本質(zhì)安全管理體系知識競賽題庫一、簡答題：1.列舉出三種不同風險評估成果相相應(yīng)的形式或途徑？答：基準風險評估:形成一套風險概述，用于對基于問題的風險評估活動進行排序?；趩栴}的風險評估:為管理以下活動提供了明確的建議.連續(xù)風險評估:在基于問題的風險評估基礎(chǔ)上，對風險的緊急解決。2.簡述工作任務(wù)分析法（JSA）合用哪些情況、答“工作安全分析（JobSafetyAnalysis，簡稱JSA）：通過對工作過程的逐步分析，擬定有危險的工作環(huán)節(jié)，辨認每個環(huán)節(jié)潛在的風險，并針對風險提出管理和控制的對策措施進行控制和防止；工作安全分析是安全作業(yè)指導書制定的前提。合用于：已發(fā)生許多事故的工作；已發(fā)生過致殘性傷害的工作；很有也許發(fā)生致殘性傷害或死亡的工作；很有也許導致毒氣泄漏、火災、爆炸等嚴重后果的工作；新任務(wù)或很少執(zhí)行的任務(wù)。3.簡述安全管理7大控制技術(shù)答：消除、替代、防止、減弱、隔離、連鎖、警告。4.風險評估的基本類型作用？答：風險評估是一個結(jié)構(gòu)化的、可反復的和可審核的過程。它有以下三種重要類型：基準風險評估；擬定工作場合的現(xiàn)有風險概況，以便決定風險評估項目的重點區(qū)域和項目基于問題的風險評估；是對基準風險評估中所擬定的具有重大風險的活動、職業(yè)及任務(wù)進行具體的評估研究。連續(xù)風險評估是辨別職業(yè)健康、安全、環(huán)境危害，以便解決重大風險。5.簡述在那些情況下應(yīng)開展連續(xù)風險評估？答：新改擴建項目前；執(zhí)行高危任務(wù)前；執(zhí)行特定檢查和實驗前；審核發(fā)現(xiàn)重大不符合項調(diào)查事故（涉及未遂）暴露的新風險、新設(shè)備、設(shè)施、工藝和技術(shù)應(yīng)用前或有重大改變時為特定項目制定安全措施前。6.管理涉及的7大資源和四項基本職能？答：7大資源：人力資源；基礎(chǔ)設(shè)施；財力資源；工作環(huán)境；技術(shù)；時間；信息。四項基本職能：計劃；組織、領(lǐng)導；控制。7.簡述PDCA循環(huán)方法所表達的四個階段和八項任務(wù)？答：四個階段：P：計劃，D：實行C：檢查A：處置八項任務(wù)：P：制定控制目的；制定控制方案；D：培訓人員；執(zhí)行方案；C：檢查方案執(zhí)行；評估方案的有效性；A：糾正措施（短期）；防止措施（長期）8.簡述ISSMEC的程序、答：I辨認——辨認風險（因素）；S標準——辦事方法和程序的標準；S標準——責任和義務(wù)的標準；M衡量——表現(xiàn)與標準的區(qū)別；E評估——標準依從；C改正采用行動糾正不符合。按照風險評估開展形式不同，將風險評估分為：正式風險評估：對時間、方法和程序有明確規(guī)定的風險評估過程。通常是在有計劃、有組織、有統(tǒng)一標準規(guī)定的情況下進行，并形成記錄，參與人員廣泛。非正式風險評估。隨時隨地、無明確規(guī)定的風險評估過程。不考慮方式、不考慮位置，任何人誰都可以參與，是正式風險評估工作的必要補充部分。9.簡述危險源辨識和風險評估工作程序？答：危險源辨識：就是辨認危險源并擬定其特性的過程。危險源辨識不僅涉及對危險源的辨認，并且應(yīng)對其性質(zhì)加以判斷。風險評估工作程序：環(huán)節(jié)1：準備；環(huán)節(jié)2：危險源辨識；環(huán)節(jié)3：風險分析；環(huán)節(jié)4：風險評價；環(huán)節(jié)5：高風險項目重點分析；環(huán)節(jié)6：風險控制；環(huán)節(jié)7：風險評估應(yīng)用；環(huán)節(jié)8：檢測改善。10.ISSMEC原則：I辨認——辨認風險（因素）S標準——辦事方法和程序的標準S標準——責任和義務(wù)的標準M衡量——表現(xiàn)與標準的區(qū)別E評估——標準依從C改正采用行動糾正不符合11.解釋集團公司本安體系考核標準中，計算考核得分公式S＝S1×X1＋K×S2×X2每個字符所代表的含義，公式的作用。S—本單位綜合得分S1—集團公司年終對本單位考核分S2—子（分）公司對本單位全年綜合考核平均分X1—集團公司年終對本單位考核分所占比例X2—子（分）公司對本單位全年綜合考核平均分所占比例K—系數(shù)，集團公司對子（分）公司全年綜合考核分的修正值。12、簡述體系策劃階段應(yīng)做好的工作和需要成立臨時的機構(gòu)？1安全方針和目的2、安全管理機構(gòu)3、體系職能分派4、體系文獻化臨時機構(gòu)：體系建設(shè)領(lǐng)導小組；體系辦公室；文獻編寫組。13.按PDCA循環(huán)方法，安全管理工作可以分為四個階段和八個環(huán)節(jié)的活動，請簡述每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容？四個階段：P：計劃，D：實行C：檢查A：處置（以培訓控制過程為案例說明環(huán)節(jié)內(nèi)容）14.本質(zhì)安全風險管理目的是什么？本質(zhì)安全風險管理的抱負目的是實現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，將風險降到最低，最終達成杜絕責任事故，減少非責任事故的目的。15.風險評估的具體內(nèi)容涉及哪幾個方面？一方面要擬定事故在一定期間內(nèi)發(fā)生的也許性，即概率的大?。涣硪环矫嬉烙嬕坏┦鹿拾l(fā)生，也許導致?lián)p失的嚴重限度；最后，根據(jù)事故發(fā)生的也許性及損失的嚴重限度估計損失的大小，擬定風險等級。16.管理標準與管理措施制定的流程是什么？（1）安全事故機理分析（2）危險源辨識（3）風險評估（4）管理對象的提煉（5）管理標準的制定（6）相關(guān)負責人和監(jiān)督人員及其安全職責的擬定（7）管理措施的制定（8）管理標準與管理措施的審核17.管理評審應(yīng)形成《管理評審報告》，其內(nèi)容有哪些？（1）評審的目的、依據(jù)、內(nèi)容和范圍（2）參與評審的人員及評審日期（3）管理評審的結(jié)論（4）評審內(nèi)容存在的重要問題及整改規(guī)定（5）需要連續(xù)改善的重要方面及改善措施18.本質(zhì)安全目的是什么？員工無違章，管理無漏洞，設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無阻滯，質(zhì)量零缺陷，安全零事故。19.本質(zhì)安全評價的目的是什么？為了貫徹“安全第一，防止為主”的方針，提高公司的本質(zhì)安全限度和安全管理水平，減少與控制生產(chǎn)中的危險、有害因素，減少生產(chǎn)的安全風險，防止事故發(fā)生，保護公司財產(chǎn)安全及人員的健康和生命安全。20.什么是不安全行為？不安全行為又分為狹義和廣義兩種。狹義的不安全行為重要是指也許直接導致事故發(fā)生的人類行為，如員工的違規(guī)行為；而廣義的不安全行為是指一切也許導致事故發(fā)生的人類行為，既涉及也許直接導致事故發(fā)生的人類行為，也涉及也許間接導致事故發(fā)生的人類行為，如管理者的違章指揮行為、不盡職行為。對公司的安全管理來說，員工的不安全行為屬于狹義的不安全行為，而管理者的不盡職行為則屬于廣義的不安全行為。21、不安全行為有哪三種基本控制途徑？（1）自我行為控制。（2）工作流程控制。（3）監(jiān)督控制。22.管理者至少應(yīng)當從哪些方面對員工進行培訓？（1）安全管理職責認知培訓。（2）各種險源預知能力培訓。（3）工作方法及技能培訓。（4）緊急狀態(tài)解決知識和能力培訓。23.本質(zhì)安全管理體系手冊有哪些？(1)《本質(zhì)安全管理基本知識手冊》(2)《本質(zhì)安全管理風險管理手冊》(3)《本質(zhì)安全管理管理標準和管理措施手冊》(4)《本質(zhì)安全管理人員不安全行為控制與管理手冊》(5)《本質(zhì)安全管理保障措施手冊》(6)《本質(zhì)安全管理公司文化建設(shè)手冊》(7)《本質(zhì)安全管理評價體系及標準手冊》(8)《本質(zhì)安全信息管理手冊》24.本質(zhì)安全管理程序文獻有哪些？（1）本質(zhì)安全管理工作啟動程序；（2）本質(zhì)安全管理風險管理程序；（3）本質(zhì)安全管理管理標準與措施制定程序；（4）本質(zhì)安全管理人員準入程序；（5）本質(zhì)安全管理人員培訓程序；（6）本質(zhì)安全管理組織機構(gòu)設(shè)立程序；（7）本質(zhì)安全管理體系運營程序；（8）本質(zhì)安全管理安全文化建設(shè)實行程序；（9）本質(zhì)安全管理安全運營檢查與監(jiān)測程序；（10）本質(zhì)安全管理應(yīng)急預案制定、啟動程序；（11）本質(zhì)安全管理內(nèi)部評價程序；25.本質(zhì)安全風險管理工作流程是什么？第一步是對公司危險源進行辨識的過程。在此過程中需要考慮人-機-環(huán)-管四個方面的不安全因素、三種狀態(tài)及時態(tài)、同時還要分析各危險源也許導致的風險后果及事故類型，這個過程事實上也就是風險辨認的過程。第二步是風險評估過程。此過程需要通過一定的方法來衡量風險發(fā)生的也許性大小及其也許導致的損失大小，此過程是對風險(也是對危險源)進行分級的過程。第三步風險控制過程，此過程又可以細化為：管理標準和管理措施的制定過程，危險源的監(jiān)測、預警、控制過程。管理標準和管理措施的制定過程中一方面需要根據(jù)危險源辨識(風險辨認)結(jié)果，擬定管理對象、管理重要負責人、監(jiān)管負責人及監(jiān)管部門，另一方面要結(jié)合風險評估結(jié)果針對危險源制定合理的管理標準和管理措施。26.公司易發(fā)生的事故可分為哪幾類？（1）機電運送事故（2）消防安全事故（3）工藝生產(chǎn)事故（4）?；肥鹿剩?）有毒有害氣體中毒事故（6）其它事故：以上五類以外的事故。27.本質(zhì)安全風險管理的執(zhí)行程序是什么？（1）準備工作（2）危險源辨識（3）風險評估（4）危險源管理標準與管理措施的制定（5）危險源審核與發(fā)布（6）危險源增減與升降級管理（7）危險源監(jiān)測與信息采集（8）危險源風險預警。28.人員不安全行為控制與管理的指導思想是什么？（1）源頭設(shè)計思想：從設(shè)計源頭上充足考慮行為安全問題，盡量減少人的不安全行為發(fā)生，或者將不安全行為對生產(chǎn)系統(tǒng)導致的影響減少到最小。（2）系統(tǒng)管理思想：行為安全管理是一個系統(tǒng)管理過程，大多數(shù)基層工作人員的不安全行為發(fā)生與系統(tǒng)中其他因素有著重要關(guān)系。要在系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)整體的角度分析人的不安全行為問題及其控制與管理措施，做到縱到頭、橫到邊、全方位。（3）多維行為控制思想：人的行為受眾多因素的影響，通過多維影響因素的綜合運用，力爭實現(xiàn)對員工不安全行為的全面控制。（4）責權(quán)利對等思想：責權(quán)利是影響行為的最基本元素，通過實現(xiàn)責權(quán)利對等，保證人的行為長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。29.人員不安全行為控制與管理的基本內(nèi)容是什么？（1）制定工作人員的工作任務(wù)、流程、職責、行為規(guī)范、規(guī)章制度等；（2）辨認工作人員的也許發(fā)生的不安全行為或不盡職行為；（3）采用防止性措施消除或者減少也許發(fā)生的不安全行為或不盡職行為；（4）現(xiàn)場檢查現(xiàn)場工作人員的行為狀態(tài)和工作條件；（5）現(xiàn)場監(jiān)督、指導和改正工作人員的工作行為；（6）采用措施防止因行為問題而導致的事故發(fā)生；30.人員準入管理工作重要內(nèi)容是什么？（1）完善公司的崗位體系；（2）制定崗位勝任標準；（3）制定人員準入管理工作流程；（4）制定人員準入操作規(guī)范與格式文獻；（5）制定人員準入測評體系；（6）制定初進入人員崗位勝任能力評價體系；（7）制定初進入人員崗位勝任能力跟蹤管理辦法；（8）建立初進入人員信息庫。31.人員不安全行為辨認與研究的重點是什么？（1）工作人員應(yīng)當接受風險類型和風險辨認等方面的培訓。（2）工作人員應(yīng)當接受信息記錄分析方面的培訓，并具有一定的研究能力。（3）對當前和過去12個月的數(shù)據(jù)進行記錄分析。（4）每年對歷年的記錄數(shù)據(jù)進行整理，并進行比較分析。（5）以圖表等格式對記錄數(shù)據(jù)進行綜合。（6）對記錄數(shù)據(jù)進行分類和分析，以找出未來的趨勢。（7）找出數(shù)據(jù)信息背后也許存在的安全隱患。（8）每年向最高管理層至少提交一份數(shù)據(jù)分析報告(涉及查明風險，增長趨勢等)。（9）定期發(fā)布記錄數(shù)字并廣泛傳閱給管理人員和員工。（10）在相關(guān)會議上，將記錄數(shù)據(jù)制成表格進行討論。32.人員不安全行為的考評與獎懲工作重點是什么？（1）事先讓員工知道不安全行為也許導致的后果。（2）在進行高風險任務(wù)前，應(yīng)將任務(wù)的危險和風險進行傳達。（3）讓員工知道公司獎勵哪些行為，處罰哪些行為。（4）讓員工知道公司的獎勵措施和處罰措施（5）對行為安全表現(xiàn)優(yōu)秀者給予獎勵（6）對收到的建議進行記錄，并給予反饋和獎勵（7）鼓勵員工參與到長期的提高活動中來（8）建立有效的內(nèi)部溝通制度（9）及時將考評和獎懲信息讓相關(guān)人員知道（10）充足運用展館或展板，宣傳正反兩方面的案例等。（11）將工作公告板放置在顯著位置，并及時更新（12）使相關(guān)各方或感愛好的各方可以得到公司所做工作的信息（13）建立制度，保證對從外部收到相關(guān)信息并做出恰當必要的反映（14）建立公司內(nèi)部信息公報，并使相關(guān)人員可以調(diào)閱。33.本質(zhì)安全文化理念區(qū)別于傳統(tǒng)安全文化理念所體現(xiàn)出的精神是什么？（1）以人為本——生命價值是核心。在公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人是最為重要的元素。我們講安全的最高規(guī)定是要切實保障人的生命安全，而要使人的安全切實得到保障，生命價值必然是安全文化理念的核心，即提倡熱愛生命、愛惜生命、保護生命、尊重生命、提高生命的質(zhì)量。（2）防止為主——事故是可以防止的。在很多情況下，是人的行為而不是工作場合的特點決定了傷害的發(fā)生，正由于所有的事故都是在生產(chǎn)過程中通過人對物的行為所發(fā)生的，人的行為可以通過安全理念加以控制，抓事故防止就是抓人的管理，抓員工的意識(涉及管理者的意識)，抓員工的參與，杜絕各種各樣的不安全行為(涉及管理者的違章指揮)。（3）管理優(yōu)先——各級管理層對各自的安全負責。各級領(lǐng)導一級對一級負責，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，盡一切努力達成安全目的。安全管理的觸角涉及公司的各個層面，做到層層對各自的安全管理范圍負責，每個層面都有人管理，每個員工都要對其自身的安全和周邊工友的安全負責，每個決策者、管理者乃至小組長對手下員工的安全都負有直接的責任。（4）行為控制——不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。公司的任何一員都必須堅持安全規(guī)范，遵守安全制度，這是對各級管理者和工人的共同規(guī)定。34.本質(zhì)安全管理體系評價內(nèi)容涉及：(1)評價公司的風險預控管理是否到位，風險管理中危險源辨識是否全面，危險源分類和評估方法是否對的，危險源信息檢測是否及時，危險源預控措施是否全面，危險源產(chǎn)生風險預警方法是否對的，預警是否及時，預控是否得當。(2)評價公司本質(zhì)安全管理中組織管理體系是否完善，涉及相關(guān)機構(gòu)設(shè)立是否完善，激勵獎懲制度是否全面，管理運營體系是否閉環(huán)，崗位職責是否明確，監(jiān)督機制是否完善健全，公司文化是否體現(xiàn)本質(zhì)安全思想，公司文化管理是否到位，公司本質(zhì)安全管理監(jiān)督是否到位。(3)評價公司本質(zhì)安全管理人的不安全行為管理是否準確到位，涉及人的不安全行為產(chǎn)生機理分析是否合理，人的不安全行為控制管理手段是否合理有效。(4)評價公司本質(zhì)安全管理生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理是否管理到位，要素是否全面，是否管住，管理措施是否科學合理。(5)評價公司本質(zhì)安全管理輔助環(huán)節(jié)是否跟上，涉及公司事故救援系統(tǒng)是否完善，應(yīng)急和事故管理是否科學，職業(yè)健康系統(tǒng)是否完善，公司環(huán)境是否達成本質(zhì)安全規(guī)定等。35.本質(zhì)安全管理體系評價流程是什么？（1）前期準備；（2）分析危險源；（3）劃分評價單元；（4）現(xiàn)場安全調(diào)查；（5）定性、定量評價；（6）提出安全對策措施及建議；（7）做出安全評價結(jié)論；（8）編制本質(zhì)安全評價報告；36.人員不安全行為的重要控制點有哪些？（1）執(zhí)行工作任務(wù)前準備工作的控制。（2）接班工作的控制。（3）工作中上一道工序的約束或者控制。（4）工作中下一道工序的約束或者控制。（5）工作中協(xié)作和共同勞動者的約束或者控制，（6）工作中可以運用通信手段實行控制。（7）工作中可以運用現(xiàn)場固定設(shè)施設(shè)備等實行的控制。（8）工作中可以運用檢查工作實行的控制。（9）工作中可以運用其它手段實行的控制。（10）

交班工作的控制。37.本安體系規(guī)定員工在工作中至少應(yīng)當清楚地結(jié)識到哪些問題？（1）

自己的工作任務(wù)、流程、職責和行為規(guī)范。（2）

當前工作的意義。（3）

自己的勞動對象和勞動工具及其特點。（4）

自己的工作環(huán)境及其特性。（5）

具體的工作方法。（6）

工作中也許發(fā)生的不安全因素(人、機、環(huán))。（7）

工作中的互相協(xié)調(diào)機制。（8）

自己的工作業(yè)績評價及薪酬水平和結(jié)構(gòu)。（9）

自己的其它權(quán)益。38、考核評價體系結(jié)構(gòu)有哪些？（1）風險預控管理（2）組織保障管理（3）人員不安全行為控制管理（4）生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理（5）輔助管理35、管理手冊重要內(nèi)容是什么？（1）明確本質(zhì)安全管理的方針、目的；（2）明確本質(zhì)安全管理的組織機構(gòu)；（3）明確了公司各單位/部門的職責和權(quán)限（崗位職責）；（4）對常用術(shù)語進行闡釋；39、本質(zhì)安全管理體系制度保障的內(nèi)容是什么？（1）完善公司安全資金投入與使用制度；（2）強化監(jiān)督機制；（3）建立員工激勵與約束機制（4）建立公司本質(zhì)安全管理檢查與改善制度40、《程序文獻》重要內(nèi)容是什么？規(guī)定相應(yīng)生產(chǎn)活動過程控制的目的、合用范圍、職責、控制內(nèi)容、方法和環(huán)節(jié)，保證各個過程功能的實現(xiàn)。41、《程序文獻》重要功能是什么？對重要作業(yè)活動進行程序化管理，以達成風險預控的目的。每個程序都貫穿PDCA的閉環(huán)管理思想。42、《管理制度匯編》重要內(nèi)容是什么？涉及有關(guān)公司必須建立的管理制度、人員方面的管理制度、設(shè)備管理制度、激勵與約束管理制度及輔助管理制度等。43、本質(zhì)安全管理標準與管理措施管理的對象人、機、環(huán)、管44、本質(zhì)安全風險管理的特點是什么？(1)全方位管理（2）全過程管理（3）螺旋上升管理（4）以預控為核心----“非亡羊補牢”（5）雙保險、閉環(huán)式管理45.危險源辨識與隱患排查不同之處？隱患排查是檢查已經(jīng)出現(xiàn)的危險，排查的目的是為了整改，消除隱患。而危險源辨識是為了明確所有也許產(chǎn)生或誘發(fā)風險的危害因素，辨識的目的是為了對其進行預先控制。46.目前公司危險源辨識常用的方法是什么？即直接經(jīng)驗分析法和系統(tǒng)安全分析法。47.本質(zhì)安全管理的定義是什么？

本質(zhì)安全管理是指在一定的經(jīng)濟與技術(shù)條件下，在公司全生命周期過程（設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、擴建等）中對系統(tǒng)中已知規(guī)律的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，通過公司“人-機-環(huán)-管”的最佳匹配，杜絕有人員傷亡的責任事故，使各類事故導致的損失減少到人們盼望值和社會可接受水平的閉環(huán)風險管理過程。

48.本質(zhì)安全管理體系的目的是什么？

本質(zhì)安全管理體系的目的是通過以預控為核心的、連續(xù)的、全面的、全過程的、全員參與的、閉環(huán)式的安全管理活動，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無端障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進而實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，切斷事故發(fā)生的因果鏈，最終實現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成人員傷亡的生產(chǎn)責任事故發(fā)生的本質(zhì)安全目的。49.本質(zhì)安全文化建設(shè)的目的是什么？

（1）變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”。（2）逐步形成完善的公司安全管理體系，建成具有公司特色的安全意識形態(tài)。（3）通過發(fā)明一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機、環(huán)關(guān)系，對人的觀念、意識，態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達成減少人為事故的效果。50.本質(zhì)安全管理體系風險管理的標準是什么？

（1）管理標準是針對管理對象的，而管理對象需要從危險源的辨識中加以提煉。（2）管理標準一定要做到只要達成標準就可以消除或者控制住相相應(yīng)的危險源。（3）管理標準要明確、具體。（4）管理標準是國家標準、行業(yè)標準和公司標準的統(tǒng)一，目前沒有標準的要考慮增長新的標準，要認真考慮定性標準。51.本質(zhì)安全管理體系風險管理的措施是什么？（1）人的管理措施涉及監(jiān)督檢查、激勵機制、安全培訓以及掛警示牌提醒等消除基層各崗位工的不安全行為的具體方法和手段。（2）機的管理措施為對機器設(shè)備進行定期檢查、檢修、維護以保證管理對象數(shù)量充足、性能可靠、運營正常。（3）環(huán)的管理措施涉及對環(huán)境對象的監(jiān)測，以及環(huán)境對象不符合管理標準時應(yīng)采用哪些措施，保證不在不安全的環(huán)境中作業(yè)。（4）管的管理措施即對現(xiàn)有管理標準與管理措施進行完善的方法和手段。

52.人員不安全行為管理的內(nèi)容有哪些?：(1)制定人員的工作任務(wù)、流程、職責、行為規(guī)范、規(guī)章制度等；(2)辨認人員的也許發(fā)生的不安全行為或不盡職行為；(3)采用防止性措施消除或者減少也許發(fā)生的不安全行為或不盡職行為；(4)現(xiàn)場檢查現(xiàn)場工作人員的行為狀態(tài)和工作條件；(5)現(xiàn)場監(jiān)督、指導和改正工作人員的工作行為；(6)采用措施防止因行為問題而導致的事故發(fā)生；(7)總結(jié)不安全行為和不盡職行為發(fā)生規(guī)律，不斷提高行為安全管理水平。53.不安全行為的含義：從實用的角度，可以將不安全行為定義為也許引發(fā)事故的、違反安全規(guī)定的行為。根據(jù)該定義，不安全行為與違規(guī)行為基本同義。54.人員不安全行為發(fā)生機理是從事公司員工行為安全管理工作的基礎(chǔ)，重要表現(xiàn)在哪幾個方面？（1）它是公司員工行為安全管理工作的著眼點和歸宿。（2）它是分析員工各種影響因素的重要依據(jù)。（3）它是選擇各種管理與控制措施的重要依據(jù)。55、不安全行為控制的三種途徑是什么？（1）自我行為控制（2）工作流程控制（3）監(jiān)督控制。56、管理者至少應(yīng)當從哪幾個方面對員工進行培訓？（1）安全管理職責認知培訓。（2）各種險源預知能力培訓。（3）工作方法及技能培訓。（4）緊急狀態(tài)解決知識和能力培訓。57、在培訓的基礎(chǔ)上，管理者還應(yīng)當通過各種途徑不斷提高員工對自己行為安全性的認知能力。為此，管理者應(yīng)當做好哪幾方面的工作？（1）提高員工對不安全行為的注意力。（2）克服熟視無睹等不良心理狀態(tài)的影響。（3）增強員工對相關(guān)知識的記憶力。（4）科學地分派工作任務(wù)和安排勞動時間，防止工作疲勞，減輕工作壓力。（5）提高員工的行為可靠性等。58.不同員工的知、會、行是什么？知：讓每個員工都知道自己應(yīng)當做什么和應(yīng)當如何做；會：讓每個員工都會做；行：讓每個員工都樂意去做。59.工人的知、會、行是什么？知：重要從員工安全行為規(guī)范和平常的各種管理指令和規(guī)定中獲得，由各級管理人員擬定和傳導；會：重要在工作、學習或訓練中獲得技能；行：重要是做出一個個具體的行為或動作，受眾多因素的影響，如個人心理因素、工作環(huán)境因素、其他工人、公司管理者、社會相關(guān)人員的行為和言論等。60.管理者的知、會、行是什么？知：重要從員工安全行為規(guī)范、崗位職責和平常的各種管理指令和規(guī)定中獲得，許多由上級管理人員擬定和傳導。由于其工作很難精確描述，所以也有許多來自自己的理解和悟性；會：重要在工作和學習中獲得技能，由于其工作具有無形性、創(chuàng)新性等特點，許多管理者很難達成應(yīng)有的技能；行：重要是制定和實行各項具體的管理決策，受眾多因素的影響，如個人心理因素、工作環(huán)境因素、工人、其他管理者、社會相關(guān)人員的行為和言論等。61.決策者的知、會、行是什么？知：重要是在工作和學習的基礎(chǔ)上自己獲得。由于其工作對象多且抽象，許多工作對象之間又互相偶合，決策者一般很難獲得其確切的知。會：重要在工作和學習中獲得技能，由于其工作具有無形性、創(chuàng)新性等特點，許多管理者很難達成應(yīng)有的技能；對決策者的概念技能規(guī)定很高；行：重要是制定政策、建立制度、塑造文化等，重要受其知、會等個人因素的影響。三者都很重要，缺一不可。62.本質(zhì)安全管理標準與管理措施制定的目的是什么？（1）控制或者消除危險源（2）總結(jié)和凝練危險源管理經(jīng)驗（3）提高員工對危險源的認知水平。63.神華集團公司本質(zhì)安全管理體系考核評分標準重要內(nèi)容有哪些？（1）、考核評分標準共5大部分，28個系統(tǒng)。（2）、依照考核評分標準可以對公司本質(zhì)安全建設(shè)情況作出定性、定量的評價，擬定公司本質(zhì)安全建設(shè)等級，查找公司本質(zhì)安全建設(shè)過程中存在的重要問題和差距。（3）、考核評分標準是檢查本質(zhì)安全管理體系運營效果、判別公司是否達成了本質(zhì)安全管理體系總體規(guī)定的綜合性評價標準。64.神華集團公司本質(zhì)安全管理體系考核評分標準是如何計分的？考核評價時直接對照五級指標進行檢查，根據(jù)五級指標檢查結(jié)果計算四級指標得分，四級指標之和為最終結(jié)果。具體打分方法為：（1）若四級指標下包含1－2個五級指標，任何一個五級指標不滿足時，該四級指標得0分；五級指標所有滿足時，四級指標得設(shè)計分值。（2）若四級指標包含2個以上五級指標，任何一個五級指標不滿足，該四級指標得設(shè)計分的50%；兩個以上（含兩個）五級指標不滿足時，該四級指標得0分。65.風險預控管理重要內(nèi)容是什么？重要涉及危險源辨識、風險評估、危險源管理標準及措施、風險預警等內(nèi)容。66.本安體系組織保障管理重要內(nèi)容是什么？重要涉及組織建設(shè)、制度保障、資金保障、技術(shù)保障和本質(zhì)安全文化建設(shè)等內(nèi)容。67.人員不安全行為控制管理重要內(nèi)容是什么？重要涉及人員準入、員工培訓、員工規(guī)范、員工考核等內(nèi)容。68.生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理中通用部分的重要內(nèi)容有哪些？重要涉及廠區(qū)場合管理、工藝系統(tǒng)管理、機電設(shè)備管理、運送管理、手工工具管理、計量器具管理、作業(yè)許可管理、起重管理、電氣管理、采制化管理等內(nèi)容。69.輔助管理重要內(nèi)容有哪些？重要涉及公司準入、消防救護、應(yīng)急與事故管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境保護管理和承包商管理等內(nèi)容。70.什么是“五型公司”？答：創(chuàng)建“五型公司”是神華集團進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量、提高管理品質(zhì)的務(wù)實之舉。重要是通過全面推動公司精細化管理，拓展管理深度和覆蓋面，提高公司整體管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型公司。71.風險、危險源、事故之間的互相關(guān)系？根據(jù)危險源、風險、事故的定義和特性，不難看出這三者之間的關(guān)系：危險源是風險后果產(chǎn)生的主線因素，危險源的存在導致風險的存在，危險源的潛在性導致了風險的不擬定性和潛在性。而導致事故發(fā)生的直接因素是風險的實際發(fā)生，即潛在的風險變成了實際的事故，風險的不擬定性又導致了事故的隨機性和潛在性。因此可以說，危險源、風險與事故之間存在因果關(guān)系，防止事故發(fā)生一方面必須研究風險，而研究風險又必須以研究危險源為起點。72.質(zhì)量標準化與本安體系的關(guān)系？（1）安全質(zhì)量標準化是本質(zhì)安全管理體系的基礎(chǔ)和基本內(nèi)容（在體系的生產(chǎn)要素中已經(jīng)得到體現(xiàn)）（2）安全質(zhì)量標準化注重現(xiàn)場的定量考核，本質(zhì)安全管理體系注重微循環(huán)并集成定性分析（3）本質(zhì)安全管理體系更系統(tǒng)、更全面，實現(xiàn)了與質(zhì)量標準化的有機融合，是標準化的延伸和升華（4）質(zhì)量標準化標準的執(zhí)行為本安體系的運營提供了準確、全面、精細的考核依據(jù)與支持，同時也將會有效減少危險源和減少操作過程中危險源的風險等級73.本質(zhì)安全管理評價的意義？本質(zhì)安全管理評價是檢查公司本質(zhì)安全管理系統(tǒng)運營的效果，通過評價判別是否達成了公司本質(zhì)安全管理的目的，同時，找出公司本質(zhì)安全管理存在的問題，針對問題提出改善建議，不斷完善本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導致的事故，逐漸減少公司事故的發(fā)生，實現(xiàn)公司管理長效安全。74.實行公司本質(zhì)安全風險管理的基本原則是什么？實行公司本質(zhì)安全風險管理，是一項工作量大、富有挑戰(zhàn)性的工作，在這個實行過程中必須遵循以下原則和規(guī)定：（1）領(lǐng)導重視。實行風險管理必須有強有力的領(lǐng)導，各項計劃和工作任務(wù)才干得到貫徹。這規(guī)定一方面公司高層管理者必須把風險管理融入公司整個的管理組織中，成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，配備所需的設(shè)備、人力等資源，制定相應(yīng)的風險管理計劃和制度；另一方面高層領(lǐng)導應(yīng)樹立領(lǐng)導原則，言行一致，以身作則，連續(xù)遵守風險管理中制定的管理標準和管理措施，否則將也許影響風險管理實行效果，也會減少領(lǐng)導威信。（2）全員參與。實行風險管理需要全員參與。各級人員是公司組織的主線，只有他們的充足參與才干使風險管理得以貫徹貫徹，使他們的才干為組織帶來收益。全員參與體現(xiàn)在：①危險源辨識過程需要全體員工根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，配合風險管理工作人員一起辨識工作任務(wù)中存在的危害因素；②風險評估過程需要全體員工對風險發(fā)生的也許性大小及其也許帶來的損失進行判斷、衡量和審核；③風險控制過程需要全體員工自覺遵守各項管理標準和管理措施，控制風險，同時辨認、評估新的也許出現(xiàn)的風險，使風險管理工作不斷得到改善。（3）責任明確。責任明確是管理的基本規(guī)定之一。實行風險管理，需要把風險管理的方針、程序和標準措施的制定、執(zhí)行、執(zhí)行效果評估、修訂等工作、責任明確到部門和個人，使從領(lǐng)導到基層操作人員，都能了解并負起工作中的責任。75.生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負那些責任？答：（1）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；（2）組織本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（3）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實行；（4）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故遺患；（5）組織制定并實行本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案；（6）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。76.解決事故四不放過的原則是什么？⑴事故因素調(diào)查不清不放過，⑵事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，⑶沒有制定出安全防范措施不放過，⑷責任者未受到解決不放過。77.本安體系考核評價四結(jié)合原則是什么？⑴集團考核與子分子公司考核相結(jié)合，⑵結(jié)果考核與過程控制相結(jié)合，⑶定期考核與動態(tài)控制相結(jié)合，⑷年終驗收與日程檢查相結(jié)合。78.重要機電設(shè)備技術(shù)檔案涉及哪些內(nèi)容？設(shè)備使用說明書，調(diào)試安裝驗收單、實驗記錄，設(shè)備歷次事故記錄、設(shè)備歷次性能測試和關(guān)鍵部件探傷記錄分析報告解決及改善意見，設(shè)備大修及技術(shù)改造記錄、設(shè)備履歷簿和技術(shù)特性卡片、安裝圖紙、配件圖冊。進口設(shè)備必須有隨機圖紙、圖冊、譯文，設(shè)備選用的潤滑油、冷卻液與國產(chǎn)潤滑油、冷卻液對照表。79.你單位本安體系建設(shè)的設(shè)想與當前存在的重要問題？五、名詞解釋:(每題3分，共33分)1.危險源：也許導致人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。2.風險：某一事故發(fā)生的也許性及其也許導致的損失的組合。3.風險預控：根據(jù)危險源辨識和風險評估的結(jié)果，通過制定相應(yīng)的管理標準和管理措施，控制或消除也許出現(xiàn)的危險源，防止風險的出現(xiàn)的過程。4.危險源監(jiān)測：在生產(chǎn)過程中對已辨識出的危險源進行監(jiān)測、檢查，并及時向管理部門反饋危險源動態(tài)信息的過程。5.風險預警：對生產(chǎn)過程中已經(jīng)暴露或潛伏的各種危險源進行動態(tài)監(jiān)測，并對其風險大小進行預期性評價，及時發(fā)出危險預警指示，使管理層可以及時采用相應(yīng)措施的活動。6.本質(zhì)安全文化：本質(zhì)安全文化是以風險預控為核心，體現(xiàn)“安全第一，防止為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤炭公司安全生產(chǎn)的靈魂所在。7.公司安全文化：是在公司居主導地位并為絕大部分員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準則及具有特色的安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。8.本質(zhì)安全管理：是指在一定經(jīng)濟技術(shù)條件下，在公司全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，實現(xiàn)公司人-機-環(huán)系統(tǒng)的最佳匹配，使事故減少到人們盼望值和社會可接受水平的風險管理過程。9.組織保障：是為了順利實行公司本質(zhì)安全管理體系公司應(yīng)當設(shè)立什么樣的組織機構(gòu)、崗位職責、有效的激勵約束機制、健全的人員準入和培訓機制、良好的安全文化體系等。10、風險評估：是全面的風險分析和風險評價的過程。涉及風險分析風險評價和風險控制策劃。風險評估分為正式和非正式風險評估。11、體系：互相關(guān)聯(lián)或互相作用的一組要素。二、單選題：1.(C)是研究安全行為和不安全行為的規(guī)律，實現(xiàn)激勵安全行為、防止行為失誤和克制不安全行為的應(yīng)用性學科。A安全科學；B安全管理科學；C安全行為科學；D安全教育科學。2.安全監(jiān)測所使用的儀器儀表必須定期進行調(diào)試、校正以控制其故障率，每月至少(A)次。A1；B2；C3。

3.安全監(jiān)察是一種帶有(A)的監(jiān)督。A強制性；B規(guī)范性；C自覺性。5.安全檢查是指對生產(chǎn)過程及安全管理中也許存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行的(A)。A查證；B整改；C登記。4.安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓時間不得少于(C)學時;每年再培訓的時間不得少于16學時。A100；B24；C48；D72。

5.安全生產(chǎn)管理是針對生產(chǎn)過程中的安全問題，進行有關(guān)(B)的活動。A計劃、組織、控制和反饋；B決策、計劃、組織和控制；C決策、計劃、實行和改善；D計劃、實行、評價和改善。6.班組長在安全生產(chǎn)上的職責是:貫徹執(zhí)行本單位對安全生產(chǎn)的規(guī)定和規(guī)定，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實做到(C)。A不違章指揮；B不違章作業(yè)；C不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀律；D遵守勞動紀律。7．根據(jù)能量轉(zhuǎn)移理論的概念，事故的本質(zhì)是什么?(

A

)

A．能量失控；

B．人員不安全行為；

C．設(shè)備不良運轉(zhuǎn)

。8．根據(jù)安全生產(chǎn)概念和工作規(guī)定，對于生產(chǎn)經(jīng)營單位，安全生產(chǎn)需要保護的第一對象是(

B

)。

A．設(shè)備；

B．人員；

C．產(chǎn)品

。9．對勞動者不良的重要物理環(huán)境因素有哪些?(

A

)

A．異常溫度和濕度、光照不良、噪聲與振動等

；B．粉塵、毒氣、霧滴等

10．安全管理中的本質(zhì)安全化原則來源于本質(zhì)安全化理論，該原則的含義是指從本質(zhì)上實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全化，這就意味著從(

A

)消除事故發(fā)生的也許性，從而達成安全生產(chǎn)保障的目的。

A．思想上

B．技術(shù)上

C．管理上

11．要做到“安全第一”，就必須(

C

)。

A．將高危作業(yè)統(tǒng)統(tǒng)關(guān)掉；

B．安全系數(shù)越高越好；

C．實行“安全優(yōu)先”的原則

。12．根據(jù)系統(tǒng)科學原理，建立安全生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素是：(

B

)

A．人和機械

；

B．人、機、能量、信息

；

C．職工、設(shè)備、工具、車間

。13．作為一個現(xiàn)代公司的領(lǐng)導，從歷史經(jīng)驗的啟示中，我們應(yīng)當追求如何的安全哲學?(

D

)

A．宿命論、被動型

B．經(jīng)驗論、事后型

C．系統(tǒng)論、綜合型

D．本質(zhì)論、防止型

14．安全管理必須要有強大的動力，并且對的地應(yīng)用動力，從而激發(fā)人們保障自身和集體安全的意識，自覺地積極地搞好安全工作。這種管理原則就是人本原理中的

(

C

)

原則。

A．保障

；

B．反饋

；

C．激發(fā)

；D、動力

。15．人機系統(tǒng)的可靠度由下述哪些因素決定：（

B

）

A．構(gòu)成機器系統(tǒng)的單元可靠度的邏輯關(guān)系值；

B．人的可靠度、機的可靠度

；

C．輸入可靠度、判斷可靠度、輸出可靠度三個因素

。16．對勞動者不良的重要化學環(huán)境因素有哪些?(

B

)

A．異常溫度和濕度、光照不良、噪聲與振動等

；

B．粉塵、各種毒氣、霧滴等

。17．生產(chǎn)經(jīng)營單位實行安全生產(chǎn)全面管理職能的組織部門是：(

A

)

A．公司安全生產(chǎn)委員會

；B．公司安全技術(shù)部門

；C．公司HSE管理部門。18.危險源辨識的目的是在（C）的基礎(chǔ)上，綜合運用事故樹分析法、安全檢查表、問卷調(diào)查法、標準對照法以及工作任務(wù)分析等危險源辨識方法，系統(tǒng)地辨識存在于公司上的危險源以及其起因和后果。A：風險評估；B：制定管理標準；C：對公司安全事故機理分析；D：隱患治理。19.實行公司本質(zhì)安全風險管理的基本原則和規(guī)定是（

B

）、全員參與、責任明確。A：危險源辨識全面；B：領(lǐng)導重視；C：組織機構(gòu)完備；D：管理標準制定準確。20.危險源辨識常用的方法可分為兩大類：即（

D

）

和系統(tǒng)安全分析法。A：檢查表法；B：任務(wù)與工序法；C：現(xiàn)場詢問法；D：直接經(jīng)驗分析法。21.本質(zhì)安全管理體系是以（B

）

為核心的，超前的安全管理模式。A：事后管理；B：風險預控；C：被動管理。22、員工不安全行為重要分為兩類：（B

）不安全行為，間接不安全行為A：故意識；B：直接；C：無意識；D：有痕跡。23.本質(zhì)安全管理考核評分標準設(shè)立了（B）項直接扣分指標。A30；B33；C28。24.計算四級指標得分：若四級指標下有1-2個五級指標：任何一個五級指標不滿足時，該四級指標得（A）分。A0分；B設(shè)計分50％；C設(shè)計分100％。25.計算四級指標得分：若四級指標下有2個以上五級指標：任何一個五級指標不滿足，該四級指標得設(shè)計分的（B）；兩個以上（含兩個）五級指標不滿足時，該四級指標得0分。A30％；B50%；C25％。26.本安公司建設(shè)一級單位：考核年度內(nèi)，綜合得分在90分（含）以上，且實現(xiàn)安全生產(chǎn)多少天以上。（A）A1000天；B500天；C365天。27.《公司安全生產(chǎn)許可證實行辦法》規(guī)定：安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當每(B)向社會公布一次取得安全生產(chǎn)許可證的公司情況。A1年；B6個月;C3個月。28.本安公司建設(shè)分為幾個等級？（B）A3個；B4個；C5個。29.(A)，一般由安全色、幾何圖形和圖形符號構(gòu)成，其目的是要引起人們對危險因素的注意，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

A安全警示標志；B產(chǎn)品廣告;C產(chǎn)品標志。30.(A)用刮板輸送機、帶式輸送機運送易燃易爆品。

A嚴禁；B可以；C不可以。31.(B)是各接地極和接地導線、接地引線的總稱。

A總接地網(wǎng)；B接地裝置；C保護接地。32.(B)是指有關(guān)法律法規(guī)作出硬性規(guī)定必須進行的安全教育培訓形式。

A非強制性安全培訓;B強制性安全培訓;C學歷教育。33.(C)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險有害因素，保障人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞的總稱。A生產(chǎn)管理；B勞動保護；C安全管理。34.“安全第一”就是要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其別人員的安全，實行(B)的原則。A以人為本；B安全優(yōu)先；C管生產(chǎn)必須管安全；D防止為主。

35.“三同時”是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的(A)措施，是一種事前保障措施。A重要保障；B安全管理；C安全生產(chǎn)；D安全技術(shù)。36.公司(A)是本公司安全生產(chǎn)第一責任者，對本單位的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任。A總經(jīng)理；B主管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理；C總工程師。37.(B)是針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的危險源或特定的安全問題，根據(jù)安全標準和規(guī)定，運用安全科學理論和分析評價方法，系統(tǒng)地收集分析信息資料，提出各種安全措施方案，通過論證評價，從中選擇決定最優(yōu)控制方案并予以實行的過程。A安全管理；B安全決策；C安全評價。38.(B)應(yīng)當設(shè)立或者指定職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)或者組織，配備專職或者兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負責本單位的職業(yè)病防治工作。A衛(wèi)生行政部門；B用人單位；C工會組織。39.(C)對事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為，均有權(quán)向負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門報告或者舉報。A單位領(lǐng)導和群眾;B安全管理人員和技術(shù)人員;C任何單位或者個人。40.安全技術(shù)培訓堅持(A)的原則。

A教考分離;B教學分離;C學用分離。41.按照有關(guān)法律規(guī)定，告知從業(yè)人員作業(yè)場合和工作崗位的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施，是保障從業(yè)人員(B)的重要內(nèi)容。

A教育權(quán);B知情權(quán);C建議權(quán)。42．安全管理必須要有強大的動力，并且對的地應(yīng)用動力，從而激發(fā)人們保障自身和集體安全的意識，自覺地積極地搞好安全工作。這種管理原則就是人本原理中的

原則。(

C

)

A．保障

B．反饋

C．激發(fā)

D、動力

43.下面哪些類型是人機系統(tǒng)的基本類型：(A)

A．人與工具的結(jié)合，人與控制機的結(jié)合，人與微機的結(jié)合，人與動力機的結(jié)合，人與工作機的結(jié)合。

B．人作為勞動者的人機結(jié)合形式；人作為控制者的人機結(jié)合形式；人作為監(jiān)視者的人機結(jié)合形式。二、多項選擇題：（每題3分，共計90分,多選或少選均不得分）44．安全組織機構(gòu)中的安全生產(chǎn)委員會的重要職責有：(

ABC

)

。

A．組織制定公司安全生產(chǎn)政策、目的，以及年度安全工作計劃，并督促各部門組織實行

；

B．協(xié)調(diào)、指導各部門開展監(jiān)督檢查、宣傳教育等安全管理工作；

C．研究解決安全生產(chǎn)重大問題

；

D．評價安全措施的效果，并為獲得最佳效果做必要的改善。

45．從學科角度上看，安全科學技術(shù)研究的重要內(nèi)容涉及：(

ABC)

。

A．安全科學技術(shù)的基本理論

；B．安全科學技術(shù)的應(yīng)用理論

；C．專業(yè)技術(shù)

；D．管理理論

。46．在安全管理工作中，下列哪些屬于對安全管理人員素質(zhì)的規(guī)定：(

ABCD

)

A．思想政治素質(zhì)好，堅持原則，熱愛職業(yè)安全衛(wèi)生管理工作；

B．掌握職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)知識和勞動保護業(yè)務(wù)知識；

C．懂得公司的生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)中的危險因素，熟悉防止措施；

D．具有一定的文化水平，有較強的組織管理能力

。47.本單位出現(xiàn)以下哪種情況，集團公司將取消年度本安公司建設(shè)評級資格：（ABCDE）（A）重傷人數(shù)累計達2人（含）以上的；（B）被省級及以上行政主管部門或集團公司責令停產(chǎn)整頓兩次（含）以上的；（C）發(fā)生直接經(jīng)濟損失在500萬元（含）以上事故的；（D）瞞報、謊報、遲報、漏報重傷（含）以上傷亡事故或直接經(jīng)濟損失在100萬元（含）以上非傷亡事故的;（E）發(fā)生被省級及以上行政主管部門通報處罰的環(huán)境事件的。48.危險源辨識過程中除了需要從人-機-環(huán)-管四個方面進行考慮，還需要考慮三種狀態(tài)，三種狀態(tài)分別指（ACD

）；三種時態(tài)分別指過去、現(xiàn)在和將來。A正常狀態(tài)；B工作狀態(tài)；C緊急狀態(tài)；D異常狀態(tài)。49.本質(zhì)安全文化建設(shè)的層次結(jié)構(gòu)模式，即可從公司安全生產(chǎn)（ABC

）和物態(tài)文化四個方面設(shè)計。A觀念文化；B管理文化；C行為文化；D安全理念。50.下列屬于危險源的是：（BC）A人的行為；B設(shè)備的不安全狀態(tài)；C瓦斯超限；DCO2。51.根據(jù)實際情況，分析以下交通方式中風險最高的是：A坐飛機；B坐火車；C坐汽車；D坐摩的。52.本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)功能重要涉及以下（ACD）等功能模塊。A危險源辨識；B危險源宣講；C內(nèi)部審核；DERP。53.本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的作用有（BCD）A改善本安體系；B流程化本安管理；C提高貫標效率；D規(guī)范化本安管理。54.本質(zhì)安全管理體系合用于：（C）A煤礦；B煤化工公司；C各類公司；D電力公司。55.神華本質(zhì)安全管理體系是：（B）A集團公司本質(zhì)安全管理體系考核標準；B公司安全工作中涉及到的資源和管理活動的集合；C八本書；D公司安全監(jiān)督檢查的機制。56.對實現(xiàn)公司經(jīng)營目的而言，下列重要的是：（ABCDEF）A產(chǎn)品產(chǎn)量；B商品質(zhì)量；C生產(chǎn)噸產(chǎn)品成本；D公司社會責任；E員工士氣；F公司安全；。57.對神華本質(zhì)安全管理的內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)理解對的的是：（A）A本質(zhì)安全管理就是實現(xiàn)人機環(huán)管的本質(zhì)安全化。B就是要做到不死人；C事故發(fā)生是能量意外釋放的結(jié)果；D事故金字塔（事故冰山）理論說明，一定會發(fā)生10起傷害或財產(chǎn)損失事故。58.風險的特性有以下幾種：（ABCDE）A不擬定性；B客觀性；C可測性；D損害性；E潛在性。59.本質(zhì)安全管理委員會，按月召開會議，研究和部署下月安全任務(wù)和計劃。安委會主任由單位安全第一責任者擔任，成員涉及（ABCD）相關(guān)方負責人。A體系管理者代表；B公司領(lǐng)導；C中層管理人員；D員工代表．60.員工不安全行為控制措施重要有哪些。（ABCDE）。(A)強化安全教育培訓；(B)強化安全管理；(C)科學地選用人員，做到人機環(huán)管最佳匹配；(D)改善作業(yè)環(huán)境；(E)做好員工思想和情緒調(diào)解工作。61.危險源最主線的特性有以下幾種：（ABCDEF）A破壞性；B潛在性；C復雜性；D多變性；E可預控性；F因果性。62.出現(xiàn)以下情況對各考核公司綜合得分進行扣分（ABCDE）A、發(fā)生重要責任輕傷事故的。B、發(fā)生重傷事故的。C、每發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在100萬元以上的事故。D、被省級及以上行政主管部門或集團公司責令停產(chǎn)整頓的公司，停產(chǎn)的。E、對于掛牌督辦的重大隱患，未在計劃整改期限內(nèi)整改的。63.本質(zhì)安全管理體系中將風險分為（ABCDE）幾級？64.下例因素中屬于人員的不安全因素的有（ABC）。A誤操作；B違章指揮；C帶病工作；D崗位職責不明確。65.本質(zhì)安全管理具體體現(xiàn)在（ABCD

）等方面A人員本質(zhì)安全；B設(shè)備本質(zhì)安全；C環(huán)境本質(zhì)安全；D管理本質(zhì)安全。66.本質(zhì)安全管理體系重要涉及（ABCD

）、本質(zhì)安全管理評價和本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。A風險管理；B管理對象的管理標準和管理措施；C人員不安全行為管理與控制；D組織保障管理。67、生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程（BCD）。A同時擴建；B同時設(shè)計；C同時施工；D同時投入生產(chǎn)和使用。68.本質(zhì)安全風險管理的特點（ABCEF）A全方位管理；B全過程管理；C螺旋上升管理；D循序漸進；E以預控為核心；F雙保險、閉環(huán)式管理。69.本質(zhì)安全管理體系中危險源風險預警等級分為（ABCDE）。A巨警；B重警；C中警；D低警，E輕警。70．安全信息的功能有：(

ABCD)

A．安全信息是公司編制安全管理方案的依據(jù)

；

B．安全信息具有間接防止事故的功能

；

C．安全信息具有間接控制事故的功能；

D．安全信息具有教育的功能

．71．職業(yè)危害因素是指：(

ACE

)

。A．職業(yè)中毒

；B．職業(yè)傷亡

；C工業(yè)粉塵

；D．職業(yè)事故

；E．生產(chǎn)噪聲

．

72．安全系統(tǒng)的要素有：(

ABCD

)

A．人

；B．物

；C．能量

；D、信息

；E．工藝

。73.下列屬于危險源的是：（ABC）A人的不安全行為；B物的不安全狀態(tài)；C不安全的環(huán)境條件；D人機環(huán)。74.下列屬于風險的是：（D）A破碎機；B勞務(wù)工；C高溫；D變壓器走錯間隔。75.對危險概念的理解對的的是：（A）A危險源是一種能量，或者能量的載體；B人機環(huán)一旦發(fā)生失效就變成危險源；C每個人都是危險源，由于他們都也許導致對自己和別人的傷害；D別人才是危險源。76.下列屬于安全技術(shù)的是：（A）A設(shè)計和替代；B稀釋和減少；C加強培訓；D進一步提高安全結(jié)識。三、判斷題1.本質(zhì)安全管理的內(nèi)部審核完全是為了通過外審。（×）2.本質(zhì)安全管理體系與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系是互不相融的。（×）3.本質(zhì)安全管理體系只關(guān)注管理，不關(guān)注現(xiàn)場。（×）4.本質(zhì)安全管理體系是以風險預控為核心的、超前的安全管理模式。（√）5.危險源是也許導致人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。（√）6.風險是導致?lián)p失、傷害或其他不利影響的也許性和后果的結(jié)合，風險通常被描述為失控能源或能源失控。（√）7.風險評估是全面的風險分析和風險評價的過程。涉及風險分析風險評價和風險控制策劃。風險評估分為正式和非正式風險評估。（√）8.本質(zhì)安全管理是指在一定經(jīng)濟條件下在公司全生命周期過程中，指設(shè)計、建設(shè)生產(chǎn)、改擴建等全過程，對系統(tǒng)危險源進行預先辨識評價分析繼而對其進行消除、減少控制通過公司人機環(huán)管的最佳匹配，是各類事故導致的損失減少到人們盼望值和社會也許接受水平的閉環(huán)的風險管理過程。（√）9.本質(zhì)安全管理體系是事后的、被動的安全管理模式。（×）10.體系是互相關(guān)聯(lián)或互相作用的一組要素。（√）11.《本安考核評分標準》規(guī)定：每年至少進行一次管理評審，出現(xiàn)特殊情況時，適時追加評審。（√）12.《本安考核評分標準》規(guī)定：新入廠員工要接受不少于72小時的安全培訓和崗位技能培訓，做到持證上崗，培訓資料齊全。新入廠員工要簽訂師帶徒協(xié)議，師帶徒時間不低于一年。（√）13.《本安考核評分標準》規(guī)定：對接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實告知從業(yè)人員。（√）14．不安全行為又分為狹義和廣義兩種。對公司的安全管理來說，員工的不安全行為屬于廣義的不安全行為，而管理者的不盡職行為則屬于狹義的不安全行為。（×）15.《風險管理標準與管理