方案設計管理流程編制 日期審核 日期批準 日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人目的為規(guī)范公司項目設計實施方案階段的操作流程，加強對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設計質(zhì)量、進度和控制成本的目的。適用范圍公司項目設計流程中實施方案階段的設計管理。術語和定義實施方案階段：規(guī)劃設計招投標、方案調(diào)整和確認階段、初步（擴初）設計三個階段。職責4.1研究發(fā)展部根據(jù)項目設計工作的總體計劃和實施方案階段的設計流程控制設計質(zhì)量和進度。4.1.1編寫《規(guī)劃方案設計任務書》、《單體建筑方案設計任務書》、《擴初設計任務書》。4.1.2組織重要節(jié)點的專家評審。4.1.3向運營部提交有效的設計技術經(jīng)濟指標和設計方案；4.1.4配合前期配套部完成本項目的報批報建工作。營銷部：提交《項目產(chǎn)品建議書》； //.<,■<r"參加方案討論，及時反饋信息；運營部： /4.3.1參加方案討論，及時反饋信息；4.3.2完成各階段的《成本測算書》。工程部：提交《地質(zhì)勘測報告》及水文資料，參加方案討論，及時反饋信息前期配套部：提交政府部門對項目報建圖的審批意見書?？偨?jīng)理：批準設計單位。批準規(guī)劃設計方案和單體建筑設計方案。物業(yè)管理公司：明確物業(yè)管理模式，并確定物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置，提交《物業(yè)管理建議書》。工作程序規(guī)劃招投標階段資料準備a） 前期配套部提交《建設用地規(guī)劃許可證》。b） 營銷部策劃組提交《項目產(chǎn)品建議書》。c） 設計前期階段成果《項目設計指導書》（應為概念設計階段成果）d） 物業(yè)管理公司根據(jù)概念設計方案進一步確定物業(yè)管理模式，并確定物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及其所需的片區(qū)位置，完成《物業(yè)管理建議書》。項目設計負責人根據(jù)5.1.1內(nèi)容編制《規(guī)劃方案設計任務書》（模版？）。項目設計負責人編制《設計招標書》，根據(jù)《設計承包商選擇控制流程》選擇確定設計單位，并發(fā)標規(guī)劃方案設計中期交流討論，形成會議紀要。方案回標：設計單位按《規(guī)劃設計任務書》要求的時間、成果標準提交設計資料公司內(nèi)部評審研究發(fā)展部核對設計方案的綜合經(jīng)濟技術指標、并對設計方案進行評審。組織營銷部、客戶服務部、物業(yè)公司、工程部、運營部及公司決策委員會內(nèi)部評審，形成初步意見，并填寫《設計評審表》。外部評審研究發(fā)展部組織確定參加評審的專家名單組織外部項目規(guī)劃方案評審會，形成對各方案的意見確定中標方案，發(fā)出《中標通知書》。研究發(fā)展部組織完成合同簽署工作，擬寫《設計合同補充協(xié)議》，內(nèi)容應包括：正文附件一《本項目主要設計人員名單》附件二《本項目設計進度及階段成果要求》附件三《本項目設計指導書》方案調(diào)整和確認階段 .二-'規(guī)劃方案的調(diào)整和確認根據(jù)內(nèi)審、外審的《會議紀要》整理出下一步設計修改建議，編寫《設計業(yè)務聯(lián)系單》?！对O計業(yè)務聯(lián)系單》交設計單位對中標方案進行調(diào)整。規(guī)劃調(diào)整方案公司內(nèi)部評審組織營銷部、客戶服務部、物業(yè)公司、工程部、項目部、運營部及公司決策委員會內(nèi)部評審，形成初步意見，并填寫《設計評審表》。向運營部提交本階段《綜合技術經(jīng)濟指標》。建筑單體方案調(diào)整和確認根據(jù)《規(guī)劃設計評審會審批決議》整理出下一步設計修改建議，填寫《設計業(yè)務聯(lián)系單》，發(fā)給設計單位進行規(guī)劃方案的完善，單體方案的深入設計。.公資料算審經(jīng)濟指標文也文件和單體工作模型。建筑單體方案確認，形成《建筑方案設計評定表》。完成規(guī)劃建筑設計方案報建圖，向前期配套部提交圖紙文件與電子文件。初步(擴初)設計階段資料準備前期配套部提交規(guī)劃國土局、消防局、人防辦關于規(guī)劃建筑設計方案的審批意見書、工程部提交《地質(zhì)勘察報告》及水文資料。運營部提交初步設計階段的成本建議指標。根據(jù)5.3.1提供的信息整理編寫《設計業(yè)務聯(lián)系單》，交設計單位進行初步設計。設計單位提交資料。初步設計方案圖的確認結(jié)構和設備系統(tǒng)方案完成后，采取專家委員會評審方式對方案進行評審，具體操作辦法按《設計評審操作指引》執(zhí)行。將評審過程的修改意見以《設計業(yè)務聯(lián)系單》的形式發(fā)與設計單位修改初步設計。初步設計修改完成后，工程部、項目部、運營部、研究發(fā)展部各部門的項目負責人及評審專家在《設計評審表》上簽字確認。設計單位完成初步設計報建圖和地質(zhì)詳勘探測點分布圖。信息輸出向運營部提交本階段《綜合技術經(jīng)濟指標》。如需報建，向前期配套部提交初步設計方案報批的圖紙文件與電子文件。向前期配套部提交地質(zhì)詳勘探測點分布圖。支持性文件：RALD-YY-OP01設計承包商選擇控制流程 ，-如RALD-YF-WI03設計評審作業(yè)指引相關記錄《評審會議紀要》《設計招標書》 .二-'《設計評審表》 ，?[?，.7.5《設計業(yè)務聯(lián)系單》單體和擴初設計是否需要任務書模版？

設計業(yè)務聯(lián)系單

設計評審表項目名稱圖紙名稱參與評審人員設計