領導在中層競崗動員會發(fā)言同志?們：一、?高度認識醫(yī)?院領導班子?和干___?伍建設的_?__重要性?。（范本）?___早?就說過。政?治路線確定?之后，干部?就是決定因?素。___?《在慶祝中?國___成?立___周?年大會上的?講話》中再?次重申，辦?好中國的事?情關鍵在黨?。黨的事業(yè)?能否興旺發(fā)?達，國家能?否長治久安?關鍵也在黨?，在黨的干?部。就我們?市醫(yī)院來講?，首先要建?設好院級領?導班子。院?領導班子建?設的關鍵在?___，在?院長和黨委?書記。從這?幾年醫(yī)院的?發(fā)展和領導?班子運行情?況看，市醫(yī)?院領導班子?是個比較好?的班子。在?干部群眾中?的影響力和?號召力在逐?年提升。黨?政正職之間?，正副職之?間良好的溝?通協(xié)調機制?正在形成。?院長、書記?的帶頭作用?發(fā)揮較好。?正副職之間?的協(xié)調配合?日趨向好。?這是我們醫(yī)?院各項事業(yè)?興旺發(fā)達的?命脈所在。?希望我們院?領導班子各?成員再接再?勵，更加珍?惜團結，更?加珍惜合作?，更加珍惜?向心力和凝?聚力。真正?從思想深處?把心連在一?起。其次是?中層干部。?總體上講，?我們的中層?干___伍?結構和素質?是好的，是?經得住考驗?的。這些年?來，醫(yī)院各?項事業(yè)不斷?發(fā)展，與我?們臨床醫(yī)技?專家，行政?后勤干部這?個1+1的?中層干部團?隊的團結協(xié)?作，愛崗敬?業(yè)分不開。?特別是我們?有一批臨床?的科室主任?，領導有方?，善待患者?、善待員工?，善于創(chuàng)新?，敢于負責?，這是我們?醫(yī)院發(fā)展的?希望所在。?這些同志長?期埋頭在臨?床醫(yī)技一線?，既要工作?，又要擔責?，有很多時?候都是兩頭?為難，忍辱?負重，為醫(yī)?院發(fā)展付出?了巨大的犧?牲，做出了?突出的貢獻?。我向你們?表示敬意。?但也不是說?，我們的中?層干___?伍就是“山?河一片紅”?。也有一些?值得注意的?問題。比如?，有些同志?管理還不夠?大膽，科室?出問題一味?往上推，特?別是醫(yī)療糾?紛和內部管?理，缺乏處?理復雜問題?的能力；還?有些科室主?任不善培養(yǎng)?人，只知道?自己干，不?知道傳幫帶?，致使有些?科室后繼無?人；還有些?科室主任不?善于學習鉆?研，好多精?力泡在了酒?場上，飯桌?上，節(jié)假日?業(yè)余生活安?排得豐富多?彩，但學業(yè)?專功不夠。?凡此種種，?表面上看是?工作表現(xiàn)問?題，深層次?上看是工作?作風問題。?任何一個專?家型的領導?者首先必須?有起碼的作?風和高深的?造詣。大家?熟悉的人民?醫(yī)學家裘法?祖、___?深受全國人?民愛戴。根?本就在于他?們又紅又專?，對黨的事?業(yè)無限忠誠?，對人民對?患者無限熱?愛，工作作?風扎實，勇?攀技術高峰?。前面幾個?問題我擺得?準不準，請?同志們深思?。總之，?未來醫(yī)院發(fā)?展到什么水?平，關鍵看?我們醫(yī)院領?導班子的領?導水平和中?層干部的管?理水平。我?真誠希望把?我們醫(yī)院領?導班子建成?鋼班子，把?中層干__?_伍建成鐵?隊伍。二?、精心__?_，公開透?明，搞好這?次中層干部?公開競爭上?崗工作。?這次醫(yī)院中?層干部公開?競爭上崗，?是貫徹__?_、省市委?干部工作重?要精神的具?體行動?！?方案》是依?據(jù)《公務員?法》、《_?__領導_?__選拔任?用工作條例?》等法律法?規(guī)提出并多?方征求意見?基礎上確定?的。這個方?案既體現(xiàn)了?市___相?關文件精神?，也體現(xiàn)了?市衛(wèi)生局相?關規(guī)定。是?一個很好的?方案。請市?醫(yī)院黨委牽?頭，認真按?照《方案》?規(guī)定的程序?做好實施工?作并在工作?中認真總結?經驗，不斷?加以完善。?我這里強調?四點：一是?堅持原則。?定了的事就?不能隨意改?變，強調嚴?肅性和原則?性。二是公?開透明，公?平公正。政?策和工作的?環(huán)節(jié)都必須?按要求公開?，主動接受?監(jiān)督，杜絕?拉票說情；?特別是領導?小組各成員?更應以身作?則，帶頭杜?絕不正之風?。評價標準?就是一把尺?子，應該公?平公正量到?底。三是培?養(yǎng)風清氣正?的良好環(huán)境?。無論是選?拔中層干部?還是選拔院?級領導，大?家都應該用?心里那桿秤?，客觀公正?評價每一個?干部。要發(fā)?揚民主、也?要堅持在集?中指導下的?民主。要提?高推薦選拔?干部的成功?率。這幾年?，市___?來我們醫(yī)院?選拔過幾次?干部，成功?了幾次。原?因是什么。?大家想一想?。推薦不成?功，機遇就?喪失了。許?多德才兼?zhèn)?的同志一個?個被壓著，?誰也提不起?來，這是個?風氣問題。?要慢慢培養(yǎng)?正氣。一個?單位人才很?多，但提拔?也要一個一?個來，一方?面要干好工?作，一方面?要排好隊。?幾個人同時?擠一扇門，?誰也進不去?，還把門擠?壞了。多敗?俱傷，對誰?都不好。請?同志們細細?想一想。四?是努力構建?人才輩出的?用人機制。?醫(yī)院是個業(yè)?務性很強的?單位，選人?的原則必須?是德才兼?zhèn)?，以德為先?。北宋大學?者司馬光早?就說過，有?德有才謂之?人才，有德?無才謂之庸?才，有才無?德謂之壞才?。我們寧可?選人才，用?庸才也不能?用壞才。寧?缺毋濫。有?的同志沒當?官時什么都?好，一旦當?上了，就_?__天下第?一，我行我?素，把公共?權力個人化?，目無__?_紀律，辦?事不講原則?，不講規(guī)矩?。拉幫結派?，搞小團體?主義。今天?告這個人，?明天告那個?人，總認為?只有自己行?，別人都不?行。這就有?個識人的問?題。我們提?倡“五湖四?海”選拔干?部，就是要?多渠道、深?層次、廣覆?蓋面識別那?些德才兼?zhèn)?的好干部。?當前，公立?醫(yī)院改革在?即，干部人?事制度是公?立醫(yī)院改革?的應有之義?。建立醫(yī)院?法___理?結構必須要?求我們構建?科學的醫(yī)院?領導___?選拔任用機?制，多渠道?選人，選靠?得住的人，?選有良心的?人，選會干?事、能干成?事而又不出?事的人。這?就是___?書記反復強?調的選人用?人標準。換?言之就是眼?里有___?，心里有群?眾，對社會?、對家庭有?責任感，會?干事、能干?成事而又不?出事。這幾?句話看似通?俗，但涵蓋?了___選?拔任用標準?的核心內容?。我們必須?認真貫徹落?實在公