公司人力資源部部長(zhǎng)述職報(bào)告公司人力資源部部長(zhǎng)述職報(bào)告范文光陰如水，勞碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了，回憶過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，需要認(rèn)真地為此寫(xiě)一份述職報(bào)告。但是卻覺(jué)察不知道該寫(xiě)些什么，以下是我?guī)痛蠹艺淼墓救肆Y源部部長(zhǎng)述職報(bào)告范文，期望能夠幫助到大家。公司人力資源部部長(zhǎng)述職報(bào)告1敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：20xx年是公司經(jīng)過(guò)較大人事調(diào)整、變革，在全體制下運(yùn)行的第一年，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為人力資源部部長(zhǎng)助理職務(wù)，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在劉部長(zhǎng)的大力支持下，嚴(yán)格依據(jù)年初制定的企業(yè)治理工作推動(dòng)打算安排，順當(dāng)完成了部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職狀況報(bào)告如下：一、工作回憶1、按時(shí)完成了綜合治理體系手冊(cè)、程序文件整合換版工作及生產(chǎn)廠關(guān)鍵文件、流程制度梳理和轉(zhuǎn)化、內(nèi)部審核及體系外部認(rèn)證審核工作。在體系治理方面，嚴(yán)格遵循企業(yè)籌劃總部20xx年體系治理工作的總體規(guī)劃和步署，按時(shí)完成了公司第3版綜合治理體系手冊(cè)和42份程序文件的編制、審批和下發(fā)工作。另外，嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)籌劃總部下發(fā)的《生產(chǎn)單位關(guān)鍵文件清單》要求，組織各相關(guān)部門(mén)按時(shí)完成了質(zhì)量治理、經(jīng)營(yíng)綜合治理、安全環(huán)保治理、財(cái)務(wù)治理、人力資源管95認(rèn)真開(kāi)展了本年度各體系內(nèi)部審核及治理評(píng)審工作。20xx年年度內(nèi)部審核打算的安排，在20xx年7月10—15組織開(kāi)展了本年度各體系內(nèi)部審核工作。在內(nèi)審中共開(kāi)具不符報(bào)告33項(xiàng)，其中：質(zhì)量治理體系8項(xiàng)，食品安全治理15項(xiàng)，環(huán)境治理3項(xiàng)，職業(yè)安康安全體系4項(xiàng)、測(cè)量治理體系3項(xiàng)。全部與不合格相關(guān)的責(zé)任部門(mén)均進(jìn)展了緣由分析，并制定了訂正措施和預(yù)防措施，且所20xx年8月10日前進(jìn)展了整改驗(yàn)證和關(guān)閉。、組織各部門(mén)順當(dāng)通過(guò)各體系年度外部審核。在體系認(rèn)證工作中，認(rèn)真遵照企業(yè)籌劃部的統(tǒng)一要求，準(zhǔn)時(shí)與方圓總部簽定了20xx—20xx年度的外部認(rèn)證合同，滿足了企業(yè)籌劃部對(duì)認(rèn)證公司的整合規(guī)劃要求。另外，通過(guò)外審前的細(xì)心預(yù)備和各部門(mén)的嚴(yán)密協(xié)作，分別在20xx年9月6~8日和9月18—20日，順當(dāng)通過(guò)了質(zhì)量治理、環(huán)境治理和食品安全治理體系的年度監(jiān)視審核以及職業(yè)安康安全治理體系的第一、二階段審核。在審核完畢以后，依據(jù)外審專(zhuān)家在兩次外部審核中提出的11項(xiàng)不合格項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)組織各責(zé)任部門(mén)認(rèn)真進(jìn)展了整改，全部不合格項(xiàng)已分別于9月28日之前整改完畢，并已順當(dāng)通過(guò)了方圓審核專(zhuān)家的驗(yàn)證。2、依據(jù)總部要求，按時(shí)開(kāi)展內(nèi)部掌握體系評(píng)價(jià)工作為了在公司內(nèi)部建立一套標(biāo)準(zhǔn)、有效的風(fēng)險(xiǎn)掌握體系，提高公司風(fēng)險(xiǎn)的防范力量，合理保證公司安全、穩(wěn)健運(yùn)行，提高經(jīng)營(yíng)治理水平，依據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)控部的統(tǒng)一要求和公司20xx年內(nèi)部掌握評(píng)價(jià)工作打算安排，認(rèn)真組織品管部、財(cái)務(wù)部、綜合部、生產(chǎn)部、人力資源部依據(jù)內(nèi)部掌握五要素要求，認(rèn)真開(kāi)展了食品安全治理、資金治理，合同管12個(gè)必評(píng)工程和2個(gè)自評(píng)工程的自我評(píng)價(jià)工作，準(zhǔn)時(shí)向內(nèi)控部上報(bào)14份內(nèi)部掌握評(píng)價(jià)報(bào)告，針對(duì)存在問(wèn)10320xx為認(rèn)真做好20xx年度績(jī)效考核工作，充分發(fā)揮考核方案的鼓勵(lì)、引導(dǎo)、治理和杠桿作用，通過(guò)在包裝、工程、釀造等部門(mén)設(shè)置效率、能源、消耗等單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)，使得公司包裝線效率，水、電、煤消耗源、清酒糧耗等指標(biāo)掌握方面取得了較大改進(jìn)和歷史最好水平，另外，針對(duì)公司在企業(yè)文化創(chuàng)立方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)有針對(duì)性的設(shè)置“企業(yè)文化推動(dòng)獎(jiǎng)”嘉獎(jiǎng)工程，大大提高了員工企業(yè)文化的參與度和參與熱忱，從而使得公司的企業(yè)文化創(chuàng)立工作取得了較快進(jìn)展和可喜進(jìn)步。4、樂(lè)觀組織釀造、工程等部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展好工程幫扶活動(dòng)。依據(jù)青啤公司加強(qiáng)基地市場(chǎng)建設(shè)的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)需要，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)與公司各相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通，確定將“降低制冷電耗、降低釀造糧耗，穩(wěn)定發(fā)酵度掌握”等12個(gè)工程作為20xx年被幫扶工程，幫扶活動(dòng)自20xx年4月底開(kāi)展以來(lái)，準(zhǔn)時(shí)組織各被幫扶部門(mén)認(rèn)真制定了幫扶活動(dòng)打算，并對(duì)各幫扶工程認(rèn)真進(jìn)展月度回憶和數(shù)據(jù)跟蹤，針對(duì)幫扶活動(dòng)中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與總部及西安公司進(jìn)展溝通和協(xié)調(diào)，并且每月按時(shí)將幫扶回憶狀況準(zhǔn)時(shí)反響至人力資源總部。5、依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展了各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作，并樂(lè)觀協(xié)作品管部和工程部承受總部各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，針對(duì)各部門(mén)在化學(xué)品和食品安全治理方面存在的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展了食品安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，在各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)檢查工作完畢以后，不僅準(zhǔn)時(shí)下發(fā)了檢查通報(bào)，并且嚴(yán)格依據(jù)PDCA循環(huán)模式，催促各責(zé)任部門(mén)進(jìn)展了閉環(huán)整改和驗(yàn)證，另外，樂(lè)觀協(xié)作品管部、工程部順當(dāng)通過(guò)了技術(shù)治理總部組織的20xx年度食品安全和計(jì)量治理工作專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作。6GAP依據(jù)人力資源總部20xx年GAP〔崗位差異分析〕工作的整體安排，也為了認(rèn)真做好公司GAP先成立了以總釀為組長(zhǎng)，以各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的的GAP工作工程推動(dòng)小組。另外，通過(guò)與各部門(mén)進(jìn)展溝通并結(jié)合公司的實(shí)際狀況，確定將制冷、糖化，發(fā)酵、過(guò)濾、灌裝、貼標(biāo)等8個(gè)操作崗位作為今年GAP工程的重點(diǎn)推動(dòng)崗位，并制定了具體的推動(dòng)打算，目前此項(xiàng)工作正在按打算進(jìn)展推動(dòng)。二、工作中存在的缺乏之處1、體系治理方面、工作主動(dòng)性差，明知在設(shè)備、安全治理等方面還存在局部舊版本文件，但沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完成更和換版，導(dǎo)致了舊版文件同時(shí)存在的現(xiàn)象。、內(nèi)部審核質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。2、績(jī)效考核方面設(shè)定的重點(diǎn)嘉獎(jiǎng)指標(biāo)過(guò)多，另外還有局部嘉獎(jiǎng)指標(biāo)設(shè)定不合理，比方二氧化碳選購(gòu)節(jié)約獎(jiǎng)，大罐控溫獎(jiǎng)等指標(biāo)。重點(diǎn)指標(biāo)嘉獎(jiǎng)金額設(shè)定不合理，嘉獎(jiǎng)的多，罰的少，另外嘉獎(jiǎng)總額偏差較大。比方糧耗指標(biāo)，全年設(shè)定的嘉獎(jiǎng)總額為3萬(wàn)元，但實(shí)580006。5部門(mén)首長(zhǎng)以部門(mén)BSC指標(biāo)進(jìn)展績(jī)效考核，指標(biāo)過(guò)多，不能全面表達(dá)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)作用。公司人力資源部部長(zhǎng)述職報(bào)告2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事：大家晚上好！雖然天寒，但是我述職的熱忱照舊不減。20XX年我有幸擔(dān)當(dāng)人力資源部副部長(zhǎng)一職，專(zhuān)管企業(yè)培訓(xùn)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一次的挑戰(zhàn)和蛻變。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝同事們對(duì)我工作的支持，現(xiàn)將20XX一、工作任務(wù)完成狀況〔一〕根底工作1、全年共發(fā)放學(xué)習(xí)資料64份，其中包括中層學(xué)習(xí)資料26份，全26122、全年共收集審核各個(gè)室部學(xué)習(xí)資料96份，依據(jù)各個(gè)室部交回9616003、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參與了全年辯論賽，總20XX1213〔二〕組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作1、結(jié)合20XX年培訓(xùn)規(guī)劃和淡季培訓(xùn)方案，全年共完成中層培訓(xùn)10次，全員培訓(xùn)14次，其中外出參觀培訓(xùn)共享6次，光碟授課5852、從公司簡(jiǎn)介、消防安全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通技巧等方面對(duì)員工13493、針對(duì)性培訓(xùn)，其中包括效勞禮儀、團(tuán)隊(duì)分散力、自信念、銷(xiāo)售技巧、職業(yè)道德培訓(xùn)等共7次，另外還針對(duì)培訓(xùn)助理、辯論選手進(jìn)展了104、軍訓(xùn)邀請(qǐng)武警中隊(duì)對(duì)20XX年入職員工和XX年軍訓(xùn)不合格員工進(jìn)展軍訓(xùn)，并組織軍訓(xùn)考核驗(yàn)收。5、持證上崗的維系工作對(duì)入職的員工進(jìn)展一般話專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并組織一般話考試，使員工的持證上崗工作得到進(jìn)一步的完善和健全。6、外聯(lián)培訓(xùn)工作全年與聚成、會(huì)聚、行動(dòng)成功、臨汾藝校、立達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、思八達(dá)、中旭等培訓(xùn)公司、學(xué)校溝通，就我單位培訓(xùn)現(xiàn)狀和所需培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系?！踩辰咐治鰩?kù)結(jié)合全年剖析編寫(xiě)案例分析47篇，修改各個(gè)室部交回的案例分析修改53100在此，我向支持我工作的各位培訓(xùn)助理和同事表示真誠(chéng)的謝意，正是因你們的細(xì)心收集、編寫(xiě)案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫(xiě)工作。〔四〕編寫(xiě)《員工手冊(cè)》結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)展編寫(xiě)，目前在定稿階段，估量于20XX年1月份完成。打算在員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時(shí)間學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)制度。〔五〕建立講解員題庫(kù)依據(jù)講解導(dǎo)游部初、中、高級(jí)講解員的學(xué)習(xí)內(nèi)容，建立健全講解302010〔六〕員工溝通工作剛剛xx部長(zhǎng)已匯報(bào)，全年我們協(xié)作座談員工共95名，另外還結(jié)合20XX年的培訓(xùn)狀況和20XX年的培訓(xùn)需求，對(duì)各個(gè)室部的培訓(xùn)助理進(jìn)展特地溝通談話，期望把來(lái)年的培訓(xùn)工作真正意義上落體，也期望通過(guò)與員工的溝通為各個(gè)室部反響好的意見(jiàn)和建議?！财摺硡f(xié)作性工作另外，全年還協(xié)作了參與安全保衛(wèi)部技能競(jìng)賽次，協(xié)作講解導(dǎo)游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時(shí)，更熬煉自己，深切體會(huì)到各個(gè)室部工作的不易。工作一年以來(lái)還擔(dān)當(dāng)了團(tuán)委副書(shū)記一職，幫助書(shū)記完成五四青年節(jié)活動(dòng)的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問(wèn)、縣演講賽的參與。作為人力資源部的副部長(zhǎng)，在完成自己的本職工作時(shí)，我和部長(zhǎng)同心協(xié)力、彼此協(xié)作，抓重點(diǎn)完成部門(mén)的全年工作，對(duì)細(xì)節(jié)工作相互提示，時(shí)間性長(zhǎng)的工作相互催促，一人不在，另一人全權(quán)接手負(fù)責(zé)到底，做好一個(gè)副職應(yīng)履行的職責(zé)。長(zhǎng)時(shí)間的接觸和協(xié)作，我們已經(jīng)成為了比較默契的伙伴，正是這種相互了解才使得我們?cè)诠ぷ髦心軌蛳嗷ゴ叽伲嗷ケO(jiān)視。二、工作中存在的.問(wèn)題縱觀全年工作，個(gè)人還存在如下問(wèn)題：1、凡事需三思，但比三思更為重要的是三思而后行?；貞浺荒陙?lái)的工作，似乎總是在勞碌緊急中度過(guò)，但統(tǒng)籌規(guī)劃力量還需加強(qiáng)，有時(shí)簡(jiǎn)潔顧此失彼，導(dǎo)致一些工作的滯后，盡管后期都趕上了，但是整個(gè)工作節(jié)奏就顯得有些紊亂了，所以以后應(yīng)加強(qiáng)實(shí)干性，務(wù)實(shí)性。2、細(xì)節(jié)問(wèn)題抓的不好，規(guī)律思維力量較差，組織培訓(xùn)和活動(dòng)中總是會(huì)消滅這樣或者那樣的問(wèn)題，所以，需要堅(jiān)持養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。是避開(kāi)車(chē)馬宣泄，而是在心中修籬種菊“我將在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的共同監(jiān)視和幫助下，與部門(mén)正職嚴(yán)密協(xié)作，落實(shí)完成好20XX年的全部工作。我的匯報(bào)到此完畢，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。公司人力資源部部長(zhǎng)述職報(bào)告3一年來(lái)我先后在股份公司人力資源部擔(dān)當(dāng)副部長(zhǎng)，在XXX物業(yè)治理?yè)?dān)當(dāng)辦公室負(fù)責(zé)人。在任職期間，我嚴(yán)密?chē)@股份公司的中心工作，不斷改進(jìn)工作方法，樂(lè)觀協(xié)作幫助領(lǐng)導(dǎo)工作，努力提高本部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量，較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)結(jié)合近期工作從兩方面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和同志述職：20XX年2月被公司任命為人力資源部副部長(zhǎng)，主抓工資與保險(xiǎn)這兩項(xiàng)工作。首先：勤于學(xué)習(xí)與溝通努力做好人資工作對(duì)此我加強(qiáng)了與各業(yè)部門(mén)之間的溝通和溝通，對(duì)不懂不明的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，認(rèn)真揣摩，拓展思路；留意與各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的相互協(xié)作，做到工資、保險(xiǎn)每月核對(duì)無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門(mén)隨時(shí)溝通解決問(wèn)題。其次：為公司失業(yè)人員辦理失業(yè)金緩領(lǐng)工作股份公司為了響應(yīng)政府的號(hào)召，為社會(huì)安排一批下崗失業(yè)人員。由于這些人員享受政府失業(yè)補(bǔ)貼，但由于已經(jīng)再次就業(yè)，不再享受失業(yè)金的補(bǔ)貼，面對(duì)這個(gè)問(wèn)題我與公司領(lǐng)導(dǎo)反映此狀況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我與區(qū)勞動(dòng)局有關(guān)部門(mén)多方面聯(lián)系，最終達(dá)成共識(shí)，讓這類(lèi)人員簽訂一份失業(yè)金緩領(lǐng)協(xié)議，假設(shè)與股份公司解除勞動(dòng)關(guān)系可以連續(xù)39第三：聘請(qǐng)工作為了滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展和對(duì)人才的需要，上半年我們?nèi)肆Y源部開(kāi)展了對(duì)文字秘書(shū)、預(yù)算員、導(dǎo)購(gòu)員、收銀員等崗位聘請(qǐng)工作。依據(jù)公司的用人標(biāo)準(zhǔn)和各種人才的特點(diǎn)，在報(bào)刊上刊出聘請(qǐng)廣告四次，揀選人才。通過(guò)這幾次的聘請(qǐng)，我們共收到報(bào)名表八十余份，組織面試〔5〕次。在對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)展綜合評(píng)鑒后，我們本著寧缺毋濫的原則留用了〔10〕名同志，充實(shí)到公司各部門(mén)。而且我們?cè)谶@一段時(shí)間的聘請(qǐng)工作中已總結(jié)出了肯定的工作閱歷，目前的聘請(qǐng)工作已經(jīng)開(kāi)展得更有針對(duì)性、更有效率。第四：落實(shí)保險(xiǎn)參保狀況、辦理社保補(bǔ)貼事宜；為了認(rèn)真貫徹落實(shí)好《養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面工作會(huì)議》中沈陽(yáng)市全部勞動(dòng)者都要參與養(yǎng)老保險(xiǎn)，一個(gè)也不能落下的會(huì)議精神，我人力資源部在年初時(shí)對(duì)所下屬公司、部門(mén)的全部員工〔包含臨時(shí)工〕進(jìn)展一次摸底調(diào)查，保險(xiǎn)繳納狀況根本如下表：〔表附后〕從今表的數(shù)據(jù)可以表達(dá)出我公司格外重視保險(xiǎn)的繳納，使其在公司工作的員工有一份養(yǎng)老保障。此外，依據(jù)稅務(wù)及社保部門(mén)的規(guī)定，對(duì)安排下崗人員就業(yè)的企事業(yè)單位可享受三年社保補(bǔ)貼的優(yōu)待政策。在了解清楚這一狀況后，我依據(jù)股份公司下屬XXX城一、二期、油漆