PAGEPAGE3042023年二級建造師《建設工程施工管理》考試題庫（核心600題）一、單選題1.下列生產(chǎn)安全事故應急預案中，應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團的應急預案B、地方建設行政主管部門的應急預案C、特級施工總承包企業(yè)的應急預案D、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案答案：D解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。正確答案：D2.工程的（）特點，決定了工程項目對地基的特殊要求，施工采用的地基處理方案對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。A、一次性B、單件性C、預約性D、固定性答案：D解析：2021/2020教材P155頁（2）工程的固定性特點決定了工程項目對地基的特殊要求。3.某基礎(chǔ)工程，施工合同約定的計日工每工日工資標準為40元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動力計劃安排不當導致5人窩工10天，窩工費按照日工資標準的80%計算，則承包商可提出的人工費索賠為()元。A、1280B、1600C、2880D、3600答案：A解析：2021/2020教材P85頁承包商提出的人工費索賠，只包括由于業(yè)主原因造成的承包商8人窩工5天，故索賠額為：8×5×40×80%=1280元。4.(2019年)單代號網(wǎng)絡計劃中，工作C的已知時間參數(shù)(單位：天)標注如下圖所示，則該工作的最遲開始時間、最早完成時間和總時差分別是（）天。A、3、10、5B、5、8、2C、3、8、5D、5、10、2答案：B5.質(zhì)量管理的原則中，全員積極參與是指（）。A、從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)依存于顧客B、整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件C、有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上D、各級人員充分參與，使他們的才干為組織帶來收益答案：B解析：2021/2020教材P159頁全員積極參與：整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件6.(2018年)索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（）變化的各類事件。A、質(zhì)量、成本B、安全、工期C、工期、費用D、標準、信息答案：C解析：索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。7.某承包商承攬的住宅工程項目，由于業(yè)主對于相關(guān)設計修改遲遲拿不定主意，致使一項工作拖期3天完工，由于該工作有3天的自由時差，根據(jù)索賠成立應該具備的前提條件，承包商()。A、不應向業(yè)主提出超過3天的工期索賠B、應向業(yè)主提出費用索賠C、不應向業(yè)主提出工期索賠D、應向業(yè)主提出工期索賠答案：C解析：2021/2020教材P262頁承包商可以提出索賠的時間有一條為：因工程變更造成的時間、費用的損失根據(jù)提議，由題意得出，未造成工期的損失。8.（2020年真題）根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，下列環(huán)境因素中，屬于外部存在的是（）。A、組織的全體職工B、影響人類生存的各種自然因素C、組織的管理團隊D、靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：P184-189在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016中，認為環(huán)境是指"組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系"。這個定義是以組織運行前動為主體，其外部存在主要是指人類認識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它（他）們之間的相互關(guān)系。9.預算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)，是以（）為對象編制的定額。A、同一性質(zhì)的施工過程B、建筑物各個分部分項工程C、擴大的分部分項工程D、整個建筑物和構(gòu)筑物答案：B解析：預算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。10.（2020年真題）根據(jù)《標準施工招標文件》,關(guān)于變更權(quán)的說法,正確的是（）A、沒有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更B、設計人可根據(jù)項目實際情況自行向承包人作出變更指示C、監(jiān)理人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D、總承包人可根據(jù)項目實際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示答案：A解析：P259-261根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。11.通常用于緊急工程施工的是()計價方式的施工合同。A、固定單價B、成本加酬金C、可調(diào)價格D、固定總價答案：B解析：2021/2020教材P255頁二。成本加酬金合同特點和適用條件（2）時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。12.(2019年)建設工程項目進度計劃按編制的深度可分為（）。A、指導性進度計劃、控制性進度計劃、實施性進度計劃B、里程碑表、橫道圖計劃、網(wǎng)絡計劃C、總進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃D、年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃答案：C解析：本題考查的是建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：(1)總進度規(guī)劃(計劃)；(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)；(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。13.項目目標動態(tài)控制的核心是()。A、針對影響目標的各種因素進行預控B、確定目標控制的計劃值C、當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施D、進行項目目標的調(diào)整答案：C解析：2021/2020教材P28頁項目目標動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施。14.（2020年真題）某地鐵工程項目,發(fā)包人將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，對應的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位,該發(fā)承包模式屬于（）模式。A、施工總承包B、施工平行發(fā)承包C、施工總承包管理D、項目總承包答案：B解析：P221-227某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，14座車站的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位，就是典型的施工平行發(fā)包模式。15.對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備以及專業(yè)性較強、危險性較大的工程項目，監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃之外還應編制()。A、工程項目管理規(guī)劃大綱B、工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃C、工程建設監(jiān)理實施細則D、工程項目管理實施規(guī)劃答案：C解析：2021/2020教材P45頁采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應編制監(jiān)理實施細則。16.(2019年)為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對（）因素的控制。A、材料B、機械C、方法D、環(huán)境答案：C解析：本題主要考查"影響施工質(zhì)量的主要因素"，主要有：人、材、機、法、環(huán)五大方面。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導書進行施工，必將對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、強度、平整度、清潔度、耐久性等物理、化學特性等方面起到良性的推進作用。比如建設主管部門在建筑業(yè)中推廣應用的多項新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強度鋼筋和預應力技術(shù)、新型模板及腳手架應用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)以及BIM等信息技術(shù)，對消除質(zhì)量通病保證建設工程質(zhì)量起到了積極作用，收到了明顯的效果。17.（2020年真題）施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值可以是（）。A、施工成本規(guī)劃的成本值B、投標價中的相應成本項C、招標控制價中的相應成本項D、投資估算中的建安工程費用答案：A解析：P29-30施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。18.()應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。A、監(jiān)理單位B、承包單位C、建設單位D、項目經(jīng)理部答案：D解析：2021/2020教材P194頁二、施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則（4）項目經(jīng)理部應根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系，結(jié)合各項目的實際情況加以充實，確保工程項目的施工安全。19.(2019年)某建設工程項目設立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、強矩陣組織結(jié)構(gòu)D、弱矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題主要考查"職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用"，在一般的工業(yè)企業(yè)中，設有人、財、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能泡圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和后勤保障機構(gòu)下達工作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。20.項目施工方編制施工質(zhì)量計劃的依據(jù)是企業(yè)質(zhì)量手冊和()。A、項目質(zhì)量目標B、施工質(zhì)量成本計劃C、項目施工質(zhì)量控制方法D、項目施工質(zhì)量記錄答案：A解析：2021/2020教材P157頁質(zhì)量計劃應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目目標來編制。21.某工程施工過程中，由于對進場材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故。如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由()原因引發(fā)的。A、技術(shù)B、社會C、管理D、經(jīng)濟答案：C解析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故，如材料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。22.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，要在施工活動開展前，對質(zhì)量目標進行分解。目標不僅包括各分部分項工程的施工，還包括()。A、設計文件的質(zhì)量B、項目回訪保修的質(zhì)量C、建設單位的決策質(zhì)量D、建筑材料和有關(guān)設備的質(zhì)量答案：D解析：2021/2020教材P30頁運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的內(nèi)容。教材原文是運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。在施工活動開展前，首先應對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標做出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。23.保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機械設備中的()。A、電梯B、泵機C、消防設備D、操作工具答案：D解析：2021/2020教材P154頁施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質(zhì)量的重要措施。以上選項只有操作工具屬于施工機械設備。24.施工項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工怍業(yè)計劃，都屬于（）。A、控制性施工進度計劃B、指導性施工進度計劃C、實施性施工進度計劃D、綜合性施工進度計劃答案：C解析：2021/2020教材P133頁月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它屬于實施性施工進度計劃。25.某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：A解析：根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應該采取相應的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；26.（2017年）根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，關(guān)于施工合同變更權(quán)力和變更程序的說法，正確的是（?）。A、承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更B、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書C、監(jiān)理人應在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示D、承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議答案：D解析：承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認為其中存在約定變更情形的，可向監(jiān)理人提出書面變更建議。變更建議應闡明要求變更的依據(jù)，并附必要的圖紙和說明。正確答案：D27.根據(jù)建設工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng)（）簽字的建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用和安裝。A、專業(yè)技術(shù)負責人B、監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：2021/2020教材P41頁經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。28.承包商承攬的某工程項目，由于業(yè)主就某項設計變更不能按時提供變更圖紙，使相關(guān)工作拖延3天，導致承包商自有機械窩工10個臺班，該機械臺班費150元/臺班，臺班折舊費為20元/臺班，該工作有3天的總時差，承包商按規(guī)定提交了索賠文件，下列說法正確的是()。A、承包商將不能獲得工期及費用補償B、承包商可獲得適當?shù)墓て谘a償及費用補償C、承包商可獲得3天的工期補償，費用補償200元D、承包商不能獲得工期補償，但可獲得費用補償200元答案：D解析：2021/2020教材P85頁總時差為3天，延誤3天，所以不能索賠工期。29.安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。辦理延期手續(xù)的時間為()。A、期滿前1個月B、期滿前2個月C、期滿前3個月D、期滿前6個月答案：C解析：2021/2020教材P196頁根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。30.由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當今時代應重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心技術(shù)是()。A、施工圖預算程序B、項目管理系統(tǒng)C、基于網(wǎng)絡的信息處理平臺D、設施管理信息處理系統(tǒng)答案：C解析：2021/2020教材P281頁“90年代末期至今，基于網(wǎng)絡平臺的工程管理。工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術(shù)的手段（主要指的是數(shù)據(jù)處理設備和網(wǎng)絡）進行信息管理，其科學的技術(shù)是基于網(wǎng)絡的信息處理平臺，即在網(wǎng)絡平臺上（如局域網(wǎng)，或互聯(lián)網(wǎng)）進行信息處理?！币李}意只有“基于網(wǎng)絡的信息處理平臺”符合要求，它的發(fā)展過程為“90年代末期至今”，其中A選項是“70年代”，B、D選項是“80年代”。31.施工項目組織結(jié)構(gòu)模式反映的是施工組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()關(guān)系。A、合作B、合同C、指令D、供求答案：C解析：主要考察的是：組織結(jié)構(gòu)圖表達的含義，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）選C32.在施工風險管理過程中，屬于風險識別工作的是()。A、分析風險發(fā)生概率B、制定風險管理目標C、確定風險因素D、預測風險成本答案：C解析：施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。(1)風險識別風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：1)收集與施工風險有關(guān)的信息；2)確定風險因素；3)編制施工風險識別報告。(2)風險評估風險評估包括以下工作：1)利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；2)分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。(3)風險響應風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。風險對策應形成風險管理計劃，它包括：1)風險管理目標；2)風險管理范圍；3)可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；4)風險分類和風險排序要求；5)風險管理的職責和權(quán)限；6)風險跟蹤的要求；7)相應的資源預算。(4)風險控制在施工進展過程中應收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警?？梢?，正確選項是C。33.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的()關(guān)系。A、協(xié)作B、監(jiān)督C、指令D、配合答案：C解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系?？梢?，正確選項是C。34.(2019年)下列建設工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A、時間特別緊迫的搶險、救災工程項目B、采用的技術(shù)成熟，但工程量暫不確定的工程項目C、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目D、工程設計詳細、工程任務和范圍明確的工程項目答案：A解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目。(2)時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。35.建設工程施工平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是（）。A、需全部施工圖完成后，才能進行招標，對進度控制不利B、招標次數(shù)較少，對進度控制有利C、無法做到邊設計邊施工.對進度控制不利D、某部分施工圖完成后即可開始這部分工程招標，有利于縮短建設周期答案：D解析：2021/2020教材P226頁(5)每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制。36.下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是()。A、應用工程網(wǎng)絡技術(shù)編制進度計劃B、重視信息技術(shù)的應用C、優(yōu)選施工方案D、編制進度控制工作流程答案：D解析：施工方進度控制的組織措施如下。(4)應編制施工進度控制的工作，如：37.下列關(guān)于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是()。A、工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B、-個工程項目只能編制一張工作任務分工表C、工作任務分工表中的具體任務不能改變D、工作任務分工表是項目的組織設計文件之一答案：D解析：每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。該表有如下特點：(1)任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構(gòu)）負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示；(2)在任務分工表的每一行中，即每一個任務，都有至少一個主辦工作部門；(3)運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作?？梢?，正確選項是D。38.總承包單位的項目管理是貫穿于項目()的全面管理。A、全壽命周期B、實施階段全過程C、施工安裝階段D、設計階段答案：B解析：2021/2020教材P5頁總承包單位的項目管理工作涉及實施階段全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動工前準備階段和保修期。39.某施工企業(yè)承擔了某項施工任務，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內(nèi)容是（）。A、收集項目目標的實際值B、定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C、針對影響項目目標的各種因素采取預防措施D、當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏答案：C解析：2021/2020教材P28頁三、項目目標的事前控制項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施.40.在施工準備階段，繪制模板配板圖屬于()的質(zhì)量控制工作。A、計量控制準備B、測量控制準備C、施工技術(shù)準備D、施工平面控制答案：C解析：2021/2020教材P164頁技術(shù)準備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進行，例如：熟悉施工圖紙，進行詳細的設計交底和圖紙審查；細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓。41.根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是()。A、基本醫(yī)療保險B、工傷保險C、失業(yè)保險D、意外傷害保險答案：D解析：自2011年7月1日起實施的新《建筑法》第四十八條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)應當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費?！毙拚蟮摹督ㄖā放c修訂后的《社會保險法》和《工傷保險條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致，明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險并交納工傷保險費是其應盡的法定義務，但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。42.某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時點成本和進度狀態(tài)的說法，正確的是（）。A、費用節(jié)約、進度超前B、費用超支、進度拖延C、費用節(jié)約、進度拖延D、費用超支、進度超前答案：D解析：費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用<0，故費用超支;進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用>0，故進度超前。43.關(guān)于施工方項目經(jīng)理，下列說法正確的是()A、施工方項目經(jīng)理的的任務是一個專業(yè)人士的名稱B、施工方項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人C、承包人需要更換項目經(jīng)理人的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。D、施工方項目經(jīng)理可以同時擔任兩個項目的項目經(jīng)理答案：C解析：2021/2020教材P31頁3.2.3承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。44.某施工用機械，折舊年限為10年，年平均工作300個臺班，臺班折舊費800元，殘值率為5%，則該施工機械的預算價格為（）萬元。A、116.4B、120C、123.6D、252.6答案：D解析：2021/2020教材P55頁公式臺班折舊費=機械預算價格*（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)，換算一下，機械預算價格=臺班折舊費*耐用總臺班數(shù)/(1-殘值率）預算價格設為X，則x*(1-5%)=300*10*800=2400000=240萬元，所以X=240/0.95=252.6345.某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：進行資金成本分析通常應用“成本支出率”指標，即成本支出占工程款收入的比例，計算公式如下：成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%，即119/220=54.09%。46.(2016年)根據(jù)文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（）。A、施工進度網(wǎng)絡圖B、安全管理流程圖C、大型施工機械布置圖D、施工現(xiàn)場平面布置圖答案：D解析：施工現(xiàn)場的五牌一圖指的是：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌，文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖。47.施工安全管理計劃應在工程項目開工前編制，并經(jīng)()批準后實施。A、建設單位B、項目專職安全員C、項目技術(shù)負責人D、項目經(jīng)理答案：D解析：【考點】施工安全管理計劃。施工安全管理計劃是施工單位現(xiàn)場安全管理的前提，屬于施工方計劃體系的組成部分，可見，A選項不恰當，B、C、D選項雖然都是施工項目的管理人員，但是安全管理計劃是開工前針對整個施工項目編制的，且是一項綜合性的計劃，不是純粹的技術(shù)性問題，不能由專職安全員或者技術(shù)負責人審批，應由項目負責人負責審批?？梢?，正確選項是D。48.某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為()。A、0.2工日／m3B、0.8工日／m3C、0.2工日／100m3D、0.8工日／100m3答案：D解析：人工定額計算方法位產(chǎn)品時間定額（工日）=1/每工產(chǎn)量或單位產(chǎn)品時間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產(chǎn)量本題應用第二個公式小組成員日工數(shù)總和為4個工作日，機械臺班產(chǎn)量為500m3，故單位產(chǎn)品的時間定額為4/5=0.8工日／100m3?？梢姡_選項是D。49.對全國建設工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是()。A、國務院技術(shù)監(jiān)督管理部門B、國務院建設行政主管部門C、國務院勞動和社會保障部門D、國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B解析：(3)國務院建設行政主管部門對全國的建設工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。50.(2019年)關(guān)于建設工程施工招標中評標的說法，正確的是（）。A、投標書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理B、評標委員會推薦的中標候選人應當限定在1-3人，并標明排列順序C、投標書正本、副本不一致時，將作無效標處理D、初步評審是對投標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務評審答案：B解析：本題考查的是施工招標與投標。單價與數(shù)量的乘積之各與所報的總價不一致的應以單價為準，故選項A錯誤，標書正本和副本不一致的，則以正本為準，故選項C錯誤。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務評審，故選項D錯誤。51.審查對方是否在干擾事件發(fā)生后的索賠時限內(nèi)及時提出索賠要求或報告，這是從（）方面對對方索賠報告的反擊或反駁。A、索賠要求或報告的時限性B、索賠值審核C、干擾事件的原因、責任分析D、索賠事件的真實性答案：A解析：2021/2020教材P265頁七.對索賠報告的反擊或反駁要點1.索賠要求或報告的時限性：審查對方是否在干擾時間發(fā)生后的索賠時限內(nèi)及時提出索賠要求或報告。52.國際上，關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，下列說法正確的是()A、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中管理者，有物資采購權(quán)等管理權(quán)限B、項目經(jīng)理是—個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作D、項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位答案：C解析：2021/2020教材P32頁在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的管理班子的負責人（領(lǐng)導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。53.質(zhì)量控制點的選擇應以那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設置。具體選擇的原則表述不正確的是()。A、對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程B、對施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο驝、對施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)D、對下道工序影響較小的上道工序答案：D解析：2021/2020教材P169頁量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅粚ο碌拦ば蛴休^大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；對施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。54.某建設工程項目以單價合同形式發(fā)包，在簽訂合同時根據(jù)估算的工程量和單價確定一個合同總價。工程完成后，實際完成的工程量乘以各項單價之和小于合同總價。根據(jù)單價合同的規(guī)定，工程款的支付應以()。A、雙方重新協(xié)商B、實際完成的工程量乘以合同總價C、實際完成的工程量乘以合同單價D、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商單價答案：C解析：2021/2020教材P230頁對于單價合同，盡管是以實測工程量結(jié)算工程款，但投標人仍應根據(jù)圖紙仔細核算丁程,當發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標人應向招標人要求澄清。55.(2013年)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進度計劃的關(guān)系是（）。A、施工生產(chǎn)計劃是施工進度計劃的集合B、屬同一個計劃系統(tǒng)，但范圍不同C、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，兩者之間沒有關(guān)系D、屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但兩者緊密相關(guān)答案：D解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協(xié)調(diào)過程。56.某建設工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；57.關(guān)于項目經(jīng)理的權(quán)限，表述不正確的是()。A、主持項目經(jīng)理部工作B、參與組建項目經(jīng)理部C、參與項目招標、投標和合同簽訂D、選擇分包人答案：D解析：2021/2020教材P35頁1.參與項目招標、投標和合同簽訂投標2.參與組建項目管理機構(gòu)組建項目部3.參與組織對項目各階段的重大決策參與決策4.主持項目管理機構(gòu)工作主持工作5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用資源使用6.在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度管理制度7.參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人分包8.參與選擇大宗資源的供應單位材料供應9.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通直接溝通10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利58.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），下列建筑安裝工程費用中，屬于措施項目費的是()。A、檢驗試驗費B、工程定位復測費C、地方教育附加D、總承包服務費答案：B解析：2021/2020教材P52頁圖2Z102012按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成,工程定位復測費屬于措施項目費。59.某工程招標控制價為2000萬元，簽訂的中標價為1800萬元，如果施工過程中發(fā)生已標價工程清單中沒有適用也沒有類似的工程變更，承包人可以根據(jù)報價浮動率提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。則承包人報價浮動率應控制在（）范圍內(nèi)。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：2021/2020教材P84頁招標工程的承包人報價浮動率計算公式：承包人報價浮動率L=（1-中標價/招標控制價）×100%=（1-1800/2000）×100%=10%。60.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人應在（）,向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告。A、收到中標通知書后28天內(nèi)B、工程開工前14天內(nèi)C、接到開工通知后7天內(nèi)D、接到開工通知后28天內(nèi)答案：D解析：2021/2020教材P236頁承包人應在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應包括管理機構(gòu)的設置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。61.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程()。A、直接工程費B、措施費C、規(guī)費D、企業(yè)管理費答案：B解析：【考點】建安工程費用中措施費的構(gòu)成。按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號）（此文件已更新），措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括下列項目：環(huán)境保護費：是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)保部門要求所需要的各項費用。文明施工費：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。安全施工費：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。臨時設施費：是指施工企業(yè)為進行建筑安裝工程施工所必須搭設的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設施費用等；臨時設施包括：臨時宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉庫、辦公室、加工廠以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時設施和小型臨時設施；臨時設施費用包括：臨時設施的搭設、維修、拆除費或攤銷費。夜間施工增加費：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用。二次搬運費：是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運費用。大型機械設備進出場及安拆費：是指機械整體或分體自停放場地運至施工現(xiàn)場或由一個施工地點運至另一個施工地點，所發(fā)生的機械進出場運輸及轉(zhuǎn)移費用及機械在施工現(xiàn)場進行安裝、拆卸所需的人工費、材料費、機械費、試運轉(zhuǎn)費和安裝所需的輔助設施的費用?；炷?、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用。腳手架費：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運輸費用及腳手架的攤銷（或租賃）費用。已完工程及設備保護費：是指竣工驗收前，對已完工程及設備進行保護所需費用。已完工程及設備保護費為成品保護所需機械費、材料費與人工費之和。施工排水、降水費：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費用?？梢?，正確選項是B。62.由于承包人原因使工程未在約定的工期內(nèi)竣工的，對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程進行價格調(diào)整時，涉及原約定竣工日期價格指數(shù)與實際竣工日期價格指數(shù)，則調(diào)整價格差額計算應采用()。A、原約定日期的價格指數(shù)B、實際竣工日期的價格指數(shù)C、原約定竣工日期價格指數(shù)與實際竣工日期價格指數(shù)中較低的一個D、原約定日期的價格指數(shù)與實際竣工日期價格指數(shù)的平均值答案：C解析：2021/2020教材P80頁承包人工期延誤后的價格調(diào)整。由于承包人原因未在約定的工期內(nèi)竣工的，則對原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程，在使用價格調(diào)整公式時，應采用原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中較低的一個作為現(xiàn)行價格指數(shù)。63.工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應重視()。A、竣工預驗收B、竣工驗收C、過程控制D、事后控制答案：C解析：（3）過程控制要求高可見，工程項目的施工質(zhì)量控制應強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查64.在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由（）負責。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.施工總承包單位D.施工總承包管理單位A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負責。65.據(jù)國際有關(guān)文獻資料介紹，建設工程項目10%～33%的費用增加與()存在的問題有關(guān)。A、信息交流B、施工質(zhì)量C、施工進度D、員工素質(zhì)答案：A解析：2021/2020教材P277頁據(jù)有關(guān)國際文獻的資料統(tǒng)計中的第二條明確指出建設工程項目10%-33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)，依題意只有“信息交流”符合題意。66.（2018年）關(guān)于雙代號網(wǎng)絡計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是（??）。A、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D、最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間答案：D解析：此題考查最遲開始時間的概念。最遲開始時間（LSi—j），是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時刻。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LSi-j=LFi-j-Di-j。67.(2019年)工程項目建設中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗收合格后，建設單位應將質(zhì)量驗收證明在驗收后（）內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。A、7天B、10天C、1月D、3天答案：D解析：本題考查的是"施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實施"。對工程項目建設中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機構(gòu)還應在分部工程驗收時進行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗收合格后,方可進行后續(xù)工程的施工,建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。68.（2018年）用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（??）計算。A、工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B、所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C、所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D、本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值答案：C解析：計算工作自由時差，當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應為：自由時差=min{緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間}或自由時差=min{緊后工作最早開始時間-（本工作最早開始+持續(xù)時間）}，故答案為C。69.某道路建成通車，屬于業(yè)主方項目管理目標中的()。A、投資目標B、進度目標C、成本目標D、質(zhì)量目標答案：B解析：2021/2020教材P2頁三、業(yè)主方項目管理的目標和任務進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如：工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。70.(2017年)根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場費用應由（）承擔。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人D、主管部門答案：A解析：本題主要考查竣工清場的知識點。除專用合用條件另有約定外，承包人應按照要求對施工場地進行清理，直至監(jiān)理人檢驗合格為止?？⒐で鍒鲑M用由承包人承擔。71.某開發(fā)公司在工程建設方面經(jīng)驗不足，目前擬建項目的施工圖設計尚未完成，在此情況下，為早日開工，該公司可采用的較為適宜的承發(fā)包模式是（）。A、平行承發(fā)包B、施工總承包C、施工總承包管理D、分別承發(fā)包答案：C解析：2021/2020教材P224頁而如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，施工總承包管理模式的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進72.橫道圖計劃的特點之一是()。A、適用于大的進度計劃系統(tǒng)B、能方便地確定關(guān)鍵工作C、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚D、計劃調(diào)整只能采用計算機進行答案：C解析：本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設法表達，但不易表達清楚。73.（2020年真題）項目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,其審核批準者為（）.A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人B、業(yè)主方駐工地代表C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)督人員答案：A解析：P44-46總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批。74.建設工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和()。A、職業(yè)健康安全管理體系B、環(huán)境評價體系C、技術(shù)管理體系D、人力資源管理體系答案：A解析：【考點】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。建立、實施和保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三項國際通行的管理體系認證是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要標志。應試時要注意題目考核的知識層次，比較容易回答，從題目考點分析，考核的內(nèi)容是這三個總體體系的層面，備選答案B、C、D均不屬于這一層面，或者說，B、C、D只是三大管理體系任何一個體系中的某一個方面，最符合題意的答案是A。75.某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。在缺陷責任期內(nèi)，發(fā)包人發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象。對這一缺陷，()。A、應由承包人承擔修復和查驗的費用B、應由發(fā)包人承擔修復和查驗的費用C、監(jiān)理人和承包人應共同查清缺陷和損壞的原因，所需費用根據(jù)缺陷和損壞原因處理D、發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應延長缺陷責任期，但缺陷責任期延長最長不超過1年答案：C解析：2021/2020教材P244頁監(jiān)理人和承包人應共同查清缺陷和（或）損壞的原因。經(jīng)查明屬承包人原因造成的，應由承包人承擔修復和查驗的費用。經(jīng)查驗屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應承擔修復和查驗的費用，并支付承包人合理利潤。76.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、加強施工任務單的管理B、編制施工成本控制工作計劃C、尋求施工過程中的索賠機會D、確定最合適的施工機械方案答案：D解析：2021/2020教材P100頁施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應用，新材料的運用，新開發(fā)機械設備的使用等。77.圖樣按()排列，同專業(yè)圖樣按圖號順序排列。A、專業(yè)B、階段C、系統(tǒng)D、工序答案：A解析：2021/2020教材P291頁三、卷內(nèi)文件的排列方案材料按事項、專業(yè)順序排列。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。78.專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準，該監(jiān)理工程師的正確做法是()。A、要求設計院進行設計變更B、下達設計整改通知單C、下達停工令D、報告建設單位要求設計院改正答案：D解析：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。79.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是()。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標的逐層分解D、定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較答案：C解析：2021/2020教材P29頁動態(tài)控制施工成本的步驟如下:1、施工成本目標的逐層分解。2、在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)控制和跟蹤。3、調(diào)整施工成本目標。80.關(guān)于贏得值法中的進度偏差，表述不正確的是()。A、當進度偏差為負值時，表示進度延誤B、進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用C、當進度偏差為正值時，表示進度提前D、進度偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用答案：D解析：2021/2020教材P112頁費用偏差=已完成工作預算費用-已完成工作實際費用81.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(3)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級)進度計劃；(6)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者；(7)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(8)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整A、(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)B、(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)C、(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8)D、(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)答案：D解析：2021/2020教材P129頁建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級)進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。82.(2019年)對某建設工程項目進行成本偏差分析，若當月計劃完成工作量是100m3，計劃單價為300元/m3；當月實際完成工作量是120m3，實際單價為320元/m3。則關(guān)于該項目當月成本偏差分析的說法，正確的是（）。A、費用偏差為-2400元，成本超支B、費用偏差為6000元，成本節(jié)約C、進度偏差為6000元，進度延誤D、進度偏差為2400元，進度提前答案：A解析：本題主要考查"贏得值"的計算：已完工作預算費用（BCWP）=120×300=36000；計劃工作預算費用（BCWS）=100×300=30000；已完工作實際費用（ACWP）=120×320=38400；CV=BCWP-BCSW=36000-38400=-2400；CV＜0，費用超支；CV＞0，費用節(jié)支；SV=BCWP-ACWP=36000-30000=6000；SV＜0，進度延誤；SV＞0，進度提前。83.企業(yè)獲準認證后，應經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并（）接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。A、每三年一次B、每年兩次C、每月一次D、每年一次答案：D解析：2021/2020教材P161頁內(nèi)部審核是企業(yè)獲準認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后，應經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核，保持質(zhì)M管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。獲準認證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報、監(jiān)督檢査、認證注銷、認證暫停、認證撤銷、復評及重新?lián)Q證等。84.分部工程可以按照()進行劃分。A、施工工藝、設備類別B、工種、材料C、樓層、施工段、變形縫D、專業(yè)性質(zhì)、建筑部位答案：D解析：2021/2020教材P164頁(3)分部工程的劃分應按下列原則確定：①可按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。85.某項目管理機構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運行過程中發(fā)現(xiàn)，當職能部門與子項目部的指令出現(xiàn)矛盾時，對工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。A、將這種矛盾全部交給項目經(jīng)理裁決B、由相關(guān)部門自己解決這類問題C、由接受指令的員工處理這類問題D、明確以職能部門或子項目部為主的管理模式答案：D解析：2021/2020教材P16頁在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，當職能部門和子項目部的指令發(fā)生矛盾時，將矛盾全部交給項目經(jīng)理來裁決容易分散其工作精力。根據(jù)項目實際情況采用以職能部門或子項目部指令為主的管理模式，可以減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，使其工作精力的投入和分配相對合理、有效。因而D和A選項相比，首先D。選項B容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。86.工程施工過程的質(zhì)量控制中，()是施工階段質(zhì)量控制的重點。A、技術(shù)交底B、工序施工質(zhì)量控制C、測量控制D、計量控制答案：B解析：2021/2020教材P167頁工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點87.建設工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交（）。A、工程咨詢單位B、城建檔案管理部門C、建設單位D、總承包單位答案：D解析：2021/2020教材P284頁建設工程實行施工總承包的，由施工總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應及時向建設單位移交，各承包單位應保證歸檔文件的完整、準確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設活動的全過程。88.采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設備的工程，以及專業(yè)性較大的分項工程應編制()。A、工程項目管理規(guī)劃大綱B、工程建設監(jiān)理實施規(guī)劃C、工程建設監(jiān)理實施細則D、工程項目管理實施規(guī)劃答案：C解析：2021/2020教材P45頁“對于大型工程項目，承擔其監(jiān)理業(yè)務的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃之外還應編制()?！痹谥幸呀?jīng)修改為“采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設備的工程，以及專業(yè)性較大的分項工程，應編制監(jiān)理實施細則”89.建筑材料采購合同條款的相關(guān)說法，正確的是()。A、不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），由供方確定價格B、建筑材料的包裝物由供方負責，并且一般不另向需方收費C、需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準D、建筑材料采購合同通常采用固定總價合同答案：B解析：包裝物一般應由建筑材料的供貨方負責供應，并且一般不得另外向采購方收取包裝費。90.（2017年）施工安全隱患處理的單項隱患綜合處理原則指的是（）。A、人、機、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理B、在處理安全隱患時應設置多道防線C、既對人機環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，又需治理安全管理措施D、既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對事故減災做充分準備答案：A解析：單項隱患綜合處理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）處理。正確答案：A91.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，則質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（）。A、建筑材料和有關(guān)設備的質(zhì)量B、設計文件的質(zhì)量C、施工環(huán)境的質(zhì)量D、建設單位的決策質(zhì)量答案：A解析：2021/2020教材P30頁運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。設計文件的質(zhì)量是由設計單位控制的，監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量是由監(jiān)理單位控制的，施工環(huán)境不是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。92.對于其他項目中的計日工，投標人正確的報價方式是()。A、待簽證時報價B、自主報價C、按政策規(guī)定標準估算報價D、按招標文件提供的金額報價答案：B解析：2021/2020教材P72頁(3)計日工應按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用。93.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應取得()書面同意。A、承包人B、監(jiān)理人C、建設主管部門D、發(fā)包人答案：D解析：項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。94.關(guān)于施工管理組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是()。A、項目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的經(jīng)濟關(guān)系B、項目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對象之間的關(guān)系C、大型項目的組織結(jié)構(gòu)應該進行編碼D、線性組織結(jié)構(gòu)只能在項目管理中應用答案：C解析：對一個稍大一些的項目的組織結(jié)構(gòu)應該進行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。95.案卷封面標注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存。長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存()年以下。A、5B、10C、15D、20答案：D解析：2021/2020教材P292頁③短期是指工程檔案保存20年以下。96.下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是()。A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B、施工現(xiàn)場的安全防護設施C、施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D、不可抗力對施工質(zhì)量的影響答案：A解析：2021/2020教材P154頁（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。97.施工承包合同訂立后發(fā)生了下列情況，其中不會導致合同變更的是()。A、施工單位技術(shù)負責人發(fā)生變化B、改變部分工作的計價方式C、增加一項合同范圍以外的工作D、要求將工程竣工時間提前答案：A解析：主要考察的是：變更的范圍和內(nèi)容。根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應按照本條規(guī)定進行變更。(l)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；(3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；(5)為完成工程需要追加的額外工作。在履行合同過程中，承包人可以對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出合理化建議。結(jié)合選項，B、C、D分別屬于上述中的(2)、(5)、(4)條?？梢姡_選項是A。98.根據(jù)《標準施工招標文件》，關(guān)于暫停施工的說法，正確的是（）。A、由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長工期和（或）增加費用，但不得要求補償利潤B、發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負責暫停施工期間工程的保護C、因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，承包人可以先暫停施工，并及時向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請求D、施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的，所有責任由發(fā)包人承擔答案：C解析：發(fā)包人的原因引起暫停施工，發(fā)包人要承擔費用、工期和利潤的索賠，但不是所有的暫停施工，發(fā)包人都要承擔全部責任。正確答案：C99.施工單位負責人接到安全事故報告后，應當在()向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關(guān)部門報告。A、1小時內(nèi)B、3小時內(nèi)C、5小時內(nèi)D、7小時內(nèi)答案：A解析：2021/2020教材P210頁施工單位事故報告要求：施工單位負責人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關(guān)部門報告。100.根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因停工學習、執(zhí)行國家或社會義務等原因，按計時工資標準支付的工資屬于人工日工資單價中的()。A、獎金B(yǎng)、基本工資C、津貼補貼D、特殊情況下支付的工資答案：D解析：2021/2020教材P47頁特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執(zhí)行國家或社會義務等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。101.施工成本計劃作為施工成本控制的指導文件,其內(nèi)容包括()。A、預定的具體成本目標和實現(xiàn)控制目標的措施B、預定的具體成本目標和有可能出現(xiàn)的成本偏差C、預定的經(jīng)濟效益目標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的手段D、可能的工程變更和對變更的控制措施答案：A解析：2021/2020教材P109頁施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案,,既包括預定的具體成本控制目標,又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導文件。102.根據(jù)GB/T24001（中國環(huán)境管理體系）—ISO14001標準的應用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系()。A、應在組織整個管理體系之外獨立存在B、不必成為獨立的管理系統(tǒng)，應納入組織整個管理體系中C、應融人組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中D、應在組織的整個管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)答案：B解析：【考點】環(huán)境管理體系的應用。質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系是通行的三大管理體系，他們均貫穿在企業(yè)管理各項工作之中，同時又有各自的特點和作用，沒有包含與被包含以及上下層次關(guān)系，通讀各備選答案可以看出，A、C、D的描述都不準確，與題目背景相吻合的只有B?？梢姡_選項是B。103.施工安全管理的要求之一是所有新工人必須經(jīng)過三級教育，三級教育的執(zhí)行機構(gòu)是()。A、業(yè)主、監(jiān)理方、施工項目部B、施工企業(yè)、施工項目部、作業(yè)班組C、政府部門、施工企業(yè)、施工項目部D、建設行政主管部門、勞動行政主管部門、安全監(jiān)督主管部門答案：B解析：主要考察的是：安全教育制度。新員工上崗前的三級安全教育，通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。根據(jù)，選B。A不同屬于施工單位，D不能體現(xiàn)三級，也不是施工單位，C中包含政府部門，也不是施工單位的安全教育機構(gòu)。104.根據(jù)施工勞務分包合同示范文件的規(guī)定，采用固定價格的勞務分包合同，可以調(diào)整勞務報酬的情況是()。A、由于勞務分包人原因造成的返工B、通貨膨脹導致勞務價格變化C、法律政策變化導致勞務價格變化D、由于勞務分包人原因造成的安全事故答案：C解析：2021/2020教材P247頁采用固定價格，則除合同約定或法律政策變化導致勞務價格變化以外，均為一次包死，不再調(diào)整。105.(2015年)工程項目的施工總進度計劃屬于（）。A、項目的施工總進度方案B、項目的指導性施工進度計劃C、項目的控制性施工進度計劃D、項目施工的年度施工計劃答案：C解析：本題考查的是控制性施工進度計劃的作用?？刂菩允┕みM度計劃：（1）施工總進度規(guī)劃；（2）施工總進度計劃。106.某施工企業(yè)采購一批材料，出廠價3000元/t，運雜費是材料采購價的5%，運輸中材料的損耗率為1%，保管費率為2%，則該批材料的單價應為()元/t。A、3150.00B、3240.00C、3244.50D、3245.13答案：D解析：材料單價=[(材料原價+運雜費)×(1+運輸損耗率)]×(1+采購保管費率)=3000元／t×(1+5%)×(1+1%)×(1+2%)=3245．13元／t。107.當工程網(wǎng)絡計劃的計算工期小于計劃工期時，則()。A、單代號網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為OB、雙代號網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計劃工期C、雙代號網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵工作的自由時差全部為零D、單代號搭接網(wǎng)絡計劃中總時差最小值為O答案：A解析：2021/2020教材P141頁在雙代號網(wǎng)絡計劃中，如果某節(jié)點的最早時間與最遲時間相等，說明該節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點。但以關(guān)鍵節(jié)點為開始節(jié)點和完成節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。即可理解為當工程網(wǎng)絡計劃的計算工期小于計劃工期時，則單代號網(wǎng)絡計劃中關(guān)鍵路線上相鄰工作的時間間隔為0。108.承包人應根據(jù)()提交合格的竣工圖。A、工程性質(zhì)的要求B、施工合同約定C、監(jiān)理單位的要求D、設計單位的要求答案：B解析：2021/2020教材P289頁“承包人應根據(jù)施工合同約定，提交合格的竣工圖?！?09.建筑安裝工程費用中，其他項目費中的計日工是指（）。A、建設單位暫定的并包括在工程合同價款中的一筆款項B、建設單位用于合同簽訂時尚未確定或不可預見的采購、變更、索賠等情況的費用C、招標人按估算金額確定的一筆費用D、施工企業(yè)完成建設單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用答案：D解析：2021/2020教材P53頁計日工是指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。110.在施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法中，()主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。A、返工處理B、限制使用C、加固處理D、修補處理答案：C解析：2021/2020教材P180頁2.加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。通過對缺陷的加同處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性及可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。111.（2018年）某建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（??）A、專項應急預案B、綜合應急預案C、現(xiàn)場應急預案D、現(xiàn)場處置方案答案：A解析：專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案112.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為6天，自由時差為4天，在計劃執(zhí)行的檢查中發(fā)現(xiàn)，只有工作M的實際進度拖后了5天，則下面說法正確的是()A、會使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開工時間拖后1天B、不影響總工期，但會使后續(xù)工作的最早開工時間拖后1天C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行答案：B解析：2021/2020教材P139頁總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。M工作的總時差為6天，M實際進度拖后了5天，總時差還有1天，不影響總工期。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。自由時差為4天，M實際進度拖后了5天，影響緊后工作最早開始時間1天。113.下列施工質(zhì)量控制點中，從關(guān)鍵操作與施工方法的角度進行重點控制的是（）。A、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定控制B、混凝土的外加劑摻量控制C、抹灰層干燥后才能刷漿D、砌體的砂漿飽滿度控制答案：A解析：2021/2020教材P170頁（3）施工方法與關(guān)鍵操作：如大模板施工中模板的穩(wěn)定組裝問題、液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定問題、升板法施工中提升差的控制等。114.建設工程施工項目開工前應編制測量控制方案，由（）批準后實施。A、項目經(jīng)理B、施工監(jiān)理C、項目總工程師D、項目技術(shù)負責人答案：D解析：2021/2020教材P166頁項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。115.根據(jù)現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對建設工程實施監(jiān)理的形式包括（）。A、旁站、巡視和班組自檢B、巡視、平行檢驗和班組自檢C、平行檢驗、班組互檢和旁站D、旁站、巡視和平行檢驗答案：D解析：《建設工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定(1).工程監(jiān)理單位應依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。(2).相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。(3).未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不撥付工程款，不進行竣工驗收。(4).采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。116.對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中（）的工作。A、工序施工質(zhì)量控制B、技術(shù)交底C、測量控制D、計量控制答案：A解析：工序施工質(zhì)量控制：施工過程是由一系列相互聯(lián)系的制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。正確答案：A117.編制施工方案時可能存在的、并由此可能導致施工延誤和一些質(zhì)量問題的該種風險，屬于風險類型中的()。A、工程環(huán)境風險B、組織風險C、技術(shù)風險D、經(jīng)濟與管理風險答案：C解析：2021/2020教材P39頁工程施工風險的類型分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險。其中技術(shù)風險包括工程設計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等等。118.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用()實現(xiàn)施工風險的動態(tài)跟蹤與控制A、事故應急預案與現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)B、現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)與風險記錄C、事故應急預案與施工合同D、事故應急預案與風險管理職責答案：B解析：2021/2020教材P40頁城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風險記錄，實施施工風險動態(tài)跟蹤與控制119.施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應由()向承包人發(fā)出變更指令。A、項目業(yè)主B、設計單位C、監(jiān)理方D、變更提出方答案：C解析：根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更120.(2017年)施工安全隱患處理的單項隱患綜合處理原則指的是（）。A、人、機、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理B、在處理安全隱患時應設置多道防線C、既對人機環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理，又需治理安全管理措施D、既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對事故減災做充分準備答案：A解析：單項隱患綜合治理原則：人、機、料、法、環(huán)境五者任一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合（多角度）治理。人的隱患，既要治人也要治機具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。121.某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有()條。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。由圖結(jié)構(gòu)特點可列舉如下：①→②→⑥→⑧→⑨①→②→④→⑤→⑧→⑨①→④→⑤→⑥→⑧→⑨①→④→⑤→⑧→⑨①→③→④→⑤→⑧→⑨①→③→⑦→⑨①→④→⑤→⑦→⑨①→③→④→⑤→⑦→⑨①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨比較以上線路可知最長線路為①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨和①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨，即有2條關(guān)鍵線路?？梢?，正確選項是B。122.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。A、執(zhí)行B、檢查C、決策D、籌劃答案：A解析：2021/2020教材P20頁(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工。123.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成兩個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞?)。A、返修處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：A解析：當工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過返修后可以達到要求的質(zhì)量標準，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取返修處理的方法。比如對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時，也可采取返修處理。例如，當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法，當裂縫寬度大于0.3mm時