行“五同時”的信息，安安全技術措施施方案的編制制、審批、交交底、落實、確確認信息，安安全隱患、險險肇事故及工工傷信息等）。③建立安全保證體系系施工遵循“安全第第一、抓生產(chǎn)產(chǎn)必須抓安全全，以安全促促生產(chǎn)”的指導思想想，按照“五項”（綜合治理理、管生產(chǎn)必必須管安全、一一票否決權、從從嚴治理、標標準化管理）原原則，充分認認識“領導是關鍵鍵、教育是前前提、設施是是基礎、管理理是保證”，建立、健健全安全保證證體系。安全保證體系見圖圖

安全保證體系圖組織保證組織保證目標保證制度保證工作保證項目經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)杜絕較大（及以上）生產(chǎn)安全事故；杜絕較大（及以上）道路交通事故；杜絕較大（及以上）火災事故；控制和減少一般責任事故。力保安全零事故?；A工作防范重點各級領導分工責任包干保落實配齊安全檢查機構和人員各部門按職能分工做好工作建立群體保安全格局作業(yè)班組做好崗位安全工作開展安全預想、預測、預防工作抓好安全宣傳教育工作加強安全培訓考試合格上崗加大安全防護用品資金投入嚴格執(zhí)行民工安全管理規(guī)定防高空墜落事故防機具設備傷害事故安全責任制安全例會制危險源控制方案制事故處理報告制安全管理臺帳記錄制安全違章隱患處罰制安全文明標準工地建設制班前安全講話制安全技術交底制安全交接班制安全掛牌制安全檢查制安全保證體系質量技術部部長安全責任制綜合辦公室主任安全責任制機械物資部部長安全責任制項目經(jīng)理安全責任制項目副經(jīng)理安全責任制總工程師安全責任制安全總監(jiān)安全責任制安全環(huán)保部部長安全責任制工程管理部部長安全責任制防挖斷地下管線事故防物體打擊事故防人身傷害事故防雷電、防洪(汛)、防觸電防火災、中毒、交通事故防責任行車重大、大事故計劃財務部部長安全責任制專業(yè)安全工程師安全責任制架子隊隊長安全責任制架子隊技術負責人安全責任制施工班組長安全責任制安全控制程序及基基本要求①安全控制程序施工安全控制程序序見圖施工安全控制程序序圖確定項目安全目標確定項目安全目標編制項目安全技術措施計劃項目安全技術措施計劃實施安全生產(chǎn)責任制項目安全技術措施計劃驗證持續(xù)改進直至完成工程項目安全生產(chǎn)保證體系安全管理要點安全生產(chǎn)培訓安全技術措施安全技術要求安全檢查傷亡事故處理②安全控制基本要求求在取得安全行政主主管部門頒發(fā)發(fā)的《安全施施工許可證》后后才可開工。開工前辦理好相關關安全報監(jiān)手手續(xù)。各類人員具備相應應的執(zhí)業(yè)資格格，持證上崗崗。所有新員工必須經(jīng)經(jīng)過三級安全全教育，即：：進項目部、進進施工隊、進進作業(yè)班組的的安全教育。特殊工種作業(yè)人員員必須持有特特種作業(yè)操作作證，并嚴格格按規(guī)定定期期進行復查，對對查出的安全全隱患做到“五定”即定整改責責任人、定整整改措施、定定整改完成時時間、定整改改完成人、定定整改驗收人人。把好安全生產(chǎn)“六六關”，即措施關關、交底關、教教育關、防護護關、檢查關關、改進關。施工現(xiàn)場安全設施施齊全，并符符合國家及地地方有關規(guī)定定。施工機械(特別是是現(xiàn)場安設的的重型機械設設備)必須經(jīng)安全全檢查合格后后方可使用。進進場后實行兩兩次報驗制度度，即進入施施工現(xiàn)場報驗驗，提供相應應的出場證明明，合格證等等資料；投入入使用報驗，在在各項檢查合合格，確定設設備可以使用用后，方可正正式投入使用用。安全保證措施①安全生產(chǎn)組織保證證措施建立安全組織管理理體系建立以項目經(jīng)理為為組長全員參參與的安全保保證組織體系系，具體組織織管理體系見見圖安全管理體系圖??安全管理領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：安全部部長咨詢、匯報監(jiān)管、指導??安全環(huán)保部工程管理部各施工隊專職安全員和各施工班組兼職安全員安全信息采集、管理，安全生產(chǎn)的評估與管理；各種預警方案無錫市勞動生產(chǎn)安全管理部門、業(yè)主、監(jiān)理工程師?專職安全工程師建立安全生產(chǎn)責任任制安全生產(chǎn)責任制是是施工中最基基本的安全管管理制度，根根據(jù)“管生產(chǎn)必須須管安全”的原則，將將安全生產(chǎn)與與各類人員統(tǒng)統(tǒng)一起來，使使安全工作層層層有專責，分分工有協(xié)作，出出現(xiàn)事故以后后，能快速調調查清楚從管管理到操作各各方面的責任任，避免類似似情況的重復復發(fā)生。②安全生產(chǎn)經(jīng)濟保證證措施建立安全生產(chǎn)風險險抵押金制度度。為進一步步做好安全工工作，貫徹落落實全國安全全生產(chǎn)工作會會議和國務院院有關決定精精神，堅持消消除影響安全全的重大隱患患，在各工程程隊執(zhí)行安全全風險抵押金金制度。③安全生產(chǎn)管理保證證措施安全教育培訓制度度建立安全教育培訓訓制度。加強強全員安全教教育和技術培培訓工作。使使企業(yè)各級領領導和廣大職職工認識到安安全生產(chǎn)的重重要性、必要要性。懂得安安全生產(chǎn)、文文明施工的科科學知識，牢牢固樹立“安全第一，預預防為主”的思想，克克服麻痹思想想，自覺地遵遵守各項安全全生產(chǎn)法令和和規(guī)章制度。具體安全教育培訓訓制度見表安全教育培訓表序號培訓項目培訓內(nèi)容1開工前安全教育培培訓每一單項工程開工工前，對全體體職工進行針針對工程技術術措施、施工工方法、方案案、工藝、質質量標準的教教育，以及重重點、難點工工程的安全和和技術培訓工工作。2“三級”安全教育培訓施工人員進入施工工現(xiàn)場，必須須進行“三級”安全教育和和培訓。一級為項目經(jīng)理部部安全教育培培訓。內(nèi)容包包括：一般教教育(建筑施工的的特點，它給給勞動者的安安全帶來的不不利因素；當當前的安全生生產(chǎn)情況)；安全生產(chǎn)產(chǎn)法規(guī)和安全全知識教育(建筑法、消消防法、憲法法、刑法有關關條款、建設設部頒布的建建筑企業(yè)安全全生產(chǎn)條例、規(guī)規(guī)定，地方政政府和主管部部門發(fā)布的有有關安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)定，我公公司、項目經(jīng)經(jīng)理部有關安安全生產(chǎn)管理理規(guī)定及細則則，勞動部關關于重傷事故故范圍的意見見等)；建筑工程程施工時容易易發(fā)生的傷害害事故及其預預防。二級為施工隊安全全教育培訓。內(nèi)內(nèi)容包括：《建建筑工人安全全技術操作規(guī)規(guī)程》有關規(guī)規(guī)定；建筑工工程現(xiàn)場的安安全管理規(guī)定定細則；在建建工程基本情情況和必須遵遵守的安全事事項等。三級為班組安全教教育培訓。內(nèi)內(nèi)容包括：本本班組生產(chǎn)工工作概況、工工作性質及范范圍；個人從從事生產(chǎn)工作作的性質，必必要的安全知知識，各種機機具設備及其其安全防護設設施的性能和和作用；本工工種的安全操操作規(guī)程；容容易發(fā)生事故故的部位及勞勞動防護用品品的使用要求求等。3四新技術教育培訓訓在采用新設備、新新工藝、新材材料、新技術術時，首先對對直接接觸和和從事該項工工作的人員進進行具體的方方法、性能、規(guī)規(guī)程等的技術術培訓，然后后再上崗。4特種作業(yè)人員安全全教育培訓特種作業(yè)人員除進進行一般安全全教育外，還還要通過地方方勞動部門對對特種作業(yè)人人員進行培訓訓，和本工種種的安全技術術教育，經(jīng)考考核合格發(fā)證證后，方準上上崗操作。定期對特殊工種進進行復審。對對從事有塵毒毒危害作業(yè)的的工人，進行行塵毒危害和和防治知識教教育。5各級領導和安全管管理干部的安安全教育培訓訓定期培訓各級領導導干部和安全全管理干部，提提高政策水平平，熟悉安全全技術，勞動動衛(wèi)生業(yè)務知知識，做好安安全生產(chǎn)工作作。培訓主要內(nèi)容：安安全生產(chǎn)的重重大意義；國國家有關安全全生產(chǎn)、健康康與環(huán)境衛(wèi)生生方面的方針針、政策、規(guī)規(guī)定；安全生生產(chǎn)法規(guī)、條條例、標準；；施工生產(chǎn)的的工藝流程和和主要危險因因素，以及預預防重大傷亡亡事故發(fā)生的的主要措施；；企業(yè)安全生生產(chǎn)的規(guī)章制制度、安全紀紀律以及保證證措施；各級級領導在安全全生產(chǎn)中的職職能、任務以以及如何管理理；編制、審審查安全技術術措施計劃及及施工組織設設計安全技術術措施的基本本知識等。6安全生產(chǎn)的經(jīng)常性性教育培訓在做好對普通工種種、特種作業(yè)業(yè)人員安全生生產(chǎn)教育和各各級領導干部部、全安管理理干部的安全全生產(chǎn)培訓的的同時，把經(jīng)經(jīng)常性的安全全教育貫穿于于管理工作的的全過程，并并根據(jù)接受教教育的對象的的不同特點，采采取多層次、多多渠道和多種種方法進行。內(nèi)內(nèi)容包括：安安全生產(chǎn)宣傳傳教育；普及及安全生產(chǎn)知知識宣傳教育育；適時安全全教育等。安全生產(chǎn)檢查制度度建立安全生產(chǎn)檢查查制度。通過過安全檢查增增強廣大職工工的安全意識識，促進企業(yè)業(yè)對勞動保護護和安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、政策策、規(guī)章制度度的貫徹執(zhí)行行，解決安全全生產(chǎn)上存在在的問題。具具體見表安全生產(chǎn)檢查制度度表序號內(nèi)容具體內(nèi)容1安全檢查的組織安全檢查的組織形形式，根據(jù)檢檢查的內(nèi)容和和目的來定，一一般在施工現(xiàn)現(xiàn)場采取領導導和群眾相結結合，自查和和互查相結合合，定期和經(jīng)經(jīng)常性檢查相相結合，專業(yè)業(yè)和綜合檢查查相結合及對對照安全檢查查表等方法和和手段進行安安全檢查。安安全檢查的組組織形式見下下表。以領導為主的安全全檢查以領導為主組織的的安全檢查活活動，采用季季節(jié)性安全檢檢查和不定期期安全檢查。成立第一負責人為為首的安全檢檢查組，有計計劃、有目的的、有整改、有有總結、有處處理地進行檢檢查。發(fā)現(xiàn)違違章指揮、違違章作業(yè)、違違反勞動紀律律、違反安全全操作規(guī)程行行為時，各級級安檢人員有有權制止，必必要時向主管管領導提出暫暫停施工進行行整頓的建議議。領導和職工相結合合安全檢查安全檢查采取定期期檢查和非定定期檢查兩種種方式進行。定期檢查是項目經(jīng)經(jīng)理部每月組組織一次安全全檢查，施工工隊每天進行行施工安全檢檢查并做好詳詳細記錄，提提出保持或改改進措施，并并落實實行。非非定期檢查是是按照施工進進展情況進行行的安全檢查查。以專業(yè)人員為主的的安全檢查安全檢查采取專業(yè)業(yè)檢查和專項項檢查的形式式。安全檢查具有較大大的針對性和和專業(yè)性。重重點查防觸電電、防機械車車輛事故、防防汛、防火等等措施的落實實。以職工為主的安全全檢查以職工為主的安全全檢查采取以以自查為主，互互查為輔，邊邊查邊改的方方式。具體有有：“三工”安全檢查。實施工工前安全準備備檢查、工中中安全作業(yè)檢檢查，工后安安全交接檢查查?！叭龣z”安全制度。即做到到同工種之間間自我檢查，同同工序之間互互相檢查，同同工序上下班班之間、多工工種的上下工工序之間的交交接檢查。2安全檢查內(nèi)容安全檢查是對施工工過程中的安安全情況進行行的檢查，檢檢查內(nèi)容主要要是施工工藝藝、施工工序序、機械設備備、各類設施施、規(guī)章制度度、操作行為為以及工作思思想等，主要要查思想、查查制度、查紀紀律、查領導導、查教育、查查勞動保護用用品的應用、查查隱患、查事事故處理。3安全檢查的程序安全檢查是保障施施工安全的重重要手段，只只有通過各種種形式的安全全檢查，才能能不斷發(fā)現(xiàn)施施工中的不安安全因素，不不斷消除隱患患，才能保障障施工生產(chǎn)的的安全進行。安全檢查首先根據(jù)據(jù)施工的進展展情況確定檢檢查的對象、范范圍、日期，制制定具體的安安全檢查計劃劃。根據(jù)檢查的內(nèi)容、規(guī)規(guī)模和程序，確確定參加檢查查的人員。根據(jù)施工現(xiàn)場的實實際，編制安安全檢查項目目，并對照檢檢查項目，進進行針對性的的安全檢查。檢查結束后進行總總結，寫出檢檢查報告。對對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及隱隱患進行整改改。對出現(xiàn)的安全問題題確定責任，尤尤其是確定施施工負責人的的責任，對檢檢查出的問題題的整改落實實到人，落實實解決時間。檢查出的問題整改改解決后，對對整改效果進進行評價，再再次檢查隱患患是否消除，施施工環(huán)境是否否安全，吸取取的經(jīng)驗教訓訓等。安全檢查是群眾性性活動，貫徹徹邊查邊改的的原則，解決決施工中的安安全問題。重大危險源排查制制度項目施工之初，組組織安全部門門和技術部門門人員統(tǒng)一對對各工序存在在的危險源進進行排查，并并進行逐一分分級，對重大大危險源進行行專項管理，對對各危險源進進行跟蹤管理理。④安全生產(chǎn)技術保證證措施針對工程特點、施施工環(huán)境、施施工方法、勞勞動組織、作作業(yè)方法、使使用的機械、動動力設備、變變配電設施、以以及各種安全全防護設施等等制定切實可可行的安全施施工技術措施施。施工現(xiàn)場保證駐地管理人員一律律佩證上崗，佩佩證內(nèi)容有姓姓名、職務和和本人照片，安安全員的佩證證為紅色以示示醒目。場內(nèi)交通及水電設設施臨時道路通過既有有公路及其它它機動車道時時，應經(jīng)有關關部門批準，并并設置路標及及防護措施，另另外派專人負負責指揮。臨時道路、通道在在狹窄、陡坡坡、急彎、穿穿越電力通訊訊地段設置交交通標志，大大型施工機械械及特種車輛輛通過時設有有專人負責指指揮。工地施工用水和飲飲用水在施工工前對水質進進行化驗鑒定定，并采取相相應的處理和和防護措施。生生活用水必須須符合中國衛(wèi)衛(wèi)生組織對飲飲用水的要求求，PH值介于7.5至7.8之間。臨時電力及照明安安全臨時電力及照明嚴嚴格按照安全全規(guī)定執(zhí)行和和設置，不得得變通。在施工作業(yè)區(qū)、施施工道路、臨臨時設施、辦辦公區(qū)和生活活區(qū)設置足夠夠的照明。安全標志在施工區(qū)內(nèi)設置標標準的安全標標志，以引起起職工對現(xiàn)場場不安全因素素的注意，對對威脅安全與與健康的物體體和環(huán)境作出出快速反應。以以紅色安全色色為主，提示示內(nèi)容有禁止止標志、停止止標志、交通通禁令標志、消消防和危險標標志。如禁止止入內(nèi)、禁止止火種、禁止止通行、禁止止停留、禁止止起動、禁止止攀登等。各各種安全標志志按國家標準準《安全標志志》要求的尺尺寸、顏色、幾幾何圖形、圖圖形符號及補補充標志等制制作。行車安全保證措施施車輛運輸堅持“三三個合理安排排”、“五定”、“五上路”的方法。堅持“四項車管制度”，嚴嚴格執(zhí)行“三定”保養(yǎng)制度，定定人、定位、定定項分工保養(yǎng)養(yǎng)。施工時，派派專人負責各各種機械設備備安全作業(yè)范范圍監(jiān)督、檢檢查，杜絕傷傷人事故的發(fā)發(fā)生。電器設備安全操作作保障措施編制施工現(xiàn)場臨時時用電的施工工組織設計，按按《施工現(xiàn)場場臨時用電安安全技術規(guī)范范》的要求進進行設計、驗驗收和檢查，進進行安全技術術交底，建立立、健全安全全用電管理制制度，嚴格落落實“防止誤觸帶帶電體、防止止漏電、實行行安全電壓”三項技術措措施。夜間施工安全保障障措施夜間施工人員按照照工作安排嚴嚴格遵守作息息時間，有事事需提前請假假調休。各級領導輪流在工工地進行夜間間現(xiàn)場值班，保保證只要工地地開工，就有有領導在場。保證夜間施工照明明設施的完備備，各作業(yè)面面配備足夠的的電燈，并確確保照明電路路的良好運行行。對夜間施工人員經(jīng)經(jīng)常進行教育育，提高夜間間施工的安全全意識，避免免產(chǎn)生麻痹大大意的思想。機械作業(yè)時至少有有1名人員配合合司機進行現(xiàn)現(xiàn)場指揮，防防止出現(xiàn)車輛輛翻車及機械械傷人等安全全事故的發(fā)生生。大風、大雨天氣，對對夜間施工安安全造成一定定威脅時不得得進行施工。防洪安全保障措施施加強組織領導，有有針對性的進進行抗洪防汛汛安全教育，提提高廣大職工工的抗洪防汛汛意識和警覺覺性。汛期到到來之前，開開展抗洪防汛汛大檢查，重重點檢查抗洪洪防汛方案是是否可行，職職工住房環(huán)境境、設備停放放地點、材料料儲存場所等等是否安全可可靠，排水、防防水設施是否否齊備等。并并認真執(zhí)行雨雨前、雨后兩兩檢查制度。項目經(jīng)理部成立防防汛抗洪領導導小組，由項項目副經(jīng)理兼兼職負責。在在汛期，項目目經(jīng)理部及各各施工隊在項項目經(jīng)理部統(tǒng)統(tǒng)一領導下，組組成抗洪防汛汛搶險突擊隊隊，明確責任任，落實到人人，做好防汛汛抗洪工作。施工現(xiàn)場合理布置置，制定防汛汛、防洪預案案，以防萬一一，確保人員員安全。汛期到來之前，防防汛器材、防防雨材料、防防護用品、抽抽排水設備等等材料備足，配配備發(fā)電機確確保供電，以以防汛期交通通受阻，影響響工程正常施施工。與當?shù)氐貧庀蟛块T保保持聯(lián)系，掌掌握氣象動態(tài)態(tài)，及時了解解汛情，以便便做好整體工工作安排和防防雨防汛工作作。工程保險保障措施施為減免自然災害造造成的損失，我我公司在中標標后將及時按按照建設單位位確定的投保保范圍和費率率與指定的保保險公司簽訂訂保險合同。若若發(fā)生保險范范圍內(nèi)的災害害損失，我公公司直接向保保險公司辦理理索賠事宜，同同時報建設單單位核備。安全保衛(wèi)保障措施施建立健全安全保衛(wèi)衛(wèi)制度，落實實治安、防火火管理責任人人；建立門衛(wèi)衛(wèi)制度；對工工人進行法紀紀和文明教育育，嚴禁在施施工現(xiàn)場打架架斗毆及進行行黃、賭、毒毒等非法活動動。⑤具體工程項目安全全措施混凝土施工安全保保證措施模板安裝前，搭設設好牢靠的腳腳手架、工作作平臺及上下下扶梯。工作作時，工作人人員系好安全全帶。模板安裝時，分段段分層自下而而上進行。內(nèi)內(nèi)外安設穩(wěn)固固支撐；落地地端加墊木，并并設置防滑措措施；每節(jié)模模板立好后，上上好連接器和和上下兩道箍箍筋，打內(nèi)撐撐，保持穩(wěn)定定。拆除模板嚴格按規(guī)規(guī)定程序進行行，場地內(nèi)設設禁區(qū)標志。拆拆除模板先拴拴牢吊具掛鉤鉤，再拆除模模板。拆下的的模板、材料料、工具嚴禁禁往下扔。人人工拉繩拆除除模板時，確確保拉繩有足足夠的長度；；施工人員與與拆下的模板板之間，確保保有足夠的安安全距離。支設模板前，搭設設腳手架、鋪鋪設腳手板，裝裝欄桿、扶梯梯。拆模時，嚴格按照照拆除順序及及注意事項進進行，確保人人身及設備安安全。進入施工現(xiàn)場人員員必須戴好安安全帽，佩帶帶安全帶，并并應系牢，經(jīng)經(jīng)醫(yī)生檢查符符合高空作業(yè)業(yè)的人員。遇六級以上的大風風時，應暫時時停止高空作作業(yè)，安裝和和拆除5m以上的模板板，應搭腳手手架，并設防防護欄，防止止上下在同一一垂直面操作作。支模過程中，如需需中途停歇，應應將支撐、搭搭頭等連接部部分釘牢。拆拆模間歇時，應應將已活動的的模板、支撐撐等及時運走走或妥善堆放放，防止因踏踏空、扶空而而墜落。裝、拆模板時，作作業(yè)人員要站站立在安全地地點進行操作作，防止上下下在同一垂直直面工作；操操作人員要主主動避讓吊物物，增強自我我保護和相互互保護的安全全意識。外腳手架安全管理理必須嚴格執(zhí)行《建建筑施工高處處作業(yè)安全技技術規(guī)范》、《腳腳手架安全技技術暫行規(guī)定定》等進行施施工，搭設施施工腳手架時時必須持有經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準的專項項施工方案，并并已進行過安安全技術交底底。架子工要要持證上崗，搭搭設完畢應有有專人驗收，合合格簽字，掛掛牌后方可正正式啟用。腳手架操作平臺等等周邊要按規(guī)規(guī)定搭設防護護欄桿和踢腳腳板，外側和和底面要掛設設安全網(wǎng)。人人行通道要滿滿鋪走道板，并并綁扎牢固。高高空作業(yè)人員員要系好安全全帶，嚴禁上上下拋物。腳手架使用中定人人定期檢查使使用情況，設設專人負責維維修，并做好好記錄。人員上下通過“之之”字型梯，不不得攀爬腳手手架。起重設備安裝安全全技術管理措措施檢查塔吊各零件部部件，防護裝裝置，工作機機構應完好齊齊全。檢查液液壓頂升機構構。油路不應應滲油，空氣氣要排空。檢檢查塔吊各金金屬構件無扭扭曲變形，腐腐蝕現(xiàn)象，焊焊縫不裂開。在運輸過程中，塔塔吊各構件應應捆綁牢固。進進行吊裝時，設設專人指揮，信信號明確，吊吊車在載荷范范圍內(nèi)進行作作業(yè)，嚴禁超超載作業(yè)。拼拼裝各構件時時，注意各連連接螺栓，銷銷軸安裝牢固固，尾銷按規(guī)規(guī)定穿好。在在塔機上作業(yè)業(yè)時，注意失失足踏空，不不得往地面掉掉落物件，不不得在空中拋拋擲零部件，工工具等。作業(yè)業(yè)半徑內(nèi)，不不得無關人員員進入。電工工要按電氣規(guī)規(guī)范完成作業(yè)業(yè)，注意做好好安全工作。所所有的限位安安全裝置，按按規(guī)定一一調調試合格。穿穿繞小車和主主卷揚鋼絲繩繩時所有的夾夾頭，銷軸安安裝牢固，夾夾頭方向正確確，數(shù)量齊全全。調整好各各傳動，制動動裝置，主卷卷揚在全速回回零時，滿載載狀況吊鉤下下滑不超過2cm。嚴格遵照照操作規(guī)程進進行作業(yè)，作作業(yè)前不得酗酗酒，作業(yè)中中不得打鬧。4.2環(huán)境保保護、文明施施工保證措施施施工環(huán)保、水土保保持措施嚴格按ISO144001：1996環(huán)境管理體體系的標準，建建立項目經(jīng)理理部環(huán)境管理理體系，實行行全面管理、預預防污染、持持續(xù)改進，通通過“自我控制、自自我管理、接接受監(jiān)督”方式，把環(huán)環(huán)保、水保貫貫穿于施工管管理的全過程程。①環(huán)境保護目標達到國家和地方政政府規(guī)定的施施工環(huán)境達標標要求。環(huán)境保護、水土保保持組織管理理體系見圖：：環(huán)境保護、水土保保持組織管理理體系環(huán)保法規(guī)學習環(huán)保法規(guī)學習統(tǒng)一思想、提高認識噪音控制水土保護塵埃控制環(huán)境衛(wèi)生市環(huán)衛(wèi)部門獎罰公司年評獎罰經(jīng)理部月評獎罰作業(yè)隊自評獎罰環(huán)保教育環(huán)保措施獎罰制度公司項目部作業(yè)班組法規(guī)指導、教育、控制教育、貫徹、執(zhí)行、控制自我控制、落實措施制定制度、監(jiān)督教育市環(huán)衛(wèi)部門監(jiān)督總公司、公司定期檢查項目部例行檢查環(huán)保監(jiān)督環(huán)境管理作業(yè)隊管理手段管理層次環(huán)保法規(guī)學習統(tǒng)一思想、提高認識噪音控制水土保護塵?？刂骗h(huán)境衛(wèi)生市環(huán)衛(wèi)部門獎罰公司年評獎罰經(jīng)理部月評獎罰作業(yè)隊自評獎罰環(huán)保教育環(huán)保措施獎罰制度公司項目部作業(yè)班組法規(guī)指導、教育、控制教育、貫徹、執(zhí)行、控制自我控制、落實措施制定制度、監(jiān)督教育市環(huán)衛(wèi)部門監(jiān)督總公司、公司定期檢查項目部例行檢查環(huán)保監(jiān)督環(huán)境管理作業(yè)隊②環(huán)境保護、水土保保持工作原則則環(huán)境保護、水土保保持工作原則則見表環(huán)境保護、水土保保持工作原則則序號工作原則原則具體內(nèi)容1依法行事遵守國家有關環(huán)境境保護的法律律、法規(guī)和規(guī)規(guī)章，嚴格執(zhí)執(zhí)行ISO144000《環(huán)境保護護體系》，并并按招標文件件規(guī)定，做好好環(huán)境保護和和水土保持工工作，按受國國家和地方政政府對環(huán)境保保護和水土保保持的監(jiān)督檢檢查。2三同時工程施工中，認真真貫徹環(huán)境保保護、水土保保持工作同正正式工程同時時設計、同時時施工、同時時驗交。3同一尺度把環(huán)境保護和水土土