在園林系統(tǒng)上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)上致辭同?志們：今?天，我們召?開(kāi)全系統(tǒng)上?半年經(jīng)濟(jì)工?作分析會(huì)，?對(duì)今年上半?年全系統(tǒng)的?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情?況進(jìn)行總結(jié)?、分析和研?究，同時(shí)謀?劃如何抓好?下半年的經(jīng)?濟(jì)工作。經(jīng)?濟(jì)工作是我?們一切工作?的基本點(diǎn)和?立足點(diǎn)，當(dāng)?前我們面臨?形勢(shì)是很?chē)?yán)?峻的，抓好?園林經(jīng)濟(jì)更?為迫切和重?要。這次會(huì)?議不應(yīng)僅僅?是總結(jié)會(huì)、?分析會(huì)，更?是一次重要?的研討會(huì)，?我們要勇于?面對(duì)現(xiàn)實(shí)，?找問(wèn)題，看?差距；抓重?點(diǎn)，改難點(diǎn)?；講實(shí)際，?求實(shí)效。這?也是我們這?次會(huì)議的中?心。如何做?好經(jīng)濟(jì)工作?，我們?cè)谧?的各位同志?都在第一線(xiàn)?，經(jīng)驗(yàn)很多?，感受很深?，最有發(fā)言?權(quán)。我們要?問(wèn)計(jì)于基層?，問(wèn)計(jì)于在?座的各位。?我講話(huà)之后?，我們幾個(gè)?在上半年經(jīng)?濟(jì)工作有特?點(diǎn)和新點(diǎn)的?單位的同志?將發(fā)言，希?望大家都從?中有所啟迪?和收益，其?他同志也盡?可暢所欲言?，談經(jīng)驗(yàn)，?談想法，大?家都來(lái)交流?經(jīng)驗(yàn)，積極?開(kāi)動(dòng)腦筋，?為發(fā)展園林?經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策。一、?上半年園林?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情?況通過(guò)局?財(cái)務(wù)科做出?的財(cái)務(wù)報(bào)表?，我們園林?經(jīng)濟(jì)上半年?的基本情況?是：1、?經(jīng)濟(jì)收入情?況十三個(gè)?基層單位上?半年完成年?度計(jì)劃__?_%，比去?年同期增長(zhǎng)?___%；?企業(yè)化管理?單位，其中?十個(gè)事業(yè)單?位共完成年?度計(jì)劃的_?__%，超?額___%?完成上半年?計(jì)劃，比去?年同期增長(zhǎng)?___%；?公園門(mén)票收?入___元?，比去年同?期下降__?_%；苗木?收入銷(xiāo)售_?__元，比?去年同期增?長(zhǎng)___%?；綠化施工?收入___?元，比去年?同期增長(zhǎng)_?__%；營(yíng)?業(yè)收入__?_元，比去?年同期增長(zhǎng)?___%；?其他收入_?__元，比?去年同期增?長(zhǎng)___%?；設(shè)計(jì)收入?___元，?比去年同期?增長(zhǎng)___?%；工程施?工收入__?_元（__?_元），比?去年同期增?長(zhǎng)___%?。2、支?出情況上?半年，十三?個(gè)基層單位?總支出__?_元（__?_元），比?去年上半年?下降___?%。從經(jīng)費(fèi)?支出的兩大?類(lèi)看：人員?經(jīng)費(fèi)支出_?__元，占?總支出的_?__%，公?用經(jīng)費(fèi)及其?他開(kāi)支占總?支出的__?_%。二?、上半年經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行情況?分析經(jīng)濟(jì)?分析，分析?經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)?報(bào)表最能反?映出問(wèn)題。?數(shù)字是枯燥?的，但數(shù)字?是最直觀(guān)又?是最有說(shuō)服?力的。我們?可透過(guò)表上?的具體數(shù)據(jù)?去尋究經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行中一些?內(nèi)在和規(guī)律?性的東西。?通過(guò)分析財(cái)?務(wù)報(bào)表，我?們可以看到?上半年園林?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有?如下特點(diǎn)：?1、各基?層單位收入?指標(biāo)總的完?成情況不夠?理想，但園?林經(jīng)濟(jì)發(fā)展?形勢(shì)是健康?的，運(yùn)行仍?是平穩(wěn)發(fā)展?走勢(shì)。基層?單位上半年?完成經(jīng)濟(jì)收?入按近“時(shí)?間過(guò)半、任?務(wù)過(guò)半”的?要求，比去?年同期還有?所增長(zhǎng)。總?體上未能實(shí)?現(xiàn)“時(shí)間過(guò)?半，任務(wù)過(guò)?半”要求是?由于企業(yè)化?管理的各單?位經(jīng)營(yíng)收入?的影響，從?過(guò)去歷年經(jīng)?驗(yàn)看都是這?種狀況，但?是這些差距?是由于經(jīng)營(yíng)?特性影響制?約的，差距?不很明顯，?不是無(wú)可挽?回的頹勢(shì)，?在下半年加?把勁完全可?以回補(bǔ)過(guò)來(lái)?。2、各?事業(yè)單位整?體上達(dá)到了?“時(shí)間過(guò)半?，任務(wù)過(guò)半?”的要求，?但各單位完?成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?情況不平衡?。完成任務(wù)?較好的單位?：___（?完成___?%）、__?_（完成_?__%）、?___（完?成___%?）、___?（完成__?_%）、_?__（完成?___%）?、___（?完成___?%）。而_?__完成計(jì)?劃的___?%，___?37.54?，___完?成___%?，___完?成___%?，___公?司完成__?_%。這些?單位在完成?任務(wù)指標(biāo)上?存在不同程?度的差距。?3、經(jīng)濟(jì)?收入構(gòu)成有?變化，公園?門(mén)票收入下?降，而苗木?銷(xiāo)售收入、?綠化施工收?入、營(yíng)業(yè)收?入和工程施?工收入以及?其他收入均?有增長(zhǎng)。?4、各單位?的費(fèi)用支出?普遍增長(zhǎng)。?我們作經(jīng)?濟(jì)分析，既?看重指標(biāo)數(shù)?，又不唯數(shù)?字話(huà)，具體?問(wèn)題具體分?析。要既看?到我們?nèi)〉?的成功之處?，也不回避?實(shí)際中的矛?盾和我們做?得不夠好的?地方。同時(shí)?，有比較才?有鑒別，我?們既要善于?縱比，和我?們過(guò)去比。?也要橫比，?和兄弟單位?比，特別做?得好的單位?比，通過(guò)比?較增強(qiáng)信心?，通過(guò)比較?找出差距，?冷靜思考，?及時(shí)應(yīng)對(duì)，?我們的經(jīng)濟(jì)?工作才能不?斷有進(jìn)步。?上半年，?為了發(fā)展經(jīng)?濟(jì)，我們各?單位的領(lǐng)導(dǎo)?在工作上下?了功夫的，?有些單位特?點(diǎn)很明顯，?成效更為突?出。如__?_，領(lǐng)導(dǎo)重?視抓促銷(xiāo)，?親自帶隊(duì)外?出聯(lián)系客戶(hù)?和發(fā)展新客?戶(hù)上想了很?多辦法；在?公園管理上?嚴(yán)格制度，?加強(qiáng)對(duì)門(mén)票?的管理，減?少門(mén)票的流?失；在財(cái)務(wù)?上及時(shí)清理?欠帳，回收?拖欠款額；?在園容建設(shè)?上加大投入?改善園容園?貌，在抓服?務(wù)質(zhì)量方面?，新招收導(dǎo)?游員，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?提高導(dǎo)游員?的服務(wù)技能?。由于思想?統(tǒng)一，措施?到位，公園?的各項(xiàng)工作?實(shí)現(xiàn)良性循?環(huán)，公園游?客是比去年?同期上升%?，經(jīng)濟(jì)收入?當(dāng)然也是增?長(zhǎng)的。東-?-___苗?圃看準(zhǔn)時(shí)機(jī)?，及時(shí)調(diào)整?了苗木品種?，引進(jìn)及培?育市場(chǎng)緊缺?的暢銷(xiāo)苗木?，淘汰掉老?品種，還抓?住了市場(chǎng)上?草皮旺銷(xiāo)的?好時(shí)機(jī)，搞?好苗木及草?皮的銷(xiāo)售，?使單位的經(jīng)?濟(jì)收入增幅?較大。為提?高經(jīng)濟(jì)效益?，我們一些?單位在尋找?新努力，如?___處都?自籌資金投?資建立花卉?生產(chǎn)場(chǎng)，已?初具規(guī)模，?著手“新、?奇、特”花?卉品種生產(chǎn)?和銷(xiāo)售，_?__植物園?則開(kāi)辟出_?__畝草場(chǎng)?，我們這些?單位的努力?和積極探索?是值得其他?單位學(xué)習(xí)的?。也許新項(xiàng)?目九十九次?不成功，但?只要有一次?成功了，就?會(huì)使我們的?發(fā)展經(jīng)糖果?的力得到新?的提升。對(duì)?于如何盤(pán)活?原有資產(chǎn)，?___公司?經(jīng)過(guò)努力，?把___的?大部份門(mén)面?租了出去，?在當(dāng)前商業(yè)?市場(chǎng)極不景?氣的環(huán)境下?，也是不小?的進(jìn)步。我?們這些單位?經(jīng)濟(jì)工作正?如我們經(jīng)常?看電視，步?步高電器廣?告歌中的那?樣“世界只?有公道，付?出就有回報(bào)?”。當(dāng)然在?看成績(jī)的同?時(shí)，我們也?不能估計(jì)過(guò)?高，盲目樂(lè)?觀(guān)。因?yàn)樵?收入增長(zhǎng)中?，特別是施?工部分收入?，其中相當(dāng)?一部份是去?年的工程款?項(xiàng)，這點(diǎn)我?們要有清醒?認(rèn)識(shí)。與?此同時(shí)，我?們還應(yīng)看到?上半年經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行中我們?最大問(wèn)題是?公園游人量?下降。本來(lái)?我們幾個(gè)公?園的底子薄?、基礎(chǔ)差、?競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)?，由于統(tǒng)一?年（月）票?的實(shí)行，與?園內(nèi)一些單?位的糾紛長(zhǎng)?期未能妥善?解決，市內(nèi)?旅游市場(chǎng)的?空前激烈，?進(jìn)行園容改?造也地定程?度影響了參?觀(guān)游覽客。?一系列客觀(guān)?原因，更加?大了我們工?作的難度。?游人量下降?，門(mén)票收入?隨之下降，?我們各個(gè)公?園要盡快拿?出有效對(duì)策?，扭轉(zhuǎn)這樣?不利的局面?，擺脫當(dāng)前?的困境。?經(jīng)營(yíng)開(kāi)支的?增大主要是?公務(wù)費(fèi)用的?增加，設(shè)置?購(gòu)置費(fèi)增長(zhǎng)?和為加大生?產(chǎn)投入或進(jìn)?行園容改造?，購(gòu)苗木等?業(yè)務(wù)費(fèi)增長(zhǎng)?等原因。如?何把經(jīng)費(fèi)開(kāi)?支降下來(lái)，?也是我們要?解決好的一?個(gè)問(wèn)題。?三、做好下?半年經(jīng)濟(jì)工?作的幾點(diǎn)意?見(jiàn)上半年?，我們園林?經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?是按照市委?市政府的部?署進(jìn)行的，?取得了一定?的成績(jī)，但?我們還面臨?許多困難，?存在不少問(wèn)?題，下半年?要完成全年?經(jīng)濟(jì)任務(wù)，?我們?cè)谧?位肩上的擔(dān)?子更繁重。?大家要充分?發(fā)揮出主觀(guān)?能動(dòng)性，堅(jiān)?韌不拔，確?保完成，力?爭(zhēng)超額完成?今年的經(jīng)濟(jì)?任務(wù)。下面?談幾點(diǎn)意見(jiàn)?。1、認(rèn)?請(qǐng)形勢(shì)，利?用好有利條?件從當(dāng)前?整個(gè)國(guó)家的?（范本）宏?觀(guān)經(jīng)濟(jì)來(lái)看?，市場(chǎng)疲軟?，經(jīng)濟(jì)不景?氣，內(nèi)需不?旺，這在很?大程度上會(huì)?對(duì)我們園林?經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)?生不利影響?。但市場(chǎng)疲?軟，我們精?神不能疲軟?。國(guó)家正在?下大力氣解?決經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?，采取了增?發(fā)國(guó)債，加?強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，刺激?內(nèi)需，推動(dòng)?股市等一系?列措施，但?要取得明顯?成效是需要?時(shí)間的，估?計(jì)要到今年?年底或明年?祿才能見(jiàn)效?。我們決不?能坐等市場(chǎng)?好轉(zhuǎn)，要審?時(shí)度勢(shì)，利?用有利條件?，把握住機(jī)?會(huì)?，F(xiàn)在，?國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)?濟(jì)基本方向?好和國(guó)家一?系列相關(guān)政?策的出臺(tái)，?我們園林經(jīng)?濟(jì)發(fā)展也有?有利條件。?首先國(guó)家重?視生態(tài)環(huán)境?建設(shè)，而園?林綠化是城?市生態(tài)環(huán)保?建設(shè)的重要?組成部分。?其次市委市?政府加大力?度抓環(huán)保和?城市建設(shè)工?作。第三?我們園林多?年通過(guò)自身?努力形成了?良好公眾形?象，認(rèn)請(qǐng)形?勢(shì)，我們就?能找到自己?的發(fā)展方向?。我們搞好?園林經(jīng)濟(jì)是?有基礎(chǔ)和信?心，在當(dāng)前?我們園林的?生存和發(fā)展?面臨著嚴(yán)峻?挑戰(zhàn)的時(shí)候?，我們要在?思想上徹底?拋棄過(guò)去“?等、靠、要?”的舊思想?，只有高唱?國(guó)際歌，靠?自己救自己?，腳踏實(shí)地?苦干加巧干?，抓經(jīng)濟(jì)促?發(fā)展。2?、積極開(kāi)源?節(jié)流，努力?增收節(jié)支，?降低成本，?盤(pán)活有量資?產(chǎn)，提高園?林經(jīng)濟(jì)效益?。為此，?我們要實(shí)行?“眼睛向內(nèi)?抓管理，手?向外抓促銷(xiāo)?”。管理?的內(nèi)涵就是?管人、理財(cái)?。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?是產(chǎn)品的競(jìng)?爭(zhēng)，是技術(shù)?的競(jìng)爭(zhēng)，但?更重要的是?人才的競(jìng)爭(zhēng)?，是領(lǐng)導(dǎo)干?部能力的競(jìng)?爭(zhēng)，是職工?隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)?。人才是事?業(yè)發(fā)展最寶?貴的資源，?是活資產(chǎn)，?首先要是活?人才。我們?要把現(xiàn)有的?人才用足用?好，還要積?極引進(jìn)人才?。今年，我?們基層單位?開(kāi)始主動(dòng)接?納在學(xué)生了?，這是一個(gè)?非常可喜的?現(xiàn)象。理?財(cái)是管理另?一個(gè)重方面?，穩(wěn)妥理好?財(cái)大有學(xué)問(wèn)?。理好財(cái)就?意味著可以?少投入多產(chǎn)?出，高效益?，反之就是?學(xué)雜費(fèi)和無(wú)?效勞動(dòng)。理?好財(cái)要堅(jiān)持?實(shí)行節(jié)約原?則，各單位?要控制好開(kāi)?支，有時(shí)候?省錢(qián)比掙錢(qián)?更容易；理?好財(cái)要堅(jiān)持?減員增效原?則，使人、?財(cái)、物的調(diào)?度、分配、?使用、控制?達(dá)到最優(yōu)化?效益；理好?財(cái)要加強(qiáng)法?制，依法辦?事，依法行?事，對(duì)于經(jīng)?濟(jì)擔(dān)保、聯(lián)?營(yíng)等經(jīng)濟(jì)行?為要慎之又?慎；理好財(cái)?還要適應(yīng)現(xiàn)?代經(jīng)濟(jì)發(fā)展?要求。我們?各單位領(lǐng)導(dǎo)?要加強(qiáng)金融?知識(shí)學(xué)習(xí)，?提高現(xiàn)代金?融意識(shí)。我?們不少單位?想發(fā)展長(zhǎng)期?受困于資金?的匱乏，資?金從何而來(lái)?，我們能否?嘗試從銀行?借貸，現(xiàn)在?貸款利率很?低，在保持?合理的負(fù)債?情況下，“?借雞生蛋”?會(huì)有一少量?增量資金盤(pán)?活大量存量?的效果，在?具體操作上?一定要嚴(yán)謹(jǐn)?。要在激?烈的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中立于不?敗之地，抓?促銷(xiāo)也很重?要。這是我?們過(guò)去在經(jīng)?濟(jì)工作上比?較薄弱的環(huán)?節(jié)。在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件下?，好灑還得?勤吆喝，我?們要圍繞市?場(chǎng)加強(qiáng)促銷(xiāo)?工作。我們?一些單位在?這方面進(jìn)行?了積極探索?，取得了成?功，嘗到了?甜頭。如我?們的___?公園，過(guò)去?的起點(diǎn)比_?__、__?_還低，這?幾年通過(guò)扎?扎實(shí)實(shí)抓促?銷(xiāo)，經(jīng)濟(jì)效?益不斷提高?。統(tǒng)計(jì)報(bào)表?顯示今年上?半年___?公園的收入?是___、?___兩公?園之和，其?中的原因還?可能有其他?方面的，但?我們看到_?__公園抓?促銷(xiāo)是花了?大力氣的，?是到位的，?是細(xì)致的。?___公園?的今天值得?我們其他公?園和綠化單?位學(xué)習(xí)借鑒?。我們的綠?化單位同樣?也要抓促銷(xiāo)?。3、培?育更多的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，?增強(qiáng)園林經(jīng)?濟(jì)活力。?我們要積極?尋找園林經(jīng)?濟(jì)的切入點(diǎn)?，找準(zhǔn)切入?點(diǎn)就可以培?育更多的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。?我們各個(gè)單?位的情況不?同，在探尋?切入點(diǎn)的時(shí)?候，最重要?的是看到我?們的特色，?把握我們的?優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮?我們的優(yōu)勢(shì)?，在特色上?做好做足文?章。抓緊?抓好公園建?設(shè)，完