機械設(shè)備管理體系 3結(jié)、組織3、職..……3、管理秩???7、設(shè)備. ...管8、人員管范、構(gòu)四責(zé)五序六理七

理 ???12八理??九、左出 、設(shè)備、設(shè)配件備消耗報租表上報貝及相??14關(guān)管報銷 十住 、—...*^15相關(guān)文件 ???15十件……一、..附..16一、 目標(biāo)加強機械設(shè)備管理，提高設(shè)備及人員效率。規(guī)范機械設(shè)備采購、使用、維護、租賃全過程的行為準(zhǔn)則。二、 范圍適用于本公司所有及租賃機械設(shè)備的生產(chǎn)管理。三、 組織結(jié)構(gòu)四、職責(zé)董事長相關(guān)職責(zé)1）確定組織機構(gòu)，規(guī)定各崗位的職責(zé)。2） 任命分管副總經(jīng)理。3） 審批關(guān)重機械設(shè)備采購計劃，重大技改項目。分管副總經(jīng)理職責(zé)1） 負(fù)責(zé)組織建立、完善和實施機械設(shè)備管理體系，主持編制《機械設(shè)備管理體系》，推動機械設(shè)備管理體系的有效運行。2） 考核與評估物機部相關(guān)工作。3） 審核物機部采購，技改項目。物機部部長職責(zé)1） 全面負(fù)責(zé)物機部的日常管理工作，根據(jù)工程項目所需，做好物資材料的供應(yīng)工作，機械設(shè)備的的調(diào)派、設(shè)備管理等系列工作，確保工程項目正常運行。2） 負(fù)責(zé)對涉及材料管理、供應(yīng)商管理及審核工作的分供方審核工作，以及材料庫存情況的檢查，確保材料庫存達(dá)到最優(yōu)化，減少材料庫存資金積壓和浪費。3） 負(fù)責(zé)設(shè)備維修過程中的協(xié)調(diào)管理工作，并組織技術(shù)人員對常見機械設(shè)備故障點進行技術(shù)改進。4） 負(fù)責(zé)對新設(shè)備采購進行技術(shù)審核。中心負(fù)責(zé)崗位職責(zé)1） 負(fù)責(zé)本部門全面工作。2） 協(xié)調(diào)、安排各崗位的工作，保證各項工作的正常進行。3） 負(fù)責(zé)制定設(shè)備材料管理工作的各項規(guī)章制定。4） 負(fù)責(zé)工程設(shè)備的前期調(diào)研工作。5） 參與工程項目所需設(shè)備材料的進場工作。6） 負(fù)責(zé)對外簽訂合同的評審。7） 編制設(shè)備的采購計劃。設(shè)備管理崗位職責(zé)1） 參與工程設(shè)備的前期調(diào)研工作、進場工作。2） 負(fù)責(zé)設(shè)備督促工程項目設(shè)備的安裝過程和調(diào)試，保障設(shè)備正常運行。3） 負(fù)責(zé)設(shè)備事故的總結(jié)與分析上報工作。4） 負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)改造方案擬定及技術(shù)措施審批工作。5） 參與設(shè)備安裝工程驗收。6） 負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)撥、報廢、報損、報失工作。7） 負(fù)責(zé)督促訂購成套設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備的制作進度，保證及時供貨。8） 牽頭編制每月設(shè)備、備件計劃，市場調(diào)研及貨到后牽頭組織驗收、索賠工作。9） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場各崗位運轉(zhuǎn)設(shè)備包機責(zé)任制的落實情況以及設(shè)備檢查記錄情況。10） 負(fù)責(zé)庫房設(shè)備、配件發(fā)放管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)研資料、合同及項目資料的收集歸檔管理工作。材料管理崗位職責(zé)1） 熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，進場材料應(yīng)有出廠說明書或材料合格證外，還必須對原材料進行試驗，否則禁止使用，積極配合各專業(yè)工長做好設(shè)備及材料的報驗工作。2） 深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購、運輸供應(yīng)工作；3） 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。4） 在項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購、保管、收發(fā)工作。5） 及時掌握市場信息，配合預(yù)算統(tǒng)計員搞好成本核算，不斷降低材料的購入價格。6） 自購材料根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)匯報并辦理相關(guān)手續(xù)，確定材料供貨商及材料采購價格。7） 熟悉工程施工進度，了解材料市場供應(yīng)及價格情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量要求及施工進度要求。8） 掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證或質(zhì)量保證書提供給實驗員。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進場。9） 及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。10） 掌握材料的庫存情況并配合計劃部門及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。11） 對購進不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。12） 做好材料采購供應(yīng)、及時辦理出入庫登記（REP），做到帳物相符。按材料管理規(guī)定及時把各類報表提供相關(guān)部門。13） 監(jiān)督材料的使用情況，做好修舊利廢，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，辦理遺失損壞報廢評定手續(xù)，并對有關(guān)人員提出處罰。14） 做好各類材料的分類、建帳工作，不斷減少庫存，降低材料采購成本。設(shè)備維修崗位職責(zé)1） 負(fù)責(zé)公司設(shè)備的管理，故障診斷和排除，填寫維修日志。2） 安裝、調(diào)試、維護設(shè)備。3） 按照公司維修、保養(yǎng)計劃進行設(shè)備保養(yǎng)及校準(zhǔn)。4） 對設(shè)備、保養(yǎng)記錄進行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報解決。5） 工程機械設(shè)備發(fā)生故障、損壞時，進行修理或采取臨時措施及時解決。6） 負(fù)責(zé)公司中小型設(shè)備（濾沙機、油頂油箱、空壓機、對焊機等）的維修、保養(yǎng)、技術(shù)交流與支持及協(xié)調(diào)工作。五、管理秩序根據(jù)機械設(shè)備管理體制既方便生產(chǎn)，又充分利用機械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資效果的原則，公司所有機械設(shè)備和相關(guān)人員由設(shè)備部統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)動，統(tǒng)一考核。設(shè)備和人員安排到項目部后，由各項目部直接管理，所有人員應(yīng)聽從項目經(jīng)理指揮，并由各項目部對設(shè)備和人員進行管理和考勤。六、設(shè)備管理大型主要機械設(shè)備實行定機定人管理。1） 成槽機每臺定員2名（主車、副車或?qū)W員各一名）2） 吊車每臺定員2名（主車、副車或?qū)W員各一名）3） 短駁車每臺定員2名（主駕、副駕或?qū)W員各一名）4） 挖機每臺定員2名（主駕、副駕或?qū)W員各一名）5） 旋挖鉆每臺定員2名（主駕、副駕或?qū)W員各一名）6） SF808工法機每臺定員10名（管理員1名，技術(shù)員1名，主駕、副駕各一名，前臺4名。后臺4名，24小時配備）大型主要機械設(shè)備操作實行機長負(fù)責(zé)制，機長由組員推舉，設(shè)備物資部審定，機長必須服從設(shè)備物資部的統(tǒng)一調(diào)動，并簽訂《機械管理責(zé)任書》（附件1）。隨車司機必須服從機長的領(lǐng)導(dǎo)和安排，遵守《司機技能管理辦法》。非大型主要機械設(shè)備包括油頂、油箱、鋼筋對焊機、鋼筋彎曲機、鋼筋切斷機、打灰架、空壓機、套絲機、鎖口管、導(dǎo)管、電箱、電纜等工機具，原則上由誰使用誰保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容為檢查、加注潤滑油和黃油，緊固松動的螺栓，檢查設(shè)備是否有裂紋、異響、異味，及清潔機械等相關(guān)工作，項目部經(jīng)理視情況安排并監(jiān)督。保養(yǎng)后要填寫機械設(shè)備保養(yǎng)卡，由材料員統(tǒng)一保管，項目完工后將卡交回設(shè)備物資部，做為項目部機械設(shè)備考核依據(jù)之一。做到機械設(shè)備和工機具日常管理、使用、保養(yǎng)和維修有人過問，使機械設(shè)備和工機具處于完好狀態(tài)，保證生產(chǎn)需求。遇有較大故障，工地修理工無法解決的，及時報設(shè)物部派人解決。每月底將機械運轉(zhuǎn)消耗記錄交機物部，在外地施工無法每月上交的，由司機保管好，最后集中交到設(shè)物部，作為計發(fā)工資和獎金的依據(jù)之一。成槽機計發(fā)方量獎時，必須有完整的機械運轉(zhuǎn)消耗記錄本，否則不預(yù)結(jié)算方量獎；工法機（多功能電液履帶樁機），旋挖鉆，吊車和挖機等必須有完整的《機械運轉(zhuǎn)消耗記錄本》（附件2），否則不能參加年終考核獎。每個項目完工后，項目材料員必須把所在項目損壞的機械設(shè)備列表（包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、損壞部位、故障的現(xiàn)象）上報公司設(shè)物部，以便公司及時安排維修，保證下一工地使用；對隱瞞不報的材料員，經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，通報批評項目部和材料員。設(shè)備物資部建立巡查制度，由設(shè)備物資部安排相關(guān)人員定期和不定期到各項目部檢查機械設(shè)備及工機具的使用、保養(yǎng)、管理情況;督促、協(xié)助項目部做好機械設(shè)備及工機具的管、用、養(yǎng)、修工作。大型主要機械設(shè)備維修程序1）設(shè)備日常保養(yǎng)（清潔、潤滑、緊固螺栓；檢查液壓油、發(fā)動機機油、冷卻液量是否合乎規(guī)定；有無泄漏情況；機械聲音和排煙是否正常；車況是否正常；車容車貌保持潔凈等。）由主車司機和成員每日進行，并填寫機械運轉(zhuǎn)消耗記錄，項目部和設(shè)備物資部不定期進行檢查，并記錄在案作為考核的依據(jù)。2） 中小修理，由機長報告設(shè)備物資部，經(jīng)批準(zhǔn)后進行；大件維修由專業(yè)維修人員指導(dǎo)操作司機配合完成。費用超過一萬元以上的大修，由設(shè)備物資部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進行。3） 設(shè)備維修凡需換配件的必須以舊換新。嚴(yán)格維修制度，做到應(yīng)修盡修，能維修好的配件不購新件，節(jié)約開支，降低修理成本。4） 凡是需要委外修理的大型設(shè)備，必須有本車的主車司機隨機到大修廠跟班維修，并把本車所需維修故障、部位、車況如實向公司和所在維修廠交接說明清楚，便于徹底修復(fù)車況，保證車輛應(yīng)修盡修;修復(fù)后，主車司機必須試車，達(dá)到規(guī)定的車況狀態(tài)，方可簽認(rèn)出廠。所有固定資產(chǎn)建立相應(yīng)的機械臺帳，并按公司要求進行編號，釘上鋁制名牌，固定資產(chǎn)的確定范圍參照《固定資產(chǎn)界定標(biāo)準(zhǔn)》，機械編號參照《機械管理編號的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)》。公司所有的機械設(shè)備物資機具，按作用和價值歸類劃分為7類1） 大型機械設(shè)備。2） 機電設(shè)備。3） 電箱電纜。4） 吊索具。5） 周轉(zhuǎn)料。6） 小型機具。7） 車輛。公司所有的機械設(shè)備工機具，每月做分布動態(tài)表。每年年末，對所有機械設(shè)備工機具狀況進行統(tǒng)計歸類，確實無使用價值的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，給予報廢處理。機械設(shè)備實行成本核算1） 大型設(shè)備實行單機核算大型設(shè)備包括公司所有汽車（小轎車）、銑槽機、各類成槽機，旋挖機，工法機（多功能電液履帶樁機），履帶吊車，挖掘機等大型設(shè)備執(zhí)行單機核算。核算周期：汽車、挖掘機、旋挖機、工法機和吊車以每月為計算單位。各類成槽機工期在一個月左右的，以項目完結(jié)后為計算單位。工期較長的，以每月為計算單位。核算內(nèi)容：折舊費（按20%計算），燃油費，潤滑油費，液壓油費，配件維修費，運輸費，駕駛員工獎，其他費用組成。2） 中小型設(shè)備實行成本核算中小型設(shè)備主要包括周轉(zhuǎn)料，機電設(shè)備，電箱電纜，吊索具和小型機具等。核算周期：除大型設(shè)備外的公司所屬機械設(shè)備和工機具，以各個項目為核算單位，根據(jù)工程量，計算出單位產(chǎn)出所消耗的成本。核算內(nèi)容：折舊費（按20%計算），燃油費，潤滑油費，液壓油費，配件維修費，運輸費，駕駛員工獎，其他費用組成。3）具體見《機械成本核算管理暫行辦法》。七、人員管理大型主要設(shè)備的司機由設(shè)備物資部統(tǒng)一調(diào)配、管理、考核和安排，在項目工作期間由項目部直接領(lǐng)導(dǎo)，出勤考核由項目部進行，有事離崗必須向項目經(jīng)理和設(shè)備物資部經(jīng)理書面請假，沒有假條一律以曠工論。新進大型機械操作人員必須經(jīng)設(shè)備物資部考核，報人事部門批準(zhǔn)后上崗，經(jīng)過試用合格后簽訂勞動合同，雙方必須遵守合同條款，雙方不得隨意無條件解除勞動合同。不斷的培養(yǎng)機械操作人員，其條件是必須身體健康，具有初中以上文化水平。具體程序是：首先在綜合班工作，經(jīng)項目考評和考核，道德品質(zhì)、勞動態(tài)度好，有培養(yǎng)前途的人員上機學(xué)藝，學(xué)徒工在半年內(nèi)發(fā)1000元/月的生活費，對沒有培養(yǎng)前途的學(xué)員給予辭退。對有培養(yǎng)前途的半年期滿按1200元/月支付工資，滿一年后，按操作水平定級。對藝學(xué)有成后無故離開公司者得交納5000元培訓(xùn)費。由于保養(yǎng)不力、操作不當(dāng)造成機械事故的司機和相關(guān)人員執(zhí)行經(jīng)濟處罰，按直接損失的5-10%執(zhí)行。由設(shè)備物資部牽頭，人事和安全等部門參加組成事故調(diào)查分析組，分析造成機械事故的原因，并根據(jù)造成的實際損失，確定處罰額度，處理結(jié)果通報全公司。并采取相應(yīng)措施防止，防止此類事故發(fā)生。對所有操作人員實行定機定人操作，對工作不認(rèn)真、出勤不出力、技術(shù)不求上進的人員將予更換；操作人員做好日常的保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好機械運轉(zhuǎn)記錄。大型主要設(shè)備的主車司機一旦確定應(yīng)保證人員的基本穩(wěn)定，無特殊情況，主車司機應(yīng)跟隨所定車輛，確因工作需要調(diào)離，必須保證有熟知本車輛車況的司機來保管操作車輛，保證車輛的完好率和高效運作。對在年度工作中，勤保養(yǎng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，使機械的完好率和利用率處于公司的先進水平的司機和相關(guān)人員，公司給于獎勵，并通報全公司。大型主要設(shè)備的司機實行工資加獎金的工資制度。1） 成槽機、吊車司機的工資按人力資源部文件執(zhí)行。2） 成槽機司機實行方量獎方量獎基本獎按2元/m3計算，根據(jù)機械狀況，槽段寬窄和深淺等情況進行確定（特殊情況特辦）。方量獎按開工前確定的獎金額度由項目和設(shè)備物資部進行考核評分，由設(shè)備物資部辦理結(jié)算單。辦理結(jié)算單前，各機械車輛需提交本機的機械運轉(zhuǎn)記錄，機械運轉(zhuǎn)記錄按要求填寫且必須完整真實，否則不予辦理結(jié)算單。根據(jù)結(jié)算金額對其人員進行分配（半年內(nèi)學(xué)徒不參加分配，機長分配額度不低于55%--60%）,物資部與主副司機協(xié)商分配方案，并將分配方案報人事部備案，人事部和經(jīng)營計劃部在結(jié)算單上簽字后，由財務(wù)按要求計發(fā)。方量獎在每個項目完工后，先計發(fā)60%余下的年終經(jīng)考核一并發(fā)放。考核辦法見《成槽機方量獎考核表》（附件3）。3）工法機（多功能電液履帶樁機），旋挖鉆，吊車和挖機等司機年終根據(jù)其實際表現(xiàn)，主要是完成任務(wù)量，機械保養(yǎng)狀況，完好率和使用率，油料消耗量，填寫每月機械運轉(zhuǎn)記錄情況、年度機械維修性質(zhì)和費用，月初交到物資部（需要專人督促），工作態(tài)度好和出勤率高的等給予一次性獎勵。八、設(shè)備租賃管理凡本公司要租賃的設(shè)備及租出的設(shè)備，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，由設(shè)備物資部簽訂租賃合同，寫明設(shè)備型號規(guī)格、租價，數(shù)量，租價總額及相關(guān)條款。一式三份，設(shè)物部、計劃經(jīng)營部、財務(wù)部各一份。對于項目隊所要的設(shè)備租賃，必須根據(jù)工程施工設(shè)計要求提前10天向設(shè)物部提交設(shè)備申請計劃（注明型號、數(shù)量、進場日期），經(jīng)設(shè)物部核實，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂合同方可實施。項目隊對租賃的設(shè)備，使用完畢前兩天，應(yīng)及時通告設(shè)物部以便安排運輸車輛和通知租賃方歸還租賃的設(shè)備，以減少租賃的費用，盡可能節(jié)約機械成本。設(shè)備租賃結(jié)算由物機部統(tǒng)一辦理。設(shè)備進出場，庫管員（材料員）必須辦理（統(tǒng)一）調(diào)拔（運料）手續(xù)，主要或易失設(shè)備安排人員押運，確保設(shè)備裝卸運輸安全。九、設(shè)備、配件消耗報表上報及相關(guān)報銷設(shè)備費用每月結(jié)算截止到月末日，報表（月動態(tài)表、配件收發(fā)憑證、維修費憑據(jù)，工地、倉庫設(shè)備進出場記錄）次月初交公司。項目結(jié)算截止到項目結(jié)束，報表于項目結(jié)束后7日內(nèi)交公司。項目隊的設(shè)備報表及配件