———現(xiàn)場(chǎng)工作管理制度12篇【導(dǎo)語(yǔ)】現(xiàn)場(chǎng)工作管理制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了12篇優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的現(xiàn)場(chǎng)工作管理制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安確認(rèn)管理制度第2篇掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理制度第3篇施工管理部現(xiàn)場(chǎng)工作記錄制度第4篇s礦防治突出工作檢查和現(xiàn)場(chǎng)管理制度第5篇現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)工作管理制度第6篇s礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安確認(rèn)管理制度第7篇某礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理制度第8篇施工現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)工作管理制度第9篇防治突出工作檢查和現(xiàn)場(chǎng)管理制度第10篇某礦采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理制度第11篇采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理制度第12篇施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作制度

【第1篇】某礦采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、班長(zhǎng)組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)指示精神,學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問(wèn),提高技術(shù)素養(yǎng),《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參與學(xué)習(xí)的全體人員簽字,開(kāi)展反三違活動(dòng),發(fā)覺(jué)三違現(xiàn)象馬上制止,正班長(zhǎng)主抓本班的平安工作,副班長(zhǎng)主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行狀況進(jìn)行抽查,將現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程對(duì)號(hào)、查找不足。

區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任,副總工程師組織業(yè)務(wù)部門(mén)每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進(jìn)。

四、支架不得打在浮煤上,底板松軟時(shí)必需空“木鞋”;底板硬而光滑時(shí),應(yīng)掏柱窩。支架迎山有力,迎山角符合作業(yè)規(guī)程。

五、采面做到三直一平兩暢通,液壓槍管子必需隨用隨掛,不得亂扔亂放。

六、堅(jiān)持二次注液,保證柱子初撐力符合要求,采面有肯定傾角時(shí),必需堅(jiān)持使用防倒鏈。

七、采面發(fā)覺(jué)三用閥失交、漏液、變形、彎曲,柱芯表面銹蝕,頂蓋缺少柱爪,手柄損壞的單體柱時(shí)必需運(yùn)出采面,并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充新柱。

八、加強(qiáng)端頭支護(hù),上、下平安出口支護(hù)良好,超前支護(hù)棚數(shù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

九、采面移梁、放頂工作不得一人作業(yè)。

十、采煤工作面初采時(shí),應(yīng)制定必要的初放頂措施,在措施中應(yīng)明確規(guī)定每班的跟班干部,跟班干部對(duì)本班的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

【第2篇】掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、班長(zhǎng)組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的指示精神，《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參與學(xué)習(xí)的全體人員簽字，正班長(zhǎng)主抓本班的平安工作，副班長(zhǎng)主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行狀況進(jìn)行抽查，將現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程對(duì)號(hào)、查找不足。

區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任，副總工程師組織業(yè)務(wù)部門(mén)每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)。

四、工程質(zhì)量符合要求，同時(shí)，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無(wú)積水。

五、當(dāng)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)馬上撤出人員，切斷電源。

六、堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。

七、巷道遇到較松軟煤層時(shí)，必需采納前探式支架支護(hù)，空頂高度超過(guò)規(guī)定時(shí)，必需在支架上打木垛接頂。

八、架棚前必需先拉好中線、腰線，嚴(yán)格掌握巷道方向，架好棚子后準(zhǔn)時(shí)背幫背頂，荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應(yīng)符合要求。

九、修理巷道時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持先外后里、先上后下的原則。

【第3篇】s礦防治突出工作檢查和現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月至少一次組織檢查防治突出措施的實(shí)施狀況,并協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題;

2、防突特地機(jī)構(gòu)每月不定期檢查防治突出措施的實(shí)施狀況,并將檢查結(jié)果向礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào),發(fā)覺(jué)問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)處理。

3、平安監(jiān)督人員必需常常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查,監(jiān)督防治突出設(shè)計(jì)和防突措施的施工管理,防突措施效果檢驗(yàn)是很重要的環(huán)節(jié);同時(shí)要避開(kāi)因采掘工作面前方煤層突出狀況不清,盲目施工而造成事故;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突出隱患,要求在限期內(nèi)予以解決;對(duì)威逼平安生產(chǎn)可能造成突出事故的作業(yè)場(chǎng)所,令其停止作業(yè),撤出人員。

4、在突出危急區(qū)域,每個(gè)采掘工作面的專(zhuān)職瓦斯檢查員必需隨時(shí)檢查瓦斯,把握突出預(yù)兆。當(dāng)發(fā)覺(jué)有突出預(yù)兆時(shí),瓦斯檢查員有權(quán)停止作業(yè),并幫助班組長(zhǎng)馬上組織人員按避災(zāi)路線撤出,同時(shí)報(bào)告礦調(diào)度室。

5、從突動(dòng)身生狀況分析,放炮引起的突出次數(shù)占總突出次數(shù)的80%左右。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)放炮管理是防止發(fā)生人身傷亡事故的重要措施。

【第4篇】施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作制度

1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)、平安生產(chǎn)保證方案,以及施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)平安措施組織施工;

2.仔細(xì)做好分部分項(xiàng)工程平安技術(shù)書(shū)面交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可;

3.在施工過(guò)程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)掌握,如塔吊等從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝到日常操作要嚴(yán)加掌握與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不符合平安要求的一律不準(zhǔn)使用;

4.防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職平安員批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),全部書(shū)面資料由專(zhuān)職平安員保管;

5.對(duì)平安生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必需購(gòu)買(mǎi)定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。

6.分析平安難點(diǎn),確定平安管理難點(diǎn),在每個(gè)大的施工階段開(kāi)頭之前,分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法,猜測(cè)施工平安難點(diǎn)和事故隱患,確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段,平安難點(diǎn)集中在:

1)施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;

2)基坑周邊的防護(hù),預(yù)留孔洞口;

3)腳手架工程平安措施等;

4)各種電動(dòng)工具施工用電的平安等;

5)現(xiàn)場(chǎng)消防等工作;

6)塔吊平安措施等;

7.建立各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的平安標(biāo)志及標(biāo)語(yǔ)牌。

8.建立嚴(yán)格的平安教育制度,工人進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行平安教育,堅(jiān)持特別工種持證上崗。

9.建立平安工作資料管理,使平安工作有章可循,有精確?????的文字和數(shù)字檔案依據(jù)可查。

10.設(shè)專(zhuān)職平安員負(fù)責(zé)全面的平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查和知道工作,并堅(jiān)持平安生產(chǎn)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,貫徹落實(shí)每項(xiàng)平安生產(chǎn)制度,確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11.堅(jiān)持平安技術(shù)交底制度,層層進(jìn)行平安技術(shù)交底,對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行平安交底并做好記錄,班長(zhǎng)每班前進(jìn)行平安交底,堅(jiān)持每周的平安活動(dòng)讓施工人員把握基本的平安技術(shù)和平安常識(shí)。

【第5篇】現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)工作管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)必需搞好宣揚(yáng)鼓動(dòng)工作,以此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明建設(shè)激發(fā)職工的熱忱,調(diào)動(dòng)職工搞好工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的樂(lè)觀性。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范,維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),從而樹(shù)立公司的良好形象。

2、現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)要做到“三個(gè)基本統(tǒng)一”。即:宣揚(yáng)牌規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一;內(nèi)容基本統(tǒng)一;形式基本統(tǒng)一。

3、新開(kāi)工地宣揚(yáng)鼓動(dòng)工作要準(zhǔn)時(shí)跟上。依據(jù)生產(chǎn)和思想政治工作的要求和狀況的變化,準(zhǔn)時(shí)增記新的內(nèi)容。

4、宣揚(yáng)的基本內(nèi)容要求做到“七有”,即:有公司名稱(chēng)(招牌);有企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營(yíng)宗旨方面的內(nèi)容;有遵紀(jì)守法方面的內(nèi)容;有文明施工方面的內(nèi)容;有雙增雙節(jié)、勞動(dòng)競(jìng)賽方面的內(nèi)容;有表?yè)P(yáng)好人好事方面的內(nèi)容;有防火防盜方面的內(nèi)容。還應(yīng)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時(shí)增加有關(guān)方面的內(nèi)容。

5、工地的宣揚(yáng)工作都應(yīng)達(dá)到以下基本要求。

5.1、每一工地建筑物要進(jìn)入首層的通道惹眼處或樓層上的惹眼處,應(yīng)掛設(shè)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量平安標(biāo)志牌,應(yīng)有“平安生產(chǎn),人人有責(zé)”、“細(xì)心施工,確保質(zhì)量”、“百年大計(jì),質(zhì)量第一”、“文明施工”等內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)牌。標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)為每個(gè)字100cm×100cm。

5.2、其它平安生產(chǎn)和防火防盜方面的標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ),應(yīng)依據(jù)質(zhì)安、保衛(wèi)部門(mén)要求準(zhǔn)時(shí)設(shè)置,特殊是鋼、塔籠口、建筑物“四口”、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位,應(yīng)有明顯的警示標(biāo)語(yǔ)。

【第6篇】s礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安確認(rèn)管理制度

為進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)職能業(yè)務(wù)科室平安管理責(zé)任,強(qiáng)化外委隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中人、設(shè)備、環(huán)境等擔(dān)心全因素,提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)平安,依據(jù)有關(guān)文件要求及***礦現(xiàn)實(shí)際狀況,特編制《***礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)制度(外委單位)》。

第一章管理內(nèi)容

第一條全礦外委掘進(jìn)隊(duì)組、礦各職能業(yè)務(wù)科室管理人員需嚴(yán)格根據(jù)本管理制度履行平安確認(rèn)職責(zé)。

其次條現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)制度實(shí)行簽字責(zé)任制,本著“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則進(jìn)行平安確認(rèn),責(zé)任落實(shí)至相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)人員。

第三條平安生產(chǎn)確認(rèn)制度是各業(yè)務(wù)科室針對(duì)掘進(jìn)工作面本專(zhuān)業(yè)的平安要點(diǎn)和易發(fā)生平安事故的因素進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)期間必需做到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定、確認(rèn)牢靠、確認(rèn)精確?????原則確保平安生產(chǎn)。

第四條各業(yè)務(wù)職能科室根據(jù)《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)表》內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行排查,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在隱患對(duì)其當(dāng)班管理人員說(shuō)明,規(guī)定整改期限,依據(jù)所檢查隱患填寫(xiě)平安確認(rèn)結(jié)論,確認(rèn)結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場(chǎng)存在隱患不影響正常生產(chǎn)及平安,業(yè)務(wù)單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊(duì)組整改,同時(shí)業(yè)務(wù)單位需按所下發(fā)“四定表”要求時(shí)間追蹤落實(shí),落實(shí)后將已簽字落實(shí)“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現(xiàn)場(chǎng)存在較大平安隱患,不具備施工條件現(xiàn)象,業(yè)務(wù)單位現(xiàn)場(chǎng)勒令該施工隊(duì)組停產(chǎn)整改,下發(fā)“四定表”令其整改,待施工隊(duì)組整改完畢后,工程科與業(yè)務(wù)單位聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收工作,待驗(yàn)收合格后方可連續(xù)施工,同時(shí)將落實(shí)后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。

第五條外委施工隊(duì)組根據(jù)《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)表》內(nèi)容班班進(jìn)行自我排查,施工隊(duì)組當(dāng)班負(fù)責(zé)人員于接班過(guò)程中依據(jù)《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)表》內(nèi)容逐項(xiàng)排查,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患當(dāng)班支配作業(yè)人員進(jìn)行整改,并根據(jù)要求填寫(xiě)平安確認(rèn)表,每天三班確認(rèn)表需當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后報(bào)至工程科,每周確認(rèn)表需于周一前報(bào)送至工程科進(jìn)行存檔、保存。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在隱患不得未整改即進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),自我排查過(guò)程中不得弄虛作假,未查填表現(xiàn)象。

第六條外委施工隊(duì)組針對(duì)各職能業(yè)務(wù)科室所查出平安確認(rèn)隱患內(nèi)容,項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)三人聯(lián)合跟蹤落實(shí)、根據(jù)求整改,確保平安生產(chǎn)。

第七條各業(yè)務(wù)職能科室必需每周至少深化各外委掘進(jìn)工作面一次,進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)平安確認(rèn)工作,現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)后,業(yè)務(wù)單位平安確認(rèn)人、外委項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程科科長(zhǎng)三方于平安確認(rèn)單上簽字后,此平安確認(rèn)單方可生效。

第八條各業(yè)務(wù)職能科室每周周五前需將已生效平安確認(rèn)單、已閉合四定表交至工程科進(jìn)行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對(duì)本月檢查內(nèi)容及隊(duì)組整改狀況進(jìn)行歸納總結(jié),同平安確認(rèn)單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進(jìn)行備案、存檔。

其次章考核管理

第一條各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)展平安確認(rèn)工作情形,對(duì)相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理;

其次條各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送平安確認(rèn)單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形,對(duì)相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理;

第三條各職能業(yè)務(wù)平安確認(rèn)人員未檢查謊報(bào)已查、檢查過(guò)程中未按要求內(nèi)容檢查、落實(shí)過(guò)程中弄虛作假、蒙混過(guò)關(guān)等情形,造成平安隱患未落實(shí)、未整改情形,對(duì)相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對(duì)平安確認(rèn)人員處以100元/次考核管理;

第四條外委施工隊(duì)組自我排查過(guò)程中發(fā)覺(jué)敷衍了事、弄虛作假、謊報(bào)檢查結(jié)果情形,對(duì)外委施工隊(duì)組項(xiàng)目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當(dāng)班跟班隊(duì)特長(zhǎng)以300元/次考核管理;

第五條外委施工隊(duì)組未根據(jù)要求時(shí)間報(bào)送平安確認(rèn)表情形,對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理處以500元/次考核管理;

第六條外委施工隊(duì)組當(dāng)班自我平安確認(rèn)平安后,業(yè)務(wù)科室平安確認(rèn)期間發(fā)覺(jué)重大平安隱患未確認(rèn)整改情形,對(duì)外委隊(duì)組項(xiàng)目部經(jīng)理、平安經(jīng)理及當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)各處以500元/次考核管理。

【第7篇】施工管理部現(xiàn)場(chǎng)工作記錄制度

工程管理部現(xiàn)場(chǎng)工作記錄制度

目的

規(guī)范工作記錄的內(nèi)容,為索賠和反索賠管理供應(yīng)依據(jù)。

基本規(guī)定

1.工程項(xiàng)目部的成員每天完成自己的工作記錄;

2.記錄內(nèi)容應(yīng)具有真實(shí)性、牢靠性和全面性;

3.對(duì)于記錄中反映的問(wèn)題,要在處理完后,進(jìn)行問(wèn)題'封閉',意即在記錄問(wèn)題的位置,注明其處理狀況,如責(zé)任人、處理效果、處理日期等;

4.天氣狀況的記錄由項(xiàng)目部制定專(zhuān)人負(fù)責(zé),記錄內(nèi)容包括風(fēng)級(jí)、氣溫、降雨等內(nèi)容,格式如下:風(fēng)力3級(jí),小雨,11~17℃。

要求記錄的工作內(nèi)容

1.當(dāng)日專(zhuān)業(yè)單項(xiàng)工程的進(jìn)展?fàn)顩r;

2.發(fā)生的簽證狀況(部位、工程量);

3.當(dāng)日材料到質(zhì)監(jiān)站送檢的狀況(種類(lèi)、數(shù)量);

4.甲供、甲控材料的進(jìn)場(chǎng)和使用狀況;

5.當(dāng)天參與的會(huì)議及會(huì)議的主要內(nèi)容;

6.需解決的事項(xiàng);

7.當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及處理看法、處理結(jié)果等;

8.其他需記錄事項(xiàng)。

相關(guān)文件及質(zhì)量記錄

4-9-1現(xiàn)場(chǎng)工作記錄

【第8篇】掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安確認(rèn)管理制度

為進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職能業(yè)務(wù)科室平安管理責(zé)任，強(qiáng)化外委隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中人、設(shè)備、環(huán)境等擔(dān)心全因素，提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)平安，依據(jù)有關(guān)文件要求及xxx礦現(xiàn)實(shí)際狀況，特編制《xxx礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)制度（外委單位）》。

第一章

管理內(nèi)容

第一條

全礦外委掘進(jìn)隊(duì)組、礦各職能業(yè)務(wù)科室管理人員需嚴(yán)格根據(jù)本管理制度履行平安確認(rèn)職責(zé)。

其次條

現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)制度實(shí)行簽字責(zé)任制，本著“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則進(jìn)行平安確認(rèn)，責(zé)任落實(shí)至相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)人員。

第三條

平安生產(chǎn)確認(rèn)制度是各業(yè)務(wù)科室針對(duì)掘進(jìn)工作面本專(zhuān)業(yè)的平安要點(diǎn)和易發(fā)生平安事故的因素進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)期間必需做到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)定、確認(rèn)牢靠、確認(rèn)精確?????原則確保平安生產(chǎn)。

第四條

各業(yè)務(wù)職能科室根據(jù)《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)表》內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行排查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在隱患對(duì)其當(dāng)班管理人員說(shuō)明，規(guī)定整改期限，依據(jù)所檢查隱患填寫(xiě)平安確認(rèn)結(jié)論，確認(rèn)結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場(chǎng)存在隱患不影響正常生產(chǎn)及平安，業(yè)務(wù)單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊(duì)組整改，同時(shí)業(yè)務(wù)單位需按所下發(fā)“四定表”要求時(shí)間追蹤落實(shí)，落實(shí)后將已簽字落實(shí)“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存；若現(xiàn)場(chǎng)存在較大平安隱患，不具備施工條件現(xiàn)象，業(yè)務(wù)單位現(xiàn)場(chǎng)勒令該施工隊(duì)組停產(chǎn)整改，下發(fā)“四定表”令其整改，待施工隊(duì)組整改完畢后，工程科與業(yè)務(wù)單位聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收工作，待驗(yàn)收合格后方可連續(xù)施工，同時(shí)將落實(shí)后已簽字“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存。

第五條

外委施工隊(duì)組根據(jù)《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)表》內(nèi)容班班進(jìn)行自我排查，施工隊(duì)組當(dāng)班負(fù)責(zé)人員于接班過(guò)程中依據(jù)《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)表》內(nèi)容逐項(xiàng)排查，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在平安隱患當(dāng)班支配作業(yè)人員進(jìn)行整改，并根據(jù)要求填寫(xiě)平安確認(rèn)表，每天三班確認(rèn)表需當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后報(bào)至工程科，每周確認(rèn)表需于周一前報(bào)送至工程科進(jìn)行存檔、保存。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在隱患不得未整改即進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，自我排查過(guò)程中不得弄虛作假，未查填表現(xiàn)象。

第六條

外委施工隊(duì)組針對(duì)各職能業(yè)務(wù)科室所查出平安確認(rèn)隱患內(nèi)容，項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)三人聯(lián)合跟蹤落實(shí)、根據(jù)求整改，確保平安生產(chǎn)。

第七條

各業(yè)務(wù)職能科室必需每周至少深化各外委掘進(jìn)工作面一次，進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)平安確認(rèn)工作，現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)后，業(yè)務(wù)單位平安確認(rèn)人、外委項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、工程科科長(zhǎng)三方于平安確認(rèn)單上簽字后，此平安確認(rèn)單方可生效。

第八條

各業(yè)務(wù)職能科室每周周五前需將已生效平安確認(rèn)單、已閉合四定表交至工程科進(jìn)行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對(duì)本月檢查內(nèi)容及隊(duì)組整改狀況進(jìn)行歸納總結(jié)，同平安確認(rèn)單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進(jìn)行備案、存檔。

其次章

考核管理

第一條

各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)展平安確認(rèn)工作情形，對(duì)相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理；

其次條

各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送平安確認(rèn)單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形，對(duì)相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理；

第三條

各職能業(yè)務(wù)平安確認(rèn)人員未檢查謊報(bào)已查、檢查過(guò)程中未按要求內(nèi)容檢查、落實(shí)過(guò)程中弄虛作假、蒙混過(guò)關(guān)等情形，造成平安隱患未落實(shí)、未整改情形，對(duì)相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理，對(duì)平安確認(rèn)人員處以100元/次考核管理；

第四條

外委施工隊(duì)組自我排查過(guò)程中發(fā)覺(jué)敷衍了事、弄虛作假、謊報(bào)檢查結(jié)果情形，對(duì)外委施工隊(duì)組項(xiàng)目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當(dāng)班跟班隊(duì)特長(zhǎng)以300元/次考核管理；

第五條

外委施工隊(duì)組未根據(jù)要求時(shí)間報(bào)送平安確認(rèn)表情形，對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理處以500元/次考核管理；

第六條

外委施工隊(duì)組當(dāng)班自我平安確認(rèn)平安后，業(yè)務(wù)科室平安確認(rèn)期間發(fā)覺(jué)重大平安隱患未確認(rèn)整改情形，對(duì)外委隊(duì)組項(xiàng)目部經(jīng)理、平安經(jīng)理及當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)各處以500元/次考核管理。

【第9篇】某礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、班長(zhǎng)組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)的指示精神,《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參與學(xué)習(xí)的全體人員簽字,正班長(zhǎng)主抓本班的平安工作,副班長(zhǎng)主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行狀況進(jìn)行抽查,將現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程對(duì)號(hào)、查找不足。

區(qū)隊(duì)不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任,副總工程師組織業(yè)務(wù)部門(mén)每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實(shí)施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進(jìn)。

四、工程質(zhì)量符合要求,同時(shí),保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序,做到巷道高、寬、平、直、凈,水溝暢通,無(wú)積水。

五、當(dāng)局扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)馬上撤出人員,切斷電源。

六、堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂制度,防止矸煤突然冒落傷人。

七、巷道遇到較松軟煤層時(shí),必需采納前探式支架支護(hù),空頂高度超過(guò)規(guī)定時(shí),必需在支架上打木垛接頂。

八、架棚前必需先拉好中線、腰線,嚴(yán)格掌握巷道方向,架好棚子后準(zhǔn)時(shí)背幫背頂,荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應(yīng)符合要求。

九、修理巷道時(shí),應(yīng)堅(jiān)持先外后里、先上后下的原則。

【第10篇】施工現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)工作管理制度

工程施工現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)工作管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)必需搞好宣揚(yáng)鼓動(dòng)工作,以此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明建設(shè)激發(fā)職工的熱忱,調(diào)動(dòng)職工搞好工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)的樂(lè)觀性。教育職工遵守職業(yè)道德規(guī)范,維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),從而樹(shù)立公司的良好形象。

2、現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)要做到'三個(gè)基本統(tǒng)一'。即:宣揚(yáng)牌規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一;內(nèi)容基本統(tǒng)一;形式基本統(tǒng)一。

3、新開(kāi)工地宣揚(yáng)鼓動(dòng)工作要準(zhǔn)時(shí)跟上。依據(jù)生產(chǎn)和思想政治工作的要求和狀況的變化,準(zhǔn)時(shí)增記新的內(nèi)容。

4、宣揚(yáng)的基本內(nèi)容要求做到'七有',即:有公司名稱(chēng)(招牌);有企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營(yíng)宗旨方面的內(nèi)容;有遵紀(jì)守法方面的內(nèi)容;有文明施工方面的內(nèi)容;有雙增雙節(jié)、勞動(dòng)競(jìng)賽方面的內(nèi)容;有表?yè)P(yáng)好人好事方面的內(nèi)容;有防火防盜方面的內(nèi)容。還應(yīng)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時(shí)增加有關(guān)方面的內(nèi)容。

5、工地的宣揚(yáng)工作都應(yīng)達(dá)到以下基本要求:

5.1、每一工地建筑物要進(jìn)入首層的通道惹眼處或樓層上的惹眼處,應(yīng)掛設(shè)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量平安標(biāo)志牌,應(yīng)有'平安生產(chǎn),人人有責(zé)'、'細(xì)心施工,確保質(zhì)量'、'百年大計(jì),質(zhì)量第一'、'文明施工'等內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)牌。標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)為每個(gè)字100cm×100cm。

5.2、在工地建筑物樓層最惹眼處和現(xiàn)場(chǎng)辦公室、食堂等處,應(yīng)掛有宣揚(yáng)公司企業(yè)精神'團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、高效'的標(biāo)語(yǔ)牌,和'信守合同,質(zhì)量第一,服務(wù)至上'的經(jīng)營(yíng)宗旨和標(biāo)語(yǔ)牌,標(biāo)準(zhǔn)字一般應(yīng)為每個(gè)字100cm×100cm。

5.3、其它平安生產(chǎn)和防火防盜方面的標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ),應(yīng)依據(jù)質(zhì)安、保衛(wèi)部門(mén)要求準(zhǔn)時(shí)設(shè)置,特殊是鋼、塔籠口、建筑物'四口'、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位,應(yīng)有明顯的警示標(biāo)語(yǔ)。

【第11篇】采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、班長(zhǎng)組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)指示精神，學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問(wèn)，提高技術(shù)素養(yǎng)，《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參與學(xué)習(xí)的全體人員簽字，開(kāi)展反三違活動(dòng)，發(fā)覺(jué)三違現(xiàn)