聚成華企在線商學院如何提高員工隊伍執(zhí)行力

講師：王衛(wèi)東目錄一.員工執(zhí)行力問題的核心是什么？二.什么樣的員工有提高執(zhí)行力的潛力三.員工的追求對提高執(zhí)行力的影響四.根據(jù)員工發(fā)展的階段性特點進行管理可以有效提高執(zhí)行力五.員工隊伍的選、育、用、留六.管理層是提高整體“員工執(zhí)行力”的外在因素中的決定力量七.與員工執(zhí)行力有關的幾個人性問題八.其他影響員工整體執(zhí)行力的因素（1）執(zhí)行力的核心就是“聽話”A.交給的任務多、快、好、省完成掉B.不要總是抱怨命運、機會和條件C.自己的問題解決在自己的范圍內(nèi)，不要上交D.多匯報溝通工作思路，讓領導掌握工作進展，把握全局E.事情的結果“好”與“不好”要讓領導知道F.理解明白并按照領導的思想開展工作，不要用自己的想法刪除和覆蓋領導的意圖G.不要讓領導催促和推進，交給的任務要主動完成H.不要總是評論，領導要的是解決問題的辦法……一.員工執(zhí)行力問題的核心是什么？

（2）何謂“執(zhí)行力”A.“執(zhí)行力”是系統(tǒng)性關注和操作、解決組織機構運營細節(jié)問題的能力。B.細節(jié)是否決定成?。緾.探討：績效考核指標細化是否有益？何謂“執(zhí)行力”C.“執(zhí)行力”不是孤立存在的，不是想讓員工“聽話”他就會聽話的D.眼光宏大、細節(jié)入手---曾國藩眼光宏大---戰(zhàn)略細節(jié)入手---戰(zhàn)術作為管理者來講還應借鑒：自己成功，讓他人也成功E.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術缺一不可戰(zhàn)略---做正確的事情戰(zhàn)術---正確地做事情何謂“執(zhí)行力”戰(zhàn)略上蔑視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人 ——毛澤東分析大局、掌握方向、堅定自信周密計劃、周到組織、精心實施、毫不懈怠從數(shù)量上看：戰(zhàn)略有問題，但戰(zhàn)術/操作問題更多！何謂“執(zhí)行力”同樣的工作內(nèi)容，類似的工作對象，不同的員工為什么做出來的效果不一樣？同樣的措施，不同的員工為什么做出來的結果不一樣？房地產(chǎn)經(jīng)紀公司員工開會不積極！老板很郁悶！“執(zhí)行力”解決的不是表象問題、概念問題“執(zhí)行力”表面關注的是過程細節(jié)控制問題提高“執(zhí)行力”實質(zhì)解決的是深層的系統(tǒng)管理意識與方法問題執(zhí)行與執(zhí)行力A.外在表象問題無窮多，不能只治標、不治本；B.外在表象問題必定是內(nèi)在問題的反映；C.泰坦尼克沉沒的原因：自身結構不合理是關鍵

（內(nèi)在問題）和帶來巨大沖擊力的是潛伏在水面下

的冰塊（外來影響因素中也有深層問題）。員工管理何嘗不是如此！外因通過內(nèi)因起作用?。?）影響員工執(zhí)行力的基本因素A.員工本身的職業(yè)素養(yǎng)B.管理者及其管理方法C.企業(yè)的管理體系二.什么樣的員工有提高執(zhí)行力的潛力（中層干部在提高執(zhí)行力方面有著獨特的地位和作用：既要提高下屬的執(zhí)行力，也被領導期待著提高自身的執(zhí)行力。）員工本身職業(yè)素養(yǎng)什么樣的員工有提高執(zhí)行力的潛力？意愿/態(tài)度能力????員工本身職業(yè)素養(yǎng)什么樣的員工有提高執(zhí)行力的潛力？A.意愿/態(tài)度：1.做事是否積極：對工作的熱情與喜2.做事是否專注：對工作的持續(xù)關注、百折不撓3.做事是否靈活：環(huán)境與對象不同，解決問題思路需要調(diào)整B.能力1.專業(yè)（特殊）能力：飛機駕駛、程序開發(fā)、理發(fā)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、面

點制作、醫(yī)療手術等2.通用（一般）能力：理解、思維、抽象、分析、歸納總結、交流（文字與口頭）、感受情感、采取行動、自控等員工本身職業(yè)素養(yǎng)什么樣的員工有提高執(zhí)行力的潛力？A.意愿/態(tài)度：在不需要監(jiān)督的情況下表現(xiàn)出來B.能力：達到崗位標準的最低要求員工本身職業(yè)素養(yǎng)

什么樣的員工有提高執(zhí)行力的潛力？影響員工執(zhí)行力的重要因素還有：C.職業(yè)道德與操守：其實是做人的道德水平（離職的房地產(chǎn)公司財務人員帶走財務章）D.個性與行為習慣：積極與消極、果斷與猶豫、活潑外向與木訥內(nèi)向、固執(zhí)與靈活等E.專業(yè)知識的把握員工的形態(tài)A.光說不練假把式B.只練不說傻把式C.又說又練是真把式如何處理不同形態(tài)的員工A.要給予真把式真正的機會，讓他成長為你的左右手，培養(yǎng)你與他之間的默契和信任；（多聽他的想法、不僅了解工作、反復描述公司的價值觀）B.有意愿、態(tài)度好但能力差的給予機會，但事不過三；C.光說不練的吸取他的好建議，但要求行動跟上，否則拿下，同樣遵循事不過三原則；D.只練不說的鼓勵交流并創(chuàng)造交流機會，在不妨礙大局的情況下，允許其較長時間的存在；E.所