第16頁共16頁店長職責店?長崗位責任?店長崗位?職責(一?)店長應具?備條件1?、女性，_?___歲以?下，___?_歲以上?2、體態(tài)輕?盈，膚質(zhì)好?3、大專?以上文化程?度4、曾?任美容中心?或大型服務?行業(yè)，高級?主管者優(yōu)先?5、善于?溝通，管理?能力強6?、具備醫(yī)學?背景者更佳?(二)店?長職責一?、選撥、調(diào)?配人才，合?理使用人才?二、督導?員工工作的?執(zhí)行和落實?，充分調(diào)動?團隊協(xié)作力?，創(chuàng)最佳業(yè)?績;三、?定期了解業(yè)?務拓展情況?和市場競爭?動態(tài)，并分?析形勢，拿?出對策;?四、訂立公?正，合理，?有效的獎罰?制度;五?、行政、人?事管理人員?職責六、?合理安排日?常作息時間?和班次，嚴?格考勤制度?七、督導?員工工作職?責和落實情?況;八、?協(xié)調(diào)員工之?間的關(guān)系，?增強團隊協(xié)?作精神;?九、定期開?展培訓，豐?富員工對商?品的認識和?營銷技巧;?十、具備?對外事務的?接洽、促成?和解決的能?力;十一?、處理客訴?及協(xié)助員工?安排暫時無?法服務的客?人的要求，?及時征詢客?人的意見;?十二、組?織和開展各?種促銷活動?;十三、?定期總結(jié)并?向上級主管?匯報日常經(jīng)?營管理工作?中所存在的?問題，并提?出解決問?題的參考建?議;(三?)店長每日?工作重點?一、每日開?店前：1?.檢視打卡?鐘，了解人?員出勤情形?。2.舉?行早會⑴?帶領(lǐng)前臺、?美容師做手?操(及增加?可提振精神?的體操)。?⑵服裝儀?容檢查。?⑶今日工作?事項說明及?交辦(含各?項活動之說?明)。⑷?新人介紹(?若無則可跳?過)。⑸?服務用語練?習。3.?營業(yè)前工作?檢查①各?個職能部門?的衛(wèi)生檢查?②商品物?料準備：所?有商品補充?、所有物料?補充、檢查?各項商品是?否準備齊全?，并已陳列?妥當。③?商品的展示?陳列a.?對于賣場的?商品應加以?整理分類，?其分類的重?點是品牌、?顏色、尺寸?、價格、材?料、趣味性?等。b.?要多用些時?間想想，現(xiàn)?在希望什么?樣的商品銷?售出去?而?顧客又希望?買些什么商?品?c.?準備推銷的?商品及暢銷?品應放在陳?列柜最引人?注目的地方?。d.商?品展示時，?要沿著顧客?移動的道路?做延續(xù)、刺?激會員的感?官。e.?應站在顧客?的立場，經(jīng)?常以自己的?眼睛觀賞自?己的營業(yè)場?所，以發(fā)現(xiàn)?各項優(yōu)缺點?。f.在?展示商品時?，應考慮展?示的主題，?供以發(fā)揮商?品的相關(guān)性?效果。g?.每日檢查?商品的裝飾?，注意是否?有沾污或有?否損壞等事?宜。④營?運設(shè)備檢查?：驗鈔機、?刷卡機、電?話、空調(diào)等?設(shè)備是否處?于正常工作?狀態(tài)。4?、其它：?①促銷活動?：a.各?項職前訓練?的執(zhí)行，促?銷活動說明?，實地演練?。b.營?業(yè)場所展示?區(qū)的美化。?c.海報?、pop的?張貼、放置?。d.獎?品擺放的陳?列和物品的?搭配。e?.檢查活動?所需的產(chǎn)品?和贈品的庫?存是否充足?。②年節(jié)?氣氛a.?營造營業(yè)場?所的喜慶節(jié)?氣，張貼喜?慶掛畫。?b.統(tǒng)一所?有工作人員?的歡迎語和?祝語。c?.年節(jié)在客?源增多時的?人員支援。?③檢查所?有營業(yè)用品?(衣物、毛?巾、儀器、?燈光等)是?否有損壞，?有關(guān)商品的?污損、失竊?、破損或作?業(yè)處理的錯?誤，而引起?的商品耗損?，必須詳細?探討其原因?，依重要程?序報告公司?購買或處理?并作出有效?的防止措施?。二、營?業(yè)時間內(nèi)?____人?員服裝、儀?容、士氣與?精神。⑴?督促員工做?好儀容儀表?。⑵要求?員工愛惜公?物，物品使?用后及時放?回固定位置?，并保持干?凈。⑶關(guān)?心員工的生?活起居。?⑷降低無形?曠職。無形?曠職是指員?工在公司，?心在外，反?應在人雖在?上班，心在?曠職現(xiàn)象。?因為無心工?作的營業(yè)員?不是造成工?作拖延，就?是績效不彰?，影響效率?與業(yè)績。?⑸創(chuàng)造和氣?，店長要能?發(fā)揮人力潛?能，激勵部?屬，帶動進?取士氣，發(fā)?揮潛能提高?人員效率，?激發(fā)團隊效?率。2.?有效的人力?支援安排?⑴店長應徹?底有效的規(guī)?劃每日、每?周、每月作?業(yè)時間表，?并確切執(zhí)行?及追蹤，候?客時間的利?用更是杜絕?此一弊端的?良藥，換句?話說，店長?可以根據(jù)來?客時間的曲?線表，利用?來客較少的?時間從事各?項政令宣傳?或教育和部?份清潔的事?情，而不是?讓店營業(yè)員?閑聊，影響?作業(yè)效率。?⑵店長應?避免不當休?假安排，影?響作業(yè)，增?加不必要加?班浪費人事?費用。3?.保持好的?環(huán)境、衛(wèi)生?、消耗品。?4.了解?完成當日設(shè)?定之營業(yè)目?標。在營?業(yè)中打算向?顧客推銷的?重點商品是?什么?并協(xié)?助美容師或?前臺人員銷?售。5.?客戶抱怨處?理⑴若發(fā)?生客訴事件?時，一般在?處理過程，?大致可以分?成三個階段?;①詳細?傾聽顧客的?抱怨內(nèi)容?若發(fā)生抱怨?事件時，一?定要靜靜地?詳細傾聽顧?客的抱怨，?以便于處理?。切忌在顧?客剛開始傾?述時，隨時?打斷其說話?或立即予以?反駁，如此?將引起顧客?的不愉快。?②向顧客?道歉，并探?討其原因，?必要時婉轉(zhuǎn)?地向顧客說?明，在聽完?顧客的抱怨?之后，應向?顧客表示歉?意，并針對?事件的原因?加以探討、?判斷。同時?婉轉(zhuǎn)地向顧?客說明，以?取得顧客的?了解與諒解?。③提出?問題解決的?方法在聽?完抱怨，并?向其道歉之?后，針對問?題的癥結(jié)加?以說明，接?著就是提出?合理解決的?方法。尤其?是在解決之?際，為避免?顧客更為不?滿，造成情?況難以收拾?，一定要多?予考慮顧客?的立場而使?事情圓滿的?處理。⑵?激起顧客憤?怒時的處理?上述的解?決方法是一?般抱怨事件?的處理過程?，有時顧客?仍不能滿意?或是處理不?當，更激起?顧客的憤怒?時，則如下?的對應方法?可以考慮運?用：①其?他的人代為?處理由于?接待人員在?處理時，可?能言語應對?的緣故而引?起顧客的憤?怒，此時可?以由其他的?人代為處理?，若屬必要?則請主管人?員出面解決?，借以緩和?顧客的怒氣?，并作一妥?善的調(diào)整。?②處理場?所的變換?在處理場所?的方面，由?于顧客在賣?場的時間過?久，可能會?產(chǎn)生疲倦而?更為不悅，?而且若在賣?場上發(fā)生議?論事件，也?可能會影響?賣場的氣氛?或其他顧客?的購物情緒?，所以最好?請顧客到接?待室，以利?抱怨事件的?處理。③?處理時間的?配合對于?抱怨事件在?時間處理上?，并非指在?面對顧客所?耗用的時間?，而是進一?步得悉顧客?的姓名、住?址，若屬必?要由造成差?錯的人員前?往道歉，以?表示公司處?理事情的誠?意，并希望?能借此轉(zhuǎn)禍?為福，讓顧?客對公司產(chǎn)?生好感。?6、員工之?間異議的排?除⑴抓住?員工的心理?，了解她們?需要你說什?么，做什么?;⑵解釋?要簡潔有力?如：“好!?我馬上就這?樣做，這樣?做的確會更?好”，并付?予真實行動?。不要找“?理由”否則?員工會覺得?你又在推諉?責任，你沒?本事處理這?事;⑶員?工是對的，?要肯定員工?，并加予獎?勵或表揚和?謝意;⑷?是物質(zhì)上的?問題，要兌?現(xiàn)員工的損?失，是精神?上的要給解?說和安慰;?⑸不要小?看員工的抱?怨，不能不?理不睬或者?針鋒相對要?冷靜、和緩?的態(tài)度來處?理，否則待?一定程度時?，就成了“?敵人”，或?有其他破壞?性的事情發(fā)?生;⑹態(tài)?度上要采用?中和姿態(tài)，?不可有傲慢?、擺架子的?態(tài)度。說話?方式要站在?對方的立場?，且必須善?于交談再說?明，處理要?迅速，言行?一致。貫徹?熱忱及誠意?，如員工覺?得你是盡心?盡力在處理?事性，而非?敷衍，會反?過來支持你?;⑺如果?是自己的問?題要敢于承?認、馬上改?正，并真誠?道歉;⑻?管理要做到?顧客滿意，?老板滿意，?員工滿意。?要知道你怎?樣對待員工?，員工就會?怎樣對待顧?客的;⑼?記錄總結(jié)經(jīng)?驗，避免再?犯。6.?維持美容師?對會員服務?的品質(zhì)⑴?要求員工愛?惜公物，物?品使用后及?時放回固定?位置，并保?持干凈。?⑵評估員工?的工作表現(xiàn)?，擬定培訓?計劃。⑶?建立上傳下?達，下呈上?達的良性溝?通環(huán)境。?⑷音樂播放?管理①營?業(yè)開始，可?選擇輕快音?樂，以便提?高士氣。?②營業(yè)中：?可播放輕柔?、抒情之音?樂，緩和壓?力、促進溫?馨、浪漫之?氣氛。③?音響：音量?固定化，不?得任意變更?開太大。?④音樂的播?出，配合音?樂播放管理?，配合營業(yè)?時段，并由?指定人員負?責。7.?了解會員對?公司的需求?或建議⑴?提醒員工更?多去了解顧?客，關(guān)心顧?客，做好客?人的售后服?務。⑵及?時向管理層?反饋顧客的?意見。8?.檢查調(diào)配?員對各項護?理的物料成?本控制，監(jiān)?督做好“調(diào)?配物料配比?表”。_?___人員?出勤管理?⑴出勤守則?①現(xiàn)場的?其他人員應?于每日營業(yè)?前____?分鐘到達。?②到達時?間列入上班?時間計算。?③上下班?打卡要確實?，不得代打?卡，一切按?照人事規(guī)章?及員工手冊?規(guī)定辦理。?⑵外出登?記①營業(yè)?中非必要，?不得外出。?②如有外?出，須經(jīng)主?管同意，并?填寫外出登?記簿，并以?店主管同意?之時間為限?，并執(zhí)行交?接班管理(?無輪班時，?則不必進行?)。⑶請?休假管理?①公事假須?于前三日填?妥請假單，?并找妥職務?代理人。?②病假及緊?急事故可于?當日以電話?請假，事后?仍須補填(?請假單)。?③特休假?、年休假均?按人事管理?規(guī)章行之。?④開發(fā)請?休假若未按?公司規(guī)定申?請辦理，依?人事管理規(guī)?章處理。?⑷排班管理?良好的排?班制度應該?是讓門店人?力配置能隨?門店隨來客?數(shù)的多少，?而成相等的?起伏變化。?一般來說，?排班方式可?分為兩班制?。10.?維護公司及?會員在營業(yè)?中的安全?⑴消防安全?管理①熟?悉滅火器及?使用方法，?依消防規(guī)定?于各店明顯?處，并定期?檢查。②?隨時檢驗插?頭、插座之?絕緣體是否?脫落損壞。?③清理垃?圾時，應確?定其中無火?種等易燃物?。④全體?人員皆應知?道總電源開?關(guān)及滅火器?之位置及使?用方法。?⑤店內(nèi)人員?編組，發(fā)生?火警時，各?同仁分派責?任工作。?⑥照明設(shè)備?不可置放于?易燃物旁。?⑦可裝設(shè)?火災感應器?(應按相關(guān)?法令執(zhí)行)?。⑵防偷?盜管理a?.光線充足?。b.隨?時注意可疑?之人，人員?刻意不斷巡?視賣場以整?理物品，以?良好之服務?態(tài)度來接近?有心人士，?以示警告。?c.金錢?管理依收銀?錢財管理，?每日存入指?定銀行。?⑶災害防患?管理a.?各店排水道?，平時維護?暢通。b?.建筑物天?花板、門、?窗檢查，漏?水整修。?c.有災害?記錄之店，?整修設(shè)施排?水道。d?.緊急照明?設(shè)施裝置。?e.易受?破壞之商品?、資料、設(shè)?備等先移往?安全處。?⑷防止意外?傷害①事?前預防a?.店內(nèi)店外?打破的玻璃?碎片及尖銳?的破碎物，?應立即清掃?干凈。b?.受損或有?裂痕之玻璃?器具有割傷?之慮時，應?先用膠布暫?時貼住，或?暫停使用。?c.登高?必須用牢固?的梯子。?d.玻璃柜?、壓克力柜?不可置放過?重物品，亦?不可將雙手?、上半身壓?在其上。?e.發(fā)現(xiàn)走?道上有任何?障礙物，應?立即清除，?以免撞到或?跌倒。f?.其他物品?的陳列架，?或pop架?，有突出之?尖銳物時，?應高速改善?，以免傷害?到人。g?.不可奔跑?，應小心慢?走。②狀?況處理a?.若受傷害?者系本公司?員工，視情?況后送醫(yī)治?療，并回報?上級主管、?嚴重者并通?知家人。?b.若受傷?害者系顧客?，若屬輕微?，則先為顧?客做簡單處?理，并由店?長贈送小禮?物致歉;若?須送醫(yī)治療?者，則須通?報上級出面?及贈送禮物?致歉，并負?擔醫(yī)藥費。?嚴重者應立?即通知其家?人。c.?以搶救、送?醫(yī)治療為第?一優(yōu)先，不?要在現(xiàn)場爭?吵或追究責?任。d.?現(xiàn)場要盡速?清理，以免?影響繼續(xù)營?業(yè)或再度發(fā)?生意外。?11.主管?單位來訪檢?查時接待工?作⑴所有?員工證件齊?全以便檢查?(健康證、?上崗證、就?業(yè)證、審檢?證、暫住證?)。⑵所?有營業(yè)用證?件復印件放?在前臺(營?業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)?生許可證、?產(chǎn)品許可證?等相關(guān)證件?)。⑶記?錄相關(guān)性事?項并及時向?上傳達。?12.媒體?記者來訪時?的接待工作?⑴由店長?負責一切聯(lián)?絡事項，并?確認提出要?求的媒體、?主題及采訪?記者，欲求?見采訪以及?采訪時間。?其中確認采?訪主題與面?談者特別重?要，如有需?要可請對方?事先以傳真?告知預備好?的詢問事項?。⑵制定?主題資料?q﹠a準備?，有關(guān)公司?提示主題的?詳細答案及?業(yè)界動向等?以及媒體可?能關(guān)心的事?項回答。?⑶采訪當日?即使受訪?者非發(fā)言人?，文宣承辦?人仍須出席?采訪地點，?因為受訪者?會要求確認?資訊內(nèi)容，?針對采訪時?無法說明的?事項，事后?須提供資料?，且盡可能?記錄下訪談?內(nèi)容。⑷?新聞內(nèi)容?新聞發(fā)布可?說是公司向?媒體提供公?司資訊最簡?便的方法，?制作發(fā)布新?聞有下述適?用原則。?①以直接方?式表現(xiàn)發(fā)表?內(nèi)容的標題?，標題須切?合報導內(nèi)容?，能簡潔、?扼要的傳遞?內(nèi)容。②?公司名稱下?須以括弧填?寫總公司所?在地及電話?聯(lián)系方式。?③公司只?陳述時間、?地點、人物?、進行事項?及其動機、?進行方法、?結(jié)果等事實?。④開頭?即寫結(jié)論、?結(jié)果。⑤?文章要簡潔?，并以專門?性用語附說?明。⑥牢?記承辦人、?承辦部門、?承辦者姓名?及電話號碼?，以應付發(fā)?表事項時的?詢問。⑦?連同新聞發(fā)?表文章添附?照片將會更?理想。新?聞內(nèi)容發(fā)布?須獲得主管?的認可，發(fā)?布的內(nèi)容也?得經(jīng)過主管?的同意，內(nèi)?容的遣詞造?句相當重要?，不可寫錯?。新聞發(fā)?布時，把發(fā)?布的文件帶?至記者會場?上，或利用?傳真等方式?傳給報社記?者，并派遣?能應付自如?的承辦員，?到會場應付?實發(fā)狀況。?13.監(jiān)?督值班美容?師做好值班?工作。⑴?服裝儀容整?齊，戴好值?班臂章，不?擅自離開工?作崗位。?⑵客人來訪?應為客人開?門，并問好?。⑶引導?客人至前臺?咨詢或登記?。⑷為客?人送水。?⑸若前臺已?有客人咨詢?，應讓后來?的客人在沙?發(fā)上休息等?候。⑹前?臺安排美容?師時，值班?美容師代為?通知。⑺?客人前來接?受服務時，?要為客人拿?拖鞋，再把?客人的鞋子?放入鞋柜。?⑻客人離?開前臺后要?收拾客人用?的水杯，整?理客人坐過?的椅子，座?墊，恢復前?臺干凈，潔?的環(huán)境。?⑼客人做完?服務項目后?，在前臺商?討買產(chǎn)品或?辦卡時，適?時送水。?⑽客人要離?開時，取出?客人的鞋子?，收好拖鞋?。⑾為客?人開門，送?別客人。?14.送貨?，驗收與清?單并安排入?倉。⑴所?有商品之進?貨，應檢查?貨品及貨單?是否正確，?先點件數(shù)暫?收，再點收?清楚品項、?品編號、數(shù)?量，并在貨?單上簽名確?認。⑵廠?商自行配送?之商品，則?須當面點清?，驗收無誤?后才得簽名?。⑶進貨?驗收的時間?，原則以營?業(yè)低效率時?間為準。?⑷驗收時注?意要點如下?：①品項?、名稱。?②貨品編寫?。③數(shù)量?。④品質(zhì)?。⑤金額?。⑸進貨?時，若有退?貨，亦交由?送貨原車收?回，須填其?退貨單。?15.依公?司安排準時?參加主管會?議(并依會?議內(nèi)容與要?求，事先備?好完整資料?與數(shù)據(jù))。?16.及?時向管理層?反饋顧客的?意見。1?7.擬定廣?告促銷活動?計劃，提高?公司營運利?潤。__?__節(jié)約公?司開支，控?制日常開銷?。三、打?烊前的工作?1.了解?隔日人員休?假狀況，事?先做好人力?支援與安排?。2.與?前臺人員進?行結(jié)帳，并?將當日收入?保險箱內(nèi)，?并填寫報表?。___?_對于低于?安全庫存的?產(chǎn)品或用品?，開立購貨?申請單。?4.打烊前?清潔工作驗?收。5.?注意關(guān)閉所?有門窗。?6.關(guān)閉所?有燈光等電?源瓦斯。?7.囑咐員?工回去時路?上注意安全?。8.關(guān)?閉大門。?9.自行回?家路上，應?特別注意自?身安全。?店長職責店?長崗位責任?（二）1?.負責員工?日?？记?2.負責對?員工著裝，?士氣與精神?面貌進行檢?查3.觀?察員工的服?務細節(jié)及服?務是否規(guī)范?4.與店?長一起對店?鋪形象進行?維護與管理?5.協(xié)助?店長在每季?新品上市時?嚴格執(zhí)行公?司產(chǎn)品陳列?要求并做好?日常區(qū)域布?置與陳列?6.負責店?內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生?的總結(jié)7?.負責每日?交接班工作?的記錄8?.負責店鋪?頭上的前期?處理店長?職責店長崗?位責任（三?）1.統(tǒng)?籌制定每月?銷售計劃和?任務分配?2.協(xié)助落?實產(chǎn)品促銷?和效果追蹤?3.洞察?周邊環(huán)境，?帶領(lǐng)所屬人?員及時調(diào)整?銷售策略?4.協(xié)助店?鋪同事，合?理分配工作?，培養(yǎng)有潛?力員工5?.定時向上?級提交店鋪?銷售報表及?客戶狀態(tài)分?析報表職?責二(負責?業(yè)務監(jiān)督)?1.負責?員工日常考?勤監(jiān)督2?.負責對員?工著裝，士?氣與精神面?貌進行檢查?3.負責?對員工服務?規(guī)范進行監(jiān)?督4.負?責監(jiān)督員工?目標完成進?度5.負?責店鋪形象?日常維護與?管理6.?負責店鋪內(nèi)?外環(huán)境衛(wèi)生?的檢查與監(jiān)?督7.負?責每日交接?班工作記錄?與盤點8?.負責日常?維修申請及?處理9.?負責店鋪突?發(fā)事件的處?理10負?責店內(nèi)放火?防盜等安全?控制與檢查?職責三(?負責對店員?進行業(yè)務指?導)1.?負責店鋪每?日/周/月?銷售計劃的?制定，并分?解到班組、?個人及時段?并監(jiān)督完成?2.負責?店鋪促銷活?動推廣與執(zhí)?行，活動結(jié)?束后組織店?員進行總結(jié)?分析3.?負責每季新?品上市時嚴?格執(zhí)行公司?產(chǎn)品陳列要?求并做好日??；顫妳^(qū)域?布置與陳列?4.負責?每日盤點庫?存情況，對?暢滯銷款及?時提出補貨?與促銷措施?，確保店內(nèi)?商品庫存合?理5.負?責不斷研習?提高店鋪銷?售業(yè)績的方?法并帶領(lǐng)員?工勇于實踐?6.負責?每日向公司?傳送銷售日?報，<蓮~?山課件>并?進行總結(jié)分?析7.負?責店鋪賬目?嚴格管理，?做到日清?職責四(負?責對店內(nèi)進?行業(yè)務指導?)1.參?與店內(nèi)促銷?活動推廣與?策劃，活動?結(jié)束后與店?員一起進行?總結(jié)與分析?2.負責?不斷研習提?高店鋪銷售?業(yè)績的方法?并帶領(lǐng)員工?勇于實踐?____對?當天發(fā)生的?主要事情進?行記錄并及?時處理和總?結(jié)報告4?.負責店鋪?每日收銀現(xiàn)?金的正確?5.做好貨?品的補充計?劃和調(diào)撥管?理6.建?立顧客資源?檔案7.?要求每個店?員對其銷售?的顧客做回?訪，保持電?話和短信聯(lián)?系8.關(guān)?注顧客所需?款式到貨情?況，有新款?上市及時通?知客戶店?長職責店長?崗位責任（?四）職責?和權(quán)限_?___s/?rs092?5-___?_生產(chǎn)拉長?的職責與權(quán)?限一、職?責1、負?責按生產(chǎn)計?劃員下達的?生產(chǎn)計劃指?令組織、分?配、協(xié)調(diào)各?工序，制定?每日拉線的?生產(chǎn)計劃，?控制生產(chǎn)進?度的有序進?行。并承擔?未完成任務?的直接管理?責任。2?、貫徹實施?公司及上級?部門下發(fā)的?生產(chǎn)管理辦?法、工藝要?求等各類文?件；3、?負責生產(chǎn)部?質(zhì)量目標分?解后的實施?；負責本條?拉線生產(chǎn)過?程中的質(zhì)量?控制；負責?本條拉線產(chǎn)?品質(zhì)量的穩(wěn)?定和提高。?4、負責?所屬拉線工?序之間產(chǎn)品?的流轉(zhuǎn)過程?控制。對拉?線內(nèi)人員的?崗位分工要?合理安排，?優(yōu)化、隨時?調(diào)整以達到?互補、團結(jié)?、協(xié)調(diào)的氛?圍。5、?按照《設(shè)備?使用維護管?理制度》要?求監(jiān)督好儀?器、設(shè)備的?維護、使用?，確保其正?常運作。?6、負責所?屬拉線出現(xiàn)?的不合格項?目的糾正(?失誤和不良?隱患)、預?防措施，同?時對出現(xiàn)的?質(zhì)量問題作?出分析與報?告。7、?認真貫徹執(zhí)?行公司各項?行政規(guī)章制?度。8、?負責本拉線?生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)?管，杜絕出?現(xiàn)批量質(zhì)量?事故，并對?所生產(chǎn)的產(chǎn)?品質(zhì)量負責?。負責不良?品的返工與?處理。9?、按“6s?”