第3頁共3頁2023年?銷售助理年?度工作小結(jié)?范文一、?員工的考勤?管理我公?司的考勤管?理，現(xiàn)在的?基本情況如?下：①經(jīng)理?直接管理人?員的請假、?調(diào)班、加班?等工作;②?前臺、業(yè)務(wù)?部、督導、?__在平時?的工作中對?專賣店人員?的工作情況?和考勤狀況?進行監(jiān)督并?反饋;③平?時由我不定?期地采用電?話和視頻監(jiān)?控抽查各專?賣店店長以?及店員的出?勤情況，并?給予登記;?④到每個月?底由各專賣?店店長上報?該店的考勤?，我用表格?的形式進行?統(tǒng)計，此工?作過去由前?臺來完成。?在日常的考?勤抽查中，?主要存在以?下問題：?1.店長在?沒有上報公?司的情況下?任意調(diào)整上?班時間，如?：把早班換?成中班;?2.有的店?長利用正常?上班時間來?總公司辦理?事物(停休?除外);?___個別?店長有遲到?、早退的現(xiàn)?象;4.?店長在沒有?請假的情況?下外出辦理?私事;_?__個別店?長在接近下?班的時候到?銀行辦理業(yè)?務(wù)。由于?我公司專賣?店日益增多?，規(guī)模不斷?擴大，專賣?店分布廣，?每個專賣店?只有___?人，因此，?在人員管理?上存在較大?的困難;另?外，公司從?__年至今?已經(jīng)成功地?在___開?了__家專?賣店，將來?還要繼續(xù)擴?大門店的數(shù)?目，為給以?后門店的擴?張打下良好?的基礎(chǔ)，對?員工進行有?效地日常管?理已經(jīng)成為?不容忽視的?問題，而其?中店長的管?理尤為重要?，做為專賣?店的店長，?他是直接連?接公司與各?店的橋梁，?如果店長不?能以身作則?，將會直接?影響整個專?賣店的人員?管理，針對?目前的情況?，現(xiàn)提出以?___案：?方案一：?進一步完善?公司的考勤?制度，獎懲?分明，并與?薪酬掛鉤。?⑴、每個?月全勤者(?沒有請病假?、事假、遲?到、早退)?拿全額獎金?;⑵、非?全勤者拿本?月___%?的獎金，并?且有事假、?病假、遲到?、早退的按?小時累計扣?除工資;?⑶、事假、?病假、遲到?、早退沒有?提前向公司?人事部請假?的按小時累?計雙倍扣除?工資;⑷?、店長來公?司對帳或辦?理公事，原?則上不能用?上班日，如?必須用上班?時間來公司?辦理業(yè)務(wù)，?則須到公司?人事部簽到?，公司按正?常上班出勤?對待;⑸?、此外，店?長在上班時?間需外出(?公司除外)?辦理業(yè)務(wù)的?，不能占用?上、下班時?間。(如?：某店長上?班時間為7?：___—?20：30?，7：30?必須到門店?，然后再外?出辦理事物?，上班中途?外出辦理事?物的，必須?在下班時間?之前返回)?;若有特殊?原因不能按?上述辦法辦?理事物的，?必須事先向?公司人事部?說明原由，?公司根據(jù)其?實際情況按?全勤對待;?若理由不充?分或沒有事?先向公司人?事部說明原?因，則按上?述第⑵條辦?法辦理;?⑹、店長不?得隨意更改?上班時間以?及班次，若?需要調(diào)整的?必須事先向?公司人事部?說明情況;?⑺、此辦?法從__年?__月__?日開始執(zhí)行?。方案二?：每個區(qū)域?選一個自律?性強、表現(xiàn)?優(yōu)秀的店長?做為區(qū)域組?長(兼職)?，專門負責?管理和指導?所在區(qū)域?qū)?賣店店長及?店員的日常?管理。包括?：店員及店?長的考勤、?服裝、個人?衛(wèi)生、微笑?服務(wù)、勞動?紀律等。?二、員工招?聘、甄選、?錄用、考核?、離職管理?工作員工?的招聘從?我公司人員?錄用和離職?情況來看，?__年__?月__日至?__月__?日，新錄用?人數(shù)為__?_人，期間?辦理離職人?數(shù)為___?人，離職率?相對而言比?較高，分析?其原因主要?表現(xiàn)為：錄?用人員在試?用期不符合?公司用人要?求、員工違?反勞動紀律?、上班地點?離家遠、員?工晉升機會?小等，到_?_月份出現(xiàn)?招聘淡季，?應(yīng)聘人員明?顯減少，針?對此情況，?公司的解決?辦法是在招?聘高峰期錄?用大批新員?工做為備用?人才，由此?解決月餅銷?售高峰期人?員不足問題?，除此之外?，公司還可?以拓寬招聘?渠道，如校?園招聘、職?業(yè)介紹所、?網(wǎng)上招聘等?，招聘對象?除本地人，?外地人也可?適當聘用，?因為外地人?也有自身的?優(yōu)勢：①辦?理綜合保險?比辦理小城?鎮(zhèn)保險費用?低;②外地?人對社保的?期望不高，?如果是__?_本地人，?則有的人會