第15頁共15頁2023年?公司人事個?人工作總結(jié)?范文今年?三季度以來?，在領(lǐng)導的?正確指揮下?，我行各項?業(yè)務發(fā)展迅?速，取得了?較好的經(jīng)濟?效益。人力?資源部與各?部室密切配?合，依靠全?行員工理解?支持，在部?門員工共同?努力下，嚴?格按照要求?履行了自己?的部門職責?，在績效考?核、招聘、?培訓、人事?檔案管理、?崗位和機構(gòu)?管理等方面?認真開展工?作，有效地?支持了我行?各項業(yè)務的?發(fā)展?，F(xiàn)簡?要總結(jié)如下?：一、人?力資源項目?作為我行?重點工作之?一，人力資?源項目關(guān)系?到能否理順?激勵約束機?制，推動全?行業(yè)務發(fā)展?，一直以來?受到行領(lǐng)導?的高度重視?。三季度是?我行薪酬績?效方案的關(guān)?鍵時期，是?整個方案實?施前的最后?準備期，直?接關(guān)系到方?案能否最終?落地。人?力資源部也?深感責任重?大，期間曾?多次___?該項目的宣?講會和討論?會，尤其是?對項目的核?心績效考核?方案更是按?行領(lǐng)導層要?求分別對支?行班子、業(yè)?務主管、柜?員、總行業(yè)?務部室、行?政管理部室?反復___?討論、收集?員工意見和?建議并進行?整理。應該?說，人力資?源部做了大?量工作，目?的是確保績?效考核方案?能夠順利實?施。二、?招聘工作?為滿足我行?業(yè)務發(fā)展需?要，人力資?源部先后進?行了大學生?新員工的招?聘和部分管?理、專業(yè)崗?位人才的招?聘。盡管招?聘工作時間?跨度長，工?作量大，涉?及到發(fā)布信?息、現(xiàn)場報?名、資格審?核、___?考試、公布?結(jié)果、身體?檢查、辦理?入職等多個?階段，但通?過前幾次招?聘工作，我?部門積累了?一定的經(jīng)驗?，能及時處?理招聘過程?中遇到的問?題，在部門?員工密切配?合、相互協(xié)?作下較好地?完成了任務?，保證了招?聘過程的公?平、公正、?公開，為我?行選拔了優(yōu)?秀人才。?同時，我行?薪酬績效改?革對吸引行?業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人?才起到了積?極地作用，?從招聘過程?來看，新的?薪酬績效方?案具有一定?的市場吸引?力，這將有?力促進我行?招聘工作的?開展。但也?應該看到，?我部門的招?聘大多是聘?請專業(yè)人力?資源公司進?行協(xié)助，自?身的招聘水?平還不夠?qū)?業(yè)，沒有自?己的一套科?學的對人才?進行鑒別的?方法。這是?我部門在今?后的招聘工?作中需要加?強的地方。?三、內(nèi)部?競聘工作?為積極促進?我行各項業(yè)?務的開展、?選拔和培養(yǎng)?相應人才，?人力資源部?先后___?了支行行長?助理、業(yè)務?主管、業(yè)務?主辦的內(nèi)部?競聘。通過?競聘使一批?優(yōu)秀年輕員?工脫穎而出?，帶動我行?各項業(yè)務的?發(fā)展。通過?這種對外招?聘和對內(nèi)競?聘機制，結(jié)?合我行薪酬?改革和專業(yè)?序列管理制?度，人力資?源部致力于?打造一種能?上能下、能?高能低的人?員流動機制?。使全行員?工真正做到?憑本事吃飯?，憑能力辦?事。四、?培訓工作?銀行業(yè)作為?服務性行業(yè)?對職工的培?訓有著很高?的要求，人?力資源部也?一直十分重?視培訓工作?。三季度，?在人力資源?部的配合_?__下，我?行先后進行?了保險代理?資格培訓、?銀銀平臺業(yè)?務培訓、服?務與管理培?訓、新員工?集中面授等?多項培訓。?從反饋情?況來看，無?論是培訓的?頻率、質(zhì)量?和效果還是?培訓的針對?性和員工參?與性都比以?前都有了一?定的提高。?但我行目前?處于業(yè)務發(fā)?展的起步階?段，未來對?人力資源的?需求將會越?來越強烈，?如何通過建?立科學的培?訓體系，來?提高員工的?素質(zhì)和技能?，滿足我行?業(yè)務發(fā)展的?需要將是我?部門面臨的?重大問題。?針對這一?問題，我部?門積極推動?培訓制度建?設(shè)，包括研?究建立我行?內(nèi)部培訓師?制度、擬定?系統(tǒng)的培訓?方案，并已?經(jīng)開展了相?應的培訓需?求調(diào)查，力?求為我行建?立較為完善?的培訓體系?。五、考?核管理辦法?為加強全?行人力資源?管理和考核?，人力資源?部制定了《?__銀行派?遣制員工考?核辦法》并?即將完成《?__銀行費?用工考核辦?法》。辦法?的出臺完善?了我行的用?工制度，一?方面有利于?公平、公正?考核；另一?方面也有利?于促進員工?業(yè)績的提高?。六、員?工行為排查?為進一步?加強我行內(nèi)?控合規(guī)管理?，防范案件?風險，在監(jiān)?管部門要求?和行領(lǐng)導高?度重視下，?人力資源部?協(xié)同其它部?門通過收集?員工基本信?息資料、_?__人員走?訪基層派出?所和社區(qū)委?員會、安排?家訪等措施?對全行員工?進行了異常?行為排查，?取得了一定?效果。堅決?杜絕由員工?行為隱患引?起的風險案?件的發(fā)生。?七、支行?開業(yè)材料申?報經(jīng)過前?期的精心準?備，__支?行順利開業(yè)?。我部門也?順利完成了?__支行高?管任職資格?申請材料及?開業(yè)申請材?料的申報工?作。本次?材料申報過?程較為順利?，一方面得?益于前期總?行及___?家支行開業(yè)?申請的經(jīng)驗?；一方面得?益于與監(jiān)管?部門的及時?溝通。相信?在接下來我?部門即將進?行的監(jiān)事長?材料申報及?其他材料申?報工作也一?定能夠順利?完成。八?、其它工作?人力資源?部積極完成?我行員工檔?案管理、員?工的日常調(diào)?配等工作。?總的來說?，三季度人?力資源部完?成了行領(lǐng)導?安排的各項?工作，較好?地履行了部?門職責。下?階段，人力?資源部將繼?續(xù)推進全行?績效考核方?案的實施，?完成各部門?及個人績效?合約書的簽?署、完成新?員工集中面?授階段性考?試并分配崗?位、啟動畢?業(yè)生校園招?聘等工作。?公司人事?個人工作總?結(jié)范文（二?）我在人?事部擔任總?監(jiān)工作也有?半年了，我?逐漸在部門?的工作中逐?步轉(zhuǎn)入正軌?，現(xiàn)就接手?后的人事總?監(jiān)半年工作?總結(jié)如下：?行政人事?部是公司的?關(guān)鍵部門之?一，行政人?事部人員雖?然少，但在?這一年里任?勞任怨，竭?盡全力將各?項工作順利?完成。一?、管理運作?方面1.?逐步完善公?司監(jiān)督機制?。員工不會?做你要求做?的事情，只?會做你監(jiān)督?要做的事情?。基于這個?原因，本年?度加強了對?員工的監(jiān)督?管理力度。?2.完善?公司現(xiàn)有制?度，使各項?工作有法可?依，有章可?尋。順應市?場的發(fā)展，?依照公司要?求，制定相?應的管理制?度。在日常?工作中，及?時和公司各?個部門、門?店密切溝通?、聯(lián)系，適?時對各部門?的工作提出?些指導性的?意見。3?.加強團隊?建設(shè)，打造?一個業(yè)務全?面，工作熱?情高漲的團?隊。作為一?個管理者，?提高團隊的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務實?高效的公司?新形象。?4.逐步理?清各部門工?作職責，并?要求各人主?動承擔責任?。二、行?政工作方面?___對?內(nèi)做好辦公?用品的采購?，嚴格__?_各部門的?辦公用品的?使用狀況，?并做好物品?領(lǐng)用登記，?以節(jié)約降低?成本為第一?原則，合理?地采購辦公?用品。2?.辦理好各?門店的證照?并如期進行?年審工作。?3.協(xié)助?各部門做好?菜牌、菜譜?、點心部的?點心紙的設(shè)?計跟進工作?。4.辦?理好公司車?輛如期進行?正常年審工?作。5.?加強員工飯?堂管理，加?強員工飯?zhí)?餐具衛(wèi)生管?理等三、?人事管理方?面1.規(guī)?范了各部門?的人員檔案?并建立電子?檔案，嚴格?___全體?員工檔案，?對資料不齊?全的一律補?齊。2.?根據(jù)部門人?員的實際需?要，通過各?種渠道，有?針對性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗位?。通過這?次工作總結(jié)?，我對__?行政人事部?將從以下幾?個方面著手?工作：1?.加強培訓?力度，完善?培訓機制。?企業(yè)的競?爭，最終歸?于人才的競?爭。目前公?司各門店及?部門人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是酒?家各部門主?管及部門中?層管理人員?，加強對員?工的人性化?的管理，留?住員工，留?住人才，他?們身肩重責?。需根據(jù)實?際情況制定?培訓計劃，?從真正意義?上為他們帶?來幫助。另?外完成新員?工入店手冊?。2.完?善公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)管?理規(guī)范化進?軍成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。隨著公司?的不斷發(fā)展?，搞好公司?管理制度無?疑是其持續(xù)?發(fā)展的根本?。因此，建?立健全一套?合理而科學?的公司管理?制度便迫在?眉節(jié)，為了?進一步完善?公司制度，?實現(xiàn)管理規(guī)?范化。公?司人事個人?工作總結(jié)范?文（三）?時光荏苒，?歲月匆匆，?__年已然?結(jié)束，迎來?新的__年??；厥走^往?，公司陪伴?我走過人生?很重要的一?個階段，使?我懂得了很?多，感謝公?司領(lǐng)導對我?的支持與關(guān)?愛，在此我?向公司的領(lǐng)?導表示最衷?心的感謝！?有你們的協(xié)?助和理解才?能使我在工?作中更加的?得心應手，?也因為有你?們的幫助，?才能使我更?好的完成各?項工作任務??，F(xiàn)將__?年工作總結(jié)?如下：一?、人事行政?及管理工作?1.員工?考勤管理。?主要是嚴?格員工日常?請休假制度?，每月保證?在規(guī)定時間?內(nèi)統(tǒng)計出考?勤數(shù)據(jù)，做?好考勤的日?常管理工作?，為公司管?理提供準確?數(shù)據(jù)?？记?管理也是公?司核算員工?報酬的一個?重要依據(jù)，?做好正常出?勤、請休假?、加班及公?出等管理，?基本保障了?考勤有效的?管理，做到?全年考勤統(tǒng)?計及核算無?差錯。順利?的完成考勤?的統(tǒng)計工作?。2.員?工入職、離?職管理。?按照公司規(guī)?定時間及流?程為新員工?和離職員工?辦理入職、?離職相關(guān)事?宜。及時建?立新員工檔?案資料，按?公司分類存?放，以便查?找。3.?辦理社保及?公積金。?及時為新員?工繳納社保?及公積金，?保證公司員?工權(quán)益，為?公司降低用?工之風險。?及時停辦離?職員工社保?、公積金，?為公司減少?損失。為員?工申報報銷?醫(yī)療保險、?生育險、工?傷保險等相?關(guān)事宜，保?證員工自身?利益。（及?時申報__?、__工傷?相關(guān)事宜）?4.員工?勞動合同的?簽訂及管理?人事行政?部按照勞動?法要求，根?據(jù)公司實際?情況及時簽?訂勞動合同?，新入職員?工在入職后?一個月內(nèi)均?簽訂勞動合?同，勞動合?同的簽訂率?達到___?%。每月定?期查看各個?分公司勞動?合同是否有?人員到期，?并提前擬定?合同續(xù)簽意?見表發(fā)至相?關(guān)人員審核?，嚴格按照?公司規(guī)定在?審核之后再?擬定合同，?及時為到期?員工簽訂合?同。__年?___系統(tǒng)?共簽訂勞動?合同___?份（包含新?老員工及各?個崗位的勞?動合同）。?將各個公司?的勞動合同?分別存放并?錄入電腦及?T3內(nèi)做好?合同登記存?檔。5.?采購事宜?負責公司所?有辦公用品?、醫(yī)用品、?貢果及其它?物品的采購?。嚴格按照?公司規(guī)定流?程申請采購?，做到一切?以公司利益?為準則，保?質(zhì)保量，盡?努力為公司?節(jié)省資金。?___系?統(tǒng)所有公告?的制作及傳?遞，每周二?及時編輯各?類公告文件?，并在T3?內(nèi)及時發(fā)布?。及時整理?公告文件并?分類存檔管?理，供相關(guān)?人員查閱。?7.工作?證的制作。?為各分公司?轉(zhuǎn)正人員制?作工作證，?督促各分公?司將離職人?員之工作證?退回___?公司保管。?8.員工?培訓給公?司新進員工?做一個月的?培訓計劃，?擬定各部門?對新員工的?培訓時間并?通知相關(guān)部?門主管，發(fā)?放培訓計劃?表，負責人?事方面的培?訓及管理培?訓效果測試?。督促各部?門培訓日程?安排，協(xié)調(diào)?各部門培訓?時間，逐漸?完善培訓計?劃。9.?樣品管理。?嚴格按照?公司規(guī)定，?管理好二樓?及三樓樣品?，做好借還?記錄，保證?樣品的完好?，保證實物?與帳目一致?。二、招?聘事宜_?_年的招聘?統(tǒng)一在__?和__兩大?網(wǎng)絡做招聘?。我負責整?個系統(tǒng)所有?崗位的發(fā)布?、編寫及平?時的刷新工?作。每天按?時登錄兩大?網(wǎng)站刷新所?有正在招聘?的崗位，希?望求職都能?第一時間看?我公司的招?聘信息。去?年整個系統(tǒng)?共發(fā)布了7?0崗位，收?到簡歷總份?數(shù)___份?，到各個公?司面試的總?人數(shù)為__?_人左右，?而成功錄用?人員在__?_人左右（?包含已離職?的___人?）。并到_?_網(wǎng)及__?上均做了免?費招聘版面?，均不見成?效。希望在?未來的一年?中，加強網(wǎng)?絡招聘，為?公司招聘更?多的人才。?三、__?年工作計劃?在新的一?年里，我將?繼續(xù)圍繞公?司中心工作?，克服缺點?，改進方法?；深入調(diào)研?，掌握實情?；加強管理?，改進服務?；大膽探索?人事工作新?思路、新方?法，促使工?作再上一個?新臺階，為?公司的健康?快速發(fā)展做?出更大的貢?獻?，F(xiàn)將_?_年工作計?劃匯報如下?：1、加?強溝通，抓?好招聘工作?隨著公司?的不斷發(fā)展?，公司對人?才的需求，?將成為企業(yè)?重中之重，?結(jié)合公司發(fā)?展的實際需?求，滿足公?司各崗位工?作需要，_?_年人事工?作著手加大?與各個部門?溝通力度，?了解各部門?所需要人員?崗位需求，?加強網(wǎng)絡招?聘，充實公?司人才隊伍?，強化專業(yè)?人才的儲備?，為各個部?門招聘到滿?意人員，為?公司的市場?化經(jīng)營提供?有力的保障?。2、員?工考勤管理??？记诠?理也是公司?核算員工報?酬的一個重?要依據(jù)，做?好正常出勤?、請休假、?加班及公出?等管理。主?要是嚴格員?工日常請休?假制度，每?月保證在規(guī)?定時間內(nèi)統(tǒng)?計出考勤數(shù)?據(jù)，做好考?勤的日常管?理工作，為?公司管理提?供準確數(shù)據(jù)?。3、員?工入職、離?職管理及?時建立新員?工檔案資料?，按公司分?類存放，以?便查找。?4、辦理社?保及公積金?。按照公司?規(guī)定時間及?流程為新員?工和離職員?工辦理入職?、離職相關(guān)?事宜。為新?員工繳納社?保及公積金?，為公司降?低用工之風?險，保證公?司員工權(quán)益?。做好離職?員工社保、?公積金的轉(zhuǎn)?出。5、?員工勞動合?同的簽訂及?管理人事?行政部按照?勞動法要求?，根據(jù)公司?實際情況及?時簽訂勞動?合同，按時?為新員工簽?訂勞動合同?。6、完?善__年各?類辦公物品?的采購工作?走向市場?，了解市場?行情做好采?價準備，對?所有采購物?品要嚴把質(zhì)?量關(guān)。總?之，作為公?司對外的窗?口，人事組?將以新變化?迎接新的挑?戰(zhàn)，新氣象?樹立新的形?象。在工作?之余不斷學?習，不斷提?高自身綜合?素質(zhì)。新?的一年里，?我們繼續(xù)改?進和提高，?繼續(xù)與時俱?進，我們將?以此為起點?，在公司領(lǐng)?導的引領(lǐng)下?，在各個部?門的相互配?合支持下，?在__年的?工作中，提?高一個新的?臺階。公?司人事個人?工作總結(jié)范?文（四）?__就在我?們的眼底悄?悄溜了過去?，作為公司?的人事總監(jiān)?，我自然而?然有著沉重?的責任和義?務，我也在?這一年努力?的做好自己?的本職工作?，不斷突破?，以下是我?的總結(jié)：?一、工作中?的成績1?.在原制訂?的各項規(guī)章?制度基礎(chǔ)上?進一步補充?和完善，以?及根據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，制定?新的規(guī)章制?度以適應企?業(yè)發(fā)展的需?要。2.?制定績效考?核制度，撰?寫員工手冊?，制定公司?培訓框架，?為明年的工?作打基礎(chǔ)。?3.根據(jù)?人事相關(guān)規(guī)?定規(guī)范勞動?合同管理，?做好勞動合?同的簽訂、?解除及勞動?合同檔案管?理等工作。?繳納社會保?險等。4?.按照公司?制度，__?_落實公司?辦公設(shè)施、?辦公用品等?的調(diào)配和實?物管理工作?。5.配?合總經(jīng)理進?行人事管理?變革，將公?司管理逐漸?步入正規(guī)。?二、工作?中的不足?1.深入基?層鍛煉的時?間、機會偏?少，對業(yè)務?工作的了解?局限于書本?經(jīng)驗的理性?認識上，缺?乏實在的感?性認識。?2.工作中?缺乏強有力?的管理，開?展工作時缺?乏魄力，對?各部門人員?的管理不夠?細致具體。?3.執(zhí)行?力、能力與?閱歷離公司?的高效要求?還有一定距?離。4.?在人才培養(yǎng)?上無法緊跟?公司的飛躍?式發(fā)展。?三、具體改?進方案1?.深入基層?，多溝通，?了解項目、?了解同行；?及時掌握最?新動態(tài)（范?本），為領(lǐng)?導的決策提?供有利依據(jù)?。2.注?重工作作風?，完善各項?規(guī)章制度，?加強管理，?以身作則，?形成良好的?工作氛圍。?3.加強?學習，拓寬?知識面，努?力學習專業(yè)?知識和相關(guān)?法律知識。?4.全面?提高執(zhí)行力?度，狠抓決?策落實，保?證公司的各?項決策全面?有效的落實?。5.加?大招聘、培?訓力度，儲?備大量人才?，加強人才?引進培養(yǎng)機?制，為公司?的跨步時期?創(chuàng)造動力。?四、對公?司的建議?1.完善各?項獎罰制度?，嚴格執(zhí)行?，不要太仁?慈，仁慈只?會慣壞員工?；2.鼓?勵核心部門?主要人員，?增加外出學?習機會，以?滿足公司發(fā)?展需要；?3.為鼓勵?各部門領(lǐng)導?培養(yǎng)人才，?實行人才培?養(yǎng)獎勵制度?；4.關(guān)?于公司的推?廣，讓我們?每個人都充?當業(yè)務人員?，要求公司?所有對公賬?號需填寫公?司介紹、經(jīng)?營范圍等。?公司人事?個人工作總?結(jié)范文（五?）人事部?是公司人才?開發(fā)和管理?的核心部門?，也是承上?啟下、聯(lián)系?左右的重要?部門。為總?結(jié)經(jīng)驗，促?進部門各項?工作再上新?臺階，現(xiàn)將?__年度工?作總結(jié)如下?：一、公?司工作1?、員工招聘?和入職管理?（1）招?聘管理：根?據(jù)公司發(fā)展?需要和人員?配置要求，?及時做好人?員招聘及現(xiàn)?有人員潛力?工作開發(fā)。?__年公?司發(fā)展正處?于上升階段?，__三個?項目同時開?工，__等?相關(guān)部門新?招員工相對?較多，由于?各種原因?qū)?致后期人員?流動較大，?本年度離職?率高達__?_%，為招?聘工作帶來?了難度。?（2）員工?入職與轉(zhuǎn)正?__年下?半年，人事?部對新員工?的入職與轉(zhuǎn)?正流程進行?了修訂，增?加了對新進?員工的監(jiān)控?力度：員工?轉(zhuǎn)正須通過?理論考核，?由部門領(lǐng)導?再對其做綜?合測評，合?格后上報分?管領(lǐng)導審核?。2、績?效考核：人?事部每月_?_日___?各分管領(lǐng)導?對各部門提?報的當月計?劃完成情況?進行評審和?評分，再結(jié)?合“崗位職?責履行情況?”“個人素?質(zhì)”三個方?面對部門進?行綜合評定?3、員工?培訓：由于?人事部領(lǐng)導?更換頻繁，?本年度未開?展員工培訓?。4、薪?酬體系：沒?有形成一個?完整的薪酬?體系，沒有?明確的崗位?工資，工資?標準不統(tǒng)一?。5、社?保繳納、勞?動關(guān)系管理?：抓好社保?工作，確保?公司員工的?合法權(quán)益得?到落實，?打破以往年?底統(tǒng)一繳納?的傳統(tǒng)，實?行每月按時?繳納。二?、人事工作?1、人事?人事制度匯?編和《員工?手冊》修訂?__年人?事部根據(jù)公?司正在執(zhí)行?和沒有文字?說明的制度?，開始進行?制度匯編和?重新修訂《?員工手冊》?，制度匯編?已與__月?底完成，《?員工手冊》?修訂仍在進?一步修改完?善中。2?、加強考勤?管理，規(guī)范?員工行為?人事部在完?善《考勤管?理制度》的?同時，加強?了日常勞動?紀律檢查，?嚴肅勞動紀?律：檢查各?部門、各項?目部工作期?間勞動紀律?情況，并做?好記錄。發(fā)?現(xiàn)有違紀現(xiàn)?象的，第一?次對違紀者?進行批評、?教育，屢教?不改者，將?其行為計入?績效考核，?使考勤真正?做到“公平?、公開、公?正”。3?、檔案管理?人事部對?員工檔案管?理進行了改?進，由原來?單一的紙質(zhì)?信息變?yōu)榧?質(zhì)信息和電?子信息并存?，建立員工?電子信息庫?，方便日常?使用和查找?，并根據(jù)實?際情況隨時?更新，對新?進、離職、?調(diào)動人員及?時進行備注?。并應聘人?員簡歷做好?統(tǒng)計，建立?信息庫，為?后期人力資?源開發(fā)儲備?人才，提高?工作效率。?4、衛(wèi)生?管理人事?部制定了辦?公區(qū)和生活?區(qū)衛(wèi)生管理?規(guī)定，并定?期進行檢查?，對不合格?的衛(wèi)生區(qū)進?行拍照，并?在0A上進?行通報。?5、其他制?度管理：?在原有制度?的基礎(chǔ)上，?完善各部門?崗位職責，?使各部門崗?位職責上墻?，三個項目?部崗位職責?也上墻完成?；車輛、會?議、辦公用?品、飲用水?管理等日常?管理嚴格按?照制度執(zhí)行?。6、O?A系統(tǒng)管理?及完善_?_年__月?人事部對O?A辦公系統(tǒng)?進行了改進?，完善了各?部門OA系?統(tǒng)信息員網(wǎng)?絡，給各部?門___O?A辦公精靈?，增添管理?模塊，充實?了信息內(nèi)容?。7、文?化宣傳_?_年__月?底__文化?部開始簡報?制作，后期?文化__月?初共出版_?_期簡報，?通過簡報促?進了各部門?間的交流，?方便員工及?時了解公?司發(fā)展動向?，便于各部?門根據(jù)實際?情況來安排?下一步工作?；__年_?_月中下旬?在公司前院?門口___?多媒體電視?機一臺用于?廣告宣傳，?并堅持及時?更新電視滾?動屏內(nèi)容，?在一定程度?上促進了_?_公司的文?化宣傳。?三、工作中?存在的不足?人事部全?體員工在_?_年的工作?中，任何部?門提出需要?配合，部門?人員都會通?力協(xié)作，員?工的工作態(tài)?度和工作積?極性值得表?揚，但是在?工作過程中?，還有一些?不足，需要?繼續(xù)加強改?進。1、?工作制度和?工作流程不?盡完善，下?一步要盡快?完善公司各?項制度和工?作流程，使?各項工作有?據(jù)可依，按?