引言在當代社會，經(jīng)濟迅速發(fā)展，我們體驗到時代的變化，經(jīng)濟發(fā)展也深入影響著企業(yè)管理進程。企業(yè)假設想在市場上創(chuàng)造本身的品牌，長遠發(fā)展，成本管理不可或缺，傳統(tǒng)的成本管理都是從企業(yè)的財務數(shù)據(jù)分析入手，從財務數(shù)字上來直觀控制成本，本文以成本管理理論分析入手，越發(fā)的科學，采用定量分析法分析企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，提出更可行的成本管理對策，更好的適應經(jīng)濟環(huán)境變化。現(xiàn)在國內外學者研究的企業(yè)成本管理措施日趨豐富，管理措施漸漸科學化。在當今社會企業(yè)的發(fā)展歷程中，對企業(yè)相關成本的管理理論體系日趨健全，國內與國外的企業(yè)控制研究方面的專業(yè)人員也漸漸增多。這對企業(yè)的科學有效管理具有很多利益。企業(yè)想要品牌化，想在市場上做大做強，需要能及時把握經(jīng)濟環(huán)境大變化，對本身企業(yè)成本管理能隨著經(jīng)濟的變化做出合理的調整，并且能保持成本優(yōu)勢，參與市場競爭。然而對企業(yè)的管理者來說，戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)追求利潤從短期目標變成了長期目標。戰(zhàn)略成本管理的實施應該貫穿于整個正常經(jīng)營的歷程中，企業(yè)在制定成本計劃和目標時，應該更多的思量該方案的實施歷程和結果給企業(yè)全部戰(zhàn)略帶來的影響程度。本文就全盛機械有限公司怎么建立并完善戰(zhàn)略成本管理體系，打破傳統(tǒng)成本管理的局限性，將重心從微觀的成本管理轉向公司全部戰(zhàn)略這一越發(fā)大領域的領域實施研究。通過對成本管理理論的分析，對全盛機械有限公司實施成本管理的方式和措施實施了討論總結。一、成本管理相關理論（一）成本管理的概念成本管理是涉及企業(yè)一系列科學管理做法的總成，統(tǒng)稱成本管理充分調動了企業(yè)各個組織機構和職員，對企業(yè)生產(chǎn)過程的所有環(huán)節(jié)進行合理的管理，以確保產(chǎn)品的質量，以達到利用最低的生產(chǎn)成本取得最大的生產(chǎn)利潤的目的。企業(yè)成本管理可以實現(xiàn)兩個方面：節(jié)省工作費用、降低生產(chǎn)成本、降低生產(chǎn)成本意味著對力資源和物料的損耗進行嚴格把控。簡而言之，就是節(jié)約企業(yè)的人力物力和財力，用最少的人力物力財力的消耗，來生產(chǎn)更多的高質量滿足大眾需求的產(chǎn)品，以滿足人們的需要。特別是在某些最寶貴或稀缺的材料中，對這些成本較高的產(chǎn)品進行節(jié)約。不只是會降低成本，而且還降低了資源的浪費，有助于防止材料短缺并影響生產(chǎn)；第二需要將企業(yè)的效益提高，效益一般等于獲得的利潤減去投入的成本所獲得的收入。成本作為產(chǎn)品與成本比率的一個方面，會一直影響著企業(yè)所獲得的利潤大小。在現(xiàn)實生活中，成本是抵減盈利的一個重要因素。當銷量和價格一定時，成本與盈利存在互為消長的關系。企業(yè)盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，加快社會主義市場經(jīng)濟建設，同時，企業(yè)和投資者可以得到更大的利潤，使企業(yè)有更多的財政資源對生產(chǎn)進行投入，同時改善工人的福利，而且企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也可以隨之擴大，提高企業(yè)的競爭力。（二）成本管理體系成本管理是由指揮和控制組織成本兩大體系構成，成本管理體系又是所有管理體系的一部分，管理體系是對企業(yè)的經(jīng)營方法和目標進行建立和確認的體系。因此，成本管理系統(tǒng)就是指揮和組織為了控制企業(yè)成本方面而設立方針和目標的體系，成本管理體系主要就是針對成本的管理，其核心職能是指揮和控制。根據(jù)相關理論，成本管理系統(tǒng)是一個以管理者經(jīng)驗為基礎的成本管理系統(tǒng)，以過去的經(jīng)驗為基礎，也是指揮和控制企業(yè)的成本費用。通過管理者對生產(chǎn)人員進行管理，以實現(xiàn)某一項生產(chǎn)目標，同時提高產(chǎn)品質量和工作效率并避免浪費。二、全盛機械有限公司成本管理現(xiàn)狀（一）全盛機械有限公司簡介全盛機械有限公司成立于2000年，是一家生產(chǎn)制造、加工與銷售為一體的機械設備綜合型服務商，總部坐落于浙江省寧波市。目前全盛機械有限公司的的銷售市場已經(jīng)擴展到了中國中北部大部分地區(qū)；通過多年的經(jīng)營發(fā)展，其經(jīng)營已經(jīng)在多個行業(yè)得到全面發(fā)展，企業(yè)具有對發(fā)掘機器的制造修理能力；對建筑工程施工和物流運輸?shù)哪芰?，及對本公司交通工具進行維護的能力，使得全盛機械有限公司成為了行業(yè)內比較突出的企業(yè)。全盛機械有限公司共有6個部門：市場開發(fā)部、銷售部、機械的采購部、對生產(chǎn)資料和機械進行管理的物管部、對產(chǎn)品進行加工的生產(chǎn)部、總管企業(yè)所有資金的財務部。目前，全盛機械有限公司財務部工作人員共有四名，除了財務總管，其他三名工作人員分工明確，分別負責會計、出納、成本核算與分析，但成本的核算還停留在手工階段，沒有專用的財務軟件，還沒有實行會計電算化。（二）全盛機械有限公司成本管理現(xiàn)狀1.全盛機械有限公司成本管理流程長期以來，企業(yè)在降低機械消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本等方面的觀念淡薄，而機械和人工費用的成本管理是整個企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，以生產(chǎn)機械流轉五大環(huán)節(jié)的先后邏輯順序來說明全盛機械有限公司生產(chǎn)機械成本發(fā)生的具體過程，如下：（1）采購環(huán)節(jié)采購環(huán)節(jié)中，對于全盛機械有限公司來講，大多數(shù)是由采購員通過觀察得出采購的數(shù)量，然后上報給采購部的負責人員，由采購部專門負責生產(chǎn)機械的采購。全盛機械有限公司是個民營企業(yè)，生產(chǎn)機械的供應商一般跟企業(yè)的老板會有親屬關系，因此生產(chǎn)機械的原始采購很難對供應商進行對比，進行篩選。生產(chǎn)機械的采購一般都從固定的供應商那里取得的。（2）物品驗收環(huán)節(jié)在對生產(chǎn)機械的驗收環(huán)節(jié)，全盛機械有限公司采購部門的驗收人員會對訂單上的機械和相關的生產(chǎn)資料進行校對，并對質量進行檢查。一切檢查完畢后會在對方提供的單據(jù)上簽字，之后將物品整理好放置到倉庫。商品入庫時，驗收人員會在賬簿上做一些簡單的記錄。（3）出入庫環(huán)節(jié)廠部的工作人員根據(jù)需要領用所需要的物品，一般都是廠部工作人員向倉庫管理員請示，倉庫管理員批準后便直接取走，倉庫保管人員也會在賬簿上做記錄。（4）服務環(huán)節(jié)將入庫的產(chǎn)品按類別需求合理分配到不同部門中。由指定的工作人員負責領用并且安排到需要部門的手中。（5）盤點環(huán)節(jié)企業(yè)為了節(jié)約成本，盤點一般都是一年進行一次，盤點都是在年末進行。盤點時核對實際數(shù)量與盤點表所示的數(shù)量，一致則打勾，不一致追查原因。每個環(huán)節(jié)都完成之后，相關負責人都簽完字之后，盤點環(huán)節(jié)才結束。2.全盛機械有限公司成本構成與分析全盛機械有限公司總支出來源有生產(chǎn)成本、管理費用、財務費用、營業(yè)外支出。生產(chǎn)成本構成如下：生產(chǎn)機械費用如表3.1所示：表3.1全盛機械有限公司生產(chǎn)機械成本增長比例（部分）單位：萬元生產(chǎn)機械名稱2016年2017年增長率2018年增長率土層剝離的連續(xù)挖掘機95.48119.7825.45%146.8422.59%機械式挖掘機129.05150.0716.29%165.6110.36%\o"/s?wd=%E7%9A%AE%E5%B8%A6%E8%BE%93%E9%80%81%E6%9C%BA&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao"大型皮帶輸送機91.02130.1442.98%189.5845.67%大型非公路礦用車43.9657.8331.55%99.171.36%\o"/s?wd=%E6%B6%B2%E5%8E%8B%E6%94%AF%E6%9E%B6&tn=SE_PcZhidaonwhc_ngpagmjz&rsv_dl=gh_pc_zhidao"液壓支架62.1975.6821.69%10.84-85.68%生產(chǎn)機械總成本421.70533.5026.51%611.9714.71%生產(chǎn)機械總收入428.96536.4825.07%647.2920.66%根據(jù)表3.1，全盛機械有限公司主要原材料成本增減變動比例可知：從原材料費用的總體狀況來看，生產(chǎn)機械2016年到2017年增長了26.51%，2017年到2018年增長了14.71%，說明生產(chǎn)機械成本呈現(xiàn)出下降趨勢，但是與此對應的是總收入變化情況，2016年到2017年生產(chǎn)機械總收入增長25.07%，2017年到2018年生產(chǎn)機械總收入增長為20.66%，顯然公司收入增長幅度減緩。過高的機械采購成本增加了企業(yè)的總成本，說明公司的成本管理制度不強，給公司的利潤收益帶來不利的影響，這就需要公司的高級管理人員不斷加強溝通制定新政策、完善管理制度和控制好生產(chǎn)成本。制造費用明細比較如表3.2所示：表3.2全盛機械有限公司制造費用明細增長比例（部分）單位：萬元項目2016年2017年增長率2018年增長率生產(chǎn)工人工資8.338.927.08%13.1947.87%車間水電費0.91.2134.44%2.2485.12%折舊費5.335.07-4.88%8.8674.75%車間工人差旅費0.590.6611.86%1.74163.64%制造費用總成本15.1515.864.69%26.0364.12%制造總收入18.2318.390.88%25.5638.99%根據(jù)表3.2，全盛機械有限公司制造費用明細增長比例數(shù)據(jù)可知：各項費用呈現(xiàn)出起伏的狀態(tài)，在2018年制造費用達到最高狀態(tài)，表中制造費用三年的增長比例逐漸上升，由2017年的4.69%上升到2018年的64.12%，與此對應的是公司制造總收入變化情況為：2016年到2017年增長為0.88%，2017年到2018年增長率為38.99%，顯然，在制造這一塊，公司的收入增長速度遠沒有趕上成本增長速度。由此得出現(xiàn)在公司的成本在上升，成本管理沒有達到預期效果。造成這樣的現(xiàn)象原因可能是：通貨膨脹物價上漲，勞動報酬的增加造成的人工費用的增加，管理體制落后，不適應市場經(jīng)濟也會導致成本和費用居高不下。管理費用明細如表3.3所示：表3.3全盛機械有限公司管理費用明細賬增長比例（部分）單位：萬元項目2016年2017年增長率2018年增長率招待費5.005.132.60%5.344.09%辦公費1.411.6416.31%2.3040.24%修理費8.048.687.96%9.185.76%水電費5.865.971.88%6.183.52%研究與開發(fā)費67.0869.683.88%78.8413.15%管理費用成本93.2194.491.37%115.1621.88%總收入635.28638.560.52%667.294.50%根據(jù)表3.3，全盛機械有限公司管理費用明細賬增長比例的數(shù)據(jù)可知：管理費用2016年到2017年增長了1.37%，2017年到2018年增長了21.88%，同時，總收入增長情況為2017年增長了0.52%，2018年增長了4.50%，可見，公司收入增長速度遠慢于費用增長。說明公司在管理費用上成本過高，而且三年的數(shù)據(jù)增長比例也顯示出管理費用的支出較多，增長幅度2017達到了26%，并且間接費用增加，成本費用也會相應增加。三、全盛機械有限公司成本管理存在的問題（一）成本管理缺乏全面性從現(xiàn)在的全盛機械有限公司的成本核算管理的現(xiàn)狀來看，企業(yè)對實際成本運營和成本計算在選擇的方式上有很大的不同，其差異容易致使企業(yè)成本核算中的資金存在不穩(wěn)定的情況。企業(yè)在成本核算工作的展開中，存在對成本核算架構的認識不足，沒有從全面的角度去思考到成本結算的結構。還有一部分企業(yè)在對產(chǎn)品的銷售工作上，是非常失敗的，使得企業(yè)效益受損。但自身對產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)費投資又非常有限。企業(yè)成本核算不當將影響企業(yè)的決策科學性，沒有辦法保障企業(yè)提升市場競爭力，造成企業(yè)的成本核算實際上是屬于無效工作的現(xiàn)狀。因為沒有從全面的角度對成本進行管理，導致企業(yè)良好的發(fā)展受到了影響。（二）生產(chǎn)成本費用偏高全盛機械有限公司的成本費用使用情況是是生產(chǎn)制造和機械占比太大，在創(chuàng)新發(fā)展的投入方面非常低。在生產(chǎn)過程中所投入的人工費，機械采購費占了企業(yè)成本費用的很大一部分，為了對市場進行有效開發(fā)，不僅要投入一部分人工到市場開發(fā)這一塊，在市場項目明確后還需要花大量的價錢來購買場地，與現(xiàn)在的一些新興行業(yè)相比，傳統(tǒng)的機械制造行業(yè)，人工和機械成本還是非常的高。（三）成本核算方法與生產(chǎn)過程脫節(jié)全盛機械有限公司長期受到了計劃經(jīng)濟觀念的影響，一直以來公司將所有的精力都放在了對生產(chǎn)成本的控制方面，對于生產(chǎn)之外的環(huán)節(jié)公司卻從來沒有引起過重視，特別是公司外部相關的供應鏈，這使得傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理理念已經(jīng)不能適應高速發(fā)展的市場經(jīng)濟的要求。公司面臨的競爭壓力伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而日益激烈，因此不能只從制造成本方面進行考核，這樣很可能會導致公司的投資和決策的失誤。企業(yè)產(chǎn)品全部成本是貫穿于整個生命周期的，不僅僅只為制造成本，因此成本管理也不單純的對物質成本進行管理，更需要加強對人力、資本、服務、產(chǎn)權以及環(huán)境等非物質產(chǎn)品的成本管理。企業(yè)需要系統(tǒng)的成本管理觀念，并把成本管理作為一項系統(tǒng)的工程，加強全局及整體意識，從對象、內容及方法入手，進行研究分析。四、加強全盛機械有限公司成本管理的對策（一）完善成本管理體制1.優(yōu)化成本管理組織結構成本管理組織結構應進行定期匯總、整合各部門的成本控制工作，根據(jù)公司相關制度，分析并評比員工成本控制指標完成量。讓每個員工的收入與成本控制掛鉤，調動職工成本管理的積極性。一是全盛機械有限公司可以抓精神獎勵，授予成本管理中的優(yōu)秀職工榮譽及證書。二是發(fā)放物質獎勵，讓員工能切實的從成本管理中得到好處。2.明確成本管理運行機制首先，制定成本責任管理機制。全盛機械有限公司必須要將各部門的工作內容進行確定，并將各部門的成本管理中的任務安排的更細。第一任務確定公司每一層的組織機構，建立專門的管理小組，總經(jīng)理直接帶頭成為小組的負責人，將成本管理工作中的各項責任都要嚴格的安排到對應的負責人身上，要做到職能明確、責任清晰。對具體負責成本管理和控制的人進行合理工作量的安排，如對于統(tǒng)計預算和成本的核算，機械材料的管理和操作裝置等人員的管理要按照其已有的實際的工作量合理的安排給對應的管理人。另外，對各部門所要完成的任務和承擔的責任要進行細化，實現(xiàn)對負責人工作業(yè)績考核的獎勵和懲罰。接下來，進行成本預算和定額管理。每一項成本費用的預算標準需要提前建立好，分配到相關的責任人身上。為了適應市場環(huán)境的變化，必須盡量建立具有彈性的成本預算機制，確保成本預算作用的發(fā)揮。最有效的最普遍的成本控制管理方法是在管理方法中使用定額管理。內容是，使用材料消耗定額，利用確定的工作人員數(shù)量、成本的額度的確定來嚴格控制成本的支出，進而達到削減成本的目的，成本控制的定額管理實際上可以覆蓋更大的范圍。比如說可以和員工的績效考核、獎懲制度相結合起來，這樣讓成本控制精確到每一個員工和每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。另外，材料和機械采購制應在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)前，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)量和消費額，在倉庫全部準備齊全后全部交付給生產(chǎn)單位。但是在生產(chǎn)過程中導致材料和機械丟失是，就需要專門寫申請書等相關部門的批準后進行處理，這樣可以抑制成本的浪費和生產(chǎn)材料的丟失。（二）強化生產(chǎn)過程成本控制1.嚴格管理各主要費用在對全盛機械有限公司進行考察的過程中，發(fā)現(xiàn)全盛機械有限公司對成本的管理存在粗放的問題，各項費用沒有做到嚴格把控，精準投入，所以要解決全盛機械有限公司成本管理粗放的問題就必須要對各項主要費用進行嚴格的管理，對每項支出進行嚴格的記錄。2.加強作業(yè)有效利用度為了在整個公司的成本管理和管理方面取得進展，全盛機械有限公司必須改變自己的成本管理方法，并加強作業(yè)的有效利用。一些管理層需要掌握決策的方方面面，但是決定并不總是要自己來做，也要其各相關部門通過自己的判斷獨立作出決策，讓其有一定程度的判斷力和獨立性，從而提高了對自己的責任的認識，這樣做直接提高了其工作的積極性和效率。同時要改變或放棄傳統(tǒng)的管理形式，將現(xiàn)代管理模式引入企業(yè)，高層領導人不要經(jīng)常呆在辦公室，而是需要常常到企業(yè)生產(chǎn)的第一線去深入了解企業(yè)現(xiàn)在的狀況，這樣，領導才能第一時間知道生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)有些什么問題，同時也需要了解員工在企業(yè)工作的心聲，因為這樣能拉近領導與員工之間的距離，從而增加員工對企業(yè)的歸屬感增加工作的積極性。領導還要鼓勵所有管理人員主動地學習與相關作業(yè)成本管理方法相關的先進的管理知識。對企業(yè)發(fā)展做出貢獻，同時必須避免以自身的經(jīng)驗作為企業(yè)的發(fā)展準則，領導者要從企業(yè)實際的角度，從科學的角度出發(fā)來管理企業(yè)，加強作業(yè)的有效利用度，這樣才能通過成本管理的科學知識，減少對成本的浪費。3.加強成本管理考核業(yè)績評估考核本身對工作人員的工作狀況和工作業(yè)績有著非常重要的影響，還要對同一時期的工作關系以及團隊合作情況進行評估。一般情況下，對員工的考核結果往往是體現(xiàn)在對員工的薪資進行獎勵和扣除上，也只是通過薪水工資來反映，企業(yè)業(yè)績考核的對象除了評估每個雇員的工作質量外，也應該對團隊間的合作能力有更大的要求。因此企業(yè)在進行員工績效考核時，應該在考核內容中重點加上重點對員工的團隊協(xié)作能力和員工彼此之間的關系進行評估，及時的發(fā)掘員工身上的優(yōu)點和不足，加強企業(yè)內部的團結和合作能力，同時要加強對管理層的考核，企業(yè)的績效考核對象不僅僅是員工，還應該對管理者進行考核。對員工的考核應該是員工的綜合情況，其中對于管理者而言，管理能力也是其工作的重要內容。企業(yè)的領導層在很大程度上，對于企業(yè)的進一步發(fā)展具有重要影響。因此需要根據(jù)工作實際對管理層進行實際考核，促進管理者不斷更新管理辦法，提高管理理念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要動力。強化企業(yè)管理層考核，進一步提高企業(yè)績效管理質量與效率。（三）改進成本核算方法1.生產(chǎn)資源耗費歸集首先，降低供應成本和縮減物資消耗。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，直接機械采購費用占總成本的很大的一部分。所以降低直接機械采購費用是降低成本的主要途徑。全盛機械有限公司可從以下幾點來減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的直接機械采購費用：（1）限額領機械；（2）應根據(jù)生產(chǎn)計劃及機械損耗的定額計算出機械的損耗總額，從而按總量限額領機械。這樣就減少了生產(chǎn)車間對直接機械零件的浪費。（3）對損壞機械的零件進行回收的合理應用，如果損壞機械的零件可以進行組裝，可以在確保產(chǎn)品質量前提下，盡量與原機械組裝使用。如果不能組裝，則就可以留作他用，千萬不可直接丟棄，造成浪費。其次，要對人力資源成本進行控制。人力成本在企業(yè)生產(chǎn)成本中的占比非常重，而所謂的控制不是對員工的薪水進行控制，而是要提高勞動效率，減低單位產(chǎn)品需要的工時，從而控制直接人工的成本。目前，全盛機械有限公司股份公司沒有充分實施固定工作時間系統(tǒng)，而只是一些車間執(zhí)行了該系統(tǒng)，大多數(shù)車間仍然是使用的按產(chǎn)品件數(shù)進行計數(shù)的系統(tǒng)。沒有嚴格遵守國家指定的固定工作時間標準。在這一情況下，要先從公司的技術部門入手，根據(jù)我國生產(chǎn)加工行業(yè)標準工作時間的定額，設計出全盛機械有限公司進行生產(chǎn)加工作業(yè)的固定工時標準。通過生產(chǎn)部進行試用，找出其中存在的不足，設計出一個最符合企業(yè)自身生產(chǎn)情況的固定工時系統(tǒng)，并付諸實施。只有執(zhí)行合理的固定工時業(yè)績，才能將人工成本降至最低。在生產(chǎn)任務重時，這樣做不僅不會降低雇員的月薪，還會使其拿到的薪水增加，同時，還需要要求生產(chǎn)部對每一個車間的任務和產(chǎn)品都要做一個定額系統(tǒng)，控制非生產(chǎn)性的工作時數(shù)，并提高工作效率。減少對生產(chǎn)資源的耗費，并對其進行歸集。2.成本庫的確認與歸集企業(yè)要以作業(yè)為基礎來分解資源，對成本庫進行確認和歸集，將其按作業(yè)成本核算方法進行分配，使其與作業(yè)成本庫相匹配。在這一步中需要考慮成本動因不是單一的，找到關鍵的成本動因，并根據(jù)不同的成本動因區(qū)分作業(yè)。作業(yè)是確定的，不會隨意變更。因此在進行成本分配時要考慮資源的消耗量，這是與作業(yè)的多少決定的。因此可以簡單的將作業(yè)成本歸結為：先對制造費用進行歸集，計算每一成本庫的分配率，按照資源耗費情況及分配率來計算作業(yè)成本。結束語成本管理作為公司發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要組成部分，成本管理能夠將企業(yè)的經(jīng)濟利潤提高，成本管理是對整個企業(yè)的資金進行整體管控的系統(tǒng)。本文通過研究全盛機