XXX科技有限公司績效考核管理管控辦法2016-9第一條目的為了確保公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的落地，確保公司年度經營目標的實現(xiàn)，充分調動企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、工作改進、培訓、薪酬調整等提供依據，實現(xiàn)績效掛鉤，不斷提高公司管理管控水平，按照分級管理管控，分級相關相關項目的原則，特制定本考核辦法。第二條目標一、通過績效考核，保證工作任務的完成，提高公司工作管理管控水平。二、通過績效考核，促進每個企業(yè)員工提高工作業(yè)績與工作能力，逐步提高適應新形勢下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源素質。第三條原則一、以提高企業(yè)員工績效、完成工作計劃為導向；二、公司和部門機構實行分級管理管控考核。第四條考核組織一、考核范圍公司全體企業(yè)員工（不包含試用期和臨時企業(yè)員工）。二、考核權限1、公司相關相關項目對技術副總監(jiān)和部門機構工作目標考核評價工作；2、部門機構相關相關項目人對本部門機構副職及以下相關人員的工作目標考核評價工作。三、考核小組設立公司考核領導人小組，成員由公司領導人組成。公司考核領導人小組是全司績效考核工作的領導人機構，對全司績效考核工作進行指導、監(jiān)督和管理管控。公司考核領導人小組對企業(yè)員工考核申訴有終局裁決權。第五條方法一、考核方法1、部門機構/系統(tǒng)考核年初，由各部門機構/系統(tǒng)相關相關項目人根據與公司簽訂年度部門機構工作目標責任書制定工作計劃。每月5號前制訂本部門機構/系統(tǒng)《月度工作計劃》,經上級主管領導人審核后于每月8號前報人力資源部備案；在月末各部門機構/系統(tǒng)相關相關項目人根據月度工作計劃進行自評，上級主管領導人根據各部門機構/系統(tǒng)月初制定的工作計劃完成情況，對各部門機構/系統(tǒng)月度考核目標的完成情況進行打分，相關項目經理根據相關項目目標對正在執(zhí)行相關項目任務的部門機構進行打分，交人力資源部匯總并報公司總經理審核。公司QA小組每月將對各部門機構/系統(tǒng)考核情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監(jiān)督。2、相關項目經理考核相關項FI立項時，由相關項目經理與公司簽訂相關項目目標并根據目標制定相關項目計劃報公司評審，通過評審后相關項目經理對相關項目計劃進行月度分解。每月5號前制訂本相關項目《月度工作計劃》并與各部門機構相關相關項目人充分溝通，經上級主管領導人審核后于每月8號前將相關項目計劃分解給各個部門機構并報人力資源部備案；在月末相關項目經理根據月度工作計劃進行自評,上級主管領導人根據相關項目經理月初制定的工作計劃的完成情況，對相關項目經理月度考核目標的完成情況進行打分，交人力資源部匯總并報公司總經理審核。公司QA小組每月將對相關項目經理考核情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監(jiān)督。3、企業(yè)員工考核每月5號前各部門機構相關相關項目人根據相關項目及部門機構月度工作目標，指導幫助企業(yè)員工制定合理的個人《月度工作計劃》并于每月8號前將下達給企業(yè)員工的書面月度工作計劃報人力資源部備案；次月3號前，企業(yè)員工根據上月工作計劃進行自評，部門機構相關相關項目人根據月度初下達給企業(yè)員工的書面工作計劃進行績效考核，將考評結果報人力資源部匯總并報公司總經理審核。公司QA小組每月將對各部門機構打分情況進行抽查，有權對工作實施的全過程進行監(jiān)督。4、周工作計劃規(guī)章制度①《周工作計劃》的制定及報送：I、制定：每位企業(yè)員工應在《月度工作計劃》的基礎上，每周制定一份《周工作計劃》，以確?！对露裙ぷ饔嫺闡》的實現(xiàn)。II、報送：系統(tǒng)相關相關項目人、部門機構相關相關項目人在每周部門機構例會上向公司領導人報送，部門機構企業(yè)員工向部門機構經理報送。III、報送時間：每個計劃周期最后一個工作日10:00之前，向部門機構經理報送下個計劃周期的《周工作計劃》；②《周工作計劃》的管理管控和監(jiān)督：直接上級應對下屬上報的《周工作計劃》做出批示，下屬按照批示后的《周工作計劃》開展工作。③《周工作計劃》考核：I、若責任人未提交《周工作計劃》，一次扣2分。II、若責任人未準時提交《周工作計劃》，每延遲一天扣0.5分。IIL《周工作計戈U》的提交與計劃完成情況將作為企業(yè)員工《月度工作計戈I》完成情況的重要指標之一。二、采用形式1、對系統(tǒng)相關相關項目人工作目標考核評分采用百分制打分，（系統(tǒng)相關相關項目人自評得分X10%+總經理評分X90%）除以一百得出系統(tǒng)考核系數K1。2、對部門機構相關相關項目人工作目標考核評分采用百分制打分，（部門機構相關相關項目人自評得分X10與+上級主管領導人評分X70%+相關項目經理評分X20$）除以一百得出部門機構考核系數K2。3、對相關項目經理工作目標考核評分采用百分制打分，（相關項目經理自評得分X10%+上級主管領導人評分X90%）除以一百得出相關項目經理考核系數K3。4、對企業(yè)員工考核評分采用百分制打分，（企業(yè)員工自評得分X10%+部門機構相關相關項目人評分義90%）除以一百得出個人考核系數K4。第六條考核結果應用一、任職①系統(tǒng)相關相關項目人：累計三個月考評得分V70分時，停止其現(xiàn)行職務和權力并提交公司決定是否續(xù)聘。②部門機構經理崗位：累計三個月部門機構考評得分〈70分時，提交公司競聘。③企業(yè)員工：累計三個月考評得分＜70,視為不勝任崗位要求。二、績效工資及獎金分配月度考評得分270分時，可以參與公司績效工資分配；月度考評得分〈70分時，不參與公司績效工資分配；三、考評結果的送達企業(yè)員工對考核結果存有異議時，應在知道考核結果或收到考核結果通知的5個工作日內向考核小組申請復議，考核小組相關相關項目對企業(yè)員工的績效考核情況進行調查并作出裁定。四、基本工資調整累計三個月考評得分〈80分者，視情況調整其崗位、降職或進入待崗再培訓,經過崗位要求考核后公司再考慮重新安排其上鹵；累計六個月考評得分290分的優(yōu)秀者，下年度起月度基本工資上調一檔，直至本崗位最高檔。第七條績效獎金兌現(xiàn)周期及計算發(fā)放辦法一、兌現(xiàn)周期月度、年度二、計獎方法1、月度績效獎金考核審批后，月度績效獎金隨月度基本工資一起發(fā)放。2、月度獎金分配計算方法：系統(tǒng)相關相關項目人月度績效獎金二系統(tǒng)相關相關項目人月度工資X20%X系統(tǒng)考核系數（K1）。部門機構相關相關項目人月度績效獎金二部門機構相關相關項目人月度工資X20%X部門機構考核系數（K2）。相關項目經理月度績效獎金=相關項目經理月度工資X20%X相關項目經理考核系數（K3）。企業(yè)員工月度績效獎金二該企業(yè)員工月度工資X20/X個人考核系數（K4）。第八條溝通形式在考核過程中，對考核人與被考核人應保持相互溝通，主要包括以下三方面：一、考核目標溝通。通過例會、部門機構內部會議就工作目標、工作計劃進行溝通，達成共識。二、考核過程溝通。在工作過程中進行溝通，當任務完成情況不理想，與考核目標有較大差距時，上級領導人應時提醒被考核相關人員加倍努力，確保完成工作目標任務。三、考核結果溝通?？己巳藨獙⒖己私Y果（包括考核系數及考核評語）及時反饋給被考核人，以達到激勵和改進工作的目的。第九條附則一、對工作計劃完成情況的考評要以事實為依據，以實施效果（即對公司經營目標的貢獻或對本部門機構工作目標的支持）為尺度，按照計劃完成情況,客觀、公正的進行考評。二、在對工作計劃進行考評時，QA小組每月可隨機對相關部門機構及企業(yè)員工的考核結果進行抽查（每月不少于10人），并要求各部門機構及企業(yè)員工提供原始記錄、統(tǒng)計報表、資料（涉密資料應先得到公司領導人的批準）。各部門機構及企業(yè)員工對提供的數據和材料的準確性相關相關項目。不能按照工作計劃執(zhí)行情況進行客觀考評的，將扣發(fā)相關相關相關項目人當月績效工資。三、考核成績作為計發(fā)績效獎金、評先、企業(yè)員工職務升降、崗位調整、工資待遇變動、解除、終止等的依據。第十條本考核辦法有關條款由公司人力資源部相關相關項目解釋。附件I：XXX科技有限公司

月度工作計劃表（樣表）被考廢人：考核日明：年月日序號本月計劃完成內容工作情況簡要說明（被考核人填寫）權里（%）自評(10%)部門機構評分（90%）綜合得分QA意見部門機構評價及改進建議1234???小計80序號本月工作表現(xiàn)情況評價辦法及標準權重（%）自評(10%)部門機構評分（90%）綜合得分部門機構評價及改進建議1責任心詳見關鍵備注2執(zhí)行力3團隊協(xié)作4工作質量小計20合計

關犍備注：關犍備注：責任心（5分）關犍備注：責任心（5分）執(zhí)行力（5分）團隊協(xié)作（5分）關犍備注：責任心（5分）執(zhí)行力（5分）團隊協(xié)作（5分）4分：不拘泥于工作本身；工作一統(tǒng)不茍,盡心盡力，有始有終；偶爾會對工作中的問題進行工作,提分建議.3分：工作僅局限于職費本身，考慮本部門機構多于公司整體利益。極少對工作中的問題進行思考，少有建議。2分：僅限于工作本身履行職貴：無合理化建議。I分：事不關己，高高掛起。5分?能正確理解公司的各項政策及管理管控規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行；有可行性工作計劃，計劃有落實；部門機構工作高效、有序、有條理.4分：基本能夠貫徹執(zhí)行公司各項政策及管理管控規(guī)章制度；有可行性工作計劃，計劃落實有偏差：部門機構工作效率一般.3分：基本能夠執(zhí)行公司各項管理管控規(guī)章制度；工作計劃缺乏可行性，無跟進：部門機構工作效率較低.2分：偶有違反公司管理管控規(guī)章制度的現(xiàn)象；工作缺乏計劃性；部門機構工作效率低。1分：屢次違反公司管理管控規(guī)章制度；工作無計劃性：部門機構工