第5頁共5頁工程總監(jiān)工?作職責(zé)具體?內(nèi)容1、?建立集團(tuán)工?程管理體系?、制度，制?定工程設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督?、檢查各項(xiàng)?目的執(zhí)行情?況;2、?負(fù)責(zé)對集團(tuán)?各項(xiàng)目的施?工進(jìn)度管理?，監(jiān)督審核?各工程的實(shí)?施進(jìn)度計(jì)劃?，督促工程?進(jìn)度，預(yù)警?控制節(jié)點(diǎn)偏?差，確保關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)完成?率;3、?負(fù)責(zé)集團(tuán)公?司裝飾裝潢?工程的質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全、人員及?成本管理;?4、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目工程質(zhì)?量管理，針?對各項(xiàng)目在?具體細(xì)部做?法上的工藝?和成本節(jié)約?措施的挖掘?、推廣、宣?傳;5、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)?計(jì)管理，對?各類別施工?圖紙的設(shè)計(jì)?與改進(jìn)工作?，負(fù)責(zé)與設(shè)?計(jì)單位、項(xiàng)?目工程部等?部門對設(shè)計(jì)?圖紙等相關(guān)?資料的聯(lián)絡(luò)?;督促設(shè)計(jì)?單位將項(xiàng)目?的構(gòu)造作法?落實(shí)到圖紙?;6、負(fù)?責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)?目的安全管?理，落實(shí)集?團(tuán)安全生產(chǎn)?管理巡查制?度;負(fù)責(zé)監(jiān)?督重大質(zhì)量?安全事故調(diào)?查，監(jiān)督后?期預(yù)控措施?落實(shí)。工?程總監(jiān)工作?職責(zé)具體內(nèi)?容（二）?____組?織編制工程?部門的各項(xiàng)?管理制度，?并監(jiān)督各項(xiàng)?制度的執(zhí)行?工作;2?.根據(jù)企業(yè)?內(nèi)外環(huán)境變?化，不斷完?善工程項(xiàng)目?部的相關(guān)制?度;3.?根據(jù)項(xiàng)目整?體的開發(fā)計(jì)?劃，制定相?應(yīng)的工程進(jìn)?度計(jì)劃并監(jiān)?督執(zhí)行;?4.抓好質(zhì)?量控制點(diǎn)，?保證整個工?程項(xiàng)目的質(zhì)?量;5.?負(fù)責(zé)施工的?現(xiàn)場組織、?協(xié)調(diào)和管理?，有效的進(jìn)?行進(jìn)度控制?和成本控制?;6.負(fù)?責(zé)整個工程?項(xiàng)目的技術(shù)?管理工作;?7.及時?、妥善處理?項(xiàng)目工程實(shí)?施中出現(xiàn)的?重大問題;?8.控制?工程項(xiàng)目的?各項(xiàng)成本，?合理運(yùn)用各?項(xiàng)支出;?9.妥善處?理好工程項(xiàng)?目所設(shè)計(jì)的?諸多方面關(guān)?系;10?.監(jiān)督工程?項(xiàng)目開發(fā)工?作，參加工?程施工承包?的洽談工作?;11.?負(fù)責(zé)工程招?投標(biāo)管理，?簽審招投標(biāo)?文件并對招?投標(biāo)文件并?對招投標(biāo)工?作進(jìn)行指導(dǎo)?;12.?監(jiān)督、檢查?工程項(xiàng)目部?各項(xiàng)工作計(jì)?劃的執(zhí)行情?況;13?.負(fù)責(zé)分管?員工的考核?、培訓(xùn)等項(xiàng)?工作;工?程總監(jiān)工作?職責(zé)具體內(nèi)?容（三）?1、負(fù)責(zé)工?程部門管理?工作，為部?門職責(zé)相關(guān)?工作負(fù)直接?責(zé)任。2?、負(fù)責(zé)工程?部門所有崗?位人員的工?作規(guī)劃及發(fā)?展方向指引?。3、負(fù)?責(zé)下級人員?調(diào)配、獎懲?、任免的提?名和考核評?價。4、?負(fù)責(zé)工程部?在建工程的?工程管理工?作。5、?負(fù)責(zé)部門周?、月、季、?年度等工作?匯報。6?、負(fù)責(zé)公司?其他部門反?饋的問題跟?進(jìn)及解決。?7、根據(jù)?公司發(fā)展戰(zhàn)?略，改變、?優(yōu)化部門職?能。工程?總監(jiān)工作職?責(zé)具體內(nèi)容?（四）1?、負(fù)責(zé)工程?招標(biāo)、施工?合同、工程?成本面積計(jì)?算管理，并?對職責(zé)內(nèi)的?工作質(zhì)量及?其合法行程?單直接管理?職責(zé)2、?參與設(shè)計(jì)方?案制定工作?，確保方案?及設(shè)計(jì)進(jìn)度?達(dá)到整體進(jìn)?度要求;?3、參與審?核有關(guān)設(shè)計(jì)?變更、施工?圖及專項(xiàng)設(shè)?計(jì)技術(shù)交底?;4、協(xié)?調(diào)設(shè)計(jì)單位?解決現(xiàn)場設(shè)?計(jì)、技術(shù)及?圖紙變更問?題，配合各?專業(yè)技術(shù)部?門提供技術(shù)?服務(wù)5、?促進(jìn)并落實(shí)?對設(shè)計(jì)方案?的修改和調(diào)?整，協(xié)助項(xiàng)?目及時解決?施工中有關(guān)?設(shè)計(jì)問題并?將設(shè)計(jì)修改?量控制在合?理范圍;?6、負(fù)責(zé)工?程方面年度?、季度、月?度工作計(jì)劃?的制定及組?織實(shí)施;?7、負(fù)責(zé)組?織工程各階?段的工程驗(yàn)?收工作;?8、負(fù)責(zé)審?核工程進(jìn)度?款，做好項(xiàng)?目總體進(jìn)度?、質(zhì)量、成?本的控制;?工程總監(jiān)?工作職責(zé)具?體內(nèi)容（五?）1、全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?開發(fā)全階段?的工作推進(jìn)?及協(xié)調(diào);?2、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的施工組?織工作，并?根據(jù)公司計(jì)?劃，編制項(xiàng)?目年度、月?度工作計(jì)劃?并實(shí)施，負(fù)?責(zé)執(zhí)行公司?各項(xiàng)工程管?理制度;?3、負(fù)責(zé)做?好與施工單?位、監(jiān)理公?司等的溝通?協(xié)調(diào)工作;?4、負(fù)責(zé)?與公司設(shè)計(jì)?、招投標(biāo)、?成本、開發(fā)?等各職能部?門之間的溝?通協(xié)調(diào)工作?;5、參?與項(xiàng)目的總?體規(guī)劃、方?案及施工圖?的設(shè)計(jì)、優(yōu)?化工作;?6、負(fù)責(zé)各?項(xiàng)目實(shí)施技?術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)?督，主持解?決工程技術(shù)?問題。工?程總監(jiān)工作?職責(zé)具體內(nèi)?容（六）?1、打造項(xiàng)?目工程管理?團(tuán)隊(duì)，做好?項(xiàng)目工程團(tuán)?隊(duì)內(nèi)部考核?及人才梯隊(duì)?培養(yǎng);2?、對項(xiàng)目開?發(fā)建設(shè)的工?程管理全面?負(fù)責(zé)，配合?項(xiàng)目總經(jīng)理?，根據(jù)項(xiàng)目?經(jīng)營目標(biāo)，?合理制定項(xiàng)?目開發(fā)的全?周期節(jié)點(diǎn)計(jì)?劃，在項(xiàng)目?現(xiàn)場落實(shí)設(shè)?計(jì)、成本及?工程生產(chǎn)管?理工作，充?分協(xié)調(diào)內(nèi)外?部資源，確?保按時達(dá)成?生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)?劃、質(zhì)量安?全目標(biāo)及成?本管控目標(biāo)?;3、組?織好各參建?單位及供應(yīng)?商按時召開?項(xiàng)目生產(chǎn)例?會及監(jiān)理例?會，確保項(xiàng)?目建設(shè)生產(chǎn)?安全正常開?展;4、?根據(jù)項(xiàng)目建?設(shè)進(jìn)度做好?政府建設(shè)職?能部門的對?接協(xié)調(diào)，組?織好單位工?程專業(yè)驗(yàn)收?及單位工程?竣工驗(yàn)收工?作及相關(guān)竣?備證照的辦?理;5、?完成總經(jīng)理?交辦的其他?臨時性任務(wù)?工程總監(jiān)?工作職責(zé)具?體內(nèi)容（七?）1、根?據(jù)地產(chǎn)公司?總體規(guī)劃戰(zhàn)?略，負(fù)責(zé)項(xiàng)?目工程建設(shè)?全程管理工?作;2、?負(fù)責(zé)編制各?項(xiàng)關(guān)于房地?產(chǎn)項(xiàng)目工程?建設(shè)的規(guī)章?制度;3?、配合項(xiàng)目?報批報建、?驗(yàn)收等手續(xù)?的辦理;?4、組織項(xiàng)?目相關(guān)的事?務(wù)處理及與?之相關(guān)的政?府管理部門?的關(guān)系協(xié)調(diào)?;5、根?據(jù)公司整體?的開發(fā)計(jì)劃?，把控相應(yīng)?的工程進(jìn)度?計(jì)劃并監(jiān)督?執(zhí)行;6?、嚴(yán)格質(zhì)量?管理控，保?證整個公司?工程項(xiàng)目的?質(zhì)量;7?、組織協(xié)調(diào)?解決重大工?程問題;?8、參與項(xiàng)?目前期方案?的評審工作?，控制工程?成本;9?、參加重要?供方資格考?察、預(yù)審、?后評估，審?核工程招標(biāo)?文件，參加?招標(biāo)技術(shù)評?標(biāo)和合同評?審;10?、完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其他?工作，負(fù)責(zé)?部門員工的?考核、培訓(xùn)?等項(xiàng)工作。?工程總監(jiān)?工作職責(zé)具?體內(nèi)容（八?）1、貫?徹國家“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，嚴(yán)格?執(zhí)行安全健?康與環(huán)境保?護(hù)方面的方?針政策、法?律、法規(guī)和?電力公司有?關(guān)規(guī)程制度?。2、負(fù)?責(zé)編制各項(xiàng)?規(guī)程制度的?實(shí)施細(xì)則。?編制全年安?全工作計(jì)劃?，定期檢查?督促，并做?好工作總結(jié)?。3、及?時提供施工?企業(yè)安全信?息和安全工?作情況。?4、傳達(dá)安?全指令、指?示，并檢查?執(zhí)行情況。?5、組織?和推動電力?工程建設(shè)安?全網(wǎng)的技術(shù)?管理和安全?管理工作。?6、完成?施工企業(yè)季?節(jié)性安全檢?查；參與籌?備安全工作?會議，開好?四次安全季?度例會。?7、協(xié)助基?層搞好安監(jiān)?人員的培訓(xùn)?、考試、取?證工作。參?與施工企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)的崗位?考核。并督?促檢查安全?工作到位情?況。8、?經(jīng)常深入施?工現(xiàn)場，檢?查施工安全?措施、反措?、環(huán)境保護(hù)?和文明施工?的落實(shí)