Xx公路工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：xx省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制xx路（xx河-xx路）工程監(jiān)理規(guī)劃一、道路概況：Xx公路，西起xx河，東至xx路，沿線相交道路由西向東分別有春江路、虎丘路、獅山路、薛冶路、玉龍路、寒山路、新七路、xx路。本次實(shí)施范圍：西起春江路交叉口東側(cè)緣頭，并與北側(cè)現(xiàn)狀老路順接，東至xx路西側(cè)機(jī)動(dòng)車道邊，全線總長度為2998.498m,樁號(hào)范圍K0+327.502-K3+326。一般路段道路總寬24m；道路外側(cè)各設(shè)置10米綠化帶。（一）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(1)道路等級(jí):城市次干路(2)設(shè)計(jì)行車速度:V路段=40m／h,V交叉口=25Km／h（3路面結(jié)構(gòu)：瀝青混凝土（4標(biāo)準(zhǔn)軸載：BZZ-100(5)路面設(shè)計(jì)年限：15年(6)防洪標(biāo)準(zhǔn)：1／50。，路面標(biāo)高不低于4.2米（7）抗震標(biāo)準(zhǔn)：抗震設(shè)防烈度7度（二）、路基處理一般路基處理車行道（含交叉口）范圍采用平均60cm6%的石灰土進(jìn)行處理，原槽壓實(shí)處理（原槽碾壓后若發(fā)現(xiàn)彈簧現(xiàn)象，原槽須采用20cm3%灰土處理壓實(shí)），處理后土基抗壓回彈模量不低于30MPa;(2)河塘路基處理河塘路段路基施工時(shí)，如果河塘淤泥深度小于1.5米，先抽水清淤至好土河塘邊坡須挖成寬度1.0米，高度0.6米，向內(nèi)傾3%的臺(tái)階，然后采用素土回填并分層壓實(shí)，在正常路基處理層（60cm6%石灰土處理層）下增加40cm6%石灰土處治。如果河塘淤泥深度大于1.5米且難以完全清淤干凈時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況，采用拋石擠淤，然后碎石填隙，層厚按60cm計(jì)，然后采用好土進(jìn)行路基中部土方回填，在正常路基處理層（60cm6&石灰土處治層）下增加40cm6%石灰土處治。、路面結(jié)構(gòu)層：一般路段車行道結(jié)構(gòu)上面層：4cmAC-13C(玄武巖骨料)下面層：8cmAC-25C;0.6cm稀漿封層36cm水泥穩(wěn)定碎石20cm10%灰土土基壓實(shí)處理支路順接段上面層：4cmAC-13C(玄武巖骨料)下面層：6cmAC-20C;0.6cm稀漿封層36cm水泥穩(wěn)定碎石20cm10%灰土土基壓實(shí)處理3、xx路原側(cè)分帶翻挖新建瀝青路面上面層：4cmAC-13C(玄武巖骨料)下面層：8cmAC-25C;40cmC20砼基層原槽壓實(shí)二、排水概況1、污水：收集道路兩側(cè)地塊污水，分別接入薛冶路、玉龍路、新七路DN500污水管；（1）雨水：位于道路中心線南側(cè)6.5米，管徑（Y1-Y4、Y11-Y9、Y14-Y15、Y20-Y22、Y31-Y35、Y54-Y58、Y62-Y65、Y73-Y76、Y82-Y83）段為d400、(Y4-Y8、Y13-Y11、Y15-Y19、Y24-Y23、Y26-Y30、Y35-Y39、Y41-Y45、Y58-Y62、Y66-Y69、Y76-Y79)段為d600，(Y45-Y53、Y69-Y72、Y79-Y81)段為d800，(Y39-Y40)段為d1200,(Y30-Y40)段為d1650。2、雨水：承擔(dān)道路及兩側(cè)地塊的雨水收集及相交道路的轉(zhuǎn)輸雨水，排入王下河(1)污水：位于道路中心線南側(cè)7米，管徑（W1-W44）段為d500,(W45-W64)段為d400.2、管材(1)雨水管：管徑≤300采用HDPE雙壁波紋管（承口為雙壁結(jié)構(gòu)），管徑＞300采用鋼筋混凝土管。（2）污水管：采用HDPE雙壁波紋管（承口為雙壁結(jié)構(gòu)）(管頂覆土≤4m)3、管道基礎(chǔ)（1）HDPE雙壁波紋管采用10cm砂墊層，360°砂石基礎(chǔ)，參見（蘇S01-2004-81）；（2）鋼筋混凝土管d＜600采用10cm碎石墊層加120°混凝土基礎(chǔ)，詳見（04S516／21）;d≥600采用10cm碎石墊層加120°混凝土基礎(chǔ)，詳見（04S516／17）;(3)K2+200-K2+950段管道基礎(chǔ)位于粉土層，施工時(shí)建議井點(diǎn)降水；鋼筋混凝土管采用10cm碎石墊層+180鋼筋混凝土基礎(chǔ)，HDPE管采用10cm碎石墊層+鋼筋混凝土整板基礎(chǔ)，在采用360砂（中、粗砂）基礎(chǔ)；（4）K2+840-K2+940段以及河塘部分，管道基礎(chǔ)位于淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土層（灰色，流塑，承載力基本允許值70KPa），鋼筋混凝土管采用鋼承接口，采用60cm塊石擠淤加10cm碎石墊層+180°鋼筋混凝土基礎(chǔ)（蘇S01-2004／63）；HDPE管采用60cm塊石擠淤加鋼筋混凝土底板（參見S01-2004），再加10cm砂墊層。如遇到施工困難及時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系。3、管道接口（1）HDPE雙壁波紋管采用雙橡膠圈承接口，詳見（04S520／31）（2）鋼筋混凝土管d≤800采用橡膠圈接口，詳見（04S516／23）；d＞800采用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口，詳見（04S516／28）4、檢查井（1）檢查井底板采用C25鋼筋混凝土預(yù)制底板（2）所有雨水交匯檢查井、交叉井及倒虹管上游的前一只井均落底0.5m.(3)檢查井在車行道上用重型球墨鑄鐵井框座，鋼纖維混凝土蓋板（A級(jí)）（5mm不銹鋼包邊），其它鋼纖維混凝土框蓋（B級(jí)）（3mm不銹鋼包邊）（4）檢查井井室外壁周圍50cm以內(nèi)采用6%灰土回填，分層夯實(shí)，密實(shí)度≥90%（5）位于車行道上的檢查井井周需采用加固措施（6）HDPE管道或管件與檢查井連接，采用中介層做法。采用短管（伸出檢查井外壁0.25m-0.5m），管道承口應(yīng)排在檢查井的進(jìn)水方向，管道插口應(yīng)排在檢查井的出水方向。5、雨水口設(shè)置（1）道路側(cè)石處采用小型偏溝式雙篦雨水口（2）單個(gè)雨水口連接管采用DN225HDPE雙壁波紋管，有串聯(lián)雨水口匯入時(shí)采用DN300HDPE雙壁波紋管；采用10cm碎石找平后澆注10cmC15混凝土墊層及C20混凝土回填至管頂20cm,寬度為官腔兩側(cè)各15cm(3)雨水口連接管設(shè)計(jì)坡度≥1%；覆土厚度≥0.7m，雨水管連接管接入雨水口或檢查井的轉(zhuǎn)角小于90°時(shí)，水位落差不小于0.3m6、支管預(yù)留為避免道路形成后破挖，雨污水支管預(yù)留，管端砌筑檢查井或磚砌封堵7、溝槽開挖要求溝槽開挖不得超挖，如超挖，嚴(yán)禁直接用素土回填；溝槽內(nèi)不得回填大于100mm的雜物，回填虛土厚度不超過20cm，溝槽回填土密實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)具體為管腔內(nèi)（管道兩側(cè)）不小于90%，管頂0.25以內(nèi)不小于87%，道路路面以下1.5米按道路標(biāo)準(zhǔn)。三、xx路工程監(jiān)理總體評(píng)價(jià)：xx路工程復(fù)雜，結(jié)構(gòu)物多等，我單位經(jīng)過研究圖紙，認(rèn)為本工程的難度主要在以下幾點(diǎn)：路基的垂直沉降、水平位移觀測(cè)的控制；路面基層、底基層質(zhì)量控制；瀝青面層的質(zhì)量控制；道路、管道工程平面線形及縱坡的控制；管道回填質(zhì)量控制；6、管線的過路管多：由于受周圍地塊及支路的影響，對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度有很大影響。監(jiān)理對(duì)此派有經(jīng)驗(yàn)的工程師要重點(diǎn)協(xié)調(diào)，確保在施工過程中各道工序處于受控狀態(tài)。監(jiān)理對(duì)上述要重點(diǎn)控制，具體見重點(diǎn)難點(diǎn)分析。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務(wù)的工作范圍：在業(yè)主及其派出機(jī)構(gòu)的宏觀指導(dǎo)下，對(duì)于xx路工程項(xiàng)目所轄施工范圍的全部工程自施工準(zhǔn)備期至施工期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、文明安全管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全過程全方面管理；負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期（保修期）的工作。監(jiān)理的主要工作是對(duì)xx路道路工程道路、排水及橋梁工程施工與保修階段的監(jiān)理。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容為全面實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理目標(biāo)，使本工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面達(dá)到預(yù)控的目標(biāo)，我公司按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求在施工及保修階段將認(rèn)真做好以下監(jiān)理工作：1、協(xié)助業(yè)主做好施工招標(biāo)等工作；2、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)；發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程的開工報(bào)告；3、協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包商選擇的分包商；審查承包人的分包合同和分包人的資質(zhì)；4、認(rèn)真編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；5、認(rèn)真審閱施工圖紙，參加施工圖會(huì)審，提出審核意見；6、熟悉本項(xiàng)目施工、監(jiān)理合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況；7、審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和安全保證體系，并出具審核意見；8、督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系；9、審核承包商或業(yè)主提供的材料（數(shù)量、質(zhì)量）、成品半成品質(zhì)量，復(fù)驗(yàn)、確認(rèn)承包商的施工測(cè)量防線成果，按規(guī)定做好平行檢測(cè)（平行檢測(cè)率達(dá)到30%）與見證取樣、抽樣等工作；審查承包人針對(duì)本工程制定的試驗(yàn)計(jì)劃，并督促執(zhí)行；10、督促、檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系和安全檢查體系；11、審核承包人派駐現(xiàn)場(chǎng)特殊工種崗位、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等主要技術(shù)人員的資質(zhì)；12、審查承包人擬用于本工程機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；13、定期主持召開工地例會(huì)或參加各類協(xié)調(diào)會(huì)議；14、審查承包人提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度滯后時(shí)督促承包人采取趕工措施；15、協(xié)調(diào)工地文明安全施工、交通組織、管線保護(hù)措施、新老管線實(shí)施的計(jì)劃與平衡、和綠化景觀工程的銜接與土方平衡等；16、協(xié)調(diào)本合同段承包人與其他合同段承包人施工中所發(fā)生的有關(guān)問題；17、公平、公正、合理處理索賠、違約事件，協(xié)調(diào)雙方爭(zhēng)端；18、按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求，認(rèn)真履行監(jiān)理安全監(jiān)督職責(zé)，通過日常巡檢和重點(diǎn)檢查控制安全生產(chǎn)，減少輕微事故的發(fā)生頻率，杜絕重大安全責(zé)任事故的發(fā)生；19、審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，審核和簽發(fā)中間工程款項(xiàng)支付申請(qǐng)，簽證工程款支付申請(qǐng)，并對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行審核，提出初審意見；20、發(fā)布停工令，發(fā)布工程變更令；21、督促承包商按照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，控制工程質(zhì)量，督促、檢查承包商落實(shí)施工安全保證措施和文明施工措施；22、督促承包人嚴(yán)格按照合同條款、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和管理程序施工，通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段、全面控制工程質(zhì)量；23、編制監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、做好監(jiān)理日記、旁站記錄和監(jiān)理工作總結(jié)；24、組織分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收和工程交工的初步驗(yàn)收；對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行質(zhì)保資料、外觀、實(shí)測(cè)實(shí)量等方面的檢查評(píng)估，參與組織工程預(yù)驗(yàn)收或交工評(píng)估驗(yàn)收，并明確提出監(jiān)理意見；25、督促承包商整理技術(shù)檔案；督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；26、參加工程交工驗(yàn)收，審核交工證書，簽發(fā)中間交工證書，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，編制監(jiān)理服務(wù)的竣工文件；27、協(xié)助業(yè)主審查工程決算，提出竣工決算初審意見；28、參與鑒定質(zhì)量責(zé)任；調(diào)查處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)質(zhì)量事故或發(fā)生安全事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；29、督促承包商回訪，及時(shí)處理交驗(yàn)后出現(xiàn)的工程缺陷；督促承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收零星收尾工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害，調(diào)查其原因并完成責(zé)任判定；30、審核工程缺陷責(zé)任終止證書，審核最終支付證書，協(xié)助配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；31、認(rèn)真完成投資控制的相關(guān)工作，驗(yàn)工月報(bào)數(shù)據(jù)審核準(zhǔn)確；工程交工，計(jì)量完整，無遺漏；工程洽商記錄和變更簽證及時(shí)并逐一復(fù)核，無擱置或漏簽情況；對(duì)承包人的決算工程量仔細(xì)復(fù)核、確認(rèn)，避免出現(xiàn)補(bǔ)報(bào)計(jì)量的情況。32、完成建設(shè)單位交付的職責(zé)范圍內(nèi)的其他任務(wù)。第四節(jié)監(jiān)理的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)一、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想監(jiān)理的價(jià)值體現(xiàn)在高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)中，通過對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有效控制，確保項(xiàng)目的投資效益。為此，我公司將嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律、法規(guī)，強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及監(jiān)理合同的要求開展本工程監(jiān)理工作，合理使用業(yè)主授予的三項(xiàng)目標(biāo)控制的相應(yīng)權(quán)利，使整個(gè)工程處于受控的狀態(tài)下，公正的維護(hù)參建各方的合法利益，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理手段和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)，為業(yè)主創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、監(jiān)理工作目標(biāo)我們的總體目標(biāo)是：通過公司駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員的共同努力，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，恪守監(jiān)理行業(yè)公約和監(jiān)理工程師職業(yè)道德，認(rèn)真履行監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)督、督促承包人認(rèn)真履行施工合同，在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)，確保所有工程實(shí)施內(nèi)容的施工質(zhì)量完全符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確保達(dá)到優(yōu)良工程。同時(shí)對(duì)工程的投資、工期、合同管理及文明施工、安全生產(chǎn)進(jìn)行有效控制，全面達(dá)到業(yè)主對(duì)工程的要求。完成工程監(jiān)理總結(jié)和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編制，竣工文件編制等，提高工程建設(shè)水平，為建設(shè)單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1、質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格以上（市政質(zhì)監(jiān)部門核定的綜合評(píng)分85分及以上）。2、進(jìn)度控制目標(biāo)2011年4月28日具備開工條件，要求2011年7月31日之前完工。3、投資控制目標(biāo)認(rèn)真做好工程的計(jì)量和簽證工作，審核各項(xiàng)施工方案，協(xié)助業(yè)主將工程投資控制在工程批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，完成業(yè)主交付的相關(guān)工作。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理服務(wù)合同我們與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同和招投標(biāo)文件，將作為我們實(shí)施監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一。2、施工合同文件業(yè)主與施工承包人簽訂的《施工承包合同》中規(guī)定了監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)利，其中規(guī)定的業(yè)主的職責(zé)和權(quán)利，如果業(yè)主授權(quán)也可由監(jiān)理工程師代為履行或執(zhí)行。因此作為駐地監(jiān)理，我們將嚴(yán)格按建設(shè)單位的授權(quán)和分工規(guī)定，依據(jù)《施工承包合同》和工程招投標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定，實(shí)施監(jiān)理工作。3、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)變更4、有關(guān)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。（1）《中華人民共和和國工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文城市建設(shè)部部分》（2）《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20000）（3）《給水排水管道道工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-2008）（4）《混凝土和鋼筋筋混凝土排水水管》（GB/T111836—1999）（5）《城鎮(zhèn)道路工程程施工與質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ1-2008）（6）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電安全技技術(shù)規(guī)范》（JGJ466-88）（7）《給水排水構(gòu)筑筑物施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ1441-20005）（8）《公路路設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范》（JTGDD30-20004）（9）《瀝青路面施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》(GB500092-966)（10）《公路路面基層層施工技術(shù)規(guī)規(guī)范》(JTJ0334-20000)（11）《砌體工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB502203-20002）（12）《混凝土結(jié)構(gòu)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）（13）其他有關(guān)的技術(shù)規(guī)規(guī)范。第六節(jié)監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)配套套和組織形式式根據(jù)xx路道路工工程監(jiān)理工作作的內(nèi)容和特特點(diǎn)及建設(shè)部部《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》，本本工程監(jiān)理工工作采用總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制，駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員以滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工作順順利開展為原原則，根據(jù)本本工程的等級(jí)級(jí)、規(guī)模、難難易程度、工工期要求，我我公司決定派派駐各類監(jiān)理理人員組成xxx路道路工工程監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理部人員及及組成如有不不妥，將根據(jù)據(jù)業(yè)主及總監(jiān)監(jiān)要求進(jìn)行調(diào)調(diào)換，并會(huì)根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)道路路、管線的施施工進(jìn)度派駐駐專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理；為增加加該項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理力度，確確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)，本公司增增設(shè)由專家組組成的顧問組組，定期或不不定期地對(duì)監(jiān)監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、提提供技術(shù)咨詢?cè)児ぷ?。?duì)于本工程，根據(jù)據(jù)招標(biāo)文件的的要求總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)全面的工作作。監(jiān)理組下面配置專專業(yè)監(jiān)理工程程師、試驗(yàn)室室和監(jiān)理員，總總監(jiān)代表、專專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員全部到崗，以以保證工程的的監(jiān)理控制到到位。第七節(jié)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)工作崗位位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師師職責(zé)在公司授權(quán)委托書書和監(jiān)理合同同規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組的的工作；1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的日常工作作；3、審查承包單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)和專專項(xiàng)工程施工工方案并出具具意見；4、審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開工準(zhǔn)備情情況，發(fā)布開開工令；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項(xiàng)目的進(jìn)展展情況可進(jìn)行行人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的人人員應(yīng)調(diào)換基基工作；6、主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件和指指令；7、審定承包單位提提交的開工報(bào)報(bào)告、施工組組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；8、審核簽署承包單單位的申請(qǐng)、支支付證書和竣竣工結(jié)算；9、審查和處理工程程變更；10、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；11、處理建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議，公公正合理處理理索賠事宜，審審批工程延期期報(bào)告；12、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告和項(xiàng)目目監(jiān)理工作總總結(jié)；13、審核簽認(rèn)分部分分項(xiàng)和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定資料料，審查承包包單位的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收；14、主持編制工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理評(píng)估估報(bào)告，并報(bào)報(bào)建設(shè)單位；；15、主持整理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理資資料，編制監(jiān)監(jiān)理竣工文件件；16、總監(jiān)可委托總監(jiān)監(jiān)代表履行部部分總監(jiān)職責(zé)責(zé)，但不得委委托《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》中明確不不得委托的內(nèi)內(nèi)容；二、專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)履行以以下職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢檢查的監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理人人員的工作、當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告，對(duì)重重大問題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工程師實(shí)施施情況做好監(jiān)監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報(bào)報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量工作作，審核工程程計(jì)量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證；負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理員的的現(xiàn)場(chǎng)工作；；完成總監(jiān)理工程師師交辦的其它它工作。三、監(jiān)理員應(yīng)履行行的職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行情況況，并做好檢檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程量計(jì)量量的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖紙及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單位的的工藝流程或或施工工序進(jìn)進(jìn)行檢查和記記錄，對(duì)加工工制作及工序序施工質(zhì)量檢檢查結(jié)果進(jìn)行行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。四、安全生產(chǎn)監(jiān)理工程程師應(yīng)履行的的職責(zé)1、協(xié)助總監(jiān)理工程程師認(rèn)真審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施或或者專項(xiàng)施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并出臺(tái)審閱閱意見。2、負(fù)責(zé)檢查工程實(shí)實(shí)施過程中的的安全隱患，根根據(jù)安全事故故隱患的嚴(yán)重重程度，要求求施工單位整整改或暫時(shí)停停止施工并出出具書面記錄錄。3、對(duì)施工單位拒不不整改安全隱隱患的，監(jiān)理理工程師應(yīng)立立即向建設(shè)單單位，建設(shè)行行政主管部門門報(bào)告。第八節(jié)監(jiān)理工工作程序一、施工準(zhǔn)備階段段1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理程序批準(zhǔn)開工申請(qǐng)表審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件項(xiàng)目監(jiān)理交底施工組織、設(shè)計(jì)方案審閱交樁及導(dǎo)線復(fù)驗(yàn)首批材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收編寫監(jiān)理細(xì)則編寫監(jiān)理規(guī)劃召開首次工地會(huì)議施工圖會(huì)審項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)批準(zhǔn)開工申請(qǐng)表審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件項(xiàng)目監(jiān)理交底施工組織、設(shè)計(jì)方案審閱交樁及導(dǎo)線復(fù)驗(yàn)首批材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收編寫監(jiān)理細(xì)則編寫監(jiān)理規(guī)劃召開首次工地會(huì)議施工圖會(huì)審項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)2、施工圖會(huì)審監(jiān)理工工作程序項(xiàng)目組收到施工圖圖紙總監(jiān)理工程師按專專業(yè)安排圖紙紙審閱道路施工圖審閱給排水施工圖審閱閱總監(jiān)理工程師匯總總初審意見協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底并提出出監(jiān)理審圖意意見起草會(huì)議紀(jì)要發(fā)放并存檔二、施工階段監(jiān)理理工作流程1、工序質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包商提交《開工申請(qǐng)單》承包商提交《開工申請(qǐng)單》否批準(zhǔn)否批準(zhǔn)可可進(jìn)行下道工序施工施工進(jìn)行下道工序施工施工監(jiān)理旁站、平行檢驗(yàn)工序完成承包商自檢監(jiān)理旁站、平行檢驗(yàn)工序完成承包商自檢承包商填報(bào)《工序報(bào)驗(yàn)單》承包商填報(bào)《工序報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量監(jiān)理人員檢查質(zhì)量否否質(zhì)量合格質(zhì)量合格是是監(jiān)理工程師簽署《工序報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師簽署《工序報(bào)驗(yàn)單》2、材料報(bào)驗(yàn)程序材料進(jìn)場(chǎng)使用簽署報(bào)驗(yàn)單簽署報(bào)驗(yàn)單試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收構(gòu)件質(zhì)量填寫見證取樣記錄監(jiān)理檢查相關(guān)資料監(jiān)理按規(guī)定見證取樣預(yù)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)原材料報(bào)驗(yàn)附相關(guān)資料材料報(bào)驗(yàn)程序材料進(jìn)場(chǎng)使用簽署報(bào)驗(yàn)單簽署報(bào)驗(yàn)單試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收構(gòu)件質(zhì)量填寫見證取樣記錄監(jiān)理檢查相關(guān)資料監(jiān)理按規(guī)定見證取樣預(yù)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)原材料報(bào)驗(yàn)附相關(guān)資料材料報(bào)驗(yàn)程序合格重新加倍取樣合格重新加倍取樣不合格不合格合格合格不合格不合格材料退場(chǎng)材料退場(chǎng)3、隱蔽工程檢驗(yàn)程程序監(jiān)理加強(qiáng)平行檢驗(yàn)監(jiān)理加強(qiáng)平行檢驗(yàn)申報(bào)施工單位整改監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證（重要部位應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等一同進(jìn)行）施工單位三級(jí)驗(yàn)收可否申報(bào)施工單位整改監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證（重要部位應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等一同進(jìn)行）施工單位三級(jí)驗(yàn)收可否工程隱蔽工程隱蔽4、事故處理程序督促施工單位整改參加事故分析會(huì)寫出監(jiān)理的調(diào)查報(bào)告，分析原因，明確責(zé)任，提出處理意見停止相關(guān)工序施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加有關(guān)單位組織的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查通知建設(shè)單位及有關(guān)單位監(jiān)理單位接到施工單位口頭、書面報(bào)告發(fā)生質(zhì)量、安全事故承擔(dān)因監(jiān)理工作失誤造成的責(zé)任立即督促施工單位整改參加事故分析會(huì)寫出監(jiān)理的調(diào)查報(bào)告，分析原因，明確責(zé)任，提出處理意見停止相關(guān)工序施工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加有關(guān)單位組織的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查通知建設(shè)單位及有關(guān)單位監(jiān)理單位接到施工單位口頭、書面報(bào)告發(fā)生質(zhì)量、安全事故承擔(dān)因監(jiān)理工作失誤造成的責(zé)任立即5、見證取樣監(jiān)理工工作程序記錄見證取樣工作過程，并保存見證記錄監(jiān)理監(jiān)護(hù)送樣至檢測(cè)記錄及時(shí)、準(zhǔn)確填寫見證記錄監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見證取樣施工單位提出申請(qǐng)記錄見證取樣工作過程，并保存見證記錄監(jiān)理監(jiān)護(hù)送樣至檢測(cè)記錄及時(shí)、準(zhǔn)確填寫見證記錄監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見證取樣施工單位提出申請(qǐng)三、施工階段進(jìn)度度控制工作流流程可可可否否申報(bào)否申報(bào)責(zé)成施工單位采取措施按計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值得比較實(shí)施監(jiān)理工程師審核實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃監(jiān)理工程師審核施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃確定工程總工期目標(biāo)可可可否否申報(bào)否申報(bào)責(zé)成施工單位采取措施按計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值得比較實(shí)施監(jiān)理工程師審核實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃監(jiān)理工程師審核施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃確定工程總工期目標(biāo)四、施工階段安全全文明施工控控制工作流程程合格合格總結(jié)安全文明施工管理工作工程竣工在監(jiān)理月報(bào)中定期反映工程安全文明施工情況進(jìn)入工序施工監(jiān)理工程師檢查安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施落實(shí)情況工程開工審核施工組織設(shè)計(jì)中安全文明施工措施合格合格總結(jié)安全文明施工管理工作工程竣工在監(jiān)理月報(bào)中定期反映工程安全文明施工情況進(jìn)入工序施工監(jiān)理工程師檢查安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施落實(shí)情況工程開工審核施工組織設(shè)計(jì)中安全文明施工措施五、施工階段費(fèi)用用合同控制工工作流程1、月工程計(jì)量和支支付基本程序序設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等同期結(jié)算建設(shè)單位向承包單位支付報(bào)建設(shè)單位審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師相關(guān)合同條款審核承包單位按審批額填報(bào)工程計(jì)量支付申請(qǐng)監(jiān)理工程師審批承包單位填寫《工程計(jì)量報(bào)審表》監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分項(xiàng)工程已驗(yàn)收通過設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等同期結(jié)算建設(shè)單位向承包單位支付報(bào)建設(shè)單位審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師相關(guān)合同條款審核承包單位按審批額填報(bào)工程計(jì)量支付申請(qǐng)監(jiān)理工程師審批承包單位填寫《工程計(jì)量報(bào)審表》監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分項(xiàng)工程已驗(yàn)收通過2、有關(guān)工程變更簽簽證工作流程程否申報(bào)要求設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更圖紙報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審核簽署意見施工單位提出書面申請(qǐng)報(bào)告可否申報(bào)要求設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更圖紙報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審核簽署意見施工單位提出書面申請(qǐng)報(bào)告可3、一般分包申報(bào)程程序監(jiān)理工程師審查分包人資格條件和分包工程情況：分包人的資格及證明；分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；分包工程數(shù)量及金額；分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；分包工程的工期；承包人與分包人的合同責(zé)任；分包協(xié)議。承包人分包申請(qǐng)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)分包人進(jìn)入工地施工監(jiān)理同意報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)監(jiān)理工程師審查分包人資格條件和分包工程情況：分包人的資格及證明；分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；分包工程數(shù)量及金額；分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；分包工程的工期；承包人與分包人的合同責(zé)任；分包協(xié)議。承包人分包申請(qǐng)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)分包人進(jìn)入工地施工監(jiān)理同意報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)分包工程批準(zhǔn)單承包人、分包人簽訂承包人、分包人簽訂工程分包合同4、指定分包合同的的審批程序合格指定分包人進(jìn)入工地簽定分包合同確定中標(biāo)人投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)對(duì)投標(biāo)者進(jìn)行資格審查協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)方案合格指定分包人進(jìn)入工地簽定分包合同確定中標(biāo)人投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)對(duì)投標(biāo)者進(jìn)行資格審查協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)方案六、竣工驗(yàn)收階段段流程1、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)質(zhì)量控制工作作流程申報(bào)可否可否申報(bào)進(jìn)入保修階段監(jiān)理單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)施工單位整改監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)申報(bào)可否可否申報(bào)進(jìn)入保修階段監(jiān)理單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)施工單位整改監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)檢施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)2、工程竣工結(jié)算工工作流程保修階段結(jié)束進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收保修階段結(jié)束進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收七、保修階段的監(jiān)監(jiān)理程序無質(zhì)量問題有質(zhì)量問題維修工程質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理合同履行終止手續(xù)鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修責(zé)任期結(jié)束時(shí)檢驗(yàn)定期對(duì)工程回訪無質(zhì)量問題有質(zhì)量問題維修工程質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理合同履行終止手續(xù)鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修責(zé)任期結(jié)束時(shí)檢驗(yàn)定期對(duì)工程回訪第九節(jié)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資三三大控制方法法及措施及合同、信息管理理和協(xié)調(diào)的方方法及措施工程的監(jiān)理，它貫貫穿于整個(gè)合合同執(zhí)行過程程的始終，是是全過程、全全方位的監(jiān)理理。工程監(jiān)理理一般劃分為為四個(gè)階段：：設(shè)計(jì)階段及及施工招投標(biāo)標(biāo)階段監(jiān)理、施施工階段監(jiān)理理；施工階段段監(jiān)理包括施施工準(zhǔn)備階段段、施工階段段和交工及缺缺陷責(zé)任期階階段監(jiān)理三個(gè)個(gè)階段，這三三個(gè)階段的監(jiān)監(jiān)理工作的質(zhì)質(zhì)量控制都是是很重要的，也也是缺一不可可的。我們擬擬把重點(diǎn)為在在第一、第二二兩個(gè)階段。其其目的就是把把問題發(fā)現(xiàn)、解解決在開工之之前和施工之之中，而不是是等完工驗(yàn)收收時(shí)才發(fā)現(xiàn)問問題。每個(gè)階階段特點(diǎn)不同同，因而監(jiān)理理的內(nèi)容與重重點(diǎn)也不相同同，監(jiān)理的方方法和手段也也不盡相同。一、施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理的任務(wù)務(wù)與方法監(jiān)理組在施工合同同規(guī)定的開工工日期以前的的適當(dāng)時(shí)間或或根據(jù)業(yè)主和和總監(jiān)要求，派派出能滿足施施工準(zhǔn)備階段段工作要求的的監(jiān)理人員進(jìn)進(jìn)駐工地，并并開展以下監(jiān)監(jiān)理工作：1、建立監(jiān)理組織體體系，提出組組織機(jī)構(gòu)框圖圖，制定監(jiān)理理實(shí)施方案，明明確各級(jí)職責(zé)責(zé)范圍，與業(yè)業(yè)主及承包人人建立起正常常的程序和聯(lián)聯(lián)系渠道；2、參加總監(jiān)組織或或自行組織的的監(jiān)理培訓(xùn)；；3、根據(jù)總監(jiān)要求，建建立健全有關(guān)關(guān)的監(jiān)理程序序和規(guī)章制度度；4、全面熟悉合同文文件、圖紙及及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和和測(cè)試方法；；5、檢查承包人的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查及施施工環(huán)境調(diào)查查結(jié)果；6、制定并補(bǔ)充必要要的監(jiān)理控制制、管理圖表表；7、召開第一次工地地會(huì)議；8、審批承包人的總總體施工組織織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；9、審批承包商配備備的技術(shù)管理理人員以及試試驗(yàn)室的設(shè)備備；10、審查承包商為擬擬開工工程配配備的施工機(jī)機(jī)械是否能滿滿足技術(shù)規(guī)范范規(guī)定的工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的要求；11、審批承包商擬在在工程中使用用的原材料的的來源和質(zhì)量量，并進(jìn)行檢檢驗(yàn)；12、審批承包商的混混合料配合比比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果；13、審查擬施工項(xiàng)目目的施工方案案和技術(shù)措施施；14、檢查、校驗(yàn)承包包商的線位放放樣、測(cè)量結(jié)結(jié)果；15、參與業(yè)主和總監(jiān)監(jiān)安排的其他他有關(guān)工作。該階段工作的主要要手段和方法法是：自我完完善，措施保保證；溝通關(guān)關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)督；平行檢檢測(cè)，落實(shí)到到位。對(duì)上述述監(jiān)理內(nèi)容，如如果沒有達(dá)到到要求，則通通知承包商進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充，修修正，直到符符合合同要求求為止，否則則不準(zhǔn)許正式式進(jìn)入施工階階段。二、施工工階段工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理的任任務(wù)和方法工程質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)監(jiān)理單位依據(jù)據(jù)合同條件、合合同圖紙、技技術(shù)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)施工全過程程進(jìn)行檢查、監(jiān)監(jiān)督和管理，制制止影響工程程質(zhì)量的各種種不利因素，使使承包人提交交的工程項(xiàng)目目符合合同圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范、使用要要求和驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控控制方面，我我公司承諾落落實(shí)做好平行行檢測(cè)（達(dá)30%）與見證取取樣、抽樣工工作。（一）施工階段工工程質(zhì)量監(jiān)理理的主要內(nèi)容容為：1、檢查承包商的施施工工藝是否否符合技術(shù)規(guī)規(guī)范中規(guī)定的的施工方法,是否按開工工前經(jīng)監(jiān)理工工程師審批的的施工方案進(jìn)進(jìn)行施工。2、檢查施工中所使使用的原材料料、混合料是是否符合批準(zhǔn)準(zhǔn)的原材料的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和混合料配合合比。3、對(duì)每道工序成活活后進(jìn)行嚴(yán)格格的質(zhì)量驗(yàn)收收，合格后才才能同意承包包商繼續(xù)進(jìn)行行下一道工序序。4、對(duì)施工中發(fā)生的的工程缺陷或或質(zhì)量事故進(jìn)進(jìn)行調(diào)查、處處理，達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)規(guī)范的質(zhì)量要要求后，才準(zhǔn)準(zhǔn)許承包商繼繼續(xù)施工。5、對(duì)承包商所完成成的工程進(jìn)行行質(zhì)量驗(yàn)收和和評(píng)定，檢查查工程是否滿滿足設(shè)計(jì)要求求和技術(shù)規(guī)范范。（二）施工階段工工程質(zhì)量監(jiān)理理的主要方法法在工程質(zhì)量監(jiān)理中中，為了有效效地控制工程程質(zhì)量，我們們將采用一些些形式各異、行行之有效的監(jiān)監(jiān)理手段和方方法。其中主主要有檢查（旁旁站）、測(cè)量量、試驗(yàn)、監(jiān)監(jiān)理程序控制制和監(jiān)理工程程師指令文件件等。1、檢查（旁站）檢查，就是在工程程施工過程中中，全部或部部分時(shí)間“盯”在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)（也叫“旁站”或“旁站監(jiān)督”）或在施工工進(jìn)行中抽查查，來檢查承承包商的施工工方法是否符符合技術(shù)規(guī)范范的要求，所所用的原材料料或混合料配配比是否合格格，以及注意意發(fā)現(xiàn)事故苗苗頭，以盡早早避免造成質(zhì)質(zhì)量問題。根根據(jù)工程施工工的難易程度度、復(fù)雜性和和穩(wěn)定程度不不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查（旁站站）的時(shí)間長長短也有不同同要求。主要要分為三種情情況：全過程程旁站，部分分時(shí)間旁站和和巡視、抽查查。全過程旁站是駐地地監(jiān)理人員對(duì)對(duì)某一工序自自始自終“盯”在現(xiàn)場(chǎng)，觀觀察施工全過過程的一種檢檢查形式。它它主要用在施施工比較復(fù)雜雜，情況變化化大，工程質(zhì)質(zhì)量保證因素素不穩(wěn)定，隨隨時(shí)都可能出出現(xiàn)異常情況況的工序。各各層路面結(jié)構(gòu)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)從從攤鋪、碾壓壓到成活的整整個(gè)過程；混混凝土構(gòu)件或或結(jié)構(gòu)澆筑的的工序。部分時(shí)間旁站是指指駐地監(jiān)理人人員對(duì)某一工工序施工過程程中用相當(dāng)比比例的時(shí)間到到現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡巡視工地的一一種形式。它它主要用于關(guān)關(guān)鍵、重要但但又相對(duì)穩(wěn)定定的工序，例例如路基填筑筑和路基成型型、各種路面面混合料的拌拌和現(xiàn)場(chǎng)、構(gòu)構(gòu)造物回填和和接管等工序序。巡視和抽查是適用用于上述工序序以外的，是是只需利用少少量時(shí)間和隨隨機(jī)抽查進(jìn)行行檢查的一種種形式。例如如清場(chǎng)地和清清表土、路基基或挖方（需需抽查和記錄錄地下水位標(biāo)標(biāo)高）、混凝凝土工程的鋼鋼筋綁扎和支支搭模板的檢檢查及驗(yàn)收、各各種材料的抽抽查等。監(jiān)理工程師為了有有計(jì)劃地安排排檢查和巡視視工作，要求求承包商每天天必須提交次次日的工作計(jì)計(jì)劃，以便監(jiān)監(jiān)理安排次日日的檢查工作作。旁站監(jiān)理是很重要要的，它可以以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題、糾正問問題，杜絕和和減少質(zhì)量事事故的發(fā)生、保保證施工質(zhì)量量和進(jìn)度。因因此，要求監(jiān)監(jiān)理人員在旁旁站和檢查中中必須認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)，忠于職職守，密切注注意關(guān)鍵部位位和敏感工序序的施工過程程。2、測(cè)量測(cè)量是監(jiān)理人員在在質(zhì)量監(jiān)理中中對(duì)工程的線線位和幾何尺尺寸進(jìn)行控制制和檢查的重重要手段。在在開工前，監(jiān)監(jiān)理人員要對(duì)對(duì)承包商的工工程線位的放放線結(jié)果進(jìn)行行實(shí)測(cè)檢核。不不合格者不準(zhǔn)準(zhǔn)許開工。對(duì)對(duì)已完工程的的幾何指標(biāo)，如如高程、寬度度、厚度、橫橫坡等也要全全部進(jìn)行測(cè)量量、驗(yàn)收。不不符合要求的的要進(jìn)行整修修。通過整修修無法達(dá)到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工工程，堅(jiān)決予予以返工。測(cè)量數(shù)據(jù)是工序或或單項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收的主主要依據(jù)之一一。因此，為為了保證數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確和及及時(shí)，我們擬擬在駐地監(jiān)理理辦公室配備備一定數(shù)量的的、較高精度度的測(cè)量?jī)x和和設(shè)備，以滿滿足了工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理的需需要。3、試驗(yàn)工程監(jiān)理以數(shù)據(jù)為為準(zhǔn)，質(zhì)量合合格與否要用用數(shù)據(jù)說話。所所以試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)與測(cè)量數(shù)據(jù)據(jù)一樣，也是是認(rèn)定材料和和工程質(zhì)量合合格與否的主主要依據(jù)。試試驗(yàn)內(nèi)容一般般為各種材料料試驗(yàn)和混合合料配比試驗(yàn)驗(yàn)、強(qiáng)度和密密實(shí)度試驗(yàn)、瀝瀝青混合料的的馬歇爾試驗(yàn)驗(yàn)等。這些試試驗(yàn)結(jié)果直接接關(guān)系著工程程能否驗(yàn)收和和交付。因此此說試驗(yàn)是工工程質(zhì)量監(jiān)理理的重要手段段和方法之一一。4、監(jiān)理程序控制監(jiān)理程序即合同管管理中為保證證監(jiān)理工程師師有效地控制制工程質(zhì)量將將工程中承包包商和監(jiān)理工工程師應(yīng)做的的工作按時(shí)間間的先后順序序確定的工作作步驟。這個(gè)個(gè)步驟（程序序）一旦形成成正式規(guī)定，承承包商和監(jiān)理理人員都必須須嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)擬采用的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理程序序有兩種：施施工監(jiān)理程序序和質(zhì)量監(jiān)理理程序。施工監(jiān)理程序是在在技術(shù)規(guī)范中中明確規(guī)定的的隨工程施工工順序承包商商和監(jiān)理工程程師應(yīng)做的工工作內(nèi)容和順順序。這個(gè)程程序執(zhí)行好了了，就能有效效地控制該項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工質(zhì)量。質(zhì)量管理程序是工工程監(jiān)理一整整套管理程序序的3個(gè)環(huán)節(jié)之一一（另兩個(gè)為為合同管理及及進(jìn)度控制和和計(jì)量與支付付管理管理程程序）。在這個(gè)質(zhì)量管理程程序中主要控控制《開工申申請(qǐng)單》、《質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收單》和和《中間交工工證書》3個(gè)環(huán)節(jié)?！堕_工申請(qǐng)單》的的批準(zhǔn)是監(jiān)理理工程師對(duì)該該項(xiàng)工程準(zhǔn)備備工作完成的的認(rèn)可。而準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的質(zhì)質(zhì)量如何、充充分與否，直直接關(guān)系到工工程的施工進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量。為為此，對(duì)開工工申請(qǐng)應(yīng)認(rèn)真真、嚴(yán)格地審審查?！堕_工工申請(qǐng)單》中中除了應(yīng)填明明擬開工工程程項(xiàng)目和樁號(hào)號(hào)以及開工和和計(jì)劃完工日日期外，還應(yīng)應(yīng)附加說明：：施工組織計(jì)計(jì)劃、機(jī)械和和技術(shù)工人數(shù)數(shù)量、施工工工藝及質(zhì)量控控制、材料到到場(chǎng)情況和各各項(xiàng)材料的試試驗(yàn)報(bào)告或已已批準(zhǔn)材料的的批件編號(hào)及及復(fù)印件。經(jīng)審查，監(jiān)理工程程師認(rèn)為開工工的準(zhǔn)備工作作均已全部完完成后，予以以批準(zhǔn)開工。監(jiān)監(jiān)理工程師的的批準(zhǔn)意見必必須用書面形形式通知承包包商。承包商商只有接到批批準(zhǔn)開工的書書面通知后方方可施工?！顿|(zhì)量驗(yàn)收單》是是各工序或各各專業(yè)部位專專用的驗(yàn)收單單，是監(jiān)理工工程師對(duì)該工工序或?qū)I(yè)部部位工程質(zhì)量量的鑒定書。每每道工序完成成后，承包商商進(jìn)行質(zhì)量自自檢合格后向向監(jiān)理工程師師填報(bào)《質(zhì)量量驗(yàn)收通知單單》。監(jiān)理工工程師接到通通知單后應(yīng)立立即對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)驗(yàn)收部位進(jìn)行行檢測(cè)和查驗(yàn)驗(yàn)，并將驗(yàn)收收結(jié)果填入《質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收單》。如如果合格，即即通知承包商商繼續(xù)下一道道工序，否則則應(yīng)令承包商商返工?！吨虚g交工證書》是是在一個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)工程完工后后簽認(rèn)的，它它簽認(rèn)的前提提條件是：1）具備該單項(xiàng)工程程經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的《開工申申請(qǐng)單》，而而且附件齊全全。2）有承包商對(duì)單項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量自自檢的結(jié)果。3）該單項(xiàng)工程各道道工序的《質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收單》齊齊全。4）經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收收合格?！吨虚g交工證書》既既是監(jiān)理工程程師是對(duì)單項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理的最最后控制手段段，也是中間間計(jì)量和支付付的依據(jù)。在質(zhì)量管理程序的的執(zhí)行中，我我們堅(jiān)持做到到四不準(zhǔn)，即即：1）人力、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備備不足，不準(zhǔn)準(zhǔn)開工。2）未經(jīng)檢查認(rèn)可的的材料，不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。3）未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工工藝在施工工中不準(zhǔn)采用用。4）前一道工序未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，后后一道工序不不準(zhǔn)施工。5）監(jiān)理工程師指令文文件在工程質(zhì)量監(jiān)理中中，監(jiān)理工程程師有時(shí)也通通過指令文件件對(duì)工程質(zhì)量量控制發(fā)揮作作用。如，通通過文件給承承包商指出施施工中存在的的問題或質(zhì)量量事故的苗頭頭，提醒承包包商加以注意意或改進(jìn)；在在監(jiān)工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)或確認(rèn)發(fā)發(fā)生了工程質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，可可以向承包商商發(fā)出《質(zhì)量量事故通知單單》，這將會(huì)會(huì)成為永久性性的記載存入入竣工文件和和檔案中，這這是承包商最最不愿意發(fā)生生的事；監(jiān)理理工程師還通通過監(jiān)理指令令文件發(fā)布變變更設(shè)計(jì)、補(bǔ)補(bǔ)充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量要求求以及一些通通知、備忘錄錄、會(huì)議紀(jì)要要等。這些文文件都直接關(guān)關(guān)系到工程質(zhì)質(zhì)量，一般都都能得到承包包商的重視，使使工程質(zhì)量得得到進(jìn)一步加加強(qiáng)。三、工程進(jìn)度監(jiān)理理的任務(wù)和方方法進(jìn)度控制的任務(wù)是是采取措施確確保工程項(xiàng)目目投產(chǎn)時(shí)間目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度的控制貫貫穿施工的全全過程，從承承包人投標(biāo)、施施工直到工程程竣工為止。在在不同階段，將將有不同的側(cè)側(cè)重，分段的的任務(wù)如下：：（一）在施工招投投標(biāo)和開工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段：本本階段進(jìn)度控控制的主要任任務(wù)是審查承承包人申報(bào)的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，包括施施工技術(shù)方案案和組織計(jì)劃劃。審查承包人的施工工組織和進(jìn)度度計(jì)劃，是選選擇承包人的的主要標(biāo)準(zhǔn)之之一，按期完完工，是業(yè)主主主要目標(biāo)之之一，承包人人技術(shù)力量，設(shè)設(shè)備能力將體體現(xiàn)在投標(biāo)書書提交的施工工技術(shù)方案及及施工組織計(jì)計(jì)劃中，監(jiān)理理應(yīng)仔細(xì)審查查以判斷承包包人是否有實(shí)實(shí)力保證工程程按期交工。監(jiān)理對(duì)施工計(jì)劃的的審查應(yīng)做進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的分分解并在施工工過程中作分分階段控制。正確的施工計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)留有一定余余地，以適應(yīng)應(yīng)可能出現(xiàn)的的變化（例如如天氣因素等等），應(yīng)保證證工程實(shí)施的的連續(xù)性和均均衡性。人員員、材料、設(shè)設(shè)備、資金等等方面資源能能得到充分的的利用，因而而這樣的計(jì)劃劃也最有可能能得到實(shí)現(xiàn)。（二）施工階段在施工開始后，監(jiān)監(jiān)理的任務(wù)主主要是協(xié)調(diào)施施工力量、檢檢查調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃，以保保證按期交工工的進(jìn)度總目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分分階段分項(xiàng)目目工程的進(jìn)度度控制，以保保證總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，尤其其是對(duì)關(guān)鍵線線路上的工程程進(jìn)度，必須須嚴(yán)格控制，采采取各種措施施保證完成。出于各方面的原因因，任何工程程進(jìn)度計(jì)劃都都不可能一成成不變，監(jiān)理理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行行動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施，工期對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整與修訂訂，及時(shí)采取取相應(yīng)的措施施糾正由于各各種干擾引起起的進(jìn)度偏差差。監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)工程程延期的管理理，出于工程程量變化、設(shè)設(shè)計(jì)變更、供供圖誤期等原原因，根據(jù)施施工承包合同同，承包人將將有權(quán)要求延延期，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審查承承包人的延期期申請(qǐng)，并采采取調(diào)整計(jì)劃劃，改善施工工方法等方式式，盡可能保保證總工期目目標(biāo)的按期實(shí)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，更更要重視預(yù)防防避免工期延延誤，主動(dòng)協(xié)協(xié)調(diào)好可能影影響工程進(jìn)度度的每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，以避免免和減少工程程延期情況的的出現(xiàn)。工程進(jìn)度控制流程程圖見附圖（三）進(jìn)度計(jì)劃的的審批1、監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后后，及時(shí)通知知承包人書面面提交工程總總進(jìn)度計(jì)劃（最最好用網(wǎng)絡(luò)圖圖的形式）、各各項(xiàng)特殊工程程的單位工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施工方方案、工料機(jī)機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等等。2、監(jiān)理工程師對(duì)承包包人提交的各各種進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行審查和和批準(zhǔn)實(shí)施。審審查的主要內(nèi)內(nèi)容包括：1）總監(jiān)審批承包人人的施工總工工期、及月、周周施工計(jì)劃是是否符合合同同工期；2）施工順序和時(shí)間間安排與工料料機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃是否協(xié)調(diào)；；3）特殊氣候條件影影響的工程是是否安排在適適宜的時(shí)間；；4）時(shí)間安排是否恰恰當(dāng)、有無余余地；5）各種材料、設(shè)備備和主要管理理人員的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃是否有有保證；6）施工方案是否符符合現(xiàn)有的技技術(shù)水平、設(shè)設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)；；7）施工總計(jì)劃與各各項(xiàng)特殊工程程的進(jìn)度計(jì)劃劃有無矛盾。（四）進(jìn)度計(jì)劃的的檢查當(dāng)工程開展以后，監(jiān)監(jiān)理工程師將將按規(guī)定的時(shí)時(shí)間記錄工程程進(jìn)展情況，每每周統(tǒng)計(jì)和記記錄標(biāo)記一次次進(jìn)度情況，并并在周例會(huì)上上向業(yè)主說明明。1、每日進(jìn)度檢查記錄錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人按單位工程程、分項(xiàng)工程程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行行記錄，并予予以檢查，以以作為掌握工工程進(jìn)度和進(jìn)進(jìn)行決策的依依據(jù)。每日進(jìn)進(jìn)度檢查記錄錄應(yīng)包括以下下內(nèi)容：1）當(dāng)日實(shí)際完成及及累計(jì)完成的的工程量；2）當(dāng)日承包人的主主管及技術(shù)人人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的情況；3）當(dāng)日發(fā)生的影響響工程進(jìn)度的的特殊事件及及原因；4）當(dāng)日的天氣情況況等。2、每月工程進(jìn)度報(bào)告告。監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供每每日施工進(jìn)度度記錄，并通通過分析和整整理，每月向向總監(jiān)理工程程師及其代表表和業(yè)主提交交一份每月工工程進(jìn)度報(bào)告告。應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：1）概況況或總說明：：應(yīng)以記事方方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行情況況提出分析；；2）工程進(jìn)度：應(yīng)以以工程數(shù)量清清單所列細(xì)目目為單位，編編制出工程進(jìn)進(jìn)度累計(jì)表和和完成投資額額的進(jìn)度累計(jì)計(jì)表；3）必要時(shí)，提供圖圖片。3、進(jìn)度控制圖表應(yīng)編制和建立各種種用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反反映實(shí)際工程程進(jìn)度與計(jì)劃劃、工程進(jìn)度度差距的進(jìn)度度控制圖及進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以以便隨時(shí)對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行分析和評(píng)價(jià)價(jià)，并作為要要求承包人加加快工程進(jìn)度度、調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃或采取取其他合同措措施的依據(jù)。（五）進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整1、調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃劃主要是調(diào)整關(guān)鍵線線路上的施工工安排，對(duì)于于非關(guān)鍵線路路，如果實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的差距距并不對(duì)關(guān)鍵鍵線路上的實(shí)實(shí)際進(jìn)度造成成不利影響時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師不必要求求承包人對(duì)整整個(gè)工程進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整。2、加快工程進(jìn)度在承包人沒有取得得合理延期的的情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為實(shí)際工程程進(jìn)度過慢，不不能按照進(jìn)度度計(jì)劃預(yù)定的的竣工期完成成工程時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求承包人人采取加快的的措施，以趕趕上工程進(jìn)度度計(jì)劃中的階階段目標(biāo)或總總體目標(biāo)。承承包人提出和和采取的加快快工程進(jìn)度的的措施必須經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，批批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意意以下事項(xiàng)：：1）只要承包人提出出的加快工程程進(jìn)度的措施施符合施工程程序并能確保保工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予以批準(zhǔn)；；2）因采取加快工程程進(jìn)度措施而而增加的施工工費(fèi)用應(yīng)由承承包人自負(fù)；；3、進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或工程實(shí)實(shí)施中遇到不不可預(yù)見或不不可抗力的因因素，因而使使工程進(jìn)度延延誤并批準(zhǔn)延延期的，監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包人對(duì)對(duì)原來的工程程進(jìn)度計(jì)劃予予以調(diào)整，并并按調(diào)整的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施工程。4、進(jìn)度計(jì)劃的延誤出于承包人的原因因造成工程進(jìn)進(jìn)度的延誤，而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進(jìn)度的的指令，或雖雖采取了加快快工程進(jìn)度的的措施，但仍仍然不能趕上上預(yù)期的工程程進(jìn)度并使工工程在合同工工期內(nèi)難以完完成時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)承包人的施施工能力重新新進(jìn)行審查和和評(píng)價(jià)，并應(yīng)應(yīng)發(fā)出書面警警告，還應(yīng)向向業(yè)主提出書書面報(bào)告，必必要時(shí)建議對(duì)對(duì)工程的一部部份分割或考考慮更換承包包人。四、工程投資監(jiān)理理的任務(wù)和方方法工程投資監(jiān)理的任任務(wù)是使工程程費(fèi)用在不影影響工作進(jìn)度度、質(zhì)量和生生產(chǎn)操作安全全的條件下，不不超出合同規(guī)規(guī)定的計(jì)劃范范圍，并保證證每一筆支付付的公正性和和合理性。監(jiān)監(jiān)理投資控制制的主要職責(zé)責(zé)是：審查中標(biāo)單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)、施工工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)現(xiàn)金流量計(jì)劃劃及年度計(jì)劃劃，簽發(fā)預(yù)付付款通知書、核核實(shí)已完工程程的合同工程程量清單、簽簽發(fā)相應(yīng)付款款通知書、審審查工程變更更及引起的工工程量的變化化、核算施工工單位提交的的因政策需調(diào)調(diào)價(jià)等因素而而提出的工程程費(fèi)用變化清清單,報(bào)請(qǐng)建設(shè)單單位審批。對(duì)對(duì)由于施工單單位責(zé)任造成成的工程損失失進(jìn)行測(cè)算，報(bào)報(bào)請(qǐng)業(yè)主提出出反索賠，協(xié)協(xié)助業(yè)主編寫寫竣工決算。為了有效地進(jìn)行投投資控制，監(jiān)監(jiān)理工程師要要對(duì)費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解，分分項(xiàng)目控制，以以達(dá)到總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在在招投標(biāo)階段段要仔細(xì)審核核標(biāo)價(jià)的合理理性，并經(jīng)談?wù)勁校詈蠛撕藢?shí)準(zhǔn)確合理理的合同單價(jià)價(jià)。要嚴(yán)格控制工程變變更，如增減減工程量，更更改設(shè)計(jì)，更更改施工順序序等，要防止止或減少因勘勘測(cè)資料不足足，設(shè)計(jì)考慮慮不周，提高高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，施施工安排不合合理，質(zhì)量不不合格等原因因?qū)е鹿こ套冏兏?。投資控制的任務(wù)主主要包括：工工程量清單的的管理、工程程計(jì)量、工程程支付等內(nèi)容容。（一）工程量清單單監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后后應(yīng)熟悉工程程量清單和其其說明的有關(guān)關(guān)內(nèi)容，掌握握工程具體項(xiàng)項(xiàng)目的工作范范圍和內(nèi)容、計(jì)計(jì)量方式、原原則和方法。工程量清單的管理理主要是核查查清單工程數(shù)數(shù)量及工程實(shí)實(shí)施中的工程程數(shù)量變更、修修改等工作,以便于進(jìn)行行計(jì)量。（二）工程計(jì)量與與支付1、工程計(jì)量工作主要要是根據(jù)承包包人提交的計(jì)計(jì)量申請(qǐng)，依依據(jù)工程量清清單、施工圖圖紙、工程變變更令及修訂訂的工程量清清單、合同條條款、技術(shù)規(guī)規(guī)范、補(bǔ)充協(xié)協(xié)議等進(jìn)行審審查，并對(duì)計(jì)計(jì)量結(jié)果做出出準(zhǔn)確的審批批，副本抄送送給承包人。計(jì)量工作由現(xiàn)場(chǎng)專專業(yè)工程師計(jì)計(jì)量和計(jì)量工工程師審核進(jìn)進(jìn)行，總監(jiān)審審批，以確保保計(jì)量的準(zhǔn)確確性。2、計(jì)量的原則是按合合同文件所規(guī)規(guī)定的方法、范范圍、內(nèi)容、計(jì)計(jì)量單位、按按監(jiān)理工程師師同意的數(shù)量量計(jì)量，對(duì)不不符合合同文文件要求的工工程則不予計(jì)計(jì)量。3、工程支付工作主要要是在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)審查查承包人的支支付申請(qǐng)，主主要審查支付付項(xiàng)目是否滿滿足合同要求求，各項(xiàng)資料料、證明文件件手續(xù)是否齊齊備，所有款款項(xiàng)的計(jì)算與與匯總是否準(zhǔn)準(zhǔn)確等，審核核符合要求后后，簽發(fā)支付付證書上報(bào)業(yè)業(yè)主。4、工程計(jì)量支付表格格若甲方提供供格式，則使使用甲方提供供的表格格式式；否則建議議采用本公司司的計(jì)量支付付表格，具體體格式見附件件。工程支付工作由計(jì)計(jì)量支付工程程師負(fù)責(zé)審核核，總監(jiān)理工工程師審批，由由業(yè)主支付。支付過程中，嚴(yán)格格遵守施工承承包合同或有有關(guān)規(guī)定進(jìn)行行。如：1）動(dòng)員預(yù)付款的支支付：必須在在監(jiān)理工程師師確認(rèn)承包人人與業(yè)主已簽簽訂了合同協(xié)協(xié)議及承包人人已提供了履履約擔(dān)保或銀銀行保函之后后，才按合同同規(guī)定簽發(fā)支支付證明；2）材料預(yù)付款的支支付：必須在在監(jiān)理工程師師確認(rèn)下列條條件滿足時(shí)方方予簽發(fā)支付付證明；（1）材料已被用于永永久工程（2）材料已運(yùn)抵工程程現(xiàn)場(chǎng)；（3）材料的質(zhì)量與存存入均滿足規(guī)規(guī)定要求；3）最終支付：必須須在監(jiān)理工程程師確認(rèn)下要要求后，方予予支付：（1）承包人的遺留工工程缺陷工程程已完成達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)；（2）承包人已獲得工工程的缺陷責(zé)責(zé)任書；（3）檢查完所有的支支付項(xiàng)目，無無漏項(xiàng)和重復(fù)復(fù)；（4）復(fù)核完所有的工工程數(shù)量與費(fèi)費(fèi)用計(jì)算；（5）核實(shí)有爭(zhēng)議的項(xiàng)項(xiàng)目與計(jì)算，并并與業(yè)主、承承包人協(xié)商確確定了處理方方法；（6）審核完承包人的的最終財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告及結(jié)算單單。4）暫定金監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際需要?jiǎng)觿?dòng)用暫定金，并并在手續(xù)完備備之后，簽發(fā)發(fā)暫定支付證證明。（1）審批承包人提交交的相應(yīng)工程程的施工組織織計(jì)劃（2）審批承包人提交交的對(duì)應(yīng)其施施工組織計(jì)劃劃所需要的工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)。（3）機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)費(fèi)及計(jì)算說明明；（4）與業(yè)主和承包人人就暫定金的的支付，進(jìn)行行協(xié)商；（5）審核有關(guān)動(dòng)用暫暫定金的憑證證。5）計(jì)日工監(jiān)理工程師可指令令按計(jì)日工完完成特殊的、較較小的變更工工程或附加工工程同時(shí)應(yīng)要要求承包人提提交該項(xiàng)工程程的下列報(bào)表表：（1）用工清單；（2）材料清單；（3）機(jī)械、設(shè)備清單單；（4）費(fèi)用清單，包括括其付款憑證證監(jiān)理工程師審查上上述資料時(shí)，應(yīng)應(yīng)注意：未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意不得加加班；未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可的材料不不得使用；發(fā)發(fā)生故障和閑閑置的機(jī)械、設(shè)設(shè)備不得計(jì)入入；并根據(jù)工工程量清單計(jì)計(jì)日工的價(jià)格格及其合同中中規(guī)定的費(fèi)率率，簽發(fā)有關(guān)關(guān)的支付證明明。6）工程變更（1）監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)變更工程支支付證明，必必須以工程變變更令及修改改的工程量清清單為依據(jù)；；（2）監(jiān)理工程師收到到《中間計(jì)量量單》并審查查無誤后，應(yīng)應(yīng)依照工程變變更令所確定定的支付原則則，參照其修修訂的工程量量清單，辦理理支付。7）價(jià)格調(diào)整（1）監(jiān)理工程師必須須根據(jù)合同規(guī)規(guī)定的價(jià)格調(diào)調(diào)整方式，通通過《中期支支付證書》辦辦理因價(jià)格調(diào)調(diào)整引起的費(fèi)費(fèi)用支付；（2）如果合同沒有規(guī)規(guī)定具體的調(diào)調(diào)整方法，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)與業(yè)主、承承包人協(xié)商后后，決定進(jìn)行行價(jià)格調(diào)整的的具體方法。8）工程交工支付監(jiān)理工程師收到承承包人交工財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表后，應(yīng)應(yīng)完成對(duì)其報(bào)報(bào)告中下列項(xiàng)項(xiàng)目的審查，確確認(rèn)后向業(yè)主主簽發(fā)《中期期支付證書》。（1）按照合同規(guī)定日日期完成的全全部工程的最最終價(jià)值；（2）業(yè)主還應(yīng)支付的的任何追加款款項(xiàng)；（3）、按照合同應(yīng)付付給承包人的的估算總額五、合同管理的任任務(wù)和方法為確保工程項(xiàng)目的的順利實(shí)施，提提供法律保證證和保證工程程項(xiàng)目實(shí)施過過程中依法全全面履行，以以保證工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。因此這這是一個(gè)融法法律、經(jīng)濟(jì)技技術(shù)于一體的的綜合性工作作。在招投標(biāo)階段，合合同管理任務(wù)務(wù)是訂閱一個(gè)個(gè)詳盡完善的的承包合同，為為保證工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施提提供法律保證證。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中，合合同管理的任任務(wù)是全面履履行合同條款款，協(xié)調(diào)合同同雙方的糾紛紛、爭(zhēng)議，對(duì)對(duì)合同的履行行、合同的變變更和解除等等進(jìn)行監(jiān)督檢檢查。處理變變更、索賠、分分包、違約責(zé)責(zé)任等履行合合同條款的事事宜。為保證合同的全面面履行，監(jiān)理理應(yīng)建立健全全項(xiàng)目合同的的管理制度，要要做好合同分分析，仔細(xì)分分析合同條款款的內(nèi)涵，以以求對(duì)合同做做出正確的解解釋，明確合合同的法律依依據(jù)。要建立立完整的合同同數(shù)據(jù)檔案和和合同網(wǎng)絡(luò)，隨隨時(shí)掌握各項(xiàng)項(xiàng)合同條款實(shí)實(shí)施的情況和和存在問題，要要加強(qiáng)對(duì)合同同實(shí)施的監(jiān)督督、檢查。承承包人、業(yè)主主、監(jiān)理各方方履約情況，糾糾正各種不符符合合同條款款內(nèi)容的各種種做法、文字字、文件等，以以保證合同的的全面履行。（一）工程變更監(jiān)理工程師對(duì)工程程上任何形式式、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和內(nèi)容上上的變動(dòng)，根根據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行審審核，并報(bào)業(yè)業(yè)主審批后發(fā)發(fā)布工程變更更令，在與業(yè)業(yè)主和承包人人協(xié)調(diào)商量后后，確定變更更工程的單價(jià)價(jià)和費(fèi)率。（二）工程索賠監(jiān)理工程師對(duì)承包包人提出的延延期和費(fèi)用索索賠申請(qǐng)，將將依據(jù)合同規(guī)規(guī)定的程序進(jìn)進(jìn)行審查，確確認(rèn)承包人所所提出的申請(qǐng)請(qǐng)是否符合規(guī)規(guī)定，證據(jù)是是否充足，計(jì)計(jì)算方法和合合同依據(jù)是否否正確，并通通知有關(guān)監(jiān)理理人員做好資資料收集、記記錄工作。（三）工程分包對(duì)承包人提出的分分包申請(qǐng)，監(jiān)監(jiān)理工程師需需進(jìn)行嚴(yán)格審審查，審查的的主要內(nèi)容包包括：分包人人的資格證明明及情況、工工程項(xiàng)目及內(nèi)內(nèi)容，工程數(shù)數(shù)量及金額、工工程工期、承承包人與分包包人的合同責(zé)責(zé)任。在執(zhí)行行過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過承包人對(duì)對(duì)分包工程進(jìn)進(jìn)行管理。只只有經(jīng)業(yè)主同同意，承包人人才能進(jìn)行合合同轉(zhuǎn)讓。（四）保險(xiǎn)取承包人的保險(xiǎn)種種類、范圍、數(shù)數(shù)額、時(shí)間、有有效期、保險(xiǎn)險(xiǎn)單及保險(xiǎn)收收據(jù)進(jìn)行檢查查，以確保各各種保險(xiǎn)的落落實(shí)。（五）爭(zhēng)端與仲裁裁當(dāng)工程發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師根據(jù)合同同規(guī)定期限，進(jìn)進(jìn)行爭(zhēng)議事件件的全面調(diào)查查、取證，并并對(duì)爭(zhēng)議做出出書面決定，通通知業(yè)主和承承包人。若業(yè)業(yè)主和承包人人不同意監(jiān)理理工程師做出出的決定，可可提交有關(guān)部部門進(jìn)行仲裁裁。（六）違約監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主主違約進(jìn)行確確認(rèn)并按合同同規(guī)定進(jìn)行處處理，依據(jù)的的事實(shí)主要為為：1、宣告破產(chǎn)，或作作為一個(gè)公司司宣告停業(yè)整整頓，但清理理不是為了改改組或合并；；2、由于不可預(yù)見的的理由，而不不可能繼續(xù)履履行其合同義義務(wù)；3、沒有在規(guī)定的合合理時(shí)間內(nèi)根根據(jù)監(jiān)理工程程師的支付證證書向承包人人付款，或干干涉阻撓、拒拒絕支付證書書的頒發(fā)。（七）違約處理監(jiān)理工程師對(duì)承包包人違約，將將依據(jù)下列事事實(shí)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，并根據(jù)合合同規(guī)定進(jìn)行行處理：1、無力償還債務(wù)或或陷入破產(chǎn)，或或主財(cái)產(chǎn)被接接管或主要資資產(chǎn)被抵押或或停業(yè)整頓，因因而放棄合同同；2、無正當(dāng)理由不開開工或拖延工工期；3、無視監(jiān)理工程師師的警告，一一貫公然忽視視履行合同規(guī)規(guī)定的責(zé)任和和義務(wù)；4、未經(jīng)監(jiān)理工程師師同意，隨意意分包工程、或或?qū)⒄麄€(gè)工程程分包出去。六、信息管理（一）記錄和報(bào)告告格式本合同段監(jiān)理用報(bào)報(bào)表將由業(yè)主主和總監(jiān)辦提提供，根據(jù)工工程需要建議議分為三類：：1、監(jiān)理用表式采用用省監(jiān)理示范范表式（第四四版），詳見見附表；2、工程月報(bào)，工程程計(jì)量支付月月報(bào)；若甲方方提供格式，則則使用甲方提提供表式；若若甲方?jīng)]有計(jì)計(jì)量支付表，建建議采用無錫錫市的計(jì)量支支付表，詳見見附表；3、工程監(jiān)理報(bào)告。（二）監(jiān)理記錄1、分項(xiàng)工程批準(zhǔn)開開工、完成、檢檢驗(yàn)及材料試試驗(yàn)結(jié)果，隱隱蔽工程的驗(yàn)驗(yàn)收記錄與工工程照片。2、分項(xiàng)工程開工申申請(qǐng)單、審查查合格批準(zhǔn)的的開工申請(qǐng)。3、每周工作計(jì)劃。4、監(jiān)理周報(bào)。5、檢驗(yàn)申請(qǐng)單。6、監(jiān)理工程師下達(dá)達(dá)的指令。7、工程的變更。8、工地會(huì)議紀(jì)要。（三）原始記錄包括承包人質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理抽檢的各各項(xiàng)試驗(yàn)記錄錄。（四）交工驗(yàn)收資資料根據(jù)國家檔案局發(fā)發(fā)的文件精神神，為了保證證建設(shè)項(xiàng)目（工工程）檔案資資料的齊全、完完整、準(zhǔn)確、系系統(tǒng)，在工程程項(xiàng)目驗(yàn)收前前，建設(shè)單位位的負(fù)責(zé)人要要組織有關(guān)工工程管理人員員、工程技術(shù)術(shù)人員、檔案案管理人員等等，對(duì)該工程程項(xiàng)目檔案資資料是否齊全全、完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確進(jìn)行自檢檢。資料的完整指按國國家檔案局和和國家計(jì)委的的文件所確定定的內(nèi)容，將將項(xiàng)目（工程程）建設(shè)全過過程中應(yīng)該歸歸檔的文件、資資料歸檔，各各種文件原件件齊全。資料的準(zhǔn)確是指檔檔案的內(nèi)容真真實(shí)反映項(xiàng)目目（工程）竣竣工時(shí)的實(shí)際際情況和建設(shè)設(shè)地過程，做做到圖物相符符，技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，簽簽字手續(xù)完備備。檔案資料的系統(tǒng)指指按其形成的的規(guī)律，保持持各部分之間間的有機(jī)聯(lián)系系，分類科學(xué)學(xué)，組卷合理理。檔案部門要與本單單位的工程管管理部門密切切配合，深入入現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，要要按規(guī)定參加加建設(shè)項(xiàng)目（工工程）交工驗(yàn)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作。履履行檔案工作作監(jiān)督、檢查查、指導(dǎo)職能能。施工及竣竣工驗(yàn)收資料料按“建設(shè)部2211號(hào)文”執(zhí)行?？⒐べY料必須從工工程開工時(shí)抓抓起，貫徹工工程始終。七、協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工工作的重要內(nèi)內(nèi)容之一。xxx路道路工程為為新建工程，協(xié)協(xié)調(diào)工作很繁繁重。協(xié)調(diào)主主要包括參建建各方的關(guān)系系協(xié)調(diào)，及關(guān)關(guān)鍵工序作業(yè)業(yè)的協(xié)調(diào)等。監(jiān)監(jiān)理受業(yè)主的的委托，通過過合理細(xì)致、公公正科學(xué)的協(xié)協(xié)調(diào)工作，使使工程項(xiàng)目按按既定目標(biāo)順順利開展，圓圓滿完成。（一）協(xié)調(diào)的主主要原則1、監(jiān)理組首先將充充分理解項(xiàng)目目總目標(biāo)和業(yè)業(yè)主的意圖，樹樹立全局觀念念，解決矛盾盾、爭(zhēng)端，讓讓各方團(tuán)結(jié)一一致形成合力力，同時(shí)對(duì)本本工程的實(shí)施施要求和質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資的各項(xiàng)目目標(biāo)明確，以以此來指導(dǎo)具具體的協(xié)調(diào)工工作。2、協(xié)調(diào)工作中要堅(jiān)堅(jiān)持原則、講講究科學(xué)。協(xié)協(xié)調(diào)是工程各各參建單位之之間的關(guān)系調(diào)調(diào)整。要重點(diǎn)點(diǎn)明確，主次次有分，不能能以偏概全。要要抓住工程項(xiàng)項(xiàng)目的最高利利益，先顧全全大局，不拘拘小節(jié)，保證證全局利益，同同時(shí)也要人性性化操作，友友好協(xié)商，互互謙互讓，既既有原則也不不缺乏靈活性性。3、、講究協(xié)調(diào)藝術(shù)術(shù)。協(xié)調(diào)可以以采取口頭交交流、會(huì)議、書書面文件等方方式進(jìn)行，但但最終目的是是解決矛盾爭(zhēng)爭(zhēng)端，為工程程順利開展服服務(wù)。因此協(xié)協(xié)調(diào)工作中監(jiān)監(jiān)理組要講究究策略，避免免激化矛盾。要要合理使用業(yè)業(yè)主賦予的權(quán)權(quán)利，以情感感人，以理服服人。（二）協(xié)調(diào)工作的的方法和手段段1、開好首次工地會(huì)會(huì)議。通過首次工地會(huì)議議，熟悉各參參建單位人員員，明確相關(guān)關(guān)職責(zé)，同時(shí)時(shí)把工程項(xiàng)目目的主要任務(wù)務(wù)，監(jiān)理的職職責(zé)、程序、方方法以及監(jiān)理理規(guī)劃等進(jìn)行行詳細(xì)介紹，便便于開展工作作。2、開好工地例會(huì)。在監(jiān)理主持定期召召開的工地例例會(huì)中，監(jiān)理理的主要任務(wù)務(wù)之一，就是是協(xié)調(diào)處理質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資方面的各各種問題，站站在公平、公公正、科學(xué)的的立場(chǎng)上，解解決工程建設(shè)設(shè)過程中的各各種矛盾和爭(zhēng)爭(zhēng)端。對(duì)少量量無法確定處處理方案的可可以召開專題題會(huì)議研究解解決，保證工工程順利進(jìn)行行。3、開好專題會(huì)議。根據(jù)工程的實(shí)際需需要，監(jiān)理可可召開專題協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，及及時(shí)解決有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)交底、方方案審核、管管線協(xié)調(diào)、工工程索賠及工工程質(zhì)量事故故處理等問題題，這些問題題應(yīng)事前做好好充分的準(zhǔn)備備工作，加強(qiáng)強(qiáng)事前溝通，同同時(shí)監(jiān)理要控控制會(huì)議節(jié)奏奏，掌握主動(dòng)動(dòng)權(quán)，以期通通過協(xié)調(diào)解決決問題。4、合理運(yùn)用監(jiān)理表表式。要正確運(yùn)用各種監(jiān)監(jiān)理表式，如如監(jiān)理通知單單、監(jiān)理指令令單、監(jiān)理備備忘錄等。這這樣既有利于于協(xié)調(diào)工作的的有理有據(jù)，也也便于工作的的規(guī)范化、制制度化，事后后可追溯性強(qiáng)強(qiáng)。第十節(jié)安全文文明監(jiān)理的控控制方法及措措施一、安全施工監(jiān)理措施施近來，工傷事故呈呈多發(fā)上升趨趨勢(shì)，工程監(jiān)監(jiān)理必須加強(qiáng)強(qiáng)這方面的監(jiān)監(jiān)督措施和力力度，督促施施工單位嚴(yán)格格按照《建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l例例》、“建筑施工安安全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”（JGJ59—99）和文明施施工條例實(shí)施施。貫徹執(zhí)行行國家的安全全生產(chǎn)方針，勞勞動(dòng)保護(hù)政策策、法規(guī)。xx路道路工程的的結(jié)構(gòu)物較多多，安全監(jiān)理理的任務(wù)很重重，并且本工工程面廣量大大，控制點(diǎn)多多，故我公司司采取如下措措施進(jìn)行安全全方面監(jiān)理控控制：1、貫徹《建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例》，監(jiān)監(jiān)理組成立安安全管理小組組，由總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)，下設(shè)安安全監(jiān)理幾名名，安全監(jiān)理理人員人員中中執(zhí)證的上崗崗。除各監(jiān)理理人員對(duì)工程程檢查外，總總監(jiān)定期不定定期的組織對(duì)對(duì)東安路工程程所有項(xiàng)目的的安全進(jìn)行大大檢查。2、總監(jiān)審批施工組織織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)項(xiàng)方案時(shí)，重重點(diǎn)核查該方方案的安全生生產(chǎn)措施是否否符合國家有有關(guān)強(qiáng)制性條條文的規(guī)定。在在項(xiàng)目實(shí)施過過程中，加強(qiáng)強(qiáng)巡視工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患，及時(shí)要求求施工單位整整改，并向建建設(shè)單位報(bào)告告，如仍拒不不接受整改的的，可發(fā)停工工令，并向安安檢站匯報(bào)。3、督促各施工單位建建立安全管理理機(jī)構(gòu)，實(shí)行行第一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)制，各職職能部門各負(fù)負(fù)其責(zé)，各生生產(chǎn)班組設(shè)立立不脫產(chǎn)安全全員，形成“專管成線，群群管成網(wǎng)，縱縱向到底，橫橫向到邊，責(zé)責(zé)任到人”的安全生產(chǎn)產(chǎn)組織體系。4、督促施工單位建立立健全作業(yè)、設(shè)設(shè)施、用電、動(dòng)動(dòng)具安全管理理制度、定期期檢查安全技技術(shù)措施和安安全制度，以以及安全教育育、檢查工作作的落實(shí)情況況，出現(xiàn)事故故苗子“三不放過”，防患于未未然。檢查施工單位特殊殊工種的上崗崗操作證書。檢查施工單位安全全應(yīng)急措施是是否得當(dāng)，有有效。5、在天然光線不足的的工作地點(diǎn)，要要有足夠的照照明度，在操操作有毒氣體體或粉塵和易易燃爆時(shí)要有有足夠的通風(fēng)風(fēng)或防塵毒和和防爆防火措措施。6、一切材料、加工構(gòu)構(gòu)件、工器具具、設(shè)備的存放放都要整齊和和穩(wěn)固，貴重重儀器、設(shè)備備要落實(shí)防曬曬、防雨、防防霉、防火措措施，留出安安全通道或消消防通道，并并及時(shí)清理生生產(chǎn)過程中的的廢雜料，嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行落手手清。7、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)全面面達(dá)標(biāo)，并確確保安全無重重大及死亡事事故的發(fā)生。二、文明施工監(jiān)理措施施1、做好工地的標(biāo)識(shí)識(shí)及文明施工工宣傳；2、保持沿線居民、單單位出行順暢暢；3、施工車輛出施工工現(xiàn)場(chǎng)要干凈凈，最好進(jìn)行行沖洗（雨天天尤其要做到到），并做好好場(chǎng)外道路的的清掃工作；；4、施工中盡量減少少噪音，晚間間施工不能影影響居民休息息；5、施工的現(xiàn)場(chǎng)材料料堆放整齊，標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚。施工中避免發(fā)生管管線挖斷等破破壞事故，不不影響居民生生產(chǎn)生活；督促施工單位按規(guī)規(guī)定配置工地地衛(wèi)生設(shè)施，建建立工地衛(wèi)生生管理制度；；施工完成后督促施施工單位及時(shí)時(shí)工完場(chǎng)清，保保持施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的整潔。6、污水要指定排放放，必要時(shí)用用罐車?yán)鰪S廠到污水處理理廠，不得任任意排放污染染環(huán)境。7、地下管線及地上上設(shè)施要注意意保護(hù)，一定定要請(qǐng)有關(guān)方方面作好監(jiān)護(hù)護(hù)。第十一節(jié)工程程保修期監(jiān)理理一、缺陷責(zé)任期的的監(jiān)理方法及及措施缺陷責(zé)任期是指合合同中所規(guī)定定的工程交工工后，承包人人對(duì)工程的保保修期。此階階段是施工監(jiān)監(jiān)理工作的重重要階段之一一。為做好缺缺陷責(zé)任期的的監(jiān)理工作，我我們將按合同同明確的工作作內(nèi)容，注重重工作要點(diǎn)，確確保監(jiān)理服務(wù)務(wù)合同得到完完整有效的履履行。二、缺陷責(zé)任期的的工作內(nèi)容1、調(diào)整確定缺陷責(zé)責(zé)任期監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)，根根據(jù)剩余工作作量配備相應(yīng)應(yīng)監(jiān)理工作人人員：2、保留足夠的辦公公、檢測(cè)、試試驗(yàn)、交通、通通訊設(shè)備；3、完成監(jiān)理方竣工工文件的編制制整理工作：：4、監(jiān)督承包人對(duì)剩剩余未完工作作計(jì)劃的執(zhí)行行，督促承包包人盡快整修修缺陷工程，并并對(duì)完成的工工程進(jìn)行檢查查和驗(yàn)收；5、經(jīng)常巡視檢查工工地現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷陷，指示和監(jiān)監(jiān)督承包人及及時(shí)整修缺陷陷工程，保證證工程的完善善；調(diào)查和分分析新缺陷的的出現(xiàn)的原因因，確定缺陷陷責(zé)任和缺陷陷整修工程量量及修復(fù)費(fèi)用用；對(duì)非承包包單位原因造造成的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理核實(shí)修復(fù)復(fù)工程的費(fèi)用用和簽署工程程款支付證書書，并報(bào)建設(shè)設(shè)單位；6、監(jiān)督承包人繼續(xù)續(xù)進(jìn)行竣工圖圖紙和竣工資資料的編制和和整理工作；；7、繼續(xù)處理合同支支付、工程變變更、延期和和索賠等方面面的遺留問題題，為編制最最終結(jié)帳單做做準(zhǔn)備；8、為簽發(fā)《缺陷責(zé)責(zé)任終止證書書》做準(zhǔn)備。三、缺陷責(zé)任期監(jiān)監(jiān)理工作要點(diǎn)點(diǎn)1、堅(jiān)持合同管理，防防止松懈情緒緒；2、嚴(yán)格按合同辦事事，按程序辦辦事；3、堅(jiān)持經(jīng)常性的工工程巡視工作作；4、加強(qiáng)安全措施，確確保施工、監(jiān)監(jiān)理和行車安安全；5、加強(qiáng)監(jiān)理竣工文文件的編制工工作；6、加強(qiáng)對(duì)承包人竣竣工文件編制制工作的監(jiān)督督，確保真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確、完完整。督促承承包人按期完完成未完工程程及缺陷工程程的整修；7、對(duì)建設(shè)單位提出出的工程質(zhì)量量缺陷進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)承包單位進(jìn)進(jìn)行修復(fù)的工工程質(zhì)量進(jìn)行行驗(yàn)收，合格格后予以簽認(rèn)認(rèn)。8、針對(duì)xx路道路路工程，在缺缺陷責(zé)任期監(jiān)監(jiān)理會(huì)定期對(duì)對(duì)淤泥處理段段是否沉降進(jìn)進(jìn)行標(biāo)高測(cè)量量。第十二節(jié)監(jiān)理理工作制度一、工地會(huì)議制度度工地會(huì)議是圍繞施施工現(xiàn)場(chǎng)問題題召開的會(huì)議議，它不僅可可以使履約的的各方和監(jiān)理理工程師之間間可以形成固固定的討論工工作的機(jī)會(huì)，而而且是溝通情情況，傳遞信信息的重要場(chǎng)場(chǎng)所。為此，召召開工地會(huì)議議是監(jiān)理工程程師進(jìn)行工程程監(jiān)理的很重重要的制度。工工地會(huì)議可以以分為：第一一次工地會(huì)議議，常規(guī)性工工地會(huì)議，專專題性工地會(huì)會(huì)議，現(xiàn)分述述如下：（一）第一次工地地會(huì)議第一次工地會(huì)議是是在項(xiàng)目尚未未全面展開，履履約各方相互互認(rèn)識(shí)、熟悉悉、取得聯(lián)系系且檢查開工工前各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作，明確確監(jiān)理程序的的會(huì)議，因而而是一個(gè)非常常重要的會(huì)議議。根據(jù)合同同條款的時(shí)間間表和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的情情況確定會(huì)議議時(shí)間，它主主要包括以下下內(nèi)容：1、介紹履行合同的的業(yè)主，承包包人及監(jiān)理工工程師；2、澄清履約各方面面的組織；3、檢查承包人的工工程情況；4、檢查業(yè)主在施工工前應(yīng)履行的的職責(zé)；5、檢查監(jiān)理工程師師在開工前的的準(zhǔn)備工作；；6、明確監(jiān)理程序。（二）常規(guī)性工工地會(huì)議常規(guī)性工地會(huì)議原原則上每月召召開一次，特特殊情況隨時(shí)時(shí)召開，其內(nèi)內(nèi)容是以研討討工地出現(xiàn)的的包括計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、支支付等問題，參參加人員主要要包括總監(jiān)理理工程師代表表，各級(jí)駐地地監(jiān)理工程師師，專業(yè)監(jiān)理理工程師及承承包人的項(xiàng)目目經(jīng)理和其他他的代表以及及現(xiàn)場(chǎng)的高級(jí)級(jí)職員及設(shè)計(jì)計(jì)代表。若業(yè)業(yè)主與監(jiān)理工工程師認(rèn)為有有必要，可邀邀請(qǐng)業(yè)主參加加，其會(huì)議內(nèi)內(nèi)容可包括：：1、前一次工地會(huì)議議的確認(rèn)；2、審查當(dāng)月工程進(jìn)進(jìn)度、預(yù)計(jì)下下一階段工程程進(jìn)展；3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、技技術(shù)問題做出出評(píng)價(jià)；4、合同管理及其他他事項(xiàng)。為開開好月度生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議，對(duì)工工程管理真正正起到推動(dòng)作作用，應(yīng)注意意以下幾點(diǎn)：：第一、列出出會(huì)議所需的的各項(xiàng)資料；；第二、做好好工地的會(huì)議議記錄工作；；第三、注意意掌握工地的的會(huì)議進(jìn)程。（三）專題性工工地會(huì)議專題性工地會(huì)議沒沒有常規(guī)性會(huì)會(huì)議固定的程程序，它可以以由合同三方方中任意一方方提出，參加加會(huì)議人員取取決于會(huì)議的的專題，涉及及到誰就邀請(qǐng)請(qǐng)誰參加，會(huì)會(huì)議召開前，監(jiān)監(jiān)理工程師要要協(xié)調(diào)有關(guān)方方面準(zhǔn)備材料料、文件。會(huì)會(huì)議記錄與常常規(guī)性會(huì)議一一樣由總監(jiān)代代表處簽發(fā)與與會(huì)各方，存存檔備案。二、監(jiān)理人員廉政制度度為切實(shí)加強(qiáng)我公司司廉政建設(shè)，進(jìn)進(jìn)一步抓好監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作作，本公司制制定了監(jiān)理人人員廉政制度度。1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)對(duì)全公司的廉廉政建設(shè)負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。2、監(jiān)理組應(yīng)定期開開展廉政建設(shè)設(shè)教育和監(jiān)督督工作，嚴(yán)格格執(zhí)行公司的的各項(xiàng)規(guī)章制制度，發(fā)生違違規(guī)問題及時(shí)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)。3、監(jiān)理人員不得向向甲方單位以以任何理由，提提出任何個(gè)人人要求，不得得接受甲方任任何形式贈(zèng)送送的任何錢物物。4、監(jiān)理人員不得向向施工單位指指定或推薦設(shè)設(shè)備或材料供供應(yīng)商。5、監(jiān)理人員不得與與施工方單位位吃住在一起起，如因條件件限制，需在在施工方單位位搭伙或住宿宿，須經(jīng)分管管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并并按期結(jié)清費(fèi)費(fèi)用。6、對(duì)于有違反廉政政紀(jì)律的集體體與個(gè)人，公公司根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重，在行行政與經(jīng)濟(jì)上上予以處分和和處罰。三、圖紙審閱措施制度度為了使施工單